物業(yè)工程工作總結(jié)

物業(yè)工程工作總結(jié)前言自我介紹：我是某小區(qū)的物業(yè)工程師，在此已工作5年。在這期間，我累計(jì)實(shí)施維護(hù)了大型水處理設(shè)備、空氣處理設(shè)備、五金設(shè)備、便民設(shè)施等。在此維護(hù)的過(guò)程中，也積累了很多經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在進(jìn)行一下總結(jié)。工程維護(hù)策略通常，在工程維護(hù)策略中，我會(huì)分為定期檢查、計(jì)劃性檢查、事故應(yīng)急3個(gè)方向。下面分別將它們?cè)斒?。定期檢查定期檢查是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免后續(xù)的事故和維護(hù)成本。定期檢查包含以下5個(gè)方面：設(shè)備運(yùn)行情況檢查清潔檢查維護(hù)檢查測(cè)試檢查安全保障檢查每個(gè)月定期檢查設(shè)備，每個(gè)季度進(jìn)行清潔檢查和維護(hù)檢查。每年進(jìn)行一次大型的測(cè)試檢查、安全保障檢查，并生成一份報(bào)告。計(jì)劃性檢查計(jì)劃性檢查是為了減少定期檢查所無(wú)法檢查到的問(wèn)題。計(jì)劃性檢查包含以下5個(gè)方面：維護(hù)監(jiān)測(cè)維護(hù)管理維護(hù)操作維護(hù)績(jī)效維護(hù)周期每季度進(jìn)行計(jì)劃性檢查，通過(guò)維護(hù)監(jiān)測(cè)翻找設(shè)備運(yùn)行的數(shù)據(jù)，并生成維護(hù)管理報(bào)告。通過(guò)維護(hù)操作增強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行效率，并生成維護(hù)績(jī)效；通過(guò)維護(hù)周期分析設(shè)備畸形的情況，做出相應(yīng)的維護(hù)措施。事故應(yīng)急事故應(yīng)急是為了及時(shí)處理整個(gè)設(shè)備的安全問(wèn)題。事故應(yīng)急包含以下5個(gè)方面：快速響應(yīng)機(jī)制事故指揮系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)流程維護(hù)應(yīng)急預(yù)案維護(hù)預(yù)警信息定期進(jìn)行演練，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。工程運(yùn)行管理工程運(yùn)行管理的工作內(nèi)容較多，但是以維持好設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和效率為出發(fā)點(diǎn)。在日常工作中，我將工程運(yùn)行管理分為以下五個(gè)方面：運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)界面監(jiān)測(cè)設(shè)備報(bào)警處理系統(tǒng)節(jié)能發(fā)展能源調(diào)度分析在每個(gè)月的5-10號(hào)進(jìn)行物業(yè)公司的設(shè)備運(yùn)行報(bào)告提交，以便于管理層對(duì)設(shè)備的使用情況有所了解。系統(tǒng)界面監(jiān)測(cè)和設(shè)備報(bào)警處理，會(huì)在每個(gè)小時(shí)進(jìn)行一次檢查。通過(guò)梳理系統(tǒng)節(jié)能發(fā)展，來(lái)促進(jìn)電能的利用。在夏季高峰時(shí)，進(jìn)行節(jié)能調(diào)度分析，并提供日能源節(jié)省程度，并提出調(diào)whole提方法。工程資料管理在物業(yè)工程師的職責(zé)中，工程資料管理也是一個(gè)很重要的崗位?，F(xiàn)在，物業(yè)工程資料管理常用的4種方式為：形象工程資料的歸檔資料的分類(lèi)和目錄制作圖紙目錄和資料清單的制作管理設(shè)備進(jìn)出口管理通過(guò)這些方式，用戶(hù)可以方便查閱物業(yè)設(shè)備的信息。結(jié)語(yǔ)以上為我在物業(yè)工程崗位工作這段時(shí)間內(nèi)所積累的經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際的工作過(guò)程中，工程師需要掌握一些專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，如能源利用、設(shè)備使用、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、維護(hù)技巧等。同時(shí)，工程師也應(yīng)該一個(gè)勞動(dòng)精神