埃里克簡森公司投資決策案例分析

埃里克。簡森公司投資決策案例埃里克。簡森經營著一家制造公司，公司得到了一份為期三年的項目合同生產特種鋁合金墊圈。埃里克將此項目視為一個好機會，可用完積壓已久的所有存貨，這些存貨是五年前以9000荷蘭盾購入的。這批原材料現(xiàn)在的購買價格是21000荷蘭盾。在公司賬面上，這批原材料的價值已減到3000荷蘭盾。公司的一家競爭對手出價6000荷蘭盾，想從埃里克手中買走這批材料。出于核算的目的，公司每年要將這批存貨的三分之一攤到生產成本當中去。埃里克目前正與另一家公司商談出租一些工廠的場地。雙方同意租金為每年5000荷蘭盾，租期從本年末開始。如果要接受這個項目，新的生產單位將占用這塊本來打算出租的場地。新項目需要一臺新機器，價值15000荷蘭盾。機器的經濟壽命為3年，3年后殘值為零。如果新項目上馬，埃里克要購買機器并馬上付款。此外，新項目每年需要16000熟練人工工時。目前，公司尚富余4000熟練人工工時。如果不接受新項目，埃里克打算將這些工人裁去。估計裁員成本為20000荷蘭盾，并且要立即支付。熟練工人工資率為每小時1.2荷蘭盾。埃里克可以以簽短期合同的方式再雇用一些熟練工人，其市場工資率為每小時1.4荷蘭盾。公司無需對臨時工支付裁員工資。預計在近期內這些剩余的人工不會再有其他的用處。除了上述直接成本外，新項目包括了一筆6000荷蘭盾的營運資金初始投資。這筆初始投資在項目結束時可以收回。如果項目上馬，對于每一人工小時還要發(fā)生0.3荷蘭盾的可變間接費用。按照公司現(xiàn)行的成本會計核算系統(tǒng)，每年要發(fā)生5000荷蘭盾的固定間接費用。雙方同意每年生產產品的銷售收入為60000荷蘭盾。埃里克按會計利潤的25%納稅。納稅的時間要在其發(fā)生的一年之后。新購機器的初始成本不享受資本補貼，但埃里克對機器的折舊可享有稅收抵免，機器按直線折舊法折舊。估計公司的資本成本為10%。請做出該項目的損益表和增量現(xiàn)金流量表，并對該項目進行投資決策分析。利潤第1年第2年第3年收入600006000060000原材料-1000-1000-1000機器-5000-5000-5000直接人工-21600-21600-21600間接人工-4800-4800-4800固定費用-5000-5000-5000利潤226002260022600所得稅565056505650凈利潤169501695016950現(xiàn)金流量表0年1年2年3年4年設備-15000原材料重置成本-7000-7000-7000土地機會成本-5000-5000-5000機會收益20000墊支資金-6000-6000營業(yè)現(xiàn)金流286002295022950-5650凈現(xiàn)金流-6000166001095010950-5650NPV=-60000+16600/(1+10%)+10950/(1+10%)2+10950/(1+10%)3-5650/(1+10%)?>0其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據(jù)我公司2015年度安全生產目標的內容，現(xiàn)與財務部簽訂如下安全生產目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內容：1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育；11、嚴格執(zhí)行公司安全生產十六項禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。三、安全獎懲：1、對于全年實現(xiàn)安全目標的按照公司生產現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進行考核獎勵；對于未實現(xiàn)安全目標的按照公司規(guī)定進行處罰。2、每月接受主管領導指派人員對安全生產責任狀的落其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據(jù)我公司2015年度安全生產目標的內容，現(xiàn)與財務部簽訂如下安全生產目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內容：1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。10、