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文檔簡介

總經(jīng)理績效考核指標量表達到1.07億元20%考核期內市場份額提高到20%10%考核期內新客戶增加到100家10%銷售費用控制在521.2萬元以內，占5.7%5%財務費用控制在665萬元以內，占7.2%5%管理費用控制在389萬元以內，占4.25%5%廣告費用控制在100萬元以內，占1.1%5%考核期內客戶滿意度達到90%10%考核期內銷售人員培訓達到100%5%考核期內新產(chǎn)品銷售占比達到20%5%本次考核總得分考核人復核人備注被考核人簽字：日期：部門部門考核得分10%10%10%10%財務總監(jiān)總經(jīng)理績效目標值考核期內公司整體財務指標完成率達到100%考核期內計劃預算控制完成率達到100%考核期內財務分析報告完成率達到90%考核期內建立生產(chǎn)成本管理體系考核期內財務數(shù)據(jù)準確率在95%以上考核期內財務報表完成及時率達到100%考核期內稅務處理效果良好考核期內資金供應及時率達到100%部門部門考核得分本次考核總得分財務總監(jiān)和總經(jīng)理的績效目標值：根據(jù)銷售計劃，制定出實際可行的預算目標，推動預算管理機制在全公司內貫徹執(zhí)行，控制公司各項費用支出在預算范圍內合理使用。會計監(jiān)督到位，實現(xiàn)降低成本5%的目標。領導公司財務部門整體提高預算管理、財務分析和合理避稅等財務知識和技能。制定公司融資策略和融資計劃，提高融資能力，保障公司經(jīng)營活動的資金需求。總工績效考核指標量表：序號KPI指標備注1產(chǎn)品技術資料、圖紙檔案的完整率2產(chǎn)品開發(fā)及時完成率3公告項目及時率4新產(chǎn)品開發(fā)對市場開拓的支持度5產(chǎn)品質量合格率6材料定額的準確度7成本降低幅度8認證體系完成率9核心工藝技術人員保有率權重分配：總工總經(jīng)理20%10%10%10%10%5%10%20%20%10%10%5%

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