公司活動(dòng)年度計(jì)劃范文四篇

公司活動(dòng)年度計(jì)劃范文四篇公司活動(dòng)年度計(jì)劃1 一、在人事管理方面1、就現(xiàn)在公司的人事部門來分析，引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立一個(gè)更加合適的人力部門。2、做好人力分配工作和計(jì)劃，針對(duì)各個(gè)部門來規(guī)劃。3、注重工作分析，增強(qiáng)對(duì)于工作的內(nèi)容和方法分析，做出恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)和規(guī)劃，較為合理地設(shè)計(jì)出職位表。4、規(guī)優(yōu)化招聘流程，采取多種方式進(jìn)行招聘（人才市場、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）；強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，倡導(dǎo)多種員工挑選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。5、把績效考核作為重心，對(duì)績效計(jì)劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核（目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法）、績效反饋面談、績效改進(jìn)（卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、ISO質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越）、績效結(jié)果的運(yùn)用（可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等；(4)相關(guān)歌曲的伴舞。3、曲藝類：(1)喜慶、熱鬧反映生活的相聲、小品；(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評(píng)書等)；(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。4、每個(gè)部門所報(bào)節(jié)目不限；5、提倡跨部門組合報(bào)名；七、年會(huì)進(jìn)行流程1、參會(huì)人員入場2、主持人宣布年會(huì)開始3、總經(jīng)理董事長講話4、表彰5、聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演6、互動(dòng)小游戲7、閉幕詞各位來賓、各位代表、xx公司2021年年會(huì)即將落下帷幕，我謹(jǐn)代表年會(huì)組委會(huì)對(duì)本次大會(huì)的圓滿成功表示熱烈地祝賀！本次年會(huì)得到各地方代表蒞臨參會(huì)歡聚烏市積極響應(yīng)和熱情支持。下面我宣布：XX公司2021年年會(huì)勝利閉幕!謝謝大家！注意事項(xiàng)：1、明確年會(huì)的主題和目的；2、初步確定年會(huì)性質(zhì)；3、提交預(yù)算；4、策劃內(nèi)容，分工執(zhí)行;5、年會(huì)時(shí)間按排；6、年會(huì)地點(diǎn)選擇；7、年會(huì)亮點(diǎn)。重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。二、辦公室及后勤保障方面1、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費(fèi)電話[號(hào)碼800(400)7100009],年前已經(jīng)交過訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收)。2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費(fèi)、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。4、確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行，注意日常操作。5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報(bào)銷、購物等)。6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。三、實(shí)際招商開發(fā)操作方面1、學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場情況4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。5、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。四、銷售工作計(jì)劃制定的簡單步驟一、市場分析。銷售計(jì)劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢(shì)及市場現(xiàn)狀的分析。二、營銷思路。營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。三、銷售目標(biāo)。銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。四、營銷策略。營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。五、團(tuán)隊(duì)管理。1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計(jì)劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃。2、團(tuán)隊(duì)管理，明確提出打造團(tuán)隊(duì)的口號(hào)。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊(duì)”。公司活動(dòng)年度計(jì)劃2 XX廣告公司業(yè)務(wù)取得了一些成績，但距離公司發(fā)展規(guī)劃還存在一些差距。龍騰盛世，做好20XX年廣告創(chuàng)收工作，對(duì)開創(chuàng)市場、運(yùn)營管理有著至關(guān)重要的意義，做好20XX年廣告創(chuàng)收工作，對(duì)于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調(diào)整好工作思路、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好今年廣告創(chuàng)收工作。通過XX年各項(xiàng)工作開展情況的總結(jié)，我充分認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實(shí)際問題，我計(jì)劃20XX年做到如下幾點(diǎn)：一、制定每日、每月、每季度的工作計(jì)劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端客戶數(shù)量有限的情況在爭取的同時(shí)，也會(huì)為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有大投放量、長期投放的客戶參與進(jìn)來。根據(jù)終端客戶數(shù)量的增長情況，有針對(duì)性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品知識(shí)、營銷知識(shí)、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。三、沖刺目標(biāo)。切實(shí)可行的原則，要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能基本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可以達(dá)到的。集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取客戶意見、博采眾長,反對(duì)主觀主義。突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原則。要預(yù)先想到實(shí)行中可能發(fā)行的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補(bǔ)充辦法。四、建立狼性團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的精髓是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以形成一個(gè)目標(biāo)明確，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。廣告公司20XX團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建目標(biāo)是：樹立核心形象與威信、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境、合理分工各盡其才。考勤制度、會(huì)議制度、臺(tái)賬制度、激勵(lì)制度實(shí)施執(zhí)行。廣告公司20XX懷著“把每件事做的好些、更好些”的熱忱，永不滿足現(xiàn)狀，以前瞻創(chuàng)新的思維創(chuàng)立廣告公司廣告業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)！公司活動(dòng)年度計(jì)劃3 —、年會(huì)時(shí)間：XX月XX日二、年會(huì)地點(diǎn)：外包車間三、參加人員：公司高經(jīng)理、工廠全體員工四、年會(huì)總旨：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，重在參與，友誼第一，比賽第二?；顒?dòng)過程中不得出現(xiàn)過激行為，文明比賽，絕對(duì)服從裁判和活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，如有爭議者，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組作最后裁決。五、會(huì)場布置及人員分工：1、物品準(zhǔn)備：XX主要工作：會(huì)場用品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。2、會(huì)場內(nèi)：全體員工，由XX帶領(lǐng)門廳、天花板、四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾3、獎(jiǎng)品管理：XX4、主持人：XX5、裁判領(lǐng)導(dǎo)小組：XX五、年會(huì)流程：形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、活動(dòng)、互動(dòng)游戲、抽獎(jiǎng)、聚餐年會(huì)節(jié)目單8：30—10：00會(huì)場布置、自由娛樂10：00—10：02主持人開場詞10：02—10：10領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言（高經(jīng)理、蔚廠長）10：10—15：30活動(dòng)與互動(dòng)游戲抽獎(jiǎng)16：30—19：00聚餐活動(dòng)節(jié)目單1、乒乓球單打（男員工）規(guī)則：共分三輪進(jìn)行，前兩輪為淘汰賽，兩人一組采用三局兩勝6分制，第三輪為總決賽，兩人一組采用三局兩勝11分循環(huán)賽積分制，勝I場積一分，敗一場積0分，根據(jù)最后總積分決出前三名；裁判：蔚啟2、跳繩（女員工）規(guī)則：一人一組，采用計(jì)數(shù)法，按一次連續(xù)跳躍的次數(shù)作為計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，每人3次機(jī)會(huì)，取最高分的一次為比賽的成績，按最后得分決出前三名；裁判：李冬瑞3、踢毯子（女員工）規(guī)則：一人一組，采用計(jì)數(shù)法，按一次連續(xù)踢成功的次數(shù)作為計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，每人3次機(jī)會(huì)，取最高分的一次為比賽的成績，按最后得分決出前三名；裁判：趙伯緣4、斗地主（男員工）規(guī)則：分兩輪進(jìn)行，第一輪為淘汰賽，三人一組，采用三局兩勝積分制，勝一場積1分，敗一場積0分，等分?jǐn)?shù)者采用剪刀、石頭、布決出勝負(fù)，每組取第一名，第二輪為總決賽，三人一組，采用三局兩勝積分制，每人兩次機(jī)會(huì)，最終根據(jù)積分決出前三名。裁判：徐為杰5、拔河（全體員工）規(guī)則：全體參賽員工，分兩輪進(jìn)行，第一輪為淘汰賽，10人一組，男女各5人搭配，采用三局兩勝法，第一局事先抽簽決定場地，第二局交換場地，第三局抽簽決定場地。每局為2分鐘，時(shí)間到即停止，以繩子中心線所處的位置判斷勝負(fù)。第二輪為總決賽，采用三局兩勝法（同上）循環(huán)積分制,決出第一名。裁判：蔚啟6、搶板凳（全體員工）規(guī)則：先根據(jù)人數(shù)多少分組，每組各自圍著板凳轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)的同時(shí)讓別人敲節(jié)奏或是放音樂，音樂一停，就要馬上搶到一張板凳坐下。誰沒搶到，誰就會(huì)被淘汰，逐輪淘汰。最后一輪由每組勝出的第一名一起搶，最終決出前三名。主持人:李冬瑞7、五毛一塊（全體員工）規(guī)則：在游戲中，首先設(shè)定男生就是一塊錢，女生則是五毛錢，游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個(gè)錢數(shù)（比如3塊5、6塊或8快5這樣的數(shù)字，但必須比所有人加在一起的錢數(shù)?。?，裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì)，沒有組好的就算淘汰，剩下的人接著比賽，根據(jù)實(shí)際情況直到剩下最后3-5人時(shí)游戲結(jié)束。最后3-5人為勝出者。主持人：趙月娥8、套環(huán)（全體員工）規(guī)則：站在線外，用小環(huán)套地上的指定環(huán)桿，每人每次五個(gè)小環(huán)，套中幾個(gè)可以選擇幾樣獎(jiǎng)品，按一人一次有序循環(huán)進(jìn)行，直到獎(jiǎng)品發(fā)完為止。裁判：XXX公司活動(dòng)年度計(jì)劃4 一、年會(huì)主題：增加公司于員工之間的凝聚力二、年會(huì)目的：1、感謝公司員工一年來的辛勤工作，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的互動(dòng)與交流；2、通過舉辦一次全新的不同感覺的年會(huì)，讓員工看到公司的實(shí)力以及增強(qiáng)其對(duì)未來的信心；3、通過年會(huì)的舉辦，了解員工對(duì)公司未來發(fā)展的期望;三、年會(huì)時(shí)間安排：(1)年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(XX月XX日至XX月XX日)：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。(2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(XX月XX日至XX月XX日)：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音