2023項目經(jīng)理工作總結格式版（3篇）

第18頁共18頁2023?項目經(jīng)理?工作總結?格式版?____?度在公司?各級領導?的正確領?導下，帶?領項目部?全體員工?，認真學?習公司的?各項規(guī)定?，繼續(xù)_?___執(zhí)?行和落實?公司的各?項規(guī)章制?度，思想?上、行動?上、工作?上和公司?____?保持一致?，緊緊圍?繞公司的?總體部署?和任務目?標，加強?管理，齊?心協(xié)力，?發(fā)揚無私?奉獻的精?神，較好?的完成了?年度生產(chǎn)?計劃，根?據(jù)項目部?的實際工?作情況，?總結回報?如下：?____?，我們按?照公司的?工作目標?，以安全?生產(chǎn)、提?高工程質?量為重點?，強化管?理，轉變?觀念，創(chuàng)?優(yōu)質品牌?工程，帶?領項目部?全體員工?，開拓創(chuàng)?新，抓質?量、包安?全、搶進?度、創(chuàng)效?益，保證?了在建工?程的順利?進行。?一、完成?工程項目?1、完?成了建筑?工程基坑?開挖的施?工任務，?做好了基?礎基礎主?體施工的?各項準備?工作;?2、__?__廠房?工程建設?基本完成?;3_?___項?目基坑工?程完成，?基礎墊層?施工完成?，準備施?工防水工?程施工。?二、加?強工程質?量管理?我們堅持?靠質量求?生存、向?管理要效?益的經(jīng)營?理念，強?化質量管?理，提高?工程質量?管理水平?，在質量?管理過程?中，嚴格?按照設計?要求及各?種規(guī)范規(guī)?程施工，?實行工程?質量責任?制，要求?各工種人?員加強施?工人員的?質量儀式?教育，做?好施工前?的技術交?底工作，?明確質量?標準和要?求，我們?堅持百年?大計質量?第一的方?針，做好?質量通病?預防工作?，制定管?理措施，?做好每道?工序質量?的控制，?各班組必?須做好質?量的自檢?、互檢、?交接檢工?作，項目?部做好施?工全過程?的監(jiān)督檢?查工作，?在自檢合?格的基礎?上組織相?關人員進?行專檢，?不斷提高?工程質量?。三、?強化安全?管理為?了認真_?___執(zhí)?行安全生?產(chǎn)規(guī)定，?實施工程?安全技術?措施，建?立健全安?全生產(chǎn)管?理機構，?堅持管生?產(chǎn)必須管?安全的原?則，安全?與生產(chǎn)矛?盾時，生?產(chǎn)必須服?從安全，?項目部施?工員在安?排施工任?務時，應?同時做好?安全技術?交底工作?，施工現(xiàn)?場服從安?全管理，?對施工中?的各部分?各工種都?組織有關?人員進行?檢查和驗?收，建立?安全生產(chǎn)?教育制度?，對新工?人和其他?人員，必?須有針對?性、有組?織的進行?施工基本?知識和操?作規(guī)程教?育，正確?使用安全?防護設施?和勞動保?護用品，?嚴格落實?施工組織?設計和施?工方案中?各種安全?技術措施?，確保施?工安全生?產(chǎn)。四?、施工管?理情況?1、在工?程施工管?理中，做?到有組織?、有計劃?、合理科?學安排施?工人員，?真正發(fā)揮?，提高施?工效益。?2、在?保證工程?質量和安?全的情況?下，加快?施工進度?。3、?施工成本?控制，一?是嚴格控?制項目部?的費用開?支;二是?做到增加?收入;三?是做好工?程經(jīng)濟簽?證工作。?4、加?強成本管?理提高經(jīng)?濟效益，?通過調整?施工隊伍?完善施工?管理，提?高施工人?員的業(yè)務?素質等手?段，使管?理水平進?一步深化?。5、?加強材料?管理，在?施工使用?材料過程?中，嚴把?材料質量?關，嚴禁?不合格的?材料進入?工地。?6、加強?施工管理?，提高施?工施工組?織水平。?正確的選?擇施工方?案，合理?布置施工?現(xiàn)場，搞?好現(xiàn)場調?度和協(xié)調?配合，加?快施工進?度，縮短?施工工期?，加強技?術管理，?提高工程?質量，制?定并__?__降低?成本的技?術組織措?施，提高?經(jīng)濟效益?，加強施?工過程的?技術質量?檢驗制度?，提高工?程質量和?做好各種?避免返工?的措施。?五、爭?創(chuàng)優(yōu)質品?牌工程?牢固樹立?百年大計?質量第一?的知道思?想，強化?項目部全?體員工的?質量意識?，嚴格執(zhí)?行質量驗?收標準，?強化內部?質量管理?控制，使?工程管理?活動秩序?化、規(guī)范?化，確保?單位工程?一次性驗?收合格率?____?%，按照?公司質量?目標及合?同的質量?要求，編?制單位工?程質量目?標計劃，?抓住事前?、事中、?事后控制?的三個階?段，項目?責任人從?開工到竣?工對工程?技術、質?量安全等?全面負責?，合理科?學組織施?工，努力?爭取銀河?華府C-?1辦公樓?項目創(chuàng)優(yōu)?質工程?六、抓好?項目部建?設在項?目部的各?項工作中?，不斷增?強員工的?政治意識?，大局意?識，責任?意識，使?整體素質?和凝聚力?得到顯著?提高，積?極組織員?工認真學?習，__?__公司?的會議精?神，堅持?公司的利?益高于一?切，使全?體員工加?強責任心?，積極參?與、配合?公司的各?項工作。?___?_的工作?計劃安排?1、按?照公司的?施工任務?目標，加?強管理，?嚴格要求?，真抓實?干，認真?完成公司?安排的各?項施工任?務2、?在工程質?量上加強?管理措施?，爭創(chuàng)國?家級優(yōu)質?工程。?3、在安?全文明施?工上，爭?創(chuàng)省級安?全文明工?地4、?加強項目?部施工管?理，加強?工作責任?心，提高?辦事效率?在__?__里，?我們項目?部將在公?司的領導?下，緊緊?圍繞公司?的任務目?標，求真?務實，真?抓實干，?努力完成?公司交給?我們的各?項施工任?務，為公?司的建設?和發(fā)展做?好我們的?貢獻。?____?已經(jīng)過去?，___?_業(yè)已到?來，下面?我將__?__一年?來的工作?情況做以?下匯報。?〈一〉?____?全年工作?內容：?____?我負責施?工的內容?是___?_小區(qū)住?宅工程，?共包括_?___棟?7+1框?架住宅樓?，建筑面?積265?00m2?。該工程?為公司重?點工程項?目，__?__月_?___日?進場施工?。目前已?經(jīng)完成主?體工程以?及部分內?外裝修工?程?！?二〉全年?各項工作?完成情況?：(1?)工程質?量完成情?況：_?___小?區(qū)是公司?____?重點建設?項目，我?作為項目?經(jīng)理被公?司批準后?，立即開?始了項目?部的組建?工作。首?先根據(jù)工?作要求，?從公司抽?調了工作?人員，建?立了質量?管理體系?、項目管?理目標和?管理人員?崗位責任?制。__?__小區(qū)?的質量目?標為創(chuàng)建?“無質量?通病小區(qū)?”，為此?公司下發(fā)?了許多預?防措施和?實施辦法?。為保證?整個目標?的實現(xiàn)，?我組織項?目部管理?人員根據(jù)?自己的實?踐經(jīng)驗，?結合工程?的特點，?編制了項?目部質量?預防措施?。工程開?工以后，?我們嚴格?控制施工?質量，從?基礎開始?，一步一?個腳印的?進行。模?板工程重?點控制結?構尺寸和?支撐牢固?性，確保?設計尺寸?的準確和?觀感的質?量。鋼筋?工程重點?控制綁扎?質量，尤?其是鋼筋?實物的間?距和位置?。在施工?過程中，?我要求堅?決落實公?司預防措?施內容，?并且堅持?進行樣板?引路，同?時組織管?理人員對?其他項目?部在建工?程進行參?觀學習，?作到揚長?避短，提?高了項目?部人員的?質量爭先?意識。砼?工程重點?控制了砼?的澆注和?養(yǎng)護工作?。規(guī)范澆?注、及時?養(yǎng)護是保?證砼質量?的根本途?徑。在整?個主體施?工期間，?我們認真?進行了落?實。迄今?為止，未?發(fā)現(xiàn)砼裂?縫現(xiàn)象。?整個主體?工程的施?工，經(jīng)過?項目的認?真控制，?全部施工?內容符合?設計要求?，主體質?量較好，?受到了金?屋地產(chǎn)的?獎勵，達?到了預期?的質量目?標。(?2)工程?生產(chǎn)及進?度控制：?___?_小區(qū)開?工以后，?我按照公?司要求工?期，組織?制定了施?工進度網(wǎng)?絡計劃以?及勞動力?計劃。并?且根據(jù)施?工進度要?求，與各?個施工班?組簽定了?質量、進?度、安全?控制協(xié)議?書。對其?具體進度?、生產(chǎn)內?容提出了?具體要求?。在生產(chǎn)?過程中，?我根據(jù)實?際情況，?通過制定?月計劃和?周計劃，?對整個工?程生產(chǎn)進?行了控制?管理。施?工初期，?因為項目?開工較晚?，勞動力?出現(xiàn)不足?。對此，?項目部多?方召集人?員，經(jīng)過?努力，基?本上保證?了施工的?要求。在?施工過程?中，考慮?到砼澆筑?數(shù)量較大?，我采取?了現(xiàn)場澆?注和使用?商品砼的?方法，提?高了施工?進度。?在分包隊?伍進場施?工后，根?據(jù)金屋地?產(chǎn)的要求?，及時調?整了施工?部署，為?分包方施?工創(chuàng)造了?施工條件?。到__?__終，?整個工程?完成了主?體工程，?外裝修工?程完成4?，內裝修?工程完成?3。從整?個工程進?度來看，?與原計劃?工期相比?有滯后。?為此，我?在場區(qū)冬?季回填土?、項目停?工的一段?時間內，?抓緊時間?組織進行?了下房砌?體和回填?土等的施?工。為_?___春?季施工減?輕了工作?量，確保?了整個工?程的順利?交付。?(3)安?全、設備?管理：?施工進場?的準備期?間，我組?織項目部?按照省級?文明工地?的目標對?全場的施?工作業(yè)區(qū)?進行了規(guī)?劃布置。?根據(jù)項目?工程特點?，制定了?設備需用?計劃，并?組織了布?置和安裝?。施工中?，我堅持?將安全管?理作為日?常管理的?重點，將?確保職工?的生命安?全作為自?己的第一?要務。框?架工程，?支撐體系?和臨邊防?護是安全?管理的重?點，為此?，我從以?下幾個方?面加強了?管理工作?：①加強?安全技術?交底工作?。通過進?場時的三?級安全教?育、上崗?時的專項?安全交底?來加強職?工的安全?意識。②?加強安全?檢查和巡?視，及時?發(fā)現(xiàn)問題?，及時整?改，杜絕?安全隱患?。加強建?筑物臨邊?的安全防?護。同時?，對現(xiàn)場?的全部設?備實行了?專人專機?管理。設?備進場時?項目部統(tǒng)?一進行檢?查，合格?后進行接?受。施工?中，定期?進行設備?的維修、?保養(yǎng)和檢?查，及時?發(fā)現(xiàn)安全?隱患，及?時進行修?理更換。?整個施工?期間。未?發(fā)生重大?安全事故?，一般安?全事故控?制在了_?___‰?以內，保?證了廣大?職工的生?命安全，?達到預期?安全生產(chǎn)?目標的要?求。(?4)材料?、降本和?人工費的?管理：?材料管理?中，我根?據(jù)施工預?算，組織?制定了施?工材料需?用計劃。?同時針對?本工程外?租賃材料?數(shù)量較大?的實際情?況。我組?織各個班?組制定了?材料使用?計劃和返?還計劃。?整個施工?期間，項?目及時返?還了各種?材料和器?具，沒有?發(fā)生積壓?現(xiàn)象。材?料使用中?，我要求?大家堅持?限額領料?制度，根?據(jù)施工預?算，安排?項目管理?人員及時?統(tǒng)計各個?班組的施?工內容和?數(shù)量，并?且及時與?預算量進?行對比分?析，控制?各個分項?工程的材?料使用以?及人工費?的發(fā)放。?各個班組?使用的機?具和材料?，均要求?由各個班?組集中領?用，耗損?材料按照?預算量進?行考核，?每層進行?統(tǒng)計，發(fā)?現(xiàn)浪費時?及時糾正?整改。周?轉材料使?用完畢后?由各個班?組統(tǒng)一返?還，數(shù)量?不足則由?各班組負?責賠償。?(5)?全年工作?存在的不?足：①?工程質量?：主體施?工期間，?工程質量?控制較嚴?，工程質?量比較好?。但是在?填充墻施?工中，由?于思想上?有所放松?，構造柱?砼澆注不?理想，跑?、漏較多?。這對我?來說是一?個教訓，?提醒自己?對后期的?質量管理?需要進一?步加強。?②施工?進度：從?總體來講?，進度基?本上達到?了金屋的?要求。但?是與其他?項目部進?行對比，?進度較慢?。還需要?自己進一?步加強進?度管理、?總結不足?，加強人?力組織，?彌補前期?施工的不?足。_?___工?作計劃：?在新的?一年中，?我將從以?下幾點作?出努力、?作好工作?。①繼?續(xù)抓好_?___項?目管理工?作：工程?在___?_的工作?為內外裝?修工程和?室外工程?等，時間?緊、任務?重?？紤]?到項目總?工期要求?，我將繼?續(xù)抓好施?工生產(chǎn)進?度控制，?積極組織?好人力投?入，確保?工程按照?預期要求?全部完成?，保證整?個小區(qū)的?如期交付?使用。?②加強業(yè)?務知識學?習，繼續(xù)?提高管理?水平：隨?著時代的?前進、新?技術的運?用，必須?進行專業(yè)?技術知識?的再教育?。所以，?在新的一?年中，我?打算首先?加強學習?專業(yè)知識?。盡管基?礎薄弱，?學習很吃?力，但是?我相信只?要努力，?就會有結?果。另一?方面，積?極學習他?人的先進?之處，作?到揚長避?短，進一?步提高思?想認識，?開拓視野?。③進?一步作好?施工管理?工作：?____?0___?_年的工?作中，我?負責的工?程盡管有?一定的成?績，但是?仍然存在?很多不足?，需要繼?續(xù)總結和?完善。只?有很好的?總結過去?，才能更?好的服務?未來。新?的一年中?，我要進?一步重點?作好__?__個方?面的管理?：一是?人的管理?。人是管?理的組織?者和執(zhí)行?者，項目?管理人員?不能松懈?，只有全?體管理人?員密切配?合，各負?其責，才?能作到施?工各個環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相?扣，整體?工作才能?井然有序?。二是?物的管理?。也就是?材料的管?理。__?__，我?將繼續(xù)在?項目管理?中作好限?額領料制?度，并且?進一步細?化，定期?與工程預?算量進行?對比分析?，找出不?足，制定?對策。?三是法的?管理。也?就是施工?方法的研?究和管理?。在公司?各項預防?措施的基?礎上，結?合工程實?際特點，?進行優(yōu)化?和改進，?形成一套?行之有效?的施工方?法，以便?于指導施?工和工人?操作。?總之，在?新的一年?中，我將?進一步提?高自己，?研究和改?進項目管?理辦法，?為公司的?發(fā)展作出?貢獻。?2023?項目經(jīng)理?工作總結?格式版（?二）_?___年?即將過去?，一年來?作為項目?經(jīng)理的工?作完成情?況以及在?本崗位上?的一些體?會向公司?匯報如下?。一、?____?年的主要?工作內容?根據(jù)公?司任命，?____?年本人作?為項目經(jīng)?理，__?__年_?___月?至___?_月參建?垃圾場進?場道路施?工，__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?____?路道路改?造工程施?工，__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?____?至___?_瀝青路?面施工，?____?月___?_日至_?___月?____?日在__?__州_?___路?道路施工?，___?_月__?__日至?今在__?__市老?子路道路?工程施工?。二、?各工程項?目的在本?年度的完?成情況?1、垃圾?場進場道?路年后打?板及邊溝?砌筑全部?完成，累?計完成產(chǎn)?值___?_萬元，?在責任成?本內完成?任務。?2、__?__路道?路改造工?程按合同?工期要求?完成全部?施工，累?計完成產(chǎn)?值___?_元，在?責任成本?內完成任?務，工程?質量、進?度等各方?面得到業(yè)?主的表揚?。3、?____?路瀝青面?層、勝利?北路瀝青?面層在施?工間隙順?利完成，?而且還通?過及時溝?通變更了?計價方式?，對工程?質量和公?司利益都?得到了保?證，累計?完成產(chǎn)值?____?元。4?、___?_州公園?I標主園?道路在_?___個?月內即完?成主體施?工，因為?承包單位?的附屬工?程進度不?一致，造?成瀝青面?層施工延?遲兩個月?才進行，?累計完成?產(chǎn)值__?__萬元?。5、?在施工間?隙對商廈?交口、潁?州公安分?局道路進?行了面層?攤鋪，累?計完成產(chǎn)?值___?_萬元。?6、自?____?月份進駐?____?市老子路?道路工程?施工現(xiàn)場?，積極配?合業(yè)主征?地拆遷，?加班加點?搶進度，?在合同工?期內基本?完成全部?施工任務?，累計完?成產(chǎn)值_?___萬?元，工程?質量、進?度、安全?等各方面?都得到業(yè)?主的表揚?。項目部?也克服了?異地施工?環(huán)境不熟?悉、工程?造價低等?困難，不?僅完成了?任務，而?且還贏得?了市場的?認可，更?是為公司?獲取了小?部分利潤?。全年?累計完成?直管項目?____?個，累計?完成產(chǎn)值?____?萬元，協(xié)?助完成太?利路修補?瀝青料生?產(chǎn)，阜謝?路水穩(wěn)料?、瀝青料?生產(chǎn)，沙?河路橋水?穩(wěn)料、瀝?青料生產(chǎn)?，產(chǎn)值_?___萬?元。為公?司上繳管?理費及稅?金累計_?___萬?元，毛利?率為__?__%。?三、為?做好項目?經(jīng)理工作?，采取的?相應管理?措施1?、把握項?目本質的?措施項?目，是為?創(chuàng)造獨特?的產(chǎn)品、?服務或結?果而進行?的暫時性?努力。為?此，在每?個工程項?目開始階?段，我重?點的工作?內容是熟?悉招標文?件、圖紙?、現(xiàn)場條?件、項目?部人員配?備情況及?與業(yè)主商?簽合同。?但是每個?工程的特?點是不相?同的，最?主要的就?是把握好?本項目的?特點，在?開展工作?時才能有?主線貫穿?始終。比?如___?_路項目?的特點就?是工期緊?，那么在?控制上就?要交叉作?業(yè)、流水?施工;老?子路項目?的特點是?設計標準?高、工程?造價低，?那么在控?制上就要?重點把握?，節(jié)省一?些非關鍵?費用開支?。2、?項目計劃?控制項?目計劃分?為時間計?劃和成本?計劃。時?間計劃就?要按照整?體工程量?找出節(jié)點?項目，定?出節(jié)點工?期，按日?計劃去落?實，只要?堅持做日?計劃，當?日不完成?不休息，?結果都是?能夠順利?完成的。?成本計劃?牽涉到工?料機的各?方面管理?，用工方?面全部采?用完成工?程量計價?方式，一?來可以防?治消極怠?工，提高?生產(chǎn)效率?，二來可?以適度降?低項目部?風險，管?理程序也?相對簡單?。比如老?子路雨污?水管道鋪?設工程，?通過篩選?比較，選?擇了長期?與建工集?團合作的?專業(yè)勞務?隊伍，不?僅勞務分?包單價低?于以往類?似工程，?而且隊伍?整體施工?能力強，?自身風險?認識管理?能力強，?____?個月時間?完成__?__米的?管道鋪設?、191?座檢查井?的砌筑和?____?萬余方的?回填土，?這個效率?是無可比?擬的。材?料管理方?面采用消?耗指標與?完成工程?量對應的?方式進行?控制，進?場統(tǒng)計根?據(jù)施工方?案統(tǒng)計出?項目部需?采購材料?的品種及?數(shù)量，按?計劃提前?進場，按?日統(tǒng)計，?落實有權?領料人制?度，當日?或單個工?序進行單?獨核算，?整體控制?不得超方?，如產(chǎn)生?合同外變?更增加，?則及時統(tǒng)?計索賠。?機械管理?主要是油?料的管理?和生產(chǎn)效?率的提高?，按單機?工作耗油?量登記加?油，記錄?工作時間?，改善操?作手的工?作條件，?延長作業(yè)?時間，提?高單機工?作效率。?比如老子?路對機械?操作手加?強關心關?懷，在兩?節(jié)期間不?僅提高的?伙食標準?，還從節(jié)?點績效中?提取每臺?機械__?__元的?標準設獎?，激勵操?作人員主?動加班加?點，挖掘?機實際完?成工程量?接近每天?____?個臺班，?在不增加?機械租金?的情況下?給項目帶?來更大的?收益。?3、公司?管理規(guī)章?制度、行?業(yè)規(guī)范標?準的執(zhí)行?作為項?目經(jīng)理，?理解執(zhí)行?力對一個?團隊管理?來講的重?要程度。?所以，我?要求項目?部的每一?個動作都?要嚴格執(zhí)?行公司的?管理制度?和行業(yè)規(guī)?范。無論?在勞務用?工、機械?租賃、材?料采購等?方面，務?必在公司?制度規(guī)定?的框架內?進行。工?程質量標?準更要在?規(guī)范值內?進行施工?，從宏觀?上來說，?全國統(tǒng)一?質量標準?應該是行?業(yè)的最低?標準，我?們必須也?應該百分?之百達到?，但在實?際施工中?，一些環(huán)?節(jié)還是因?為種種原?因出現(xiàn)的?問題，特?別是灰土?養(yǎng)生、水?穩(wěn)碎石材?料級配方?面做的不?夠，帶來?的教訓也?足以使我?更加重視?質量對企?業(yè)生存的?意義。?4、項目?整體控制?的應變?項目整體?控制的應?變是項目?經(jīng)理每天?都要考慮?的實際問?題。做項?目要與建?委、質監(jiān)?站、設計?、監(jiān)理、?勘察、檢?測站、建?委二級管?理機構、?指揮部、?市政工程?管理處、?定額站、?分包單位?以及公司?工程部、?經(jīng)營部、?財務部等?方方面面?打交道，?每一個環(huán)?節(jié)、每一?個細節(jié)都?可能決定?項目的成?敗，所以?我每天就?是在考慮?、平衡、?處理各方?的要求，?特別是外?部能否及?時溝通協(xié)?調，在公?司利益最?大化的前?提下，達?到滿意的?效果是最?重要的。?通過誠實?可信、保?質保量的?實力、能?力的展現(xiàn)?，為公司?贏得市場?認可，獲?取效益。?但一個人?的精力畢?竟有限，?處理外部?關系的時?候，忽略?了內部的?交流溝通?，產(chǎn)生了?一些誤解?，本人也?將努力改?正這些不?足。四?、工程管?理的幾點?體會1?、市政工?程項目合?同清單的?風險責任?主體目?前市政工?程招投標?分為固定?總價合同?和清單報?價兩種。?采用固定?總價合同?需要公司?經(jīng)營部對?照圖紙計?算出對應?工程量按?照定額來?進行計價?，那么投?標的清單?工程量是?否與現(xiàn)場?相符或者?有無漏項?，就會對?公司下達?的責任成?本和項目?部現(xiàn)場成?本管理造?成較大影?響，與公?路工程綜?合單價計?價管理模?式相比，?這種項目?會大大增?加項目部?在現(xiàn)場與?業(yè)主簽認?工程量、?索賠漏項?等相關工?作量，對?最終責任?成本認定?也增加了?難度，爭?取到了尚?可，爭取?不到多數(shù)?又會轉化?成項目部?內容管理?風險中，?公司不予?認定。目?前采用清?單報價的?項目，業(yè)?主提供清?單的準確?與否，本?來風險是?應由業(yè)主?承擔的，?可現(xiàn)在多?數(shù)業(yè)主又?會在招標?文件中約?定投標人?必須在答?疑時限內?指正，如?不能及時?指正就會?認為投標?人默認并?且今后不?予增補變?更。那么?在有限的?時間內公?司經(jīng)營部?能否指出?錯誤，并?且代理機?構能否及?時受理給?予補遺調?整難度都?不小，如?果全部問?題都留在?施工中發(fā)?現(xiàn)解決，?協(xié)調工作?難度可想?而知，對?現(xiàn)場成本?管理工作?和責任成?本認定又?增加了巨?大的工作?量。也?就是說，?在目前市?政建設的?市場環(huán)境?下，無論?采用哪種?計價模式?，清單管?理風險最?終都會轉?嫁到現(xiàn)場?項目部層?面上來，?或者直接?在項目經(jīng)?理身上，?爭取好了?對公司及?項目部都?有利，爭?取不到，?項目經(jīng)理?的壓力和?如何處理?的難度又?有多大。?2、工?程技術人?員工作心?態(tài)的控制?目前公?司工程技?術人員的?心態(tài)把握?難度最大?，在新的?用人機制?剛剛建立?，原有的?人事管理?體制又在?并行，牽?涉到現(xiàn)場?工程技術?人員的業(yè)?務發(fā)展、?個人的薪?酬待遇以?及社會保?障等各方?面存在的?不一致現(xiàn)?象，加上?小型內部?專業(yè)分包?過多，造?成現(xiàn)場工?程技術人?員都向往?項目經(jīng)理?、項目總?工崗位或?搞個小型?分包，而?不注重內?修素質的?培養(yǎng)，不?注重專業(yè)?技術的學?習進步，?普遍心態(tài)?浮躁。帶?來的后果?就是技術?人員專業(yè)?技術不過?硬或現(xiàn)場?把關不嚴?，造成現(xiàn)?場反復出?現(xiàn)質量問?題或者返?工，往往?這時項目?經(jīng)理也只?能根據(jù)事?態(tài)大小生?個悶氣或?者對個人?有個處罰?，損失無?法彌補。?3、項?目類別劃?分的建議?目前公?司對市政?項目、橋?梁項目、?公路道路?項目僅按?合同額劃?分工程類?別對市政?項目影響?最大，一?是市政項?目合同額?中一般不?包含__?__%的?暫定金額?，二是市?政項目往?往工期較?短，綜合?月產(chǎn)值較?高，也就?是勞動強?度較大、?工作時間?較長。?建議項目?類別劃分?時，考慮?月產(chǎn)值因?素。2?023項?目經(jīng)理工?作總結格?式版（三?）__?__年某?某項目全?面___?_局、公?司工作會?議精神，?在上級領?導的支持?和同事的?幫助下，?認真履行?公司管理?制度，以?精細管理?、全面履?約為重點?，強化管?理手段，?抓好項目?管理工作?。某某?目前有三?個項目，?其中某某?改造工程?二標段位?于某某市?某某區(qū)某?某區(qū)，全?長1.4?km，某?某道路市?政工程一?標段位于?某某市某?某區(qū)的某?某區(qū)，5?條路總長?2.0k?m，這兩?個項目主?要施工范?圍包括：?舊路破除?、路基、?路面、人?行道、雨?污水管線?等。某某?土地填墊?工程，土?方填筑_?___萬?m3，施?工填土工?程量達到?計劃填土?高程3.?5m。在?某某路和?某某路項?目拆遷不?到位停工?的狀態(tài)下?，我項目?人員認證?學習，嚴?格要求自?己，表現(xiàn)?出良好的?精神風貌?，在項目?領導班子?的帶領下?，積極向?業(yè)主爭取?623m?6管通訊?管道鋪設?。一、?項目履約?進展情況?某某項?目總包及?分包合同?在質量、?安全及支?付情況等?按照合同?約定正常?進行，無?違約現(xiàn)象?。二、?進度管理?情況某?某路改造?工程二標?段和某某?道路市政?工程一標?段除業(yè)主?未拆遷地?段外均在?總承包合?同工期要?求下完成?施工任務?，某某土?地填墊工?程，一期?在合同工?期內完成?業(yè)主指定?地塊土方?的填墊工?程，工期?速度得到?業(yè)主的認?可和好評?。三、?質量管理?情況截?止到某月?某日，某?某三個項?目工程隱?蔽驗收、?檢驗評定?合格率_?___%?，未出現(xiàn)?不符合項?，施工質?量較穩(wěn)定?，無質量?問題都暴?露，在質?檢站、業(yè)?主和監(jiān)理?單位檢查?中等到好?評，樹立?起了質量?要求嚴格?的形象。?四、安?全管理情?況本項?目積極參?加公司及?某某建委?安全活動?，及時傳?達有關安?全精神，?開復工前?進行自查?自糾，對?工地現(xiàn)有?機械進行?安全質量?隱患排查?，定期上?報。根據(jù)?工程各階?段各時期?的不同特?點，時刻?提醒施工?人員到施?工現(xiàn)場要?做到“三?不傷害”?，要注意?防滑、防?墜落、防?落物傷人?、防觸電?等。截至?某月某日?末未發(fā)生?人身、設?備安全事?故。五?、項目成?本控制情?況某