新能源工具箱(21篇)

第頁共頁最新新能工具箱(21篇)新能工具箱篇一為了確保我公司能消耗控制在管理局下達的能耗指標內(nèi)〔萬元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗≤噸標煤/萬元，每標準作業(yè)井次綜合能耗≤噸標準煤/標準井次，電力320萬千瓦時、汽油550噸、柴油6000噸、煤750噸〕，我們一方面在年初就嚴密結合消費實際，全面分析^p企業(yè)用能程度，通過總量控制、綜合平衡的方式，將能耗指標層層分解到各分公司〔經(jīng)理部)，從強化管理入手，增強全員節(jié)能意識，加大節(jié)能降耗監(jiān)測力度；另一方面我們根據(jù)公司實際情況及時修訂和完善了一整套與節(jié)能降耗相關的管理制度和施行方法，形成了制度促節(jié)能、節(jié)能出效益、計效一體化的良性開展態(tài)勢，在公司獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益的同時，能節(jié)約工作也獲得了明顯成效。今年全年預計消耗原煤800噸，汽油400噸，柴油5300噸，消耗電300萬千瓦時，水消耗了9萬方。萬元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗為噸標煤/萬元，每標準作業(yè)井次綜合能耗為噸標準煤/標準井次，能耗控制指標均控制在局下達的能耗指標之內(nèi)?！惨弧场⒄J清形勢，加大宣傳力度，進一步進步了節(jié)能降耗的責任感、緊迫感。年初，公司黨委明確提出創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)理念，制定內(nèi)?！膹S一礦’的油氣上產(chǎn)、外拓國內(nèi)和國際市場以及對外打造xxxxx第一品牌的開展戰(zhàn)略，通過降低本錢和能消耗，進步資利用率及勞動效率等方式，實現(xiàn)低本錢高效開展，努力創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)。公司加大了對節(jié)能降耗的宣傳力度，一是把黨和國家有關節(jié)約利用方面的法律法規(guī)、方針政策的貫徹落實與員工的切身利益息息相關的道理講透徹，既要講節(jié)能減排與環(huán)境保護親密相關的大道理，也要講節(jié)約利用對企業(yè)降低本錢、進步競爭才能，對進步人們生活程度和生活質(zhì)量有重要作用的小道理，讓每個干部職工真正認識到節(jié)約利用與自己的切身利益嚴密相聯(lián)，使節(jié)約利用成為每一個人的自覺行為。二是把宣傳活動與企業(yè)節(jié)能減排的現(xiàn)實需求充分結合起來。一個企業(yè)要生存，要開展，既要看到本企業(yè)的優(yōu)勢和特點，更應該看到與國內(nèi)外同行業(yè)先進程度的差距，要從差距找到希望和途徑，充分挖掘節(jié)約利用潛力，增強動力，增強節(jié)約利用的緊迫感和責任感。在員工中積極宣傳他們的典型事跡和先進經(jīng)歷，倡導節(jié)約文明理念和節(jié)約方式，形成節(jié)約榮耀的企業(yè)價值觀，營造全員節(jié)約氣氛?！捕辰ㄕ铝⒅?，完善標準，使節(jié)能降耗工作納入正規(guī)化。在堅持節(jié)約理念和加大節(jié)約宣傳力度的同時，我們還建立了一套節(jié)約化的管理制度，制定相關的工作要求和考核標準，使節(jié)約型工作成為制度化，真正表達出節(jié)能降耗工作的實效性。我們對照iso9001質(zhì)量管理體系和hse平安管理體系相關要求，完善了xxxx等各項規(guī)章制度，細化了詳細的管理標準和施行細那么；并在公司內(nèi)部經(jīng)濟責任制中對能耗指標進展了嚴格規(guī)定，使節(jié)能降耗工作逐步趨于正規(guī)化。〔三〕進一步完善考核制度，不斷創(chuàng)新了資節(jié)約鼓勵約束機制。新能工具箱篇二在縣委縣人民政府的正確領導下，在**電力公司的大力支持幫助下，按照**電力公司的統(tǒng)一要求，我公司緊緊圍繞20xx年度工作的指導思想和奮斗目的，團結和帶著全體員工，認真落實“三項責任制”，各項工作都獲得了一定的成績。一、20xx年主要工作回憶20xx年**電力公司提出了求嚴務實、精細管理，全面完成“三項責任制”的要求，提出了“一強三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”加強內(nèi)質(zhì)外形建立的奮斗目的，對平安消費、資產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建立等方面做了詳細的部署和安排，我們根據(jù)公司實際情況，結合**電力公司的要求，制定了“嚴抓細管、多供少損”的工作思路，在消費管理、預算管理、人事管理及降損工作等方面開放思維，不斷創(chuàng)新管理機制，促進了各方面工作的順利開展。尤其是今年夏季，我們在水力發(fā)電遇到前所未有的困難，電力供給明顯缺乏的關鍵時期，本著全力以赴保障供電的決心，果斷采取柴油調(diào)峰，最大限度利用水力資，爭取縣委縣人民政府的支持，在縣播送電視臺與用電居民進展勾通，各部門職工堅守工作崗位，公司領導深化現(xiàn)場指揮等方式，圓滿完成了保電任務，確保了資產(chǎn)增值。20xx年消費經(jīng)營情況20xx年至月份公司實際完成發(fā)電量萬度，較上年同期的萬度，多發(fā)萬度，其中：水電萬度，較上年的萬度，多發(fā)萬度，火電萬度，較上年的萬度，多發(fā)萬度。實際完成銷售收入萬元(不含稅)，較上年同期的萬元多收萬元。公司財務總支出萬元，較上年同期的萬元，多支出萬元，其中：消費本錢萬元，較上年的萬元多支出萬元，其中，供電本錢萬元，占總本錢的，發(fā)電本錢萬元，占總本錢的。管理費用萬元，較上年同期的萬元多支出萬元。20xx年至月份公司實際盈利萬元，較上年的虧損萬元，增盈萬元。三、現(xiàn)階段公司存在的問題1、平安消費任務艱巨。20xx年月日時左右，山口電站在進展排沙工作中發(fā)生一名職工溺水死亡事故。暴露出許多平安問題，主要表如今現(xiàn)場監(jiān)護不到位，違章作業(yè)未能及時制止;職工平安防范和自我保護意識差;工作現(xiàn)場危險點分析^p不到位，危險點分析^p中沒有分析^p控制措施;局部設施存在一定缺陷等等。事故發(fā)生后，我公司按照“四不放過”的原那么，對本次事故責任人進展了處理，但是造成的嚴重后果卻無法挽回，令人深省。2、托欠電費問題嚴重，今年，我縣公益企業(yè)及行政撥款單位共托欠電費己達多萬元，給我公司的經(jīng)濟運營造成了很大的困難。3、山口電站移交我公司統(tǒng)一管理之后，相應承當了萬元的銀行貸款及萬元的工程欠款，增加了財務費用，給公司的消費經(jīng)營造成了很大的壓力。新能工具箱篇三公司主動融入到省、市公司和縣委縣政府工作部署，適應“三集五大”形式調(diào)整，〔二個穩(wěn)固〕不斷穩(wěn)固消費平安根底，不斷穩(wěn)固和諧穩(wěn)定場面，〔三個提升〕大力提升員工綜合素質(zhì)，大力提升干____伍領悟力和執(zhí)行力建立，大力提升公司集約化、精益化、標準化管理品質(zhì)，〔四個力求〕力求創(chuàng)造內(nèi)外穩(wěn)定、和諧、開展的新環(huán)境，力求打造重點工作創(chuàng)新特色的新亮點，力求創(chuàng)造考核指標進位爭先的新業(yè)績，力求打造依法經(jīng)營、從嚴治企的新場面的工作思路，加強高效執(zhí)行建立，加強標準穩(wěn)定工作，扎實推進各項改革進程，定期梳理工作中遇到的問題和困難，積極發(fā)動廣闊干部員工轉變作風，扎實工作，強化執(zhí)行，較好地完成了年初預定的工作目的。一、主要工作任務完成情況：1、平安消費保持穩(wěn)定。3、消費管理不斷加強。一是根據(jù)實際情況制定了各項規(guī)章制度，明確了各類人員的崗位職責。以“變電所”創(chuàng)立工作為抓手，努力提升變電所無人值班管理程度；大力推進設備狀態(tài)檢修，持續(xù)改良、大力推廣標準化作業(yè)和標準化操作，不斷提升消費精益化管理程度。二是根據(jù)上級公司統(tǒng)一安排，組織消費單位及農(nóng)電公司落實中心庫應急庫管理要求，全面清理在庫物資，所有庫存物資錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)帳實一致，為庫存物資消化利用創(chuàng)造了條件。4、營銷管理標準推進。一是加強營銷稽查和整改，進一步推進營銷標準化管理。二是積極做好用電信息采集系統(tǒng)建立工程。三是強化優(yōu)質(zhì)效勞，進步客戶滿意度。積極落實業(yè)擴回訪制度，加強客戶回訪與宣傳溝通，完成第三方滿意度調(diào)查客戶上報，結合“綠色電力，創(chuàng)新奉獻”優(yōu)質(zhì)效勞活動主題，全面開展了“作風建立年暨優(yōu)質(zhì)效勞提升年”活動，召開了員工《供電效勞九條禁令》暨迎峰度夏新聞通報會，針對今年負荷緊張?zhí)攸c，落實有序用電各項措施。通過走訪全縣重點工程和用電大戶，理解企業(yè)用電需求，幫助企業(yè)排解用電難題。5、經(jīng)營管理日趨完善。新能工具箱篇四2023年工作思路及打算回憶一年來的工作經(jīng)歷，總結一年來工作中的經(jīng)歷、教訓，有利于在今后的工作中勤勤懇懇，積極主動地完成領導交給的任務，在做好本職工作的根底上，不斷學習、創(chuàng)新，努力進步自己的業(yè)務程度，在思想上嚴格要求自己，更好的努力工作，為公司工程建立作出應有的奉獻。質(zhì)量管理：嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的，以前學到的技術知識以不能滿足施工實際的需要，在施工中特別是一種新能更要求我們對待質(zhì)檢工作不能馬馬虎虎，做老好人。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作。尤其對于樓層敷設pb管要求嚴格，及帶壓下管施行監(jiān)視檢查，到達了帶壓下管的質(zhì)量要求，使工程質(zhì)量萬無一失。嚴格標準，進步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中協(xié)同監(jiān)理嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，使工程質(zhì)量到達標準，更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。平安管理：施工過程中我堅持將平安管理為日常管理的重點，將確保施工人員的生命平安作為重中之重。為此，我從以下幾個方面加強管理工作：1.加強平安技術交底工作；做到平安質(zhì)量標準化，創(chuàng)立平安文明施工工地，在平安消費根底上深化和開展。平安質(zhì)量標準化的工作除重視施工現(xiàn)場的平安防護和場容場貌外，要加強平安消費管理形式，更為加強施工工藝和人員操作的標準化。2.加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕平安隱患。在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：1、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)進步業(yè)務管理程度：增進新技術的運用，必須進展專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。另一方面，積極學習別人的先進之處，不斷完善自己，作到取長補短，進一步進步思想認識，開拓視野。2、進一步作好施工管理工作：在過去的工作中，仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好如下方面的管理：一是人員管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，施工人員不能松懈，只有全體管理人員及施工人員親密配合，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是工程質(zhì)量的管理：精細管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改良的質(zhì)量管理的方針。三是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。總之，在新的一年中，我將進一步進步管理程度和專業(yè)程度，將我們的團隊整體程度上一個新的臺階，為公司的開展作出奉獻。新能工具箱篇五建立、苦練內(nèi)功提升整體設計程度——電力所消防系統(tǒng)設計培訓紀實20xx年，電力所圍繞業(yè)務建立這個重心，組織設計人員集中編制了多個所內(nèi)標準圖和標準文件。為實在做好電力所標準化工作的推行，進一步對新版設計標準進展宣貫，12月15日，電力所組織全所人員在會議室進展了消防系統(tǒng)設計培訓。培訓的主要內(nèi)容是針對新版消防系統(tǒng)設計標準進展學習，并對所內(nèi)新制定的消防系統(tǒng)設計標準圖進展宣貫和研討，確保消防系統(tǒng)設計標準化、標準化、科學化。由于20xx年出版了新的消防設計標準，同時消防系統(tǒng)設備也在不斷的更新?lián)Q代，以往的設計方法已經(jīng)無法適應現(xiàn)有的設計標準，這就迫切要求大家在接下來的工作中，對新的設計標準和設計要求進展學習，以新標準、新要求進展消防系統(tǒng)的設計，確保設計工作的準確性，標準性。本次設計培訓由劉工主講，所總工補充，大家仔細聽講，認真做筆記。在培訓開場前，劉工著重指出，在進展消防系統(tǒng)設計時應嚴格按照《gb50116-20xx火災自動報警系統(tǒng)設計標準》設計，并參考<14x505-1《火災自動報警系統(tǒng)設計標準》圖示》。培訓正式開場，劉工結合新版火災自動報警系統(tǒng)設計標準和所內(nèi)標準圖，對消防系統(tǒng)中所涉及到的系統(tǒng)圖例、工作原理、消防配線型式及其敷設方式、設備安裝方式以及設備供電電壓等內(nèi)容逐一進展了講解，使大家對新標準下的消防設計工作有了更詳細的認識。在講解中，參加培訓人員就講解的內(nèi)容積極提出問題，劉工均一一給予解答。有個別問題解答不夠細致時，參加培訓人員就會將自己的想法提出來供大家討論，眾人積極參與，使得問題逐漸明朗，使解答更加信服。講解的詳細條理，聽講的仔細認真，大家互相學習的精神令人敬仰。此次大家共同學習了新版消防系統(tǒng)設計標準，積極提出珍貴的意見和建議，進一步完善了所內(nèi)消防系統(tǒng)標準圖，是一次卓有成效的業(yè)務培訓。在以后的工作學習中，我們會一直保持這種良好的學習氣氛和工作態(tài)度，互幫互助，集思廣益，共同提升電力所的設計程度和設計效率，共建電力所的美妙明天。新能工具箱篇六20xx年來，在自治區(qū)xxx能處的詳細指導下，面對能專業(yè)和區(qū)、縣〔市〕能的同志能統(tǒng)計改革的新形勢、新變化和新要求，任務重、工作難度大、時間要求緊等工作，進一步解放思想，開拓進取，以全新的精神相貌和高昂的工作熱情，踏實工作，圓滿完成了本年度能統(tǒng)計業(yè)務工作，現(xiàn)將一年來的工作簡要總結如下：一是積極參加局黨組組織的各項政治理論學習活動，認真學習科學開展觀和建立社會，理解掌握國家宏觀經(jīng)濟政策，增強政治敏銳性。積極開展學先進、找差距、促開展、解放思想大討論活動，不斷轉變學習作風、工作作風，增強適應能統(tǒng)計工作才能。二是加強業(yè)務知識學習。針對全市區(qū)、縣〔市〕人員調(diào)整、能統(tǒng)計制度不斷完善等新特點，有重點、有步驟地對有關知識進展了系統(tǒng)學習。在認真參加自治區(qū)培訓的同時，采取以會代訓的方式，積極促進區(qū)、縣〔市〕及企業(yè)基層統(tǒng)計人員更新能根底專業(yè)知識。三是快速適應能統(tǒng)計改革需要，嚴格按照《20xx年能統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制方法》、《20xx年規(guī)模以上能統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量審核、評估方法》、《季度能消費總量核算方案》等一系列改革要求做好工作。一是將國家xxx、自治區(qū)xxx有關能統(tǒng)計的最新工作部署、改革內(nèi)容及時傳到達區(qū)、縣〔市〕統(tǒng)計部門和重點企業(yè)統(tǒng)計人員，并提出市xxx的落實意見，讓基層統(tǒng)計人員在最短時間理解本系統(tǒng)最新動態(tài)，保持上下一致。二是針對不同階段的工作重點和自治區(qū)xxx能處的要求，下發(fā)了《關于做好規(guī)模以下工業(yè)能有關臺帳數(shù)據(jù)報送工作的通知》等文件，并認真貫徹各級統(tǒng)計部門的文件精神，標準基層工作，進步數(shù)據(jù)質(zhì)量。三是深化基層調(diào)查研究。在分管領導的帶著下，先后五次深化區(qū)、縣〔市〕、基層企業(yè)，就縣域經(jīng)濟考核、新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)消費節(jié)能降耗等工作進展調(diào)研，4月份會同市經(jīng)委能科先后到中電xx火電廠、盛隆鋼鐵廠等重點企業(yè)檢查并指導能指標工作，并對重點企業(yè)運行情況和規(guī)上工業(yè)企業(yè)開展現(xiàn)狀及能消費情況進展了全面調(diào)查，并配合法規(guī)開展了規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)執(zhí)法檢查，對基層情況有了進一步理解，增強了工作的針對性。一是做好匯報說明，爭取領導的理解支持。在全市工業(yè)能加速增長過程中，讓市領導及時理解能統(tǒng)計當前嚴峻形勢，認真分析^p影響當前節(jié)能降耗形勢的原因，實在加強對基層數(shù)據(jù)的審核把關。讓市領導及時理解能統(tǒng)計的調(diào)整變化和困難問題對于做好能統(tǒng)計工作非常必要。在工業(yè)能統(tǒng)計過程中，我們先后上報了《關于加強能統(tǒng)計工作的整改措施》、《關于xx市能耗情況的說明》、《關于節(jié)能降耗有關指標的匯報》等材料。這些上報材料均得到了上級領導的關注。二是搞好部門、區(qū)、縣〔市〕之間的協(xié)調(diào)配合。能統(tǒng)計工作涉及多個部門，許多數(shù)據(jù)需要部門提供。我們主動加強與市經(jīng)委、市發(fā)改委、市環(huán)保局、市供電公司等部門的聯(lián)絡溝通。特別是在能統(tǒng)計工作中，與市經(jīng)委屢次在一起研究協(xié)調(diào)，調(diào)度檢查基層企業(yè)情況，解決工作中遇到的困難和問題。同時，注意與自治xxx能處做好聯(lián)絡，及時請示匯報。一是不斷進步能統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。堅持統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量分級負責制，嚴格執(zhí)行數(shù)據(jù)質(zhì)量評估制度，對主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)實行事前分析^p、事中審核把關、事后質(zhì)量評估，最大限度地保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量；堅持月度、季度分析^p，并理解掌握全市及周邊市能消耗以及節(jié)能降耗情況，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)符合經(jīng)濟社會開展太勢；堅持既對綜合性數(shù)據(jù)進展分析^p評估，又對重點行業(yè)、重點企業(yè)數(shù)據(jù)進展審核研究，保證數(shù)據(jù)符合本地經(jīng)濟社會開展的客觀實際。新能工具箱篇七20xx年以來，為進步能計量的工作程度，我礦以節(jié)能減排為核心，積極推進能計量管理與監(jiān)視工作，現(xiàn)將一年來得工作總結如下：1、計量工作總體情況根據(jù)礦的實際及消費工藝情況，裝備了合理的能計量器具。目前礦裝備能計量器具0塊，其中衡器1臺，電能表105塊，水表2塊，加油機2臺，壓力表20塊。各計量器具分別裝備在鍋爐房、泵房、變電所等崗位，滿足了能計量質(zhì)量管理計量的需要。2、能計量管理機構及人員情況成立了能計量領導小組，建立了三級能計量管理體系，由副礦長擔任計量領導小組組長。礦設立能計量管理機監(jiān)視機構，裝備專人負責，負責能計量和監(jiān)測管理；計量員假設干，主要負責計量設備的裝備、計量過程、量值溯的監(jiān)視管理及能計量數(shù)據(jù)的采集。另有電工、維修工，負責計量器具的日常維護、維修，負責檢查計量設備的使用效果，測量的準確性、可靠性。3、能計量器具的裝備情況礦能計量器具的配置根本上符合gb17167-20xx〔用能單位能計量器具設備和管理通那么〕的要求。一級計量儀表的裝備率達92%，二級計量儀表的裝備率達100%，滿足計量的根本需要。計量器具檢定率達100%，足夠的能計量器具裝備為能耗分析^p和考核工作打下根底。4、能計量器具的管理現(xiàn)狀在計量器具的管理上，嚴格按國家執(zhí)行標準定期檢定，并獲得了質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的計量儀表檢定合格證書并參加縣級的考核。由于我們的技術力量有限，能計量方面的很多問題還有待解決，例如：能計量工作檔案整理不全，排查不全面等。下一階段，將總結經(jīng)歷，采取實在有效的措施，全面開展節(jié)能降耗計量活動。首先，組織能管理人員培訓、交流節(jié)能經(jīng)歷，制定符合本單位的技術改良方案和節(jié)能降耗措施。其次，完善計量管理機構，健全機制，把資節(jié)約的責任納入各工作崗位的職責之中，納入各單位的日常管理和工作考核之中。最后，加強對能計量檢測數(shù)據(jù)的準確度加強分析^p，把計量工作全面細致的展開。新能工具箱篇八20xx年在省廳、市農(nóng)業(yè)局的大力支持下，我區(qū)農(nóng)村能工作有較大起色，主要表如今以下幾個方面：今年我們的主要做法是：一是調(diào)查研究抓落實。首先到鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查摸底，走訪群眾，再根據(jù)情況落實工程村組，今年分別在嶺永村、金鳳村落實沼氣池建立任務12個，同時進展政策宣傳，把有關沼氣政策向農(nóng)戶公示，為我們工作的順利展開起到了積極的推動作用；二是爭取主動抓進度。根據(jù)沼氣建立方案，積極從進賢縣請來專業(yè)沼氣施工技術人員，同時為確保施工進度，我們按照“兵馬未至，糧草先行”的原那么將原材料及配套設備100%落實到位，從未出現(xiàn)因缺少原材料和資金而停工的現(xiàn)象，目前麻丘鎮(zhèn)金鳳村沼氣建立已經(jīng)完工，昌東鎮(zhèn)嶺永村的血防沼氣池建立工作進展順利，一切按方案進展。如今離驗收還有一段時間，我們已滿懷信心，以極大的熱情和責任感，保證在剩余的時間里完成掃尾工程，以迎接市農(nóng)能辦組織的驗收工作；三是強化管理保質(zhì)量，在工程的建立中，我們要求進展專業(yè)化施工，標準化建立，標準化管理。參加建立的技術員必須持證上崗，完善了技術員管理方法。有力地保障了工程建立的質(zhì)量和建后效勞工作，使疫區(qū)人民建立時有信心，建后能放心。1、經(jīng)濟效益。使用該沼氣池一年可產(chǎn)沼氣約450立方米，同時還可提供無公害有機肥17立方米，節(jié)約無機肥噸，直接經(jīng)濟效益達1200多元。2、生態(tài)效益。①減少了薪柴砍伐量，保護了生態(tài)資和植被，減少了水土流失；②促進了秸桿還田，提供了有機肥料，維護了農(nóng)業(yè)的可再生性、可持續(xù)性開展；③提供了大量高效、無害的有機肥料，減少了化肥和農(nóng)藥的使用量，同時開展了無公害農(nóng)業(yè)消費，進步了農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，起到了增收節(jié)支的效果。3、社會效益。使用沼氣和“三改”配套，降低了農(nóng)村家庭婦女的炊事勞動，改善了居民的消費生活條件，進步了生活程度和質(zhì)量，改善了農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境，有利于加快農(nóng)村致富奔小康步伐，加快了城鄉(xiāng)一體化進程，促進了社會現(xiàn)代文明程度的進步。今后我們要更加努力工作，以百分百的工作熱忱，投入到明年的工程建立中去，擬做到如下幾點：1、工程建立要做到“三早”。即做到早方案、早安排、早動手。20xx年我們將積極爭取省市農(nóng)能部門支持，以點帶面啟動我區(qū)農(nóng)村能建立。做到提早調(diào)研、摸底，選好工程村組，爭取在上半年農(nóng)閑和在建材低價位時動手修建，這樣既可以搶得時間，降低建立本錢，又可以掌握工程建立的主動權，把工程做實、做好，最大限度地效勞于疫區(qū)人民。新能工具箱篇九今年以來能科在各級領導的關心支持領導下，以效勞于全縣經(jīng)濟工作開展為根本要務，認真貫徹國家文件精神，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，緊緊以節(jié)能、降耗、減污、增效為工作中心，不斷總結經(jīng)歷，單位能耗不斷下降，電力運行正常平穩(wěn)，成品油市場管理進一步標準。詳細工作總結如下：1、組織編制沛縣“十二五”循環(huán)經(jīng)濟工程庫。為推進我縣循環(huán)經(jīng)濟工作的快速開展，推進重點行業(yè)經(jīng)濟開展方式轉變，在調(diào)查研究的根底上建立我縣“十二五”循環(huán)經(jīng)濟工程庫，該工程庫分為節(jié)能、資綜合利用、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、清潔消費和根底設施與才能建立等重點工程七大類，共個工程，總投資額達1309億元，為下步爭取國家省市節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟工程資金打下了根底。3、高度重視清潔消費工作。積極下達20xx年度清潔消費審核方案，加強該項工作的業(yè)務指導和培訓，積極組織有關企業(yè)參加市舉辦的清潔消費培訓，為完成市下達我縣的清潔消費審核方案打下了堅實根底。4、積極效勞企業(yè)開展，做好資綜合利用企業(yè)申報工作。按照政策，積極做好我縣符合條件的7家資綜合利用企業(yè)重新審核認定工作，同時新上報1家新能利用企業(yè)。加強了對上報企業(yè)的情況審核把關，通過現(xiàn)場查看，嚴把上報材料關，目前該項業(yè)務已上報省經(jīng)信委。獲得《資綜合利用企業(yè)》證書后，每年可為七個企業(yè)減免各項稅收達500多萬元。5、做好重點用能企業(yè)的監(jiān)控。認真組織重點用能企業(yè)填報《20xx年度能利用狀況報告》，及時全面掌握了年耗能5000噸標準煤重點用能企業(yè)的能耗情況。同時加強對年耗能3000噸以上標煤企業(yè)的監(jiān)視管理，結合質(zhì)監(jiān)局、xxx等業(yè)務部門對17家年耗能3000噸標煤以上企業(yè)開展了專項能監(jiān)察執(zhí)法審計。6、積極推廣節(jié)能產(chǎn)品，加大對塑編行業(yè)落后用能設備的技改力度。在全縣塑編行業(yè)推廣高效節(jié)能產(chǎn)品，節(jié)電效果達30%--40%，節(jié)約了消費本錢，同時為緩解全社會用電緊張起到了一定作用。7、推進淘汰落后消費才能工作。關停地條鋼消費企業(yè)4家，淘汰了落后產(chǎn)能及改善了生態(tài)環(huán)境。8、認真做好節(jié)能目的責任評價考核工作，在20xx年度我委獲得市節(jié)能工作先進集體稱號的根底上，爭取今年獲得更好的成績。9、精心組織全縣節(jié)能宣傳周活動。認真準備，精心組織，結合全縣十幾個職能部門開展了主題為“節(jié)能我行動，低碳新生活”的節(jié)能宣傳周活動，集中展示了近年來我縣節(jié)能減排工作獲得了一系列成績以及各行各業(yè)開展節(jié)能減排的工作歷程。共拉宣傳橫幅60條，展板80塊，發(fā)放節(jié)能宣傳資料800張，新聞媒體及時播報了我們的活動情況，獲得了良好的社會效果。新能工具箱篇十光陰荏苒，歲月如梭。轉眼之間2023年度的工作走向了尾聲。隨著新年鐘聲的敲響，我們即將步入繁忙而又充實的2023年工作?；貞?023年度，在年初至8月份的光陰，我科室室在工交能統(tǒng)計科長xxx同志的正確指導與積極帶著之下，在各部門同事的支持與配合之下，較為圓滿的完成了領導和上級部門所安排部署的各項任務和能統(tǒng)計工作，為我局的能建立做出了突出的奉獻。在當年8月份我能統(tǒng)計科室正式成立，我科室室的各個成員均繼續(xù)保持和發(fā)揚工交能科所樹立的良好好作風和傳統(tǒng)，在工作上保持高度的團結一致，堅持積極工作。一年來，我科室室在黨組的高度重視和省xxx能處的精心指導下，認真貫徹國家和省統(tǒng)計報表制度的有關精神，堅持以進步統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心、積極夯實能統(tǒng)計根底工作,強化我科室室能統(tǒng)計效勞才能?，F(xiàn)就2023年我市能統(tǒng)計工作進展簡要回憶和總結。一、實在加強能統(tǒng)計根底才能建立〔一〕明確職責堅決責任，不斷推進基層能統(tǒng)計根底建立。自2023年8月份以來，我能統(tǒng)計科從工交能統(tǒng)計獨立出來之后，我科室室著力強化基層能統(tǒng)計力量建立，完善科室責任制度，細化了科室人員工作職責，落實了專職人員負責各項能統(tǒng)計工作，進一步完善了能臺賬設置與能統(tǒng)計數(shù)據(jù)聯(lián)審制度。使得我科室室成員均能謹記自身崗位職責，為我局的能建立工作而努力。〔二〕全方位展開業(yè)務培訓，不斷進步全市能統(tǒng)計人員業(yè)務程度在2023年，我科室室采取多種形式不斷加強業(yè)務培訓，提全市能統(tǒng)計人員的業(yè)務程度。第一，展開全面培訓工作。在今年下半年，我科室室分10個批次,對全市所有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能統(tǒng)計人員、縣區(qū)xxx分管能統(tǒng)計領導、能專業(yè)人員、鎮(zhèn)街能統(tǒng)計人員進了能知識、能統(tǒng)計業(yè)務培訓，并對報表中容易出現(xiàn)的問題進展了通報和講解。這是近年來我市能統(tǒng)計工作較大規(guī)模的一次培訓，參訓規(guī)模達700多人。第二，采取單獨培訓。我科室針對基層統(tǒng)計人員變動頻繁和新增企業(yè)特點,積極采取了深化基層的方式，單獨對統(tǒng)計人員進展了能業(yè)務培訓。第三，組織縣區(qū)局專業(yè)人員和重點企業(yè)統(tǒng)計員參加了全省能統(tǒng)計業(yè)務培訓及業(yè)務考試。通過高密度、多形式的培訓，全市能統(tǒng)計人員業(yè)務程度不斷進步。二、加強數(shù)據(jù)審核，不斷進步能數(shù)據(jù)質(zhì)量三、能統(tǒng)計工作成績與創(chuàng)新工作方法在今年，尤其是下班年度以來，我科室嚴格執(zhí)行國家和省局能統(tǒng)計表報制表度，按時完成了所有定期報表任務，做到了每期報表上報率達100%。并且，我科室還加強了能統(tǒng)計分析^p，確保每季度至少撰寫一篇能統(tǒng)計分析^p，并且對水消費、能耗構造等專題進展了深化的分析^p，使得我科室的能統(tǒng)計分析^p程度躍上了一個新臺階。新能工具箱篇十一尿素裝置上半年停產(chǎn)待氣，在公司領導的支持和關心下，全車間共同努力，在能管理工作方面獲得了一定的成績，現(xiàn)把車間20xx年能管理主要工作介紹如下：一、主要工作：2、抓精細化管理1〕節(jié)約用電a．就是在光線較好的辦公室盡量不開燈或者少開燈；b．嚴格按公司規(guī)定，盡量少開空調(diào)，并且空調(diào)溫度設置不得低于26℃.c．辦公室的飲水機在需要喝水的時候才開，平時保持關閉；d．下班前，要仔細檢查，電腦、電燈、飲水機、打印機的電處于關閉狀態(tài)；2〕就是系統(tǒng)保護方面。系統(tǒng)保護是裝置停產(chǎn)待氣期間的一項重要工作，車間針對系統(tǒng)保護工作的特點，根據(jù)公司要求，從節(jié)能減排的角度，制定了詳細的保護方案；a．系統(tǒng)的充氮保護，為了減少氮氣消耗，規(guī)定系統(tǒng)的充氮壓力保持微正壓即可，同時每班至少兩次現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)泄漏及時處理；在低調(diào)水和蒸汽冷凝液系統(tǒng)，由于設計上不是封閉系統(tǒng)，采用了加盲板處理；對不能加盲板的地方，如v901的水封，也用編織袋進展了密封，有效降低了氮氣消耗；b．動設備的保護，主要包括油系統(tǒng)和皮帶，主要目的是為了防止油系統(tǒng)長時間不動作造成油中水含量增加加快油的乳化，同時保證油系統(tǒng)的運轉可靠性，減少不必要的浪費；皮帶系統(tǒng)也是出于同樣的考慮，長時間不動會加快皮帶滾輪和電機軸承的銹蝕；考慮到既能進展可靠的保護又減少用電消耗，車間規(guī)定油系統(tǒng)和皮帶系統(tǒng)每周運行一次，每次運行時間為2--4小時，假如陰雨天氣較多，運行時間適當延長，但最長不得超過4小時；在油系統(tǒng)運行的同時，對油動機進展調(diào)試，保持其靈敏性；3、加強培訓，強化節(jié)能減排意識，讓職工明白節(jié)能減排的重要性和必要性；以節(jié)能宣傳周為契機，認真組織學習節(jié)能減排宣傳文件，強化職工節(jié)能減排意識。4、定期清理庫存，對不必要的、非緊急的一些物質(zhì)進展清理，降低這類物質(zhì)的庫存量。5、加強技術改良，進步裝置節(jié)能降耗措施。a、噴頭切換裝置技改，節(jié)約了切換時間，減少了轉循環(huán)尿素量，從而減少了蒸汽消耗和電能消耗。b、裝置工藝介質(zhì)回收技改，通過對裝置排放系統(tǒng)進展改良，將取樣的尿液、排塔的倒淋等引入到廢水槽進展回收，節(jié)約了本錢。二、車間能管理中存在的缺乏目前車間能管理存在的問題主要是計量方面，計量偏向或計量不準，都會影響到車間的能管理。另一方面就是車間新職工較多，節(jié)能減排意識還有待加強，這也是車間下一步工作目的。新能工具箱篇十二一、主要指標完成情況：1、購電量累計完成萬千瓦時，同比增加萬千瓦時,增長,完成年方案的。剔除高載能購電量萬千瓦時，根底電量累計完成萬千瓦時，同比增加萬千瓦時,上升30%。2、售電量累計完成萬千瓦時，同比增加萬千瓦時，增長66%,完成年方案的。剔除高載能電量根底售電量累計完成萬千瓦時，同比增加萬千瓦時,上升3、綜合線損率累計完成，同比下降個百分點。比年方案降低個百分點。剔除高載能因素綜合線損率累計完成，同比上升個百分點。4、平均電價累計完成元/千千瓦時，同比上升元/千千瓦時,與方案355元/千千瓦時相差元/千千瓦時。5、銷售收入累計實現(xiàn)萬元，比上年同期增加萬元，同比增長66%，完成年方案的。6、利潤總額累計實現(xiàn)千元，與上年持平，超年方案千元。7、全員勞動消費率192738元/人.年，(按現(xiàn)行價計算)同比增加76744元/人.年。8、電費回收率完成100%。9、供電可靠性城鎮(zhèn)、農(nóng)村。10、電壓合格率。二、平安消費工作得到進一步加強上半年，公司全面貫徹落實兩級工作會議及“平安消費電視會議”精神，按照突出重點、抓好日常管理的原那么，認真組織、周密施行，截止6月30日平安消費累計5543天，未發(fā)生任何平安消費事故及設備損壞事故，所轄線路與設備運行穩(wěn)定。1、周密制訂重大節(jié)日、重大政治活動和季節(jié)性供電的保電預案，對各單位緊急搶修小組成員進展充實、調(diào)整，并領取足夠的備品備件，以確保突發(fā)事故時可以在最短的時間內(nèi)恢復供電。對所轄的各級線路、設備進展徹底的檢修，對鎮(zhèn)內(nèi)大負荷臺區(qū)進展負荷測試及紅外測溫，及時消除接觸不良的隱患，共檢修公用變臺865臺，調(diào)整負荷35臺/次，更換線路隔分開關3組、變臺跌落開關17只、高壓熔絲118根、低壓保險220片、補充變壓器油66kg;并安排了特巡和夜巡，及時補充喪失的接地螺絲21條，充分保證了我旗節(jié)日和各重大活動期間的平安可靠供電。為緩解夏季頂峰負荷的壓力，6月9日從張家口供電局借3150kva主變一臺，交換了紅義35kv站原1000kva的主變，從而緩解了太旗西北部夏季頂峰負荷的壓力，保證了正常、可靠供電。2、認真開展各項平安消費活動，確保零傷亡。深化開展“百問百查”、“隱患排查治理年”及“無違章創(chuàng)立”活動，及時制定下發(fā)了《平安消費“百問百查”活動施行方案》、《平安消費“隱患治理年”活動方案》，修訂了“無違章班組、無違章個人”施行方案及考核標準》、《局領導參加班組平安日活動聯(lián)絡點制度》、《班組平安管理施行細那么》及《二類障礙認定標準》，為強化班組平安管理、進步班組平安活動質(zhì)量、加強障礙的統(tǒng)計分析^p考核提供了堅實的制度保障。利用5、6兩個月的時間，全面開展以“五查、一落實”為主要內(nèi)容的檢修、施工現(xiàn)場平安大檢查活動，確保各類施工、檢修作業(yè)中的人身、設備平安。為有效進步全員消防意識和防火實戰(zhàn)才能，利用換藥的滅火器，3月11日上午開展了一次滅火實戰(zhàn)演習，領導班子成員及各重點部門義務消防隊員全部參加。3月12日至14日，投入近萬元，派專人、專車到盟消防隊消防器具維修點，檢驗了各類滅火器32具、新購置滅火器6具,并更新了其它消防工器俱，同時對全局各重點部位的消防器材重新編號、建檔，使消防平安管理更加標準，為全年消防平安目的的完成奠定了根底。結合安康杯競賽活動及紅旗變電站創(chuàng)立活動，及時安排了第六屆“安康杯”平安消費競賽活動的有關事宜，并下發(fā)了“和諧溫馨人文化變電站”創(chuàng)立方案，將考核標準分解落實到人。按照上級《__年“平安消費月”活動安排》有關要求，周密布置了“第七個平安消費月活動”工作。6月8日是平安消費月的主題宣傳咨詢?nèi)眨夜驹诔擎?zhèn)供電所門前設立咨詢臺，旗主管領導、旗安監(jiān)局、旗總工會、旗宣傳部領導及公司領導班子成員親臨現(xiàn)場參加宣傳咨詢活動，熱情解答了各類客戶提出的用電疑難問題30余條;同時出動宣傳車在主要街道進展巡回宣傳，共發(fā)放平安用電常識、“電力監(jiān)管條例”、“電力供給與使用條例”、“平安消費法”及“電力設施保護”等平安知識宣傳品5000多份。平安月期間全局共消除平安隱患57處，提出合理化建議15條、采納5條。3、推行平安消費閉環(huán)管理。結合__年執(zhí)行考核情況，重新修訂了《平安消費風險抵押方法》、《平安消費獎懲方法》、《事故障礙認定標準和處分方法》及《月度、年度平安管理目的考核細那么》，并于3月4日召開的五屆三次職代會上討論通過。簽定各級各類平安消費責任狀50份，填寫“人身平安保證書”245張，突出平安消費全過程、全方位的動態(tài)考核，繼續(xù)實行平安消費風險抵押金考核方法，加大對各部室、所站職工的考核力度，實行重獎重罰，以進步職工對平安消費的重視程度。4、認真開展定期分析^p與平安性評價工作。每月召開一次平安消費分析^p會，及時研究日常工作中存在的平安消費問題，制定相應的對策，并明確責任人及時予以處理。根據(jù)盟局2月27日“關于深化開展電力大客戶平安性評價工作的通知”要求，抽調(diào)專人成立“電力大客戶”平安性評價查評小組，于4月16日至30日，對長江礦業(yè)、宏業(yè)礦業(yè)等六家非煤礦山企業(yè)的用電設備、勞動作業(yè)環(huán)境及平安消費管理方面進展了全面細致的平安性評價，簽訂技術效勞合同六份，針對存在的問題，提出切合實際的整改措施，并與相關負責人交換意見，達成分步整改的共識。5、加強教育培訓工作力度。為實在進步全員平安素質(zhì)，2月25日至3月10日，對120名消費人員進展了《安規(guī)》、“電氣倒閘操作”、“電氣及線路工作票”等知識技能的培訓;3月11日至16日投資一萬多元，對121名農(nóng)村電工進展了《安規(guī)》、“根底技術業(yè)務知識”、“供電所標準化作業(yè)”等方面的培訓，并進展了嚴格的閉卷考試;嚴格春查前的“安規(guī)”培訓，全員培訓率到達、同比進步個百分點，全員補考率為、同比下降個百分點，補考合格率100%;2月25日-3月14日為不斷進步消費人員平安技術素質(zhì)和標準執(zhí)行“兩票”的才能，舉辦了兩期《“兩票”管理執(zhí)行細那么》培訓班，對120名“三種人”進展了嚴格的“兩票”寫實訓練;3月10日對62名司助人員進展“交通法規(guī)”及相關事故案例的培訓教育，為順利完成全年各項平安消費任務奠定堅實的平安理論根底。6、加強設備治理工作，真正把春查工作落到實處。春查工作從3月15日至4月30日歷時45天，如期完成了全部春查工程，按照“春查標準表”其中存在問題十八條，實得分1037分，得分率為。本次春查共查出缺陷28項，消除26項，消缺率為，其中重大缺陷0處，一般缺陷659處，消除589處，消缺率為。按照《平安工器具預防性試驗規(guī)程》要求，對各單位即將到期的電氣平安用具及時進展預試。春查期間共測試平安工器具87具。5月22日利用明安圖220kv站春查預試檢修的時機，全面啟動了寶昌變1#主變改造工程，為下一步的根底改造及開關等設備安裝做好了充分的準備;同時還更換了2#主變110kv側隔離刀閘一組、檢修了952進線開關及所有10kv母線。其它變電站也組織全站人員對站內(nèi)一、二次設備進展了全面的清掃和檢修;對鎮(zhèn)內(nèi)的10kv、35kv線路進展了全部登桿檢修與清掃，并進展了導線懸掛點疲勞情況的抽查、共抽查31處，未發(fā)現(xiàn)斷股隱患。7、“兩措”、“兩票”的執(zhí)行情況。上半年公司未發(fā)生任何人身、設備障礙和異常，“兩措”完成率為，其中：“安措”共7大項74小項、完成37小項，“反措”共5大項22小項、完成9小項，共落實資金萬元。線路一種工作票56份，電氣一種工作票8份，電氣二種工作票5份，線路二種工作票32份，低壓二種工作票25份，變電倒閘操作票68份、線路倒閘操作票18份，合格率到達。三、努力創(chuàng)始農(nóng)電營銷管理的新場面上半年，公司以“提升用電管理程度，實現(xiàn)管理促降損”為重點，扎扎實實推動“企業(yè)管理增效年”活動，全面加強營銷管理，努力開拓了電力市場，增加了企業(yè)經(jīng)濟效益，主要開展了以下工作：1、全面落實分線、分壓、分臺區(qū)管理，實現(xiàn)線損分級考核的目的。線損管理是電力行業(yè)至關重要的一個工作環(huán)節(jié)，公司有針對性、分步驟的解決營銷管理中的問題，要求各所從根底管理工作抓起，嚴格落實各項制度，嚴格考核，全面提升營銷管理程度。上半年公司根據(jù)盟局下達的消費經(jīng)營指標方案，將購售電量、線損指標層層分解。110kv及35kv管理線損由公司用電部負責，10kv線損分解到各供電所，線損考核所內(nèi)工作人員和農(nóng)電工三級考核，將線損完成情況與崗位工資掛鉤，實行月考核，季兌現(xiàn)。按照線損管理制度的要求，對線損率嚴重與實際不符的線路、臺區(qū)進展重點考核，查找原因。同時投入資金完善了各級考核計量裝置，將所有公用變臺表計進展了校驗和更換，使之全部具備了考核條件，公司線損管理根本到達層次明晰、責任明確。2、培育優(yōu)質(zhì)負荷，全力做好增供擴銷工作。從上半年行業(yè)分類電量來看，主要電量增長點在高載能電量、大工業(yè)電量、非普工業(yè)電量，分別與上年增長了。高載能企業(yè)雖然受國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的影響，但從其產(chǎn)品銷售價格來看，仍保持開展的勢態(tài)，上半年高載能電量完成6488萬kwh。隨著太旗政府加大招商引資的力度，促使大工業(yè)電量和農(nóng)業(yè)消費電量逐年增長，尤其礦業(yè)開采規(guī)模有所開展，農(nóng)業(yè)園區(qū)逐年增加，207線一級公路工程建立全面展開，使根本負荷也將有一個很大的開展。另外為了保護高載能等大負荷的穩(wěn)定運行和新增根底負荷的啟動，全面完成盟局下達的營銷任務，年初公司領導帶隊深化到各大用戶進展現(xiàn)場辦公，認真聽取客戶負荷增長情況和合理化建議，幫助用戶出主意、想方法，解決用電方面存在的實際問題，盡量滿足用戶的用電需求，不讓電量流失，較好地完成了上半年的各項指標任務。3、開展用電營業(yè)普查工作，堵漏增收。為落實公司的“管理增效年”活動，根據(jù)盟局農(nóng)電公司的文件要求，成立了商業(yè)用電普查領導小組，從3月初開場，首先對寶昌鎮(zhèn)內(nèi)及所有鄉(xiāng)政府所在地的商業(yè)用電進展檢查，然后輻射到全旗。截止目前共檢查商業(yè)用戶638戶，其中：電價執(zhí)行不到位的43戶，竊電2戶，補電量59127kwh，補電費元,收取違約使用電費元。通過認真檢查，就檢查后所發(fā)現(xiàn)的商業(yè)電價和其他類別電價執(zhí)行不到位、不標準的問題都以協(xié)議的形式明確，這次大普查，標準用電秩序，有力打擊了違章用電、違法竊電行為。4、有效防范電費回收風險，加強大用戶的用電管理。電費回收工作是營銷工作的重中之重，為了正確處理增供擴銷與電費回收的矛盾，對新裝用戶簽訂供用電合同、電費結算協(xié)議，嚴格按照雙方簽定的合同期限交納電費，執(zhí)行電費違約金制度，徹底改變電費回收的被動場面。并對用戶開展電費繳納的信譽等級評價，使電費回收做到事前有預防、事中有手段、事后能控制。重點是防范高載能企業(yè)潛在的欠費風險，長江礦業(yè)公司今年起動兩臺電爐，日用電量很大，為防范電費回收風險，公司對長江礦業(yè)的計量進展不定期檢查，認真分析^p電量升降變化，并與高載能企業(yè)簽定電費結算協(xié)議，繼續(xù)執(zhí)行1天1抄表，5天1收費，及時結算電費，既要做到防止電量流失又保證電費按時回收。5、全面抓好各供電所的用電計量管理。新能工具箱篇十三回憶一年來的工作經(jīng)歷，總結一年來工作中的經(jīng)歷、教訓，有利于在今后的工作中勤勤懇懇，積極主動地完成領導交給的任務，在做好本職工作的根底上，不斷學習、創(chuàng)新，努力進步自己的業(yè)務程度，在思想上嚴格要求自己，更好的努力工作，為公司工程建立作出應有的奉獻。質(zhì)量管理：嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的，以前學到的技術知識以不能滿足施工實際的需要，在施工中特別是一種新能更要求我們對待質(zhì)檢工作不能馬馬虎虎，做老好人。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作。尤其對于樓層敷設pb管要求嚴格，及帶壓下管施行監(jiān)視檢查，到達了帶壓下管的質(zhì)量要求，使工程質(zhì)量萬無一失。嚴格標準，進步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中協(xié)同監(jiān)理嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，使工程質(zhì)量到達標準，更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。平安管理：施工過程中我堅持將平安管理為日常管理的重點，將確保施工人員的生命平安作為重中之重。為此，我從以下幾個方面加強管理工作：加強平安技術交底工作；做到平安質(zhì)量標準化，創(chuàng)立平安文明施工工地，在平安消費根底上深化和開展。平安質(zhì)量標準化的工作除重視施工現(xiàn)場的平安防護和場容場貌外，要加強平安消費管理形式，更為加強施工工藝和人員操作的標準化。加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕平安隱患。1、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)進步業(yè)務管理程度：增進新技術的運用，必須進展專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。另一方面，積極學習別人的先進之處，不斷完善自己，作到取長補短，進一步進步思想認識，開拓視野。2、進一步作好施工管理工作：在過去的工作中，仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好如下方面的管理：一是人員管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，施工人員不能松懈，只有全體管理人員及施工人員親密配合，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是工程質(zhì)量的管理：精細管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改良的質(zhì)量管理的方針。三是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將進一步進步管理程度和專業(yè)程度，將我們的團隊整體程度上一個新的臺階，為公司的開展作出奉獻。新能工具箱篇十四一、檢查的主要內(nèi)容宿舍電器、插座板、電線是否老化、有沒亂拉亂接電線情況，宿舍沒人時，充電器、空調(diào)、電扇是否關了，伙房用電是否符合規(guī)定、煤氣罐是否漏氣、開關是否有松動情況存在等。二、檢查中存在的問題及整改措施1、消防平安責任不強，消防平安制度不夠健全。以建立“平安孟平二線復線工程”為主線,進一步貫徹落實中鐵七局四電分部安質(zhì)部關于加強消防平安工作的指示精神，穩(wěn)固消防平安專項整治成果。我駐地就此項消防檢查工作成立了消防平安檢查領導小組，建立了消防安全制度，全面落實消防平安責任制，做好消防平安檢查工作，堅決遏制重特大火災事故和減少一般火災的發(fā)生。2、工程部生活辦公區(qū)滅火器材不健全，現(xiàn)已整改到位。3、工人的消防平安意識淡薄，已對所有的工人已開展消防平安教育培訓，工人的消防平安意識有所進步。4、針對個別宿舍電器、插座板、電線存在老化的問題，我駐地領導要求全面排查各個隱患點，但凡有問題全部更換成新的，現(xiàn)已整改完畢。4、針對駐地院子里存在亂拉電線的問題，領導已要求全部進展撤除，由專業(yè)的人員進展統(tǒng)一安裝，現(xiàn)已整改完畢。5、在檢查時，發(fā)現(xiàn)個別宿舍沒人時，電扇沒關。要求所有的工人離開住所的時候，檢查電器是否平安關閉，并派專人進展檢查。對于沒按要求做的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。6、由于伙房這一塊作為檢查的重要一項，所以檢查非常嚴格。主要檢查伙房的用電平安，煤氣灶的使用平安。檢查時沒有發(fā)現(xiàn)關于這方面的問題，但伙房的平安管理制度未上墻，廚師未按要求統(tǒng)一著裝，另外專門給伙房裝備了滅火器，并把滅火器的正確使用方法交給了廚師?？傊?，以上發(fā)現(xiàn)的問題只是暫時的，我駐地將嚴格按照上級的要求認真履行消防平安責任，做到平安無小事，警鐘長鳴，盡一切努力減少消防隱患，防止平安事故的發(fā)生。另外，我駐地將經(jīng)常性的開展消防平安演練和教育培訓工作，讓每一個人永記平安第一。新能工具箱篇十五2023年新能產(chǎn)業(yè)開展工作總結泰安市物價局2023年，在市委市政府的正確領導下，我局認真貫徹《泰安市人民政府關于加快新能產(chǎn)業(yè)開展的施行意見》，以落實對新能產(chǎn)業(yè)的價格扶持政策為主要目的，較好的完成了新能產(chǎn)業(yè)開展工作，我們在效勞新能產(chǎn)業(yè)開展方面所做的工作有：二是在收悉市公共交通公司提交的《關于對空調(diào)公交車票價問題的請示》后，根據(jù)其本錢資料，并結合我市實際，批復了公交公司新上新能空調(diào)公交車票價。三是我局根據(jù)國家政策落實了新泰正大生物質(zhì)發(fā)電項目2023年1-9月份發(fā)電補貼1891萬元，泰安中科環(huán)保垃圾發(fā)電工程2023年7-12月份發(fā)電補貼318萬元。四是下發(fā)了《山東省物價局關于進一步完善扶持光伏發(fā)電開展價格政策的通知》。明年，我們的工作重點是繼續(xù)落實新能產(chǎn)業(yè)價格扶持政策。對可再生能發(fā)電工程，落實好國家、省電價補貼。對其他新能開發(fā)利用涉及的價格，按照有利于促進新能開發(fā)利用和經(jīng)濟合理的原那么確定。同時積極配合市新能產(chǎn)業(yè)開展聯(lián)席會議的其他單位，抓好2023年開展全市新能工作，為加快推進新能產(chǎn)業(yè)開展做出應有的奉獻。二○一二年一月十九日新能工具箱篇十六一、日常工作管理及時搜集、匯總國家相關部委、省、市等部門出臺的關于低碳方面的政策、法規(guī)等；分析^p研究合適本公司的政策法規(guī)；根據(jù)能管理體系要求，做好內(nèi)審及外審工作。出版低碳簡報5期。二、低碳港口建立編制省交通廳、無錫市交通運輸局等有關領導實地調(diào)研低碳港口建立進展情況材料。搜集、整理江陰港創(chuàng)立綠色低碳港口主題性工程驗收材料，并順利通過了省級預考核和部級考驗驗收工作。參加了中國港口協(xié)會、省交通運輸廳、無錫市交通運輸局等單位組織的業(yè)務培訓和會議工作。編制交通運輸部交通運輸行業(yè)重點節(jié)能低碳技術推廣目錄申報材料〔風光互補供電系統(tǒng)、輪胎吊油改電、分布式風力發(fā)電系統(tǒng)〕。編制中國交通企業(yè)管理協(xié)會現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報材料。三、降本增效積極申報省交通運輸廳、市經(jīng)信委等上級主管部門節(jié)能減排工程補貼資金，20xx年共獲得省交通運輸廳115萬元、江陰市經(jīng)信委萬補貼。與交通運輸部水運科學研究所合作，對港區(qū)內(nèi)內(nèi)燃驅(qū)動起重機和卸船機進展效率檢測，獲得資金10萬元。四、工程管理積極做好工程施行和維護工作，如能效管理平臺和樓宇電能在線監(jiān)測系統(tǒng)。針對新上的集團公司節(jié)能減排工程進展工程前期的備案工作。做好工程前期工作，如通用碼頭港池泊位的備案、岸線、初步設計、施工圖設計等批復。五、會務工作編制長江港航物流聯(lián)盟綠色航運專委會會議資料，并做好會務工作及日常事務。配合辦公室做好八省市港口〔港航〕協(xié)會聯(lián)席會議的會務工作等。六、完成領導交辦事宜積極完成領導交辦的事宜。在以上工作中，我覺得我的思路不夠明晰，存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象。對自己所在崗位所需的知識、應該從事的業(yè)務認識不夠深化，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇ǎ瑢е鹿ぷ鞒霈F(xiàn)怠后的現(xiàn)象。在明年的工作中，我要更加嚴格的要求自己，加強多方面的專業(yè)知識學習，努力進步自己多方面的專業(yè)知識程度和業(yè)務技術才能，領導交待和安排的工作要又快又好的完成，為集團公司的進一步開展奉獻力量。新能工具箱篇十七220xx年，我市農(nóng)村環(huán)保能工作在各級黨委、政府的高度重視和支持下，全市農(nóng)村環(huán)保能部門廣闊干部職工認真履行職責，艱辛努力，開拓進取，扎實工作，較好地完成了省、市下達的各項方案任務。詳細情況如下：〔一〕農(nóng)村能1、農(nóng)村沼氣建立220xx年，農(nóng)村沼氣建立迎來了又一個開展機遇，今年中央安排１０億元國債資金，啟動農(nóng)村沼氣建立工程，這個工程涉及全國２４個省的540個縣。我市易門、江川、華寧、元江、峨山、新平6個縣爭取到這一工程，占全省23個縣的四分之一多，內(nèi)容為每個工程縣建立3000口xxx一池三改xxx沼氣池。該工程從11月啟動施行，目前，已按規(guī)定完成對沼氣建立物資的招投標工作。2、山區(qū)改灶工作3、太陽能熱水器推廣4、沼液浸種220xx年，有58450戶農(nóng)戶應用了沼液浸種技術，推廣面積達8948公傾?！捕侈r(nóng)村面污染治理〔三〕農(nóng)業(yè)環(huán)保新能工具箱篇十八1、國家要求：20xx年11月28日《國家開展改革委和國家認監(jiān)委關于加強萬家企業(yè)能管理體系建立工作通知》〔發(fā)改環(huán)資【20xx】3787號〕要求，萬家企業(yè)要高度重視能管理體系建立工作，將能管理體系建立作為企業(yè)開展的戰(zhàn)略選擇，成立企業(yè)主要負責人掛帥的能管理體系建立領導小組，組建專門工作團隊，落實經(jīng)費等工作條件。要認真分析^p企業(yè)能管理現(xiàn)狀，制定體系建立工作方案，明確職責、任務、措施、進度等要求。要開展相關業(yè)務培訓，使能管理有關人員全面掌握能管理體系建立、施行和改良的方法。確保萬家企業(yè)完成“十二五”節(jié)能目的任務。2、省經(jīng)委要求：20xx年1月29日《青海省經(jīng)濟委員會青海省質(zhì)量技術監(jiān)視局關于印發(fā)青海省“萬家企業(yè)”能管理體系建立工作推進方案的通知》〔青經(jīng)資【20xx】75號〕，文件要求：a.各州、地、市節(jié)能主管部門、質(zhì)監(jiān)局要高度重視萬家企業(yè)能管理體系建立工作，凡在萬家企業(yè)范疇的企業(yè)必須開展能管理體系建立工作，并將企業(yè)能管理體系建立工作納入本地區(qū)萬家企業(yè)考核一項重要內(nèi)容。年6月底前組織開展能管體系評價審核及認證工作，評價能管理體系建立目的實現(xiàn)程度，驗證相關管理措施是否到位。3、省質(zhì)監(jiān)局要求：20xx年5月8日《省質(zhì)監(jiān)局關于印發(fā)青海省推進能管理體系認證工作施行方案的通知〔青質(zhì)監(jiān)認【20xx】52號〕。文件要求：年1月至20xx年6月按照《能管理體系要求》〔gb/t23331〕要求，對能管理體系工作分期分批進展審核驗收。對符合認證條件的，由有資質(zhì)的第三方認證機構對能管理體系施行情況進展審核認證。b.力爭到20xx年6月前，全省被列入“萬家企業(yè)”的114家開展能管理體系達100%，通過第三方認證的單位100%。能管理體系建立，是運用現(xiàn)代管理思想，借鑒成熟管理形式，將過程分析^p方法、系統(tǒng)工程原理和籌劃、施行、檢查、改良〔pdca〕循環(huán)管理理念引入企業(yè)能管理，建立覆蓋企業(yè)能利用全過程的管理體系，對強化構造節(jié)能與技術節(jié)能。1.有利于推進國家能方面法律法規(guī)、政策、標準和其他要求的施行，對企業(yè)的節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟提供指導，以促進企業(yè)進步能利用率，降低能耗，減少污染的排放，保護環(huán)境。2.有利于企業(yè)做好能耗介質(zhì)平衡、應急措施、能耗控制等工作。通過系統(tǒng)的建立一套科學合理且具有可操作的能管理體系，可以大大減少工作中的隨意性，進而進步節(jié)能工作整體效果和效率。3.有利于進一步梳理能管理工作中職責和接口，為建立和完善互相聯(lián)絡、互相制約和互相促進的能管理組織構造提供保障，通過識別節(jié)能潛力以及節(jié)能管理工作中存在的問題，并通過持續(xù)改良，不斷降低能消耗，從而實現(xiàn)企業(yè)制定的能方針和能目的。新能工具箱篇十九如今能危機日益嚴峻，能短缺已成為制約國民經(jīng)濟持續(xù)開展的重要因素能；能價格不斷上漲，這也成為制約企業(yè)開展的重要因素。節(jié)能降耗成為必須完成的艱巨任務?！笆濉惫?jié)能減排任務將更加艱巨，考核指標也更加嚴格。根據(jù)《萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動施行方案》、和《能管理體系要求》〔gb/t23331-20xx〕等有關政策的規(guī)定。我公司于20xx年7月開場建立能管理體系，在公司全體員工和云南明思特能科技的共同努力下，我公司能管理體系建立工作進展有序、高效推進，并于20xx年12月，日建立完成能管理體系。公司能管理體系建立工作主要開展了以下幾方面工作1、組織建立20xx年月，在咨詢公司的大力協(xié)助下，經(jīng)多方溝通和董事長批準成立了公司能管理體系建立工作領導小組，成立能管理辦公室及構建能管理組織機構，并對能管理體系建立的前期工作進展了周密籌劃。2、初始能評審初始能評審是企業(yè)建立能管理體系的根底，是企業(yè)對其本身的能管理行為及能利用狀況進展全面、綜合的調(diào)查與分析^p的過程。公司成立了以xxx評審組長的評審小組，小組通過對公司消費工藝分析^p、能管理現(xiàn)狀調(diào)查、能技術調(diào)查和歷史用能數(shù)據(jù)分析^p，完成了初始能評審工作，得出了初始能評審結論，并編制了《初始能評審報告》。報告為能管理體系的有效建立和能管理工作的持續(xù)改良奠定了根底。3、編制能管理體系文件公司能管理體系文件主要是“管理手冊”、“程序文件”與作業(yè)文件，同時還配套有相關記錄等系列性多層次的管理文件。公司能管理體系《管理手冊》和《程序文件》根據(jù)《能管理體系要求》gb/t23331-20xx及其他相關標準規(guī)定編制。《管理手冊》和《程序文件》經(jīng)屢次審核，于20xx年12月xx日正式發(fā)布施行。4、能法律法規(guī)《法律法規(guī)和其它要求識別程序》為公司建立并標準了獲取能管理方面的法律、法規(guī)及其他要求的渠道，使公司及時獲取與識別出了適用于公司活動、產(chǎn)品及效勞中與能管理體系有關的適用的法律、法規(guī)及其他要求。同時，通過對適用的法律法規(guī)進展了合規(guī)性評價，建立了法律法規(guī)、標準及其他要求的目錄清單。通過評價使法律法規(guī)的適用性更強，為公司能管理的持續(xù)改良提供了更好的根據(jù)。5、確定能目的指標及管理方案根據(jù)《能使用識別和評價管理程序》的要求，公司能管理體系建立小組對公司能因素進展了識別和評價。并根據(jù)公司能績效的情況，確定了重要能目的和指標，根據(jù)公司的實際情況為完成能目的指標，又制定了能管理施行方案，并分別明確了方案施行的主要負責人員。6、文件培訓為了全面推進能體系建立工作，使能體系在我公司順快建立并得到有效施行和運行，公司進展了分批培訓工作。通過宣傳與培訓，使全體干部員工認識能管理體系建立的.重要性和意義所在，并在實際工作中可以按照能管理體系的要求去開展各項工作，使能管理體系得到了有效的施行和運行。7、加強節(jié)能培訓工作公司能管理體系目前已運行，為進一步完善能管理體系，進步全員能管理意識，充分挖掘節(jié)能潛力，方案于20xx年3月組織分批式能管理培訓工作。8、開展內(nèi)部審核為了驗證能管理體系是否得到了有效的施行、保持和改良，公司于20xx年4月初開展一次能管理體系內(nèi)部審核，通過內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)和挖掘不符合項，并分別制定了糾正和預防措施。9、開展管理評審為確保公司能體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，公司方案于20xx年5月中旬進展一次能管理評審工作。通過管理評審查找公司各個部門存在的個性問題和共性問題，針對存在的問題和缺乏提出改良性建議。新能工具箱篇二十20xx年上半年，能管理室在公司的正確領導下，緊緊圍繞“平安能、綠色能、和諧能”的經(jīng)營愿景，始終堅持“科學化、合理化、精細化”的能管理理念，有效實現(xiàn)了年初既定的相關目的，現(xiàn)將半年工作總結如下：一、能數(shù)據(jù)方面能管理室緊緊圍繞年初下達的kpi指標，結合部門特色開展貴陽龍洞堡國際機場〔以下簡稱“貴陽機場”〕的能計量、費用回收代墊等工作。一是開展能計量工作。20xx年貴陽機場的能消耗數(shù)據(jù)如下：能用量：15月份，貴陽機場的用電量共計xx萬，同期增長。預計16月份電量為xx萬，同期增長；15月份，用水量共計m，同期增長。預計月份用水量為萬噸，同期增長。能費用：15月份，貴陽機場的用電費用共計xx萬元，同期增長。預計16月份電費為xx萬元，同期增長；15月份，用水費用xx萬元，同期增長。預計16月份水費為xx萬元，同期增長?；厥沾鷫|：截至20xx年15月份，費用應回收萬元，預計16月份共應回收xx萬元，收支差