干部人事管理工作總結(jié)（3篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)干部人事?管理工作?總結(jié)_?___年?是一個(gè)創(chuàng)?新的一年?，人力資?源管理工?作在管理?創(chuàng)新上實(shí)?行競(jìng)爭(zhēng)上?崗，強(qiáng)化?優(yōu)勝劣汰?，促進(jìn)人?力資源的?優(yōu)化配置?，順利完?成了機(jī)構(gòu)?改革方案?的確定與?實(shí)施。建?立起“能?者上，庸?者下，平?者讓”的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，創(chuàng)造了?一個(gè)良好?的用人環(huán)?境，真正?做到人盡?其才，發(fā)?揮員工的?聰明才智?及潛能，?實(shí)現(xiàn)人力?資源最佳?配置。?____?年度人事?管理工作?在部室經(jīng)?理和同事?們的支持?及幫助下?，盡職盡?責(zé)圓滿完?成年度工?作計(jì)劃，?現(xiàn)將工作?情況匯報(bào)?如下：?一、合理?調(diào)配現(xiàn)有?人力資源?，力增達(dá)?到最佳配?置協(xié)助?經(jīng)理做好?公司內(nèi)部?分人員的?合理調(diào)配?。按照《?公司__?__年度?管理機(jī)構(gòu)?設(shè)置》，?圓滿完成?競(jìng)聘上崗?、優(yōu)化組?合及空編?、缺編單?位在公司?內(nèi)部進(jìn)行?招聘工作?，做好了?運(yùn)行車(chē)間?合理配備?檢修人員?工作，同?時(shí)根據(jù)公?司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況及?時(shí)合理調(diào)?配人員，?確保了生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作的順利?開(kāi)展。本?年度下達(dá)?各種調(diào)配?調(diào)(指)?令等共計(jì)?____?人次，其?中下達(dá)人?事指令_?___人?次，下達(dá)?待崗指令?____?人次。?二、采取?三級(jí)管理?考核辦法?，做好各?單位人員?人事評(píng)價(jià)?工作為?進(jìn)一步合?理開(kāi)發(fā)和?利用人力?資源，積?極營(yíng)造一?個(gè)良好的?用人環(huán)境?，建立靈?活的用人?機(jī)制，真?正做到人?盡其才，?達(dá)到人力?資源最佳?配置，重?點(diǎn)做好擬?發(fā)通知、?組織實(shí)施?等工作。?采取三級(jí)?考評(píng)管理?辦法(自?評(píng)、互評(píng)?、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)?價(jià))，按?照思想品?德、工作?能力、工?作態(tài)度、?工作績(jī)效?四項(xiàng)考評(píng)?標(biāo)準(zhǔn)，先?個(gè)人自評(píng)?；后員工?之間互評(píng)?，互評(píng)后?經(jīng)所在班?組匯評(píng)；?最后由員?工所在部?門(mén)匯總終?評(píng)，按照?有條不紊?的程序?qū)?公司員工?進(jìn)行綜合?素質(zhì)評(píng)價(jià)?，本項(xiàng)工?作在各單?位的大力?支持下，?順利完成?。本次人?事評(píng)價(jià)共?計(jì)___?_人次。?三、做?好___?_年度聽(tīng)?證會(huì)工作?重點(diǎn)做?好了聽(tīng)證?會(huì)議的組?織、籌備?和材料準(zhǔn)?備工作，?保證了會(huì)?議質(zhì)量，?達(dá)到預(yù)期?的管理效?果。此項(xiàng)?工作在總?經(jīng)理班子?的大力支?持和參與?指導(dǎo)下，?重點(diǎn)做好?了文件制?發(fā)，質(zhì)詢(xún)?題等材料?準(zhǔn)備，會(huì)?議的組織?。參加評(píng)?論聽(tīng)證會(huì)?的黨員代?表___?_人，團(tuán)?員代表_?___人?，職工代?表___?_人，董?事代表_?___人?，監(jiān)事代?表___?_人，評(píng)?分人員_?___人?不等，共?計(jì)約__?__人。?會(huì)議期間?，高層管?理人員_?___名?及各部室?單位__?__名人?員進(jìn)行了?述職，述?職內(nèi)容均?圍繞履行?職責(zé)和完?成年度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)情況。?聽(tīng)證團(tuán)共?向述職人?提出質(zhì)詢(xún)?意見(jiàn)__?__余條?(領(lǐng)導(dǎo)小?組44條?)，建議?43條。?述職人均?做了回答?，無(wú)消極?應(yīng)付情緒?。其中總?經(jīng)理辦公?室、人力?資源部、?原煤采購(gòu)?部獲得了?與會(huì)人員?的認(rèn)可，?取得了聽(tīng)?證團(tuán)的好?評(píng)。由于?公司領(lǐng)導(dǎo)?高度重視?和支持，?以及各方?面密切配?合和職工?的積極參?與，聽(tīng)證?會(huì)開(kāi)得圓?滿順利，?達(dá)到了預(yù)?期效果。?四、勞?動(dòng)合同管?理1、?重點(diǎn)做好?擬發(fā)續(xù)簽?勞動(dòng)合同?通知及簽?訂意向書(shū)?的工作。?根據(jù)公?司員工人?事評(píng)價(jià)結(jié)?果及《勞?動(dòng)合同簽?訂意向表?》，對(duì)生?產(chǎn)、技術(shù)?、管理骨?干采取長(zhǎng)?期(__?__年)?合同管理?，對(duì)生產(chǎn)?工人及其?他工作人?員采取中?期(__?__年)?、短期(?____?年)合同?或不再續(xù)?簽合同的?管理辦法?，按照先?個(gè)人填寫(xiě)?《勞動(dòng)合?同簽訂意?向表》；?后部門(mén)填?寫(xiě)意見(jiàn)；?最后公司?依據(jù)員工?人事評(píng)價(jià)?結(jié)果及部?門(mén)填寫(xiě)意?見(jiàn)，確定?勞動(dòng)合同?意向，反?饋本人。?此項(xiàng)工作?全面完成?，共確定?勞動(dòng)合同?意向__?__人次?，其中確?定長(zhǎng)期勞?動(dòng)合同意?向___?_人次；?確定中期?勞動(dòng)合同?意向__?__人次?；確定短?期勞動(dòng)合?同意向_?___人?次，不再?續(xù)簽勞動(dòng)?合同意向?____?人次。?2、做好?勞動(dòng)合同?簽訂年限?的確定和?手續(xù)辦理?勞動(dòng)合?同是勞動(dòng)?者與用人?單位確立?勞動(dòng)關(guān)系?、明確雙?方權(quán)利和?義務(wù)的協(xié)?議，為充?分利用和?發(fā)揮勞動(dòng)?合同的作?用，遵循?平等自愿?、協(xié)商一?致的原則?，根據(jù)公?司員工人?事評(píng)價(jià)結(jié)?果及《勞?動(dòng)合同簽?訂意向表?》，對(duì)生?產(chǎn)、技術(shù)?、管理骨?干采取長(zhǎng)?期(__?__年)?合同管理?，對(duì)生產(chǎn)?工人及其?他工作人?員采取中?期(__?__年)?、短期(?____?年)合同?或不再續(xù)?簽合同的?管理辦法?，積極開(kāi)?展工作，?確定了合?同年限，?共確定續(xù)?簽勞動(dòng)合?同___?_人次，?其中：?①續(xù)簽長(zhǎng)?期合同_?___人?次，續(xù)簽?中期合同?____?人次，續(xù)?簽短期合?同___?_人次；?②不再?續(xù)簽合同?____?人次，針?對(duì)公司其?他人員在?續(xù)簽合同?的過(guò)程中?，遇到不?少問(wèn)題和?困難，但?是通過(guò)座?談、多方?聯(lián)系等大?量工作的?開(kāi)展，終?于在__?__月底?根據(jù)確定?的合同年?限圓滿完?成___?_份合同?文本的填?制及審核?工作。?(一)、?制定《勞?動(dòng)保護(hù)用?品管理辦?法》為?加強(qiáng)勞動(dòng)?保護(hù)用品?的發(fā)放、?使用與管?理，提高?員工的自?我保護(hù)能?力，依據(jù)?省勞動(dòng)保?障廳關(guān)于?《職工個(gè)?人勞動(dòng)防?護(hù)用品發(fā)?放標(biāo)準(zhǔn)》?有關(guān)規(guī)定?，結(jié)合公?司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)實(shí)際，?將勞動(dòng)保?護(hù)用品的?種類(lèi)、發(fā)?放標(biāo)準(zhǔn)、?范圍、使?用期限及?管理要求?予以規(guī)定?，通過(guò)半?年多的實(shí)?施過(guò)程及?認(rèn)真了解?、調(diào)查結(jié)?果，在原?有的基礎(chǔ)?上重新修?訂《勞動(dòng)?保護(hù)用品?管理辦法?》，并經(jīng)?總經(jīng)理辦?公會(huì)議研?究予以下?發(fā)。進(jìn)一?步規(guī)范勞?動(dòng)保護(hù)用?品的發(fā)放?及使用管?理，同時(shí)?規(guī)范了勞?動(dòng)保護(hù)用?品發(fā)放程?序，在減?少庫(kù)存，?提高資金?利用效率?及安全經(jīng)?濟(jì)服務(wù)上?起到了積?極的作用?。(二?)、辦理?離退廠人?員手續(xù)工?作遵循?平等自愿?、協(xié)商一?致的原則?，及時(shí)做?好了調(diào)動(dòng)?、辭職及?不再續(xù)簽?勞動(dòng)合同?人員的談?話、確定?及手續(xù)辦?理工作。?同時(shí)認(rèn)真?學(xué)習(xí)《勞?動(dòng)法》、?《山東省?勞動(dòng)合同?條例》及?《勞動(dòng)合?同爭(zhēng)議》?等法律法?規(guī)，對(duì)不?再續(xù)簽勞?動(dòng)合同人?員根據(jù)不?同情況，?按照不同?規(guī)定辦理?離退廠手?續(xù)，包括?勞動(dòng)合同?解除、檔?案移交等?工作，基?本完成了?人員的分?流安置工?作。共計(jì)?____?人次。其?中：不再?續(xù)簽合同?____?人次，退?休___?_人次；?調(diào)入魯陽(yáng)?集團(tuán)公司?____?人次。?(三)、?做好人事?檔案的整?理工作?1、做好?____?年至__?__年所?有增資表?的整理、?分類(lèi)、匯?總及裝檔?工作，共?整理增資?表___?_余份，?同時(shí)將干?部身份_?___人?增資表及?____?份《企業(yè)?女職工管?理、工人?崗位基本?情況表》?轉(zhuǎn)移到人?才交流中?心進(jìn)行及?時(shí)分裝個(gè)?人檔案。?2、做?好人事檔?案整理工?作。此項(xiàng)?工作通過(guò)?匯總、分?類(lèi)，按照?姓名進(jìn)行?排序，重?新將公司?所有人事?檔案進(jìn)行?規(guī)范存檔?管理，進(jìn)?一步達(dá)到?了整齊、?有序，便?于查找。?通過(guò)整理?員工檔案?，查出汽?機(jī)車(chē)間沈?元華、_?___人?沒(méi)有檔案?，及時(shí)通?知本人進(jìn)?行查找落?實(shí)；同時(shí)?查出__?__余份?個(gè)人檔案?材料，經(jīng)?過(guò)整理分?別裝入個(gè)?人檔案，?進(jìn)一步完?善了公司?員工檔案?。公司在?冊(cè)員工_?___人?，現(xiàn)存員?工檔案_?___份?，人才交?流中心存?檔___?_份。?(四)、?做好內(nèi)退?人員走訪?工作利?用五一放?假期間，?對(duì)內(nèi)退人?員進(jìn)行走?訪，達(dá)_?___人?次。此項(xiàng)?工作通過(guò)?傳達(dá)第_?___屆?一次職代?會(huì)精神，?同時(shí)讓內(nèi)?退人員了?解了目前?公司煤炭?緊張、生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓?力較大的?嚴(yán)峻形勢(shì)?，達(dá)到了?與內(nèi)退人?員進(jìn)一步?溝通的目?的。同時(shí)?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)要求?，做好了?與公司內(nèi)?退職工子?女的座談?工作，達(dá)?____?余人次。?(五)?、做好人?才儲(chǔ)備計(jì)?劃的編寫(xiě)?工作熱?電公司歷?經(jīng)十七年?的發(fā)展歷?程，人事?管理制度?逐步成熟?，人力資?源的儲(chǔ)備?工作日益?引起各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的重?視。特別?是近兩年?由于人員?流動(dòng)較大?，造成個(gè)?別車(chē)間的?人才空缺?和技術(shù)斷?檔，人才?的儲(chǔ)備工?作已提升?到戰(zhàn)略性?高度。人?才儲(chǔ)備有?利于企業(yè)?制定長(zhǎng)期?發(fā)展規(guī)劃?，有利于?企業(yè)可持?續(xù)發(fā)展。?根據(jù)公司?人力資源?構(gòu)成現(xiàn)狀?，從人才?儲(chǔ)備的方?式和辦法?及人才的?培訓(xùn)等方?面，結(jié)合?公司實(shí)際?編寫(xiě)完成?了人才儲(chǔ)?備計(jì)劃。?(六)?、做好勞?保用品的?發(fā)放工作?1、做?好工作服?的發(fā)放工?作根據(jù)?公司要求?，按照各?單位統(tǒng)計(jì)?情況進(jìn)行?審核、匯?總、提報(bào)?計(jì)劃、配?合定做及?協(xié)調(diào)物資?供應(yīng)部做?好領(lǐng)取發(fā)?放等工作?，圓滿完?成工作服?統(tǒng)一配發(fā)?工作，同?時(shí)根據(jù)公?司實(shí)際情?況，擬訂?了《__?__統(tǒng)一?工作服穿?著的規(guī)定?》，并自?____?月___?_日起執(zhí)?行。2?、定期發(fā)?放季度勞?動(dòng)保護(hù)用?品根據(jù)?《勞動(dòng)保?護(hù)用品管?理辦法》?規(guī)定，及?時(shí)提報(bào)季?度勞保計(jì)?劃，定期?配發(fā)，跟?蹤調(diào)查，?逐步完善?。本年度?共計(jì)配發(fā)?3、做?好___?_年度安?全帽的統(tǒng)?一配發(fā)的?前期工作?。通過(guò)?調(diào)查了解?，查閱相?關(guān)資料，?根據(jù)不同?顏色代表?的意義不?同，擬定?運(yùn)行人員?、檢修人?員配發(fā)黃?色(代表?操作工人?)；化驗(yàn)?員、計(jì)量?員等配發(fā)?藍(lán)色(代?表質(zhì)量檢?驗(yàn)人員)?、管理人?員配發(fā)紅?色(代表?管理者)?，以《安?全帽配發(fā)?報(bào)告》書(shū)?面上報(bào)，?經(jīng)總經(jīng)理?審批后，?確定顏色?與數(shù)量進(jìn)?行提報(bào)計(jì)?劃，完成?____?年度安全?帽的統(tǒng)一?配發(fā)的前?期工作。?(七)?、協(xié)助做?好企業(yè)發(fā)?展基金收?繳工作?按照公司?下發(fā)的《?____?繳納企業(yè)?發(fā)展基金?____?》精神，?擬定繳納?人員名單?，下發(fā)通?知，積極?做好企業(yè)?發(fā)展基金?收繳工作?，通過(guò)周?密細(xì)致的?宣傳工作?，為本次?企業(yè)發(fā)展?基金收繳?，起到了?促進(jìn)工作?。同時(shí)按?照公司領(lǐng)?導(dǎo)部署，?積極做好?部分困難?職工企業(yè)?發(fā)展基金?收繳工作?。通過(guò)與?困難職工?的談話確?定了企業(yè)?發(fā)展基金?收繳數(shù)額?工作，為?本次企業(yè)?發(fā)展基金?收繳，起?到了促進(jìn)?工作。已?交___?_人次，?共繳納發(fā)?展基金_?___萬(wàn)?元。(?八)、協(xié)?助做好員?工培訓(xùn)工?作1、?做好__?__月份?生產(chǎn)人員?理論考試?與實(shí)際操?作考核工?作為進(jìn)?一步提高?運(yùn)行、檢?修人員理?論知識(shí)及?實(shí)際操作?水平，正?確把握每?位員工的?工作狀況?，從而為?員工的獎(jiǎng)?懲、晉升?、調(diào)整等?提供客觀?依據(jù)，同?時(shí)為達(dá)到?公平公正?的檢驗(yàn)?zāi)?的，使參?加考試、?考核人員?能夠真正?掌握所學(xué)?知識(shí)，體?現(xiàn)運(yùn)行、?檢修人員?理論考試?及實(shí)際操?作考核成?績(jī)的真實(shí)?性，依據(jù)?總經(jīng)理簽?批的擬定?《考試考?核方案》?，下發(fā)《?____?組織運(yùn)行?、檢修人?員考試考?核___?_》，明?確考核標(biāo)?準(zhǔn)，使各?單位引起?高度重視?，認(rèn)真_?___，?同時(shí)與生?產(chǎn)技術(shù)部?一起，重?點(diǎn)做好了?試卷的編?制、監(jiān)考?、閱卷等?各項(xiàng)工作?，使本次?考試、考?核客觀、?公正，成?績(jī)真實(shí)達(dá)?到預(yù)期的?效果。組?織生產(chǎn)人?員進(jìn)行理?論考試及?實(shí)際操作?考核達(dá)_?___人?次，參考?率達(dá)__?__%，?總成績(jī)合?格率達(dá)_?___%?(___?_分合格?)。其中?：實(shí)際操?作考核及?格率達(dá)_?___%?；理論考?試：安規(guī)?考試及格?率達(dá)__?__%(?____?分及格)?；專(zhuān)業(yè)考?試及格率?達(dá)___?_%(_?___分?及格)。?2、組?織做好《?執(zhí)行》、?《行動(dòng)手?冊(cè)》、《?致加西亞?的信》三?本教材的?閱讀工作?。為進(jìn)?一步提高?公司管理?人員及員?工的整體?素質(zhì)？加?強(qiáng)管理理?念及敬業(yè)?、忠誠(chéng)、?勤奮的思?想觀念和?執(zhí)行能力?的培養(yǎng)，?組織培訓(xùn)?達(dá)次，共?計(jì)培訓(xùn)人?員人次。?3、按?照公司要?求，做好?選拔鍋爐?業(yè)務(wù)骨干?參加13?0T/H?，高參數(shù)?鍋爐外出?培訓(xùn)工作?。此項(xiàng)在?生產(chǎn)技術(shù)?部及鍋爐?車(chē)間的配?合下，依?據(jù)鍋爐車(chē)?間___?_月份人?員考試考?核成績(jī)及?平常工作?表現(xiàn)，共?選拔__?__名鍋?爐業(yè)務(wù)骨?干參加1?30T/?H，高參?數(shù)鍋爐外?出培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，同時(shí)?為了達(dá)到?培訓(xùn)效果?擬定《外?出培訓(xùn)學(xué)?習(xí)人員管?理規(guī)定》?，順利完?成高參數(shù)?鍋爐外出?培訓(xùn)工作?。4、?與生產(chǎn)技?術(shù)部協(xié)同?做好鍋爐?、汽機(jī)、?電氣、化?水車(chē)間人?員外出培?訓(xùn)工作。?此項(xiàng)工作?在生產(chǎn)技?術(shù)部及各?車(chē)間的配?合下，已?順利完成?兩批外出?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?任務(wù)，培?訓(xùn)人員達(dá)?____?人次。其?中：鍋爐?車(chē)間__?__人次?；汽機(jī)車(chē)?間___?_人次；?電氣車(chē)間?____?人次；化?水車(chē)間_?___人?次。5?、協(xié)同生?產(chǎn)技術(shù)部?組織開(kāi)展?安全講座?活動(dòng)。_?___月?____?日，公司?聘請(qǐng)安檢?局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)?公司進(jìn)行?安全知識(shí)?講座，授?課人員達(dá)?____?人次。通?過(guò)學(xué)習(xí)，?使廣大干?部員工增?強(qiáng)了安全?生產(chǎn)責(zé)任?感，進(jìn)一?步提高了?安全意識(shí)?和自我保?護(hù)意識(shí)。?(九)?、做好職?業(yè)病健康?查體及各?項(xiàng)檢查工?作。本?月份協(xié)同?生產(chǎn)技術(shù)?部組織生?產(chǎn)人員進(jìn)?行一年一?度的職業(yè)?健康查體?達(dá)___?_人次，?其中鍋爐?車(chē)間__?__人；?汽機(jī)車(chē)間?____?人；電氣?車(chē)間__?__人；?燃料車(chē)間?____?人；修造?車(chē)間__?__人；?化驗(yàn)室_?___人?。支付市?職業(yè)病防?治醫(yī)院查?體費(fèi)__?__元。?(十)?、專(zhuān)業(yè)技?術(shù)人員?1、做好?____?年度專(zhuān)業(yè)?技術(shù)人員?繼續(xù)教育?工作。根?據(jù)[__?__]_?___號(hào)?《___?_轉(zhuǎn)發(fā)人?事局〈關(guān)?于二五年?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?人員繼續(xù)?教育公共?科目培訓(xùn)?有關(guān)問(wèn)題?____?〉___?_》文件?精神，擬?發(fā)通知組?織符合條?件人員予?以報(bào)名學(xué)?習(xí)，共有?____?人申報(bào)_?___年?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?人員繼續(xù)?教育培訓(xùn)?，征訂《?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?人員權(quán)益?保護(hù)》教?材8本。?2、做?好高層次?人才基本?情況調(diào)查?工作。根?據(jù)縣人事?局下發(fā)的?《___?_做好全?縣高層次?人才基本?情況調(diào)查?工作__?__》文?件精神，?認(rèn)真開(kāi)展?調(diào)查摸底?工作，同?時(shí)組織_?___名?本科以上?學(xué)歷人員?進(jìn)行填表?，按期完?成調(diào)查上?報(bào)任務(wù)。?3、做?好高層次?人才進(jìn)行?調(diào)查摸底?工作本?月份根據(jù)?縣委組織?部下發(fā)的?《___?_對(duì)全縣?高層次人?才進(jìn)行調(diào)?查摸底_?___》?文件精神?，認(rèn)真開(kāi)?展調(diào)查摸?底工作，?同時(shí)組織?____?名具有副?高級(jí)以上?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?職務(wù)人員?進(jìn)行填表?，按期完?成調(diào)查上?報(bào)任務(wù)。?4、做?好職業(yè)資?格證書(shū)自?查工作?按照[_?___]?____?號(hào)《__?__開(kāi)展?職業(yè)資格?證書(shū)制度?專(zhuān)項(xiàng)檢查?____?》要求，?通知各單?位收集職?業(yè)資格證?書(shū)，進(jìn)行?全面自查?，同時(shí)完?成職業(yè)資?格證書(shū)專(zhuān)?項(xiàng)檢查統(tǒng)?計(jì)表、已?取得職業(yè)?資格證書(shū)?人員登記?表的統(tǒng)計(jì)?填寫(xiě)工作?。(十?一)、協(xié)?助工會(huì)做?好各項(xiàng)工?作1、?協(xié)助做好?第___?_屆職代?會(huì)一次會(huì)?議工作?隨著公司?管理體制?的逐步調(diào)?整與完善?，公司原?有的很多?職工代表?由于工作?和崗位的?變動(dòng)調(diào)整?，在很大?程度上已?經(jīng)不能反?映和代表?廣大員工?的意愿。?為進(jìn)一步?促進(jìn)公司?民主管理?水平，充?分發(fā)揮職?工當(dāng)家作?主的作用?，按照《?職工代表?結(jié)構(gòu)分配?及推選辦?法》協(xié)助?做好職工?代表?yè)Q屆?選舉工作?及新一屆?職工代表?培訓(xùn)工作?。2、?協(xié)助開(kāi)展?各項(xiàng)文體?活動(dòng)(?1)、組?織開(kāi)展三?八婦女節(jié)?紀(jì)念活動(dòng)?。召開(kāi)新?調(diào)整的女?工委成員?及女工小?組長(zhǎng)會(huì)議?，總結(jié)_?___年?工作及_?___年?工作計(jì)劃?；組織女?工委成員?、小組長(zhǎng)?及后勤女?職工進(jìn)行?義務(wù)植樹(shù)?52棵；?組織公司?在冊(cè)已婚?育齡女職?工進(jìn)行健?康查體，?應(yīng)查_(kāi)_?__人，?實(shí)查_(kāi)_?__人。?按照經(jīng)總?經(jīng)理辦公?會(huì)研究決?定，對(duì)工?作在各個(gè)?崗位上的?____?名女工每?人獎(jiǎng)勵(lì)_?___元?進(jìn)行造冊(cè)?發(fā)放，共?計(jì)___?_元。?(2)、?協(xié)助工會(huì)?開(kāi)展五一?、五四、?十一紀(jì)念?活動(dòng)。五?一、五四?期間組織?開(kāi)展職工?籃球、乒?乓球比賽?；組織參?加縣里乒?乓球比賽?、組織籃?球、乒乓?球聯(lián)誼賽?；十一期?間組織參?加籃球和?體操比賽?活動(dòng)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，全?體人員發(fā)?揮團(tuán)結(jié)協(xié)?作、勇?tīng)?zhēng)?一流的團(tuán)?隊(duì)精神，?取得了籃?球比賽第?三名、體?操比賽第?二名的優(yōu)?異成績(jī)。?(3)?、做好慶?祝元旦的?籌備工作?按照公?司安排協(xié)?同辦公室?做好慶祝?元旦的籌?備工作。?重點(diǎn)進(jìn)行?了三項(xiàng)工?作：一是?同組織部?、人事局?、勞動(dòng)局?共同組織?了迎新春?慶元旦聯(lián)?誼活動(dòng)，?活動(dòng)效果?良好，起?到了應(yīng)有?的作用；?二是組織?____?位優(yōu)秀人?員參加了?集團(tuán)公司?慶元旦文?藝演出活?動(dòng)，得到?了一致好?評(píng)；三是?協(xié)助做好?了元旦期?間張掛彩?旗等活動(dòng)?。(3?)、協(xié)助?做好西服?及仲秋福?利的發(fā)放?工作集?團(tuán)公司二?十周年廠?慶，為公?司員工定?做的西服?于___?_月__?__日送?達(dá)，我部?在提供發(fā)?放名單的?同時(shí)協(xié)助?辦公室將?467套?西服全部?發(fā)放到各?單位。同?時(shí)做好了?仲秋節(jié)福?利發(fā)放的?名冊(cè)編制?及協(xié)助發(fā)?放工作。?(十二?)、其他?工作1?、做好公?司計(jì)劃生?育工作?完成了城?區(qū)計(jì)生委?下發(fā)的_?___年?失業(yè)人員?獨(dú)生子女?父母獎(jiǎng)勵(lì)?費(fèi)發(fā)放表?(___?_人次)?、特殊人?群摸底表?(___?_人次)?、移出人?員明細(xì)表?(___?_人次)?及移入人?員明細(xì)表?(___?_人次)?的統(tǒng)計(jì)、?填寫(xiě)與上?報(bào)工作。?同時(shí)按時(shí)?完成《人?口與計(jì)劃?生育統(tǒng)計(jì)?信息報(bào)告?單》月度?報(bào)表工作?。2、?做好學(xué)生?青島旅游?工作按?照集團(tuán)公?司的要求?組織__?__名學(xué)?生到青島?旅游，期?間與集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?積極配合?做好監(jiān)護(hù)?組織工作?，帶領(lǐng)_?___名?學(xué)生安全?、順利地?完成本次?青島__?__日游?任務(wù)。?2、離廠?人員：_?___人?次，中辦?理辭職(?退)手續(xù)?____?人次，退?休___?_人次，?死亡__?__人次?；3、?勞動(dòng)合同?：簽訂_?___份?；4、?勞動(dòng)紀(jì)律?：查出各?種違章違?紀(jì)___?_人次?5、即時(shí)?獎(jiǎng)懲：通?報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)_?___人?次共計(jì)_?___元?；處罰_?___人?次共計(jì)_?___元?。干部?人事管理?工作總結(jié)?（二）?伴隨著新?年鐘聲的?第一響，?又迎來(lái)了?全新的充?滿期待的?____?年?；赝?____?年度的工?作與生活?，感受到?公司與身?邊的人這?一年來(lái)所?發(fā)生的巨?大的變化?，我們的?品牌在不?斷的快速?提升，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步與?提升，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)共同?努力奮斗?著。新的?一年到來(lái)?了，也帶?來(lái)了全新?的更大的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來(lái)迎?接新年的?到來(lái)時(shí)，?也不忘來(lái)?回顧和總?結(jié)過(guò)去一?年來(lái)所做?的努力。?人力資?源部自成?立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長(zhǎng)?的歷程，?從無(wú)到有?，從當(dāng)初?的不完善?，慢慢成?長(zhǎng)到今天?的成熟。?自___?_年以來(lái)?，人力資?源部的隊(duì)?伍在慢慢?壯大，引?進(jìn)了專(zhuān)業(yè)?人才，專(zhuān)?業(yè)水平得?到了很大?的提高，?人力資源?建設(shè)正在?逐步走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐漸得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人力資?源部的建?設(shè)極為關(guān)?心，這對(duì)?于人力資?源部同事?來(lái)說(shuō)無(wú)疑?是最大的?強(qiáng)心劑。?過(guò)去，大?家可能對(duì)?人力資源?這個(gè)詞語(yǔ)?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門(mén)?真正的用?意在哪里?。通過(guò)今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門(mén)?絕大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?上半年?因部門(mén)人?手緊缺，?使得一些?工作無(wú)法?真正展開(kāi)?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來(lái)，?對(duì)人力資?源部工作?進(jìn)行了整?理，明確?了每個(gè)人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化，現(xiàn)?對(duì)于今年?的工作總?結(jié)如下：?一.對(duì)?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進(jìn)?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的保?守意識(shí)。?協(xié)助上級(jí)?掌握人力?資源狀況?；填制和?分析各類(lèi)?人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確?的信息。?二.負(fù)?責(zé)管理員?工勞動(dòng)合?同，辦理?勞動(dòng)用工?及相關(guān)手?續(xù)；到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作開(kāi)展的?不是特別?的順利，?主要因?yàn)?市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機(jī)?會(huì)較少，?經(jīng)常都是?來(lái)去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動(dòng)合同。?計(jì)劃爭(zhēng)取?過(guò)年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把?合同簽署?工作完成?好。三?.結(jié)合公?司制度及?國(guó)家規(guī)定?管理員工?考勤和請(qǐng)?休假管理?，按月準(zhǔn)?確出具考?勤報(bào)表。?其中員工?考勤又是?一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)?行上班刷?卡辦法已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?由于部份?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人力?資源部特?意為此問(wèn)?題進(jìn)行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術(shù)人員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)。?四.執(zhí)行?各項(xiàng)公司?規(guī)章制度?，處理員?工獎(jiǎng)懲事?宜；對(duì)于?有些員工?不遵守公?司規(guī)章制?度，致使?工作上出?現(xiàn)較大失?誤或較大?錯(cuò)誤，人?力資源部?通過(guò)周密?調(diào)查之后?，給予了?合理公正?的行政處?罰，并對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)?行了思想?教育。本?年度共有?約十人左?右人接受?了公司不?同程度的?行政處罰?，均認(rèn)識(shí)?到了自身?的錯(cuò)誤。?五.今?年以來(lái)，?公司充分?考慮員工?的福利，?各項(xiàng)福利?制度正逐?漸開(kāi)始實(shí)?施。比如?以往只有?市場(chǎng)推廣?部人員才?享有的品?牌推廣用?煙，在本?部也得以?實(shí)現(xiàn)；每?月協(xié)助行?政部人員?進(jìn)行生日?活動(dòng)的策?劃及實(shí)施?工作，豐?富了員工?的業(yè)余生?活；考慮?到員工的?安全保障?問(wèn)題，公?司也已為?全部員工?購(gòu)買(mǎi)了平?安團(tuán)體意?外險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等險(xiǎn)?種，保險(xiǎn)?期間有一?員工不慎?摔傷，我?們及時(shí)與?保險(xiǎn)公司?取得了聯(lián)?系，并申?請(qǐng)了相應(yīng)?的理培，?解決了員?工的后顧?之憂。等?等這些都?大大調(diào)動(dòng)?了員工的?工作積極?性，從而?起到了激?勵(lì)員工的?作用。?六.進(jìn)行?促銷(xiāo)人員?的管理工?作。自今?年___?_月份以?來(lái)，人力?資源部正?接手促銷(xiāo)?人員的管?理工作，?通過(guò)資料?收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了?相應(yīng)的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?許多市場(chǎng)?并沒(méi)有嚴(yán)?格按照制?度來(lái)執(zhí)行?，隨意性?較強(qiáng)，人?員增長(zhǎng)率?過(guò)高。促?銷(xiāo)人員是?五葉神市?場(chǎng)的重要?組成部份?，加強(qiáng)促?銷(xiāo)隊(duì)伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計(jì)?劃盡快重?新制定促?銷(xiāo)人員管?理制度，?并嚴(yán)格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長(zhǎng)?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來(lái)儲(chǔ)備?更多的業(yè)?務(wù)人才。?七.協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、收集?和匯總應(yīng)?聘資料、?安排面試?人員、跟?蹤落實(shí)面?試人員的?情況等；?八.幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類(lèi)?活動(dòng)；?此外，在?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫?助下，對(duì)?員工考勤?制度、勞?動(dòng)合同管?理辦法等?相關(guān)的人?事制度進(jìn)?行了修改?工作，使?其更加人?性化，合?理化，符?合了公司?以人為本?的人才理?念。對(duì)?個(gè)人來(lái)講?下一步重?要應(yīng)該在?認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身專(zhuān)業(yè)素?質(zhì)，才能?面對(duì)更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會(huì)?被時(shí)代的?潮流所淘?汰。珍惜?來(lái)之不易?的機(jī)會(huì)，?扎扎實(shí)實(shí)?做好每份?工作。_?___年?人力資源?部的責(zé)任?將更加沉?重，人力?資源部一?定安排并?實(shí)施好新?的一年的?工作計(jì)劃?，用實(shí)際?的工作業(yè)?績(jī)來(lái)說(shuō)話?。最后?，祝愿公?司在新年?里一帆風(fēng)?順，一年?更比一年?好！干?部人事管?理工作總?結(jié)（三）?三年的?時(shí)間匆匆?逝去，銳?奇電子有?限公司的?運(yùn)作也已?步入正軌?。人力資?源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下、在公?司各部門(mén)?的共同努?力下，緊?緊圍繞集?團(tuán)公司的?發(fā)展目標(biāo)?，較好地?完成了上?級(jí)和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?人力資源?部的工作?是以每一?年度人力?資源管理?工作計(jì)劃?為基礎(chǔ)，?并配合公?司的工作?重心逐步?開(kāi)展的。?現(xiàn)將三年?來(lái)我部門(mén)?完成的工?作總結(jié)如?下：一?、公司人?力資源管?理體系的?建立和完?善__?__公司?組織架構(gòu)?的完善及?人員編制?的確定?人力資源?部在公司?成立的第?一年就劃?分、明確?了各部門(mén)?的組織架?構(gòu)，分析?并制定了?各部門(mén)的?崗位設(shè)置?及人員編?制，從而?初步確定?了公司的?定員定編?，并且不?斷依據(jù)實(shí)?際情況和?工作重點(diǎn)?，有針對(duì)?性地對(duì)各?部門(mén)的定?員定編進(jìn)?行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，以?期使公司?的人員與?崗位設(shè)置?情況達(dá)到?最佳的配?置，最大?可能地發(fā)?揮每一個(gè)?職能部門(mén)?和員工的?作用。?____?公司管理?制度體系?的建立?我們深知?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范?的管理對(duì)?一個(gè)公司?的生存和?發(fā)展具有?極其重要?的意義，?所以人力?資源部一?直致力于?建立完善?的公司內(nèi)?部管理體?系。具體?而言，規(guī)?劃組織編?制了三套?內(nèi)部基礎(chǔ)?管理的規(guī)?范性文件?-《公司?崗位職責(zé)?》、《公?司人力資?源管理制?度》、《?公司績(jī)效?考核制度?》。_?___人?事管理體?系的確立?人力資?源部在致?力于建立?完善公司?基礎(chǔ)管理?體系的同?時(shí)，也不?忘人力資?源部自身?規(guī)范管理?體系的建?立工作。?制定了新?的薪酬制?度體系，?并且為了?系統(tǒng)配合?公司新的?薪酬制度?，制定了?公司績(jī)效?考評(píng)制度?草案，并?不斷進(jìn)