工程審計2023年終工作總結(jié)范本（3篇）

第17頁共17頁工程審計?2023?年終工作?總結(jié)范本?___?_年工程?審計部部?門，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和大?力支持下?，各部門?的積極配?合下，審?計部全體?員工的努?力工作下?，緊緊圍?繞公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?精神，本?著積極認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?態(tài)度，做?到公平公?正的審核?，在此，?對一年來?的工作進(jìn)?行總結(jié)：?一、努?力完成工?作任務(wù)，?取得良好?成績_?___年?，審計部?門全體成?員圍繞中?心，注重?實效，以?認(rèn)真、細(xì)?致、負(fù)責(zé)?的態(tài)度做?好各項審?計工作，?推動局整?體工作又?好又快發(fā)?展。二?、全省項?目審計工?作開展順?利__?__年，?全省共開?展工程建?設(shè)項目審?計___?_個，審?計資產(chǎn)總?額___?_億元，?提交審計?結(jié)果報告?____?份，提出?建議43?條，促進(jìn)?增收節(jié)支?____?萬元。其?中送審概?算___?_萬元，?審減__?__萬元?，審減率?____?%，送審?預(yù)算__?__萬元?審減__?__萬元?，審減率?____?%，送審?結(jié)算__?__萬元?，審減_?___萬?元，審減?率___?_%。省?局(公司?)對__?__辦公?綜合樓、?____?物流配送?庫和__?__煙葉?儲運中心?二期工程?項目進(jìn)行?全過程跟?蹤審計，?其中__?__辦公?綜合樓項?目送審概?算___?_萬元，?審減__?__萬元?，審減率?____?%。市局?(公司)?堅持對工?程招標(biāo)、?施工、到?竣工驗收?、結(jié)算的?每個環(huán)節(jié)?實行全面?跟蹤審計?，并與中?介機(jī)構(gòu)每?周定期參?加工程項?目施工現(xiàn)?場會，對?審計過程?中存在的?問題提出?建議和整?改措施，?做到早發(fā)?現(xiàn)、早處?理，有效?地防范虛?列工程項?目、多記?工程量、?高套定額?和多結(jié)工?程款等問?題的發(fā)生?。投資總?額嚴(yán)格控?制在預(yù)算?范圍之內(nèi)?，取得了?良好的投?資效果，?達(dá)到了對?項目事前?介入、事?中控制、?事后監(jiān)督?的目的，?較好的履?行了內(nèi)部?審計在工?程項目建?設(shè)領(lǐng)域的?監(jiān)管、服?務(wù)職能。?1、建?立“兩個?制度”，?保障過程?跟蹤審計?深入_?___“?兩項工作?”部署，?各級內(nèi)部?審計不斷?加強(qiáng)工程?建設(shè)項目?管理監(jiān)督?，將內(nèi)部?審計力量?與外部審?計力量相?結(jié)合，建?立兩個制?度〈中介?機(jī)構(gòu)管理?辦法〉和?〈工程項?目審計管?理辦法〉?。2、?完善“三?項措施”?，掌握工?程審計進(jìn)?度一是?對重點工?程項目跟?蹤審計實?施方案。?二是派專?人常駐工?地現(xiàn)場監(jiān)?督和服務(wù)?。三是加?強(qiáng)對受托?中介結(jié)構(gòu)?的管理。?擬出臺《?____?省煙草專?賣局(公?司)系統(tǒng)?工程審計?中介機(jī)構(gòu)?使用管理?辦法》，?并明確指?導(dǎo)方式和?考評辦法?，通過月?度匯報和?季度座談?的形式，?準(zhǔn)確掌握?工程進(jìn)度?和及時解?決存在問?題，達(dá)到?進(jìn)一步提?高投資效?益的目的?。3、?突出“六?個重點”?，實現(xiàn)全?程跟蹤審?計在招?投標(biāo)、合?同管理、?材料設(shè)備?采購、工?程管理、?工程造價?、財務(wù)決?算六項工?作中，突?出重點，?按照流程?，嚴(yán)格審?查，及時?發(fā)現(xiàn)，有?效防范、?避免，實?現(xiàn)全程跟?蹤審計。?各地市?區(qū)審計工?作取得良?好工作成?績1、?____?煙葉儲運?中心二期?工程建設(shè)?項目通?過___?_個月的?跟蹤審計?，由省局?直接委托?跟蹤審計?的___?_煙葉儲?運中心二?期工程建?設(shè)項目已?辦理完竣?工結(jié)算手?續(xù)，該項?目審減率?為___?_%，投?資總額控?制在預(yù)算?范圍之內(nèi)?，取得了?良好的投?資效果。?2、完?善制度優(yōu)?化流程，?審計出新?招今年?，地區(qū)在?原本制度?體系的基?礎(chǔ)上，根?據(jù)市場的?需求和變?化進(jìn)一步?完善了工?程審計的?制度和流?程，策劃?了符合地?區(qū)特色的?規(guī)章制度?，工作流?程，不僅?使工程建?設(shè)項目審?計實現(xiàn)了?有章可循?，有法可?依，更為?跟蹤審計?工作順利?開展提供?了有利的?保障。?3、加強(qiáng)?監(jiān)督管理?，“亮牌?”措施施?處在招?標(biāo)過程中?，對代理?機(jī)構(gòu)工作?水平實行?“亮牌”?管理，有?效保證了?代理機(jī)構(gòu)?更加負(fù)責(zé)?任地開展?工作，并?且制發(fā)了?《招標(biāo)代?理機(jī)構(gòu)監(jiān)?督評價表?》，定期?組織監(jiān)察?、審計、?財務(wù)、法?規(guī)、內(nèi)管?等部門全?程參加招?標(biāo)活動，?現(xiàn)場打分?，提出改?進(jìn)意見和?建議，最?大限度地?避免了招?標(biāo)過程中?的違規(guī)操?作、違法?亂紀(jì)行為?。4、?跟蹤審計?寫實記錄?表，監(jiān)管?落實處?在跟蹤審?計方面，?要求工作?人員每日?填寫“跟?蹤審計寫?實在記錄?表”此舉?能夠及時?發(fā)現(xiàn)、并?糾正工程?建設(shè)中出?現(xiàn)的問題?，確保把?“五個關(guān)?口”監(jiān)管?措施落到?實處。?5、積極?參與，注?重細(xì)節(jié)?____?方面，積?極參與招?標(biāo)文書和?重大合同?的起草和?審核，注?重細(xì)節(jié)，?建立健全?合同訂立?和履約監(jiān)?管機(jī)制，?動態(tài)掌握?合同的履?約情況，?強(qiáng)化對合?同重大變?更的備案?管理，不?僅提高了?當(dāng)事人依?法辦事的?合同履約?意識，也?保證合同?完全有效?履行，防?范轉(zhuǎn)包、?違法分包?行為的發(fā)?生。三?、存在一?些差距和?不足問題?___?_年，工?程審計處?在上級的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，通過?全體干部?職工的努?力，雖然?取得了一?定的成績?，但還是?存在一些?差距和不?足問題，?主要是：?一是學(xué)?習(xí)不夠，?集中培訓(xùn)?時間少。?特別是在?任務(wù)重的?情況下，?放松了學(xué)?習(xí)，集中?培訓(xùn)時間?少，工作?人員知識?更新不夠?，用學(xué)習(xí)?指導(dǎo)實踐?不夠，需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高素?質(zhì)；二?是對審計?成果的運?用、審計?信息的披?露方面做?得不夠，?部門預(yù)算?執(zhí)行審計?工作還需?進(jìn)一步積?累經(jīng)驗；?三是如?何適應(yīng)財?政支出改?革，深化?工程項目?審計工作?方面還需?在實踐中?進(jìn)一步探?索，審計?工作能力?有待加強(qiáng)?。四是?審計方式?沒有及時?轉(zhuǎn)變，沒?有跟上現(xiàn)?在市場經(jīng)?濟(jì)的變化?，需要通?過創(chuàng)新的?手段，推?進(jìn)審計方?式和審計?模式的變?化。五?是調(diào)研工?作不夠重?視，不夠?徹底，沒?有全面的?深入基層?，了解基?層，需要?在調(diào)研工?作方面下?功夫。?四、立足?工程審計?，共創(chuàng)公?司美好明?天回顧?一年工作?，我們立?足于工程?項目審計?，全面做?好本職工?作，為創(chuàng)?造公司美?好的明天?而奉獻(xiàn)自?己的努力?。(一?)繼續(xù)加?大對審計?人員的培?訓(xùn)力度，?全面提高?內(nèi)部審計?人員素質(zhì)?工程建?設(shè)項目內(nèi)?容覆蓋面?廣、建設(shè)?過程復(fù)雜?，既涉及?財務(wù)管理?，又涉及?工程建設(shè)?管理，審?計內(nèi)容綜?合性、專?業(yè)性都比?較強(qiáng)。因?此必須進(jìn)?一步加大?培訓(xùn)力度?，抓好基?建工程業(yè)?務(wù)知識培?訓(xùn)，提高?現(xiàn)有審計?人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)、拓?展知識面?，為工程?建設(shè)項目?審計的順?利實施奠?定相應(yīng)的?專業(yè)基礎(chǔ)?。(二?)建立健?全內(nèi)部審?計制度體?系，不斷?促進(jìn)工程?項目審計?規(guī)范化、?程序化、?制度化發(fā)?展工程?項目審計?，尤其是?跟蹤審計?是建設(shè)項?目審計模?式的重大?創(chuàng)新。為?了使工程?項目審計?能健康發(fā)?展，同時?也是為了?進(jìn)一步完?善跟蹤審?計，使這?一模式能?更好地為?建設(shè)工程?項目服務(wù)?，下一步?我們擬建?立一套完?整的審計?程序和審?計規(guī)范，?制定跟蹤?審計實施?辦法，科?學(xué)合理地?選擇審計?跟蹤點，?準(zhǔn)確掌握?審計參與?管理的程?度，為審?計人員及?其它各方?管理人員?提供具體?指導(dǎo)，使?之各司其?職，工作?到位不越?位，相互?配合，協(xié)?調(diào)運轉(zhuǎn)，?使工程審?計步入規(guī)?范化、程?序化、制?度化的軌?道。(?三)進(jìn)一?步加強(qiáng)工?程建設(shè)項?目的審計?監(jiān)督，實?現(xiàn)“兩個?轉(zhuǎn)變”?為了更好?的發(fā)揮工?程建設(shè)項?目審計工?作的作用?，一要由?注重造價?審計向造?價、質(zhì)量?審計并重?轉(zhuǎn)變，審?計人員要?從工程質(zhì)?量入手，?采取深入?工程現(xiàn)場?踏勘檢查?，重點揭?露一些施?工企業(yè)不?按圖施工?、偷工減?料、以次?充好、高?估冒算等?問題，對?問題嚴(yán)重?的，會同?相關(guān)職能?部門對施?工企業(yè)、?監(jiān)理公司?和現(xiàn)場監(jiān)?理、施工?人員進(jìn)行?了處理處?罰。二要?由單一工?程量審計?向管理審?計轉(zhuǎn)變，?從管理審?計入手，?通過對設(shè)?計、招投?標(biāo)、施工?合同和施?工環(huán)節(jié)的?全程監(jiān)督?分析，揭?示施工單?位、監(jiān)理?人員在施?工現(xiàn)場管?理、監(jiān)理?和材料價?格把關(guān)不?嚴(yán)等方面?存在的問?題。(?四)繼續(xù)?開展重點?工程項目?全過程跟?蹤審計，?提高投資?效益進(jìn)?一步加大?審計監(jiān)管?力度，對?重點工程?項目，認(rèn)?真組織開?展工程項?目全過程?跟蹤審計?。繼續(xù)對?全省重點?項目開展?跟蹤審計?，通過對?重點項目?從立項開?始到竣工?結(jié)算為止?的投資活?動全過程?進(jìn)行連續(xù)?、全面、?系統(tǒng)的審?計，嚴(yán)控?工程設(shè)計?，工程招?標(biāo)，工程?合同、工?程概算、?工程預(yù)算?、工程撥?款、工程?設(shè)計變更?、隱蔽工?程驗收、?工程結(jié)算?等關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，以規(guī)?范投資行?為，提高?資金效益?。(五?)進(jìn)一步?完善工程?審計質(zhì)量?控制機(jī)制?。為有?效控制工?程審計質(zhì)?量，我們?將建立健?全工程審?計質(zhì)量控?制的具體?措施，并?在嚴(yán)格審?計程序，?明確審計?責(zé)任的基?礎(chǔ)上，執(zhí)?行好質(zhì)量?責(zé)任追究?制度。同?時，還要?進(jìn)一步完?善對中介?機(jī)構(gòu)審計?質(zhì)量監(jiān)督?機(jī)制，對?一些較大?工程項目?結(jié)算實行?復(fù)審制，?以有效保?證了工程?項目審計?質(zhì)量。?(六)加?強(qiáng)對各地?市的調(diào)研?指導(dǎo)工作?由于各?個地區(qū)的?實際情況?的異同，?我們在展?開審計工?作時，不?能依靠常?規(guī)的經(jīng)驗?處事，而?是要根據(jù)?各地市的?實際情況?，進(jìn)行系?統(tǒng)、細(xì)致?的分析，?深入的調(diào)?研，實現(xiàn)?審計工作?又好又快?的開展。?1、深?入各地市?調(diào)研，現(xiàn)?場測量和?察看到?現(xiàn)場抽查?核對工程?量，審計?投資成本?的真實性?。工程決?算審計中?，一般是?先通過建?設(shè)或施工?單位提供?的工程決?算書，工?程量計算?表，竣工?圖集設(shè)計?變更現(xiàn)場?簽證等資?料進(jìn)行初?步審查，?分析重點?和疑點，?工程量計?算是核減?工程造價?的重要環(huán)?節(jié)。由于?工程審計?有嚴(yán)密性?、準(zhǔn)確性?、適應(yīng)性?、實用性?和規(guī)范性?，因此在?工程審計?時，要選?擇適用的?國家定額?和工程量?計算規(guī)則?以及規(guī)范?性文件，?抽查重要?項目的計?算是否準(zhǔn)?確，在進(jìn)?行實地測?量，核對?工程量。?2、跟?蹤工程進(jìn)?度，進(jìn)行?進(jìn)度控制?質(zhì)量控制?，投資控?制在項?目審計過?程中，每?月中旬及?下旬發(fā)兩?次報表，?每季度上?報一次季?報，報表?包括工程?概況、當(dāng)?月的工程?工作進(jìn)展?情況、已?完成投資?額、工程?中存在的?問題等。?每月兩小?報，每三?個月一大?報，這樣?根據(jù)每個?月、每季?度的報表?追蹤審查?，對該工?程項目的?工作情況?進(jìn)行全面?掌握。?3、充分?運用現(xiàn)代?科技手段?通過充?分使用易?佳或者神?機(jī)妙算等?預(yù)算軟件?，計算機(jī)?輔助審計?手段，提?供工作效?率。在工?程決算審?計中要想?把好費用?定額的套?用與取費?標(biāo)準(zhǔn)、取?費程序關(guān)?，關(guān)鍵是?運用好工?程造價軟?件，選擇?適用的單?位估價表?，材料差?價等模板?。這樣就?能更快更?有效的開?展審計工?作，達(dá)到?審計的準(zhǔn)?確性。?以上是工?程項目審?計部門_?___年?的工作總?結(jié)，還請?各位領(lǐng)導(dǎo)?評議，并?借此機(jī)會?，向一貫?關(guān)心、支?持和幫助?審計工作?進(jìn)行的各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同事表示?誠摯的謝?意。工?程審計2?023年?終工作總?結(jié)范本（?二）工?程項目審?計的范圍?，涵蓋項?目開工前?，在建期?間和竣工?驗收階段?的所有工?作，不僅?涉及到建?設(shè)單位的?財務(wù)收支?，更重要?的是涉及?到?jīng)Q策、?規(guī)劃、設(shè)?計、概預(yù)?算、招投?標(biāo)、施工?管理、竣?工驗收等?與建設(shè)項?目有關(guān)的?管理活動?。它側(cè)重?于督促和?幫助被審?計單位堵?塞管理漏?洞，完善?內(nèi)部控制?，提高管?理效率。?當(dāng)前，?受拉動內(nèi)?需，擴(kuò)大?消費等因?素影響，?固定資產(chǎn)?投資規(guī)模?不斷擴(kuò)大?，而現(xiàn)行?的投資管?理體系還?不夠完善?，項目管?理的科學(xué)?化、專業(yè)?化水平還?不高，建?設(shè)過程中?的決策、?規(guī)范、設(shè)?計、招標(biāo)?、材料采?購、施工?管理環(huán)環(huán)?相扣，哪?個環(huán)節(jié)出?了問題都?有可能導(dǎo)?致巨大損?失，影響?建設(shè)項目?的社會和?經(jīng)濟(jì)效益?。因此了?解項目建?設(shè)中存在?的問題，?并及時解?決這些問?題已迫在?眉睫。我?就審計工?作中發(fā)現(xiàn)?的一些問?題和解決?辦法談幾?點看法：?(一)?招標(biāo)工作?中存在的?問題存?在回避招?標(biāo)、圍標(biāo)?等行為：?在實際工?作中，我?們發(fā)現(xiàn)一?些項目存?在回避招?標(biāo)、圍標(biāo)?招標(biāo)等行?為，回避?招標(biāo)就是?將應(yīng)納入?招標(biāo)的建?設(shè)項目分?解成幾個?小項目或?是幾個標(biāo)?段來建設(shè)?，使大項?目化成零?星工程來?回避招標(biāo)?和審計監(jiān)?督。圍標(biāo)?：就是一?個工程招?標(biāo)時，參?與競標(biāo)的?人是一個?施工隊借?多家建筑?公司的資?質(zhì)證來參?與競標(biāo)，?由于競標(biāo)?的雖是多?家建筑公?司，但真?正操縱的?是一個施?工隊，所?以招標(biāo)報?價很高。?存在轉(zhuǎn)?包、分包?、肢解發(fā)?包等現(xiàn)象?。有些中?標(biāo)了的施?工隊，在?收取一定?費用后將?工程轉(zhuǎn)包?給其他施?工隊，甚?至轉(zhuǎn)包給?沒有資質(zhì)?的人，造?成管理不?善，質(zhì)量?低劣，由?于收取了?轉(zhuǎn)包費，?增加了費?用，基建?隊只有采?取偷工減?料的辦法?來節(jié)減開?支，造成?豆腐渣工?程等一列?問題。?存在個人?借建筑資?質(zhì)來投標(biāo)?的現(xiàn)象，?一些非工?程專業(yè)人?員，借建?筑資質(zhì)證?來投標(biāo)，?中標(biāo)后，?由于他們?不懂建筑?，也不懂?管理，給?建筑質(zhì)量?和施工管?理帶來很?大威脅。?(二)?在施工過?程中存在?的問題。?一些施工?單位中標(biāo)?后，以種?種理由增?加工程造?價，常見?的有：?變更工程?設(shè)計，增?加工程造?價。如：?一些投標(biāo)?人在中標(biāo)?后，以種?種借口增?加工程造?價。在實?際工作中?，常用方?式有：改?變中標(biāo)材?料、增加?材料單價?；土方工?程中以挖?方土質(zhì)太?硬為由變?更成石方?計價；房?屋建筑工?程中以土?質(zhì)太軟或?是土質(zhì)疏?松為由變?更基礎(chǔ)，?即：加深?基礎(chǔ)或改?為滿堂基?礎(chǔ)；道路?工程中以?增加路基?清淤工程?量或以挖?方土質(zhì)太?硬為由變?更成石方?計價等方?式來變更?設(shè)計、增?加工程造?價。而有?些單位基?建管理人?員隨意簽?證，監(jiān)理?人員和設(shè)?計人員又?不負(fù)責(zé)任?，施工隊?提出要求?，礙于情?面，同意?變更設(shè)計?，從不考?慮后果，?這些隱蔽?工程變更?。勢必給?建設(shè)單位?造成巨大?損失，同?時也給審?計工作帶?來一定的?難度。?通過簽證?增加工程?量或提高?材料單價?，增加工?程造價。?有些建設(shè)?單位在簽?證工程量?時，沒有?認(rèn)真測量?，以施工?隊上報數(shù)?為準(zhǔn)，隨?意簽證，?增加了工?程量；二?是在簽證?材料單價?時，沒有?認(rèn)真尋價?，由于不?了解行情?，簽證價?格高于市?場價很多?，有的超?出幾倍，?或是在簽?證時不注?明材料品?牌、規(guī)格?，只簽證?單價，造?成施工隊?改變品牌?和規(guī)格，?偷工減料?、以次充?優(yōu)，降低?工程質(zhì)量?。偷減?工程工序?。有些施?工隊不按?設(shè)計要求?施工，偷?減工序，?造成質(zhì)量?低劣，而?在計量工?程造價時?，沒做的?工序也計?算工程量?，工程造?價不減。?(三)?在竣工決?算時存在?的問題?有意高套?定額和費?率，增加?工程造價?。有些施?工隊在竣?工結(jié)算時?，有意高?套定額和?改變計取?費用的程?序和標(biāo)準(zhǔn)?，多計工?程造價。?有意多算?工序，多?計工程造?價。存?在問題的?解決對策?一、首?先抓好工?程竣工的?決算審計?，其次抓?好費用支?出審計和?決算編制?審計(?一)重視?現(xiàn)場測量?和察看到?現(xiàn)場抽查?核對工程?量，審計?投資成本?的真實性?工程決?算審計中?，一般是?先通過建?設(shè)或施工?單位提供?的工程決?算書，工?程量計算?表，竣工?圖集設(shè)計?變更現(xiàn)場?簽證等資?料進(jìn)行初?步審查，?分析重點?和疑點，?工程量計?算是核減?工程造價?的重要環(huán)?節(jié)。由于?工程審計?有嚴(yán)密性?、準(zhǔn)確性?、適應(yīng)性?、實用性?和規(guī)范性?，因此在?工程審計?時，要選?擇適用的?國家定額?和工程量?計算規(guī)則?以及規(guī)范?性文件，?抽查重要?項目的計?算是否準(zhǔn)?確，在進(jìn)?行實地測?量，核對?工程量。?(二)?重點審查?變更調(diào)整?項目，即?審查變更?造價A?.根據(jù)建?設(shè)單位提?供完整的?變更資料?集工程量?計算書來?確定變更?事項即造?價的準(zhǔn)確?性B.?根據(jù)招投?標(biāo)時建施?單位簽訂?的合同?C.對變?更部分不?能獨立進(jìn)?行審計，?結(jié)合構(gòu)成?合同價的?投標(biāo)書內(nèi)?容進(jìn)行核?對，注意?有無重復(fù)?列項，多?計工程量?現(xiàn)象。?D.對單?價承包合?同尤其如?此，不僅?要對比分?析投標(biāo)書?和工程決?算的各項?內(nèi)容，審?查有無加?大工程量?，還要結(jié)?合設(shè)計變?更和現(xiàn)場?簽證，重?點審計大?額變更增?加項目。?(三)?充分運用?現(xiàn)代科技?手段對?政府投資?項目工程?竣工決算?，要通過?充分使用?易佳或者?神機(jī)妙算?等預(yù)算軟?件，計算?機(jī)輔助審?計手段，?提供工作?效率。在?工程決算?審計中要?想把好費?用定額的?套用與取?費標(biāo)準(zhǔn)、?取費程序?關(guān)，關(guān)鍵?是運用好?工程造價?軟件，選?擇適用的?單位估價?表，材料?差價等模?板。這樣?就能更快?更有效的?開展審計?工作，達(dá)?到審計的?準(zhǔn)確性。?(四)?全面核對?財務(wù)資料?和計價項?目工程?造價審計?并不是獨?立的，它?與財務(wù)收?支密切相?關(guān)，二者?相輔相成?才能審深?、審?fù)福?在審計工?程項目決?算時，不?僅要審工?程實體，?還要查工?程財務(wù)，?分析資金?結(jié)構(gòu)，審?查資金使?用的方向?與用途，?找出差異?點與疑點?，才能達(dá)?到最佳的?審計效果?。要注意?對工程計?價項目與?相關(guān)財務(wù)?資料的對?比分析與?印證，尤?其是據(jù)實?決算的裝?飾裝修等?材料價差?，必要時?直接審查?施工單位?的原始資?料。(?五)跟蹤?工程進(jìn)度?，進(jìn)行進(jìn)?度控制質(zhì)?量控制，?投資控制?與建設(shè)?單位協(xié)商?，每月的?中旬及下?旬發(fā)兩次?報表，每?季度上報?一次季報?，報表包?括工程概?況、當(dāng)月?的工程工?作進(jìn)展情?況、已完?成投資額?、工程中?存在的問?題等。每?月兩小報?，每三個?月一大報?，這樣根?據(jù)每個月?、每季度?的報表追?蹤審查，?對該工程?項目的工?作情況更?了解，更?有利于審?計。二?、解決辦?法無論以?上哪個環(huán)?節(jié)存在的?問題，都?會影響工?程質(zhì)量，?增加工程?造價，給?國家造成?一定的損?失為了?減少項目?建設(shè)中的?問題，我?認(rèn)為，應(yīng)?該從以下?幾個方面?去加以改?進(jìn)：(?一)嚴(yán)把?招標(biāo)投標(biāo)?關(guān)：招標(biāo)?投標(biāo)是為?了節(jié)資增?效，保證?工程質(zhì)量?，提高了?經(jīng)濟(jì)效益?。實行?公開、公?平、公正?的市場競?爭機(jī)制，?增加透明?度，減少?貪污受賄?。對回避?招標(biāo)、圍?標(biāo)、分包?、借資質(zhì)?投標(biāo)等擾?亂招標(biāo)投?標(biāo)秩序的?行為，有?關(guān)職能部?門應(yīng)該嚴(yán)?格按照《?招標(biāo)投標(biāo)?法》和有?關(guān)規(guī)定執(zhí)?行：嚴(yán)肅?處理有關(guān)?責(zé)任人，?同時，對?分包人再?次分包的?，轉(zhuǎn)讓、?分包無效?；對借資?質(zhì)進(jìn)行投?標(biāo)的，中?標(biāo)無效；?并處轉(zhuǎn)讓?、分包、?借資質(zhì)中?標(biāo)項目金?額千分之?五以上千?分之十以?下的罰款?；有違法?所得的，?并處沒收?違法所得?；并責(zé)令?停業(yè)整頓?；情節(jié)嚴(yán)?重的，由?工商行政?管理機(jī)關(guān)?吊銷營業(yè)?執(zhí)照。?(二)嚴(yán)?把工程建?設(shè)中變更?工程、增?加工程造?價關(guān)。?一是從嚴(yán)?控制隱蔽?工程變更?：要加強(qiáng)?《招標(biāo)投?標(biāo)法》和?有關(guān)法律?法規(guī)的學(xué)?習(xí)宣傳，?《中華人?民共和國?招標(biāo)投標(biāo)?法》中明?確規(guī)定了?強(qiáng)制招標(biāo)?范圍：主?要著眼于?＂工程建?設(shè)項目＂?，而且是?工程建設(shè)?項目全過?程的招標(biāo)?，包括從?勘察、設(shè)?計、施工?、監(jiān)理到?設(shè)備、材?料的采購?。工程勘?察指為查?明工程項?目建設(shè)地?點的地形?地貌、土?層土質(zhì)、?巖性、地?質(zhì)構(gòu)造、?水文條件?和各種自?然地質(zhì)現(xiàn)?象而進(jìn)行?的測量、?測繪、測?試、觀察?、地質(zhì)調(diào)?查、勘探?、試驗、?鑒定、研?究和綜合?評價工作?。從《招?標(biāo)投標(biāo)法?》可以看?出，項目?在招標(biāo)過?程中，已?經(jīng)對整個?工程進(jìn)行?了全面的?工程勘察?，工程設(shè)?計也是在?勘察的基?礎(chǔ)進(jìn)行的?，因此，?工程中標(biāo)?后，對因?地勢，地?質(zhì)等原因?而變更設(shè)?計增加工?程造價的?要從嚴(yán)控?制。二?是從嚴(yán)控?制材料變?更：要多?了解市場?行情和材?料價格信?息，從嚴(yán)?控制材料?單位的簽?證，如需?變更材料?，簽證時?應(yīng)注明品?牌、規(guī)格?、出廠地?等等。三?是加強(qiáng)施?工管理：?要求施工?管理員和?監(jiān)理人員?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，嚴(yán)格按?圖施工，?對每個工?序、用料?質(zhì)量和配?比嚴(yán)格檢?驗，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)。?在工程竣?工結(jié)算時?，把好審?查關(guān)，對?多算工序?，高套定?額和費率?的，應(yīng)從?結(jié)算造價?中剔除。?(三)?建立責(zé)任?追究制加?大管理中?的違紀(jì)查?處力度?從勘探、?設(shè)計、招?標(biāo)、施工?、監(jiān)理、?建設(shè)單位?工程管理?人員都應(yīng)?制定相應(yīng)?的管理責(zé)?任，并落?實到人，?做到＂誰?勘察，誰?負(fù)責(zé)，誰?設(shè)計，誰?負(fù)責(zé)，誰?變更，誰?負(fù)責(zé)，誰?簽證，誰?負(fù)責(zé)＂。?并做到經(jīng)?常檢查，?通過檢查?發(fā)現(xiàn)管理?上的漏洞?，總結(jié)經(jīng)?驗，提出?強(qiáng)化管理?的措施，?規(guī)范項目?管理行為?，達(dá)到有?效監(jiān)控的?目的。查?出管理中?的問題，?依法追究?單位和直?接責(zé)任人?員的責(zé)任?，構(gòu)成犯?罪的，移?交司法部?門處理。?(四)?加大工程?決算審計?力度這?些年來，?審計部門?通過工程?決算審計?工作，在?規(guī)范建設(shè)?項目管理?，抓好工?程質(zhì)量，?減少工程?造價方面?做了一些?貢獻(xiàn)，為?了更好的?發(fā)揮工程?決算審計?工作的作?用，還應(yīng)?從以下兩?個方面去?努力：一?是審計要?由單純造?價審計向?質(zhì)量審計?并重轉(zhuǎn)變?：審計人?員要從工?程質(zhì)量入?手，采取?深入工程?現(xiàn)場踏勘?檢查，揭?露了一些?施工企業(yè)?不按圖施?工、偷工?減料、以?次充好、?高估冒算?等問題。?對問題嚴(yán)?重的，會?同相關(guān)職?能部門對?施工企業(yè)?、監(jiān)理公?司和現(xiàn)場?監(jiān)理、施?工人員進(jìn)?行了處理?處罰。二?是由單一?工程量審?計向管理?審計轉(zhuǎn)變?：應(yīng)該從?管理審計?入手，通?過對設(shè)計?、招投標(biāo)?、施工合?同和施工?環(huán)節(jié)的全?程監(jiān)督分?析，揭示?建設(shè)業(yè)主?、監(jiān)理人?員在施工?現(xiàn)場管理?、監(jiān)理和?材料價格?把關(guān)不嚴(yán)?等方面存?在的問題?。三、?工作體會?領(lǐng)導(dǎo)的?重視與支?持是搞好?審計工作?的關(guān)鍵。?領(lǐng)導(dǎo)的重?視程度越?高，審計?工作就越?有依靠，?發(fā)揮的作?用也就越?大。我們?在認(rèn)真做?好工作的?同時，注?重同上級?領(lǐng)導(dǎo)的交?流，不定?期匯報工?作情況，?爭取領(lǐng)導(dǎo)?的信任，?取得了領(lǐng)?導(dǎo)對審計?工作的高?度重視和?大力支持?。局領(lǐng)導(dǎo)?對審計工?作倍加關(guān)?注，對審?計的組織?、人員的?調(diào)配予以?大力支持?，對重大?問題的定?性與處理?親自過問?，對審計?報告認(rèn)真?批閱，及?時提出了?整改意見?和具體要?求，為審?計工作的?順利實施?提供了有?力保證。?內(nèi)審要?樹立服務(wù)?意識。內(nèi)?審工作的?性質(zhì)決定?了審計工?作必須堅?持監(jiān)督與?服務(wù)并重?，寓監(jiān)督?與服務(wù)之?中。內(nèi)部?審計歸根?到底是一?種內(nèi)部管?理行為，?它的目標(biāo)?是為了加?強(qiáng)內(nèi)部管?理，為管?理者服務(wù)?。結(jié)合實?際，內(nèi)審?工作的監(jiān)?督、評價?、控制職?能都必須?著眼于為?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?服務(wù)，把?服務(wù)意識?融于整個?審計過程?中，在做?好監(jiān)督的?同時為領(lǐng)?導(dǎo)提供可?靠的決策?依據(jù)。?總之，今?年經(jīng)過我?們的共同?努力，雖?然我們?nèi)?得了一定?成果，但?是隨著中?國經(jīng)濟(jì)的?蓬勃發(fā)展?，隨著我?縣建設(shè)力?度加大，?我們將面?臨許多新?問題：審?計工作急?需提高效?率，審計?制度待進(jìn)?一步完善?，審計方?法需進(jìn)一?步改進(jìn)，?審計力度?需進(jìn)一步?加強(qiáng)。面?對這些挑?戰(zhàn)，在以?后的工作?中，我們?將在__?__指導(dǎo)?下，努力?工作、抓?住機(jī)遇、?總結(jié)經(jīng)驗?、查找不?足，結(jié)合?____?報告提出?的發(fā)展要?有新思路?、改革要?有新突破?、開放要?有新局面?、各項工?作要有新?舉措的重?要思想，?聯(lián)系本單?位的實際?情況，努?力使工作?再上新臺?階！工?程審計2?023年?終工作總?結(jié)范本（?三）_?___年?，審計處?在學(xué)校黨?委和行政?的領(lǐng)導(dǎo)下?，按照省?教育紀(jì)工?委有關(guān)審?計工作要?求和學(xué)校?年度審計?工作計劃?，緊緊圍?繞學(xué)校中?心工作，?積極履行?審計職能?，較好地?發(fā)揮了監(jiān)?督和服務(wù)?作用，全?年共完成?審計項目?____?項，其中?處級領(lǐng)導(dǎo)?干部經(jīng)濟(jì)?責(zé)任審計?____?項，財務(wù)?收支審計?____?項，審計?調(diào)查__?__項，?專項審計?____?項，基建?、修繕工?程審計_?___項?，審計金?額1·_?___億?元。1?、嚴(yán)格基?建、修繕?工程項目?的審計控?制制度，?確保工程?審計質(zhì)量?。審計處?從