生產(chǎn)部線(xiàn)長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作流程

生產(chǎn)部線(xiàn)長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作流程一、生產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)所有“人”和“事”都在線(xiàn)長(zhǎng)責(zé)任范圍內(nèi)，任何“人”和“事”出現(xiàn)問(wèn)題，組長(zhǎng)都責(zé)無(wú)旁貸，一力承擔(dān)！安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。指導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)，特別是研磨操作，確保品質(zhì)。組長(zhǎng)監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工。跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。研磨重點(diǎn)培訓(xùn)。有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力、提高生產(chǎn)能力?，F(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)，監(jiān)督考勤、公平處事、維護(hù)整體利益。每天查閱本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)物料和成品交收。每天進(jìn)行日清工作（清返工、清品質(zhì)、清日產(chǎn)量、清人員、清物料、清工具）關(guān)心愛(ài)護(hù)本部門(mén)所屬員工。將產(chǎn)品的返修率和廢品率嚴(yán)格控制在5‰以?xún)?nèi)。每周應(yīng)核算返修率與廢品率。要求每月報(bào)告一次，返修率與廢品率若超出5‰，則必須找出原因并解決問(wèn)題。負(fù)責(zé)制定產(chǎn)線(xiàn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，定時(shí)與不定時(shí)的對(duì)產(chǎn)線(xiàn)員工進(jìn)行技術(shù)、安全、損毀意識(shí)、協(xié)作性等的培訓(xùn)，并配合人事專(zhuān)員對(duì)培訓(xùn)結(jié)果與培訓(xùn)方案進(jìn)行檢驗(yàn)及改進(jìn)。及時(shí)將產(chǎn)線(xiàn)員工動(dòng)態(tài)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理處。做好產(chǎn)線(xiàn)重要崗位的人員配備計(jì)劃，重要崗位必須均有候補(bǔ)人員，以確保在重要崗位人事變動(dòng)時(shí)，不影響產(chǎn)線(xiàn)的正常工作。對(duì)待產(chǎn)線(xiàn)員工態(tài)度應(yīng)和藹，對(duì)于技術(shù)及車(chē)間制度應(yīng)耐心講解，嚴(yán)禁使用惡劣態(tài)度、恐嚇語(yǔ)言等手段達(dá)到管理的目的。工作實(shí)務(wù)*上午——1、查看本組員工是否到齊。2、開(kāi)早會(huì)5-10分鐘，主要簡(jiǎn)述今天工作內(nèi)容，當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)等。3、講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解決。4、監(jiān)督組員研磨機(jī)器是否調(diào)試好，調(diào)試好后方可正式開(kāi)始投產(chǎn)。*下午——1、查看本組員工是否到齊，如有必要，可開(kāi)會(huì)10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)（三天一次）。*上班時(shí)間日常作息發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如調(diào)解不到可向上司求助。了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，半成品余數(shù)。記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因，并與生產(chǎn)主管解決與調(diào)整。隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)。如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找部門(mén)主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。收到財(cái)務(wù)交來(lái)的（件薪統(tǒng)計(jì)表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯(cuò)漏，應(yīng)向人事查詢(xún)。產(chǎn)前準(zhǔn)備：仔細(xì)查閱制單的每項(xiàng)要求，核對(duì)樣板是否相符，如有疑問(wèn)不可自作主張，必須向業(yè)務(wù)員查詢(xún)，直至清楚明白。生產(chǎn)線(xiàn)出成品頭三件交業(yè)務(wù)，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。品質(zhì)控制：*查半成品——1、開(kāi)新款時(shí)必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)要求。2、投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。*成品檢查——1、安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問(wèn)題的貨放置在指定位置并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。如有必要全組員工共同解決。2、當(dāng)驗(yàn)收在查貨時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線(xiàn)停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解決問(wèn)題點(diǎn)。A.追查生產(chǎn)線(xiàn)的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)；B.找出不良品的真正原因；C.嘗試自己的解決方法；D.把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。領(lǐng)取物料——當(dāng)生產(chǎn)線(xiàn)尚余一天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則及時(shí)通知采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)督清點(diǎn)和檢查，確保物料符合要求。成品交貨——線(xiàn)長(zhǎng)定時(shí)將合格品送交入庫(kù)，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗(yàn)收員實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量計(jì)算，監(jiān)督制度——需不定時(shí)查生產(chǎn)線(xiàn)，跟進(jìn)流水線(xiàn)在早會(huì)中所提出的問(wèn)題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一切按工序流程來(lái)操作。衛(wèi)生值日表——編排組員下班輪值清潔，并每天檢查員工衛(wèi)生情況。注：每天是上下班前解決當(dāng)天