動(dòng)畫公司創(chuàng)立計(jì)劃書

動(dòng)畫公司創(chuàng)立計(jì)劃書名目一，公司概況工程名稱：動(dòng)畫外包工程制作，動(dòng)畫技術(shù)院校推廣工程工程啟動(dòng)時(shí)間公司注冊資本金組織架構(gòu)主營業(yè)務(wù)盈利模式公司將來五年進(jìn)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)股權(quán)分布二，公司治理層及各部門主要職能董事會(huì)職權(quán)總經(jīng)理工程制作部市場推廣部教管就業(yè)部行政人事部財(cái)務(wù)部三，行業(yè)及市場概念解析動(dòng)畫行業(yè)及市場分析我國動(dòng)畫行業(yè)進(jìn)展的瓶頸與缺乏四，營銷策略動(dòng)畫教育培訓(xùn)行業(yè)營銷策略動(dòng)畫制作效勞營銷策略五，公司運(yùn)營本錢及投資回報(bào)分析籌備期本錢5.2.三年運(yùn)營本錢投資回報(bào)分析-1-一，公司概況工程名稱：動(dòng)畫外包工程制作，動(dòng)畫技術(shù)院校推廣工程工程啟動(dòng)時(shí)間：2010年4月——初步定于這個(gè)時(shí)間，在2010年春節(jié)之后需要近一個(gè)月的時(shí)間完成公司創(chuàng)立的前期籌備工作。對(duì)于前期的籌備工作具體狀況在下面的內(nèi)容中說明。公司注冊資本金：五百萬——最少三分之一的費(fèi)用為現(xiàn)金注冊，其余為技術(shù)資本和實(shí)物資本。現(xiàn)金注冊后轉(zhuǎn)入公司賬號(hào)，為公司的治理本錢支出。董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)總經(jīng)理工程制作部市場推廣部教管就業(yè)部行政人事部財(cái)務(wù)部建模及材質(zhì)燈光動(dòng)畫特效后期二三動(dòng)教教就行人維維畫育學(xué)業(yè)政事項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)管部部部目目目目理主營業(yè)務(wù)：動(dòng)畫外包工程制作動(dòng)畫技術(shù)院校推廣工程備注：兩個(gè)工程之間的關(guān)系是相輔相成，相互協(xié)作的關(guān)系。一方面教育工程為制作工程供給初級(jí)制公司進(jìn)展前期以動(dòng)畫技術(shù)院校推廣工程為主，當(dāng)合作院校到達(dá)肯定數(shù)量和質(zhì)量后轉(zhuǎn)而以制作為主，教育為輔。這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)初步完成于公司創(chuàng)立一年后左右的時(shí)間，之所以選擇在這個(gè)時(shí)間完成主要是由于兩方面的緣由，一是依據(jù)目前教育工程的推動(dòng)程度相對(duì)較快，二是公司創(chuàng)立之初制作工程的市-2-場占有率低。盈利模式：動(dòng)畫外包工程的盈利作工程。以制作工程的品種主要分為廣告片，企業(yè)宣傳片，政府公益宣傳片，玩耍宣傳片，動(dòng)畫片，動(dòng)畫電影及電影特效。全部這些工程在公司進(jìn)展初期可以分為常規(guī)制作工程和格外規(guī)制作工程。之所以在公司創(chuàng)立前期將工程制作分為常規(guī)和格外規(guī)，主要是考慮到，一，在公司創(chuàng)立前期制作團(tuán)隊(duì)沒有搭建完善，對(duì)于大型工程的運(yùn)作有肯定難度。二，由于公司剛成立，市場的運(yùn)作需要肯定時(shí)間，所以在短期內(nèi)很難接到大型工程的制作〔這個(gè)周期大約在半年到一年的時(shí)間〕，所以制作人員的數(shù)量不會(huì)保有太多，以降低公司運(yùn)作本錢。三，常規(guī)工程都是比較小的工程，數(shù)量多，周期短，人員數(shù)量要求少，市場運(yùn)作周期短。所以公司創(chuàng)立前期為常規(guī)工程為主，爭取在短期內(nèi)回收本錢，打造團(tuán)隊(duì)，增加市場份額。從公司創(chuàng)立后，以一到兩年的時(shí)間為運(yùn)作周期?！矀渥ⅲ撼Ｒ?guī)工程是指廣告片，企業(yè)宣傳片，政府公益宣傳片，玩耍宣傳片，建筑宣傳片等小型動(dòng)畫制作工程。格外規(guī)制作工程是指動(dòng)畫片，動(dòng)畫電影及電影特效等大型動(dòng)畫制作工程。〕動(dòng)畫技術(shù)推廣工程盈利動(dòng)畫技術(shù)的推廣，通過與各地方院校〔如地方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，民辦或公辦職業(yè)類的院校，民辦或公辦的大專類院?！澈献鬓k學(xué)的形式開展。將最的動(dòng)畫技術(shù)通過技術(shù)輸出的形式，派出公司的技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)教學(xué)和工程實(shí)訓(xùn)，并安排學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)。公司收取學(xué)生學(xué)費(fèi)為利潤來源。公司創(chuàng)立之出以地方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和民辦職業(yè)類院校為主要客戶對(duì)象。一，這類院校的學(xué)費(fèi)可以自主掌握。二，這類院校受商業(yè)運(yùn)作模式的影響，在前期市場開拓時(shí)在較短時(shí)期內(nèi)可以完本錢錢的回收。三，這類院校的合作在教學(xué)上可以自主掌握，在短期內(nèi)可以完成學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)。便于公司從中抽取優(yōu)秀技術(shù)人員。公司將來五年進(jìn)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)20104月——201012月以完善公司的根底性建設(shè)和初創(chuàng)時(shí)期的業(yè)務(wù)試運(yùn)營為主要目標(biāo)。一，完善公司的治理制度，人員培訓(xùn)制度，治理架構(gòu)，財(cái)務(wù)制度，業(yè)務(wù)流程，建立公司的宣傳網(wǎng)絡(luò)，完成公司宣傳資料整合。二，動(dòng)畫技術(shù)推廣業(yè)務(wù)的進(jìn)展范圍以北京市，山東省，河北省，河南省為主要地區(qū)，其中以三省內(nèi)的院校為重點(diǎn)客戶對(duì)象，并在此過程中形成較為完備的教學(xué)治理體系，前期的市場戰(zhàn)略目的在于翻開并維護(hù)北京周邊省份，做為教育工程的核心基地。力爭在年內(nèi)完成300萬營業(yè)額。三，動(dòng)畫制作業(yè)務(wù)以小型動(dòng)畫工程為主，兼顧大型動(dòng)畫制作工程，建立行業(yè)品牌，打造業(yè)內(nèi)人力資源，建立完善的營銷網(wǎng)絡(luò)為主要目標(biāo)。公司初期的業(yè)務(wù)進(jìn)展范圍以行業(yè)劃分為主，區(qū)域劃分為-3-輔的原則。初創(chuàng)時(shí)期以各地區(qū)電視臺(tái)，廣告?zhèn)髅綐I(yè)為主，同時(shí)以主要包括北京，天津，山東，安徽100萬的營業(yè)額。20111月——2012122011年起，公司的主要目標(biāo)在于擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和市場占有率！一，動(dòng)畫技術(shù)推廣業(yè)務(wù)著重做好北方地區(qū)的市場，一方面在原有的山東省，河北省，河南省三省市內(nèi)加大業(yè)務(wù)推廣力度和后期維護(hù)，同時(shí)開發(fā)山西省，安徽省，陜西省市場，兼顧內(nèi)蒙古，甘肅，寧夏等西北地區(qū)，力爭開發(fā)東北地區(qū)?？傮w的形成的格局是以華中地區(qū)為重點(diǎn)開發(fā)地區(qū)，華北地區(qū)次之，兼顧西北和東北地區(qū)，力求年?duì)I業(yè)額達(dá)500萬。二，動(dòng)畫制作業(yè)務(wù)主要做北方市場兼顧南方市場。業(yè)務(wù)開展原則不變?nèi)砸孕袠I(yè)劃分為主區(qū)域劃分為輔為的原則。針對(duì)不同行業(yè)將客戶細(xì)分〔客戶分類下面介紹〕。以大型客戶為主，中小型客戶為輔有方針進(jìn)展重點(diǎn)公關(guān)。區(qū)域的劃分以大區(qū)的形式的進(jìn)展，分別為華北，華中，西北，東北四區(qū)，其中以華北和華中為重點(diǎn)客戶群，東北次之，兼顧西北。年?duì)I業(yè)額到達(dá)400萬。20131月——201512一，教育工程進(jìn)展再拓展，這種拓展不是指業(yè)務(wù)區(qū)域的拓展，事實(shí)上在經(jīng)過三年的教育培訓(xùn)后，公司已經(jīng)初步形成了固定的人才培育基地，人務(wù)供給已經(jīng)能夠滿足公司的人力資源需求。所以教育工程的再拓展主要是針對(duì)工程深化進(jìn)展。一方面是針對(duì)動(dòng)畫高端人才的培育，以公司內(nèi)部培育為主，外部培育為輔的原則，不求人數(shù)的多要求人員質(zhì)量高，從而從整體上提高公司人員技術(shù)水平，增加公司核心技術(shù)人員。另一方面，穩(wěn)定原有的合作辦學(xué)的各地方校區(qū)，增設(shè)加盟校區(qū)。第三方面，600萬。二，動(dòng)畫制作業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，保有并穩(wěn)固原有的外包工程市場份額，力爭在原有的根底上每年的營業(yè)額上長升5%，同時(shí)增設(shè)動(dòng)畫原創(chuàng)，發(fā)行，動(dòng)畫衍生產(chǎn)品開發(fā)和銷售，動(dòng)畫技術(shù)的研發(fā)等。其中以動(dòng)畫原創(chuàng)為核心內(nèi)容，衍生品的開發(fā)和發(fā)行做為原創(chuàng)的關(guān)心運(yùn)作。年?duì)I業(yè)額到達(dá)500萬。三，在南方地區(qū)，如杭州，成立動(dòng)畫制作的分公司，針對(duì)南方開發(fā)市場，運(yùn)作模式同比于總公200萬。四，總公司轉(zhuǎn)型于原創(chuàng)動(dòng)畫產(chǎn)品的開發(fā)后，形成集影視動(dòng)畫制作，動(dòng)畫周邊產(chǎn)品發(fā)行，動(dòng)畫技術(shù)培訓(xùn)，動(dòng)畫技術(shù)研發(fā)為一體的型科技公司。年?duì)I業(yè)額到達(dá)1000萬——1500萬股權(quán)分布由于公司初創(chuàng)，為了有效降低資方的風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的理念，可以適當(dāng)將局部股權(quán)讓與中高層治理人員。中高層治理人員在取的股權(quán)后在適當(dāng)降低工資。在第五局部中關(guān)于中高層治理人員的工資是以沒有取得股權(quán)的狀況下擬定。-4-資方占整個(gè)公司股份的80%，為保證公司中高層治理人員的三年內(nèi)的穩(wěn)定性，中高層治理人員30%5%3%3%1%2%，財(cái)務(wù)1%10%0.5%為起點(diǎn)，視業(yè)績可適當(dāng)提高。中高層治理人員的股份分紅應(yīng)在公司有純利潤的狀況下進(jìn)展。假設(shè)公司在前三年消滅意外狀況解散，公司內(nèi)全部資產(chǎn)屬于資方。中高層治理人員不得安排資產(chǎn)。對(duì)于中高層治理人員的股權(quán)分布，以中高層治理人員的意愿為主，假設(shè)不情愿取得股權(quán)可適當(dāng)提高工資。中高層治理人員在取得股權(quán)后，五年內(nèi)不管以任何緣由離職，股權(quán)必需全部交回公司，公司可賜予適當(dāng)補(bǔ)償，三年內(nèi)離職者，股權(quán)全部交回公司，且無任何補(bǔ)償。二，公司治理層及各部門主要職能董事會(huì)職能：1、打算公司的經(jīng)營打算和投資方案。2、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。4、審訂公司的利潤安排方案和彌補(bǔ)虧損方案。5、審訂公司增加或者削減注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。5、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。6、聘任或解聘工程公司總經(jīng)理，依據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘工程公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，打算其酬勞事項(xiàng)。7、審定公司的根本治理制度。8、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營的監(jiān)視治理總經(jīng)理辦公室〔總經(jīng)理〕職能12、負(fù)責(zé)總體進(jìn)展規(guī)劃及實(shí)施、治理3、向董事會(huì)提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。4、領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利潤指標(biāo)。5、打算廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。6、代表本公司對(duì)外開展公關(guān)活動(dòng)。7、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。

-5-8、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額打算。9、打算本公司主管層〔含主管層〕以上人員的任開除獎(jiǎng)懲10、向董事會(huì)提出營業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，承受質(zhì)詢，將決議事項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員，并執(zhí)行該項(xiàng)決議。11、審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。12、支持協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門之間的沖突。工程制作部職能〔副總經(jīng)理〕1、高質(zhì)高效的完成工程，并留意保密工作。2、制定工程推動(dòng)表，并按時(shí)完成工作進(jìn)度。3、與客戶進(jìn)展溝通，并依據(jù)客戶的意圖完成工程。4、協(xié)調(diào)各制作部門的工作，并安排和制定制作人員的工作調(diào)休及獎(jiǎng)懲方案。5劃部宣傳品的制作。6、提交部門規(guī)劃方案，人員編制方案。市場推廣部職能市場職能1、跟蹤行業(yè)進(jìn)展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、溝通及保密系統(tǒng)。23、進(jìn)展市場調(diào)研，把握消費(fèi)者購置心理和行為，為公司市場活動(dòng)供給決策依據(jù)4、制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；5、制訂公司業(yè)務(wù)短、中、長期目標(biāo)；6、做出銷售推測，提出將來市場的分析、進(jìn)展方向和規(guī)劃；8、參與制定產(chǎn)品價(jià)格；10、整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息。推廣業(yè)務(wù)職能1、完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。2、定期整理和分析客戶資料并針對(duì)客戶的種類制作業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃。3、在公司的業(yè)務(wù)拓展費(fèi)內(nèi)完成業(yè)務(wù)拓展工作，超支局部要提前上報(bào)核準(zhǔn)后實(shí)行。4、準(zhǔn)時(shí)與制作部門溝通，跟進(jìn)工程進(jìn)展?fàn)顩r。5、制訂具體的業(yè)務(wù)打算，及業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)。

-6-教管就業(yè)部職能教學(xué)治理職能1、依據(jù)合作辦學(xué)校區(qū)和加盟校的實(shí)際狀況制定教學(xué)大綱，教學(xué)規(guī)劃，課程設(shè)置，學(xué)生考核，畢業(yè)設(shè)計(jì)等各項(xiàng)工作。2、治理學(xué)生檔案及畢業(yè)作品，對(duì)學(xué)員的根本狀況〔主要是學(xué)習(xí)狀況〕有具體的了解。同時(shí)與人事部門協(xié)作作好優(yōu)秀學(xué)員在本公司工作的安排。34、收集整理師資檔案，對(duì)各個(gè)教師的教學(xué)水平進(jìn)展測評(píng)，對(duì)教師教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)案例做統(tǒng)一安排。在公司初創(chuàng)期，教師數(shù)量不完備的狀況下，與人事部門協(xié)作做好教師的聘請(qǐng)工作。5、完成教師在各個(gè)校區(qū)的調(diào)配工作。就業(yè)職能1〔主要是其人事部門。并與市場部門協(xié)作對(duì)各個(gè)動(dòng)畫公司的客戶來源及在做工程了解具體狀況。2、完成公司下達(dá)的學(xué)員就業(yè)目標(biāo)，做好學(xué)員就業(yè)推舉工作。3、與教學(xué)部門協(xié)作把握動(dòng)畫相關(guān)職業(yè)的的進(jìn)展動(dòng)向，并準(zhǔn)時(shí)與教學(xué)部門進(jìn)展溝通。行政人事部職能行政職能1溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。2、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件打算的事項(xiàng)進(jìn)展催辦，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)。3、公司設(shè)備的統(tǒng)一登記，維護(hù)，治理工作。4、日常事務(wù)治理工作，如公司環(huán)境，衛(wèi)生，員工禮儀等。5、公司公關(guān)活動(dòng)，各種會(huì)議的籌備工作。6、網(wǎng)絡(luò)治理工作，保證公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)等。7、公司辦公地址的選擇，辦公室的調(diào)配，裝修等工作及各項(xiàng)辦公費(fèi)用的核算。8、負(fù)責(zé)總務(wù)治理：制定相關(guān)制度，對(duì)于水電、辦公用品、零星修繕、局部固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的治理。人力資源治理與開發(fā)職能1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤治理的工作。2、聘請(qǐng)工作：對(duì)公司中層以下員工的申請(qǐng)人進(jìn)展面試作最終錄用和委派打算，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出打算，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源打算。

-7-3、工作酬勞：制定合理的薪酬福利制度，3、工作酬勞：制定合理的薪酬福利制度，4、培訓(xùn)開發(fā)：供給培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)打算。5、人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿足度調(diào)查，爭論工作績效考核系統(tǒng)和滿足度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度。2.7財(cái)務(wù)部職能１、搞好財(cái)務(wù)預(yù)算決算工作。２、擬定資金籌措，運(yùn)營及使用打算。３、認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)治理各項(xiàng)工作制度，搞好財(cái)務(wù)監(jiān)視。４、負(fù)責(zé)職工工資、各類補(bǔ)貼、津貼等核算計(jì)發(fā)工作。５、對(duì)單位經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)治理和監(jiān)視。６、負(fù)責(zé)辦理職工醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金及有關(guān)保險(xiǎn)事項(xiàng)。７、負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)、物價(jià)等有關(guān)部門聯(lián)系，辦理相關(guān)事宜。８、負(fù)責(zé)國有固定資產(chǎn)的治理。９、按時(shí)公布財(cái)務(wù)帳務(wù)，向有關(guān)部門投遞報(bào)表。三，動(dòng)畫行業(yè)及市場依據(jù)我國2005年——2009年的動(dòng)畫行業(yè)及市場分析報(bào)告，在公司創(chuàng)立之初立足于國內(nèi)動(dòng)畫市場做出初步的市場分析及市場運(yùn)營策略。概念解析CG？CG即ComputerGraphic的縮寫，意為“計(jì)算機(jī)圖形”。指利用計(jì)算機(jī)作為關(guān)心工具進(jìn)展圖像化制作的技術(shù)。CG通常指的是數(shù)碼化的作品，一般效勞于以下幾種行業(yè)：廣告、影視、動(dòng)畫、漫畫和玩耍業(yè)。內(nèi)容是純藝術(shù)創(chuàng)作到廣告設(shè)計(jì)，可以是二維或三維、靜止或動(dòng)畫。隨著以計(jì)算機(jī)為主要工具進(jìn)展視覺設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的形成?，F(xiàn)在CG的概念正隨著應(yīng)用領(lǐng)域的拓展在不斷擴(kuò)大。如今CG一詞，既包括技術(shù)也包括藝術(shù)，幾乎囊括了當(dāng)今電腦時(shí)代中全部的視覺藝術(shù)創(chuàng)作活動(dòng)，如平面印刷品的設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、三維動(dòng)畫、影視特效、多媒體技術(shù)、以計(jì)算機(jī)關(guān)心設(shè)計(jì)為主的建筑設(shè)計(jì)及工業(yè)造型設(shè)計(jì)等。國際上習(xí)慣將利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)展視覺設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的領(lǐng)域通稱為CG——由CG和虛擬真CG范疇。CG行業(yè)已經(jīng)形成一個(gè)以技術(shù)為根底的可觀的視覺藝術(shù)創(chuàng)意型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。、什么是動(dòng)畫？-8-動(dòng)畫:animation,源自于拉丁文字根的anima，意思為靈魂，動(dòng)詞animare是賜予生命，引申為使某物活起來的意思，所以animation可以解釋為經(jīng)由創(chuàng)作者的安排，使原本不具生命的東西像獲得生命一般地活動(dòng)。動(dòng)畫大師諾曼麥克拉倫(NormanMcLaren)曾說過︰動(dòng)畫不是會(huì)動(dòng)的畫的藝術(shù)，而是畫出來的運(yùn)動(dòng)的藝術(shù)?，F(xiàn)代動(dòng)畫理論對(duì)于「動(dòng)畫」的界定是「利用逐格拍攝或制作連續(xù)放映而成的影片或視覺藝術(shù)、CG由以上定義可知，CG史要比CG長遠(yuǎn)的多，但是隨著現(xiàn)代技術(shù)的進(jìn)展，動(dòng)畫與CG的關(guān)系也變的格外的親熱?，F(xiàn)代動(dòng)畫作品在制作過程中與計(jì)算機(jī)是密不行分的，大量的動(dòng)畫作品是使用計(jì)算機(jī)圖形處理技術(shù)制作出來的，正是由于這些作品的制作大量的使用了計(jì)算機(jī)圖形處理技術(shù)，我們可以這樣說，動(dòng)畫行業(yè)已經(jīng)成為CG行業(yè)的一個(gè)重要組成局部。雖然現(xiàn)代動(dòng)畫作品在制作過程中仍有局部工作是使用傳統(tǒng)的手繪方法，如前期的創(chuàng)作籌劃階段，但是在整個(gè)動(dòng)畫作品制作過程中，這種方法所占的份額越來越少。、動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)畫軟硬件廠商動(dòng)畫軟硬件廠商動(dòng)畫制作資金〔投資公司〕人才培訓(xùn)動(dòng)畫制作企業(yè)〔動(dòng)畫代工及原創(chuàng)〕版權(quán)授權(quán)電視臺(tái)播放影院播放圖書音像制品發(fā)行衍生品發(fā)行動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈不很簡單。動(dòng)畫制作公司本身是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的龍頭，然而制作一部動(dòng)畫消耗不貲，像是制作一部如在電視上撥放的動(dòng)畫，每分鐘最低本錢也需要8000元每分種，而且這是最低的本錢，這是電視動(dòng)畫的制作本錢，而電影動(dòng)畫的話，本錢更是高得不得了。不過這只是平均而已，而近年來似乎資金也越來越高了。像華納電影公司今年要上的《極地快車》本錢高達(dá)15000此昂揚(yáng)的制作費(fèi)，加上長時(shí)間的制作時(shí)間，假設(shè)一開頭資金不是很充裕的話，根本沒方法制作，因-9-此在制作以前，通常都會(huì)先確定70%~80%制作本錢的資金到位。所以，動(dòng)畫公司在制作動(dòng)畫之前就是先籌錢，通常是向制片公司推舉，經(jīng)過審核通過后再制片。而也有從訓(xùn)練學(xué)?；蚴怯?xùn)練課程出來的。無論如何，要做一個(gè)好的動(dòng)畫，專業(yè)人才確實(shí)是格外重要，而現(xiàn)在的趨勢來看，要制做一部好的動(dòng)畫不只是能夠畫得好，除此之外計(jì)算機(jī)軟件也要能夠嫻熟。有了人才，制作動(dòng)畫也會(huì)需要用到很多設(shè)備，供給這些設(shè)備的廠商，在產(chǎn)業(yè)鏈里也跟著分一杯羹，主要的硬設(shè)備是SGILinux3D動(dòng)畫里是SGIAlias|WavefrontMayaDiscreet3DSMAXAvid旗下子公司Softimage的XSI比較知名。2DCELSYSRETAS!Pro、ToonBoomToomBoomStudioSoftimageToonzMacrosmedia制作網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的軟件FLASH使得FLASH動(dòng)畫在近年來也大有可為，在這一方面的創(chuàng)作，屬韓國比較成功。除此之外一些處理圖片影像的軟件也格外多，比較知名的公司屬Adobe，它有一系列處理影像的軟件。動(dòng)畫完成之后固然就是要給觀眾看，除了電視臺(tái)有些有特地的頻道可以一天24小時(shí)撥放動(dòng)畫，一般電視頻道也都有特定時(shí)段撥放。除此之外，電影院撥放動(dòng)畫電影也是一個(gè)管道。另外一個(gè)管道就是直接發(fā)行VHS、VCD或DVD，通常經(jīng)由這一個(gè)管道的動(dòng)畫片是已經(jīng)有口碑的動(dòng)畫片，而續(xù)集不直接在電影院撥放，而是在這些銷售通路上面出售。另外，動(dòng)畫電影假設(shè)成功獲得觀眾寵愛的話，在其它的衍伸產(chǎn)品上也可以藉由國際授權(quán)獲得可觀的利潤，其動(dòng)畫品牌形象可普及玩偶、玩具、文具、貼紙、鑰匙圈、T-shirt等等，不勝美數(shù)，另外也可發(fā)行畫冊跟音樂原聲帶，因此一部成功的動(dòng)畫帶來動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)具有當(dāng)今學(xué)問經(jīng)濟(jì)的全部特征，具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，其產(chǎn)品本身有巨大的市場，它的衍生產(chǎn)品市場更大。從期刊圖書出版到相關(guān)音像制品、電子玩耍、教育軟件的開發(fā)與傳播，再到模型、玩具、文具、包裝、服裝等衍生產(chǎn)品的開發(fā)、經(jīng)營與銷售。其中周邊產(chǎn)品產(chǎn)生的利潤占整個(gè)產(chǎn)7080%。專家分析，將來三到五年內(nèi)，全國數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)直接收入將達(dá)8005000中國動(dòng)畫制作行業(yè)及市場分析我國最早時(shí)期的動(dòng)畫可以從1923畫有著優(yōu)久的歷史。建國后到改革開放可以說我國的動(dòng)畫片的產(chǎn)量較國際上來說是處于頂級(jí)水平的。但是隨著計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的興起，以及文革的影響，我國的動(dòng)畫技術(shù)也隨之落后于國外的興旺國家，直1995年，我國的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)由于受到中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，也開頭了的進(jìn)展期政策導(dǎo)向1995年8月，中國江澤民給上海動(dòng)畫界寫了一封信，期望動(dòng)畫工作者「為少年兒童供給更多更好的精神食糧，讓我國自己的動(dòng)畫英雄形象成為寬闊少年兒童的楷模和朋友」。1996年中國江又提出了抓「三大建設(shè)」：「長篇小說、卡通漫畫和電影」。是年，中5155」工程，意思是建立5個(gè)卡通基地，-10-1555155200062002年中國共產(chǎn)黨的黨十六大報(bào)告提出「進(jìn)展文化產(chǎn)業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)條件下富強(qiáng)社會(huì)主義文化，滿足人民群眾精神文化需求的重要途徑的科學(xué)論斷及進(jìn)展我國文化產(chǎn)業(yè)的總體要求和長遠(yuǎn)目標(biāo)」。是年國家廣電總局制定了《影視動(dòng)畫業(yè)十五期間進(jìn)展規(guī)劃》〔第十個(gè)五年打算〕，一方面保護(hù)國產(chǎn)100％、省市地方臺(tái)也必需保存60％的時(shí)數(shù)給國產(chǎn)動(dòng)畫片。2003年3月，國家廣電總局下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)動(dòng)畫片引進(jìn)和播放治理的通知》，要求各電視臺(tái)40%。2004322《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的假設(shè)干意見》中直接點(diǎn)出要樂觀扶持國產(chǎn)動(dòng)畫片，逐步形成具有民族特色、適合未成年人特點(diǎn)、展現(xiàn)中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)的動(dòng)畫片系列。420和思路再到對(duì)策和措施，《意見》對(duì)中國國產(chǎn)動(dòng)畫業(yè)進(jìn)展全面規(guī)劃，根本勾畫出國產(chǎn)動(dòng)畫業(yè)的全幅員。在《意見》中，廣電總局明確要求：中心電視臺(tái)少兒頻道要增加國產(chǎn)動(dòng)畫片的播出比例；已經(jīng)批準(zhǔn)省級(jí)電視臺(tái)和副省級(jí)城市電視臺(tái)開辦的少兒頻道，要適當(dāng)增加國產(chǎn)動(dòng)畫片的播出數(shù)量；此外，各市級(jí)電視臺(tái)要樂觀開辦動(dòng)畫節(jié)目、開拓動(dòng)畫時(shí)段，擴(kuò)大動(dòng)畫片的播出數(shù)量，而且國產(chǎn)動(dòng)畫片每季度播出數(shù)量不少于60%。而對(duì)于動(dòng)畫片的播出時(shí)段，廣電總局也做出規(guī)定，并賜予肯定的優(yōu)待政策：凡播出電影、電視劇的頻道在17:0019:0030306060要放寬市場準(zhǔn)入條件，爭論并制定鼓舞非公有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)入影視動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)，那些信譽(yù)良好、操作標(biāo)準(zhǔn)的民營動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)在相關(guān)政策方面，可能享受與國有動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)的同等待遇。3月，廣電總局批準(zhǔn)北京、上海、湖南三家電視臺(tái)在年內(nèi)開通上星的動(dòng)畫頻道；518將于9月全線開通，其中有一半的節(jié)目時(shí)間將用來播放動(dòng)畫片，這也是中國第一家動(dòng)畫衛(wèi)視。為了促進(jìn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，中國政府還將2004年定為國內(nèi)付費(fèi)電視行業(yè)的“動(dòng)畫年”，要求32線電視系統(tǒng)開發(fā)自己的動(dòng)畫頻道。下，我國的動(dòng)畫片的產(chǎn)量和質(zhì)量正逐步提高，同時(shí)也促使大量的動(dòng)畫制作公司的消滅。雖然現(xiàn)在我國的動(dòng)畫制作還處于初級(jí)進(jìn)展水平，整體上動(dòng)畫制作公司的制作水平和治理水平還是良莠不齊，同時(shí)這也說明動(dòng)畫公司還是要經(jīng)受一個(gè)成長期的。行業(yè)現(xiàn)狀伴隨數(shù)字消遣時(shí)代的到來，我國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)也處在一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期，從市場規(guī)模來看，我國已是一個(gè)動(dòng)畫大國。200411752。20056830.77%。到目前我國動(dòng)畫制作企業(yè)有上千-11-家，而進(jìn)展影視動(dòng)畫原創(chuàng)的企業(yè)或機(jī)構(gòu)全國大致有20家。從制作機(jī)構(gòu)來看，國內(nèi)從事原創(chuàng)動(dòng)畫生產(chǎn)的制作機(jī)構(gòu)可分為廣電系統(tǒng)內(nèi)制作機(jī)構(gòu)和廣電系統(tǒng)外制作機(jī)構(gòu)兩類，前者主要以中心電視臺(tái)動(dòng)畫部和上海美術(shù)電影制片廠為主；后者根本都是民營動(dòng)畫制作企業(yè)〔如廣東愛威文化進(jìn)展、上海今日動(dòng)畫影視制作、武漢江通動(dòng)畫股份、湖南宏夢卡通傳播等〕，發(fā)展勢頭均很迅猛。從產(chǎn)業(yè)布局上看，北京、上海、廣東、湖南四地是中國動(dòng)畫制作產(chǎn)業(yè)的聚積地，但在全國所占比例呈下降趨勢，更多制作機(jī)構(gòu)開頭在全國經(jīng)濟(jì)興旺省份涌現(xiàn)，這使得產(chǎn)業(yè)布局日益合理。目前，我國先后設(shè)立了深圳、上海、杭州、寧波、南京等19家國家級(jí)動(dòng)畫基地。作為全國最早的動(dòng)畫制作基地之一的深圳，目前有相關(guān)企業(yè)有500多家，從業(yè)人員近萬名，每年制造數(shù)億元產(chǎn)值；中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的誕生地—上海，目前建設(shè)有靜安區(qū)動(dòng)畫硅谷；截至20057業(yè)51家，其中規(guī)模較大的影視動(dòng)畫生產(chǎn)制作企業(yè)23家，周邊產(chǎn)品開發(fā)類企業(yè)15家，注冊資金達(dá)3個(gè)多億元，從業(yè)人員1萬余人；寧波市信息產(chǎn)業(yè)局與我國動(dòng)畫漫畫原創(chuàng)基地北京電影學(xué)院達(dá)成合作意〔寧波1020057全國最大的玩耍測評(píng)基地落戶南京，標(biāo)志著南京市在玩耍產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展跨上臺(tái)階。此外，一批集中精力爭論市場、爭論國內(nèi)觀眾需求、爭論中國民族動(dòng)畫表現(xiàn)手法和語言、爭論如何設(shè)計(jì)民族動(dòng)畫形象等側(cè)重腦力勞動(dòng)的型動(dòng)畫公司開頭消滅，說明我國動(dòng)畫業(yè)正在朝著成熟的市場構(gòu)造演進(jìn)。﹑網(wǎng)絡(luò)﹑手機(jī)﹑PDA﹑移動(dòng)播放器等層出不窮，為動(dòng)畫業(yè)進(jìn)展帶來了的增長點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫潛力巨大，尤其是不少Flash制作的動(dòng)畫，實(shí)行“網(wǎng)絡(luò)先行，電視在后”的策略后，取得了極其良好的經(jīng)濟(jì)效益。2.5G帶寬下格外好的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)形式，也被視作中國3G熱點(diǎn)業(yè)務(wù)之一。從20052007120％，以觀看、制作、轉(zhuǎn)發(fā)等計(jì)算，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈大600作為無線增值產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者，電信運(yùn)營商也格外看好手機(jī)動(dòng)畫業(yè)務(wù)，正致力于爭論移動(dòng)增值業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的最正確合作模式，以期進(jìn)一步推動(dòng)手機(jī)媒體與傳統(tǒng)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的結(jié)合和動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的快速進(jìn)展。中國有寬闊的市場，有悠久的歷史文化，政府對(duì)于動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)又大力鼓吹，然而在資金以及閱歷缺乏之下，透過合拍的方式引入國外的技術(shù)、資金和閱歷，方可提高作品的質(zhì)量，并有利于與國際接軌，進(jìn)入世界市場。-12-我國動(dòng)畫行業(yè)進(jìn)展的瓶頸與缺乏動(dòng)畫作品供求嚴(yán)峻失衡20001372001317560010放率為500%(即一次節(jié)目四次回放)，那么：10分鐘×365天×600家電視臺(tái)×1/5×60%＝26.28萬分鐘/29000多分鐘.這就說明:現(xiàn)在中國動(dòng)畫需求缺口極大！然而動(dòng)畫片生產(chǎn)周期很長，一部52集的動(dòng)畫片不包括前期籌劃，僅制作就需要一年。60730個(gè)頻道中，170233以上動(dòng)畫片的頻道只有三家，比例不到總頻道的211.54325引進(jìn)片所能占到的播出量到底有限，因此如何盡快找的創(chuàng)的動(dòng)畫片源，成為各個(gè)預(yù)備開播的動(dòng)畫頻道面臨的最緊迫的問題。動(dòng)畫制作人才供求嚴(yán)峻失衡再來是動(dòng)畫從業(yè)人員的數(shù)量以及質(zhì)量。中國的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)人才現(xiàn)在只有1萬人，而影視動(dòng)畫人才總需求量在15萬人，玩耍動(dòng)畫人才總需求量大約在10萬人，但全國動(dòng)畫專業(yè)本?？飘厴I(yè)生每年只有300人。雖然目前開辦大專和本科的高等院校已有93家，比去年又增了20多家，增長幅度為24.7%。有的開設(shè)動(dòng)畫專業(yè)，有的成立動(dòng)畫系，二級(jí)動(dòng)畫學(xué)院目前已經(jīng)有五所，到明年有可能還會(huì)增加7000700017000人，由于過去不重視進(jìn)展高等動(dòng)畫教育，所以，具有大專和本科學(xué)歷的專業(yè)人員比例很小。而其中最主要的問題是，師資嚴(yán)峻短缺，同時(shí)動(dòng)畫教材也不夠系統(tǒng)化，不夠完善，因此動(dòng)畫的教育質(zhì)量令人擔(dān)憂。有些院校為了解決這個(gè)問題，樂觀努力地聘請(qǐng)一些資深的動(dòng)畫導(dǎo)演、專家和動(dòng)畫設(shè)計(jì)師來校任教，并通過他們來帶動(dòng)和培育年輕的動(dòng)畫師資隊(duì)伍，這是目前比較有效的一個(gè)解決方法四，營銷策略動(dòng)畫教育培訓(xùn)行業(yè)營銷策略掛靠型營銷策略第一步：選定掛靠單位。首先從北京市的各大動(dòng)畫制作公司或者是兼有培訓(xùn)的公司中選擇出有實(shí)力的公司，與之合作。合作模式為〔〕2〕3〕工程包裝。其次步：產(chǎn)品整體包裝。包括如下內(nèi)容〕課程體系及學(xué)員達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)〔〕產(chǎn)品價(jià)格體系〕院校合作辦學(xué)工程打算書〔確定合作模式主要為：A院校方面供給招生市場推廣，教學(xué)場地及設(shè)備，,B公司供給課程設(shè)置，教師安排，工程實(shí)訓(xùn)，就業(yè)安排，局部教學(xué)治理曾制作動(dòng)畫工程宣傳片5〕就業(yè)體系。-13-第三步：營銷模式。共分為兩局部客戶資料收集客戶資料收集預(yù)約面談參觀公司簽訂合同安排教學(xué)安排教學(xué)工程實(shí)訓(xùn)就業(yè)安排獨(dú)立運(yùn)作型營銷策略無論是市場的推廣，還是教學(xué)的治理，以及最終的就業(yè)都是由本公司完成，這與獨(dú)立型企業(yè)完全是全都的。之所以考慮掛靠的緣由在于利用這家公司的師資〔前擔(dān)是這家公司沒有院校合作工程，或，品牌及曾制作的動(dòng)畫工程。工程完成后給其肯定的利益分成。這樣做有利于在較短時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)市場的推廣。缺點(diǎn)在于公司前期利益較少，公司進(jìn)展后〔有了肯定的品牌，設(shè)計(jì)師儲(chǔ)藏量〕可以獨(dú)立運(yùn)作。動(dòng)畫制作效勞營銷策略第一步：效勞工程包裝。包括〔1〕〔2〕〔3〕宣傳所需電子資料，如PPT和相對(duì)應(yīng)的文稿。其次步：擬定客戶分類及客戶資料的收集和整理。主要分類如下：創(chuàng)意及文化產(chǎn)業(yè)類，與本公司屬同一大類型產(chǎn)業(yè)，這一類的公司將做為公司重點(diǎn)開發(fā)的第一批的〔1〕〔〕播放平臺(tái)，這主要是指電視臺(tái)〔市級(jí)以上行政區(qū)劃的電視臺(tái)〔〕展覽業(yè)，各公辦及私辦的展覽館〔4〕的動(dòng)畫公司的合作，達(dá)成戰(zhàn)略合作意向。效勞終端類客戶。由于動(dòng)畫本身屬于宣傳品的一種，是一種高度分散內(nèi)容的載體。所以只要是涉及影視宣傳的客戶，無一例外的都是本公司的潛在客戶。為了便于業(yè)務(wù)人員更好的開展的工作。我〔1〕2〕〔3〕4〕5〕房地產(chǎn)業(yè)第三步：營銷模式戰(zhàn)略方針，依據(jù)公司擬定的第一年〔2010年〕的整體戰(zhàn)蜀略任務(wù)即制作及市場團(tuán)隊(duì)建設(shè)，閱歷積存，逐步推動(dòng)，單點(diǎn)突破。擬定營銷戰(zhàn)略方針是，以行業(yè)為主導(dǎo)，以區(qū)域劃分為關(guān)心原則的方針。具體為，2010年，以北京市的廣告業(yè)，展覽業(yè)，動(dòng)畫公司和以北京周邊的地方省市電視臺(tái)為主的潛在客戶為主要目標(biāo)。2011年——2012年以重點(diǎn)行業(yè)劃分為主，以北方區(qū)域?yàn)檩o的原則，全面推廣。2012年向全國范圍內(nèi)推廣。條件成熟的狀況下，可以成立一到三家分公司。具體推廣模式設(shè)定，在推廣的模式上以擬定方案和會(huì)議營銷為推廣的核心模式。-14-聯(lián)絡(luò) 直接訪問聯(lián)絡(luò)直接訪問見面商談見面商談擬定方案會(huì)議推廣簽訂合同簽訂合同制作完成回款-15-五，公司運(yùn)營本錢及投資回報(bào)分析公司前期籌備本錢公司前期籌備估量為兩個(gè)月

資金工程籌備期人員總負(fù)責(zé)人資金工程籌備期人員總負(fù)責(zé)人資金數(shù)目〔元每月〕6000元合計(jì)〔兩月〕67600〔上限工資教學(xué)就業(yè)部總監(jiān)5000元市場部總監(jiān)5000元20%〕行政人事部總監(jiān)5000元制作部總監(jiān)8000元平面設(shè)計(jì)師3000元出納1800元籌備期場地場地租金5400元13800元〔兩月〕費(fèi)用各項(xiàng)雜費(fèi)1500元20700元〔三月〕1〕公司籌備期間全部人員工任何補(bǔ)助和保險(xiǎn)。2〕人員工資只有在籌備期人員80%到人員沒有工資。3〕籌備人員每個(gè)工種只限一人。籌備期運(yùn)作費(fèi)用購置設(shè)備資

洽談合作電腦

3000元2000元5000元4000元

1〕依據(jù)籌備期人員的配備以及可能增人員的所需場場規(guī)化。以60平米場地，每平米3元錢計(jì)算。2〕各項(xiàng)雜費(fèi)3〕由于主體公司可能在兩月以三個(gè)月計(jì)。10000元 1〕為盡可能的節(jié)約時(shí)間本錢，注冊公司外包給代理商。2〕聘請(qǐng)宣傳事宜主要通過網(wǎng)絡(luò)。與各擬掛靠單位聯(lián)系合作事宜的招待費(fèi)用。20000〔5臺(tái)〕1〕臺(tái)式機(jī)僅是指行政人員所金

3000元5000元

15000〔5臺(tái)〕5000元

置臺(tái)式機(jī)。2〕其它設(shè)備指打印機(jī)及其它配套設(shè)備。公司場地費(fèi)用

租金

36000元10萬

432000元〔年〕400平為辦公及制作場地，10萬 每平米以3元計(jì)公司進(jìn)展后將制作團(tuán)隊(duì)另立場地減少本錢。合計(jì) 670300元 從前期操作來看，大約需要70萬左右-16-三年內(nèi)運(yùn)營本錢工程本錢名稱場地及相關(guān) 租金費(fèi)人員 總經(jīng)理辦公室教管就業(yè)部

費(fèi)用資金我〔元〕432000元每年36000元每年8000元〔總經(jīng)理〕／月4000元〔總助〕／月6500元／月員工4500元／人／月〔共4人〕

單列合計(jì)〔年〕864000元〔兩年〕108000元〔三年〕144000元／年294000元／年

備注1〕第一年的場地租金已核算，在此排解。2〕物業(yè)，水電，網(wǎng)絡(luò)等各項(xiàng)費(fèi)用以每月3000元計(jì)1〕工資是指稅前工資