基于供應(yīng)鏈管理的種業(yè)公司業(yè)務(wù)流程再造研究

指導(dǎo)教師：XX基于供應(yīng)鏈管理的種業(yè)公司業(yè)務(wù)流程再造研究

班級(jí)：MBA學(xué)生：XX學(xué)號(hào)：XX

糧食安全→農(nóng)業(yè)大國(guó)→種業(yè)公司

曾經(jīng)的作用→激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)→種業(yè)公司改革與發(fā)展背景及意義存在問題定位模糊形式尷尬流程混亂制度缺失論文的結(jié)構(gòu)及路線圖第一部分緒論第二部分供應(yīng)鏈管理和流程再造的基礎(chǔ)理論第三部分種業(yè)公司的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與發(fā)展第四部分基于供應(yīng)鏈管理的HUAI種業(yè)公司流程再造分析第五部分結(jié)論與展望研究?jī)?nèi)容-11通過文獻(xiàn)梳理法，研究了國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于供應(yīng)鏈管理和流程再造相關(guān)理論及應(yīng)用情況以及國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)種業(yè)公司改革與發(fā)展的建議和措施。

研究思路供應(yīng)鏈管理（國(guó)內(nèi)、國(guó)外）流程再造（國(guó)內(nèi)、國(guó)外）種業(yè)公司（國(guó)內(nèi)）

研究結(jié)果明確研究方向及方法→運(yùn)用供應(yīng)鏈管理和流程再造相關(guān)理論，分析國(guó)內(nèi)種業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和面臨的主要問題，提出種業(yè)公司改革和發(fā)展措施，對(duì)國(guó)內(nèi)種業(yè)公司的發(fā)展有很好的參考價(jià)值和指導(dǎo)意義研究?jī)?nèi)容-22通過文獻(xiàn)梳理法，研究了供應(yīng)鏈管理和流程再造的基礎(chǔ)理論

研究思路供應(yīng)鏈管理概念→演變及發(fā)展→優(yōu)勢(shì)→戰(zhàn)略意義流程再造概念→理論框架→如何實(shí)施

研究結(jié)果供應(yīng)鏈管理與流程再造關(guān)系，二者相互促進(jìn)，相互制約，缺一不可，為二者同時(shí)作用于種業(yè)公司改革提供理論支撐研究?jī)?nèi)容-33通過文獻(xiàn)梳理法、案例分析法、SWOT分析法等研究了種業(yè)公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及存在問題

研究思路種業(yè)公司分類→國(guó)內(nèi)外種業(yè)公司發(fā)展模式比較→國(guó)內(nèi)外種業(yè)公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析→國(guó)內(nèi)種業(yè)公司發(fā)展的SWOT分析→國(guó)內(nèi)種業(yè)公司基于供應(yīng)鏈管理流程再造的必要性

研究結(jié)果國(guó)內(nèi)種業(yè)的發(fā)展擁有廣闊的發(fā)展前景和巨大潛力，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營(yíng)管理的改革，通過供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)資源合理配置，增強(qiáng)民族種業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。研究?jī)?nèi)容-4通過案例分析法、SWOT分析法、波特五力模型等方法，剖析了案例HUAI種業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)情況，通過對(duì)戰(zhàn)略管理的調(diào)整，對(duì)其實(shí)施了基于供應(yīng)鏈管理的流程再造，并進(jìn)行效果評(píng)價(jià)

研究思路（1）公司概況→存在問題→經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析→

戰(zhàn)略管理分析明確目標(biāo)（2）公司原有流程分析（組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程）→再造維度的識(shí)別（四個(gè)）→流程再造→效果評(píng)價(jià)研究結(jié)果本章系統(tǒng)分析了HUAI種業(yè)公司基于供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)流程再造，并對(duì)流程再造的效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，通過實(shí)證分析，進(jìn)一步論證種業(yè)公司基于供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)流程再造的可行性和有效性。