施工成本管理任務(wù)程序

施工成本管理任務(wù)程序施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。①直接成本指構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)等。②間接成本指施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但又必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量的前提下，采取相應(yīng)的管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理責(zé)任體系的建立是最根本最重要的基礎(chǔ)工作。除了建立成本管理責(zé)任體系之外，應(yīng)從以下幾個(gè)方面為成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件：（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式；（2）建立企業(yè)定額；（3）建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)，保證采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確定；（4）建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。（5）科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。一、施工成本管理的任務(wù)（1）施工成本計(jì)劃；（2）施工成本控制；（3）施工成本核算；（4）施工成本分析；（5）施工成本考核。1.成本計(jì)劃（1）以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。（2）它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是降低成本的指導(dǎo)性文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。（3）施工成本計(jì)劃一般由施工單位編制。2.成本控制（1）時(shí)間：從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程；（2）分類：事先控制、事中控制（過(guò)程控制）、事后控制；3.成本核算（1）核算對(duì)象：?jiǎn)挝还こ?；?）兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：①歸集和分配；②計(jì)算總成本和單位成本；（3）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。（4）區(qū)分兩核算：①竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本核算——項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)——考核項(xiàng)目管理績(jī)效；②竣工工程完全成本核算——企業(yè)財(cái)務(wù)部門——考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。4.成本分析（1）成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本的升降因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。（2）成本分析是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。（3）分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。5.成本考核在項(xiàng)目完成后，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。二、成本管理的程序項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序：（1）掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息（2）確定項(xiàng)目合同價(jià)（3）編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施