公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)公司財(cái)務(wù)?部年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?在集團(tuán)、?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)?務(wù)部門的?關(guān)懷與指?導(dǎo)下，一?年來(lái)，本?部門認(rèn)真?履行集團(tuán)?與商業(yè)管?理公司所?賦予的工?作職責(zé)，?堅(jiān)決__?__上級(jí)?公司的各?項(xiàng)財(cái)務(wù)制?度，全力?配合總經(jīng)?理的工作?，積極協(xié)?調(diào)各方關(guān)?系，為公?司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)?造條件，?勤奮學(xué)習(xí)?，清正自?律，認(rèn)真?務(wù)實(shí)工作?。主要?工作完成?情況一?、以人為?本，鍛造?財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?，營(yíng)造良?好的工作?氛圍企?業(yè)管理以?財(cái)務(wù)管理?為中心，?財(cái)務(wù)管理?以資金和?成本管理?為重點(diǎn)。?要使財(cái)務(wù)?管理適應(yīng)?公司發(fā)展?的需要，?真正體現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理?的核心作?用，就要?塑造一支?思想政治?過(guò)硬、基?礎(chǔ)扎實(shí)、?作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?、高素質(zhì)?、高效率?的財(cái)會(huì)隊(duì)?伍。1?、為全面?做好財(cái)務(wù)?工作，根?據(jù)財(cái)務(wù)人?員的實(shí)際?情況，因?____?月份出納?人員的離?職，及_?___月?份主管會(huì)?計(jì)的休產(chǎn)?假，人員?未能及時(shí)?到崗，從?而導(dǎo)致在?崗財(cái)務(wù)人?員的工作?量急劇上?升，一方?面通過(guò)在?職人員的?加班加點(diǎn)?，盡心盡?職，另一?方面通過(guò)?各種渠道?進(jìn)行緊急?招聘、調(diào)?崗、借調(diào)?等，使人?員緊急到?位，從而?解決了人?員緊缺的?燃眉之急?。2、?實(shí)行財(cái)務(wù)?人員工作?周報(bào)制度?。要求財(cái)?務(wù)人員每?周五對(duì)本?周工作進(jìn)?行總結(jié)，?歸納工作?中得失，?針對(duì)工作?存在的問(wèn)?題進(jìn)行整?改，使財(cái)?務(wù)工作每?周有計(jì)劃?有目的，?并有所長(zhǎng)?進(jìn)。3?、及時(shí)解?決財(cái)務(wù)人?員工作遇?到的困難?。定期進(jìn)?行小組討?論、學(xué)習(xí)?企業(yè)會(huì)計(jì)?制度，大?家互相交?流心得，?熟悉各崗?位的工作?流程，把?問(wèn)題擺在?桌面上。?針對(duì)工作?存在的困?難和問(wèn)題?，共同協(xié)?商，尋找?解決辦法?，營(yíng)造良?好的工作?氛圍。?二、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)培訓(xùn)?，嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)管?理制度，?做好財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?1、認(rèn)?真分析各?月份公司?實(shí)際開支?情況，對(duì)?每月每張?會(huì)計(jì)憑證?進(jìn)行了認(rèn)?真的審核?，保證會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作的規(guī)范?化，針對(duì)?公司人員?流動(dòng)大，?招聘人員?多的特點(diǎn)?，建立員?工簽字筆?跡樣本，?杜絕財(cái)務(wù)?漏洞；?2、加強(qiáng)?對(duì)公司員?工的培訓(xùn)?工作，編?制了公司?《財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)知識(shí)、?流程、制?度培訓(xùn)》?，根據(jù)_?___年?新版集團(tuán)?管理制度?，對(duì)員工?進(jìn)行了系?統(tǒng)的培訓(xùn)?教育，嚴(yán)?肅了財(cái)務(wù)?紀(jì)律，使?公司員工?初步掌握?了財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)知識(shí)，?了解財(cái)務(wù)?工作流程?，并認(rèn)真?遵守集團(tuán)?公司財(cái)務(wù)?制度；?3、做好?財(cái)產(chǎn)清查?工作，保?證公司資?產(chǎn)的安全?性。組?織了公司?行政部、?工程部等?部門對(duì)公?司注冊(cè)成?立以來(lái)，?所購(gòu)的固?定資產(chǎn)、?低值易耗?品等財(cái)產(chǎn)?物資進(jìn)行?了全面的?清查盤點(diǎn)?；對(duì)個(gè)人?所領(lǐng)公司?財(cái)產(chǎn)物資?，要求倉(cāng)?管員建立?個(gè)人物資?臺(tái)賬進(jìn)行?管理，每?月及時(shí)更?新核查，?使公司物?資保管工?作物有所?屬，責(zé)任?到人，職?責(zé)分明、?清晰。?5、積極?與項(xiàng)目公?司協(xié)調(diào)溝?通，__?__月份?設(shè)立了租?金保證金?專戶，做?到租金收?繳?？顚?戶，每月?月底與項(xiàng)?目公司對(duì)?賬，月月?清，及時(shí)?收繳當(dāng)月?應(yīng)收租金?，嚴(yán)格控?制資金流?向，確保?資金的安?全。三?、認(rèn)真做?好財(cái)務(wù)管?理等相關(guān)?工作，為?公司營(yíng)運(yùn)?經(jīng)營(yíng)服務(wù)?1、做?好經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)預(yù)算執(zhí)?行工作，?使各項(xiàng)支?出有依據(jù)?。根據(jù)?集團(tuán)商管?公司的指?示精神每?月將宣傳?推廣費(fèi)、?工程改造?等扶場(chǎng)專?用資金進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)分?析上報(bào)；?將各部門?的的經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)預(yù)算?執(zhí)行情況?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?分析，做?好資金安?排，確保?每項(xiàng)工作?正常開展?。2、?作為非盈?利部門，?合理理財(cái)?并控制成?本(費(fèi)用?)，有效?地發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)?督職能。?在費(fèi)用?控制方面?，加強(qiáng)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作，通過(guò)?對(duì)集團(tuán)一?系列制度?的學(xué)習(xí)、?討論，把?各項(xiàng)條款?逐一與實(shí)?際業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一起?，找問(wèn)題?找漏洞，?并反復(fù)消?化、嚴(yán)格?把關(guān)。?在各環(huán)節(jié)?中，強(qiáng)調(diào)?一定要堅(jiān)?持原則、?不講人情?，把一些?不合理的?借款和費(fèi)?用報(bào)銷拒?之門外。?在憑證審?核環(huán)節(jié)中?，依據(jù)相?關(guān)制度的?規(guī)定，認(rèn)?真審核每?一張憑證?，不把問(wèn)?題帶到下?個(gè)環(huán)節(jié)。?3、與?各部門溝?通，發(fā)揮?協(xié)作精神?，做好經(jīng)?營(yíng)管理工?作。一?是積極配?合營(yíng)運(yùn)部?，做好保?證金、物?業(yè)管理費(fèi)?收取管理?工作，確?保溝通及?時(shí)有效，?服務(wù)細(xì)心?到位、收?費(fèi)完整準(zhǔn)?確；二是?在完成本?職工作的?同時(shí)，發(fā)?揚(yáng)協(xié)作精?神，積極?配合行政?部、企劃?部、管理?部等完成?招聘、美?陳招標(biāo)、?保潔招標(biāo)?等工作，?特別是在?參與公司?經(jīng)營(yíng)方面?財(cái)務(wù)部努?力招商，?通過(guò)財(cái)務(wù)?人員自己?的業(yè)務(wù)關(guān)?系，發(fā)動(dòng)?周邊朋友?進(jìn)行多種?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，加大廣?場(chǎng)人氣，?增加客流?。三是?積極與置?業(yè)公司、?集團(tuán)商業(yè)?管理公司?、保險(xiǎn)公?司等溝通?協(xié)調(diào)，做?好商業(yè)廣?場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)?保險(xiǎn)等工?作，確保?公司財(cái)產(chǎn)?保險(xiǎn)到位?；四是做?配合各部?門收費(fèi)管?理工作，?制定繳費(fèi)?通知書、?做好租金?、物管費(fèi)?的催繳工?作。4?、積極與?政府部門?溝通，為?公司正常?營(yíng)運(yùn)發(fā)展?努力。?先后與_?___區(qū)?國(guó)家稅務(wù)?局、地方?稅務(wù)局溝?通，公司?提供場(chǎng)地?，做好稅?法宣傳，?一方面使?公司與稅?務(wù)局的關(guān)?系更加融?洽，以利?于商業(yè)廣?場(chǎng)的退稅?工作，另?一方面使?廣場(chǎng)的人?氣進(jìn)一步?增強(qiáng)，從?而使廣場(chǎng)?的銷售額?也有一定?程度的提?高。盡?管做了一?些工作，?付出了努?力，但我?們認(rèn)為自?己工作中?還存在一?定的不足?，工作還?不夠大膽?，工作方?法還需完?善，與領(lǐng)?導(dǎo)之間的?溝通還需?要加強(qiáng)，?財(cái)務(wù)管理?與審計(jì)監(jiān)?督還需加?大力度，?這些在以?后工作中?尚待注意?加強(qiáng)。?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)的?幾項(xiàng)工作?1、需?進(jìn)一步加?大培訓(xùn)力?度，使員?工熟練掌?握業(yè)務(wù)流?程；2?、需進(jìn)一?步加強(qiáng)公?司內(nèi)部間?溝通協(xié)調(diào)?工作，確?保財(cái)務(wù)各?項(xiàng)工作的?開展；?3、需積?極與項(xiàng)目?公司溝通?確保資金?、費(fèi)用準(zhǔn)?確，如賠?償金、停?車場(chǎng)改造?等問(wèn)題；?4、需?進(jìn)一步加?強(qiáng)與稅務(wù)?、工商等?部門的聯(lián)?系，加強(qiáng)?稅收政策?學(xué)習(xí)，協(xié)?調(diào)稅企關(guān)?系，合理?籌劃納稅?，確保商?場(chǎng)的穩(wěn)定?發(fā)展；?5、需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)職責(zé)考?核，以確?保內(nèi)部控?制，實(shí)現(xiàn)?獎(jiǎng)罰，使?工作更好?開展。?公司財(cái)務(wù)?部年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）財(cái)?務(wù)部門是?一個(gè)企業(yè)?的神經(jīng)中?樞，能夠?對(duì)企業(yè)信?息進(jìn)行全?面掌控，?對(duì)于公司?戰(zhàn)略規(guī)劃?、預(yù)算管?理、資金?管理、內(nèi)?部控制、?成本控制?、納稅管?理起著至?關(guān)重要的?作用。強(qiáng)?大的財(cái)務(wù)?設(shè)計(jì)能力?和運(yùn)營(yíng)能?力，是支?撐公司健?康成長(zhǎng)的?基石和保?障。幾年?來(lái)，在濟(jì)?南市糧食?局和金德?利集團(tuán)公?司正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們以會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)和開?展財(cái)務(wù)管?理年活動(dòng)?為契機(jī)，?從基礎(chǔ)工?作入手，?在公司黨?委和董事?會(huì)的大力?支持下，?以“加強(qiáng)?費(fèi)用管理?”為突破?口，緊密?結(jié)合我公?司財(cái)務(wù)管?理工作的?實(shí)際，努?力在加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?，規(guī)范財(cái)?務(wù)核算，?提高財(cái)務(wù)?管理水平?上下功夫?，取得了?一定成績(jī)?，推動(dòng)了?我公司整?體財(cái)務(wù)管?理工作上?了一個(gè)新?的臺(tái)階。?一、健?全管理制?度，強(qiáng)化?制度管理?公司成?立以來(lái)，?為完善財(cái)?務(wù)管理制?度，根據(jù)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?規(guī)范的要?求，先后?制訂了《?內(nèi)部會(huì)計(jì)?管理制度?體系》、?《會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制》、?《內(nèi)部牽?制制度》?、《稽核?制度》、?《成本核?算制度》?等十二項(xiàng)?內(nèi)部管理?制度。針?對(duì)我公司?在財(cái)務(wù)管?理方面存?在的問(wèn)題?，先后制?定了《_?___工?資發(fā)放的?暫行規(guī)定?》、《_?___財(cái)?務(wù)核算及?獎(jiǎng)勵(lì)辦法?》及《補(bǔ)?充規(guī)定》?、《__?__IC?卡使用規(guī)?定》《中?心廚房核?算程序》?、《__?__公寓?收費(fèi)辦法?的暫行規(guī)?定》、《?____?機(jī)關(guān)人員?見(jiàn)習(xí)期工?資標(biāo)準(zhǔn)的?規(guī)定》、?《___?_使用公?司車輛的?暫行規(guī)定?》、《_?___維?修費(fèi)用收?取的暫行?規(guī)定》等?具體管理?辦法、規(guī)?定。按?照ISO?2___?_認(rèn)證的?要求，規(guī)?范了固定?資產(chǎn)購(gòu)置?、修理、?報(bào)廢程序?，并印制?了專用表?格，從資?金、費(fèi)用?、生產(chǎn)、?銷售等各?個(gè)環(huán)節(jié)，?實(shí)行內(nèi)部?控制和監(jiān)?督，做到?制度上墻?，崗位責(zé)?任到人，?既人人目?標(biāo)明確，?又相互協(xié)?作，從制?度上堵塞?漏洞，取?得較好的?效果。電?話費(fèi)等日?常開支、?零星購(gòu)置?費(fèi)用降低?明顯，非?生產(chǎn)性開?支基本杜?絕，毛利?率水平比?去年同期?有了較大?提高。?二、加強(qiáng)?會(huì)計(jì)隊(duì)伍?建設(shè)，提?高會(huì)計(jì)隊(duì)?伍素質(zhì)?財(cái)務(wù)管理?工作對(duì)于?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?具有十分?重要的作?用，財(cái)務(wù)?人員的素?質(zhì)又是提?高財(cái)務(wù)管?理水平的?關(guān)鍵。為?此，針對(duì)?各經(jīng)營(yíng)單?位會(huì)計(jì)人?員業(yè)務(wù)基?礎(chǔ)薄弱的?現(xiàn)狀，我?們把提高?基層財(cái)務(wù)?人員素質(zhì)?作為一項(xiàng)?重要工作?。加強(qiáng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?提高基層?單位會(huì)計(jì)?人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)；加?強(qiáng)會(huì)計(jì)職?業(yè)道德培?訓(xùn)，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)人員?職業(yè)道德?水平；加?強(qiáng)會(huì)計(jì)人?員法律培?訓(xùn)，增強(qiáng)?會(huì)計(jì)人員?遵紀(jì)守法?意識(shí)。每?年舉行大?型財(cái)務(wù)培?訓(xùn)___?_期，培?訓(xùn)人次達(dá)?____?人次，通?過(guò)培訓(xùn)，?使廣大會(huì)?計(jì)人員的?綜合素質(zhì)?和整體水?平得到有?效提高。?為配合全?省糧食系?統(tǒng)會(huì)計(jì)知?識(shí)大獎(jiǎng)賽?，我公司?于___?_月__?__日舉?辦了公司?第二界會(huì)?計(jì)知識(shí)大?獎(jiǎng)賽，并?選出__?__名選?手參加了?省局組織?的比賽，?榮獲團(tuán)體?三等獎(jiǎng)。?三、加?強(qiáng)內(nèi)部審?計(jì)監(jiān)督、?促進(jìn)企業(yè)?規(guī)范發(fā)展?為促進(jìn)?企業(yè)規(guī)范?發(fā)展，今?年以來(lái)我?們加大內(nèi)?部審計(jì)監(jiān)?督力度，?定期組織?專門力量?，對(duì)所屬?單位的經(jīng)?營(yíng)情況、?會(huì)計(jì)資料?進(jìn)行全面?審計(jì)。審?計(jì)前，制?定審計(jì)程?序，明確?審計(jì)目標(biāo)?、審計(jì)范?圍；審計(jì)?中，根據(jù)?審計(jì)進(jìn)度?和存在的?問(wèn)題，及?時(shí)調(diào)整審?計(jì)程序；?審計(jì)結(jié)束?后，召開?專門會(huì)議?，匯總審?計(jì)情況，?討論審計(jì)?意見(jiàn)，據(jù)?以提出審?計(jì)報(bào)告。?在審計(jì)過(guò)?程中，堅(jiān)?持報(bào)送審?計(jì)和就地?審計(jì)相結(jié)?合，一般?審計(jì)和專?題審計(jì)相?結(jié)合，注?重內(nèi)部管?理制度的?執(zhí)行和落?實(shí)情況，?查找制度?沒(méi)有執(zhí)行?和落實(shí)的?原因，是?制度本身?制定缺陷?，還是根?本沒(méi)有認(rèn)?真執(zhí)行；?注重經(jīng)濟(jì)?效益的審?計(jì)，查找?原因，推?廣經(jīng)驗(yàn)；?注重現(xiàn)場(chǎng)?兼盤工作?，特別是?現(xiàn)金的存?放、保管?，固定資?產(chǎn)的使用?、維修，?原材物料?的實(shí)存、?質(zhì)量。?對(duì)于發(fā)現(xiàn)?的一般問(wèn)?題，當(dāng)場(chǎng)?提出整改?意見(jiàn)，限?期整改。?對(duì)于突出?問(wèn)題，幫?助他們制?定整改措?施，按照?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作規(guī)范?化要求，?提出建設(shè)?性整改意?見(jiàn)，并在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)，要求?單位回復(fù)?整改情況?。另外，?我們十分?注重審計(jì)?檔案的建?立，對(duì)于?審計(jì)結(jié)果?建立電子?版審計(jì)檔?案。通過(guò)?加強(qiáng)內(nèi)部?審計(jì)監(jiān)督?，使快餐?店、招待?所內(nèi)部管?理制度得?到落實(shí)，?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作得到?加強(qiáng)、財(cái)?務(wù)管理更?加規(guī)范、?到位。?四、統(tǒng)一?程序，規(guī)?范管理，?財(cái)務(wù)管理?程序化、?規(guī)范化?(1)實(shí)?行劃片包?干，保證?會(huì)計(jì)隊(duì)伍?穩(wěn)定，圓?滿完成會(huì)?計(jì)核算。?隨著企?業(yè)經(jīng)營(yíng)的?發(fā)展，一?部分會(huì)計(jì)?走向經(jīng)理?崗位，會(huì)?計(jì)人員變?動(dòng)頻繁。?為加強(qiáng)會(huì)?計(jì)工作，?提高經(jīng)營(yíng)?單位會(huì)計(jì)?核算水平?，對(duì)快餐?店實(shí)行了?分片包干?制度。財(cái)?務(wù)審計(jì)部?所有人員?每人負(fù)責(zé)?幾個(gè)店的?會(huì)計(jì)工作?，給與幫?助、指導(dǎo)?、檢查。?分工協(xié)作?，對(duì)于會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)方?面的工作?專人負(fù)責(zé)?，便于掌?握日常工?作中出現(xiàn)?的問(wèn)題及?時(shí)得到解?決，整改?到人，切?實(shí)起到傳?、幫、帶?作用。通?過(guò)采取劃?片包干措?施，提高?了快餐店?會(huì)計(jì)核算?水平，保?證了各經(jīng)?營(yíng)單位會(huì)?計(jì)核算工?作正常進(jìn)?行，做到?完整、準(zhǔn)?確、及時(shí)?。(2?)配合會(huì)?計(jì)達(dá)標(biāo)工?作，規(guī)范?會(huì)計(jì)憑證?。為進(jìn)一?步適應(yīng)經(jīng)?營(yíng)需要，?按照會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?規(guī)范化評(píng)?審工作要?求，我們?對(duì)會(huì)計(jì)憑?證全面整?改，對(duì)憑?證內(nèi)容及?所附原始?憑證、會(huì)?計(jì)報(bào)告、?會(huì)計(jì)帳薄?逐項(xiàng)檢查?、逐項(xiàng)落?實(shí)。在濟(jì)?南市財(cái)政?局舉辦的?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作規(guī)范?化評(píng)審活?動(dòng)中，我?公司代表?金德利集?團(tuán)參加了?評(píng)審，獲?會(huì)計(jì)檔案?規(guī)范管理?獎(jiǎng)。(?3)做好?財(cái)務(wù)分析?、提高財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)的?有效性。?為了促進(jìn)?快餐店更?好的發(fā)展?，根據(jù)各?店經(jīng)營(yíng)情?況，公司?每月進(jìn)行?一次店經(jīng)?理參加的?業(yè)務(wù)分析?會(huì)，從財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)透?視企業(yè)資?金狀況，?盈利能力?、費(fèi)用收?支、經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行、店?與店之間?數(shù)據(jù)對(duì)比?，查找問(wèn)?題、對(duì)照?差距、相?互學(xué)習(xí)、?提出整改?建議，為?企業(yè)的發(fā)?展提供參?考依據(jù)。?五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)?管，提高?管理水平?(1)?加強(qiáng)費(fèi)用?控制，大?力壓縮非?生產(chǎn)支出?。為全面?加強(qiáng)費(fèi)用?管理工作?，對(duì)超過(guò)?____?元以上消?費(fèi)性開支?，按照程?序報(bào)批。?從___?_月份開?始快餐店?不準(zhǔn)再出?現(xiàn)零星購(gòu)?置，一切?支出由公?司統(tǒng)一辦?理。(?2)加強(qiáng)?資金管理?、確保資?金安全。?一是對(duì)所?屬單位不?定期現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行現(xiàn)金?盤點(diǎn)，檢?查出納人?員是否嚴(yán)?格現(xiàn)金流?量的手續(xù)?制度；二?是自__?__月份?起公司已?將所有員?工工資由?銀行代發(fā)?；三是規(guī)?定每月貨?款結(jié)算日?，到期及?時(shí)支付貨?款。通過(guò)?這一系列?措施，既?保證資金?的安全、?完整，又?使公司資?金得到合?理使用、?流動(dòng)。?(3)為?了加大中?心廚房配?送力度，?統(tǒng)一原材?料價(jià)格、?統(tǒng)一質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)?一進(jìn)貨渠?道，公司?規(guī)定原材?料由運(yùn)營(yíng)?部和中心?廚房統(tǒng)一?配送。財(cái)?務(wù)審計(jì)部?全力配合?，加大審?計(jì)力度，?杜絕自購(gòu)?原材料，?每月公布?采購(gòu)情況?，從而降?低了生產(chǎn)?成本，堵?塞了漏洞?。(4?)做好財(cái)?產(chǎn)清查，?確保國(guó)有?資產(chǎn)增值?保值。根?據(jù)《企業(yè)?會(huì)計(jì)制度?》和公司?內(nèi)部管理?制度要求?，公司堅(jiān)?持對(duì)原材?料、周轉(zhuǎn)?材料、每?月進(jìn)行一?次盤點(diǎn)，?對(duì)固定資?產(chǎn)每半年?進(jìn)行一次?盤點(diǎn)，確?實(shí)做到賬?實(shí)相符、?賬賬相符?、帳表相?符，保證?國(guó)有資產(chǎn)?的安全、?完整，保?值、增值?。六、?加大投入?，實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)管理電?算化，提?高信息化?水平在?市局、集?團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)下，我?公司投入?近___?_萬(wàn)元購(gòu)?買電腦、?服務(wù)器、?打印機(jī)，?安裝了“?用友財(cái)務(wù)?軟件”，?財(cái)務(wù)管理?實(shí)現(xiàn)電算?化。組織?人員參加?培訓(xùn)，按?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?電算化操?作辦法財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)電?算化管理?員、記賬?員、審核?員崗位規(guī)?范的要求?制定措施?，明確方?法、步驟?、搞好帳?據(jù)交接。?電算化的?實(shí)施不僅?降低了會(huì)?計(jì)人員的?工作強(qiáng)度?，提高了?工作效率?，使財(cái)務(wù)?管理真正?實(shí)現(xiàn)了電?算化。為?配合中心?廚房管理?需要，新?上用友業(yè)?務(wù)軟件一?套，實(shí)現(xiàn)?了原材料?購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)?用、生產(chǎn)?、發(fā)貨電?算化管理?，提高了?管理效率?，保障了?中心廚房?正常運(yùn)營(yíng)?。目前財(cái)?務(wù)軟件已?和手工操?作同步，?報(bào)表生成?數(shù)據(jù)與手?工帳完全?統(tǒng)一，運(yùn)?行結(jié)果無(wú)?誤。初步?做到中心?廚房、運(yùn)?營(yíng)、人力?資源、辦?公室相關(guān)?數(shù)據(jù)共享?，信息化?水平進(jìn)一?步提高。?總之，?在濟(jì)南市?糧食局財(cái)?務(wù)處的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在金德?利集團(tuán)和?公司董事?會(huì)的大力?支持下，?通過(guò)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)和財(cái)?務(wù)管理年?活動(dòng)的開?展、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)知識(shí)?和會(huì)計(jì)技?能大獎(jiǎng)賽?的舉行，?我們公司?的財(cái)務(wù)管?理工作和?會(huì)計(jì)核算?水平上了?一個(gè)新的?臺(tái)階，會(huì)?計(jì)人員整?體素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平?有了較大?幅度的提?高，有效?的推動(dòng)了?企業(yè)發(fā)展?，所有這?些成績(jī)的?取得，是?與各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持分不?開。同時(shí)?，我們也?存在一定?的不足，?基層店面?的基礎(chǔ)工?作還有待?加強(qiáng)，電?算化水平?還有待進(jìn)?一步提高?。在今后?的工作中?，我們一?定會(huì)倍加?努力，爭(zhēng)?取取得更?好的成績(jī)?，回報(bào)企?業(yè)，回報(bào)?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心。?謝謝！?公司財(cái)務(wù)?部年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?三）財(cái)?務(wù)部緊緊?圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)?展方向，?在為全公?司提供服?務(wù)的同時(shí)?，認(rèn)真組?織會(huì)計(jì)核?算，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?。站在財(cái)?務(wù)管理和?戰(zhàn)略管理?的角度，?以成本為?中心、資?金為紐帶?，不斷提?高財(cái)務(wù)服?務(wù)質(zhì)量。?在___?_年做了?大量細(xì)致?的工作：?一、嚴(yán)?格遵守財(cái)?務(wù)管理制?度和稅收?法規(guī)，認(rèn)?真履行職?責(zé)組織?會(huì)計(jì)核算?財(cái)務(wù)部的?主要職責(zé)?是做好財(cái)?務(wù)核算，?進(jìn)行會(huì)計(jì)?監(jiān)督。財(cái)?務(wù)部全體?人員一直?嚴(yán)格遵守?國(guó)家財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度?、稅收法?規(guī)、集團(tuán)?總公司的?財(cái)務(wù)制度?及國(guó)家其?他財(cái)經(jīng)法?律法規(guī)，?認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)部的?工作職責(zé)?。從收?費(fèi)到出納?各項(xiàng)原始?收支的操?作；從地?磅到統(tǒng)計(jì)?各項(xiàng)基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的錄?入、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的編?制；從審?核原始憑?證、會(huì)計(jì)?記賬憑證?的錄入，?到編制財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)?表；從各?項(xiàng)稅費(fèi)的?計(jì)提到納?稅申報(bào)、?上繳；從?資金計(jì)劃?的安排，?到各項(xiàng)資?金的統(tǒng)一?調(diào)撥、支?付等等，?每位財(cái)務(wù)?人員都勤?勤懇懇、?任勞任怨?、努力做?好本職工?作，認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)?會(huì)計(jì)制度?，實(shí)現(xiàn)了?會(huì)計(jì)信息?收集、處?理和傳遞?的及時(shí)性?、準(zhǔn)確性?。二、?以實(shí)施E?RP軟件?為契機(jī)，?規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作用?在經(jīng)過(guò)兩?個(gè)月的E?RP項(xiàng)目?的籌建和?準(zhǔn)備工作?后，財(cái)務(wù)?部按新企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度的要求?、結(jié)合集?團(tuán)公司實(shí)?際情況著?手進(jìn)行了?ERP項(xiàng)?目銷售管?理、采購(gòu)?管理、合?同管理、?庫(kù)存管理?各模塊的?初始化工?作。對(duì)?供應(yīng)商、?客戶、存?貨、部門?等基礎(chǔ)資?料的設(shè)置?均根據(jù)實(shí)?際的業(yè)務(wù)?流程，并?針對(duì)平時(shí)?統(tǒng)計(jì)和銷?售時(shí)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題和?不足進(jìn)行?了改進(jìn)和?完善。如?：設(shè)置“?存貨調(diào)價(jià)?單”，使?油品的銷?售價(jià)格按?照即定的?流程規(guī)范?操作；設(shè)?置普通采?購(gòu)訂單和?特殊采購(gòu)?訂單，規(guī)?范普通采?購(gòu)業(yè)務(wù)和?特殊采購(gòu)?業(yè)務(wù)的操?作流程；?在配合資?產(chǎn)部實(shí)物?管理部門?對(duì)所有實(shí)?物資產(chǎn)進(jìn)?行全面清?理的基礎(chǔ)?上，將各?項(xiàng)實(shí)物資?產(chǎn)分為_?___類?，并在此?基礎(chǔ)上，?完成了E?RP系統(tǒng)?庫(kù)存管理?模塊的初?始化工作?。在_?___月?初正式運(yùn)?行ERP?系統(tǒng)，并?于___?_月初結(jié)?束了原統(tǒng)?計(jì)軟件同?時(shí)運(yùn)行的?局面。目?前已將財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)模?塊升級(jí)到?ERP系?統(tǒng)中并且?運(yùn)行良好?。三、?制訂財(cái)務(wù)?成本核算?體系，嚴(yán)?格控制成?本費(fèi)用?根據(jù)集團(tuán)?年初下達(dá)?的企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)，財(cái)務(wù)?部對(duì)相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)進(jìn)行?了分解，?制訂了成?本核算方?案，合理?確認(rèn)各項(xiàng)?收入額，?統(tǒng)一了成?本和費(fèi)用?支出的核?算標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了醫(yī)?院的科室?成本核算?工作，對(duì)?科室進(jìn)行?了績(jī)效考?核。在?財(cái)務(wù)執(zhí)行?過(guò)程中，?嚴(yán)格控制?費(fèi)用。財(cái)?務(wù)部每月?度匯總收?入、成本?與費(fèi)用的?執(zhí)行情況?，每月中?旬到各責(zé)?任單位分?析經(jīng)營(yíng)情?況和指標(biāo)?的完成情?況，協(xié)助?各責(zé)任單?位負(fù)責(zé)人?加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?管理，提?高經(jīng)濟(jì)效?益。四?、資金調(diào)?控有序，?合理控制?集團(tuán)總體?資金規(guī)模?由于原?材料市場(chǎng)?的價(jià)格不?穩(wěn)定，銷?售市場(chǎng)也?變化不定?，在油品?生產(chǎn)與銷?售方面需?要占用大?量的資金?。為此，?財(cái)務(wù)部一?方面及時(shí)?與客戶對(duì)?賬，加強(qiáng)?銷售貨款?的及時(shí)回?籠，在資?金安排上?，做到公?正、透明?，先急后?緩；另一?方面，根?據(jù)集團(tuán)公?司經(jīng)營(yíng)方?針與計(jì)劃?，合理地?配合資金?部安排融?資進(jìn)度與?額度，通?過(guò)以資金?為紐帶的?綜合調(diào)控?，促進(jìn)了?整個(gè)集團(tuán)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?發(fā)展的有?序進(jìn)行。?五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理制度建?設(shè)，提高?財(cái)務(wù)信息?質(zhì)量財(cái)?務(wù)部根據(jù)?公司原制?定的《財(cái)?務(wù)收支管?理細(xì)則》?的實(shí)際執(zhí)?行情況，?為進(jìn)一步?規(guī)范本集?團(tuán)的財(cái)務(wù)?工作、提?高會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)量?，財(cái)務(wù)部?比較全面?的制定了?財(cái)務(wù)管理?制度體系?，包括：?財(cái)務(wù)部組?織機(jī)構(gòu)和?崗位職責(zé)?、財(cái)務(wù)核?算制度、?內(nèi)部控制?制度、E?RP管理?制度、預(yù)?算管理制?度。通?過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)?人員的職?責(zé)分工，?對(duì)各公司?的會(huì)計(jì)核?算到會(huì)計(jì)?報(bào)表從報(bào)?送時(shí)間及?時(shí)性、數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確性?、報(bào)表格?式規(guī)范化?、完整性?等方面做?了比較系?統(tǒng)的規(guī)定?，從而逐?步提高會(huì)?計(jì)信息的?質(zhì)量，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?和管理者?進(jìn)行財(cái)務(wù)?分析提供?了可靠、?有用的信?息。平?時(shí)財(cái)務(wù)部?通過(guò)開展?定期或不?定期的交?流會(huì)，解?決前期工?作中出現(xiàn)?的問(wèn)題，?布置后期?的主要工?作，逐步?規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)行為?，使財(cái)務(wù)?工作的各?個(gè)環(huán)節(jié)按?一定的財(cái)?務(wù)規(guī)則、?程序有效?地運(yùn)行和?控制。?六、開展?了以涉稅?業(yè)務(wù)和執(zhí)?行企業(yè)會(huì)?計(jì)制度、?會(huì)計(jì)法及?其他財(cái)經(jīng)?法律、法?規(guī)的自查?活動(dòng)為?了規(guī)范財(cái)?務(wù)行為，?配合年終?與明年年?初的匯算?清繳的稽?查與審計(jì)?工作，財(cái)?務(wù)部組織?了在本集?團(tuán)公司內(nèi)?的___?_年年終?財(cái)務(wù)決算?的財(cái)務(wù)自?查活動(dòng)，?在年終決?算之前清?理了關(guān)聯(lián)?企業(yè)的往?來(lái)款項(xiàng)，?檢查在建?工程未作?處理