建設(shè)工程項目監(jiān)理工作制度

建設(shè)工程項目監(jiān)理工作制度一、 監(jiān)理組織管理制度：1、 監(jiān)理單位履行施工階段的委托監(jiān)理合同時，監(jiān)理單位按照項目建立項目監(jiān)理機構(gòu)，由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。2、 項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派往項目監(jiān)理機構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)理委托合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予的職權(quán)，并領(lǐng)導(dǎo)全組監(jiān)理人員開展工作。3、 監(jiān)理公司建立崗位責(zé)任制（見3.3）應(yīng)盡職責(zé)完成監(jiān)理業(yè)務(wù)。4、全體駐地監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理公司制定的《工程施工階段監(jiān)理基本程序及工作要則》（修訂本）。二、 會議制度：1、工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。2、在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。3、參加下列各項會議，并做好記錄：(1)施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審會。(2)施工組織設(shè)計(施工技術(shù)方案)審批會。重要分項工程技術(shù)方案審定會。分部工程質(zhì)量驗收會。工程質(zhì)量事故分析調(diào)查處理會。其他需要監(jiān)理方參加的各類會議。上述會議到會人員由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師派人參加，并事先做好準(zhǔn)備，必要時應(yīng)將意見、建議打印文字，先送交有關(guān)方。4、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)會議，會議請建設(shè)單位協(xié)助監(jiān)理方召開，建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位等有關(guān)人員參加，目的是使工程施工的履約各方相互認(rèn)識，并對國家執(zhí)行的建設(shè)監(jiān)理制度、對監(jiān)理方業(yè)務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、處理問題遵循的原則和要求等，都有所了解，便于各方協(xié)調(diào)配合，共同為建設(shè)單位的工程項目在保證質(zhì)量的前提下，做到加快進度，節(jié)約投資和安全施工。三、工程質(zhì)量管理制度：（一）、分包單位資質(zhì)審查制度：總承包單位選定分包單位，分包工程開工前，應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位申報。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。對分包單位資格應(yīng)審核內(nèi)容：1） 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證。2） 分包單位的業(yè)績。3） 擬分包工程的內(nèi)容和范圍。4） 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位，總承包單位不得讓其進入現(xiàn)場施工。據(jù)監(jiān)理委托合同約定，在監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承包方工作不力，監(jiān)理單位可提出調(diào)換有關(guān)人員的建議。（二）、施工圖紙會審制度：必須堅持先審圖后施工的程序，分段出施工設(shè)計圖的項目，可以分段會審，重大的修改變更，仍應(yīng)組織會審或?qū)I(yè)會簽。監(jiān)理組內(nèi)部的圖紙會審準(zhǔn)備工作，由項目總監(jiān)理工程師組織，各專業(yè)監(jiān)理工程師必須認(rèn)真熟悉、審核圖紙并做好記錄，匯總后由項目總監(jiān)理工程師召集有關(guān)專業(yè)人員統(tǒng)一意見，并整理成書面材料，送建設(shè)單位一份備案。圖紙中凡涉及有重大技術(shù)問題和采用“四新”技術(shù)，應(yīng)及時向公司總工辦匯報，取得公司的支持幫助。專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工圖設(shè)計交底和圖紙會審會議，并做好內(nèi)部的會審紀(jì)要。監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位整理的圖紙會審記錄，逐項核對，如和會審會議商定的內(nèi)容不符，或有漏項的，均應(yīng)及時提出，由施工單位改正。會審記錄必須經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、承包單位、、監(jiān)監(jiān)理單位認(rèn)可蓋章，方可作為施工依據(jù)之一，和施工圖同等有效。會審記錄應(yīng)交監(jiān)理組一份。（三）、工程洽商和設(shè)計變更制度：工程洽商在施工過程中，任何一方發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯，或者另有合理化建議，可以在征得有關(guān)單位和部門的同意后，由建設(shè)單位與設(shè)計單位洽商，并辦理工程洽商變更手續(xù)。要注意是否因施工失誤提出的洽商，此類變更應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)費用。工程設(shè)計變更。在施工過程中設(shè)計單位、建設(shè)單位提出的設(shè)計變更要求，應(yīng)征得有關(guān)單位的同意，由建設(shè)單與設(shè)計單位辦理工程設(shè)計變更。監(jiān)理單位只審核工程洽商和設(shè)計變更的技術(shù)問題，重點是洽商和變更是否違反施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)文件，是否影響使用功能和觀感。工程洽商和設(shè)計變更所涉及的其他問題，如經(jīng)濟問題等由施工單位與有關(guān)單位和部門解決。據(jù)監(jiān)理委托合同約定，所有設(shè)計修改和洽商變更均應(yīng)通過監(jiān)理單位下達通知，施工單位變更未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的，其工程量不計入已完工程量。（四） 、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審查制度：施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位，經(jīng)審查后實施。（五） 、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)制度：工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須符合國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報送進場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證、質(zhì)量證明等質(zhì)量保證資料，未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，不能在工程上使用。材料進場需按規(guī)定復(fù)驗，復(fù)驗抽檢取樣或制作的試件，必須按質(zhì)量監(jiān)督站站規(guī)定，由監(jiān)理單位參加取樣和封樣，共同送驗。進口設(shè)備按國家有關(guān)規(guī)定約請國家商檢部門共同進行質(zhì)量檢驗，并應(yīng)在質(zhì)量保證期內(nèi)試運行。對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件等，監(jiān)理單位要進行質(zhì)量預(yù)控，對廠家提供的樣品實行“封樣”，控制廠家進貨質(zhì)量。監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的需要，可以參加材料、構(gòu)配件及設(shè)備等的選樣、送廠工作，實行質(zhì)量認(rèn)簽制度。（六）、建筑安裝工程的分部、分項工程隱蔽工程的部位、工序的質(zhì)量驗收和工程質(zhì)量等級的驗評制度。質(zhì)量驗收隱蔽工程分部分項工程按監(jiān)理簽認(rèn)流程執(zhí)行，前道工序未經(jīng)監(jiān)理單位驗收簽認(rèn)，不準(zhǔn)進行下道工序的施工。工序交叉作業(yè)時，必須保證不能影響隱蔽驗收。監(jiān)理員參加施工單位對分項工程和工序的質(zhì)量驗收；監(jiān)理工程師參加施工單位對分部工程和部位的質(zhì)量驗收；項目總監(jiān)理工