電子產(chǎn)品研發(fā)流程V10

電子產(chǎn)品研發(fā)流程V10研發(fā)中心、品管中心、采購部、生產(chǎn)中心、注塑部確定需求商務(wù)部/營銷中心、總經(jīng)理設(shè)計方案研發(fā)中心評審、驗證、確認(rèn)研發(fā)中心、品管中心、生產(chǎn)中心試產(chǎn)生產(chǎn)中心質(zhì)量檢測品管中心產(chǎn)品發(fā)布商務(wù)部/營銷中心、總經(jīng)理、研發(fā)中心、生產(chǎn)中心五．各階段的主要活動/任務(wù)、職責(zé)及要求1.前期調(diào)研：商務(wù)部/營銷中心負(fù)責(zé)對市場信息或經(jīng)銷客戶需求的識別與確認(rèn)，對OEM客戶要求的識別與確認(rèn)。必要時，上報總經(jīng)理，由其召集各部門對新產(chǎn)品的輸入可行性進(jìn)行評審。如需對客戶要求進(jìn)行變更時，商務(wù)部/營銷中心應(yīng)作記錄后知會客戶，客戶確認(rèn)同意后通知相關(guān)部門。2.確定需求：商務(wù)部/營銷中心和總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定新產(chǎn)品的需求。3.設(shè)計方案：研發(fā)中心負(fù)責(zé)軟件和硬件開發(fā)方案的擬定和實施。提供軟件和產(chǎn)品設(shè)計內(nèi)容文件，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的軟件和產(chǎn)品設(shè)計問題。4.評審、驗證、確認(rèn)：研發(fā)中心、品管中心和生產(chǎn)中心協(xié)同進(jìn)行設(shè)計過程中所需的檢驗、測量和實驗工作，依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，制定與產(chǎn)品相關(guān)的檢驗檢測標(biāo)準(zhǔn)，并配置滿足要求的檢測儀器及試產(chǎn)的質(zhì)量跟進(jìn)。5.試產(chǎn)：生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃的實施及試產(chǎn)狀況的反饋與跟進(jìn)。6.質(zhì)量檢測：品管中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)進(jìn)行設(shè)計過程中所需的檢驗、測量和實驗工作，依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，制定與產(chǎn)品相關(guān)的檢驗檢測標(biāo)準(zhǔn)，并配置滿足要求的檢測儀器及試產(chǎn)的質(zhì)量跟進(jìn)。7.產(chǎn)品發(fā)布：商務(wù)部/營銷中心、總經(jīng)理、研發(fā)中心和生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的發(fā)布，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和服務(wù)等滿足公司和用戶的需求。六．研發(fā)評審商務(wù)部/營銷中心上報總經(jīng)理，由其召集副總經(jīng)理、研發(fā)中心、品管中心、采購部、生產(chǎn)中心、注塑部，對新產(chǎn)品的輸入可行性進(jìn)行評審，以使各部門明確客戶要求。七．研發(fā)變更管理商務(wù)部/營銷中心應(yīng)作記錄后知會客戶，客戶確認(rèn)同意后通知相關(guān)部門，對客戶要求進(jìn)行變更。八．各階段輸出文檔一覽表前期調(diào)研：市場信息或經(jīng)銷客戶需求確認(rèn)報告OEM客戶要求確認(rèn)報告輸入可行性評審報告確定需求：新產(chǎn)品需求確認(rèn)報告設(shè)計方案：軟件開發(fā)方案文件產(chǎn)品設(shè)計圖紙評審、驗證、確認(rèn)：產(chǎn)品設(shè)計評審報告產(chǎn)品驗證報告試產(chǎn)：試產(chǎn)計劃試產(chǎn)反饋報告質(zhì)量檢測：產(chǎn)品檢驗檢測標(biāo)準(zhǔn)檢測儀器配置表產(chǎn)品檢測報告產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品發(fā)布通知產(chǎn)品使用說明書研發(fā)中心、總經(jīng)理（副總經(jīng)理）、生產(chǎn)中心、商務(wù)部/營銷中心、品管中心是我們公司的主要部門。這些部門共同協(xié)作，以確保新產(chǎn)品的成功研發(fā)和推廣。我們的研發(fā)中心是核心部門，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)。生產(chǎn)中心則負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造和生產(chǎn)流程的優(yōu)化。商務(wù)部/營銷中心則負(fù)責(zé)市場調(diào)研和銷售策略的制定。品管中心則負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的控制和改進(jìn)。我們公司的新產(chǎn)品研發(fā)流程包括前期調(diào)研、設(shè)計開發(fā)、GA組裝階段、PP試產(chǎn)階段和試產(chǎn)總結(jié)。在前期調(diào)研階段，商務(wù)部會通過各種渠道進(jìn)行市場調(diào)研，并收集相關(guān)資料，形成市場調(diào)研報告。然后商務(wù)部會草擬新產(chǎn)品研發(fā)計劃書，并交給產(chǎn)品分析小組和研發(fā)部進(jìn)行可行性評估。可行性評估報告包括市場預(yù)測分析、政策分析、產(chǎn)品技術(shù)水平、專利初步分析、SWOT分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能的繼承性和復(fù)雜性、產(chǎn)品關(guān)鍵零件的加工藝性、新材料和新工藝的可操作性、成本預(yù)算、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力和時間進(jìn)度要求等方面。商務(wù)部將分析結(jié)果整理后形成正式的新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書，并由總經(jīng)理召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會議宣布研發(fā)意向和明確項目名稱、產(chǎn)品研發(fā)要求及必要的背景信息、項目研發(fā)小組負(fù)責(zé)人及成員等事項。設(shè)計開發(fā)階段包括設(shè)計信息要求輸出、設(shè)計開發(fā)評審、設(shè)計開發(fā)驗證等。GA組裝階段包括GA組裝評審等。PP試產(chǎn)階段包括試產(chǎn)通知單、新產(chǎn)品試產(chǎn)報告等。在試產(chǎn)總結(jié)階段，我們會對試產(chǎn)過程進(jìn)行總結(jié)和評估，以便對下一步的改進(jìn)和優(yōu)化提供參考。最后，我們會生成一系列相關(guān)報表，如新產(chǎn)品研發(fā)計劃書、可行性評估報告、新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書、項目研發(fā)計劃、研發(fā)計劃評審報告、新產(chǎn)品項目規(guī)格書、產(chǎn)品物料明細(xì)表、機(jī)械圖紙、電路圖、模具結(jié)構(gòu)圖、顏色搭配清單、產(chǎn)品注塑成型資料、新產(chǎn)品成本核算表、新產(chǎn)品首件評審報告、新產(chǎn)品首件試制報告、裝配排拉圖、崗位作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品工藝流程圖、使用說明、工裝夾具等，以確保新產(chǎn)品的成功研發(fā)和推廣。研發(fā)進(jìn)度的主要節(jié)點包括產(chǎn)品定義批準(zhǔn)、研發(fā)產(chǎn)品定型、PA和GA樣件確認(rèn)、MP樣件認(rèn)可、MP批準(zhǔn)和產(chǎn)品認(rèn)證啟動等。這些節(jié)點需要嚴(yán)格控制。在研發(fā)策劃階段，項目小組負(fù)責(zé)人應(yīng)組織成員編制《項目研發(fā)計劃》。該計劃應(yīng)包括研發(fā)各階段的劃分和任務(wù)安排，評審、驗證、確認(rèn)活動的安排，以及必要時的產(chǎn)品認(rèn)證。此外，還需要對產(chǎn)品各功能模塊的研發(fā)方案進(jìn)行策劃，編制詳細(xì)的研發(fā)方案，并進(jìn)行評審論證。評審?fù)ㄟ^后，應(yīng)形成《研發(fā)計劃評審報告》，其中包括研發(fā)目的、產(chǎn)品各功能模塊的研發(fā)要求、開發(fā)構(gòu)想、品質(zhì)保證安排、技術(shù)瓶頸及解決方案和風(fēng)險分析及風(fēng)險控制等內(nèi)容。在研發(fā)實施階段，研發(fā)方案評審?fù)ㄟ^后，項目小組負(fù)責(zé)人應(yīng)組織形成統(tǒng)一的《新產(chǎn)品項目規(guī)格書》，作為下一階段研發(fā)的重要依據(jù)。同時，還需要對設(shè)計研發(fā)過程中可能的技術(shù)瓶頸和可能影響結(jié)果及進(jìn)度的因素進(jìn)行風(fēng)險分析和評估，并針對主要風(fēng)險定制風(fēng)險控制措施。在完成各項產(chǎn)品研發(fā)活動后，還需要進(jìn)行驗證。要完成的研發(fā)活動包括但不限于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、電子硬件、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件、產(chǎn)品配套服務(wù)和外觀等。包裝：說明書、警告頁、宣傳冊、保修卡、內(nèi)置卡等都是產(chǎn)品包裝中必不可少的元素。這些元素可以為消費者提供產(chǎn)品的相關(guān)信息，同時也可以為產(chǎn)品的品牌宣傳和售后服務(wù)提供支持。在3.4階段，項目負(fù)責(zé)人和各功能模塊成員需要整合各自的研發(fā)任務(wù)，并制作PA樣件。隨后，需要與產(chǎn)品部/測試部對樣件功能進(jìn)行評審確認(rèn)，形成《新產(chǎn)品首件評審報告》。在3.5階段，PA樣件初始確認(rèn)后，各功能模塊成員需要確保所有圖紙、BOM、相關(guān)工藝說明等研發(fā)資料進(jìn)行階段性更新受控。在3.6階段，研發(fā)負(fù)責(zé)人需要組織相關(guān)人員對研發(fā)初期各項研發(fā)活動進(jìn)行總結(jié)分析。制作《新產(chǎn)品成本核算表》，并組織對相關(guān)問題整改后形成《新產(chǎn)品首件試制報告》，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入下一階段。在4.1階段，項目負(fù)責(zé)人需要對GA組裝情況進(jìn)行確認(rèn)，包括人員設(shè)備、物料、作業(yè)規(guī)范、生產(chǎn)環(huán)境等方面的確認(rèn)。在4.2階段，需要按照GA組裝計劃進(jìn)行組裝，并收集組裝數(shù)據(jù)。在4.3階段，需要對GA組裝樣件進(jìn)行外觀檢查和功能性能驗證。在4.4階段，研發(fā)負(fù)責(zé)人需要組織相關(guān)人員對組裝階段進(jìn)行總結(jié)分析和問題整改。并會同產(chǎn)品部/測試部對樣件功能進(jìn)行評審確認(rèn)，形成《新產(chǎn)品組裝報告》。提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入下一階段。在5.1階段，項目負(fù)責(zé)人需要對試產(chǎn)準(zhǔn)備情況進(jìn)行確認(rèn)，包括人員、設(shè)備、物料、過程流程圖、工藝規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、工裝夾具、模治具、生產(chǎn)環(huán)境等方面的確認(rèn)。在5.2階段，需要按照試產(chǎn)計劃進(jìn)行試產(chǎn)并收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)。在5.3階段，需要對試產(chǎn)樣件進(jìn)行功能性能、尺寸外觀、綄合驗證。在5.4階段，產(chǎn)品功能綜合驗證合格后，將試產(chǎn)樣件送外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)認(rèn)證。在確認(rèn)試產(chǎn)樣件后，各功能模塊成員應(yīng)確保所有圖紙、BOM、相關(guān)工藝說明等研發(fā)資料進(jìn)行更新受控。在5.6階段，項目負(fù)責(zé)人需要對試產(chǎn)情況進(jìn)行階段總結(jié)和問題整改，形成《新產(chǎn)品試產(chǎn)報告》，提交總經(jīng)理。在5.7階段，總經(jīng)理需要組織進(jìn)行試產(chǎn)總結(jié)和量產(chǎn)情況確認(rèn)，包括技術(shù)資料、設(shè)備、物料、工裝夾具、模治具的準(zhǔn)備情況、試產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況、量產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定情況、試產(chǎn)問題整改情況等確認(rèn)符合后則簽核《小批量/轉(zhuǎn)產(chǎn)評審表》，項目開發(fā)進(jìn)行量產(chǎn)階段。在6.0階段，研發(fā)評審可以分為階段性評審和臨時組織的專題性評審。為確保設(shè)計開發(fā)順利進(jìn)行，至少以下幾個階段結(jié)束后必須進(jìn)行階段性評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一階段。評審方式可以是評審會議或者資料會簽的方式。在7.0階段，研發(fā)變更管理是指在研發(fā)過程中，由于各種原因需要對設(shè)計方案進(jìn)行修改或者調(diào)整，需要對變更進(jìn)行管理，確保變更的合理性和可行性。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)確保在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目的任何階段出現(xiàn)的變更都能被識別和管理，以確保所有的變更都經(jīng)過驗證和授權(quán)人員的批準(zhǔn)。必要時，應(yīng)經(jīng)過外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。與變更相關(guān)的評審、驗證、批準(zhǔn)及實施的記錄都應(yīng)該被歸檔保存。以下是項目產(chǎn)品研發(fā)階段的輸出文檔一覽表：階段序號輸出文檔適用客戶歸檔形式存檔位置1市場調(diào)研報告所有電子檔文控2新產(chǎn)品研發(fā)計劃書所有電子檔文控3可行性評估報告所有電子檔文控4新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書所有電子檔文控5新產(chǎn)品訂單、合同、協(xié)議所有電子檔和紙質(zhì)件文控6會議記錄所有電子檔項目組1項目研發(fā)計劃首樣（PA）電子檔必要2研發(fā)計劃評審報告試制電子檔必要3新產(chǎn)品項目規(guī)格書首件評估電子檔所有4新產(chǎn)品首件評估報告首件評估電子檔所有5新產(chǎn)品成本核算表首件評估電子檔所有6新產(chǎn)品首件試制報告首件評估電子檔項目組1新產(chǎn)品組裝報告產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所有電子檔必要2外觀圖、3D圖、開模圖、整機(jī)爆炸圖、裝配圖、配件打圖、特殊情況的夾具裝配圖、BOM表產(chǎn)品結(jié)構(gòu)必要3整機(jī)功能框圖、原理圖、PCB圖、GERBER圖、SMT貼片圖、BOM表、關(guān)鍵元器件規(guī)格書電子硬件所有電子檔必要4源代碼、功能模塊說明、工作流程圖、執(zhí)行檔、軟件燒錄配套工具軟件所有電子檔必要5外觀圖、貼紙、絲印、噴油及特殊外觀工藝要求外觀工程師所有必要6說明書、警告頁、宣傳冊、保修卡、內(nèi)置卡包裝工程師所有必要在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目的任何階段出現(xiàn)的變更都需要被識別和管理，以確保所有變更都得到了驗證和授權(quán)人員的批準(zhǔn)。必要時，變更應(yīng)獲得外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。與變更相關(guān)的評審、驗證、批準(zhǔn)和實施記錄都應(yīng)歸檔保存。下面是項目產(chǎn)品研發(fā)階段的輸出文檔列表：階段序號輸出文檔適用客戶歸檔形式存檔位置1市場調(diào)研報告所有電子檔文控2新產(chǎn)品研發(fā)計劃書所有電子檔文控3可行性評估報告所有電子檔文控4新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書所有電子檔文控5新產(chǎn)品訂單、合同、協(xié)議所有電子檔和紙質(zhì)件文控6會議記錄所有電子檔項目組1項目研發(fā)計劃首樣（PA）電子檔必要2研發(fā)計劃評審報告試制電子檔必要3新產(chǎn)品項目規(guī)格書首件評估電子檔所有4新產(chǎn)品首件評估報告首件評估電子檔所有5新產(chǎn)品成本核算表首件評估電子檔所有6新產(chǎn)品首件試制報告首件評估電子檔項目組1新產(chǎn)品組裝報告產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所有電子檔必要2外觀圖、3D圖、開模圖、整機(jī)爆炸圖、裝配圖、配件打圖、特殊情況的夾具裝配圖、BOM表