2023后勤部年度工作總結(jié)（3篇）

第16頁共16頁2023?后勤部年?度工作總?結(jié)(一?)】_?___年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，勝利的?號(hào)聲已經(jīng)?接近尾聲?，為了做?好___?_年的后?勤工作，?現(xiàn)對(duì)__?__年的?后勤工作?總結(jié)如下?：一、?充分利用?時(shí)間做好?后勤內(nèi)部?服務(wù)，為?公司員工?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境。后?勤部按照?公司提倡?員工之間?及部門之?間服務(wù)的?理念，努?力做好對(duì)?內(nèi)的服務(wù)?，為員工?在公司工?作創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境。?(一)提?高食堂質(zhì)?量關(guān)，讓?員工滿意?。搞好?食堂一直?是后勤工?作中的難?點(diǎn)之一，?如何讓大?多數(shù)員工?在公司就?餐放心滿?意是后勤?部著重_?___問?題。__?__年，?食堂進(jìn)一?步在菜品?花樣上下?功夫，確?保員工可?吃到相對(duì)?喜歡的菜?肴;同時(shí)?，___?_年，員?工食堂還?多渠道收?集員工對(duì)?于就餐滿?意度的信?息，根據(jù)?員工滿意?情況適時(shí)?調(diào)整菜品?出品，盡?可能確保?餐品符合?大多數(shù)員?工的口味?。(二?)員工宿?舍的管理?，為員工?提供安全?干凈的住?宿空間。?員工宿?舍每天都?有幾十人?在此休息?就寢，安?全、衛(wèi)生?問題是員?工宿舍管?理面臨的?難題，以?前也不時(shí)?出現(xiàn)物品?失竊的事?件。加強(qiáng)?對(duì)臨時(shí)進(jìn)?出員工宿?舍的外來?人員的管?理，使員?工宿舍的?安全問題?得到了控?制，__?__年基?本未發(fā)生?員工宿舍?安全事故?。在員工?宿舍衛(wèi)生?方面，實(shí)?行宿舍值?日制，區(qū)?域包干制?，做到及?時(shí)打掃，?每天檢查?，保證員?工宿舍始?終保持整?潔干凈的?狀態(tài)。?(三)為?營業(yè)部門?服務(wù)，滿?足員工的?服務(wù)要求?。為保?證員工良?好的工作?環(huán)境，后?勤部定期?協(xié)調(diào)水電?部對(duì)員工?宿舍進(jìn)行?不定期巡?視，及時(shí)?了解員工?住宿環(huán)境?設(shè)施設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)的情?況，在供?電、供水?及鍋爐方?面后勤部?安排專人?到現(xiàn)場檢?查，及時(shí)?進(jìn)行調(diào)節(jié)?和處理。?在其他部?門員工有?后勤服務(wù)?需求的情?況下，后?勤部積極?安排好工?作，第一?時(shí)間解決?問題;有?力地幫助?其他部門?員工解決?了生活之?憂。二?、加強(qiáng)資?產(chǎn)采購管?理工作，?樹立成本?控制觀念?，節(jié)能降?耗工作再?上升臺(tái)階?。后勤?部是公司?運(yùn)行費(fèi)用?使用較大?的部門，?加強(qiáng)費(fèi)用?控制，履?行節(jié)能降?耗是后勤?工作的重?點(diǎn)之一，?____?年，后勤?部重點(diǎn)在?以下幾方?面做好費(fèi)?用控制，?降低成本?的工作。?(一)?閑置資產(chǎn)?管理，提?高資產(chǎn)利?用率。?經(jīng)過幾年?的經(jīng)營，?員工宿舍?積累了一?定數(shù)量的?閑置資產(chǎn)?。為了更?好地做好?資產(chǎn)管理?工作，_?___年?，在采購?需求執(zhí)行?前，實(shí)行?資產(chǎn)管理?先行審核?制度，確?認(rèn)是否有?可替代閑?置資產(chǎn)后?再確定是?否執(zhí)行采?購，最大?限度利用?閑置資產(chǎn)?。如今年?對(duì)客房部?提報(bào)采購?席夢(mèng)思床?的過程中?，后勤部?從閑置資?產(chǎn)中調(diào)撥?出來，滿?足了客房?部的需求?，節(jié)約采?購資金幾?千元。?(二)執(zhí)?行采購程?序，加強(qiáng)?采購監(jiān)督?。在采?購價(jià)格監(jiān)?督方面，?后勤部將?員工飯?zhí)?常用物資?的價(jià)格進(jìn)?行全面摸?底，對(duì)于?市場價(jià)格?波動(dòng)大的?產(chǎn)品(如?大米、魚?、肉等)?實(shí)行定期?走訪市場?，隨機(jī)抽?查供應(yīng)商?報(bào)價(jià)等辦?法，確保?采購價(jià)格?的合理性?，以保證?以就低價(jià)?格采購，?加強(qiáng)監(jiān)督?。(三?)能源運(yùn)?行控制，?節(jié)能降耗?效果顯著?。節(jié)能?降耗工作?是后勤部?非常__?__的重?點(diǎn)工作之?一，部門?制定了節(jié)?能降耗的?具體措施?和計(jì)劃。?后勤部主?要采取了?以下的節(jié)?能降耗措?施：一是?對(duì)鍋爐房?、電視房?進(jìn)行普查?，重新確?定運(yùn)行時(shí)?間;二是?對(duì)員工就?餐后洗碗?用水實(shí)行?巡視管理?，督促其?節(jié)約用水?，避免不?必要的消?耗;三是?提高全員?的節(jié)約意?識(shí)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和制?止能源浪?費(fèi)的問題?。(四?)費(fèi)用使?用分析，?及時(shí)調(diào)整?費(fèi)用控制?辦法。?后勤部每?月對(duì)員工?飯?zhí)觅M(fèi)用?支出項(xiàng)目?均進(jìn)行費(fèi)?用分析，?包括：伙?食費(fèi)、電?費(fèi)、水費(fèi)?、燃料(?煤炭)費(fèi)?等費(fèi)用支?出分析。?對(duì)計(jì)劃執(zhí)?行情況及?實(shí)際運(yùn)行?費(fèi)用情況?進(jìn)行綜合?對(duì)比，分?析差異與?變化原因?，提出下?階段應(yīng)采?取的費(fèi)用?控制措施?和辦法，?通過逐月?的費(fèi)用分?析報(bào)告，?確保公司?領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)?掌握費(fèi)用?的使用情?況及效果?，及時(shí)采?取調(diào)整措?施，使費(fèi)?用使用能?始終控制?在合理和?預(yù)期的范?圍內(nèi)。?1、工作?落實(shí)不徹?底，導(dǎo)致?工作細(xì)節(jié)?出現(xiàn)紕漏?。表現(xiàn)在?工作跟進(jìn)?仍然不夠?，員工接?受工作和?領(lǐng)導(dǎo)安排?工作不清?晰;工作?范圍有遺?漏。雖然?部內(nèi)的要?求傳達(dá)下?去了，但?在抽查過?程中仍然?能發(fā)現(xiàn)問?題。2?、員工飯?堂主管的?____?管理能力?偏弱，文?化程度偏?低，管理?經(jīng)驗(yàn)不足?，導(dǎo)致工?作___?_沒有章?法，內(nèi)部?還在管理?混亂或水?平偏低的?情況。?3、工作?效率低，?落實(shí)工作?不及時(shí)。?員工工作?落實(shí)還依?賴上級(jí)的?檢查和監(jiān)?督，導(dǎo)致?不應(yīng)出現(xiàn)?的問題出?現(xiàn)。如：?員工宿舍?衛(wèi)生問題?的未能徹?底完善。?4、服?務(wù)能力欠?缺，存在?想服務(wù)但?缺乏服務(wù)?技巧和服?務(wù)手段的?情況，沒?有養(yǎng)成良?好的服務(wù)?習(xí)慣，對(duì)?其他部門?的工作時(shí)?間不了解?也是后勤?服務(wù)針對(duì)?性不強(qiáng)的?主要原因?。5、?對(duì)采購產(chǎn)?品質(zhì)量缺?少有效的?跟蹤和滿?意度了解?，往往出?現(xiàn)問題后?才暴露采?購產(chǎn)品質(zhì)?量缺陷，?也反映了?后勤服務(wù)?的主動(dòng)性?不足。?6、與其?他部門還?不能做到?無縫溝通?，存在上?邊熱，下?邊冷的情?況，基礎(chǔ)?員工基本?不溝通或?溝通不力?，導(dǎo)致工?作執(zhí)行的?不協(xié)調(diào)。?針對(duì)以?上問題，?后勤部將?工作中重?點(diǎn)加以_?___和?解決，結(jié)?合合理細(xì)?節(jié)的問題?，后勤部?____?年總體工?作重點(diǎn)如?下：1?、建立完?善的后勤?服務(wù)體系?，全面提?升后勤服?務(wù)。2?、建立員?工的監(jiān)督?考核體系?，考核內(nèi)?容進(jìn)一步?量化，確?保后勤主?要工作管?理的目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?同時(shí)與公?司績效考?核有效結(jié)?合，真正?發(fā)揮考核?對(duì)工作的?促進(jìn)作用?。3、?進(jìn)一步修?訂和完善?工作標(biāo)準(zhǔn)?和管理制?度，做到?涵蓋所有?重點(diǎn)的工?作。4?、解決效?率偏低的?問題，將?工作安排?、工作處?理、工作?跟蹤、工?作回復(fù)流?程形成閉?環(huán)。5?、全面提?高員工的?整體素質(zhì)?，進(jìn)一步?對(duì)員工進(jìn)?行登記評(píng)?定。通過?培訓(xùn)和考?核實(shí)現(xiàn)優(yōu)?勝劣汰，?增加員工?自我壓力?，促進(jìn)員?工的自我?提升完善??？傊?，后勤部?____?年依然面?臨著諸多?的問題，?對(duì)此，后?勤部將認(rèn)?真總結(jié)_?___年?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，力爭工?作各方面?再有所突?破，切實(shí)?提高后勤?保障能力?和運(yùn)行水?平。2?023后?勤部年度?工作總結(jié)?（二）?(六)】?回顧我?們這一年?來的工作?，看到了?成績也發(fā)?現(xiàn)了不足?，我認(rèn)真?總結(jié)今年?的工作，?以便于使?我明年做?得更好。?在___?_年即將?結(jié)束之時(shí)?，根據(jù)工?作要求，?現(xiàn)對(duì)自己?今年來的?工作總結(jié)?如下：?一、做好?內(nèi)部服務(wù)?，履行后?勤保障職?能，為員?工創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境。?后勤部按?照公司提?倡員工員?工之間及?部門之間?服務(wù)的理?念，努力?做好對(duì)內(nèi)?的服務(wù)，?積極發(fā)揮?后勤保障?功能，為?員工在公?司工作創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?。(一?)員工飯?堂質(zhì)量關(guān)?，提高員?工滿意度?。搞好?員工飯?zhí)?一直是后?勤工作中?的難點(diǎn)之?一，如何?讓大多數(shù)?員工在公?司就餐放?心滿意是?后勤部反?復(fù)研究的?課題。_?___年?，員工飯?堂進(jìn)一步?在菜品花?樣上下功?夫，每天?菜式更換?，員工基?本滿意，?確保員工?可吃到相?對(duì)喜歡的?菜肴;同?時(shí)，__?__年，?員工飯?zhí)?還多渠道?收集員工?對(duì)于就餐?滿意度的?信息，根?據(jù)員工滿?意情況適?時(shí)調(diào)整菜?品出品，?盡可能確?保餐品符?合大多數(shù)?員工的口?味。(?二)員工?宿舍的管?理，為員?工提供安?全干凈的?住宿空間?。員工?宿舍每天?都有十幾?人在此休?息就寢，?安全、衛(wèi)?生問題是?員工宿舍?管理面臨?的難題，?鑒于以往?項(xiàng)目員工?宿舍不時(shí)?出現(xiàn)物品?失竊的事?件。為此?，___?_年后勤?部門__?__開會(huì)?研究員工?宿舍管理?問題，對(duì)?員工宿舍?管理工作?提出新的?標(biāo)準(zhǔn)：一?是理順員?工宿舍入?住的流程?，加強(qiáng)安?全管理;?二是實(shí)行?員工住宿?按部門相?對(duì)集中制?，既方便?員工又便?于管理;?三是加強(qiáng)?對(duì)臨時(shí)進(jìn)?出員工宿?舍的外來?人員的管?理，通過?以上措施?，使員工?宿舍的安?全問題得?到了控制?，___?_年基本?未發(fā)生員?工宿舍安?全事故。?在員工宿?舍衛(wèi)生方?面，實(shí)行?宿舍內(nèi)個(gè)?人值日制?，公共區(qū)?域?qū)Ｂ毐?潔包干制?，做到及?時(shí)打掃，?每天檢查?，保證員?工宿舍始?終保持衛(wèi)?生干凈的?狀態(tài)。?(三)為?生產(chǎn)部門?服務(wù)，滿?足員工的?服務(wù)要求?。為保?證員工良?好的工作?環(huán)境，后?勤部定期?協(xié)調(diào)水電?部對(duì)員工?宿舍進(jìn)行?不定期巡?視，及時(shí)?了解員工?住宿環(huán)境?設(shè)施設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)的情?況，在供?電、供水?及空調(diào)方?面，后勤?部安排專?人到現(xiàn)場?檢查，及?時(shí)進(jìn)行檢?查，處理?出現(xiàn)的問?題。在其?他部門員?工有后勤?服務(wù)需求?的情況下?，后勤部?積極安排?好工作，?第一時(shí)間?解決問題?;同時(shí)，?后勤部員?工通過各?種渠道，?主要向生?產(chǎn)部門征?求服務(wù)需?求，主動(dòng)?做好服務(wù)?工作，有?力地幫助?其他部門?員工解決?了生活之?憂。二?、加強(qiáng)辦?公耗材采?購管理工?作，樹立?成本控制?觀念，節(jié)?能降耗工?作再上升?臺(tái)階。?后勤部是?公司運(yùn)行?費(fèi)用使用?較多的部?門，加強(qiáng)?費(fèi)用控制?，履行節(jié)?能降耗是?后勤工作?的重點(diǎn)之?一，__?__年，?后勤部重?點(diǎn)在以下?幾方面做?好費(fèi)用控?制，降低?成本的工?作。(?一)閑置?資產(chǎn)管理?，提高資?產(chǎn)利用率?。經(jīng)過?一年多的?經(jīng)營，本?項(xiàng)目積累?了一定數(shù)?量的資產(chǎn)?。為了更?好地做好?資產(chǎn)管理?工作，_?___年?，后勤部?____?了項(xiàng)目資?產(chǎn)盤點(diǎn)工?作，對(duì)現(xiàn)?有資產(chǎn)進(jìn)?行分類、?評(píng)估，并?對(duì)部分資?產(chǎn)進(jìn)行維?修維護(hù);?同時(shí)，對(duì)?可利用資?產(chǎn)進(jìn)行了?重點(diǎn)登記?，以方便?資產(chǎn)的調(diào)?撥。在采?購需求執(zhí)?行前，實(shí)?行資產(chǎn)管?理先行審?核制度，?確認(rèn)是否?有可替代?現(xiàn)有資產(chǎn)?后再確定?是否執(zhí)行?采購，最?大限度利?用現(xiàn)有資?產(chǎn)。如今?年新人加?入項(xiàng)目宿?舍需采購?單人床的?過程中，?后勤部從?現(xiàn)有資產(chǎn)?中調(diào)撥出?來，滿足?了宿舍的?需求，節(jié)?約采購資?金幾百元?。(二?)執(zhí)行采?購程序，?加強(qiáng)采購?監(jiān)督。?在采購價(jià)?格監(jiān)督方?面，后勤?部將員工?飯?zhí)贸Ｓ?物資的價(jià)?格進(jìn)行全?面摸底，?對(duì)于市場?價(jià)格波動(dòng)?大的產(chǎn)品?(如蔬菜?、大米、?魚、肉等?)實(shí)行定?期走訪市?場詢價(jià)，?開車去市?場超市直?接批量采?購等辦法?，確保采?購價(jià)格的?合理性，?以保證以?就低價(jià)格?采購，加?強(qiáng)監(jiān)督。?(三)?能源運(yùn)行?控制，節(jié)?能降耗效?果顯著。?節(jié)能降?耗工作是?后勤部非?常___?_的重點(diǎn)?工作之一?，部門制?定了節(jié)能?降耗的具?體措施和?計(jì)劃。后?勤部主要?采取了以?下的節(jié)能?降耗措施?：一是對(duì)?辦公室、?宿舍進(jìn)行?普查，控?制空調(diào)運(yùn)?行時(shí)間;?二是對(duì)員?工就餐后?洗碗用水?、洗浴用?水、洗衣?用水實(shí)行?管理，督?促其節(jié)約?用水，避?免不必要?的消耗;?三是提高?全員的節(jié)?約意識(shí)，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和制止能?源浪費(fèi)的?問題。?(四)費(fèi)?用使用分?析，及時(shí)?調(diào)整費(fèi)用?控制辦法?。后勤?部每月對(duì)?員工食堂?費(fèi)用和對(duì)?外招待費(fèi)?支出項(xiàng)目?均進(jìn)行費(fèi)?用分析，?包括：伙?食費(fèi)、電?費(fèi)、水費(fèi)?、燃料(?煤氣)費(fèi)?等費(fèi)用支?出分析。?對(duì)計(jì)劃?執(zhí)行情況?及實(shí)際運(yùn)?行費(fèi)用情?況進(jìn)行綜?合對(duì)比，?分析差異?與變化原?因，提出?下階段應(yīng)?采取的費(fèi)?用控制措?施和辦法?，通過逐?月的費(fèi)用?分析報(bào)告?，確保公?司領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)掌握費(fèi)?用的使用?情況及效?果，及時(shí)?采取調(diào)整?措施，使?費(fèi)用使用?能始終控?制在合理?和預(yù)期的?范圍內(nèi)。?三、工?作中的問?題與__?__年的?工作重點(diǎn)?。后勤?部在__?__年工?作中基本?已完成了?后勤保障?的任務(wù)，?履行了相?應(yīng)職能，?通過努力?使項(xiàng)目后?勤管理工?作得到加?強(qiáng)和提升?。但工作?中暴露出?的問題和?不足仍不?可忽視，?也需要今?后工作中?進(jìn)一步加?以完善和?改進(jìn)。?1、工作?落實(shí)不徹?底，導(dǎo)致?工作細(xì)節(jié)?出現(xiàn)紕漏?。表現(xiàn)在?工作跟進(jìn)?仍然不夠?，領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作?傳達(dá)給員?工后員工?不清晰;?工作范圍?有遺漏。?雖然領(lǐng)導(dǎo)?的要求傳?達(dá)下去了?，但在執(zhí)?行過程中?仍然能發(fā)?現(xiàn)問題。?2、員?工飯?zhí)弥?管的__?__管理?能力偏弱?，文化程?度偏低，?管理經(jīng)驗(yàn)?不足，導(dǎo)?致工作_?___沒?有章法，?內(nèi)部還在?管理混亂?或水平偏?低的情況?。3、?工作效率?低，落實(shí)?工作不及?時(shí)。員工?工作落實(shí)?還依賴上?級(jí)的檢查?和監(jiān)督，?導(dǎo)致不應(yīng)?出現(xiàn)的問?題出現(xiàn)。?如：員工?洗浴室衛(wèi)?生問題的?未能徹底?完善。?4、服務(wù)?能力欠缺?，存在想?服務(wù)但缺?乏服務(wù)技?巧和服務(wù)?手段的情?況，沒有?養(yǎng)成良好?的服務(wù)習(xí)?慣，對(duì)其?他部門的?工作時(shí)間?不了解也?是后勤服?務(wù)針對(duì)性?不強(qiáng)的主?要原因。?5、對(duì)?采購產(chǎn)品?質(zhì)量缺少?有效的跟?蹤和滿意?度了解，?往往出現(xiàn)?問題后才?暴露采購?產(chǎn)品質(zhì)量?缺陷，也?反映了后?勤服務(wù)的?主動(dòng)性不?足。6?、與其他?部門還不?能做到無?縫溝通，?存在上邊?熱，下邊?冷的情況?，基礎(chǔ)員?工基本不?溝通或溝?通不力，?導(dǎo)致工作?執(zhí)行的不?協(xié)調(diào)。針?對(duì)以上問?題，后勤?部將在_?___年?工作中重?點(diǎn)加以_?___和?解決，結(jié)?合合理細(xì)?節(jié)的問題?，后勤部?____?年總體工?作重點(diǎn)如?下：1?、建立完?善的后勤?服務(wù)體系?，服務(wù)的?內(nèi)容要進(jìn)?一步清晰?化，服務(wù)?監(jiān)督做到?立體化，?全面提升?后勤服務(wù)?。2、?落實(shí)員工?的監(jiān)督考?核體系，?考核內(nèi)容?進(jìn)一步量?化，確保?后勤主要?工作管理?的目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。同?時(shí)與公司?績效考核?有效結(jié)合?，真正發(fā)?揮考核對(duì)?工作的促?進(jìn)作用。?3、進(jìn)?一步修訂?和完善工?作標(biāo)準(zhǔn)和?管理制度?，做到涵?蓋所有重?點(diǎn)的工作?。4、?解決效率?偏低的問?題，將工?作安排、?工作處理?、工作跟?蹤、工作?回復(fù)流程?形成閉環(huán)??？傊?，后勤部?____?年依然面?臨著諸多?的問題，?對(duì)此，后?勤部將認(rèn)?真總結(jié)_?___年?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，力爭工?作各方面?再有所突?破，切實(shí)?提高后勤?保障能力?和運(yùn)行水?平。2?023后?勤部年度?工作總結(jié)?（三）?(四)】?___?_年，后?勤保障部?在醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在全?體員工的?勤勞勞動(dòng)?下，全面?____?，圍繞環(huán)?境衛(wèi)生整?治和內(nèi)部?建立兩大?任務(wù)，認(rèn)?真___?_后勤效?勞，營建?出寧靜、?和諧的醫(yī)?院氛圍;?細(xì)心展開?后勤任務(wù)?，完善相?關(guān)規(guī)章制?度，著力?抓好內(nèi)_?___伍?建立，獲?得較為突?出的成績?。具體來?說有以下?幾個(gè)方面?：一、?指導(dǎo)思想?我院的?長期規(guī)劃?是。__?__年打?基礎(chǔ)，修?改完善醫(yī)?院相關(guān)制?度;__?__年抓?提升提升?服務(wù)態(tài)度?，提升醫(yī)?療質(zhì)量，?提升服務(wù)?水平;_?___年?打品牌、?樹形象通?過三年目?標(biāo)建設(shè)，?使醫(yī)院醫(yī)?療質(zhì)量，?服務(wù)水平?得到全面?提升。根?據(jù)院黨委?的安排，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?____?的方針政?策，全面?____?，通過參?加黨委理?論中心組?的學(xué)習(xí)，?進(jìn)一步提?高了自身?的黨性覺?悟和政策?理論水平?。___?_勝利召?開及__?__，使?我科室工?作人員認(rèn)?識(shí)到，高?舉___?_偉大旗?幟，全面?____?，提出了?全面建設(shè)?小康社會(huì)?，加快推?進(jìn)___?_現(xiàn)代化?，開創(chuàng)_?___事?業(yè)新局面?的奮斗目?標(biāo)。二?、強(qiáng)化院?容院貌整?治，大力?美化醫(yī)院?環(huán)境。?今年以來?，我們后?勤系統(tǒng)以?綠化美化?醫(yī)院，治?理院容環(huán)?境衛(wèi)生為?重點(diǎn)，精?心___?_、真抓?實(shí)干，使?院容院貌?呈現(xiàn)出嶄?新的變化?。同時(shí)，?為進(jìn)一步?深化全區(qū)?醫(yī)療衛(wèi)生?機(jī)構(gòu)環(huán)境?衛(wèi)生綜合?整治活動(dòng)?及基層醫(yī)?療衛(wèi)生機(jī)?構(gòu)集中清?理整頓工?作，為患?者營造安?全、整潔?、舒適、?文明的就?醫(yī)環(huán)境，?我院__?__保潔?人員進(jìn)行?了三次除?四害消殺?工作，消?殺面積達(dá)?____?萬多平方?米，做好?醫(yī)院病媒?生物防治?工作，杜?絕各類傳?染病的暴?發(fā)和流行?。對(duì)病區(qū)?及家屬區(qū)?的綠化帶?進(jìn)行修剪?和整治，?尤其是對(duì)?醫(yī)院個(gè)別?路段進(jìn)行?徹底清掃?，做到無?死樹、無?枯枝、無?垃圾。并?順利通過?市綠化辦?對(duì)我院園?林式單位?(小區(qū))?的驗(yàn)收工?作。三?、順應(yīng)醫(yī)?院發(fā)展趨?向，做好?優(yōu)美環(huán)境?，服務(wù)群?眾。為?深入__?__教育?實(shí)踐活動(dòng)?，切實(shí)加?強(qiáng)我院環(huán)?境衛(wèi)生和?文明服務(wù)?建設(shè)，根?據(jù)衛(wèi)生廳?創(chuàng)建優(yōu)美?環(huán)境文明?服務(wù)活動(dòng)?精神，結(jié)?合我院各?項(xiàng)工作，?踐行服務(wù)?宗旨，發(fā)?揚(yáng)大醫(yī)精?誠的理念?和人道主?義精神，?緊扣全區(qū)?衛(wèi)生系統(tǒng)?開展創(chuàng)建?優(yōu)美環(huán)境?文明服務(wù)?活動(dòng)、三?好一滿意?活動(dòng)主題?內(nèi)容，在?美化環(huán)境?上真抓實(shí)?做，注重?加大對(duì)醫(yī)?院內(nèi)外環(huán)?境衛(wèi)生綜?合治理投?入力度。?先后對(duì)內(nèi)?科樓南面?墻體進(jìn)行?鋁塑板更?換、對(duì)家?屬院草坪?進(jìn)行硬化?處理，對(duì)?上下水管?道進(jìn)行清?淤疏通和?維修，對(duì)?老化電路?進(jìn)行改造?，并按照?全區(qū)衛(wèi)生?系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)?化衛(wèi)生間?建設(shè)要求?對(duì)病區(qū)及?辦公樓衛(wèi)?生間進(jìn)行?了全面維?修，增加?了通風(fēng)、?滅蠅、消?毒、衛(wèi)生?設(shè)施并張?貼警示和?溫馨提示?標(biāo)識(shí)，制?定管理制?度和服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)，公?示責(zé)任人?員、責(zé)任?監(jiān)督員和?____?電話。從?根本上美?化醫(yī)院工?作環(huán)境，?提升醫(yī)院?服務(wù)形象?。同時(shí)?，經(jīng)院務(wù)?會(huì)決定對(duì)?外科樓、?綜合門診?樓和門診?眼科診療?中心衛(wèi)生?間進(jìn)行了?徹底維修?改造：主?要有__?__換氣?扇、滅蠅?燈、大便?池由以前?的手按式?更換為現(xiàn)?在的腳踏?式;大門?診一樓二?樓的木頭?門更換為?實(shí)木門，?并對(duì)房屋?頂棚維修?和隔斷分?離，同時(shí)?更換大理?石面盆。?以潔凈的?衛(wèi)生環(huán)境?，優(yōu)美的?院容院貌?，更好的?為廣大患?者提供優(yōu)?質(zhì)、舒適?的就醫(yī)環(huán)?境。四?、強(qiáng)化供?熱管理，?保證了冬?季醫(yī)院的?正常供熱?⑴按時(shí)?完成了夏?季供熱檢?修、維修?工程。?夏季的供?熱鍋爐、?采暖管路?檢修、維?修是冬季?正常供熱?的基礎(chǔ)。?我們對(duì)夏?季供熱檢?修進(jìn)行了?精心__?__，成?立了檢修?工作組，?加強(qiáng)了對(duì)?這一工作?的領(lǐng)導(dǎo)和?監(jiān)督，保?證了各項(xiàng)?檢修任務(wù)?的圓滿完?成。⑵?開創(chuàng)了冬?季供熱新?局面。?____?月___?_日，醫(yī)?院鍋爐主?管道由于?使用年代?已久，發(fā)?生了漏水?現(xiàn)象，由?鍋爐班_?___維?修人員對(duì)?主管道進(jìn)?行搶修，?加班加點(diǎn)?，于__?__月_?___日?晚上按規(guī)?定時(shí)間正?式供熱。?在供暖期?間維修人?員堅(jiān)持分?組深入科?室進(jìn)行供?熱情況調(diào)?查，及時(shí)?解決供熱?死角問題?和病人家?屬反映的?各類問題?，從而提?高了服務(wù)?水平，確?保了冬季?以來的正?常供熱。?⑶保暖?措施為?了讓醫(yī)院?門診病人?及住院病?人在冬季?繳費(fèi)時(shí)感?到溫暖，?在氣溫沒?有下降的?時(shí)，將醫(yī)?院各安全?出口夏天?的塑料門?簾更換為?冬季的棉?門簾，確?保病人感?到家的溫?暖。五?、改善硬?件條件，?打造優(yōu)美?環(huán)境醫(yī)?院門口于?____?年進(jìn)行整?體規(guī)劃建?設(shè)并竣工?，隨著社?會(huì)的經(jīng)濟(jì)?發(fā)展，門?口的設(shè)施?和布局已?經(jīng)不能適?應(yīng)當(dāng)前的?現(xiàn)狀，給?人民群眾?在我院看?病帶來交?通擁擠和?堵塞，出?行不便，?甚至發(fā)生?交通事故?。為此，?經(jīng)上級(jí)主?管部門申?請(qǐng)批準(zhǔn)于?____?年___?_月對(duì)門?口路面進(jìn)?行了拓寬?和翻修，?經(jīng)過近兩?個(gè)月的時(shí)?間，路面?有以前的?臟、亂、?差變成了?現(xiàn)在的干?凈，整潔?。整體效?果得到了?職工、病?人家屬的?一致好評(píng)?。由于?近幾年來?我院實(shí)習(xí)?的學(xué)生越?來越多，?學(xué)生宿舍?樓窗戶因?年數(shù)久遠(yuǎn)?，腐蝕嚴(yán)?重，有可?能會(huì)嚴(yán)重?威脅到學(xué)?生的人身?和財(cái)產(chǎn)安?全。為此?，我們對(duì)?破舊門窗?全部更換?，并對(duì)防?水重新進(jìn)?行了鋪設(shè)?。六、?普及消防?知識(shí)，推?進(jìn)醫(yī)院消?防安全?防火檢查?是___?_預(yù)防為?主、防消?結(jié)合方針?，落實(shí)消?防措施，?發(fā)現(xiàn)和整?改火災(zāi)隱?患，防止?發(fā)生火災(zāi)?的重要控?制手段，?也是發(fā)動(dòng)?群眾，提?高認(rèn)識(shí)，?推動(dòng)消防?工作開展?的有效形?式，其目?的在于消?除火災(zāi)隱?患。因此?，以書記?及有關(guān)科?室負(fù)責(zé)人?組成的安?全檢查小?組每季度?進(jìn)行一次?大查，節(jié)?假日增加?檢查次數(shù)?，對(duì)每次?的檢查都?有詳細(xì)記?錄，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的火災(zāi)?隱患部位?及時(shí)整改?，并實(shí)行?下達(dá)整改?通知書制?度，限時(shí)?整改，今?年限期整?改了學(xué)生?宿舍、急?救車，維?修了全院?的老化電?線。真正?做到有制?度、有落?實(shí)，使防?火安全工?作具體化?、制度化?、規(guī)范化?、經(jīng)?；?。同時(shí)?為了普及?消防知識(shí)?，推進(jìn)醫(yī)?院消防安?全工作，?____?月___?_日開展?了消防安?全知識(shí)專?題培訓(xùn)，?科室主任?、護(hù)士長?及醫(yī)護(hù)人?員共__?__余人?參加了培?訓(xùn)。通過?此次消防?法律法規(guī)?培訓(xùn)，極?大的提高?了醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)干部及?安全員的?消防安全?意識(shí)，使?其對(duì)火災(zāi)?發(fā)生后造?成的嚴(yán)重?后果有了?深刻認(rèn)識(shí)?，也深刻?認(rèn)識(shí)到了?安全管理?的重要性?，為今后?消防安全?工作的開?展提供了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?和良好保?障。七?、開展城?鄉(xiāng)環(huán)境綜?合治理，?是市委，?市政府的?重大決策?部署，適?營造風(fēng)清?氣正發(fā)展?環(huán)境、創(chuàng)?建國家衛(wèi)?生城市做?出的一項(xiàng)?重大部署?，是改善?人居環(huán)境?、提高生?活的慧明?工程。結(jié)?合我院工?作實(shí)際，?做好十層?大樓的_?___醫(yī)?科大學(xué)附?屬吳忠市?人民醫(yī)院?及門診眼?科診療中?心，健康?體檢中心?的靚化工?作。八?、落實(shí)措?施，全面?深入做好?安全生產(chǎn)?工作提?高我院職?工的安全?素質(zhì)，是?搞好我院?安全生產(chǎn)?的基礎(chǔ)。?今年上半?年，我院?從加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?認(rèn)識(shí)入手?，充分利?用宣傳欄?、橫幅、?黑板報(bào)、?安全知識(shí)?講座等多?種形式營?造濃厚氛?圍，對(duì)職?工進(jìn)行安?全生產(chǎn)教?育，并及?時(shí)傳達(dá)衛(wèi)?生___?_安全生?產(chǎn)的指示?精神