燒結廠崗位職責和管理考核制度

燒結廠崗位職責和管理考核制度第1篇：燒結廠崗位職責燒結廠崗位職責一、安全科長（1人）負責配合安全處完成公司下達的安全工作。協(xié)助生產(chǎn)主任建立健全安全生產(chǎn)管理體系。糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管，并制定相關的安全操作規(guī)程。嚴格按照廠規(guī)廠紀要求檢查，并對違反人員按照規(guī)定進行考核。及時向廠部匯報發(fā)現(xiàn)的隱患及問題，并想辦法落實整改。抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)及勞保用品穿戴工作。認真完成廠部及安全處下達的安全管理任務。二、安全員（2人）負責配合安全科長完成廠部下達的安全工作。協(xié)助安全科長建立健全安全生產(chǎn)管理體系。糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。嚴格按照廠規(guī)廠紀要求檢查，并對違反人員按照規(guī)定進行考核。及時向廠部匯報發(fā)現(xiàn)的隱患及問題，并想辦法落實整改。抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)及勞保用品穿戴工作。認真完成安全處下達的安全管理任務。三、作業(yè)長（1人）負責燒結廠人員日常管理，管理首先要制定嚴明的制度，用制度去管理，用企業(yè)的文化去感染熏陶手下的員工，要用“有責任感，敢于負責任”的工作態(tài)度去教育員工，讓員工感受到家的文化，家的氛圍。負責組織完成公司下達的各項生產(chǎn)任務，對過程控制及結果導向進行跟蹤，注重細節(jié)管理（細節(jié)決定成?。?，及時向上級領導提出建議，對完成的結果給予反饋，并提出更高的標準。負責燒結廠日常安全生產(chǎn)管理工作，夯實安全基礎，加大安全檢查、隱患排除力度。提高全員自我安全防護意識，杜絕三違。負責燒結廠機電設備管理工作，加強設備動態(tài)檢查，靜態(tài)維護質量，提高設備運轉率，強化崗位責任心，杜絕設備事故。負責落實技術部配礦計劃，并進一步降低配礦成本，在落實配比的同時，還要對配比實施的情況進行總結分析，判斷配比的可行性，是否降低配礦成本，對燒結礦的冶金性能是否有影響，并對分析結果做出系統(tǒng)的總結，形成詳細文字報告反饋給技術部，再此基礎上分析是否有降本的空間，向上級領導提出自己的想法。四、生產(chǎn)段長（3人）負責配合生產(chǎn)主任完成公司下達的各項任務指標。負責各工段人員日常管理，管理首先要制定嚴明的制度，用制度去管理，用企業(yè)的文化去感染熏陶手下的員工，要用“有責任感，敢于負責任”的工作態(tài)度去教育員工，讓員工感受到家的文化，家的氛圍。負責落實完成廠部下達的各項任務，對過程控制及結果導向進行跟蹤，注重細節(jié)管理（細節(jié)決定成?。皶r向生產(chǎn)主任提出建議，對完成的結果給予反饋，并提出更高的標準。負責各工段日常安全生產(chǎn)管理工作，夯實安全基礎，加大安全檢查、隱患排除力度。提高全員自我安全防護意識，杜絕三違。負責機電設備的崗位日常點檢管理工作，加強設備點巡檢，提高設備運轉率，強化崗位責任心，杜絕設備事故。負責落實燒結廠部配礦計劃，并進一步降低配礦成本，在落實配比的同時，還要對配比實施的情況進行總結分析，判斷配比的可行性，是否降低配礦成本，對燒結礦的冶金性能是否有影響，并對分析結果做出系統(tǒng)的總結，形成詳細文字報告反饋給燒結廠廠部，再此基礎上分析是否有降本的空間，向廠部領導提出自己的想法。負責本工段日?，F(xiàn)場設備環(huán)境衛(wèi)生管理，嚴格檢查、嚴要求。五、爐前班長（3人）負責配合生產(chǎn)段長完成廠部下達的各項任務指標。負責各燒結機班組人員日常管理，管理首先要制定嚴明的制度，用制度去管理，以身作則起到帶頭作用，正人先正己。負責落實完成段長下達的各項任務，對過程控制及結果導向進行跟蹤，注重細節(jié)管理（細節(jié)決定成?。皶r向生產(chǎn)段長提出建議，對完成的結果給予反饋，并提出更高的標準。負責落實燒結礦焦比單耗，對消耗情況進行總結分析原因，及時向上級領導反映問題，并提出改善辦法。負責本班組日常安全生產(chǎn)管理工作，夯實安全基礎，加大安全檢查、隱患排除力度。提高全員自我安全防護意識，杜絕三違。負責本班組機電設備的崗位日常點檢管理工作，加強設備點巡檢，提高設備運轉率，強化崗位責任心，杜絕設備事故。負責本班組日?，F(xiàn)場設備環(huán)境衛(wèi)生管理，嚴格檢查、嚴要求。六、配料班長（3人）負責配合生產(chǎn)段長完成廠部下達的堿度任務指標。負責各配料班組人員日常管理，管理首先要制定嚴明的制度，用制度去管理，以身作則起到帶頭作用，正人先正己。負責落實完成段長下達的各項任務，對過程控制及結果導向進行跟蹤，注重細節(jié)管理（細節(jié)決定成?。?，及時向生產(chǎn)段長提出建議，對完成的結果給予反饋，并提出更高的標準。負責落實燒結礦配比的準確性，對原料消耗情況進行總結分析原因，及時向上級領導反映問題，并提出改善辦法。負責本班組日常安全生產(chǎn)管理工作。負責本班組機電設備的崗位日常點檢管理工作，加強設備點巡檢，提高設備運轉率，強化崗位責任心，杜絕設備事故。負責配料秤的日常效驗，檢查跑盤核對配比的準確性。負責本班組日?，F(xiàn)場設備環(huán)境衛(wèi)生管理。負責落實原料混料情況，嚴格按照廠部要求下的的比例執(zhí)行。負責與料場聯(lián)系協(xié)調上料。七、混合料班長（3人）負責配合生產(chǎn)段長完本段的原料混合制粒工作。負責各混合料班組人員日常管理。負責落實完成段長下達的各項任務，對過程控制及結果導向進行跟蹤，注重細節(jié)管理（細節(jié)決定成?。?，及時向生產(chǎn)段長提出建議，對完成的結果給予反饋，并提出更高的標準。負責落實混合料制粒情況，嚴格按照廠部要求調整制粒效果。負責混合料水分穩(wěn)定管理。負責本班組日常安全生產(chǎn)管理工作。負責本班組機電設備的崗位日常點檢管理工作，加強設備點巡檢，提高設備運轉率，強化崗位責任心，杜絕設備事故。負責與配料班組聯(lián)系協(xié)調上料情況。負責本班組日?，F(xiàn)場設備環(huán)境衛(wèi)生管理。八、成品班長（3人）負責配合生產(chǎn)段長做好本段的帶冷班組運行工作。負責帶冷班組人員日常管理。負責落實完成段長下達的各項任務，對過程控制及結果導向進行跟蹤，注重細節(jié)管理（細節(jié)決定成敗），及時向生產(chǎn)段長提出建議，對完成的結果給予反饋，并提出更高的標準。負責帶冷機運行及篩分情況管理匯報工作。負責本班組日常安全生產(chǎn)管理工作。負責本班組機電設備的崗位日常點檢管理工作，加強設備點巡檢，提高設備運轉率，強化崗位責任心，杜絕設備事故。負責與燒結機班組聯(lián)系協(xié)調下料情況。負責本班組日?，F(xiàn)場設備環(huán)境衛(wèi)生管理。九、生產(chǎn)崗位工（129人）負責配合班長做好本班組的工作。負責落實完成班長下達的各項任務。負責本崗位機電設備的崗位日常點檢管理工作。負責配合班長完成上下崗位聯(lián)系協(xié)調生產(chǎn)情況。負責本崗位日?，F(xiàn)場設備環(huán)境衛(wèi)生清理工作。十、維修主任（1人）負責配合生產(chǎn)主任完成公司下達的工作。負責維修段安全及設備管理，確保各項指標的完成。組織實施分廠下達的設備安全運行計劃，全面完成任務。對工段所有人員進行安全教育及業(yè)務技能培訓工作并做好記錄。發(fā)生事故及時處理，及時向車間、調度匯報并做好記錄。負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好設備、備件、工具。對本段的設備運行、檢修情況負責。認真完成領導交代的其它任務。十一、維修班長（5人）負責配合維修段長完成廠部下達的工作。認真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，承上啟下及時完成上級領導下的的各項任務。了解生產(chǎn)工藝知識，熟知主要設備的工藝條件。工作中要以身作則，技術上要精益求精、嚴格要求，并能及時解決及時上的疑難問題。組織維修人員搞好設備的檢修工作。定期參加車間組織的設備檢查，對設備缺陷、跑、冒、滴、漏及時采取措施，予以消除。完成領導交辦的其它任務。十二、維修工（16人）負責配合班長做好本班組的工作。負責落實完成班長下達的各項任務。負責包機設備的日常點檢管理工作。配合班長搞好設備的檢修工作。定期參加車間組織的設備檢查，對設備缺陷、跑、冒、滴、漏及時采取措施，予以消除。完成領導交辦的其它任務。十三、電器主任（1人）負責配合生產(chǎn)主任完成公司下達的工作。負責電器段安全及設備管理，確保各項指標的完成。組織實施分廠下達的設備安全運行計劃，全面完成任務。負責電器段的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn)。負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好設備、備件、工具。對本段的設備運行、檢修情況負責。認真完成領導交代的其它任務。十四、電器班長（1人）負責配合電器段長完成廠部下達的工作。認真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，承上啟下及時完成上級領導下的的各項任務。工作中要以身作則，技術上要精益求精、嚴格要求，并能及時解決及時上的疑難問題。管理好本班組負責范圍的設備、工具儀表。對所管轄配電設備要做到干凈、良好。確保電器設備的完好無損，對電氣設備經(jīng)常性的檢查、巡視。完成領導交辦的其它任務。十五、電工（6人）負責配合電器班長做好本班組的工作。認真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。對所管轄配電設備要做到干凈、良好。確保電器設備的完好無損，對電氣設備經(jīng)常性的檢查、巡視。完成領導交辦的其它任務。十六、跟班維修班長（3人）負責配合維修段長完成廠部下達的工作。認真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，承上啟下及時完成上級領導下的的各項任務。了解生產(chǎn)工藝知識，熟知主要設備的工藝條件。工作中要以身作則，技術上要精益求精、嚴格要求，并能及時解決及時上的疑難問題。組織維修人員搞好設備的檢修工作。定期參加車間組織的設備檢查，對設備缺陷、跑、冒、滴、漏及時采取措施，予以消除。完成領導交辦的其它任務。十七、跟班維修工（3人）負責配合班長做好本班組的工作。負責落實完成班長下達的各項任務。負責包機設備的日常點檢管理工作。配合班長搞好設備的檢修工作。定期參加車間組織的設備檢查，對設備缺陷、跑、冒、滴、漏及時采取措施，予以消除。完成領導交辦的其它任務十八、跟班電工班長（3人）負責配合電器段長完成廠部下達的工作。認真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，承上啟下及時完成上級領導下的的各項任務。工作中要以身作則，技術上要精益求精、嚴格要求，并能及時解決及時上的疑難問題。管理好本班組負責范圍的設備、工具儀表。對所管轄配電設備要做到干凈、良好。確保電器設備的完好無損，對電氣設備經(jīng)常性的檢查、巡視。完成領導交辦的其它任務。十九、倒班電工（3人）負責配合電器班長做好本班組的工作。認真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。對所管轄配電設備要做到干凈、良好。確保電器設備的完好無損，對電氣設備經(jīng)常性的檢查、巡視。完成領導交辦的其它任務。第2篇：燒結廠班長崗位職責燒結廠班長崗位職責協(xié)助工長組織好本工段的各項工作。提前30分鐘進崗展開一系列的檢查、記錄工作，并匯報工長。要做到“三勤”：嘴勤、眼勤、手勤。班中每2小時檢查一次安全，監(jiān)督一次衛(wèi)生清理及崗位潤滑工作。做好班組內員工的思想工作，做好協(xié)調配合工作。對本工段的安全工作負責任。班長必須無條件服從工長的工作安排，若有特殊情況及時向上級反應。在本班工作時間內杜絕懈怠工作，積極配合工長，完成當班作業(yè)。各項工作落實必須向當班工長匯報，并做好記錄。當班班長除組織生產(chǎn)外同時也是安全第一責任人。太原市陸通鑄造有限公司2021年11月9日第3篇：燒結廠工長崗位職責燒結廠工長崗位職責對本工段人員上崗前30分鐘進行點名記錄，開班前會。對上班工作生產(chǎn)情況進行了解，安排本工段的全部生產(chǎn)。認真做好生產(chǎn)計劃，組織落實完成生產(chǎn)數(shù)量、質量任務，生產(chǎn)中要嚴格執(zhí)行燒結生產(chǎn)工藝紀律和工序要求。認真貫徹執(zhí)行“操檢結合”的生產(chǎn)運行制度、維修制度及潤滑制度。對燒結礦的質量檢測進行現(xiàn)場取樣、跟蹤和監(jiān)督。6.做好生產(chǎn)和維修的各項工作記錄。7.貫徹落實衛(wèi)生管理制度，完成文明衛(wèi)生工作目標。8.對本工段的各項工作負全責。9.在當班工作中必須做到安全第一責任人。太原市陸通鑄造有限公司2021年11月9日第4篇：燒結廠機修工段長崗位職責燒結廠機修工段長崗位職責主持工段工作并為其負責，認真執(zhí)行、貫徹落實車間有關生產(chǎn)管理各項指令性工作。負責現(xiàn)場所轄設備設施、公用器具的管理工作，保證其處于完好狀態(tài)。按員工所具有的技能素質合理分配勞力工種，充分滿足生產(chǎn)需要。認真參加廠部會議，并把會議精神傳達到每位員工。掌握本工段員工思想動態(tài)，做好相應的工作，團結一致，發(fā)揮員工的主觀能動性，為更好的完成各項工作指標作出自己的貢獻。加強設備管理指導工作，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，做好設備的保養(yǎng)和定期檢查工作。加強維修人員的安全教育工作。太原市陸通鑄造有限公司2021年11月9日第5篇：009燒結廠設備技術狀況管理制度燒結廠設備技術狀況管理制度QZY-12-009A燒結廠設備技術狀況管理制度設備臺數(shù)的劃分：單機（動力、傳動和工作機構三部分及電控制系統(tǒng)）?？己藛挝唬荷a(chǎn)工段、生產(chǎn)班組、崗位工維修工段、維修班組、維修工2.設備技術狀況評級標準：設備技術狀況分為一、二、三級，一、二級設備稱完好設備；三級設備稱不完好設備。2.1一級設備標準：基礎穩(wěn)固，無腐蝕、塌陷、傾斜、裂紋，連接牢靠，無松動，斷裂脫落現(xiàn)象。2.1.2結構完整，零部件齊全，磨損、腐蝕和變形在充許技術范圍內，一般小修能處理。潤滑良好，無明顯滲油現(xiàn)象，其它水、風、氣（汽）等亦無明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，漏油率不得超過2%。2.1.4機器、儀表和安全防護齊全，靈敏可靠。2.1.5運行正常，無震動。2.2二級設備標準：基礎無嚴重腐蝕、塌陷、傾斜、裂紋，連接緊密，無松動、斷裂脫落現(xiàn)象。結構零部件基本完整齊全，雖有缺陷，但不影響設備結構強度和生產(chǎn)安全運行，一般中修能處理。潤滑基本良好，無嚴重漏油現(xiàn)象，其它水、風、氣等無嚴重跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，漏油率不超2%。主要安全防護裝置和計器儀表齊全，動作可靠。2.2.5運行正常，有振動不超標在充許范圍內。2.3三級設備標準：凡不同時具備二級設備五條標準一項稱不完好設備。對設備技術狀況的檢查、定級要堅持標準，實事求是的精神。廠部、燒結廠設備技術狀況管理制度QZY-12-009A工段、班組、崗位工、維修工形成設備管理網(wǎng)，層層發(fā)揮積極做用，要求工段，班組每周小檢一次，廠部至少月檢一次。并將檢查情況匯總，廠部每季度組織一次聯(lián)查、定級，本季定級與上季定級進行比較，升級者給予表揚、獎勵，降級者批評、處罰。廠部每半年進行一次設備大檢查，對主要設備進行技術簽定。3.設備升級評比辦法：設備升級是對設備技術狀況和維修狀況的全面考核，為促進設備升級，開展評比競賽，其條件如下：a、單機或機組技術狀況是一級設備。b、甲級維護。c、競賽周期內無重大設備事故。d、認真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度。e、運行記錄齊全準確清楚。4.設備完好率的統(tǒng)計廠部（燒結廠）每月統(tǒng)計設備的完好率，設備的故障、事故、停機率、統(tǒng)計填表。凡達到甲級維護等極標準條件的給予獎勵。4.3達不到甲、乙級維護等級標準的給予批評、處罰。4.4設備維護分級標準：甲乙丙甲級設備維護應具備以下條件：a、設備本體及周圍清潔、整齊，設備見本色，無灰塵、無明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。b、設備潤滑裝置保護齊全完好。c、設備各部件緊固，調整良好，基礎螺栓及各部連接螺釘、銷子等齊全無缺,全部緊固無松動現(xiàn)象。d、設備記錄齊全、詳細、清楚、工整。燒結廠設備技術狀況管理制度QZY-12-009A4.4.2乙級設備維護（凡有下列情況之一者）a、沒有堅持清掃，設備本體及周圍不夠清潔整齊。b、潤滑裝置基本完好，但油量不足或油旨不凈，尚未造成有關部位明顯磨損和損壞。c、地腳螺栓齊全緊固，其它有個別松動。d、雖有設備運行記錄，但缺頁、不認真堅持記錄。4.4.3丙級維護（凡有下列情況之一者）a、設備本體及周圍長時沒有清掃，有大量積塵、油污或雜物堆積。b、潤滑部位嚴重缺油或油脂不凈，以及油號不符以致造成有關部件不應有的嚴重磨損或損壞。c、有嚴重的油、風、水、氣跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。d、不執(zhí)行崗位責任制，沒有設備運行記錄，在上亂寫、亂畫，不認真記錄和不注意保管。5.設備技術狀況、完好標準、設備維護保養(yǎng)標準的考核廠部每月組織一次設備聯(lián)查，3個月一次匯總定級，達標的給予獎勵，達不到標準的給予批評、處罰。對于不完好設備（設備本身有缺陷的）由于精心維護，狀況較好，能保證安全生產(chǎn)的，也給予一定的獎勵。5.2凡達到一級設備完好標準，同時具備甲級維護標準的設備（單機）的一次獎本崗位50-100元，維修工段獎50元，連續(xù)3次達標者獎本崗位200元，維修工段獎100元。凡達不到一、二級設備（單機）完好標準的，同時不具備甲、乙維護標準的，一次罰本崗位200元，維修工段罰100元，連續(xù)3次不達標者罰本崗位500元，維修工段200元。5.4二級設備完好標準，乙級維護者不給予獎勵。5.5生產(chǎn)段長、維修段長當設備達到一級設備標準、甲等維護標準，設備臺數(shù)達到80%，每人獎200元；達到96%，每人獎300元；達到100%，每人獎500元；維修班長獎段長的60%。低于70%，每人罰200元，燒結廠設備技術狀況管理制度QZY-12-009A維修班長按段長60%處罰。5.6設備分級和設備維護等級實行掛牌管理，執(zhí)行流動制，本次達標的掛牌，上次達標的本次檢查評比不達標的撤牌。第6篇：001燒結廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度燒結廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度QZY-12-001A生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度目的：此制度規(guī)定燒結廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制的來源、依據(jù)，管理、各部門之間的職責、關系，實施（執(zhí)行）、檢查、考核的全過程。1、適用范圍：適用于遷安市聯(lián)鋼燕山鋼鐵有限責任公司燒結廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃的全過程控制及管理。2、職責（各部門職責）2.1生產(chǎn)科管理職責：負責編制下達燒結廠月、季、年度經(jīng)營計劃以及短期、中長期計劃（規(guī)劃），并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣組織全廠不定期的生產(chǎn)的經(jīng)營活動分析。根據(jù)月生產(chǎn)計劃，下達編制日、周、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃，保證月生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成；并對日、周作業(yè)計劃全面控制、分析、查找原因，提出解決的辦法。負責勞動生產(chǎn)率的專業(yè)計劃的編制的管理工作。負責成本總體控制計劃和承包考核計劃以及專項工程計劃的審批審核工作。安全員職責：2.1.5.1負責職工安全培訓，教育及各工段的安全管理。負責安全措施、安全工作計劃、環(huán)境保護、衛(wèi)生保健、勞動保護等專業(yè)計劃的編制。負責要害崗位安全培訓、教育以及特殊崗位的安全檢查。2.2技術科管理職責：技術科每月提出次月質量管理及技術攻關計劃。負責質量分析總結和技術攻關的總結。負責新原料開發(fā)計劃的編制和實施。2.2.3負責新工藝、新技術的推廣應用。2.3設備科職責：負責編制機械、電力、動力、廠房設施、大中修和日常檢修及全停檢修計劃，以及設備利用率的編制和管理工作。負責編制能耗、節(jié)能及能源平衡計劃和備品備件的定額管理工作。負責機電設備、動力設備使用檢修，設備修舊和設備更新改造等專業(yè)計劃的編制和管理工作。負責基本建設的編制和管理。2.3.5負責生產(chǎn)、設備檢修及技術攻關計劃內所需的各材料及計劃的編制和各種材料的消耗定額編制及管理工作。負責材料、工器具的修舊計劃的編制和管理工作，以及年物料計劃的編制。2.4綜合辦公室職責：負責職工福利等專業(yè)計劃的編制和管理工作。負責行政用品的購置修理、辦公用品等專業(yè)計劃的編制和管理工作。負責勞動工資總額的職工工資水平的計劃和管理。負責職工培訓計劃的編制和管理。負責企業(yè)管理的規(guī)則及基礎管理工作的計劃編制及控制。負責調配、勞動定員、出勤率、工時定額等專業(yè)計劃和管理工作。2.4.7負責企業(yè)管理的規(guī)則及基礎管理工作的計劃編制及控制。2.5核算員職責：負責成本、費用、利潤、財務計劃的編制和管理工作。管理內容及要求：3.1各部門的關系與上級部門的關系：每年12月25日前將年度計劃上報公司生產(chǎn)處，季度計劃每月5日前報生產(chǎn)處，專業(yè)技術計劃每月5日前報公司生產(chǎn)處并于每月15日參加公司組織的次月計劃布置會，將困難向公司逐一反映。3.1.2與廠部門的關系設備科每月21日前將次月設備工作計劃、檢查計劃報生產(chǎn)科。上報公司的年度大中修計劃、備品備件計劃每年6月份報生產(chǎn)科。技術科每月21日前將次月生產(chǎn)組織、技術攻關、質量攻關計劃報廠長辦公室。設備科每月21日前將次月工作計劃及修舊利廢計劃報生產(chǎn)科、綜合辦公室。安全員每月21日前將次月安全環(huán)保工作計劃報廠長辦公室。生產(chǎn)科每月21日前將次月各項計劃報廠長辦公室。生產(chǎn)經(jīng)營計劃依據(jù)公司下達的計劃依據(jù)公司下達的計劃和市場供求關系及廠生產(chǎn)經(jīng)營實際情況編制，但不能違背公司計劃和市場需求關系。3.3生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制（年、季度、月）原則。生產(chǎn)經(jīng)營計劃是指導廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的總綱，要以同行平均先進水平設置指標，充分體現(xiàn)投入最低，效益最佳的原則編制。3.3.2在編制年度計劃時要充分發(fā)動群眾集思廣義，層層分解指標，在廣泛征求意見的基礎上，確定廠最佳生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，報廠領導討論通過后正式下發(fā)執(zhí)行。3.3.3（季度）生產(chǎn)經(jīng)營計劃依據(jù)年計劃進行編制，會同各部門研究制定措施后，于每月25日前編制好計劃提交廠部領導審批后月末打印發(fā)行。3.3.4基建（土建）計劃設備科報廠部主管領導審批后，通過申請部門做出施工預算，報公司籌建部，報公司籌建部審批，可列入成本計劃的施工項目可不報公司計劃處，由申請部門認真組織施工及決算。3.3.5計劃指標設置包括：產(chǎn)量指標、質量指標、品種指標、成本指標、費用指標、消耗指標、主要經(jīng)濟技術指標、安全生產(chǎn)指標、環(huán)保指標、職工培訓人數(shù)指標等。3.3.6計劃內容包括：生產(chǎn)計劃、成本計劃、能源計劃、勞動工資計劃、技術攻關計劃、設備大中修計劃、安全環(huán)保計劃、職工培訓計劃。3.4生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施的具體計劃保證，生產(chǎn)作業(yè)計劃必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達詳細的班、日、周計劃。3.5計劃執(zhí)行過程中的管理計劃任務一經(jīng)下達后，具有行政強制執(zhí)行的約束力，全廠各部門各單位必須保證其實現(xiàn)（完成）。計劃下達后，生產(chǎn)科行使組織指揮實施計劃的權利，由生產(chǎn)調度室在作業(yè)計劃中給予實施，各專業(yè)科室對本專業(yè)計劃實施負有具體組織和控制監(jiān)督責任。廠計劃是生產(chǎn)經(jīng)營活動的總綱，在廠范圍內廠計劃具有嚴肅的行政效力，不允許任何人和任何部門擅自更改或拒不執(zhí)行，如因特殊情況調整計劃時，必須報請下達部門批準，按批準后的結果執(zhí)行。3.6計劃的檢查為保證計劃的全面實現(xiàn)，對計劃執(zhí)行過程進行檢查和總結是一項必要的不可缺少的工作，它可以了解計劃的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，對總結經(jīng)驗，采取新的措施，重新組織計劃平衡具有重要意義日常檢查日作業(yè)計劃由生產(chǎn)經(jīng)營日報表來檢查計劃執(zhí)行情況，計劃主管部門要經(jīng)常深入車間、班組調查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。定期檢查和總結以廠生產(chǎn)經(jīng)營例會、廠生產(chǎn)設備協(xié)調會、廠技術攻關會等會議的形式進行檢查和總結。3.6.3專題檢查由各專業(yè)科室或車間以生產(chǎn)經(jīng)營中的基本個別突出問題進行分析、提出書面材料。計劃檢查的程序是：直接執(zhí)行計劃的單位或部門執(zhí)行自我檢查，專業(yè)科室對本專業(yè)計劃進行檢查，廠領導全面檢查計劃執(zhí)行情況。計劃管理的基礎工作包括；定額管理、原始記錄，統(tǒng)計工作、計量工如落實不徹底，或出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣如落實不徹底，或出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分如落實不徹底，或出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣如落實不徹底，或出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分作、信息管理的技術經(jīng)濟情況的工作。3.7計劃分析每月進行簡要總結分析，分析要求文字簡潔、重點突出、實事求是，有綜合分析和專題分析。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權歸燒結廠。第7篇：崗位職責及考核管理制度上海市XXXX有限（責任）公司崗位職責及考核管理制度為了進一步規(guī)范公司管理工作，促進各項管理制度的落實，推動施工公司管理水平的提高，特制訂本辦法。（一）、安全總監(jiān)職責及考核辦法1、在公司經(jīng)理的領導下，管好本公司所屬單位的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。（20分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分2、按國家有關安全法規(guī)、規(guī)程、指導、督促各分管部門（工隊）做好安全生產(chǎn)工作，防止各類事故的發(fā)生。（20分）如指導或督促不到位或出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分3、按照《安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定和要求，組織檢查監(jiān)督各部門（工隊）的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時研究，妥善處理。（10分）監(jiān)督不到位或未妥善處理，根據(jù)具體情況扣3-5分4、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)法教育及學習，督促職工遵守安全操作規(guī)程和正確使用勞保用品，不斷提高職工的安全管理意識和自我保護意識。（20分）如教育學習不及時，根據(jù)具體情況扣5-10分5、宣傳國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)程。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分16、組織編制各項安全技術措施和安全技術交底，并督促落實及實施。（10分）7、定期向建設部門、當?shù)匕踩鞴懿块T和上級主管部門匯報安全生產(chǎn)情況。（10分）如上報不及時，根據(jù)具體情況扣3-5分（二）、現(xiàn)場副經(jīng)理職責及考核辦法1、全面負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理。（20分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分2、負責現(xiàn)場公司直屬員工的日常管理，工作安排。（10分）如管理、安排不到位或不合理，根據(jù)具體情況扣3-5分3、熟悉施工規(guī)范和準則，掌握各類工程技術標準，能及時處理施工中的出現(xiàn)的意外情況與技術難題。（20分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分4、了解人員、機械設備與車輛的動態(tài)，合理安排工作。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分5、參與公司安全生產(chǎn)、工程質量、人員管理等各項規(guī)章制度的制訂，并督促遵照執(zhí)行。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分6、在公司經(jīng)理領導下，及時解決各種管理事項、協(xié)調各門關系。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分27、熟悉工作流程、施工組織、工程施工現(xiàn)狀等情況，全局管理、協(xié)調組織促進施工生產(chǎn)。（10分）如組織不到位或出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分8、主持現(xiàn)場各類檢查評比工作。（10分）如不參與評比，根據(jù)具體情況扣3-5分（三）、公司盾構副經(jīng)理職責及考核辦法1、協(xié)助公司經(jīng)理組織公司的管理工作，協(xié)助公司經(jīng)理抓好盾構隧道工程施工安全、質量、進度及責任成本控制。（15分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分2、負責盾構隧道工程的施工生產(chǎn)組織與管理，協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理單位等各方關系，優(yōu)質高效完成盾構施工任務。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分現(xiàn)圖紙會審不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣現(xiàn)圖紙會審不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分現(xiàn)圖紙會審不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣現(xiàn)圖紙會審不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分據(jù)具體情況扣據(jù)具體情況扣3-5分5、文明施工3、做好盾構機及附屬設備的招標、采購、運輸、安裝等工作。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分4、負責組織編制公司盾構施工相關的各類管理辦法與制度，并負責貫徹實施。（10分）5、負責制定盾構施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進度情況調整資源配置，確保各階段及整體工期目標的實現(xiàn)。（15分）如未能完成，根據(jù)具體情況扣5-10分6、負責盾構機的操作、維修、管理，保證良好的設備狀態(tài)，提高盾構機的使用壽命；建立健全盾構機設備各種基礎資料，不斷總結盾構機維保和管理經(jīng)驗，持續(xù)完善作業(yè)規(guī)范。（10分）如未能及時保養(yǎng)及維修，根據(jù)具體情況扣3-5分7、負責抓好盾構作業(yè)人員的培訓與教育，不斷提高專業(yè)化水平，保持3盾構作業(yè)人員穩(wěn)定。（10分）如未培訓或培訓不到位，根據(jù)具體情況扣5-8分8、負責組織按實施性施組組織施工，按公司程序文件抓好質量管理，結合現(xiàn)場施工實際開展QC課題攻關活動。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分9、認真落實安全措施，抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術、新工藝，結合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分（四）、安全部部長職責及考核辦法1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門和公司有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分2、負責各安全相關資料的整理、收集和歸檔。（10分）如未及時整理或出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分3、做好員工的安全教育、培訓工作。（10分）如為落實教育，根據(jù)具體情況扣3-5分4、做好特殊工種的培訓、考核和日常管理。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根1）、規(guī)劃現(xiàn)場安全標語、文明施工宣傳欄、條幅等標牌的制做和管理。（5分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣1-3分2）、負責現(xiàn)場文明施工防護措施的監(jiān)督和落實。（5分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣1-3分6、編制安全資金使用計劃，做好安全文明施工專項資金的監(jiān)督和落實4工作。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分7、及時上報各上級安全主管單位要求的安全資料。（10分）如未及時上報，根據(jù)具體情況扣3-5分8、積極配合上級各項安全專項檢查。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分9、負責日常安全檢查、每周例行檢查、專項安全檢查、重大節(jié)假日或活動前的檢查、季節(jié)性安全檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促整改。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分10、負責施工現(xiàn)場的安全管理和巡視。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分（五）、工程部部長職責及考核辦法1、認真貫徹執(zhí)行質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境綜合管理體系。確保該體系在本部門的有效運行。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分2、編制本工程的實施性施工組織設計和技術方案，負責工程施工的技術交底工作。（10分）如工作不及時或出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分3、審核組織上報公司分部編制的開工報告和分部、分項工程施工方案。（10分）如出現(xiàn)上報不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分4、負責本公司質量管理的具體指導，檢查和落實工作。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分55、組織對設計文件，圖紙資料的核對，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。（10分）如出如出現(xiàn)分類不清或工作失誤，根據(jù)具體情況扣如出現(xiàn)分類不清或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分6、負責組織測量接樁和貫通復測，做好測量控制和放樣工作。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分7、負責本工程的試驗檢測工作。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分8、負責聯(lián)系、組織落實變更設計有關事宜。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分9、負責與業(yè)主監(jiān)理和設計院的工作聯(lián)系和協(xié)調，及時協(xié)調施工中存在的技術問題，答復業(yè)主、監(jiān)理和設計院提出的有關問題。（10分）如出現(xiàn)聯(lián)系答復不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分10、及時編制材料需要計劃，報公司領導批準后，送物資部執(zhí)行。（10分）如出現(xiàn)編制不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分（六）、質檢主管職責及考核辦法（質檢部設在工程部，由工程部統(tǒng)一安排。）1、視察施工現(xiàn)場，對不符合《施工規(guī)范》及《驗收標準》的工程提出處理意見。（20分）無檢查記錄，根據(jù)具體情況扣3-5分2、負責將監(jiān)理意見轉達公司領導或督促施工人員糾正錯誤，實現(xiàn)監(jiān)理意圖。（20分）未能落實或督促監(jiān)理意見或落實不到位，根據(jù)具體情況扣3-5分3、定期檢查各施工隊各種質量記錄、施工日志的填寫。（20分）6如工作不及時，根據(jù)具體情況扣5-10分4、組織QC小組的成立活動，負責對QC小組的選題和組織QC小組成果的整理總結。（20分）如工作不及時，根據(jù)具體情況扣5-10分5、負責填寫質量月報表，上報公司要求的質量類資料。（20分）如上報不及時，根據(jù)具體情況扣3-5分（七）、施工技術質檢人員職責及考核辦法1、組織對施工隊的驗工計價，核定已完工程的數(shù)量和質量。（20分）對計價不及時，或出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-12分2、負責施工技術資料和竣工資料的編寫工作（20分）如工作不及時，或出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分3、隱蔽工程覆蓋前的自檢工作，自檢合格后通知監(jiān)理檢查。（10分）自檢工作不到位，或工序銜接不及時，根據(jù)具體情況扣3-5分4、陪同監(jiān)理進行隱蔽工程覆蓋前的檢查簽認。（10分）如工作不到位，根據(jù)具體情況扣3-5分5、根據(jù)現(xiàn)場的施工實際情況上報合格工程的工程數(shù)量，作為月驗工計價依據(jù)。（20分）如工作出現(xiàn)失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分6、負責填寫施工檢查證和施工質檢資料。（20分）資料不及時或欠缺，根據(jù)具體情況扣5-10分7（八）、試驗室主任職責及考核辦法1、組織測試計量工作的全面實施，主持試驗室的正常工作，并對本部門負全面責任。（20分）如測試計量組織不及時，根據(jù)具體情況扣3-5分2、貫徹執(zhí)行國家各項產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗的方針、政策，負責測試計量工作計劃的編制、檢查、落實和總結，接受上級下達的各項任務。（20分）如編制、總結不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分3、掌握所屬工作公司施工的有關動態(tài)和情況，指導測試計量業(yè)務的開展，協(xié)調各項工作，解決有關技術問題。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分4、組織試驗課題，研究方案的論證，批準試驗報告。（20分）如組織、報告不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分5、負責建立檢驗工作質量保證體系，主持檢測質量會議，組織制定有關措施和實施方法。（20分）如措施不完善或工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分6、督促、檢查、人員崗位責任執(zhí)行情況。（10分）如檢查不及時或不到位，根據(jù)具體情況扣3-5分（九）、試驗員工作職責及考核辦法1、了解試驗室的基本任務，工作分類，試驗內容及所有試驗材料的用途、性能。（10分）2、熟悉本專業(yè)各種試驗儀器的用途、操作性能和維護方法。（10分）如出現(xiàn)不會操作或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分3、負責測試前的準備工作和測試儀器的日常維護、管理和清潔衛(wèi)生。（20分）如出現(xiàn)維護、管理不到位或工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分4、完成本專業(yè)的委托試驗和施工測試的任務。（20分）如出現(xiàn)任務完成不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分5、根據(jù)操作規(guī)程正確使用本專業(yè)的儀器設備，配合做好計量器具的周期檢定和送檢工作。（20分）如工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分6、熟悉安全操作規(guī)程和用電常識，做到安全生產(chǎn)。（10分）如出現(xiàn)安全事件，根據(jù)具體情況扣3-5分7、完成試樣的加工、制作及測試，提出完整的測試記錄、報告。（10分）如出現(xiàn)記錄不完整或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分（十）、測量大隊主管職責及考核辦法1、在工程部長領導下，制定具體的工作職責及測量工作管理工作。負責交接樁，復測及控制測量，負責施工過程中的施工放樣，施工檢查及貫通、竣工測量，保證提供準確詳實的測量資料，對測量數(shù)據(jù)負責。（30分）如數(shù)據(jù)錯誤或工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分2、負責本公司測量人員的管理，及時反映測量工作中的有關問題。（10分）9如出現(xiàn)管理不到位或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分3、建立測量儀器臺帳，負責測量儀器的檢定、校準、使用、維修與保養(yǎng)，貴重精密儀器應指定專人使用與保管。（30分）如出現(xiàn)臺帳不完整或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分4、每年年底報公司施工技術科年度工作總結，測量人員使用情況，儀器臺帳及檢定情況。（30分）如出現(xiàn)總結不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分（十一）、機電部長職責及考核辦法1、負責本部門的全面工作，隨時向公司經(jīng)理匯報本部門的工作情況。（10分）失誤，根據(jù)具體情況扣失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分失誤，根據(jù)具體情況扣失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分如備料不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣如備料不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分2、負責貫徹執(zhí)行上級機械設備管理有關政策，規(guī)定的落實。（10分）如政策、規(guī)定落實不到位或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分3、負責制定機械設備管理辦法及實施細則，并組織實施。（10分）如無管理辦法或組織實施失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分4、組織機械設備工作人員進行業(yè)務知識學習、思想教育與經(jīng)驗交流，提高業(yè)務素質。（10分）如組織學習不及時，根據(jù)具體情況扣3-5分5、及時準確地掌握包括盾構機及其附屬設備在內的施工生產(chǎn)設備的工作情況，制定相應的維修保養(yǎng)計劃，并組織實施。（20分）如出現(xiàn)工作計劃不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分6、負責落實本部門貫標工作并組織本部門有關人員定期對現(xiàn)場施工單10位的設備管理情況進行監(jiān)督檢查。（20分）如出現(xiàn)無檢查記錄或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分7、參與公司的管理工作，協(xié)助搞好現(xiàn)場的安全文明施工。（10分）如工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分8、同有關部門搞好設備成本核算，確定施工生產(chǎn)所需設備的供應。（10分）如供應不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分（十二）、機電部員職責及考核辦法1、積極參與政治學習和業(yè)務學習、努力提高個人政治素質和業(yè)務素質。（10分）如不參加學習，根據(jù)具體情況扣3-5分2、對入場機械設備認真檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題詳細記錄，及時處理，防止不合格設備入場。（20分）如記錄不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分3、做好設備備件工作，及時備件，保證質量，統(tǒng)一核算，防止差錯，堅持退舊領新制度，發(fā)件時收回廢舊零件。（10分）4、做好設備臺帳管理工作，認真執(zhí)行機械設備管理制度；做好設備運行記錄、維修保養(yǎng)記錄和點檢記錄。（20分）如保管不到位或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分5、保持機械設備技術資料和臺帳齊全正確，妥善保管，各項報表按時上報。（20分）11如資料不齊全或工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分6、按照維修保養(yǎng)手冊等技術資料做好現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)，預防故障發(fā)生。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分7、在設備出現(xiàn)故障時，依據(jù)故障處理流程進行設備故障處理。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分（十三）物資部長職責及考核辦法1、負責本部門的全面工作，隨時向公司經(jīng)理匯報本部門的工作情況。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分2、負責貫徹執(zhí)行上級物資管理有關政策，規(guī)定的落實。（10分）如政策、規(guī)定落實不到位或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分3、負責制定物資管理辦法及實施細則，并組織實施。（10分）如無管理辦法或組織實施失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分4、組織物資工作人員進行業(yè)務知識學習、思想教育與經(jīng)驗交流，提高業(yè)務素質。（10分）如組織學習不及時，根據(jù)具體情況扣3-5分5、及時準確地掌握施工生產(chǎn)所需的物資情況，制定相應的工作計劃。（20分）如出現(xiàn)工作計劃不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分6、負責落實本部門貫標工作并組織本部門有關人員定期對現(xiàn)場施工單位的物資管理情況進行監(jiān)督檢查。（20分）12如出現(xiàn)無檢查記錄或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分7、參與公司的管理工作，協(xié)助搞好現(xiàn)場的安全文明施工。（10分）如工作8、同有關部門搞好物資成本核算，確定施工生產(chǎn)所需物資的供應。（10分）如供應不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分（十四）、物資部員職責及考核辦法1、積極參與政治學習和業(yè)務學習、努力提高個人政治素質和業(yè)務素質。（10分）如不參加學習，根據(jù)具體情況扣3-5分2、對入庫物資認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題詳細記錄，及時處理，防止錯、缺、壞等不合格物資入庫。（20分）如記錄不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分3、做好發(fā)料工作，及時備料，保證質量，統(tǒng)一核算，防止差錯，堅持退舊領新制度，發(fā)料時收回廢舊材料。（10分）如備料不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分4、做好物資保管工作，認真執(zhí)行自點制度，經(jīng)常檢查物資的質量、數(shù)量狀態(tài)，加強維護保養(yǎng)，預防各種因素對物資的危害，做到庫內材區(qū)整潔。（20分）如保管不到位或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分5、保持物資技術資料和帳頁單據(jù)齊全正確，妥善保管，各項報表按時上報。（20分）13如資料不齊全或工作失誤，根據(jù)具體情況扣5-10分6、同業(yè)務、財務、運輸部門加強聯(lián)系協(xié)助工作，面向生產(chǎn)，送料上門等搞好儲備管理。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分7、提高警惕，做好防火、防盜、防破壞等安全工作。（10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分（十五）、計劃部長職責及考核辦法1、熟練掌握國家及業(yè)主有關計劃、統(tǒng)計、預算、合同管理的規(guī)定及經(jīng)濟政策（10分）如不熟練或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分2、全面掌握工程公司的施工計劃安排和實際進度完成情況,及時調整施工計劃，滿足總工期要求。（10分）#失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分7、負責綜合性經(jīng)濟活動分析，做好財務報告，編制會計報表及各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計上報。（10分）如報表不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分8、依法計算，交納稅金。（10分）如工作不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分（十七）、出納職責及考核辦法1、在會計主管指導下負責現(xiàn)金、銀行存款的管理，按有關規(guī)定及公司的《貨幣資金內部控制制度》辦理現(xiàn)金收付業(yè)務和銀行存款結算業(yè)務。（10分）如工作不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分172、負責銀行印鑒的法人章、銀行支票、借據(jù)保管。（10分）如出現(xiàn)丟失或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分3、負責登記現(xiàn)金日記賬，銀行日記賬。（10分）如登記不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分4、定期盤點現(xiàn)金，每月盤點次數(shù)不得低于3次。（5分）如工作不到位，根據(jù)具體情況扣2-3分5、定期編制銀行存款余額調節(jié)表。（10分）如報表不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分6、負責出納檔案管理，出納檔案有現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、現(xiàn)金盤點表、銀行存款也與調節(jié)彪、銀行對賬單、移交表，銀行票據(jù)登記薄等。（10分）如資料缺少或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分7、在財務主管的指導下協(xié)助會計檔案的整理和裝訂。（5分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣2-3分8、負責社保基金，工資表的統(tǒng)計。（10分）如統(tǒng)計不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分9、根據(jù)原始憑證負責在每月24日之前填寫《資金使用月報》。（10分）如月報不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分10、每月負責通過原始憑證按部門統(tǒng)計公司招待費用。（5分）如統(tǒng)計不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣2-3分11、負責每月個人備用金簽認工作。（5分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣2-3分12、做好對未達賬項的統(tǒng)計工作，隨時掌握各銀行實際情況。（10分）如工作不及時或工作失誤，根據(jù)具體情況扣3-5分（十八）、公司內部人員崗位職責考核領導小組及考核程序1、公司成立內部人員崗位職責考核領導小組，成員如下：組長：副組長：成員：。2、考核領導小組按每季度對公司內部人員進行定期考核。3、考核情況應及時進行公布。19第8篇：水泥廠化驗室管理制度崗位職責水泥廠化驗室管理制度崗位職責（一）質量控制組1、根據(jù)公司制訂質量管理制度、生產(chǎn)流程控制圖和原燃材料、半成品，成品的技術要求，結合本組的定員，分設崗位，共同完成生產(chǎn)控制檢驗、化學分析和監(jiān)督管理任務。2、負責制訂組內各項管理制度，并認真執(zhí)行，不斷提高質量控制水平和檢驗準確性。確保各項檢驗準確率達到95％以上。3、正確使用并維護好儀器設備，使其處于完好伏態(tài)。4、加強文化、技術和管理知識的學習，不斷提高自身的素質。5、做好本組的原始記錄和有關技術資料的管理工作。6、做好本組的經(jīng)濟核算、安全、衛(wèi)生工作。（二）物理檢驗組1、嚴格執(zhí)行水泥國家標準，按時完成生產(chǎn)控制、出廠水泥、科研、對比等樣品的全部物理檢驗工作，確保出廠水泥合格率100%；2、負責制訂組內各項管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。3、做好樣品的采集、處理和封存樣的保管工作。4、保證實驗條件、儀器設備、人員操作符合同家標準和有關規(guī)定，確保檢驗的準確性。5、正確使用并維修好本組儀器設備，使其處于完好狀態(tài)。6、加強文化、技術和管理知識的學習，不斷提高本組人員的素質。7、做好本組的各項原始記錄和技術資料的管理工作。8、做好本組的安全、衛(wèi)生工作。（三）化學分析組1、負責水泥生產(chǎn)過程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、對比樣，外來樣等的化學分析。2、負責制訂本組內的各項管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。3、保證實驗條件、儀器設備、人員操作符合國家標準的規(guī)定，確保檢驗水泥廠化驗室的準確性4、正確使用并維護好本組的儀器設備，使其處于完好狀態(tài)。5、加強文化、技術和管理知識的學習，不斷提高本組人員的素質。6、做好本組的原始記錄和技術資料的管理工作。7、做好本組的經(jīng)濟核算、安全防護、衛(wèi)生工作。（一）化驗室主任、副主任1．在經(jīng)理（廠長）或管理者代表的直接領導下，負責全廠的質量管理和本室的全面工作，領導職工全面完成各項質量檢驗任務，不斷提高質量管理水平，確保出廠水泥質量達到兩個100％合格。2．2．認真