農(nóng)產(chǎn)品展會投標(biāo)方案

1農(nóng)產(chǎn)品展會投標(biāo)方案第一章項目背景與概況 二、農(nóng)產(chǎn)品展會的作用 三、農(nóng)產(chǎn)品展會存在的主要問題 四、農(nóng)產(chǎn)品展會發(fā)展的對策建議 二、編制依據(jù) 第二章現(xiàn)場踏勘計劃 一、目的與作用 二、工作目標(biāo) 第三節(jié)現(xiàn)場踏勘制度 第四節(jié)現(xiàn)場踏勘人員 2 第三章整體方案設(shè)想 第一節(jié)展會活動服務(wù)設(shè)想 一、實(shí)施方案策劃思路 二、展會活動部分設(shè)計策劃思路 第二節(jié)布展設(shè)計施工設(shè)想 二、總體施工安排 二、安全目標(biāo) 第四節(jié)本項目重難點(diǎn) 一、項目施工特點(diǎn)，重點(diǎn)，難點(diǎn) 二、項目進(jìn)度管理的難點(diǎn) 第四章項目組織機(jī)構(gòu)及人員配備 二、公司組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 第二節(jié)項目組織結(jié)構(gòu) 二、組織架構(gòu)說明 第三節(jié)項目人員配置及崗位職責(zé) 3 二、具體崗位職責(zé) 一、勞動力組織 二、勞動力安排計劃 四、勞動力計劃的保證措施 二、人員保障措施 一、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 二、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 第二節(jié)施工機(jī)械裝備計劃 118 二、機(jī)械裝備要求 三、配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素 五、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施 第三節(jié)裝飾材料進(jìn)場計劃 123 二、材料的進(jìn)場驗(yàn)收計劃 4三、材料計劃投入的保證措施 四、設(shè)備材料、構(gòu)件的保管 二、展會展位燈光設(shè)計顯示的材料選擇 第一節(jié)展會現(xiàn)場整體策劃方案 二、展會背景 四、展品類別 五、展區(qū)設(shè)置 六、展會亮點(diǎn) 七、展會日程安排 八、參展程序 第二節(jié)布展施工組織設(shè)計方案 二、施工部署具體方案 三、施工準(zhǔn)備工作 五、施工進(jìn)度保證措施 5第三節(jié)展會舞臺搭建拆除施工方案 二、拆除方案 三、搭建、拆除工程意外傷害事故發(fā)生后應(yīng)急救援辦 第四節(jié)成品保護(hù)措施 二、成品保護(hù)的主要措施 四、對空調(diào)的成品保護(hù)方案 五、對消防的成品保護(hù)方案 七、成品保護(hù)資源配置 第七章主要裝飾裝修項目實(shí)施方案 第一節(jié)天花板施工方案 二、天花板乳膠漆施工方案操作工藝 第二節(jié)墻面施工方案 二、木裝飾板墻面施工方案 四、墻面乳膠漆施工方案 6二、地磚地面施工方案 第四節(jié)標(biāo)識牌安裝施工方案 第五節(jié)電氣部分施工方案暗敷管線安裝方法 一、穿線(纜) 二、燈具安裝 第六節(jié)展示燈箱制作施工方案 一、安裝工作順序 二、燈箱制作材料 三、操作工藝要點(diǎn) 第七節(jié)展示照明制作施工方案 第八節(jié)布展燈光的技術(shù)措施 二、燈光的展示效果 二、水晶字安裝方法 7 第八章展會活動方案落實(shí)與保障 第一節(jié)展會宣傳方案及組織實(shí)施保障措施 二、宣傳要求 第二節(jié)招展招商方案及組織實(shí)施保障 二、招商實(shí)施流程 一、重要客商邀請方案及組織實(shí)施保障 二、重要客商接待方案及組織實(shí)施保障 第四節(jié)展會設(shè)計搭建服務(wù)組織實(shí)施保障 二、設(shè)施設(shè)備管理制度保障 四、展臺設(shè)計方案保障 五、展區(qū)設(shè)計搭建內(nèi)容保障 第五節(jié)專業(yè)觀眾邀請落實(shí)方案及組織實(shí)施保障 一、主辦、承辦層面的邀請 二、通過請柬、邀請函邀請 三、大眾媒體宣傳組織 8五、專業(yè)媒體雜志推介 七、通過各類專業(yè)研討會、發(fā)布會組織 八、通過其他渠道組織 第六節(jié)各類語言服務(wù)、志愿者組織方案與保障 一、目標(biāo)與意義 二、工作時間 四、基本原則 五、服務(wù)內(nèi)容 六、自愿者管理表格 第七節(jié)現(xiàn)場消防工作方案與實(shí)施保障 一、展會安全聯(lián)絡(luò) 二、安全工作人員數(shù)量、任務(wù)及識別標(biāo)志 第九章安保服務(wù)方案 二、人員配備 第二節(jié)安全防范管理 二、保安內(nèi)部管理 9 五、消防安全管理 二、崗位職責(zé) 二、保潔工作計劃 第二節(jié)傳染病疫情事件的預(yù)防和防控措施 二、防控措施 二、展覽場所防控措施 四、展品展具防控措施 五、其他保障措施 第五節(jié)消毒物品準(zhǔn)備 第十二章工期及進(jìn)度計劃 第一節(jié)布展階段 一、落實(shí)布展任務(wù) 二、制定施工計劃，做好施工準(zhǔn)備 三、組織全面施工 第二節(jié)總工期及進(jìn)度計劃安排 二、施工總進(jìn)度控制計劃 第三節(jié)施工進(jìn)度計劃管理 二、材料需要量計劃 四、勞動力需要量計劃 五、節(jié)約計劃 第四節(jié)工期進(jìn)度控制保證措施 一、以完善的計劃保證體系來保證 二、以人力、物力、財力、實(shí)力來保證 三、以合理的工序安排，嚴(yán)密的邏輯性計劃，科學(xué)的穿插銜接來保證 四、以全面完整的施工技術(shù)工藝及措施來保證 五、對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測 第十三章施工質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)方案 二、材料采購的質(zhì)量保證 三、施工過程的質(zhì)量保證 四、竣工工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收的質(zhì)量保證 五、質(zhì)量管理保證措施 第二節(jié)工程施工協(xié)調(diào)管理方案 一、與甲方的工作協(xié)調(diào) 二、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) 三、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào) 四、安裝與土建施工配合 第十四章安全生產(chǎn)與文明施工保證措施 第一節(jié)建立安全生產(chǎn)管理體系 二、場地管理 三、雨季施工措施 第二節(jié)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 二、文明施工保證措施 三、預(yù)防擾民的控制措施 第十五章后續(xù)服務(wù)方案 一、服務(wù)響應(yīng) 二、應(yīng)急事件解決方案 三、服務(wù)承諾 第二節(jié)技術(shù)支持 二、電話支持 三、郵件支持 四、遠(yuǎn)程調(diào)試 五、現(xiàn)場支持 第三節(jié)保修方案、回訪計劃 二、系統(tǒng)故障報告和系統(tǒng)故障預(yù)防措施 四、售后回訪計劃 二、活動應(yīng)急協(xié)調(diào)中心及辦公室 三、應(yīng)急響應(yīng) 四、后期處置 五、應(yīng)急處置保障 六、責(zé)任追究 二、組織指揮體系及職責(zé) 三、安全防范 五、后期處置 六、應(yīng)急處置保障 一、應(yīng)急預(yù)案的啟動 三、應(yīng)急響應(yīng) 一、流行性疾病爆發(fā)應(yīng)急措施 二、突發(fā)醫(yī)療及疾病事故應(yīng)急方案 三、暴雨臺風(fēng)應(yīng)急措施 一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)中要求"項目概況"詳情可見本文第一章五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)中要求“物料設(shè)備投入計劃”七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)中要求"展會搭建裝修"詳情八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)中要求"展會活動保障"詳情調(diào)方案"詳情可見本文第十三章。十六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)中要求"應(yīng)急預(yù)案"詳情可(三)其他法律法規(guī)。修改)第一章項目背景與概況第一節(jié)農(nóng)產(chǎn)品展會行業(yè)背景效益。我國展會業(yè)發(fā)展最為順暢的應(yīng)該是在2007年，2007年全國共開展展會4000多個，其中與農(nóng)業(yè)有關(guān)的展會180(一)基本具備農(nóng)業(yè)展會快速發(fā)展的客觀條件產(chǎn)品促銷手段，由于具有很強(qiáng)的正外部性得到了各級政府的高度重視和積極支持，各級政府基本上都設(shè)立了農(nóng)產(chǎn)品營銷促銷專項資金，多數(shù)的展覽會、交易會等農(nóng)產(chǎn)品促銷活動幾乎都可以得到政府的專項補(bǔ)貼，2010年中央一號文件明確提出，“發(fā)展農(nóng)業(yè)會展經(jīng)濟(jì)，支持農(nóng)產(chǎn)品營銷”,這就為農(nóng)業(yè)展會發(fā)展明確了方向。2.展覽場館增長迅速。目前，國內(nèi)展覽場館的總面積已經(jīng)躍居世界前列，配套設(shè)施不斷完善，完全能夠滿足各種類型展會的需要。3.從業(yè)人員素質(zhì)不斷提高。有的高校相繼開設(shè)了會展專業(yè)，培養(yǎng)了一大批專業(yè)人才，有關(guān)協(xié)會和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了從業(yè)資格培訓(xùn)和技能鑒定，再加上農(nóng)業(yè)展會數(shù)量不斷增多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)也隨之不斷豐富，從業(yè)人員的素質(zhì)也大幅度提(二)展會舉辦城市高度集中城市為集中舉辦地的區(qū)域格局，展會多集中在北京、上海、廣州、深圳、大連、青島、成都、西安等城市。就農(nóng)業(yè)展會布局看，由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的普遍性和生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、地域分布廣等特點(diǎn)，導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)展會舉辦地分散，但是，趨勢大體一致，大型農(nóng)業(yè)展會也基本上分布在這些城市。(三)出現(xiàn)了較高知名度和影響力的品牌展會際農(nóng)產(chǎn)品交易會、中國(壽光)國際蔬菜科技博覽會、中國心連續(xù)成功組織了“中國代表團(tuán)”參展。帶動了國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)開拓歐盟市場，擴(kuò)大了我國農(nóng)產(chǎn)品出口。(二)搭建平臺，提高政府部門促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通的針對性農(nóng)產(chǎn)品展會已成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中銜接產(chǎn)銷的一個重要平臺，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，搞好生產(chǎn)環(huán)節(jié)與市場流通的對接，是一個緊迫而不能逾越的現(xiàn)實(shí)問題。根據(jù)國際上發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，市場經(jīng)濟(jì)越完善，會展業(yè)對農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的作用就越明顯。舉辦農(nóng)產(chǎn)品展會，廣邀八方客商，匯聚四海賓朋，為眾多的農(nóng)產(chǎn)品打開了廣闊的市場空間。政府統(tǒng)一舉辦各種農(nóng)產(chǎn)品推介會、訂貨會是國際上通行的做法，既符合世貿(mào)組織規(guī)則，提高企業(yè)和產(chǎn)品的信譽(yù)度，又可大大節(jié)省單個企業(yè)開拓市場的成本，收到事半功倍的效果。(三)整合資源，推動特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶的構(gòu)建會展經(jīng)濟(jì)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用已經(jīng)被廣泛認(rèn)可。我國農(nóng)產(chǎn)品展會的舉辦地除了北京、上海等國際性大都市外，基本集中在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工優(yōu)勢地區(qū)，這樣既便于招展參展，又可以擴(kuò)大舉辦地在相關(guān)項目上的知名度，使人們把一個有名的展會同一個有名的產(chǎn)品和一個有名的產(chǎn)地聯(lián)系起來。例如，一年一度的中國(壽光)蔬菜科技博覽會，經(jīng)過多年的培育已經(jīng)成為品牌展會，該地區(qū)的蔬菜產(chǎn)業(yè)也連(四)促進(jìn)交流，提升農(nóng)業(yè)綜合競爭力型營銷方式認(rèn)識不足，另外，國內(nèi)企業(yè)往往看重展會的直接效果，實(shí)際上，展會潛在的和后續(xù)效益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過直接效果，據(jù)美國一項調(diào)查，在展覽結(jié)束后16%的客戶再聯(lián)系一次才簽約，10%的客戶再聯(lián)系兩次后才簽約，20%的客戶再聯(lián)系三次后才簽約。第四，農(nóng)產(chǎn)品展會業(yè)在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起的作用沒有引起行業(yè)的足夠重視，農(nóng)產(chǎn)品展會自身宣傳不夠，公眾對農(nóng)產(chǎn)品展會的認(rèn)識程度僅僅停留在農(nóng)副產(chǎn)品的銷售和購買上，對新形勢下農(nóng)產(chǎn)品展會經(jīng)濟(jì)的重要性認(rèn)識不全面。四、農(nóng)產(chǎn)品展會發(fā)展的對策建議(一)明確公共部門在會展經(jīng)濟(jì)中的定位在會展經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，政府要履行好公共服務(wù)的職能，需要不斷深化認(rèn)識、轉(zhuǎn)變角色。作為影響供給的重要一方，既不能放手不管，也不應(yīng)過度參與、過度擴(kuò)張。制定統(tǒng)一規(guī)劃，加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)展覽行業(yè)的宏觀指導(dǎo)。盡快制定全國性的農(nóng)業(yè)展覽行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)農(nóng)業(yè)展覽的規(guī)律、特點(diǎn)以及農(nóng)產(chǎn)品營銷促銷工作的實(shí)際需要，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、重點(diǎn)和區(qū)域特性進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、分類指導(dǎo)。積極探索新的管理和服務(wù)方式，加快建設(shè)農(nóng)業(yè)展覽績效評價機(jī)制。加大對公共產(chǎn)品屬性較強(qiáng)、外部性效果明顯的公益性展覽的扶持力度。應(yīng)該加大對公益性展覽的政策和資金支(二)加快農(nóng)產(chǎn)品展會專業(yè)化建設(shè)，打造品牌展會(三)積極培育農(nóng)產(chǎn)品展會市場，調(diào)動各種社會力量積第二節(jié)項目編制說明(根據(jù)實(shí)際情況編寫，以下僅作為參考)第三節(jié)項目概況一、總體概述本工程為農(nóng)產(chǎn)品展會設(shè)計施工一體化，工程地址為XX,建設(shè)規(guī)模：布展設(shè)計施工面積約XX平米，XXXX年XX月X日前完成方案深化、施工圖設(shè)計及施工；我司將嚴(yán)格按照國家施工及驗(yàn)收規(guī)范施工的要求組織施工，所用的材料選料、施工要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)都要達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂本施工方案。本方案為農(nóng)產(chǎn)品展會設(shè)計施工之施工組織方案，各施工班組在各個施工階段均需依據(jù)本方案要求組織施工，它是用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。整個工程的計劃工期為XXXX年XX月X日前完工，要求從開工到竣工驗(yàn)收，在各階段緊抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、文明不放松，爭取高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)圓滿完成任務(wù)。1.本項目為XX農(nóng)產(chǎn)品展會搭建項目。施工范圍包括中心展區(qū)(34m*16m以內(nèi))整體形象設(shè)計搭建、燈箱、標(biāo)志性文字，配備LED大屏幕、綠化。中心展區(qū)共分為三大塊：中第二章現(xiàn)場踏勘計劃第一節(jié)現(xiàn)場踏勘目的我公司進(jìn)行現(xiàn)場踏勘的目的在于進(jìn)一步了解招標(biāo)人的現(xiàn)場踏勘的基本目標(biāo)是進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查并對實(shí)際情形與第二節(jié)現(xiàn)場踏勘時間如采購人不組織現(xiàn)場踏勘，我公司將于獲取招標(biāo)文件我公司將在獲得許可后書面告知申請人具體踏勘時間我公司承諾嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)流程進(jìn)行現(xiàn)場踏項目名稱項目地點(diǎn)踏勘接待投標(biāo)人單位名稱聯(lián)系人電子郵件電話傳真參與人員名單簽名日期(注：人員名單應(yīng)注明姓名、身份證號碼)第三節(jié)現(xiàn)場踏勘制度第一條為進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)活動中的現(xiàn)場踏勘行為，提高投標(biāo)文件編制的效率與質(zhì)量，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本制度。第二條現(xiàn)場踏勘工作應(yīng)該遵循高效、便捷、公開、公平、工作、廉潔的原則。第三條公司行政管理部門應(yīng)當(dāng)至少組織XX名踏勘人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘工作。踏勘人員應(yīng)具備履行現(xiàn)場踏勘職責(zé)的《現(xiàn)場踏勘結(jié)論確認(rèn)表》(以下簡稱《確認(rèn)表》)簽字確認(rèn)，第四節(jié)現(xiàn)場踏勘人員現(xiàn)場踏勘人員明細(xì)表序號姓名職務(wù)職責(zé)范圍聯(lián)系方式身份證號123456第五節(jié)現(xiàn)場踏勘流程3.做好準(zhǔn)備工作，包括但不限于項目的相關(guān)資料(招標(biāo)進(jìn)行踏勘工作的工具(相機(jī)、筆記本、紙、量尺、計量檢測工具等)。第六節(jié)現(xiàn)場踏勘記錄現(xiàn)場踏勘確認(rèn)單(采購人留存)項目名稱項目編號投標(biāo)人經(jīng)辦人辦公電話移動電話現(xiàn)場踏勘確認(rèn)回執(zhí)(投標(biāo)人留存)項目名稱項目編號投標(biāo)人采購人采購單位經(jīng)辦人簽字：(須加蓋公章)踏勘時間采購單位負(fù)責(zé)人職務(wù)項目名稱建筑面積結(jié)構(gòu)形式項目地點(diǎn)(詳細(xì)地址)投資金額聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系方式手機(jī)固定電話現(xiàn)場踏勘情況記錄內(nèi)容踏勘記錄備注建設(shè)單位意見現(xiàn)場踏勘意見審查意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日踏勘人員簽字：年月日年月日第三章整體方案設(shè)想第一節(jié)展會活動服務(wù)設(shè)想一、實(shí)施方案策劃思路(一)展會活動實(shí)施方案的合理性本次活動共分為四個階段第一階段：布展階段，時間控制，為保障活動效果，特延長搭建時間，共計X天，X月XX日0點(diǎn)至X月XX日18:00。對可能的隱患，不符合要求的地方進(jìn)行整改，確保效果。第三階段：展出階段，為保障展會效果，時間確定為X月XX日—X月XX日(10:00—21:00),屬于企業(yè)展示銷售階第四階段：撤展階段，預(yù)留了一天半時間來撤出，在保障安全的情況下，快速撤出，X月XX日17:00—X月XX日18:00(二)展會活動實(shí)施方案的針對性1.展會活動主體組織實(shí)施的針對性方案(1)根據(jù)主題“品XXXX,享XXXX”設(shè)計了主題畫面，(主形象設(shè)計根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計)(2)根據(jù)主題設(shè)計方案，設(shè)計整個展會活動的示意圖(3)針對本次活動的主題“品XXXX,享XXXX”,特設(shè)(4)針對本次活動，特設(shè)置了贊助商區(qū)域，通過X市場(1)編制了現(xiàn)場搭建布展方案：1)編制布展原則與實(shí)施保障：根據(jù)大會的總體布置方2)展位布局圖：(根據(jù)實(shí)際情況上圖)3)舞臺示意圖(根據(jù)實(shí)際情況上圖)4)形象區(qū)布局圖(根據(jù)實(shí)際情況上圖)5)現(xiàn)場布展描述：現(xiàn)場布置要求高端、簡潔、大氣?，F(xiàn)場攝像等效果。現(xiàn)場分為三個區(qū)域：①舞臺區(qū)：舞臺布置高端、大氣，結(jié)合農(nóng)業(yè)豐收元素氣息同時具有設(shè)計感的專業(yè)舞臺。②展位區(qū)：設(shè)有國際標(biāo)準(zhǔn)展位，現(xiàn)場有XX家農(nóng)業(yè)企業(yè)參成果，以XXX的地形地貌為參照，精心設(shè)計搭建一個高低錯落的幾何立體展區(qū)。不規(guī)則展架區(qū)域用于放置優(yōu)秀文創(chuàng)產(chǎn)品、特色旅游紀(jì)念品；視頻、圖文區(qū)展示近年來農(nóng)業(yè)發(fā)展的巨變和獨(dú)特的資源。(2)針對該項目的搭建布置編制了項目可能使用的材質(zhì)說明，確保項目的順利實(shí)施。(3)活動主體的針對性：1)活動分為四個階段：①布展階段②檢查階段③展會階段④撤展階段。2)在四個階段過程中都有專業(yè)的安全保障團(tuán)隊，同時現(xiàn)場配有專業(yè)消費(fèi)設(shè)置、消防栓XX個、消防滅火器XX個?，F(xiàn)賠償由成交供應(yīng)商承擔(dān)。必須要求達(dá)到國家及行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)要求，并經(jīng)采購人驗(yàn)收合格。3.展會活動后勤保障的針對性方案(1)成立展會應(yīng)急處理小組，分為組長、副組長、組(2)突發(fā)事件處置1)火災(zāi)事故應(yīng)急方案；2)突發(fā)醫(yī)療及疾病事故應(yīng)急方案；3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)可疑爆炸物或接到揚(yáng)言爆炸、投毒電話時處4)當(dāng)發(fā)現(xiàn)人多擁擠時處置程序；5)當(dāng)發(fā)現(xiàn)聚眾示威時處置程序；6)消費(fèi)者投訴及媒體應(yīng)急方案。(3)編制本活動醫(yī)療保障方案及突發(fā)情況處置預(yù)案。(4)本次活動由成交供應(yīng)商提供設(shè)計，并辦理相關(guān)入(1)宣傳宗旨(2)宣傳要求(3)宣傳方案(1)招商形式(2)招商實(shí)施流程(1)重要客商邀請目標(biāo)(2)目標(biāo)客商(3)重要客商邀請渠道(4)重要客商邀請準(zhǔn)備(5)重點(diǎn)客商管理(1)主辦、承辦層面的邀請(2)組織贈票計劃(3)大眾媒體宣傳組織(4)電郵邀請(5)專業(yè)媒體雜志推介(7)點(diǎn)對點(diǎn)一電話邀請(9)通過其他渠道組織(1)時間(2)地點(diǎn)(3)組織機(jī)構(gòu)(4)出席領(lǐng)導(dǎo)(5)主持人(6)開幕式執(zhí)行工作進(jìn)度(7)主要議程(8)開場表演流程(9)職責(zé)分工(10)組織實(shí)施(11)開幕式場地布局圖(1)活動名稱(2)時間、地點(diǎn)(3)主辦單位(4)活動規(guī)模(5)到會領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓(6)歡迎宴會要求(7)宴會程序(8)會場布置(9)材料準(zhǔn)備(10)活動現(xiàn)場總指揮、聯(lián)絡(luò)員(1)接待工作主要任務(wù)(2)接待工作分工(3)接待工作進(jìn)度安排(1)布展原則與實(shí)施保障(2)展位布局圖(1)國際通行標(biāo)準(zhǔn)展位說明(2)展臺設(shè)計中照明設(shè)計的方法(3)展位搭建的墻板說明(4)展會材料說明(5)展會地毯說明(6)展會木工、漆及鋁料材質(zhì)說明(7)美工材質(zhì)說明(8)電工材質(zhì)說明(包括各種燈具)(9)各類材質(zhì)的結(jié)構(gòu)說明(1)目標(biāo)與意義(2)工作時間(3)工作地點(diǎn)(4)基本原則(5)服務(wù)內(nèi)容(1)活動目的(2)展會名稱(3)展會主題(4)展會時間(5)展會規(guī)模與地點(diǎn)(6)展會組織機(jī)構(gòu)(7)活動安排(8)工作分工(9)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)(10)宣傳推廣(11)時間安排及資料準(zhǔn)備(12)工作時間進(jìn)度表(1)展期保安排期表(2)崗位職責(zé)(3)活動場地消防安全設(shè)施(4)車輛停放(一)展會活動設(shè)計部分的美觀性(根據(jù)自身情況提供)(根據(jù)自身情況提供)(根據(jù)自身情況提供)(二)展會活動設(shè)計部分的全面性1舞臺區(qū)域設(shè)計所有畫面2展位區(qū)域設(shè)計所有畫面3綜合服務(wù)處展位所有畫面4主體形象展示區(qū)所有畫面5展區(qū)導(dǎo)視桁架所有畫面6沿途導(dǎo)視桁架所有畫面7門樓所有畫面8注水刀旗所有畫面9綜合服務(wù)處展架所有畫面車道風(fēng)車所有畫面停車導(dǎo)視造型設(shè)計消防指示貼造型及文字證件制作所有畫面無紡布手提袋所有畫面宣傳渠道視頻、畫面設(shè)計所有畫面戶外廣告宣傳所有畫面展位圖設(shè)計所有畫面第二節(jié)布展設(shè)計施工設(shè)想程第三節(jié)項目目標(biāo)1.服務(wù)人員上崗率達(dá)100%;合格率100%;7.服務(wù)對象滿意度達(dá)到率達(dá)90%以上。5.認(rèn)真落實(shí)參展商的安全宣傳工作，加強(qiáng)安全防范意6.活動使用的展具和搭建材料電器線路的敷設(shè)都將符在XX小時。措施，以"安全無小事"的態(tài)度通過嚴(yán)密的安全管理社絕施第四節(jié)本項目重難點(diǎn)3.本項目計劃制作工期為XX日歷天，搭建時間為XX小第四章項目組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)公司組織及職責(zé)最大化為目的，力求針對國際市場提供"一站式"全方位的我公司擁有一支具備豐富的展會籌劃經(jīng)驗(yàn)及展會組織一。優(yōu)秀品牌展會推薦給中國企業(yè)，為中國進(jìn)出口貿(mào)易做出貢獻(xiàn).(一)公司組織機(jī)構(gòu)(1)直線型公司組織架構(gòu)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)；下屬部門只接受一個上級的指(2)適用范圍(1)直線職能型公司組織架構(gòu)職能型結(jié)構(gòu)"等，是以直線型組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在公司主管(2)適用范圍(1)事業(yè)部制公司組織架構(gòu)(2)適用范圍中心工程部物流部特裝制作安全部展務(wù)部設(shè)計部信息部業(yè)務(wù)部營銷策劃部財務(wù)部中心中心人力資源部中心(二)重要部門及崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)召集股東會(大會)、執(zhí)行股東會(大會)決議(6)聽取總經(jīng)理以及各部門負(fù)責(zé)人的工作報告并作出(8)對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止(9)聘任或解聘公司總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其(10)其他應(yīng)由董事會決定的重大事宜。(1)負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。(2)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度經(jīng)營計劃。(3)負(fù)責(zé)制定公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，確定職能部(4)結(jié)合董事會、管理委員會的意見建議，負(fù)責(zé)公司(5)全面負(fù)責(zé)公司在的經(jīng)營指標(biāo)、經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)發(fā)以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓(1)戰(zhàn)略管理：1)公司內(nèi)部資源的研究和外部環(huán)境的分析，明確公司2)對公司經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變、新領(lǐng)域進(jìn)入策略、多元化經(jīng)(2)業(yè)務(wù)拓展1)以現(xiàn)有的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，尋求國內(nèi)市場合作與發(fā)展的2)達(dá)成公司在國內(nèi)市場進(jìn)行市場拓展的發(fā)展目標(biāo)，完(3)商業(yè)規(guī)劃：(4)經(jīng)營管理：1)參與企業(yè)重大經(jīng)營決策和投資論證、總體規(guī)劃、方2)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的追蹤和分析，并適時3)企業(yè)內(nèi)部管理、流程的建立、診斷與優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，負(fù)責(zé)市場開拓、負(fù)責(zé)客戶/(1)市場開拓：1)尋找和發(fā)展政企客戶合作伙伴，開拓國內(nèi)市場；2)搜集行業(yè)市場信息、進(jìn)行項目開發(fā)決策及產(chǎn)品開發(fā)(2)客戶/渠道管理：1)維持與客戶及渠道伙伴之間良好的合作關(guān)系，建立2)保證合作項目的順暢實(shí)施和合作關(guān)系的進(jìn)一步深入。(3)完成公司規(guī)定經(jīng)營指標(biāo)及市場拓展任務(wù)。(4)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。5.財務(wù)中心(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家《會計法》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》(2)制定公司各項財務(wù)管理制度和會計核算方法，建立健全的財務(wù)管理體系，督促各項制度的實(shí)施和執(zhí)行。(3)按月、季、年度編制財務(wù)會計報告(包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表及附表)進(jìn)行納稅申報。(4)按月、季編制資金收支計劃、信貸計劃。(5)組織編制財務(wù)總預(yù)算，包括費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算。(6)協(xié)助銷售部門編制銷售預(yù)算、協(xié)助生產(chǎn)部門編制(7)參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)問題的研究、分析、審(8)定期檢查、監(jiān)督、考核各預(yù)算、計劃的執(zhí)行情況，(9)負(fù)責(zé)對公司全部資產(chǎn)進(jìn)行有效控制和管理，保證(10)加強(qiáng)公司成本管理，嚴(yán)格控制成本，按規(guī)定進(jìn)行(11)負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營情況分析，及時為公司高層提供助總經(jīng)理對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基建等做出可(13)嚴(yán)格按照稅法要求合法納稅、合理避稅，重點(diǎn)對(14)負(fù)責(zé)核算及發(fā)放全公司員工的工資。(15)做好財務(wù)資料、文件、報表的整理、保管和定期(16)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與銀行、審計、稅務(wù)、財政等各部門的(17)負(fù)責(zé)公司財務(wù)會計信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流暢與(18)參加各類經(jīng)營會議，參與公司經(jīng)營管理。(19)和其他各部門協(xié)調(diào)合作，保證工作的流程有序進(jìn)以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目工程管理、項目開(1)項目工程管理：1)軟件項目及工程項目的立項、評估及管理。包括開2)負(fù)責(zé)與市場營銷部門的工作協(xié)調(diào)；3)參與公司各個開發(fā)項目的需求和設(shè)計文檔評審。(2)項目開發(fā)與實(shí)施1)負(fù)責(zé)制定公司新項目的開發(fā)計劃和資源規(guī)劃；2)組織項目工程組完成項目開發(fā)與實(shí)施；3)對項目交付質(zhì)量進(jìn)行控制與把關(guān)。(3)測試與運(yùn)營支持1)負(fù)責(zé)制定項目軟件測試計劃和實(shí)施項目軟件測試過程2)負(fù)責(zé)跟蹤和檢查所有軟件開發(fā)項目過程質(zhì)量，包括3)負(fù)責(zé)項目交付后的運(yùn)營支持工作(1)綜合行政管理1)負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外的公共關(guān)系工作，建立政府及社會資源，與各級相關(guān)職能部門建立并保持良好的關(guān)系，2)規(guī)劃設(shè)計企業(yè)文化體系，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司各種3)負(fù)責(zé)對公司固定資產(chǎn)、后勤保障、辦公安全以及公(2)人力資源管理1)負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力2)負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動3)制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，4)定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，5)依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招6)負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對公司7)負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計8)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進(jìn)行職9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項。10)建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評11)負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動關(guān)系管12)負(fù)責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注13)負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并14)建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。15)負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)16)公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一第二節(jié)項目組織結(jié)構(gòu)集成團(tuán)隊制作團(tuán)隊施團(tuán)隊障團(tuán)隊2.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)率領(lǐng)項目實(shí)施團(tuán)隊，對項目進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，向項目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)。3.技術(shù)咨詢團(tuán)隊協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的評審并承擔(dān)突破技術(shù)難點(diǎn)的工作，監(jiān)督各職能組，督導(dǎo)項目的實(shí)施進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面相關(guān)問題、解決問題。并定期召開項目審查會議，定期向項目經(jīng)理報告項目的實(shí)施進(jìn)度。4.設(shè)計團(tuán)隊協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)展廳所有藝術(shù)方面內(nèi)容的指導(dǎo)、評審和設(shè)計成果質(zhì)量的把控。定期召開項目審查會議，定期向項目經(jīng)理報告項目的實(shí)施進(jìn)度。5.策劃團(tuán)隊承擔(dān)體驗(yàn)集團(tuán)展廳展示理念、展示思路的設(shè)計，以及與集團(tuán)各部門進(jìn)行調(diào)研并根據(jù)成果融合多媒體、視頻等展現(xiàn)內(nèi)容的深化設(shè)計工作，向體驗(yàn)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。6.運(yùn)營保障團(tuán)隊承擔(dān)綜合展廳的各個功能區(qū)的日常運(yùn)營維護(hù)工作，包括軟硬件集成維護(hù)、軟件維護(hù)、業(yè)務(wù)模型維護(hù)等。7.商務(wù)采購組負(fù)責(zé)合同簽訂、與軟硬件設(shè)備廠商進(jìn)行商務(wù)洽談，保證設(shè)備如期、安全地到達(dá)客戶現(xiàn)場。8.硬件和系統(tǒng)集成組負(fù)責(zé)綜合集團(tuán)展廳總體的弱電布線綜合布線、軟硬件系第三節(jié)項目人員配置及崗位職責(zé)項目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項目情況證書名稱級別證號專業(yè)所服務(wù)單位數(shù)名稱項目經(jīng)理簡歷表姓名職務(wù)參加工作時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量項目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量(一)崗位設(shè)置原則(二)崗位職責(zé)(2)對工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)領(lǐng)(3)對工程的施工管理各方面進(jìn)行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督(4)協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常(5)決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和(1)協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)(2)抓好現(xiàn)場各種方案的落實(shí)。(3)與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工(4)制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)(5)督促各種材料及時進(jìn)場，并做好檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和成(1)實(shí)施總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家有(2)組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查(3)檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性、針對(4)及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。(5)組織實(shí)施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實(shí)施(6)在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，向項(7)及時和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計保持聯(lián)系，做好信(2)協(xié)助項目經(jīng)理完成展會的立項、主題、招商、招(3)參與公司各類展會和藝術(shù)活動的創(chuàng)意構(gòu)思、策劃(5)負(fù)責(zé)組織安排搜集相關(guān)展會信息，客戶信息，競(6)協(xié)助完成公司各類展會和藝術(shù)活動方案的組織實(shí)(1)負(fù)責(zé)自辦展項目的前期市場策劃、調(diào)研、提交立(2)負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理參與項目評審，并提出合理化(3)負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理對項目進(jìn)行各類宣傳工作的文(4)負(fù)責(zé)展會活動各類簡報、宣傳冊、宣傳片、展廳(6)負(fù)責(zé)展會活動各類宣傳策劃的信息收集、選題策(7)協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好展會活動各類宣傳活動的策(8)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人通過各種媒體如：報刊、電視、(9)負(fù)責(zé)協(xié)助各項目做好其他各類宣傳工作。(10)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)展會信息的整理：行業(yè)展會信息/區(qū)域展會信息的(2)單一展會信息的整理：會刊購買、特裝展臺拍攝、(3)展館信息收集和整理：展館具體場地參數(shù)的整理，和廣告負(fù)責(zé)部分尤其注意)。(4)協(xié)助項目經(jīng)理把握和部署招商招展部的整體工作。(5)負(fù)責(zé)匯報招商招展進(jìn)展情況和招商招展過程中疑難問題并協(xié)助配合部門經(jīng)理填寫每日銷售日報表、及企業(yè)(6)組織本部門招商招展人員培訓(xùn)工作及督促本部門(7)協(xié)助部門經(jīng)理根據(jù)招商招展進(jìn)度及時調(diào)整招商政(8)及時掌握招商招展部工作人員的客戶情況并協(xié)助(9)展會同行的信息關(guān)注：同行的公司規(guī)模情況和業(yè)(10)行業(yè)媒體信息總結(jié)整理。(11)展商資料整理。7.設(shè)計人員信息和內(nèi)容呈現(xiàn)在公眾面前。(包括：展臺設(shè)計、空間布局(1)根據(jù)項目要求獨(dú)立完成有關(guān)展位特裝方案設(shè)計，(2)熟練操作3DMAX、photoshop、AI、CorelDraw等(3)對國內(nèi)外展會會材料，燈光的組合運(yùn)用，成本的(4)具有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神，能夠和同組團(tuán)隊更好(5)能獨(dú)立完成展臺設(shè)計，包括效果圖、施工圖。(6)負(fù)責(zé)部門日常宣傳、策劃、設(shè)計制作。(7)負(fù)責(zé)協(xié)助策劃自辦展項目的推廣活動。(8)負(fù)責(zé)自辦展品牌的建設(shè)推廣。(9)負(fù)責(zé)自辦展項目的廣告平面設(shè)計、制作及其他圖(10)負(fù)責(zé)協(xié)助部門、項目經(jīng)理對設(shè)計及美學(xué)方面工作(11)負(fù)責(zé)協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計人員對網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)(12)負(fù)責(zé)與協(xié)作方溝通，保證各類平面項目設(shè)計的質(zhì)(1)負(fù)責(zé)展廳的日常接待參觀相關(guān)工作，接待來訪客(2)負(fù)責(zé)展廳設(shè)備維護(hù)，如遇故障及時協(xié)調(diào)相關(guān)維護(hù)(3)負(fù)責(zé)保持展廳區(qū)域整潔工作，做好來訪客戶的登(4)協(xié)助支持公司其他展會相關(guān)的工作。(1)定期或不定期地組織檢查火險事故隱患，以及其(2)熟悉展館重點(diǎn)部位和角落，確定要害部門的安全(3)定期安排培訓(xùn)部門員工對防盜、防火等方面的知(4)制定安全警衛(wèi)方案，并組織警衛(wèi)力量，做好(5)展會期間對紀(jì)念館范圍內(nèi)的消防設(shè)備、設(shè)施、器(6)定期對紀(jì)念館范圍內(nèi)的防盜與安全設(shè)施進(jìn)行檢查；(7)加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)溝通，配合各部門抓好安全(8)負(fù)責(zé)下屬員工的工作考核，做好員工的政治思想(9)完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。(1)負(fù)責(zé)協(xié)助各項目經(jīng)理建立各項目數(shù)據(jù)庫。(2)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的維護(hù)及更新，以提供各項目組使用。(3)負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)信息的收集，把握行業(yè)最新動態(tài)。(4)負(fù)責(zé)不斷完善及充實(shí)所屬網(wǎng)站，建立健全網(wǎng)站開(5)負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督各項目數(shù)據(jù)使用情況，防(6)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)信息文檔的保管。(包括：會刊資料、日(1)日常工作1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)消防系統(tǒng)、用電工2)制訂場館大型設(shè)施設(shè)備的中修、大修計劃，對所3)熟練掌握公司的通訊、消防、電梯、監(jiān)控、供電、4)制定場館重大設(shè)施設(shè)備突發(fā)故障緊急預(yù)案，發(fā)生5)與水、電、燃?xì)?、移動、消防等單位建立良好的協(xié)6)收集、整理、存檔場館各種設(shè)施設(shè)備的技術(shù)資料、7)組織人員進(jìn)行展會工程標(biāo)準(zhǔn)展位、特裝展位的設(shè)計、(2)展會會期間工作1)展會會前組織人員對場館所有水、電、門、電梯、2)展會會期間，依據(jù)《中華人民共和國消防》,會同3)負(fù)責(zé)展會會期間標(biāo)準(zhǔn)展位、特裝展位的設(shè)計、搭建4)協(xié)調(diào)供電、移動、自來水、天燃?xì)獾炔块T，確保展(1)嚴(yán)格遵守展品運(yùn)輸?shù)母黜椧?guī)定。(2)建立、健全、貫徹落實(shí)物流管理制度及相關(guān)工作(3)對展品物流、供應(yīng)鏈運(yùn)作模式及物流配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)(4)制定物流渠道建設(shè)和考評的指導(dǎo)政策。(5)負(fù)責(zé)展品的收發(fā)、配送、搬運(yùn)等物流工作。(6)協(xié)助庫管整理好庫房，清點(diǎn)展品等。(7)將展品的產(chǎn)品及時、準(zhǔn)確、安全的運(yùn)輸?shù)街付ǖ?1)保管公司財務(wù)印鑒和各項財務(wù)資料；(2)協(xié)助財務(wù)經(jīng)理制定財務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計劃；(3)編制會計憑證，整理保管財務(wù)會計檔案；(4)登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬；(5)按照財務(wù)制度定期對賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異(6)做好每月的報稅；編制會計報告、報表，處理結(jié)(7)管理往來賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無形資(1)依照公司策略和項目需求，規(guī)劃人力資源部門的(2)負(fù)責(zé)人力資源行政管理制度、作業(yè)辦法的制定與(3)檢查、督導(dǎo)項目各項人力資源制度的執(zhí)行以及各(4)查核展會項目人員員工的工作情況，并負(fù)責(zé)所屬(5)依照人力需求，主持人力招募、到職準(zhǔn)備、職前(8)為各部門提供人力資源的良好服務(wù)，以協(xié)助提高(13)人員離職解聘的處理。(1)對施工過程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查(2)負(fù)責(zé)組織材料的檢驗(yàn)，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工(1)負(fù)責(zé)市場調(diào)查，材料采購供應(yīng)，施工機(jī)具和設(shè)備(1)組織研究制定各種安全管理措施。對施工安全負(fù)(2)審查項目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪聲和降(3)審查項目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。(4)定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實(shí)情況。(5)嚴(yán)格落實(shí)“重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例”,檢查施工過程的落實(shí)情況。第四節(jié)勞動力投入計劃工組、泥水組、電焊組、天花、雜工組等。每個班組根據(jù)實(shí)際工程量核定工人數(shù)量，施工任務(wù)由項目經(jīng)理部直接下達(dá)到各班組人員負(fù)責(zé)完成，嚴(yán)格管理，精心施工，各專業(yè)工種分工明確，加強(qiáng)協(xié)作，提高工作效率，降低工程成本，保證高質(zhì)高量高標(biāo)準(zhǔn)按時完成施工任務(wù)，確保工程一次交驗(yàn)合格并達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。由于本工程工期較緊，施工內(nèi)容多，我司計劃投入勞動力比一般項目增加30%,工人日夜輪班工作，以保證滿足合同工期。施工工人均是本公司自有并有XX年以上施工經(jīng)驗(yàn)勞務(wù)人員。二、勞動力安排計劃根據(jù)項目進(jìn)度安排，結(jié)合我司施工同類項目的經(jīng)驗(yàn)，我們將配備足夠的勞力，合理利用，以滿足項目施工要求。為確保工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在工程開工后我單位保證充足的勞動力供應(yīng)，確保關(guān)鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期間保證XX人左右的勞動力，為工程如期保質(zhì)量的完成創(chuàng)造人力條件。勞動力計劃表(單位/人)工種按工程施工階段投入勞動力情況初期中期后期末期項目經(jīng)理原材料采購測量工架子工泥水工木工油漆工玻璃工電焊工電工弱電工鐵工其他輔助安保保潔志愿者1.由建設(shè)單位和承建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組成項目領(lǐng)3.建立項目例會制度，協(xié)調(diào)解決項目過程中出現(xiàn)的問責(zé)”,提升數(shù)據(jù)質(zhì)量；(一)制定詳細(xì)的勞動力計劃，確定具體的勞動力進(jìn)場時間(二)勞動力管理：(三)合理安排、靈活調(diào)配(四)作好后勤工作，保證施工人員后勤生活保障(五)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高勞動力水平第五節(jié)人員管理方案(一)人員晉升(1)具備較高職位的技能；(2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；(3)在職工作表現(xiàn)與品行；(4)完成職位需要的相關(guān)訓(xùn)練課程；(5)具備較好的適應(yīng)性和潛力。(1)定期：每年年終根據(jù)公司人事考核評議制度對員工考核評議的狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計劃；(2)不定期：員工在年度行進(jìn)中，對公司有特殊貢獻(xiàn)、(3)試用人員成績卓越者，由試用部門推薦晉升。(1)行政人事部根據(jù)年終考核評議資料，與各部門主(2)凡經(jīng)核定的晉升人員，行政人事部以人事通報形(1)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)，由總經(jīng)理提議集團(tuán)(2)各部門經(jīng)理，由各部門經(jīng)理提議總經(jīng)理協(xié)行政人(3)各部門經(jīng)理以下人員，由各級部門經(jīng)理提議呈總(二)調(diào)動、降職與退休(1)符合公司組織架構(gòu)、經(jīng)營方針；(2)符合相關(guān)人事政策；(3)提高員工任職能力，做到適才適用。(1)配合公司的經(jīng)營發(fā)展需要；(2)調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司員工職位的合理化；(3)適合員工本人的能力；(4)緩和人員沖突，維持公司正常工作秩序。(1)行政人事部應(yīng)根據(jù)所需調(diào)動人員情況填寫《職位變更/調(diào)薪申請表》,以掌握員工動態(tài)，并作為核算薪資的(2)因工作需要擬調(diào)動服務(wù)地點(diǎn)和職位的人員，行政(3)奉調(diào)人員接到調(diào)任通知后，應(yīng)于指定工作日內(nèi)辦(4)員工因自身原因希望調(diào)動工作的，可填寫《員工(3)應(yīng)員工要求，如因身體健康狀況不好不能承擔(dān)繁(1)程序：2)行政人事部按公司有關(guān)規(guī)定，由行政人事部相關(guān)人3)行政人事部以人事變動通知發(fā)布通告，并以書面形(2)權(quán)限：2)部門經(jīng)理人員的降職由行政人事部提出申請，報總3)部門經(jīng)理以下人員的降職由用人部門提出申請，行(2)因公致殘或因病喪失勞動能力，由醫(yī)院證明，并(三)人員調(diào)整的交接管理職位交接時，移交人應(yīng)填寫《職務(wù)交接清冊》;填寫職(1)如果是部門經(jīng)理人員(部門經(jīng)理助理職位以上人員),應(yīng)詳細(xì)說明自身工作及職務(wù)；列出本單位所屬人員名(2)如果是部門一般人員時，僅詳細(xì)說明自己本身工(四)員工考勤管理(1)員工請假須提前辦理書面審批手續(xù)；一天由部(2)副總經(jīng)理、部門經(jīng)理請假須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(3)批準(zhǔn)后的請假條送至綜合管理部，請假到期后到(1)員工于上班時間后15分鐘內(nèi)到崗位為遲到、下班(2)每月遲到、早退3次或累計遲到、早退達(dá)30分鐘法定假日工作計加班，年度休假時給予安排或給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)(2)所有人員年度帶薪休假7天。(1)員工因病就醫(yī)或遵醫(yī)囑休養(yǎng)者可憑縣級以上醫(yī)院(2)員工患病或非因工負(fù)傷休假期限按勞動法相關(guān)規(guī)(1)因私事而不能正常出勤的須請事假，完成審批程(1)員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，享受3天婚假。(2)請婚假者需提前三天向綜合管理部提供結(jié)婚證明(3)婚假需在領(lǐng)取結(jié)婚證后1個月內(nèi)使用，并須一次(1)員工直系親屬(員工的配偶、雙方父母、子女、祖父母、外祖父母)去世者，給予3天喪假。(2)喪假連續(xù)計算，不扣除休假期間的公休日或法定(1)女職工生育享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天；難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎的每多生育1個嬰兒，增加產(chǎn)假15天，男員工可享受3天的護(hù)理假。(2)有不滿12個月的嬰兒的女員工在每天工作時間內(nèi)員工因工(公)造成病、傷、殘等，參照國家及地方有(一)確保滿編滿員。(一)招聘管理制度(3)部門間是否可以調(diào)配(2)簽核《用工申請表》,轉(zhuǎn)行政人事部(3)介紹或其他途徑申請日期：用工部門：用工數(shù)量：需求崗位名稱：期望上崗時間：崗位主要職責(zé)：人員要求：部門主管意見：公司人事辦公室意見：(二)面試制度(1)了解應(yīng)聘人員的基本條件、求職動機(jī)和服務(wù)意識，(2)做公司簡介并調(diào)查應(yīng)聘人員對我情況的了解程度。(3)以往的工作經(jīng)歷和辭職原因，及可上崗原因。(4)對應(yīng)聘人員的健康、反映能力、語言表達(dá)能力及(1)了解所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)歷、實(shí)踐、工作能力。(2)從專業(yè)角度了解其特長、知識的深度和廣度。(3)是否符合工作崗位需求。(4)詳細(xì)描述所招聘崗位的崗位職責(zé)和注意事項?！睹嬖嚾藛T評價表》上簽署意見)。(1)對應(yīng)聘人員講述公司未來發(fā)展前景。(2)了解和確定應(yīng)聘人員對個人發(fā)展和待遇方面的要求(三)員工聘用制度日姓名性別出生年月照片籍貫民族婚姻狀況文化水平學(xué)位外語/水平身份證號是否有駕照駕照類型戶口所在地檔案所在地可否轉(zhuǎn)移家庭住址聯(lián)系電話郵編學(xué)歷(由中學(xué)填寫)時間(年月)院校系(專業(yè))學(xué)位或?qū)W歷工作經(jīng)歷時間(年月)工作單位職務(wù)薪資水平離職原因培訓(xùn)/其它專業(yè)資格證書記錄時間培訓(xùn)課程/資格證書緊急情況下聯(lián)系人姓名：電話：與本人關(guān)系：本人申明，以上資料均屬事實(shí)，若有不實(shí)資料，本人愿意承擔(dān)全部責(zé)任，如上述資人簽字：(四)培訓(xùn)制度(1)員工1)員工的培訓(xùn)需求應(yīng)與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要一致，員工認(rèn)為在哪些方面需要進(jìn)行培訓(xùn)可向部門主管或人事部門2)參加培訓(xùn)的員工都應(yīng)盡力通過培訓(xùn)努力提高自己的(2)部門主管1)主管人員應(yīng)工與員工討論公司目前及將來業(yè)務(wù)發(fā)展2)與人事部門協(xié)調(diào)，尋找相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)會和培訓(xùn)課程，3)培訓(xùn)結(jié)束后了解評估員工對培訓(xùn)的吸收情況，向人(3)各部門1)根據(jù)工作需要及課程安排與要求，向人事部門提供2)人事部門審查部門所報名單，向符合條件的報名員3)員工根據(jù)公司及自身發(fā)展需要，可自愿選擇外面的到外參加培訓(xùn)，公司視情況與其簽訂<培訓(xùn)合同>,并按(4)選擇參加培訓(xùn)的人員標(biāo)準(zhǔn)如下：1)試用期后已轉(zhuǎn)正的員工。2)該員工表現(xiàn)良好，有發(fā)展的潛能。3)該培訓(xùn)內(nèi)容與員工目前或今后2年中的工作中有密4)員工有不斷學(xué)習(xí)及提高自己知識與技能的主動意愿。5)員工有充沛的精力和能力來平衡工作培訓(xùn)的時間安(1)每年十二月份人事部門向各部門發(fā)放《培訓(xùn)課程調(diào)查表》,由人事部門負(fù)責(zé)征求各部門員工建議，并填寫所(2)人事部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及所報資料制訂一下(1)新進(jìn)員工培訓(xùn)(1)根據(jù)各部門的需求和各部門對已做過的培訓(xùn)項目(2)通過提供培訓(xùn)建議，評估外部培訓(xùn)資料和培訓(xùn)項(3)根據(jù)課程需要聯(lián)系講師、教材等事項。(4)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要與員工所提供需求相結(jié)合，(1)培訓(xùn)學(xué)員請假規(guī)定1)學(xué)員因身體不適、工作急需、出差等原因確實(shí)無法2)曠課：凡學(xué)員未經(jīng)批準(zhǔn)，且又無充正當(dāng)理由而缺課3)休息日安排上課，不記加班，不安排輪休。4)員工曠課2次以上者，在本年度內(nèi)將不再安排任何(2)學(xué)員上課管理規(guī)定1)學(xué)員上課需要提前10分鐘進(jìn)入教室等侯。2)學(xué)員上課認(rèn)真聽講，按時完成講師提出的學(xué)習(xí)要求。3)學(xué)員應(yīng)尊敬講師，不準(zhǔn)隨意說話、走動及睡覺。4)學(xué)員在上課期間，手機(jī)、傳呼機(jī)不準(zhǔn)發(fā)出聲音，不(3)考試規(guī)定1)考試作弊記大過，并按重修處理。2)考試成績記入員工檔案，作為績效考核參考之一。(1)向參訓(xùn)學(xué)員發(fā)放《培訓(xùn)效果調(diào)查表》,調(diào)查此次(2)培訓(xùn)費(fèi)用結(jié)算。(3)根據(jù)員工培訓(xùn)出勤及考試結(jié)果，更新員工人事檔申請員工姓名出生年月所在部門進(jìn)入公司日期職務(wù)級別公司內(nèi)工作經(jīng)歷公司名稱所在部門職務(wù)級別任職期間部門主管考核成績欲學(xué)習(xí)專業(yè)與學(xué)歷就讀學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)歷畢業(yè)時間學(xué)習(xí)地點(diǎn)課程時間安排預(yù)計費(fèi)用注：擬制申請學(xué)習(xí)課程及學(xué)校的相關(guān)資料部門主管意見人事部門意見總經(jīng)理意見董事會意見備注培訓(xùn)課程調(diào)查表序號建議開設(shè)課程建議課時數(shù)建議開辦時間擬參加人數(shù)12345678(五)考核制度2.考核范圍(對象)(1)凡公司全體員工均需考核，適用本制度。包括試達(dá)15個考評工作日者。(2)員工在考評期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過15天參加新崗位考評，反之則回原崗位進(jìn)行考評。(1)通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員(2)使員工有機(jī)會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意(3)考核目的、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、(4)以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)(1)獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及(2)獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(績效)考核；(3)獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和5.考核時間(1)公司定期考核，可分為月考核、季度考核和年度(2)公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。(1)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)矫孢M(jìn)(2)考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表)。(1)查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤(2)書面報告法：部門、員工提供總結(jié)報告；(3)重大事件法。(1)人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明(2)考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、(3)各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司(4)人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫(5)該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、一(6)考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部(1)決定員工職位升降的主要依據(jù)；(2)與員工工資獎金掛鉤；(3)與福利(住房、培訓(xùn)、休假)等待遇相關(guān)；(4)決定對員工的獎勵與懲罰；(5)決定對員工的解聘。(六)員工激勵機(jī)制1.激勵措施(1)目標(biāo)激勵通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個員工既有目標(biāo)又有壓力，變壓力為動力，努力完成任務(wù)。(2)示范激勵通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工；起到很好的表率作用。(3)尊重激勵尊重并信任每一個人，尤其尊重企業(yè)的普通員工。(4)參與激勵建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識。(5)榮譽(yù)激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎勵，如光榮榜、外出培訓(xùn)進(jìn)修、評選星級標(biāo)兵等。(6)關(guān)心激勵對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮(7)競爭激勵提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及(8)物質(zhì)激勵(9)信息激勵(10)處罰第五章物料設(shè)備投入計劃第一節(jié)擬投入設(shè)備儀器計劃表一、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格額定功率數(shù)量生產(chǎn)能力用于施工部位備注1空氣壓縮機(jī)各部位2交流弧焊機(jī)天花、墻面等3砂輪切割機(jī)墻面、地面4修邊機(jī)墻面、地面5電木銑墻面、地面6電刨墻面、地面、造犁7平板式砂光機(jī)各部位8電圓鋸墻面、場景造型等9往復(fù)鋸各部位曲線鋸各部位直釘槍天花、培面、造型蚊釘槍天花、墻面、造型電動螺絲槍墻面、造型木工雙面壓刨機(jī)木制品、造型品氣動鉚釘槍天花、墻面、造型等電動拉鉚槍天花、墻面、造型手提式切割機(jī)墻面、造型角向磨光機(jī)墻面、地面手電鉆墻面、地面電錘墻面、地面沖擊鉆墻面、地面、造型拋光機(jī)墻面、地面攪拌機(jī)各部位玻璃吸盤玻璃安裝玻璃刀玻璃安裝二、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量用途備注1紅外線水平儀測量放線，檢測水平度2激光測距儀測量放線、測距32米靠尺檢測水平，垂直度4全站儀測量放線，檢測水平垂直度5數(shù)顯游標(biāo)卡尺檢測細(xì)微寬度6數(shù)字水平儀測量放線，檢測水平度7接地電阻測試儀檢測接地電阻8數(shù)字萬用表電路測量9兆歐表測量電阻數(shù)字鉗形表電路測量第二節(jié)施工機(jī)械裝備計劃(一)為確保本工程能夠按時完工，我們要求：(二)要滿足招標(biāo)文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4.要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測量儀器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。"沒有規(guī)矩不成方圓”,若對軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。5.配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。三、配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素1.技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。2.使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。3.便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。4.運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的5.經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。6.適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)7.此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。四、機(jī)械設(shè)備管理措施(一)正確的選用機(jī)械設(shè)備根據(jù)"技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠"的原則，考慮機(jī)械產(chǎn)品的特點(diǎn)，正確選用配置設(shè)備。(二)保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)(三)加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作(1)降低能源消耗費(fèi)，維修費(fèi)的支出。降低機(jī)械設(shè)備(2)作好設(shè)備的驗(yàn)收登記、保管、事故處理等工作。清事故原因和責(zé)任，并按"三不放過"的原則，嚴(yán)肅處理。第三節(jié)裝飾材料進(jìn)場計劃材料(含構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就(一)材料準(zhǔn)備工作遵循兩個"先進(jìn)先出"的原則。即先用的材料放置在倉庫的(二)專業(yè)配套及半成品加工(三)合理組織材料(1)對于主要材料進(jìn)場必須具備正式的出廠合格證的(2)所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。(3)材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，要能反映該批材料(4)對于進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)有商檢局、質(zhì)檢站的相關(guān)第四節(jié)展會活動搭建的方式、主體物料及材質(zhì)說明標(biāo)準(zhǔn)展位在業(yè)界通常簡稱為“標(biāo)攤”,是用鋁合金為基標(biāo)準(zhǔn)展位尺寸為3M*3M,也可以根據(jù)現(xiàn)場情況自由組合成合理的尺寸(如3×6.6×6.3×9.9×9等),也可以根據(jù)展示(一)標(biāo)準(zhǔn)展位示意圖如下：位號的楣板，楣板高度一般為20cm;4.為每個標(biāo)準(zhǔn)展位提供一張咨詢桌、兩把椅子及一個220V/50Hz/500W交流電源插座。5.位于拐角處的標(biāo)準(zhǔn)展位，默認(rèn)去掉通道一側(cè)的墻板，增加一面楣板。6.同一參展商的兩個或多個相鄰標(biāo)準(zhǔn)展位，默認(rèn)去掉中7.使用標(biāo)準(zhǔn)展位的參展商如還需其它展具，可向展會場地租賃，費(fèi)用自理。8.建議參展商在每面墻板上掛三塊宣傳圖文板，每塊的尺寸制作成寬900毫米，高1200毫米。宣傳圖文板用掛繩和掛鉤掛在展架上部，下面用雙面膠帶固定。為了保護(hù)展架墻板能夠在展會結(jié)束后清理干凈，主場搭建商一般要求使用在展會場地現(xiàn)場服務(wù)處購買的雙面膠帶，如自帶需經(jīng)主場搭建商同意方可使用。(二)標(biāo)準(zhǔn)展位更詳細(xì)規(guī)格如下(僅供參考)透視圖啊啊uc平圖圖(三)標(biāo)準(zhǔn)展位各項術(shù)語描述：(一)展臺設(shè)計中照明設(shè)計的方法(1)使用各類專業(yè)燈光將舞臺照得更加明亮。(2)利用色彩燈光。(3)以開關(guān)或調(diào)光器使照明變化。(4)設(shè)置有特征的標(biāo)志或招牌燈。(1)金鹵燈：(2)射燈：(5)發(fā)光字(6)燈箱1)超薄：厚度在1厘米和4厘米之間。4)亮度：變線光源為面光源，光照度更均勻、更柔和、LED顯示屏(LEDdisplay)是一種平板顯示器，由一個個小的LED模塊面板組成，用來顯示文字、圖像、視頻、錄三、展會搭建材料的選擇與使用一個展位的成功與否有許多因素構(gòu)成。這里面包括設(shè)計的美觀與實(shí)用，燈光的運(yùn)用與結(jié)合，區(qū)位劃分的合而其中材料的選擇與搭配，占了相當(dāng)大的比重。材料的選用不僅關(guān)系到設(shè)計圖能否在實(shí)際搭建中展現(xiàn)出設(shè)計亮點(diǎn)與特色，同事也關(guān)系到搭建過程中的成本控制等。按工種分類：地毯材質(zhì)、木工材質(zhì)、電工材質(zhì)、其他材(一)地毯材料細(xì)分1.地毯材質(zhì)(1)普通化纖地毯化學(xué)纖維以其原料充足，價格相對較低，并且耐磨，耐臟，易清洗，防霉，防蛀等特點(diǎn)廣泛用于展會中。(2)圈絨地毯圈絨地毯毯面密實(shí)，耐磨程度高，抗倒伏性好，常用于辦公或人流量較大的開放區(qū)域。(3)開絨地毯(1)化纖地毯(2)圈絨地毯幅寬2m、4m;厚度12mm(3)開絨地毯(二)木工材質(zhì)板材種類：細(xì)木工板(大芯板)、膠合板(三合板)、1.細(xì)木工板(大芯板)質(zhì)天然的木板方經(jīng)熱處理(即烘干室烘干)以后，加工成一2.膠合板厚度：3厘板、5厘板、9厘板、12厘板、15厘板和18厘板(1厘即為1毫米)3.刨花板厚度：常用厚度為13mm、16mm、19mm3種(三)裝飾版面材質(zhì)尺寸：1220X2440mm(外墻鋁塑板有大規(guī)格)厚度：整體厚度一般是3mm-4mm波音軟片更具顏色和花紋不同分類(同防火板)。尺寸：1220寬度成卷厚度：0.08-0.6mm(1)噴漆：在基材上批嵌、打磨，然后噴涂底漆和面(2)烤漆：在基材上打三遍底漆、四遍面漆，每上一(四)金屬材料橫梁高400寬300。由金屬直桿(管)組成的一般具有三角形單元的平面或(五)美工材質(zhì)背面涂有膠粘劑，以涂硅保護(hù)紙為底紙的一種復(fù)合材料。種類：即時貼分光面，亞光，半透，金屬等。如下圖所圖像要求：分辨率72dpi即可。文件大小控制在400m第六章展會主要部分實(shí)施方案第一節(jié)展會現(xiàn)場整體策劃方案一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)"創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享"發(fā)展理念，(一)參展賣家(根據(jù)項目實(shí)際情況編寫)(二)目標(biāo)觀眾地代表及主賓省產(chǎn)品、有機(jī)示范縣/區(qū)、扶貧有機(jī)產(chǎn)品、地理標(biāo)志性產(chǎn)品(枸杞、山茶油、五常大米、新疆大棗、樂陵生等),一路一帶進(jìn)口生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品及食品等。(一)蜂業(yè)產(chǎn)品(二)有機(jī)食品(三)綠色食品 茶、濃縮茶、養(yǎng)生茶、降壓茶等)、奶制品、豆奶制品、紅食產(chǎn)品(素食原料、素食制品、養(yǎng)生食品、素食點(diǎn)心、素食餐廳)、調(diào)料等。(四)休閑食品和飲料(五)天然生態(tài)產(chǎn)品(六)產(chǎn)業(yè)鏈配套1.農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革發(fā)展成就展區(qū)(序館):主要展示新中 (油)、XX豬(家禽)、XX茶、XX薯、XXXXXX冷鏈物流館、農(nóng)產(chǎn)品精深加工館以及市(州)館。級、省級現(xiàn)代農(nóng)(林)業(yè)園區(qū)建設(shè)成效，展示數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新模式、新成果推廣應(yīng)用，促進(jìn)農(nóng)(林)業(yè)大行動"實(shí)施成果及相關(guān)設(shè)施、設(shè)備和新技術(shù)。XX扶貧"集體商標(biāo)的品牌農(nóng)產(chǎn)品。7.對外開放合作展區(qū)：主要展示主題國及“一帶一路”沿線國家(地區(qū))、國內(nèi)省際間農(nóng)業(yè)合作項目、農(nóng)業(yè)新技術(shù)(根據(jù)實(shí)際情況編寫，以下僅作為參考)階段時間主要工作第一階段方案討論審定20XX年X月XX日前1.確定主題2.制定總體方案3.討論并修改方案4.冠名贊助X市場摸底第二階段成立組委會20XX年X月XX日前1.主辦單位申請2.成立大會組委會3.進(jìn)行招投標(biāo)流程4.第一次領(lǐng)導(dǎo)小組會議5.制定招商邀請函第三階段商家組織、冠名贊助及活動組織20XX年X月XX日前1.第二次領(lǐng)導(dǎo)小組會議2.基本完成招商任務(wù)(500家)3.基本完成冠名贊助招商任務(wù)4.完成各項活動的組織5.完成大會各項設(shè)計工作6.完成第一階段宣傳工作7.完成各項活動報批手續(xù)第四階段商家對接安排20XX年X月XX日前1.第三次領(lǐng)導(dǎo)小組會議2.完成招商任務(wù)及冠名贊助任務(wù)；3.全面開展第二波宣傳推廣；4.及時溝通和匯報大會進(jìn)度及問題；5.完成大會所需各項物料準(zhǔn)備；6.做好開幕式出席領(lǐng)導(dǎo)邀請工作；第五階段現(xiàn)場搭建布展會前檢查20XX年X月XX日1.現(xiàn)場展位搭建布置；2.展會現(xiàn)場氛圍布置；3.做好商家接待安排準(zhǔn)備工作4.對大會準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面的檢查5.對活動準(zhǔn)備或?qū)嵤┣闆r進(jìn)行落實(shí)6.做好出席領(lǐng)導(dǎo)接待準(zhǔn)備；7.做好大會各項后勤保障工作；第六階段展覽階段20XX年X月XX日一20XX年X月XX日1.大會展出階段；2.做好出席領(lǐng)導(dǎo)的接待工作3.做好大會的組織接待、后勤保障服務(wù)工作；4.實(shí)施各項配套活動5.協(xié)調(diào)參展中各種問題6.參展商家意見反饋調(diào)查第七階段總結(jié)善后201年X月下旬1.結(jié)清所有賬務(wù)2.完善所有未盡事務(wù)3.總結(jié)報告4.答謝或表彰會議(一)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組(二)活動宣傳組(三)招商布展組(四)后勤保障組監(jiān))及場地申報審批工作；2.負(fù)責(zé)大會期間各場地安全保衛(wèi)工作；3.負(fù)責(zé)大會期間安保組織并制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；4.負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)工作，落實(shí)救護(hù)車到位，做好活動現(xiàn)場衛(wèi)生安全工作，并制定醫(yī)療衛(wèi)生方案及應(yīng)急措施；5.負(fù)責(zé)大會期間排車輛安排、停車協(xié)調(diào)及制定活動用車6.負(fù)責(zé)嘉賓住宿安排及接待工作；7.負(fù)責(zé)發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)、來賓的通行證件；8.負(fù)責(zé)本次大會水、電、清潔的對接協(xié)調(diào)；9.負(fù)責(zé)本工作組各項活動方案。第二節(jié)布展施工組織設(shè)計方案一、布展設(shè)計與施工的銜接(一)設(shè)計與制作銜接配合的組織1.有針對性的組建包含展陳策劃、展會設(shè)計、圖紙深化設(shè)計、專業(yè)工程師和展會施工技術(shù)人員在內(nèi)的規(guī)劃館項目部。項目部設(shè)內(nèi)容小組、方案設(shè)計小組、專業(yè)展項外聯(lián)小組和施工制作小組，各小組設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員。并明確各小組的分工和任務(wù)，總體協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.定期召開各工作小組協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決各小組在工作中存在的問題和難題，以此來加強(qiáng)各工作組的配合工作。3.各階段的工作成果完成后，組織設(shè)計人員和各專業(yè)人員對方案進(jìn)行溝通和論證，以確保方案能切實(shí)可行的進(jìn)行操作。4.展會制作實(shí)施階段設(shè)置展會設(shè)計施工配合小組，確保制作到達(dá)預(yù)期的設(shè)計效果。(二)項目設(shè)計階段的銜接與配合展會方案設(shè)計前制作施工人員配合展會設(shè)計人員在對場地進(jìn)行詳細(xì)的勘驗(yàn)，掌握場地空間結(jié)構(gòu)、管線及周邊環(huán)境等情況，精確測量場地的層高、柱距等數(shù)據(jù)；對已完成空調(diào)、消防的還應(yīng)掌握消防栓、噴淋頭、報警系統(tǒng)、空調(diào)出風(fēng)口、檢修口以及風(fēng)管線管的最低標(biāo)高等情況；展會方案設(shè)計人員和制作人員都應(yīng)通讀展會大綱，熟悉大綱的內(nèi)容，掌握大綱對展會的要求，并掌握展品的類型和總量，細(xì)了解有關(guān)展品的各項參數(shù)，充分了解展品的空間尺寸。展會方案設(shè)計在做功能分區(qū)和展區(qū)劃分時在滿足展示空間與觀眾參觀路線等展示要素的同時，必須聽取消防設(shè)訐和施工人員意見，滿足消防分區(qū)的要求和消防疏散的要求。展會方案設(shè)計人員在構(gòu)思展項設(shè)置時，應(yīng)提前了解預(yù)設(shè)展項的專業(yè)技術(shù)和展項對空間的要求，并與相關(guān)專業(yè)的人員進(jìn)行交流與溝通。展會方案設(shè)計人員對展項空間進(jìn)行布局時，考慮滿足展項空間要求的同時應(yīng)與展會施工人員溝通選擇合理的結(jié)構(gòu)和材料滿足展項設(shè)備和物件對基礎(chǔ)和墻體結(jié)構(gòu)的要求。展會方案設(shè)計人員應(yīng)注意與空調(diào)、消防和其他系統(tǒng)的設(shè)計和制作人員密切聯(lián)系做好配合設(shè)計工作。方案深化設(shè)計前，展會設(shè)計人員應(yīng)同各展項的專業(yè)深化人員進(jìn)行溝通，對各展項的深化設(shè)計提出具體的要求，和需達(dá)到的效果。展墻設(shè)計時，應(yīng)同制作人員商討展墻的結(jié)構(gòu)材料、飾面材料的選用，以確保制作符合設(shè)計的要求和風(fēng)格，同時有節(jié)省和易于施工。展會方案設(shè)計人員應(yīng)注意考慮陳列方案的工藝要求和可操作性等問題，在總體的設(shè)計方案出臺后，各個設(shè)計人員專業(yè)和制作人員之間需要反復(fù)的溝通和論證，以確保方案能順利實(shí)施。(三)項目制作實(shí)施階段的銜接與配合項目制作實(shí)施前展會設(shè)計人員向各專業(yè)制作人員做好設(shè)計交底工作。展會設(shè)計人員常駐工地做好施工配合工作。制作人員在施工中如果發(fā)現(xiàn)與設(shè)計相關(guān)的問題應(yīng)時反饋給設(shè)計人員，設(shè)計人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，在不影響大效果的前提下盡快做出局部調(diào)整。在專業(yè)展項空間的搭建時，制作人員除根據(jù)圖紙制作外，還應(yīng)與展項設(shè)計師和技術(shù)人員進(jìn)行溝通，復(fù)核各類預(yù)埋件的準(zhǔn)確位置和做法，以確保預(yù)埋件能滿足后期安裝的需求。(一)施工準(zhǔn)備工作計劃表抓好"三個調(diào)度"(即人員調(diào)度、機(jī)具調(diào)度、材料調(diào)度)和施附：施工準(zhǔn)備工作計劃表序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門涉及部門1施工手續(xù)公司辦公室項目部2封閉施工現(xiàn)場項目部項目部3現(xiàn)場按圖測量放樣項目部項目部4接臨時水、電設(shè)施項目部項目部5安排臨時倉庫、辦公室項目部項目部6圖紙會審、技術(shù)交底公司工程部項目部7細(xì)化施工計劃、進(jìn)度計劃項目部公司技術(shù)部8細(xì)化材料計劃、人力計劃、機(jī)具計劃項目部公司各部(二)臨時設(shè)施搭設(shè)及臨時設(shè)備安裝(三)現(xiàn)場測量放線(四)技術(shù)準(zhǔn)備(五)施工隊伍進(jìn)場準(zhǔn)備(一)從施工工序安排(1)施工隊及其工人實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的(2)專業(yè)施工隊及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相應(yīng)的專(3)由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作的間隔(4)便于改善勞動組織，改進(jìn)操作方法和施工機(jī)具，(5)由于工期短，效率高，用人少，資源消耗均衡，(二)從空間上安排新技術(shù)"的應(yīng)用。(一)材料組織：(1)制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各(2)將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的(3)嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況。(4)每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)(5)根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，(1)石材供應(yīng)工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)(2)公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即(3)關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧(4)調(diào)度措施定期對工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的(5)靈活機(jī)動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)(6)劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，(7)進(jìn)行立體施工，多個作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，(1)工程施工單位提交施工進(jìn)度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理(2)在確定工程進(jìn)度計劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下(3)檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因，及時采取補(bǔ)救措施。(4)修訂進(jìn)度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)(5)當(dāng)施工進(jìn)度不符合計劃進(jìn)度時，工程施工單位要(6)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個拄制過前完善施工方案(技術(shù)、質(zhì)量、安全),使工程有保障(安全、質(zhì)量)措施，確保計劃兌現(xiàn)。(二)確保布展效果的工期保證深化設(shè)計圖紙的確認(rèn)(2)采用實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急措施為輔，對進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。(3)對階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問題作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。(4)接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時.馬上找原因，并及時進(jìn)行加班確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)，整個工程要加強(qiáng)計劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計劃表，每月要制定月進(jìn)度計劃表，對各種原因造努力按期完成本工程的施工。六、項目總體管理方案(一)計劃管理項目計劃管理的目標(biāo)是能夠制定項目計劃、并獲得項目組成員對計劃的承諾。項目經(jīng)理能通過項目計劃控制和跟蹤整個項目周期中的活動。1.項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃是保證項目可以按時完成的基礎(chǔ)。項目經(jīng)理需要在項目需求調(diào)研和分析階段進(jìn)行進(jìn)度安排，制定項目進(jìn)度計劃。確定項目中主要里程碑，并且大體劃分出各個階段的持續(xù)時間，標(biāo)識出每個階段中任務(wù)的依賴關(guān)系和優(yōu)先項目在各個階段都會產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)和文檔(如系統(tǒng)設(shè)計書)。在項目的初期項目經(jīng)理需要識別項目在各個階段要特定階段給與支持，本項目開發(fā)的模塊會被別的項目使用7.項目度量計劃項目經(jīng)理將項目策劃過程中產(chǎn)生的全部計劃(其中還應(yīng)該包括項目質(zhì)量保證計劃、項目配置管理計劃),按照合理(二)進(jìn)度管理->明確工作項依附關(guān)系->制定進(jìn)度計劃->周進(jìn)度跟蹤->日在本項目中，我們明確地將項目團(tuán)隊細(xì)分為業(yè)務(wù)分析我們將投入多名具有豐富類似項目經(jīng)驗(yàn)的專家顧問來并行日常的跟蹤主要是通過每天項目組成員修改自己的任填寫。還有其他以事件為驅(qū)動的管理，如Q&A表，風(fēng)險管周完成的任務(wù)數(shù)和計劃完成的任務(wù)數(shù)的偏差。特別關(guān)注關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵任務(wù)是否按時完成。跟蹤和管理項目的項目風(fēng)險、Q&A、需求、數(shù)據(jù)管理、共利益者參與的異常情況和影3.里程碑點(diǎn)的跟蹤監(jiān)控里程碑標(biāo)志是各個任務(wù)所對應(yīng)階段性成果，同時也是下一階段開始的檢查點(diǎn)。因此階段的里程碑點(diǎn)的跟蹤和監(jiān)控是非常重要的。對需求定義、系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)測試這三個重要的階段要進(jìn)行里程碑評審。統(tǒng)計出該階段的實(shí)際與計劃工作量的偏差和該階段相應(yīng)的其他數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時找出應(yīng)對的方法，給出解決方案。使其不要影響到下面階段的工作的正常進(jìn)行。4.實(shí)施預(yù)防與糾正措施當(dāng)項目的性能或?qū)嶋H結(jié)果明顯的偏離了計劃，即超過了基線或閾值的上下控制限，項目經(jīng)理/測試經(jīng)理要分析原因，制定解決措施，減小項目偏差。當(dāng)項目存在較大風(fēng)險時，項目經(jīng)理/測試經(jīng)理要制定預(yù)定的糾正或預(yù)防措施，項目經(jīng)理/測試經(jīng)理應(yīng)指定責(zé)任人實(shí)施、記錄實(shí)施結(jié)果，并跟蹤至解決。(三)變更管理展廳項目在設(shè)計和實(shí)施過程中的變更發(fā)生頻率較高，隨(1)需求變更分析；(4)效果變更確認(rèn)。在此過程中，需要協(xié)調(diào)甲方共同(4)技術(shù)變更審批。(2)費(fèi)用變更審批。(四)風(fēng)險管理無論從體驗(yàn)效果或者后期實(shí)施角度上，展廳咨詢項目處處存在風(fēng)險。如何識別并及時控制風(fēng)險，決定了項目是否能本項目面臨質(zhì)量、內(nèi)容水準(zhǔn)、工期等多方面的風(fēng)險。我們將在項目初始階段制定完備的風(fēng)險預(yù)防機(jī)制與備案。譬如在硬件設(shè)備清單的制定方面，除了考慮體驗(yàn)效果，我們將盡力選擇到貨周期短、市場供貨量大的設(shè)備，降低到貨延遲的風(fēng)險；在內(nèi)容收集方面，我們將利用多種渠道資源，避免所我們團(tuán)隊將利用豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對其做出變更建議，來應(yīng)對發(fā)生的風(fēng)險。(五)施工管理施工管理針對的是項目依據(jù)方案進(jìn)行的現(xiàn)場執(zhí)行。在持續(xù)改進(jìn)模型PDCA循環(huán)(或稱戴明循環(huán))中，涵蓋了四步驟 行”和“處理”?；谫Y源的有限性，施工管理的難點(diǎn)包括：1.施工管理以“落實(shí)計劃”和"對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理"為主要目的，通過多種方式來調(diào)配資源，從而保證質(zhì)量和工2.由于主要