人才評(píng)價(jià)辦法

人才評(píng)價(jià)辦法為了培養(yǎng)舜宇的優(yōu)秀人才，構(gòu)建集團(tuán)“金字塔式”人才梯隊(duì)，建設(shè)符合舜宇核心理念的、富有生機(jī)和活力的職業(yè)經(jīng)理人和科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍，促使人才綜合素質(zhì)的全面提升，營(yíng)造尊才、愛(ài)才、重才的良好環(huán)境，保持舜宇持續(xù)、快速、健康發(fā)展，特制定本辦法。人才評(píng)價(jià)必須遵循德才兼?zhèn)涞脑瓌t，公平公正、客觀合理、注重業(yè)績(jī)、兼顧潛能的原則和優(yōu)勝劣汰、反饋溝通的原則。人才評(píng)價(jià)的范圍包括管理類人才和技術(shù)類人才，評(píng)價(jià)的對(duì)象包括子公司副部級(jí)以上管理人員、聘任的高級(jí)職稱人員、具有雙學(xué)士、碩士、博士學(xué)位人員、在舜宇工作兩年以上的優(yōu)秀大學(xué)（含?？疲┊厴I(yè)生和優(yōu)秀中級(jí)職稱人員。本辦法中所述“人才”是指具有認(rèn)同舜宇文化、實(shí)踐核心理念、有良好的思想品德、有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和使命感、善于整合資源、不斷為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值、業(yè)績(jī)優(yōu)良、開拓創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)、具有創(chuàng)造性思維和工作的能力、無(wú)論身處逆境或順境，都能保持良好心態(tài)，冷靜應(yīng)對(duì)，沉著決策，拼搏進(jìn)取，開創(chuàng)新局面、尊重、友好同事，善于團(tuán)結(jié)，注重協(xié)作，能形成團(tuán)隊(duì)整體合力、知識(shí)面廣，閱歷豐富，本職技能專，具有較高的學(xué)歷、職稱、資格、技術(shù)等證書、體能素質(zhì)好，身體健康，精力充沛的舜宇員工。為確保對(duì)人才的評(píng)價(jià)有組織、有計(jì)劃的實(shí)施，建立舜宇集團(tuán)人才評(píng)價(jià)委員會(huì)，其成員由董事會(huì)任命，必要時(shí)，可聘請(qǐng)外部專家參與。人才評(píng)價(jià)委員會(huì)設(shè)立辦公室作為具體辦事機(jī)構(gòu)，辦公室與集團(tuán)人力資源管理中心合署辦公。人才評(píng)價(jià)委員會(huì)的職能包括確定人才評(píng)價(jià)對(duì)象，制定人才評(píng)價(jià)計(jì)劃，組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行調(diào)查、溝通、座談并收集相關(guān)資料信息，對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)人才評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行反饋與報(bào)告，向董事會(huì)建議優(yōu)秀人才激勵(lì)與不合格者的處理方式。舜宇集團(tuán)人才評(píng)價(jià)體系的實(shí)施方法包括以下幾個(gè)方面：第七條對(duì)人才進(jìn)行職業(yè)道德、素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)等四個(gè)方面的評(píng)價(jià)。這些方面是評(píng)價(jià)人才綜合能力的重要指標(biāo)。第八條職業(yè)道德的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括認(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀、遵守規(guī)章制度、履行員工手冊(cè)、認(rèn)真履行崗位職責(zé)、不推責(zé)諉過(guò)、忠誠(chéng)敬業(yè)、勇挑重?fù)?dān)、吃苦耐勞等。這些標(biāo)準(zhǔn)是衡量員工職業(yè)道德的重要指標(biāo)。第九條素質(zhì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括知識(shí)智力素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、心理素質(zhì)和綜合素質(zhì)。這些標(biāo)準(zhǔn)是衡量員工素質(zhì)的重要指標(biāo)。第十條能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括管理類人才的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、規(guī)劃預(yù)見能力、組織合作能力、資源整合能力、控制應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。這些標(biāo)準(zhǔn)是衡量員工能力的重要指標(biāo)。除此之外，舜宇集團(tuán)還要對(duì)被確定的評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行跟蹤評(píng)定與專項(xiàng)性管理，建立集團(tuán)人才評(píng)價(jià)檔案，并修訂完善《舜宇集團(tuán)人才評(píng)價(jià)辦法》。這些措施有助于確保人才評(píng)價(jià)的科學(xué)性和公正性。8.培養(yǎng)部屬能力是很重要的，要關(guān)心下屬并宣傳和傳授舜宇的精神文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，以確保團(tuán)隊(duì)有足夠的后備力量。（二）技術(shù)類人才：1.創(chuàng)新能力：需要有研究開發(fā)、工藝改良、技術(shù)改造、新材料應(yīng)用等方面的新思路、新點(diǎn)子及創(chuàng)造性發(fā)揮，能夠勇于改革，創(chuàng)造新的價(jià)值。2.動(dòng)手能力：需要能夠動(dòng)手運(yùn)用各種技術(shù)、工具、設(shè)備、軟件進(jìn)行技術(shù)改造與工作，解決各類技術(shù)問(wèn)題。3.辨析能力：需要勤于、善于辨別、發(fā)現(xiàn)技術(shù)業(yè)務(wù)上的各類問(wèn)題，綜合分析原因，制訂解決方案，直至排除難題。4.專業(yè)能力：需要有較高的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的本職工作經(jīng)驗(yàn)。5.溝通協(xié)作能力：需要主動(dòng)與他人、部門進(jìn)行溝通，虛心聽取意見，與同事相互密切合作，共同圓滿完成任務(wù)。6.培養(yǎng)能力：需要關(guān)心愛(ài)護(hù)技術(shù)人員，盡責(zé)地、無(wú)保留地向同事、技術(shù)人員傳授各類專業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)技術(shù)骨干，確保團(tuán)隊(duì)技術(shù)后備力量能滿足發(fā)展的需要。第十一條業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（以定量為主）：（一）管理類人才：1.崗位責(zé)任制履行及考核的結(jié)果。2.階段性、專項(xiàng)性目標(biāo)達(dá)成結(jié)果。3.年度總目標(biāo)達(dá)成結(jié)果。（二）技術(shù)類人才：1.崗位責(zé)任制履行及考核結(jié)果。2.個(gè)人項(xiàng)目或參與集體項(xiàng)目數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度的考核結(jié)果。3.新品開發(fā)獲專利、得獎(jiǎng)創(chuàng)利或解決生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、材料等技術(shù)難題所產(chǎn)生出的效益。第十二條上述四方面的評(píng)價(jià)內(nèi)容總分為100分。職業(yè)道德占15分；能力占30分；素質(zhì)占15分；業(yè)績(jī)占40分。人才評(píng)價(jià)委員會(huì)有權(quán)對(duì)各類人才評(píng)價(jià)的四個(gè)方面及子項(xiàng)內(nèi)容其分?jǐn)?shù)分配作出調(diào)整，以確保對(duì)人才評(píng)價(jià)的合理性。第十三條為保證人才評(píng)價(jià)的客觀、公正、公平、合理，采取360°全方位評(píng)價(jià)方法，有自我評(píng)定（A）、上級(jí)評(píng)價(jià)部屬（B）、下屬評(píng)價(jià)上司（C）、相關(guān)部門之間橫向評(píng)價(jià)（D）、人才評(píng)價(jià)委員會(huì)的綜合評(píng)價(jià)（E）等五個(gè)途徑。對(duì)各類人才具體采用哪幾種評(píng)價(jià)途徑，由人才評(píng)價(jià)委員會(huì)確定。每個(gè)途徑的“評(píng)價(jià)實(shí)得分”最高為100分。第十四條上述五個(gè)評(píng)價(jià)途徑的總權(quán)數(shù)為100%。其中（A）的權(quán)數(shù)為5%；（B）的權(quán)數(shù)為10%；（C）的權(quán)數(shù)為15%；（D）的權(quán)數(shù)為30%；（E）的權(quán)數(shù)為40%。如有缺項(xiàng)，權(quán)數(shù)由人才評(píng)價(jià)委員會(huì)調(diào)整。第十五條對(duì)各類人才最終評(píng)價(jià)采取“評(píng)價(jià)內(nèi)容實(shí)得分x途徑權(quán)數(shù)”的百分等級(jí)制。具體計(jì)算公式如下：被評(píng)價(jià)者實(shí)得分的計(jì)算方法為：A項(xiàng)得分乘以5%加上B項(xiàng)得分乘以10%加上C項(xiàng)得分乘以15%加上D項(xiàng)得分乘以30%加上E項(xiàng)得分乘以40%。根據(jù)得分結(jié)果和綜合性全面權(quán)衡，人才評(píng)價(jià)委員會(huì)將人才分為優(yōu)秀、合格和不合格三類，對(duì)其進(jìn)行等級(jí)分類。等級(jí)與分值標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀90分以上、良好75-89分、一般60-74分、差60分以下。人才評(píng)價(jià)委員會(huì)對(duì)人才的評(píng)價(jià)程序如下：首先在年初制定年度評(píng)價(jià)計(jì)劃，確定評(píng)價(jià)對(duì)象并通知或公示評(píng)價(jià)對(duì)象；其次對(duì)人才的評(píng)價(jià)一般為一年度一次，一般在次年的三月份進(jìn)行，如需要，也可另行擇時(shí)進(jìn)行；然后組織評(píng)價(jià)，實(shí)施的方法主要以評(píng)價(jià)表格填寫為主，輔之以問(wèn)卷調(diào)查、溝通座談等方法：被評(píng)價(jià)者遞交自我評(píng)價(jià)報(bào)告至人才評(píng)價(jià)委員會(huì)，人才評(píng)價(jià)委員會(huì)收集相關(guān)的資料、數(shù)據(jù)、評(píng)價(jià)表，組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后綜合評(píng)定、確定人才等級(jí)。評(píng)定結(jié)果反饋報(bào)告給董事會(huì)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并納入評(píng)價(jià)對(duì)象個(gè)人人事檔案。為鼓勵(lì)或鞭策人才奮發(fā)向上、追求進(jìn)步與卓越，為公司作出更大的貢獻(xiàn)，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀人才予以激勵(lì)及對(duì)不合格者采取約束督促的方法，公司對(duì)人才的激勵(lì)遵循：忠誠(chéng)履行公司核心理念與價(jià)值觀且業(yè)績(jī)優(yōu)良者，予以獎(jiǎng)勵(lì)、重用；與公司核心理念、價(jià)值觀保持一致，但業(yè)績(jī)一般者，予以培養(yǎng)鍛煉；不能履行公司核心理念與價(jià)值觀，不認(rèn)同公司文化，在公司搞小團(tuán)體，散布不利于公司發(fā)展言論者，或泄露、出賣公司經(jīng)營(yíng)、商業(yè)、技術(shù)機(jī)密者，堅(jiān)決予以淘汰；其他有損于公司形象、違反規(guī)章制度《員工手冊(cè)》、破壞資源共享者，予以加強(qiáng)職業(yè)道德教育。對(duì)被評(píng)為優(yōu)秀級(jí)別的人才，公司設(shè)立“舜宇人才獎(jiǎng)”、“舜宇人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“舜宇人才精英獎(jiǎng)”三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，分別采用以下四種方式予以激勵(lì)：精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、職務(wù)激勵(lì)和培訓(xùn)激勵(lì)。對(duì)于有重大突破、創(chuàng)新給公司帶來(lái)巨大利益，作出重大貢獻(xiàn)的人才，還可以給予特殊的獎(jiǎng)勵(lì)。上述各項(xiàng)涉及到的資金由集團(tuán)總裁激勵(lì)基金支付，具體辦法另定。對(duì)當(dāng)年被評(píng)為不合格者，公司予以戒勉教育。同時(shí)，對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果不理想的人才，公司將加強(qiáng)培訓(xùn)，幫助其提升能力和業(yè)績(jī)。對(duì)于長(zhǎng)期表現(xiàn)不佳、經(jīng)過(guò)多次培訓(xùn)仍無(wú)進(jìn)步的人才，公司將采取適當(dāng)?shù)募s束措施。本文介紹了舜宇集團(tuán)的人才評(píng)價(jià)辦法，強(qiáng)調(diào)了半年的跟蹤評(píng)價(jià)制度。如果員工再次被評(píng)為不合格者，將不再列入人才評(píng)價(jià)對(duì)象，并會(huì)按管理權(quán)限給予降薪、降級(jí)、降職處理。根據(jù)第二十一條，集團(tuán)下屬單位（公司）需要按照本辦法制定相應(yīng)的人才評(píng)價(jià)辦法，并進(jìn)行實(shí)施。