2023年公司工程部工作總結(jié)模板（3篇）

第8頁共8頁2023?年公司工?程部工作?總結(jié)模板?充實(shí)而?忙碌的_?___年?即將過去?了，回首?過去的一?年雖然沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。非常?感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)給我?這個成長?的平臺，?令我在工?作中不斷?學(xué)習(xí)、進(jìn)?步，慢慢?的提升自?身的素質(zhì)?與才能，?同時也非?常感謝同?事們這兩?年多來對?我的支持?與關(guān)愛，?正是有你?們的協(xié)助?才使我在?工作中更?加得心應(yīng)?手，較好?的完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。在此?我向大家?表示衷心?的感謝！?在這辭?舊迎新之?際，我對?這一年來?工程部的?工作做簡?要匯報：?一、工?程建設(shè)方?面：_?___年?是緊張而?忙碌的，?躍進(jìn)港新?增大中小?型工程建?設(shè)項(xiàng)目十?幾項(xiàng)，其?中有南大?門工程、?大堤支護(hù)?工程、7?#泊位碼?頭及碼頭?后方堆場?工程、備?用煤堆場?硬化及港?區(qū)一些生?產(chǎn)、生活?輔助設(shè)施?建設(shè)等工?程?，F(xiàn)工?程建設(shè)已?全部完成?并投入使?用，有力?的保障了?港區(qū)生產(chǎn)?、業(yè)務(wù)、?生活的順?利進(jìn)行。?在工程?招標(biāo)過程?中堅(jiān)持低?價中標(biāo)的?原則，嚴(yán)?格控制預(yù)?算造價限?度的節(jié)約?公司投資?。其中一?些工程我?們多次請?到相關(guān)專?家反復(fù)論?證反復(fù)比?較，比如?大堤支護(hù)?工程在工?程建設(shè)前?期我們做?了大量的?工作，前?期方案的?制定：有?內(nèi)河水工?專家的方?案、有著?豐富海港?工程施工?的專家、?還有一些?水利工程?的專家，?當(dāng)然方案?都是不同?的、意見?也是不一?致的，最?終我們選?定的方案?比較一些?專家方案?節(jié)約資金?____?多萬元，?現(xiàn)在工程?已經(jīng)竣工?得到了大?多數(shù)專家?的認(rèn)可及?好評。同?樣其他所?有工程招?標(biāo)項(xiàng)目始?終堅(jiān)持把?公司利益?放在第一?位，只有?做到公正?廉潔自律?才能做好?本職工作?，才能給?領(lǐng)導(dǎo)提供?正確的決?策依據(jù)。?二、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)方?面：工?程部是一?個年輕的?團(tuán)隊(duì)，平?均年齡只?有___?_歲，個?個充滿活?力，干勁?十足，但?因?yàn)楣ぷ?經(jīng)驗(yàn)少，?不可避免?的出現(xiàn)臨?機(jī)處理問?題能力不?足，現(xiàn)場?動態(tài)管理?不到位等?問題。對?此，我在?工作上嚴(yán)?格要求自?己的同時?，學(xué)習(xí)上?時時督促?，利用自?己的經(jīng)驗(yàn)?和技能進(jìn)?行“傳、?幫、帶”?；并且敢?于給他們?壓擔(dān)子，?鼓勵他們?放手工作?的同時，?倡導(dǎo)公司?管理格言?的激勵理?念，激發(fā)?員工的工?作激情，?做到工作?著眼于細(xì)?、事事求?精細(xì)。加?上臧總對?人力資源?的重視和?先進(jìn)的用?人理念，?他們將盡?快在工作?中成熟起?來，共同?打造一支?朝氣蓬勃?、堅(jiān)強(qiáng)有?力的年輕?團(tuán)隊(duì)。?三、現(xiàn)場?管理、溝?通協(xié)調(diào)方?面：工?程管理是?一個系統(tǒng)?工程，現(xiàn)?場施工就?是一個大?兵團(tuán)作戰(zhàn)?，僅搞好?工程部自?身建設(shè)是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的。工程?部要想充?分發(fā)揮承?上啟下的?同時，必?須積極協(xié)?調(diào)公司內(nèi)?外各部門?各單位的?工作。尤?其面臨地?方的一些?干擾，既?要著眼于?維護(hù)公司?穩(wěn)定大局?、又要堅(jiān)?定維護(hù)公?司利益的?原則不能?動搖。?現(xiàn)場管理?人員對施?工單位，?在安全、?質(zhì)量、工?程量核算?等原則問?題上嚴(yán)格?把關(guān)、決?不含糊，?現(xiàn)場積極?溝通、動?態(tài)管理，?利用我們?的專業(yè)技?能、工作?經(jīng)驗(yàn)靈活?解決。這?樣才能樹?立我們的?威信，保?證工程順?利高效地?進(jìn)行，最?終達(dá)到公?司利益的?化、公司?形象標(biāo)準(zhǔn)?化。在?即將到來?的___?_年，我?及工程部?全體員工?會更加充?滿熱情，?迎接挑戰(zhàn)?！在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)和?充分信任?下切實(shí)履?行崗位職?責(zé)，采取?歸納、比?較、判斷?和分析，?積累和總?結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，使自?己的業(yè)務(wù)?水平更上?一層樓，?同時與各?兄弟部門?做好協(xié)調(diào)?配合。讓?我們大家?緊密團(tuán)結(jié)?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的核心?周圍，乘?風(fēng)破浪、?沖破艱難?險阻，等?待我們的?一定會是?更加美好?的明天！?202?3年公司?工程部工?作總結(jié)模?板（二）?一、部?門管理工?作俗話?說：“沒?有規(guī)矩，?不成方圓?”。按照?酒店的規(guī)?章制度和?工程部各?崗的崗位?職責(zé)為準(zhǔn)?則，加強(qiáng)?對部門的?管理。認(rèn)?真組織部?門員工學(xué)?習(xí)酒店下?發(fā)的文件?和辦公例?會會議紀(jì)?要，讓員?工充分理?解其精神?。部門經(jīng)?理和主管?自身帶頭?遵守酒店?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?要求員工?做到的必?須自己先?做到。在?日常行為?中，按酒?店的規(guī)章?制度、員?工日常行?為規(guī)范約?束每一位?員工。每?天堅(jiān)持召?開班前會?議，簽到?考勤，檢?查頭一天?工作完成?情況。在?日常工作?中，落實(shí)?崗位職責(zé)?，要求管?理人員多?作現(xiàn)場巡?查，抓工?作的落實(shí)?，如檢查?計(jì)劃工作?準(zhǔn)備情況?，檢查安?全操作情?況，督導(dǎo)?計(jì)劃維修?工作的實(shí)?施;巡查?大樓，檢?查設(shè)備運(yùn)?行情況、?設(shè)施完好?情況、節(jié)?能情況;?抓工作進(jìn)?度、工作?質(zhì)量和任?務(wù)完成情?況;抽查?設(shè)備運(yùn)行?記錄和工?作記錄。?在制度管?人的模式?下，加強(qiáng)?了各級人?員的責(zé)任?心，部門?的工作效?率、勞動?紀(jì)律、文?明施工情?況都有了?較大的改?進(jìn)和提高?。二、?完成的主?要任務(wù)?酒店設(shè)備?設(shè)施已經(jīng)?運(yùn)行__?__年，?很多設(shè)備?設(shè)施已陳?舊老化，?有些已進(jìn)?入了壽命?期，因此?，設(shè)備設(shè)?施的維修?任務(wù)越來?越重。在?人員不足?的情況下?，通過加?強(qiáng)內(nèi)部管?理，充分?發(fā)揮部門?主管的作?用，發(fā)揮?每個員工?的特長和?積極性，?部門合理?安排日常?工作，保?質(zhì)，保量?完成了酒?店領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的任務(wù)?和每日的?維修任務(wù)?。__?__年工?程部完成?主要工作?項(xiàng)目：?1.完成?維修了3?層6層1?層17層?的管道井?主管道漏?水。2?.配合完?成消防監(jiān)?控器的安?裝。3?.完成了?____?至8層的?房間裝修?及家具搬?運(yùn)工作。?4.完?成客房小?改工作，?對未裝修?的舊房間?，完成了?對其墻紙?、面盆、?浴缸、衛(wèi)?生間門框?地腳線等?全面維修?的工作，?使客房舊?房間的面?貌得到改?觀。5?.對中高?考會議進(jìn)?行了跟進(jìn)?。6.?簽訂了電?梯維保合?同，確保?了電梯安?全運(yùn)行。?7.完?成春秋兩?季對配電?房變壓器?及其高低?壓母線、?瓷瓶除塵?以及母排?螺栓緊固?工作。完?成配電房?低壓配電?室年度檢?修、除塵?維護(hù)工作?。8.?完成對酒?店水、電?、氣管線?的普查，?對酒店各?樓層配電?井接線端?子定期進(jìn)?行了全面?檢查、緊?固，防止?事故發(fā)生?。9.?完成餐廳?各次會議?團(tuán)體、婚?宴等大型?活動使用?的音像、?燈光及餐?廳裝飾布?置工作。?1.除?了完成以?上項(xiàng)目的?工作外，?完成了客?房，餐廳?、以及其?他部門的?日常維修?工作。?三、能源?管理通?過多年來?的節(jié)能工?作，基本?上將水電?氣能耗降?低到最低?的數(shù)值，?要想繼續(xù)?降低能耗?或保持低?能耗水平?具有一定?的難度，?這就需要?將節(jié)能工?作常抓不?懈。結(jié)合?酒店的具?體情況，?工程部把?進(jìn)一步加?強(qiáng)節(jié)能管?理工作作?為一件大?事來抓，?尋找新的?節(jié)能途徑?，把節(jié)能?減排貫穿?于全年的?管理之中?，如調(diào)整?公共衛(wèi)生?間面盆進(jìn)?水三角閥?的水量，?避免了洗?手用水過?大造成浪?費(fèi)水的現(xiàn)?象。在日?常的工作?中，隨時?檢查用水?器具，杜?絕跑冒滴?漏現(xiàn)象。?在光線充?足的情況?下，檢查?公共區(qū)域?有無用電?浪費(fèi)現(xiàn)象?。晚上值?班時巡視?檢查開水?器，抽油?煙機(jī)等高?耗電設(shè)備?關(guān)閉情況?。四、?安全管理?操作安?全：由于?部門工作?的特殊性?，本部門?員工經(jīng)常?要接觸用?電器具，?動電焊，?用明火、?攀高等作?業(yè)。為了?確保操作?者的人身?安全，班?前會對員?工時常進(jìn)?行安全教?育，加強(qiáng)?部門員工?的安全操?作意識。?在動電、?攀高等危?險作業(yè)時?，確保有?人在場監(jiān)?護(hù)。全年?部門人員?無安全事?故發(fā)生。?對酒店其?他部門員?工進(jìn)行了?設(shè)備安全?使用常識?的培訓(xùn)，?提高了全?體員工安?全的意識?。20?23年公?司工程部?工作總結(jié)?模板（三?）酒店?工程部是?集酒店，?物業(yè)房產(chǎn)?綜合管理?的一個部?門，工作?難度及工?作量大是?普通酒店?沒法相比?的，在_?___年?運(yùn)行下來?各項(xiàng)管理?。運(yùn)行日?趨成熟。?____?年度除了?按照年度?工作計(jì)劃?要求完成?正常的維?護(hù)保養(yǎng)工?作之外，?在保證所?有系統(tǒng)正?常運(yùn)行的?前提下，?還用心完?成改建項(xiàng)?目，使設(shè)?備設(shè)施能?在最佳狀?態(tài)，具體?如下。?一、設(shè)備?運(yùn)行市?電;高壓?柜運(yùn)行正?常，五臺?變壓器運(yùn)?行良好，?無出現(xiàn)異?常狀況，?各出線柜?開關(guān)完好?損壞，雙?電源箱完?好無損無?故障現(xiàn)象?。給排水?：三組冷?水泵運(yùn)行?正常，變?頻器運(yùn)行?正常，熱?水循環(huán)泵?。回水泵?正常，總?體上能適?應(yīng)運(yùn)行需?求。地下?室___?_只集水?井的排水?泵排水正?常，水泵?無生銹不?轉(zhuǎn)的狀況?，平時巡?查也在點(diǎn)?動運(yùn)行中?，雨水管?排水通暢?無破損滲?漏狀況。?鍋爐房：?三臺鍋爐?運(yùn)行基本?正常，控?制器上次?廠家維修?后也無出?現(xiàn)大的故?障，空調(diào)?一號鍋爐?有時會出?現(xiàn)超溫現(xiàn)?象，介質(zhì)?過熱停機(jī)?。冷凍機(jī)?組：今年?開機(jī)前對?螺桿機(jī)進(jìn)?行保養(yǎng)清?洗，趨近?值控制在?2、0以?內(nèi)。為本?年度冷空?調(diào)節(jié)能降?耗打好基?礎(chǔ)。二?、維修項(xiàng)?目工程?部本年度?共完成各?項(xiàng)維修任?務(wù)___?_多項(xiàng)。?(該數(shù)字?是根據(jù)電?腦保修系?統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的?，緊急維?修不包括?在內(nèi))。?全年共搶?修管道漏?水故障_?___多?處。維修?更換各種?閥門__?__多只?，更換各?種燈泡燈?管___?_余支。?維修各種?木制品和?家私__?__多件?，更換各?種管件_?___多?個。PP?R熱熔管?____?多米，P?VC管_?___多?米。更換?下水軟管?50根。?衛(wèi)生間漏?水___?_余間，?修補(bǔ)外圍?花崗巖路?面___?_多平方?。在通?常狀況下?工程部的?維修工作?任務(wù)主要?都是圍繞?著一線營?業(yè)部門的?需求而定?的。但是?由于種種?原因，一?些突發(fā)事?件還是時?有發(fā)生。?____?年共發(fā)生?曝管__?__次，?____?月份把中?區(qū)水管部?分換銅管?狀況有所?好轉(zhuǎn)。針?對系統(tǒng)存?在的問題?我們從_?___月?份開始，?對冷熱水?系統(tǒng)管道?進(jìn)行了全?面檢查，?該維修的?維修，該?更換的更?換。對中?區(qū)水壓適?當(dāng)減壓。?因此加強(qiáng)?設(shè)備維修?，提高設(shè)?備的使用?壽命，制?定科學(xué)合?理完備的?運(yùn)行方案?，對保證?工程部正?常運(yùn)行是?十分重要?的。三?、人力資?源本部?門在編職?工為21?，外聘人?員___?_名(油?漆工)，?其中電工?____?名，管道?工___?_名，萬?能工__?__名，?網(wǎng)管__?__名。?外派安徽?項(xiàng)目__?__名，?雖然在_?___的?工作中，?比較圓滿?地完成了?酒店的維?修保養(yǎng)工?作和領(lǐng)導(dǎo)?布置的各?項(xiàng)任務(wù)，?取得了必?須的成績?，但是也?暴露出不?少問題和?不盡如人?意的地方?，具體表?現(xiàn)為;?1、員工?的酒店意?識不強(qiáng)、?缺乏團(tuán)隊(duì)?精神、工?作熱情不?高、和其?他部門溝?通較少。?2、技?術(shù)水平參?差不齊、?個別員工?技術(shù)較差?、缺乏獨(dú)?立工作潛?力、工作?依靠性較?強(qiáng)。3?、工作主?動性不夠?、工作效?率較低、?缺乏主人?翁精神、?節(jié)能意識?需要加強(qiáng)?。現(xiàn)代?酒店的競?爭，已經(jīng)?從前臺比?硬件、比?銷售、比?服務(wù)，發(fā)?展到了后?臺加強(qiáng)工?程、采保?、能耗等?方面的管?理