績效考核系統(tǒng)

管理組織和員工績效的系統(tǒng)績效考核系統(tǒng)01系統(tǒng)分析系統(tǒng)意義系統(tǒng)問題系統(tǒng)概述系統(tǒng)功能目錄03050204基本信息所謂的績效考核系統(tǒng)，就是管理組織和員工績效的系統(tǒng)?？冃Э己讼到y(tǒng)就如同為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建了一個管理平臺，它是各種管理系統(tǒng)的紐帶，透過它來驗證各管理系統(tǒng)的運作效果。當前，中國企業(yè)面對諸多的機遇和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)都在探索改善企業(yè)整體績效、提高企業(yè)競爭力的有效方法。系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析如何建立科學有效的績效考核系統(tǒng)，已成為人們普遍的熱點問題。在引進和開發(fā)績效考核系統(tǒng)的過程中，有些企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成功經(jīng)驗，但不同組織的發(fā)展狀況、組織文化、組織氣氛、組織結構和管理風格是不同的。在建立績效考核系統(tǒng)時，不能想當然地認為適合其他組織的績效考核系統(tǒng)也一定適合自己的組織。系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述為了保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實現(xiàn)，企業(yè)需要有效的保證戰(zhàn)略執(zhí)行的績效考核軟件。企業(yè)績效考核是將集體和個人的努力與公司戰(zhàn)略目標相連接，并通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的手段使之實現(xiàn)的過程?？冃Э己丝梢员ＷC組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、促進管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化、促進組織和個人績效的提升。公司的績效考核系統(tǒng)符合平衡計分卡規(guī)則，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效考核，提高企業(yè)績效考核的效率?？冃Э己讼到y(tǒng)是一套軟件和絡服務解決方案，可以方便衡量，控制和改善經(jīng)營績效。此外，系統(tǒng)運用平衡計分卡的概念也有助于提高企業(yè)的業(yè)績。系統(tǒng)意義系統(tǒng)意義績效考核系統(tǒng)是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效，更可激勵士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)，對企業(yè)有著重要的意義：1.用統(tǒng)一標準處理和提供信息，排除使用前后矛盾的不完整的數(shù)據(jù)；2.完整及時地提供企業(yè)在管理中需要的數(shù)據(jù)；3.利用指定的數(shù)據(jù)關系式分析數(shù)據(jù)，客觀預測評估；4.向各級管理機構提供不同詳細程度的報告，縮短分析和解釋的時間；5.用最低的費用最短的時間提供盡可能精確、可靠的信息，以便決策者作出判定；6.以最佳的實施方案，提高企業(yè)的管理工作效率。系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能◆桌面：桌面菜單項要求將一些個人用戶常用的功能放置在這里，如個人月度考核表錄入、個人月度考核表管理、個人月度考核表查詢等。◆目標：目標菜單項要求根據(jù)用戶權限的不同，查看單位及個人的年、月度目標。如單位年度目標、單位月度目標、個人年度目標、個人月度目標?！粼略u：要有個人月度業(yè)務目標錄入與管理，個人月度考核表錄入、管理、查詢、審核，職能部門對個人加扣分查詢、個人月度考核成績查詢等功能。個人月度業(yè)務目標錄入，要求可以制定月度工作目標與考核標準，可以自由增加、刪除工作目標。目標錄入之后要提交到直接領導處審核，若領導還未審核則可以進行修改?！裟昕迹阂罂梢凿浫雮€人年度業(yè)務目標，可以對目標進行管理及查詢，還可以進行個人年度考核成績查詢。◆班子成員評議：若當前登錄用戶為所在單位的班子成員，則根據(jù)權限對自己所分管的單位進行評議，進行加扣分操作并要求注明加扣分的原因。還可以對自己所有的評議進行查詢?！敉ㄓ貌僮鳎嚎蓪崿F(xiàn)密碼的修改等功能?！艄芾韱T專區(qū)：若當前登錄用戶為該單位的管理員，則應該實現(xiàn)下述功能：1.系統(tǒng)問題系統(tǒng)問題在員工業(yè)績考核體系的設計和實施過程中,有可能出現(xiàn)以下這樣一些問題,從而損害業(yè)績考核的效果.第一,只要求員工的直接上司對員工進行評價,但是實際上經(jīng)理人員與其直接下屬的接觸很少,而且通常是在正式會議等場合,對員工工作的情況了解的信息有限.因此,在實際評價過程中,主管人員經(jīng)常會把員工的工作知識的多寡作為評價的標準,而不是根據(jù)員工任務的完成情況.第二,工作績效評價的標準不穩(wěn)定,有的評價者非常嚴厲,而有的評價者則非常寬松.這樣對員工是不公平的.第三,評價者個人的價值觀和偏見影響工作評價標準的執(zhí)行情況,或者主管人員為了保持部門內(nèi)部的一團和氣,結果使得工作出色的員工的成績在評價中受到壓制,而工作平庸的員工卻受到偏袒.第四,在工作績效評價過程中,有些主管人員處于高人一等的評判員的位置上,結果降低了員工對業(yè)績考核系