建工未來五年發(fā)展規(guī)劃

建工未來五年發(fā)展規(guī)劃**天華建工集團(tuán)有限公司未來五年發(fā)展規(guī)劃（2021年---2021年）第一章引言隨著社會(huì)的日新月異，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)家在“十二五”發(fā)展規(guī)劃中確定以調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生為未來五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)。而堅(jiān)持房?jī)r(jià)宏觀調(diào)控不動(dòng)搖是保民生的一大舉措，打壓房?jī)r(jià)、貨幣從緊、限購(gòu)令等政策，使房地產(chǎn)市場(chǎng)陷入低迷，從而建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，形成了大浪淘沙之勢(shì)。作為一個(gè)中型建筑企業(yè)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，我們要想立于不敗之地，必須要解放思想，開拓思路，尋找機(jī)遇，準(zhǔn)確定位，科學(xué)謀劃，快速發(fā)展，這才是我們生存和發(fā)展的必由之路。因此，為了更好地適應(yīng)瞬息萬變的建筑市場(chǎng)，正確定位公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，實(shí)事求是地規(guī)劃公司的發(fā)展愿景，充分發(fā)揮公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)和潛力，不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，激勵(lì)職工士氣，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展，向大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。結(jié)合我公司當(dāng)前實(shí)際情況，制定了公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。第二章建筑市場(chǎng)環(huán)境及公司現(xiàn)狀分析一、建筑市場(chǎng)環(huán)境“十二五”時(shí)期是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開放，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。隨著我國(guó)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的不斷深入，基本建設(shè)規(guī)模仍將持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)全球化繼續(xù)深入發(fā)展，為建筑業(yè)“走出去”帶來了更多的機(jī)遇。據(jù)有關(guān)報(bào)道，未來50年，中國(guó)城市化率將提高到76%以上，城市對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率將達(dá)到95%以上。都市圈、城市群、城市帶和中心城市的發(fā)展預(yù)示了中國(guó)城市化進(jìn)程的高速起飛，也預(yù)示了建筑業(yè)更廣闊的市場(chǎng)前景。山東是建筑大省，建筑業(yè)既面臨加快發(fā)展的全新戰(zhàn)略機(jī)遇，又面臨著重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型任務(wù)，還面臨著各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。到2021年，山東建筑業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要在2021年的基礎(chǔ)上再翻一番，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)秩序要明顯改善，外埠和高端市場(chǎng)占有率將大幅提高，科技創(chuàng)新和資本運(yùn)作能力會(huì)顯著增強(qiáng)，切實(shí)形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，基本實(shí)現(xiàn)建筑強(qiáng)省的戰(zhàn)略目標(biāo)。從**的發(fā)展條件看，“十二五”及今后一個(gè)時(shí)期，我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)將面臨跨越發(fā)展的難得機(jī)遇。一方面，省委、省政府繼續(xù)加快魯西南經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)和“突破**”等戰(zhàn)略，將**建設(shè)成為魯蘇豫**四省交界地區(qū)科學(xué)發(fā)展高地列入了省“十二五”規(guī)劃，在重大項(xiàng)目布局、生產(chǎn)要素傾斜和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面給予我市重點(diǎn)支持，這將為我市的快速發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。另一方面，“十二五”期間，我市將大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，“十二五”末全市城鎮(zhèn)人口將達(dá)到440萬人，“**中心城區(qū)人口規(guī)模達(dá)到100萬人，建成20-50萬人口規(guī)模的中等城市5個(gè)，城鎮(zhèn)化率達(dá)到45%以上，城市化進(jìn)程將為建筑業(yè)帶來較大發(fā)展空間。從建筑市場(chǎng)環(huán)境看，“十二五”時(shí)期仍然是建筑業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，困難與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)與發(fā)展并存。二、公司現(xiàn)狀分析我公司成立于2021年8月9日，是集建筑安裝工程、建筑勞務(wù)分包、商品混凝土、物業(yè)管理、電梯安裝與維護(hù)、設(shè)備租賃等經(jīng)營(yíng)多元化為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)。擁有房屋建筑總承包二級(jí)資質(zhì)，建筑勞務(wù)分包二級(jí)，商品混凝土專業(yè)生產(chǎn)二級(jí)資質(zhì)。公司自成立以來堅(jiān)持“質(zhì)量管理規(guī)范，技術(shù)管理先進(jìn)，安全管理嚴(yán)格，服務(wù)管理到位”的管理方針和“建精品、創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針，大力倡導(dǎo)“誠(chéng)信為本、客戶至上”的服務(wù)理念，通過拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理，使企業(yè)取得了跨越式發(fā)展，施工區(qū)域遍及**，建造了金都華庭、天華明珠、交通家園、天華領(lǐng)秀城、永和嘉園、亨達(dá)經(jīng)濟(jì)適用房、龍燕陽光城、**康城、牡丹新城、曹縣貴都、**百貨大市場(chǎng)、**廣電中心、**汽車西站等一大批精品工程，多次獲得省市質(zhì)量、安全獎(jiǎng)項(xiàng)。天華明珠項(xiàng)目獲得“山東省建筑施工安全文明小區(qū)”稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了該獎(jiǎng)項(xiàng)在**零的突破，天華建工品牌贏得了廣大客戶、行業(yè)主管部門以及社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可和充分信賴。公司連年被評(píng)為**市建筑行業(yè)AAA信用企業(yè)、**市重合同守信用企業(yè)，為**市建筑業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。雖然我們?cè)谝恍┓矫婢哂幸欢ǖ膬?yōu)勢(shì)，公司從成立到現(xiàn)在，可以說開局良好，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但我們應(yīng)當(dāng)辨證地看待這些優(yōu)勢(shì)，成績(jī)的取得得益于總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于總公司豐富的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。然而，公司真正運(yùn)作時(shí)間較短，企業(yè)資質(zhì)等級(jí)不高，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)區(qū)域范圍較窄，產(chǎn)業(yè)融入現(xiàn)代科技含量較低；人力資源儲(chǔ)備與企業(yè)發(fā)展需要不匹配；管理體制不完善，還沒有形成可以快速?gòu)?fù)制的管理模式；建筑產(chǎn)品品質(zhì)有待提升，品牌知名度不夠高；沒有鮮明的企業(yè)文化，企業(yè)凝聚力不強(qiáng)；市場(chǎng)開拓乏力、融資難度大等，這些問題都不同程度制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。第三章發(fā)展目標(biāo)綱要一、 企業(yè)理念（一） 企業(yè)宗旨建精品工程，筑美好家園。（二） 企業(yè)核心價(jià)值觀同創(chuàng)偉業(yè)，共享成功。（三） 企業(yè)精神誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、自強(qiáng)、卓越。（四） 企業(yè)管理理念以人為本，以德治企，追求卓越，精益求精。（五） 企業(yè)愿景社會(huì)敬重、客戶信賴、股東滿意、員工幸福的國(guó)內(nèi)知名建筑企業(yè)。二、 指導(dǎo)思想、基本原則和規(guī)劃目標(biāo)（一） 指導(dǎo)思想在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，以保障工程質(zhì)量安全為核心，以健全企業(yè)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)體系為著力點(diǎn)，以技術(shù)融入和創(chuàng)新為支撐，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營(yíng)體制，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，打造精品工程，抓住機(jī)遇，膨脹規(guī)模，把公司建設(shè)成規(guī)范化、現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。（二） 基本原則1、 遵循總公司總體發(fā)展規(guī)劃的原則。2、 以人為本，不斷創(chuàng)新的原則。企業(yè)是否有持久的生命力，取決于企業(yè)是否有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，取決于企業(yè)是否能夠?yàn)榭蛻籼峁└咂焚|(zhì)的產(chǎn)品，取決與是否能夠留住人才、發(fā)揮人才創(chuàng)造力的管理運(yùn)作體制。因此制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須堅(jiān)持不斷創(chuàng)新的原則，實(shí)施過程中把以人為本作為發(fā)展的原動(dòng)力予以重視和執(zhí)行。（三）規(guī)劃目標(biāo)1、 總體目標(biāo)：⑴營(yíng)業(yè)收入：2021年?duì)I業(yè)收入5.4億。規(guī)劃期內(nèi)年?duì)I業(yè)收入按30%增長(zhǎng)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入64億元（其中外部24億元），實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.04億元（其中外部9100萬元）。⑵企業(yè)規(guī)模：全面實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，成立5個(gè)分公司，設(shè)立5個(gè)直屬項(xiàng)目部，取得施工總承包一級(jí)資質(zhì)和與拌混凝土二級(jí)資質(zhì)。成為以工程施工總承包為主，建筑裝飾、預(yù)拌混凝土銷售、設(shè)備租賃、市政施工、道路橋梁施工、設(shè)備安裝、建筑勞務(wù)、建筑專業(yè)施工等于一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)。規(guī)劃期末企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到2億元。⑶隊(duì)伍建設(shè)：培育和引進(jìn)高中級(jí)技術(shù)、管理人才10名，形成結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、職稱配置合理的人才成長(zhǎng)和晉升階梯。規(guī)劃期末擁有中高級(jí)職稱75人以上。⑷薪酬收入：規(guī)劃期末管理人員人均年收入在2021年的基礎(chǔ)上翻一翻，形成企業(yè)、員工、股東、合作者共贏的發(fā)展局面。⑸創(chuàng)優(yōu)奪杯：規(guī)劃期內(nèi)，榮獲牡丹杯6個(gè)，泰山杯2個(gè)。2、 組織建設(shè)：構(gòu)建直線制與事業(yè)部制相結(jié)合的組織模式；實(shí)現(xiàn)決策、監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)管理的相對(duì)分離；建立以戰(zhàn)略為指導(dǎo)、以效率為標(biāo)準(zhǔn)、以服務(wù)為宗旨，以控制為手段、以科學(xué)為基礎(chǔ)、以效益為目的、責(zé)權(quán)利到位的經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)和后勤保障三大體系。3、 投資和融資：投資方針：規(guī)范、謹(jǐn)慎、果斷、收益。融資方針：多渠道、多手段、講效益。根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)市場(chǎng)變化，在集團(tuán)新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)劃分的基礎(chǔ)上，以參股、控股、收購(gòu)等形式，有重點(diǎn)地進(jìn)行資本投資活動(dòng)，培育集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；科學(xué)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)，重點(diǎn)傾向基礎(chǔ)建設(shè)、市政領(lǐng)域。積極利用國(guó)家金融政策和社會(huì)融資渠道，戰(zhàn)略期內(nèi)要全面開辟新的融資道路。4、 運(yùn)營(yíng)管理⑴實(shí)行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)過程控制，遵循“現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)并重、產(chǎn)品人品同鑄”的方針進(jìn)行市場(chǎng)管理。⑵以過程控制為主，建立各管理領(lǐng)域、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)部控制體系；突出風(fēng)險(xiǎn)防范與控制；加強(qiáng)公司治理和集團(tuán)管控。⑶不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，激活員工工作熱情，發(fā)揮員工工作潛能，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，提高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益。5、 人力資源營(yíng)造“以人為本”的人力資源管理環(huán)境；創(chuàng)新為人才搭建發(fā)展平臺(tái)的用人機(jī)制；構(gòu)建戰(zhàn)略性人才管理體系；實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略。6、 企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感，使其自愿為企業(yè)工作、奉獻(xiàn)。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育積極向上的文化氛圍，將員工的思想、觀念和行為統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)上來?？偨Y(jié)企業(yè)在發(fā)展過程中形成的先進(jìn)文化，鑄精神、建隊(duì)伍、樹品牌。規(guī)劃期內(nèi)，實(shí)施CIS（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）管理，增強(qiáng)集團(tuán)的社會(huì)知名度，維護(hù)和提升天華建工的企業(yè)品牌價(jià)值。建立集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)，辦好內(nèi)部刊物或報(bào)紙，作為企業(yè)文化展示窗口和溝通橋梁的作用。組織各種文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。繼續(xù)提煉和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，筑牢跨越發(fā)展的基礎(chǔ)。7、 安全生產(chǎn)安全管理水平不斷提高，無重大安全事故發(fā)生。第四章發(fā)展戰(zhàn)略在戰(zhàn)略的實(shí)施推進(jìn)中，要明確企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)系，在追求企業(yè)短期效益的同時(shí)，更要注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。通過完善管理體制，確保組織結(jié)構(gòu)高效、科學(xué)和合理；健全完善人才引進(jìn)和使用機(jī)制，確保人才儲(chǔ)備充足；加大資本運(yùn)作，確保運(yùn)作資金順暢，細(xì)化基礎(chǔ)管理工作，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的各項(xiàng)措施落實(shí)到位。一、科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略樹立科學(xué)發(fā)展新理念，搞好市場(chǎng)調(diào)研，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。集中資金發(fā)展核心業(yè)務(wù)和主營(yíng)業(yè)務(wù)，帶動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、 強(qiáng)練內(nèi)功戰(zhàn)略完善管理體制，推行專業(yè)化、流程化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。通過專業(yè)化的管理，使企業(yè)形成一體化發(fā)展;推行流程化管理，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作少走彎路；通過規(guī)范化管理，構(gòu)建一個(gè)具有自我免疫、自動(dòng)修復(fù)的機(jī)能，用企業(yè)管理精細(xì)化，來保證戰(zhàn)略的可持續(xù)性；根據(jù)“四化”管理要求，完善責(zé)任目標(biāo)考核體系，提升工作執(zhí)行力。三、 市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略把握市場(chǎng)脈搏，掌握市場(chǎng)最新信息，提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，搶抓機(jī)遇，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，增強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力。四、 人才開發(fā)戰(zhàn)略拓寬人才引進(jìn)渠道，招聘儲(chǔ)備大學(xué)生和挖掘引進(jìn)成熟人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過培訓(xùn)考核、競(jìng)聘上崗等手段選拔任用一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、年輕有為、想干事、干成事的內(nèi)部員工；深化薪酬制度改革，完善績(jī)效考核體系，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，滿足不同層次需要的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。五、 企業(yè)文化戰(zhàn)略開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育積極向上的文化氛圍，將員工的思想、觀念和行為統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)上來。營(yíng)建以“和諧”為靈魂的文化氛圍，有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展和員工快樂工作幸福生活。六、 品牌發(fā)展戰(zhàn)略從塑造“隊(duì)伍形象、管理形象、裝備形象、工程形象、環(huán)境形象”等五大形象入手，形成核心價(jià)值突出、市場(chǎng)認(rèn)可度、知名度較高的“天華建工”品牌，不斷提高企業(yè)的知名度和信譽(yù)度，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第五章規(guī)劃實(shí)施措施一、加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)在目前公司經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，合理制定今后幾年發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，保證今后幾年持續(xù)增長(zhǎng)；積極參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)、廣泛利用一切社會(huì)資源，采取多種形式，加強(qiáng)對(duì)公司及公司品牌的宣傳；對(duì)現(xiàn)有在建工程加強(qiáng)管理，爭(zhēng)取各種榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，增強(qiáng)公司的品牌知名度；實(shí)施“大項(xiàng)目戰(zhàn)略”，著力關(guān)注一些社會(huì)影響力大、關(guān)注度高的工程招投標(biāo)活動(dòng)動(dòng)態(tài)，積極參與其中，增強(qiáng)公司知名度和影響力；按照市場(chǎng)需求、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利互惠的原則，實(shí)行多領(lǐng)域、多項(xiàng)目的聯(lián)合，壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力；在區(qū)域上重視培養(yǎng)關(guān)系融洽，合作良好的關(guān)系。依托天華房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)，積極培養(yǎng)與夯實(shí)公司品牌號(hào)召力。二、 加強(qiáng)內(nèi)控管理1、 加快企業(yè)管理制度建設(shè)，梳理管理流程，真正建立起適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)決策機(jī)制和內(nèi)部約束機(jī)制，以制度管人，按程序辦事，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查督促，做到有令必行，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，使公司的管理全面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。2、 建立、完善公司信息交流渠道與平臺(tái)，確保公司各職能管理部門之間，管理部門與集團(tuán)公司決策層之間的管理信息和決策文件精神能及時(shí)傳遞，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高運(yùn)營(yíng)效率。積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道，為公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。3、 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，公司組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化要與創(chuàng)新項(xiàng)目管理體系相結(jié)合；完善內(nèi)控措施，加強(qiáng)內(nèi)控管理，內(nèi)控的主要職能要從查錯(cuò)防弊向?yàn)閮?nèi)部管理服務(wù)方面逐步轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)公司證照管理，保證資質(zhì)實(shí)力，充實(shí)相關(guān)證照的數(shù)量與質(zhì)量，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三、 加強(qiáng)項(xiàng)目管理1、 對(duì)于自營(yíng)項(xiàng)目，編寫'公司工程項(xiàng)目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)’，使工程項(xiàng)目從項(xiàng)目部的成立到工程實(shí)施過程管理，再到工程項(xiàng)目的驗(yàn)收備案及保修整個(gè)過程的實(shí)施都有章可循，各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依。2、 對(duì)于掛靠及聯(lián)合項(xiàng)目，制定相應(yīng)管理制度，內(nèi)容包含項(xiàng)目的選擇，項(xiàng)目的跟蹤管理，項(xiàng)目掛靠和合作延續(xù)的激勵(lì)措施等；3、 增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)，規(guī)范工程項(xiàng)目成本的核算制度和成本控制方法，理順關(guān)系，形成科學(xué)完整的項(xiàng)目前期測(cè)算、項(xiàng)目過程核算與控制、項(xiàng)目后期的評(píng)估與分析體系。4、 積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，根據(jù)公司實(shí)際狀況有選擇的推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，減少技術(shù)、資源浪費(fèi)，節(jié)約成本，用創(chuàng)新提升經(jīng)濟(jì)收益。5、 強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理，建立項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，全面提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力;6、 加大工程結(jié)算工作力度，落實(shí)結(jié)算措施，快速回收工程承包款項(xiàng)；7、 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)控，有計(jì)劃的安排公司的現(xiàn)金流。四、 加強(qiáng)人力資源管理加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，積極發(fā)展提升性、適用性培訓(xùn)，選派優(yōu)秀或可塑性強(qiáng)的員工到高等院校深造，以造就一支高素質(zhì)的、能忠實(shí)執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理隊(duì)伍；建成一支好學(xué)上進(jìn)、功深業(yè)精的企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。建立和完善公司人才選拔使用機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)化、制度化、科學(xué)化。注重人才的選拔、調(diào)整和使用。人力資源管理部門要深入了解人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力特征、職業(yè)適應(yīng)性，為量才用人、視人授權(quán)提供可靠依據(jù)。建立以提高員工的成就感、以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制。讓員工更多參與企業(yè)管理，使職工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，從而激勵(lì)職工發(fā)揮自己的積極性。五、 建立和完善績(jī)效考核體系，加強(qiáng)績(jī)效考核工作根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，建立和完善分層次、分范圍、分區(qū)域的績(jī)效考核體系，全面推開績(jī)效考核工作。六、 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是支持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的“軟環(huán)境”，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)有力的支撐。