秘書實(shí)務(wù)之辦公室事務(wù)管理課件

辦公室事務(wù)管理

10.1辦公環(huán)境管理

10.2日常安排與管理10.3電話管理10.4印信管理10.5值班工作10.6郵件處理

辦公室事務(wù)管理10.1辦公環(huán)境管理10.1教學(xué)目的

本教學(xué)模塊重點(diǎn)介紹辦公室事務(wù)中的辦公環(huán)境管理、日程安排與管理、電話管理、印信管理等內(nèi)容，幫助你盡快熟悉和掌握辦公室的日常工作和各項(xiàng)技能，成為領(lǐng)導(dǎo)得力助手。教學(xué)目的本教學(xué)模塊重點(diǎn)介紹辦公室事務(wù)中的辦公環(huán)境2

10.1教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

1、教學(xué)重點(diǎn)辦公室的含義，辦公環(huán)境管理的內(nèi)容與要求；辦公環(huán)境管理的措施。日程安排、約會安排和旅行安排的原則與方法接打電話的程序和要求；印信的管理方法與要求值班工作的安排方法以及電話記錄的處理方法收進(jìn)和寄發(fā)郵件的程序和基本技能。10.1教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)1、教學(xué)重點(diǎn)310.1教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)2、教學(xué)難點(diǎn)如何布置辦公室；辦公室安全管理的方法與技巧；識別辦公室安全隱患制作日程安排表、約會安排表和旅行安排表的方法接打電話的程序、技巧和禮儀印信的管理制度以及如何使用印信值班工作的安排方法以及電話記錄的處理方法收進(jìn)和寄發(fā)郵件的程序和基本技能技能訓(xùn)練。10.1教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)2、教學(xué)難點(diǎn)4辦公室的含義——辦公室是一個(gè)常用而普通的名詞，卻有著多種含義：第一種：泛指一切辦公場所，區(qū)別于用于教學(xué)的教室，用于生產(chǎn)的車間，或是醫(yī)療室、實(shí)驗(yàn)室等等。第二種：是指某一類職業(yè)人員或某一級職務(wù)人員的辦公場所。如：教師、護(hù)士、廠長、院長辦公室等.第三種：指黨、政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位內(nèi)的綜合辦事機(jī)構(gòu)。如：中共中央辦公廳、三星公司辦公室等.第四種：指某種專門的獨(dú)立的工作機(jī)構(gòu)。如國務(wù)院臺灣事務(wù)辦公室等。辦公室的含義——辦公室是一個(gè)常52、辦公室的職能辦公室的職能政務(wù)(或業(yè)務(wù))服務(wù)事務(wù)管理事務(wù)管理是為確保有效、快捷的政務(wù)或業(yè)務(wù)服務(wù)而開展的輔助性工作，它是辦公室工作體系中不可缺少的重要組成部分。主要是中高級文秘人員的工作.2、辦公室的職能辦公室的職能政務(wù)(或業(yè)務(wù))服務(wù)事務(wù)管63、辦公室事務(wù)管理工作的特征辦公室事務(wù)管理工作的特征服務(wù)性分散性專業(yè)性主動性繁雜性為上司服務(wù)工作分散涉及面廣為組織服務(wù)為公眾服務(wù)人員分散獨(dú)立性專業(yè)性3、辦公室事務(wù)管理工作的特征辦公室事服務(wù)性分散性專業(yè)性主動性7㈡、辦公室實(shí)務(wù)的范圍和內(nèi)容——辦公室實(shí)務(wù)就是指辦公室的工作事務(wù)和操作實(shí)務(wù).主要工作人員是秘書人員和文員.1、我國辦公室實(shí)務(wù)的主要內(nèi)容2、國際秘書協(xié)會確定的辦公室實(shí)務(wù)的主要內(nèi)容3、我國外資、合資企業(yè)辦公室實(shí)務(wù)的主要內(nèi)容㈡、辦公室實(shí)務(wù)的范圍和內(nèi)容——辦公室實(shí)務(wù)就是指辦81、我國辦公室實(shí)務(wù)的主要內(nèi)容⑴文書撰寫（會議記錄等）⑵文書制作（打字、復(fù)印等）⑶文書處理（收發(fā)、傳遞等）⑷檔案管理（歸檔、管理等）⑸會議組織（準(zhǔn)備、善后等）⑹調(diào)查研究（計(jì)劃、實(shí)施等）⑺信息資料（收集、整理等）⑻信訪工作（來訪、投訴等）⑼接待工作（各種來訪的接待）⑽協(xié)調(diào)工作（政策等）⑾督察工作（決議的實(shí)施）⑿日程安排（各種日程）⒀日常事務(wù)（通訊值班）⒁辦公室管理（環(huán)境等）⒂其它臨時(shí)交辦的事項(xiàng)以上除⑹⑽⑾項(xiàng)外，其余工作文員都會涉及到。1、我國辦公室實(shí)務(wù)的主要內(nèi)容⑴文書撰寫（會議記錄等）⑼接待工92、國際秘書協(xié)會確定的

辦公室實(shí)務(wù)的主要內(nèi)容⑴速記上司交代事項(xiàng)；⑵執(zhí)行錄音吩咐；⑶檔案管理；⑷閱讀并分類信件；⑸以電話維持公共關(guān)系；⑹替上司定約會并記錄；⑺按上司指示完成信函；⑻在權(quán)限內(nèi)自發(fā)信函；⑼接待來訪賓客；⑽替上司接洽外界人士；⑾自動處理例行的事務(wù)；⑿為上司安排旅行或考察；⒀替公司賓客訂房間機(jī)票等；⒁準(zhǔn)備好公司要公開的資料；⒂替上司收集演講等的資料；⒃協(xié)助上司準(zhǔn)備財(cái)務(wù)等報(bào)告；⒄整理并組織好粗略的資料；⒅替上司保管各種記錄；⒆協(xié)助上司搞好交稅等事務(wù)；⒇督導(dǎo)一般職員或速記員；21、搞好會務(wù)工作22、復(fù)印資料2、國際秘書協(xié)會確定的

辦公室實(shí)務(wù)的主要內(nèi)容⑴速記上司103、我國外資、合資企業(yè)辦公室實(shí)務(wù)的主要內(nèi)容⑴、辦公室環(huán)境的布置和整理；⑵、通訊事務(wù)、電話、信函和郵件處理；⑶、執(zhí)行上司交辦事項(xiàng)；⑷、照料上司身邊的瑣事；⑸、接待賓客和員工的來訪；⑹、記錄上司指令及會談、會議內(nèi)容；⑺、打印文告及表格；⑻、收集及整理各種信息；⑼、保管辦公室設(shè)備及用品；⑽、外出辦事，如銀行、郵局、稅務(wù)所等。3、我國外資、合資企業(yè)辦公室實(shí)務(wù)的主要內(nèi)容⑴、辦公室環(huán)境的11

10.1辦公環(huán)境管理

10.1.1辦公環(huán)境的含義

是指一定的組織機(jī)構(gòu)的秘書部門工作所處的自然環(huán)境。包括空間環(huán)境、視覺環(huán)境、聽覺環(huán)境、空氣環(huán)境、健康與安全環(huán)境。

10.1.2辦公環(huán)境的管理原則方便→舒適整潔→和諧統(tǒng)一→安全。10.1辦公環(huán)境管理10.1.1辦公環(huán)境12想想看

1、空氣殺手；2、光線殺手；3、聲音殺手；4、空間殺手；5、設(shè)備殺手；6、文件殺手；7、職能殺手。辦公室的七大效率殺手有哪些？想想看辦公室的七大效率殺手有哪些？1310.1辦公環(huán)境管理

10.1.3辦公室的布局與布置

（1）布局①封閉式布局。封閉式布局是一種較為傳統(tǒng)的辦公室布局，是把組織內(nèi)部各職能部門獨(dú)立安排在一個(gè)個(gè)小房間內(nèi)，組成一個(gè)個(gè)小辦公室。10.1辦公環(huán)境管理10.1.3辦公室的14秘書實(shí)務(wù)之辦公室事務(wù)管理課件1510.1辦公環(huán)境管理②開放式布局。就是將一個(gè)大工作間“切分”成多個(gè)相對獨(dú)立的工作單元，把組織內(nèi)部各職能部門的所有工作人員按照工作程序安排在各工作單元中開展工作。

10.1辦公環(huán)境管理②開放式布局。16秘書實(shí)務(wù)之辦公室事務(wù)管理課件17秘書實(shí)務(wù)之辦公室事務(wù)管理課件1810.1辦公環(huán)境管理

（2）辦公環(huán)境布置

①布置要點(diǎn)

營造一個(gè)安靜的工作環(huán)境；

保證良好的采光、照明條件；

合理安排座位；

力求整齊、清潔。

10.1辦公環(huán)境管理（2）辦公環(huán)境布置19秘書實(shí)務(wù)之辦公室事務(wù)管理課件2010.1辦公環(huán)境管理

②布置的原則采用一個(gè)大間辦公室。使用同一大小的桌子。檔案柜應(yīng)與其他柜子的高度一致，以增進(jìn)美觀。采用直線對稱的布置。主管的辦公區(qū)域需保留適當(dāng)?shù)脑L客空間。將通常有許多客戶來訪的部門，置于入口處。主管的工作區(qū)域位于部屬座位之后方，以便于控制和監(jiān)督。10.1辦公環(huán)境管理②布置的原則2110.1辦公環(huán)境管理

②布置的原則全體職員的座位應(yīng)面對同一方向布置。常用的文件與檔案，應(yīng)置于使用者附近。應(yīng)保持公共空間和私人空間的獨(dú)立。桌與桌之間應(yīng)留有一米左右的距離。桌位的排列，宜使光線由工作人員的左側(cè)射入。最常用的辦公物品應(yīng)放在伸手可及的地方。計(jì)算機(jī)等辦公自動化設(shè)備，應(yīng)有其獨(dú)立的空間，既要方便使用又不影響別人工作。10.1辦公環(huán)境管理②布置的原則22秘書實(shí)務(wù)之辦公室事務(wù)管理課件23

考考你配備合適光源選擇理想的辦公桌椅安裝隔音設(shè)備選擇合適的屏風(fēng)、窗簾、檔案柜調(diào)節(jié)合適的空調(diào)溫度合理放置辦公設(shè)備1、怎樣優(yōu)化辦公設(shè)備？2、怎樣美化辦公環(huán)境？辦公室裝飾辦公室綠化考考你1、怎樣優(yōu)化辦公設(shè)備？2、怎樣美化辦公2410.1辦公環(huán)境管理

101.3辦公室的視覺環(huán)境管理

1、辦公室內(nèi)的覆蓋物（1）有效地使用顏色。（2）顏色應(yīng)協(xié)調(diào)一致。

2、照明（1）光線的量。（2）光線的質(zhì)。（3）光的設(shè)計(jì)。

光亮設(shè)計(jì)的原則：避免用一個(gè)發(fā)光體，宜多用幾盞燈，降低光源的強(qiáng)度；窗上宜裝半透明玻璃，以免直接光而用間接光；光源宜置高處，并從后方或左側(cè)射入。

10.1辦公環(huán)境管理101.3辦公室的視覺2510.1辦公環(huán)境管理

10.1.4辦公室的聽覺環(huán)境管理聽覺環(huán)境指辦公室所處的有益或有害聲音.消除噪音的來源。用吸音的材料以減少噪音的影響。適量音樂的播放。10.1辦公環(huán)境管理10.1.4辦公室的聽覺2610.1辦公環(huán)境管理10.1.4辦公室的空氣環(huán)境管理

1、溫度最舒適并有益于健康的工作溫度是20~22℃。

2、濕度最適宜的濕度為40%~60%。

3、空氣流通每人每分鐘需要45立方公尺的新鮮空氣。4、空氣的凈化包括打掃，拖洗，擦凈，上臘與打光等。10.1辦公環(huán)境管理10.1.4辦公室的空氣環(huán)境2710.1辦公環(huán)境管理10.1.4辦公室的保健與安全環(huán)境管理

1、保?。ㄆ诮】禉z查＊灌輸衛(wèi)生知識。＊采取疾病預(yù)防＊保持環(huán)境整潔。＊推行健康運(yùn)動＊舉辦康樂活動。

10.1辦公環(huán)境管理10.1.4辦公室的保健與安全環(huán)28

10.1辦公環(huán)境管理2、安全管理（1）樹立安全意識掌握基本的法律知識，用法律保護(hù)自己的合法勞動權(quán)益；上崗前認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺遵守有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的規(guī)定和本組織有關(guān)的規(guī)章制度；細(xì)心檢查并主動識別存在于工作場所及機(jī)器設(shè)備等的隱患，并及時(shí)排除或向上司報(bào)告，盡快解決，以維護(hù)好健康安全的工作環(huán)境。10.1辦公環(huán)境管理2、安全管理29

10.1辦公環(huán)境管理（2）識別辦公室安全隱患辦公建筑隱患：主要指地、墻、天花板及門、窗等，如地板缺乏必要的防滑措施，離開辦公室前忘記關(guān)窗、鎖門等。辦公室物理環(huán)境方面的隱患：如光線不足或刺眼，溫度、濕度調(diào)節(jié)欠佳，噪音控制不當(dāng)?shù)?。辦公家具方面的隱患：如辦公家具和設(shè)備等擺放不當(dāng)，阻擋通道；家具和設(shè)備有突出的棱角；櫥柜等端堆放太多東西有傾斜傾向等。10.1辦公環(huán)境管理（2）識別辦公室安全隱患30

(2)識別辦公室安全隱患辦公設(shè)備及操作中的隱患：如電線磨損裸露，拖曳電話線或電線，電腦顯示器擺放不當(dāng)?shù)姆垂?，?fù)印機(jī)的輻射，違規(guī)操作等。工作中疏忽大意的人為隱患：如站在轉(zhuǎn)椅上舉放物品，女士的長頭發(fā)卷進(jìn)有關(guān)的機(jī)器設(shè)備，復(fù)印后將保密原件遺留在復(fù)印機(jī)玻璃板上，在辦公室里抽煙，不能識別有關(guān)的安全標(biāo)識等。消防隱患：如亂扔煙頭，滅火設(shè)備已損壞或過時(shí)，滅火器上堆放物品，火災(zāi)警報(bào)失靈等.

(2)識別辦公室安全隱患辦公設(shè)備及操作中的隱患：如3110.1辦公環(huán)境管理（3）進(jìn)行安全檢查包括辦公環(huán)境和辦公設(shè)備兩部分：

要區(qū)分“隱患記錄及處理表”和“設(shè)備故障表”的使用，前者記錄的是隱患，包括辦公環(huán)境和辦公設(shè)備兩部分，后者是記錄辦公設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的故障。例如計(jì)算機(jī)不能工作了，就應(yīng)填“設(shè)備故障表”，如果計(jì)算機(jī)仍能操作，但屏幕被強(qiáng)光照射，非常刺眼，就應(yīng)該填寫“隱患記錄及處理表”。10.1辦公環(huán)境管理（3）進(jìn)行安全檢查32隱患記錄及處理表序號時(shí)間地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的隱患造成隱患的原因隱患的危害和后果處理人采取的措施111月4日研發(fā)部靠窗一排電腦屏幕耀眼無窗簾遮陽有損眼睛行政主管張強(qiáng)安裝窗簾211月19日研發(fā)部一名外來人員沒有訪客胸卡接待人員離崗有安全和失密隱患行政主管張強(qiáng)強(qiáng)調(diào)接待處職責(zé)要求311月25日研發(fā)部周末5號文件資料柜未鎖負(fù)責(zé)研發(fā)的人員外出開會失密隱患研發(fā)部經(jīng)理王立統(tǒng)周一部務(wù)會上強(qiáng)調(diào)隱患記錄及處理表序號時(shí)間地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的隱患造成隱患的原因隱患的危33設(shè)備故障表時(shí)間發(fā)現(xiàn)人設(shè)備名稱何故障維修要求維修負(fù)責(zé)人設(shè)備故障表時(shí)間發(fā)現(xiàn)人設(shè)備名稱何故障維修要求維修負(fù)責(zé)人3410.1辦公環(huán)境管理（4）、安全管理重點(diǎn)

＊防盜在辦公大樓內(nèi)應(yīng)設(shè)有專門的保安人員24小時(shí)值班。

＊防火火災(zāi)首重預(yù)防，電器電線應(yīng)作定期檢查，以防走火跑電引起火災(zāi)。

＊防止意外傷亡為了防止意外傷亡事故發(fā)生，組織應(yīng)向職員進(jìn)行防止意外事故的教育，使之平時(shí)養(yǎng)成安全的工作習(xí)慣。

10.1辦公環(huán)境管理（4）、安全管理重點(diǎn)35相關(guān)知識通常企業(yè)辦公室中安全檢查的方法是:1、確定檢查周期，定期對辦公環(huán)境和辦公設(shè)備進(jìn)行安全方面的檢查；2、發(fā)現(xiàn)隱患，在職責(zé)范圍內(nèi)排除危險(xiǎn)或減少危險(xiǎn)；3、如果發(fā)現(xiàn)個(gè)人職權(quán)無法排除的危險(xiǎn)，有責(zé)任和義務(wù)報(bào)告、跟進(jìn)、直至解決；4、將第3條中異常情況的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處理等過程認(rèn)真記錄在本企業(yè)的“隱患記錄及處理表”中。相關(guān)知識通常企業(yè)辦公室中安全檢查的方法是:36

技能訓(xùn)練

下列問題哪些屬于設(shè)備故障，哪些屬于辦公隱患：

過度擁擠；打滑的地板；家具或設(shè)備的突出的棱角；柜櫥頂端的抽屜堆放著太多的東西；轉(zhuǎn)椅無法調(diào)節(jié)高度；電線拖曳太長；未接地線的設(shè)備；電路負(fù)荷太大；消防栓無法打開；碎紙機(jī)沒有安全使用說明；傳真機(jī)卡紙。

技能訓(xùn)練下列問題哪些屬于設(shè)備故障，哪些屬于辦37

10.2辦公室日常事務(wù)與管理

1、學(xué)習(xí)重點(diǎn)日程安排、約會安排和旅行安排的內(nèi)容和基本要求。日程安排表、約會安排表和旅行表的制作方法及注意事項(xiàng)；2、學(xué)習(xí)難點(diǎn)日程安排表、約會安排表和旅行表的制作方法及注意事項(xiàng)；技能訓(xùn)練。10.2辦公室日常事務(wù)與管理1、學(xué)習(xí)重點(diǎn)38

10.2日常安排與管理

10.2.1日程安排

１、日程安排的內(nèi)容（１）各種接待、約會。（２）商務(wù)旅行活動。（３）參加各類會議。（４）到車間進(jìn)行實(shí)地檢查或指導(dǎo)。（５）組織的各類重大活動的安排。（６）領(lǐng)導(dǎo)私人活動的安排。10.2日常安排與管理10.2.1日程安排3910.2日常安排與管理

２、日程安排的基本要求（1）統(tǒng)籌兼顧（2）安排規(guī)范（3）效率原則（4）突出重點(diǎn)（5）留有余地（6）適當(dāng)保密（7）事先同意

10.2日常安排與管理２、日程安排的基本4010.2日常安排與管理３、日程安排的形式年計(jì)劃表、月計(jì)劃表、周計(jì)劃表、日程表

4、注意的事項(xiàng)以記敘、說明為主要表達(dá)方式。編寫要留有余地。所有日程安排都要應(yīng)按領(lǐng)導(dǎo)的意思去辦?；顒优c活動之間要有一定的間隙時(shí)間。要認(rèn)真核查日程表，以提高工作效率。對已處理完的工作，一般應(yīng)注明結(jié)果。10.2日常安排與管理３、日程安排的形式4110.2日常安排與管理５、日志系統(tǒng)1）日志概述日志是根據(jù)周計(jì)劃表寫出的一天時(shí)間內(nèi)組織領(lǐng)導(dǎo)活動計(jì)劃，一般分為縱橫兩種方式。2）日志的方法手工填寫的工作日志電子工作日志

10.2日常安排與管理５、日志系統(tǒng)42

10.2.2約會安排

1.約會安排的基本原則

（1）配合領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間表（2）分辨輕重緩急（3）酌留彈性

（4）以需要為準(zhǔn)，以適度為宜（5）適當(dāng)分擔(dān)，各就其宜（6）內(nèi)外兼顧

10.2日常安排與管理10.2.2約會安排10.2日常4310.2日常安排與管理

2.約會安排的方法

預(yù)先安排約會活動記好日歷和備忘錄提醒領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)赴約保證領(lǐng)導(dǎo)順利赴約做好約會前后的服務(wù)工作

3.約會安排的方式

電話約會.書面約會.當(dāng)面約會.

約會卡片

10.2日常安排與管理2.約會安排的方法44

10.2日常安排與管理

4.注意事項(xiàng)配合領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間表；不要讓領(lǐng)導(dǎo)在出差回來當(dāng)天安排約會；不要在節(jié)假日安排約會；重要約會應(yīng)在約見前與對方聯(lián)絡(luò)一次，確認(rèn)此事；訂好或確定好約會的場所；及時(shí)通知對方赴會；提醒領(lǐng)導(dǎo)赴會；10.2日常安排與管理4.注意事項(xiàng)45

10.2日常安排與管理4.注意事項(xiàng)適當(dāng)保密；處理好變更的約會。在早上要預(yù)留一小時(shí)的時(shí)間處理日常工作；盡量不要在星期一的早上安排上司的約會；在前往其他公司拜會他人，應(yīng)該預(yù)留半小時(shí)左右的時(shí)間在路途上；安排約會時(shí)間安排不要過于緊湊，注意酌留彈性。10.2日常安排與管理4.注意事項(xiàng)46

10.2日常安排與管理

10.2.3時(shí)間管理

時(shí)間管理一般通過編排時(shí)間預(yù)訂表和時(shí)間計(jì)劃表來進(jìn)行時(shí)間的安排分配。

1、時(shí)間管理的要素（1）強(qiáng)烈的時(shí)間觀念。（2）清晰的時(shí)間成本效益觀念（3）時(shí)刻牢記時(shí)效觀念。（4）定量控制自己時(shí)間的能力。10.2日常安排與管理10.2.3時(shí)間管理4710.2日常安排與管理

3.時(shí)間管理的分類一類是不可控制的時(shí)間，即受限于職權(quán)的要求而不能自由支配的時(shí)間，一般是例行工作的時(shí)間；一類是可以控制時(shí)間，即在自己權(quán)限內(nèi)可以自由支配的時(shí)間。對時(shí)間管理的成功，不在于其在不可控時(shí)間中表現(xiàn)如何良好，而在于盡量把不可控時(shí)間變?yōu)榭煽貢r(shí)間。10.2日常安排與管理3.時(shí)間管理的分類4810.2日常安排與管理

4、時(shí)間管理的一般原則

（1）用精力最佳時(shí)間干最重要的工作。（2）消費(fèi)時(shí)間要計(jì)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化、定量化。（3）保持時(shí)間上的彈性。（4）反省浪費(fèi)的時(shí)間。（5）保持時(shí)間利用的相對連續(xù)性。（6）一般工作“案例化”，固定工作“標(biāo)準(zhǔn)化”。（7）嚴(yán)禁事必親躬。（8）堅(jiān)持從現(xiàn)在做起的信念。（9）保留自我時(shí)間管理的最低批量時(shí)間。10.2日常安排與管理4、時(shí)間管理的一般原4910.2日常安排與管理

５、秘書時(shí)間管理的方法（1）、ABCＤ工作法現(xiàn)階段時(shí)間管理理論的核心內(nèi)容是根據(jù)事情的重要和緊急程度，將各種事務(wù)劃為A、B、C、D四個(gè)類別，即ABCD工作法。如下圖。10.2日常安排與管理５、秘書時(shí)間管理的方法50

(重要程度)BA很重要，但不緊急很重要，也很緊急

(緊急程度）DC既不重要，也不緊急很緊急，但不重要

秘書實(shí)務(wù)之辦公室事務(wù)管理課件51

10.2日常安排與管理（２）時(shí)間表編制法時(shí)間表是管理時(shí)間的一種手段，它是將某一時(shí)間段中已經(jīng)明確的工作任務(wù)清晰地記載和標(biāo)明的表格，是提醒使用人和相關(guān)人按照時(shí)間表的進(jìn)程行動，從而有效地管理時(shí)間，達(dá)到完成工作任務(wù)的簡單方法。10.2日常安排與管理（２）時(shí)間表編制法52

10.2日常安排與管理

時(shí)間表大體可以分為五類:①全年預(yù)計(jì)時(shí)間表;②每月預(yù)訂時(shí)間表;③每周預(yù)訂時(shí)間表;④每日預(yù)訂時(shí)間表;⑤單項(xiàng)重要工作事項(xiàng)預(yù)訂表。10.2日常安排與管理時(shí)間表大體可以分為五類:53

10.2日常安排與管理

時(shí)間表的編制方法

①根據(jù)需求確定編制時(shí)間的周期。②收集并列出該階段所有的工作、活動或任務(wù)。③發(fā)現(xiàn)活動有矛盾，主動與負(fù)責(zé)人協(xié)商，及時(shí)調(diào)整。④按照時(shí)間順序?qū)⑷蝿?wù)排列清晰。⑤繪制表格，標(biāo)明日期、時(shí)間和適合的行、列項(xiàng)目。⑥用簡明扼要的文字將信息填人表格，包括內(nèi)容、地點(diǎn)。10.2日常安排與管理時(shí)間表的編制方法54

技能訓(xùn)練

你的上司是某家股份有限公司主管銷售業(yè)務(wù)的經(jīng)理，而你則是經(jīng)理秘書。在某一天，經(jīng)理請你將下星期一的活動安排的有關(guān)內(nèi)容填寫在工作日志上：

上午舉行董事會議，所有的經(jīng)理都參加。上午給參加員工培訓(xùn)課的新員工講話。中午與A公司的董事長馬XX與夫人共進(jìn)午餐。下午前往B公司拜會市場開發(fā)部的經(jīng)理高XX。下午會見C公司的銷售部經(jīng)理張XX。技能訓(xùn)練你的上司是55

10.3學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn)1、學(xué)習(xí)重點(diǎn)接打電話的原則與要求；接打電話的程序；接打電話的禮儀；接打電話的技巧；案例分析。

2、學(xué)習(xí)難點(diǎn)接打電話的禮儀；接打電話的技巧；技能訓(xùn)練。

10.3學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn)1、學(xué)習(xí)重點(diǎn)56案例分析小陳是某機(jī)關(guān)辦公室的一位秘書。有一次他正在辦公，突然電話鈴聲響了。此時(shí)陳秘書正在整理文件，停了一會才拿起話筒問到：“請問你找誰?”對方回答說找老劉，陳秘書隨即將話筒遞給鄰桌的劉秘書說：“劉秘書，你的電話?！睕]想到，劉秘書接到電話沒講幾句，就和對方爭吵起來，最后劉秘書大聲說道：“你今后要賬時(shí)，先找對人再發(fā)火。這是辦公室，沒有你要找的那個(gè)劉天亮!”說罷就掛斷了電話。原來，這個(gè)電話是打給宣傳科劉天亮的，結(jié)果錯(cuò)打到了辦公室，而對方只是含糊地說找老劉，小陳誤以為要找劉秘書，結(jié)果造成了這場誤會。陳秘書受理電話時(shí)錯(cuò)在哪里呢?案例分析小陳是某機(jī)關(guān)辦公室的一位秘書。有一次他正在辦公，突5710.3電話管理10.3電話管理5810.3電話管理10.3.1接打電話的程序：1.接聽電話聽到鈴聲馬上拿起話筒問候并自報(bào)家門確認(rèn)對方道別、掛機(jī)復(fù)述、確認(rèn)要點(diǎn)記錄并商談有關(guān)事項(xiàng)整理記錄10.3電話管理10.3.1接打電話的程序：聽到5910.3電話管理2、撥打電話準(zhǔn)備通話提綱核查電話號碼確認(rèn)對方道別、掛機(jī)復(fù)述通話內(nèi)容陳述內(nèi)容整理記錄撥出電話問候并自我介紹10.3電話管理2、撥打電話準(zhǔn)備通話提綱核查電話號碼6010.3電話管理10.3.2.接打電話的原則與要求表達(dá)規(guī)范、正確禮貌熱情，語氣清晰和婉語言簡潔、高效保密注意時(shí)間10.3電話管理10.3.2.接打電話的原則與要求61技能訓(xùn)練電話機(jī)擺放在什么位置最恰當(dāng)？

電話機(jī)應(yīng)該擺放在最容易、最方便使用的地方。如果是習(xí)慣用右手寫字，電話機(jī)就應(yīng)該放在辦公桌的左邊。當(dāng)來電話時(shí)，左手拿筆作記錄，很方便。技能訓(xùn)練電話機(jī)擺放在什么位置最恰當(dāng)？62技能訓(xùn)練當(dāng)某人就某一問題打電話前來咨詢，可你卻不了解情況，你應(yīng)該如何回答對方？“實(shí)在對不起，這個(gè)問題我不太清楚，但服務(wù)部知道。我?guī)湍戕D(zhuǎn)到服務(wù)部問問，好嗎？”技能訓(xùn)練當(dāng)某人就某一問題打電話前來咨詢，可你卻不了解情況，你63技能訓(xùn)練當(dāng)你給他人打電話時(shí)，你并不確定對方是否具有合適的通話時(shí)間，為了向?qū)Ψ奖砻髯鹬厮麄兊臅r(shí)間，你應(yīng)該如何說？您現(xiàn)在接電話方便嗎？您現(xiàn)在忙嗎？您現(xiàn)在有時(shí)間與我談話嗎？這個(gè)時(shí)候給您打電話合適嗎？您能抽出點(diǎn)時(shí)間聽聽我的話嗎？技能訓(xùn)練當(dāng)你給他人打電話時(shí)，你并不確定對方是否具有合適6410.3電話管理

10.3.3接打電話的技巧

1、接聽電話的技巧

◆要仔細(xì)傾聽對方的講話?！舯苊庠陔娫捴袪幷摶蛴胁患训那榫w反應(yīng)?！魧Ψ铰曇舨磺逦鷷r(shí)，應(yīng)該善意提醒?！艮D(zhuǎn)接電話，要分清情況，恰當(dāng)處理?！羧绻勗捤婕暗氖虑楸容^復(fù)雜，應(yīng)該重復(fù)關(guān)鍵部分，力求準(zhǔn)確無誤?！粽勗捊Y(jié)束時(shí)，要表示謝意，并讓對方先掛斷電話。10.3電話管理10.3.3接打電話的技巧65電話記錄單來電時(shí)間□緊急接話人留言人對方單位留言人電話□將再來電□請您回電留言內(nèi)容處理意見電話記錄單來電時(shí)間□緊急接話人留言人對方單位留言人電話□將再66

技能訓(xùn)練寫出代接電話的轉(zhuǎn)告程序

真不湊巧，xx不在辦公室；估計(jì)x點(diǎn)鐘回來；請問有什么事嗎？由這邊去電話；回來后，請來電話；代對方向xx轉(zhuǎn)；復(fù)述相關(guān)事情Xx回來后，立刻轉(zhuǎn)告；再見！謝謝！輕輕掛斷電話技能訓(xùn)練寫出代接電話的轉(zhuǎn)告程序67技能訓(xùn)練如果你的上司正在召開重要會議，而對方又是因?yàn)榫o急事情致電你的上司，這時(shí)，你應(yīng)該怎樣處理？

為了不中斷會議，打擾上司，可采用遞紙條的方式，紙條上寫上：xx特急電話找您，是關(guān)于xxxx事，接電話清畫圈（），不接電話，請打鉤（）。

技能訓(xùn)練如果你的上司正在召開重要會議，而對方又是因?yàn)榫o68技能訓(xùn)練如何處理同時(shí)打來的幾個(gè)電話？請正在交談的一方稍等，告訴他有電話打進(jìn)來，需要馬上處理。迅速接聽另一部電話，快速處理完，趕快回到第一個(gè)電話上。如果第二個(gè)電話一時(shí)不能處理完，也不屬于緊急內(nèi)容，則應(yīng)該告訴他還有一個(gè)電話沒有結(jié)束，建議一會兒再給他回電話；然后馬上回到第一個(gè)電話上。如果第二個(gè)電話是緊急的事情，則要馬上向第一個(gè)來電者道歉，建議他先掛上電話稍等或快速處理完第一個(gè)電話。無論怎樣，回到第一個(gè)電話時(shí)，都要向來電者致歉。技能訓(xùn)練如何處理同時(shí)打來的幾個(gè)電話？6910.3電話管理

2、撥打電話的技巧

（1）理清自己的思路（2）立即表明自己的身份（3）確定對方是否具有合適的通話時(shí)間（4）表明自己打電話的目的（5）給對方足夠的時(shí)間作出反應(yīng)（6）避免與旁人交談（7）設(shè)想對方要問的問題（8）不要占用對方過長時(shí)間（9）撥錯(cuò)號碼應(yīng)道歉（10）適時(shí)結(jié)束通話10.3電話管理2、撥打電話的技巧70

相關(guān)知識撥打電話前的思考提綱我的電話要打給誰？我要說幾件事情？它們之間的順序怎么樣？我需要準(zhǔn)備那些文件資料？對方可能會問什么樣問題？我該如何回答？相關(guān)知識撥打電話前的思考提綱71

技能訓(xùn)練如果是你接到打錯(cuò)的電話，你怎么說？禮貌地告訴對方“這是xx公司。請問您要找哪里？”或者“這是xx公司，電話是xxxxxx，您是不是打錯(cuò)了？”如果是你打錯(cuò)電話，你怎么說？向?qū)Ψ降狼浮皩Σ黄?，我撥錯(cuò)號了”技能訓(xùn)練如果是你接到打錯(cuò)的電話，你怎么說？7210.3電話管理10.3.4接打電話的禮儀1、接電話的禮儀(1)電話鈴聲響2遍后，應(yīng)盡快去接，最好不要超過5聲。(2)聽電話時(shí)要注意力集中，回答問題要有耐心和熱情，不能用生硬、討厭、冷淡的語調(diào)說話。(3)接到打錯(cuò)的電話時(shí)，應(yīng)該說：“這是XX公司，電話是XXXXXX，您是不是打錯(cuò)了?”，而不應(yīng)該說：“您打錯(cuò)了”，就“啪”地一聲掛上電話?！?4)電話交談完畢，應(yīng)盡量讓對方先結(jié)束對話，若確需自己來結(jié)束對話的，則向?qū)Ψ浇忉?、致歉?5)通話結(jié)束后應(yīng)等對方放下話筒后，再輕輕放下話筒，以示尊重。10.3電話管理10.3.4接打電話的禮儀7310.3電話管理

2、打電話的禮儀

(1)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間。(2)通話時(shí)，首先通報(bào)自己的姓名、身份。必要時(shí)，應(yīng)詢問對方是否方便，如果方便才可繼續(xù)交談；若不方便，可再約定一個(gè)時(shí)間。(3)電話內(nèi)容要簡明扼要，通話時(shí)間不能太長。(4)撥錯(cuò)電話時(shí)，要向?qū)Ψ秸f聲對不起，以表歉意。(5)電話打通后，若要找的人不在，不能馬上就“咔嚓”掛掉電話，這是不禮貌的。(6)通話結(jié)束時(shí)應(yīng)說聲“再見”，然后輕輕地放下話筒。10.3電話管理2、打電話的禮儀7410.3電話管理10.3.5應(yīng)對不同類型電話的處理方法

1、接聽重要的電話

1)、記錄要準(zhǔn)確；2)、及時(shí)核對。3)、及時(shí)處理。2、接聽糾纏電話

1）、堅(jiān)持只同上司通話的人你可以運(yùn)用這樣的技巧：“正如我所告訴你的一樣，我上司現(xiàn)在不方便接聽電話，或許你遲點(diǎn)再撥過來。”或“我能為您代口信，如果你告訴我你只想同他(她)談，我會告訴他(她)給你打回來?！?0.3電話管理10.3.5應(yīng)對不同類型電話的處理方法7510.3電話管理

2）、通話人的要求超出正常限度當(dāng)通話者提出的要求超出正常限度的時(shí)候，例如對方要同事家里的電話號碼等，你怎么說？

“對不起，我們公司沒有保留這方面的信息?；蛟S明天你可以打電話到他(她)的辦公室?！睙o論請求如何，不要被迫接受。10.3電話管理2）、通話人的要求超出正常限度7610.3電話管理3）、通話人是你既不想見也不想談的人這種情況你怎么說？

只要說：“我以后幾周都非常忙，沒有時(shí)間。如果你能留下你的電話，我一有時(shí)間就會給你打電話。”拖延可以了結(jié)麻煩。然而，如果通話者一再堅(jiān)持，你可能感到不得不見他時(shí)，你可以打斷他的話，并說：“我真的沒有時(shí)間見你?！?0.3電話管理3）、通話人是你既不想見也不想談的人7710.3電話管理

3、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開會時(shí)，處理電話可采取的方式:

轉(zhuǎn)告對方會議預(yù)定在幾點(diǎn)結(jié)束。詢問是否由自己這方重打。遇有急事，可用便條與會議室聯(lián)系，請求指示。

4、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)會客時(shí)，處理電話可采取的方式:最好先請示一下。如果領(lǐng)導(dǎo)不在單位時(shí)，原則上或請代理人接，或請對方留言。10.3電話管理3、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開會時(shí)，處理電話可采取7810.3電話管理5、接聽恐嚇電話要鎮(zhèn)定，并做好錄音工作。6、接到上司不想接的電話

作為為上司服務(wù)的秘書人員，為保證你的上司集中精神處理一天重要的事務(wù)，對于上司不愿接的電話，你就應(yīng)靈活應(yīng)對，恰當(dāng)把握講話的分寸，按上司的意圖妥善處理。10.3電話管理5、接聽恐嚇電話7910.3電話管理◆有權(quán)處理的電話如果對方在電話提出的問題，秘書人員有權(quán)處理的，則無須轉(zhuǎn)給上司，自己予以處理?！敖?jīng)理正忙著，這事或許我可代辦?”“經(jīng)理正在開會，您的事或許我可以幫忙?！薄敖?jīng)理出去了，要不我?guī)湍悴椴槟欠葙Y料?”10.3電話管理◆有權(quán)處理的電話8010.3電話管理

◆相關(guān)職能部門處理的電話對方提出的問題，如果由相關(guān)職能部門就可以解決的，如來電購買商品，反映產(chǎn)品質(zhì)量，推銷產(chǎn)品等等，你可以將電話轉(zhuǎn)給職能部門，或告知對方職能部門的電話，負(fù)責(zé)人姓名，請對方直接和職能部門通話聯(lián)系。

“訂購產(chǎn)品問題是由銷售部門負(fù)責(zé)的，是否要將您的電話轉(zhuǎn)過去?”“請您與營業(yè)部門的張XX聯(lián)系好嗎?他的電話號碼是XXXXXXXX?！?0.3電話管理◆相關(guān)職能部門處理的電話81

技能訓(xùn)練1、你正在打一個(gè)公務(wù)電話，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)走到你的辦公桌旁。你知道電話還要打一段時(shí)間，然而領(lǐng)導(dǎo)一直在旁邊等著可能會不耐煩。你是否應(yīng)該:A.同對方說一下待會兒再打，然后掛斷電話;B.用手捂住話機(jī)，輕聲地對領(lǐng)導(dǎo)說你還需要一段時(shí)間才能打完電話;C.請對方拿著話機(jī)稍候，再同領(lǐng)導(dǎo)簡短地說幾句。2、秘書小張接到一個(gè)投訴電話，小張?jiān)撛鯓犹幚恚?/p>

技能訓(xùn)練82情景訓(xùn)練

以秘書的身份模擬以下接打電話的情景：（1）一位電視臺廣告部的客人要找總經(jīng)理，總經(jīng)理不在；（2）一位客戶來電咨詢廣告設(shè)計(jì)的費(fèi)用、時(shí)間等情況，秘書回答或轉(zhuǎn)接；（3）XX彩印廠廠長來電，此前，平面設(shè)計(jì)部經(jīng)理曾交代秘書不要轉(zhuǎn)給他；（4）XXX玩具公司經(jīng)理來電，反映本次產(chǎn)品宣傳畫冊印刷不好，火氣很大。情景訓(xùn)練83相關(guān)知識

電話機(jī)種類

單線電話、多鈕電話、免提電話、自動應(yīng)答裝置、自動撥號機(jī)、無線電頁式電話、電話輔助設(shè)備、自動電話分配機(jī)、電視電話、移動電話、交換式電話系統(tǒng)。相關(guān)知識電話機(jī)種類84

10.4印章、介紹信管理1、學(xué)習(xí)重點(diǎn)印信的管理方法與要求；印信的使用方法。2、學(xué)習(xí)難點(diǎn)印信的保管與使用；技能訓(xùn)練。10.4印章、介紹信管理1、學(xué)習(xí)重點(diǎn)85

10.4.1印章使用與管理

1、印章的刻制及啟用

嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定刻制，不得擅自更改;必須執(zhí)單位證明及公安部門的批準(zhǔn)證明，到指定的刻字單位刻制。啟用時(shí)一般由制發(fā)單位發(fā)出啟用通知，通知中蓋上所啟用印章的印模，發(fā)給有關(guān)單位保存，以備查考。

10.4印信管理10.4.1印章使用與管理10.486

10.4印信管理

2、印章的審批和使用

＊必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，并進(jìn)行認(rèn)真的登記未履行手續(xù)或手續(xù)不全時(shí)，不得用印。

＊用印時(shí)應(yīng)注意蓋在正確的位置，一般應(yīng)蓋在文件成文日期的上方，上不壓正文，下騎年蓋月；印中文字要端正、清晰，不得模糊歪斜。

3、印章的保管

＊印章必須由單位的領(lǐng)導(dǎo)指派專人負(fù)責(zé)保管和使用，嚴(yán)禁擅自使用或外借。

＊印章應(yīng)用專柜保管，使用印章應(yīng)即取即用即收。

＊印章如果丟失要立即報(bào)告公安機(jī)關(guān)備案，并以登報(bào)或信函等形式通知有關(guān)單位，聲明其遺失或作廢。10.4印信管理2、印章的審批和使用87

10.4印信管理4.印章啟用工作流程圖機(jī)構(gòu)成立申報(bào)上級審核批準(zhǔn)

公安局審核批準(zhǔn)

上級機(jī)關(guān)備案印章啟用申報(bào)

指定單位刻制

啟用公章通知10.4印信管理4.印章啟用工作流程圖機(jī)構(gòu)成立申報(bào)上級8810.4印信管理5.印章的使用流程印章使用申請領(lǐng)導(dǎo)簽批

柜中取印

妥善管理用印登記

正確用印

印章放回10.4印信管理5.印章的使用流程印章使用申請領(lǐng)導(dǎo)簽批89申請部門申請人文件名稱用印類別份數(shù)審批人蓋章人印章審批表申請申請人文件用印份數(shù)審批人蓋章人印章審批表90

10.4印信管理6、印章的停用印章的停用，應(yīng)發(fā)出停用印章通知書，告知正式停用日期。并清查被停用印章，及時(shí)辦理停用印章的登記、上交、清退、處理、銷毀等工作。單位公章可根據(jù)上級主管機(jī)關(guān)的意見上交、保存或銷毀；領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的簽名章、私章等可退還給本人，可辦理交接手續(xù)。原有印章停用而使用新印章的，可隨信印章啟用文件一并發(fā)出通知，并附新、舊印章的印模樣式和說明文字。

10.4印信管理6、印章的停用91

10.4印信管理10.4.2.介紹信的使用與管理

介紹信是用來介紹被派遣人員的姓名、年齡、身份、接洽事項(xiàng)等情況的一種專用書信，具有介紹和證明雙重作用。介紹信管理應(yīng)嚴(yán)格而細(xì)致，并注意以下問題:（1）介紹信的格式應(yīng)符合要求（2）介紹信應(yīng)由專人管理（3）出具介紹信必須認(rèn)真履行審批手續(xù)（4）妥善保管好介紹信的存根10.4印信管理10.4.2.介紹信的使用與管理92介紹信使用的程序用信申請領(lǐng)導(dǎo)審批秘書開介紹信、蓋印用信登記介紹信使用的程序用信申請領(lǐng)導(dǎo)審批秘書開介紹信、蓋印用信登記93用信登記簿序號日期事由簽批承辦部門及承辦人簽名編號張數(shù)1234567用信登記簿序號日期事由簽94

技能訓(xùn)練1、11月1日，李經(jīng)理要到廣州參加一個(gè)貿(mào)易洽談會，考慮到要與多家公司洽談業(yè)務(wù)，需要帶幾張空白介紹信，可否？2、某公司印章管理人員小馬為工作方便，帶印章一起出差到外地，這種做法正確嗎？3、X市物資供銷處辦公室辦事員洪XX，在銷售處處長老王的再三要求下，在三張空白介紹信上編好介紹信編號，并蓋了章。老王走后，他越想越后悔，趕緊向辦公室李主任匯報(bào)了這件事，領(lǐng)導(dǎo)對他進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評，責(zé)成他立即追回這三封介紹信。請指出錯(cuò)誤所在。技能訓(xùn)練1、11月1日，李經(jīng)理要到廣州參加一個(gè)貿(mào)95

10.5辦公室值班工作1、學(xué)習(xí)重點(diǎn)值班工作安排的方法；值班工作記錄和管理；電話記錄的方法和如何處理電話記錄。2、學(xué)習(xí)難點(diǎn)電話記錄的處理方法與要求；值班工作的編寫。值班工作技能訓(xùn)練。10.5辦公室值班工作1、學(xué)習(xí)重點(diǎn)96

10.5.1.值班工作的主要任務(wù)

文電處理信息傳遞接待來訪臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)的處理值班記錄搞好交接班

10.5值班工作10.5.1.值班工作的主要任務(wù)197

來訪登記表

編號

值班人┌─────┬─┬───────┬─────────────────────┐│來訪人姓名│來訪人單位│├─────┼─┴───────┴─────────────────────┤│接待時(shí)間年月日時(shí)分至年月日時(shí)分├─────┼───────────────────────────────┤│內(nèi)容├─────┼───────────────────────────────┤│擬辦意見│├─────┼───────────────────────────────┤│領(lǐng)導(dǎo)意見│├─────┼───────────────────────────────┤│處理意見││值班人簽字：└─────┴───────────────────────────────┘

來訪登記表98

10.5值班工作10.5.2.值班記錄的編寫

1、值班日志

外來的信函、電報(bào)、反映情況、外來的電話等。

2、接待記錄：來訪人員的姓名、單位、來訪事由，聯(lián)系方法等。

3、電話記錄：

來電時(shí)間，來電單位，來電人員姓名，來電內(nèi)容。10.5值班工作10.5.2.值班記錄的編寫99

外來人員登記表

序號姓名性別單位乘坐車輛攜帶物品辦理事項(xiàng)進(jìn)入時(shí)間出門時(shí)間備注外來人員登記表序號姓名性別單位乘坐車100值班電話記錄表┌───────────────────────────────┐│編號：時(shí)間：年月日時(shí)分到├──────────┬─┬─────────┬────────┤│來電單位││發(fā)話人姓名│├──────────┼─┼─────────┼────────┤│來電單位電話號碼││值班接話人姓名│├──────────┴─┴─────────┴────────┤│通話內(nèi)容摘要：├───────────────────────────────┤│領(lǐng)導(dǎo)意見：├───────────────────────────────┤│處理結(jié)果：值班人簽字：└───────────────────────────────┘秘書實(shí)務(wù)之辦公室事務(wù)管理課件101

技能訓(xùn)練案例：毒藥掉進(jìn)河里之后1999年的一天深夜，某市政府值班秘書小劉接到市交通部門打來的緊急電話，告知一家裝卸公司在某碼頭裝卸化學(xué)物品時(shí)，不慎將一桶劇毒化學(xué)物品落入水中。若毒藥擴(kuò)散到水中，人畜飲用后會造成死亡。此時(shí)劉秘書腦海中掠過兩套方案：一是打電話給市領(lǐng)導(dǎo)或上級機(jī)關(guān)，請求指示，然后依照領(lǐng)導(dǎo)的指示去執(zhí)行，如果找不到領(lǐng)導(dǎo)，再根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)處理。二是立即趕到現(xiàn)場指揮打撈。

如果你是值班秘書，應(yīng)當(dāng)采取什么措施?技能訓(xùn)練案例：毒藥掉進(jìn)河里之后102

10.6郵件處理1、學(xué)習(xí)重點(diǎn)郵政業(yè)務(wù)和郵政包裹業(yè)務(wù)；郵件處理的程序；郵政服務(wù)的項(xiàng)目。

2、學(xué)習(xí)難點(diǎn)郵件的收進(jìn)和寄發(fā)的程序和基本技能；技能訓(xùn)練。

10.6郵件處理1、學(xué)習(xí)重點(diǎn)103

10.6郵件處理10.6.1郵件處理的涵義處理郵件是指在郵件、信函的收進(jìn)和發(fā)出過程中所要進(jìn)行的一系列工作。郵件分為：通過郵政系統(tǒng)傳遞的郵件，如各類信函、電報(bào)、報(bào)刊、包裹等；電子信函，如電傳、傳真、E-MAIL等。

10.6郵件處理10.6.1郵件處理的涵義104

10.6郵件處理

10.6.2郵政業(yè)務(wù)

1、信函業(yè)務(wù)國內(nèi)信函、明信片、國內(nèi)印刷品、國內(nèi)保價(jià)信函、國際信函、國際印刷品、國際保價(jià)函件。

2、郵政包裹業(yè)務(wù)國內(nèi)包裹、國際包裹、

3、特快專遞信函、文件資料、物品。10.6郵件處理10.6.2郵政業(yè)務(wù)105

10.6郵件處理簽收拆封登記分類及時(shí)處理郵件，并記錄呈送郵件10.6.3郵件接收程序10.6郵件處理簽收拆封登記分類及時(shí)處理