2023年工程項目管理工作總結標準樣本（3篇）

第7頁共7頁2023?年工程項?目管理工?作總結標?準樣本?耐心細心?完成冬季?施工尾聲?工作，加?強現(xiàn)場安?全管理，?在完成施?工進度的?同時，對?工程整體?的安全、?質量認真?執(zhí)行，對?工人分階?段進行安?全施工培?訓及專業(yè)?技能培訓?及按時按?需發(fā)放工?人勞保用?品。針對?現(xiàn)場未能?及時清理?的施工垃?圾要及時?清理掉，?做到工完?場清。對?于現(xiàn)場工?人取暖問?題，要加?強現(xiàn)場的?安全防護?措施。對?于年前年?后的工作?安排到位?。__?__即將?過去，新?的一年也?即將開始?，在這辭?舊迎新之?際，回顧?一年來的?工作歷程?，總結這?一年來工?作中的經(jīng)?驗、教訓?，有利于?在以后的?工作中揚?長避短更?好的做好?技術管理?工作，下?面分幾方?面對一年?來的工作?進行一下?總結。?一、今年?的主要工?作在過?去一年做?為施工現(xiàn)?場施工管?理人員，?按照公司?和領導的?要求按時?按質的完?成了各項?施工管理?工作。?1、施工?管理過?去一年時?間里與一?公司工程?相鄰施工?，不論是?施工質量?、施工進?度、施工?現(xiàn)場的管?理都給我?很大的壓?力，我工?作的好壞?已不是個?人問題，?直接影響?到我們項?目部聲譽?和今后發(fā)?展。所以?在今年的?施工中必?須認真學?習施工圖?紙和施工?規(guī)范以確?保施工質?量，在學?習同時把?施工重點?、施工方?法和處罰?條例都記?錄下來，?以便技術?交底中不?遺漏，盡?量做到事?先預料，?事前解決?，針對有?些重點問?題在每個?階段施工?初期都要?向施工隊?長提出具?體要求，?特別強調?問題的嚴?重性并耐?心向他們?講清規(guī)范?中的要求?。在施工?前我會詳?細了解材?料的儲備?情況和人?員的準備?情況為下?一道施工?程序做好?充分準備?。在施工?中我嚴格?按照方案?實施，施?工期間我?不間斷的?在施工現(xiàn)?場巡視，?對施工重?點情況落?實檢查、?對施工質?量的控制?、化解各?施工班組?之間的矛?盾、解決?現(xiàn)場施工?過程中出?現(xiàn)的問題?從而管理?上保證了?施工進度?。2、?資料管理?在資料?方面：按?照工程的?形象進度?及時完成?施工記錄?、放線記?錄、過磅?記錄、見?證記錄的?編制，配?合資料員?完成檢驗?批驗收記?錄，并及?時找駐地?工程師簽?蓋章，做?到了施工?資料與實?際施工日?期相吻合?，滿足了?資料的編?制要求。?二、工?作中存在?的問題?自身方面?因為經(jīng)驗?不足在說?話、做事?方面優(yōu)柔?寡斷，對?問題考慮?不夠全面?，盲目的?聽從施工?班組的意?見沒有更?清楚、沒?有詳細對?事件進行?分析就下?結論，從?而造成了?不必要的?損失。?在管理上?：對不聽?指揮、不?按要求施?工的班組?沒有進行?嚴厲的懲?罰，久而?久之個別?施工班組?就有了僥?幸的心態(tài)?，至使在?后期管理?工作中出?現(xiàn)了出現(xiàn)?管理失控?，也就形?成安排工?作難，現(xiàn)?場管理難?的情況。?在以后?的管理工?作中首先?要明確自?己的立場?，發(fā)揮項?目管理人?員在施工?現(xiàn)場起的?主導作用?，對施工?班組做到?獎罰分明?，形成絕?對以項目?部為中心?領導方法?，對那些?不聽指揮?的施工班?組決不心?慈手軟，?施行嚴打?、嚴抓以?此來樹立?施工威信?。20?23年工?程項目管?理工作總?結標準樣?本（二）?___?_年的工?作結束了?，在過去?的一年里?，刻苦鉆?研業(yè)務知?識，努力?提高管理?水平和業(yè)?務工作水?平。遵紀?守法，努?力工作，?認真完成?領導交辦?的各項工?作任務，?在同志們?的關心、?支持和幫?助下，思?想、學習?和工作等?方面取得?了新的進?步?，F(xiàn)將?個人工作?總結如下?：一、?工作情況?1、協(xié)?助馬總及?做好日常?管理工作?，同時做?好自己職?務范圍內?的管理工?作。如日?常工程負?責人的指?派、任命?，報告的?檢查與審?核，第二?天現(xiàn)場工?作的安排?，打印機?的維修與?保養(yǎng)，辦?公用品的?購買、制?備等。?2、擔任?工程負責?人時，認?真做好勘?察大綱的?編寫，并?做好現(xiàn)場?施工人員?的組織調?配，做好?土樣、巖?樣及水樣?的送檢。?如遼寧徐?大堡核電?廠可研階?段取排水?工程、北?京市__?__區(qū)科?利源電廠?外部配套?再生水管?線工程-?西二旗北?路再生水?管線工程?、中放管?道退役治?理污染點?調查取樣?等工程。?在進行報?告檢查、?審核時，?認真核對?報告數(shù)據(jù)?，對部分?計算數(shù)據(jù)?進行驗證?性計算，?保證報告?的準確性?和真實性?。二、?努力工作?，按時完?成工作任?務一年?來，我始?終堅持嚴?格要求自?己，在具?體工作中?，我努力?做好服務?工作，當?好參謀助?手：一?是認真收?集各項信?息資料，?全面、準?確地了解?和掌握各?方面工作?的開展情?況，分析?工作存在?的主要問?題，總結?工作經(jīng)驗?，及時向?領導匯報?，讓領導?盡量能全?面、準確?地了解和?掌握最近?工作的實?際情況，?為解決問?題作出科?學的、正?確的決策?。二是?領導交辦?的每一項?工作，分?清輕重緩?急，科學?安排時間?，按時、?按質、按?量完成任?務。在領?導的關心?及同事的?支持、幫?助下，各?項工作均?取得了一?定成績，?得到領導?和同事肯?定。三?、工作中?存在的不?足和遺憾?在過去?的___?_年中我?認真要求?自己，取?得了一定?的進步，?也得到了?領導的信?任和支持?，同時也?發(fā)現(xiàn)了自?己在管理?水平及專?業(yè)知識上?的欠缺。?在管理上?存在許多?管理知識?的盲區(qū)，?看問題不?夠全面，?處理事情?會有所偏?頗;缺乏?語言溝通?能力。在?專業(yè)知識?方面對水?文地質、?邊坡的計?算等有較?大的欠缺?。我想在?以后的工?作中多與?同事進行?交流，多?從領__?__工程?管理個人?工作總結?導及前輩?身上吸取?管理方面?的知識及?經(jīng)驗、多?看關于管?理方面的?書籍，提?高自身的?管理水平?。在專業(yè)?知識方面?多看多學?多動腦，?不斷的充?實自己，?改進缺點?與不足，?全面做好?自己的工?作，更好?的為公司?及同事服?務。2?023年?工程項目?管理工作?總結標準?樣本（三?）光陰?似箭，日?月如梭。?一年的時?間的確是?很短暫的?，不知不?覺間__?__已即?將過去。?新的一年?又將來臨?，值此新?舊交替之?際，總結?一下過去?，思索一?下未來，?取過去之?長，補未?來之短，?對自己的?工作進行?一次總結?，以便在?新的一年?當中更好?的完成自?己的本職?工作。?我與__?__進入?公司工程?部工作，?主要負責?暖通、給?排水專業(yè)?的技術、?施工及造?價的相關?管理工作?。在工作?過程中，?遵守公司?的各項規(guī)?章制度，?平時嚴格?要求自己?，廉潔自?律。工作?中認真負?責，能理?論聯(lián)系實?際的開展?工作，與?工程部及?各相關部?門的同事?配合，較?好的完成?了公司領?導交辦的?的各項工?作。一?、在技術?管理方面?1、能?夠耐心細?致的做好?圖紙審查?工作，配?合主管領?導及相關?設計單位?落實小區(qū)?給排水、?供熱、燃?氣等管網(wǎng)?的位置、?走向，盡?可能發(fā)現(xiàn)?不合理的?方案及設?計，并提?出自己的?方案與設?想，積極?與設計人?員溝通，?完善方案?及施工圖?紙的設計?。例如：?中融國際?項目地下?構筑物較?多，并且?地下車庫?和地下人?防均與各?樓相連，?這就導致?將來小區(qū)?排水管道?無法排出?。因此向?主管領導?提出應在?2#、3?#、4#?、5#樓?與地下車?庫及地下?人防之間?留出一條?通道，否?則小區(qū)排?水管網(wǎng)將?無法鋪設?。再如：?設計院將?連接體的?采暖、給?排水管線?設計在漢?口街一側?，而漢口?街一側又?無位置鋪?設如此多?的管線，?向主管領?導請示后?，及時向?設計單位?提出了異?議，經(jīng)設?計單位復?核后，變?更了設計?。2、?外部協(xié)調?：對于一?個工程項?目來說外?部協(xié)調工?作對于項?的順利開?展有很大?的幫助。?我的主要?工作是在?主管領導?的指導下?，配合各?專業(yè)公司?(自來水?、供熱、?燃氣)完?成項目的?管網(wǎng)配套?設計工作?。在領導?的正確領?導及幫助?下與各專?業(yè)公司保?持了良好?的合作關?系，各專?業(yè)管網(wǎng)的?配套設計?正在如期?進行，目?前已完成?給水、排?水管網(wǎng)的?設計工作?，燃氣、?供熱管網(wǎng)?的設計正?在進行中?。在工作?當中能夠?從公司的?利益和角?度出發(fā)，?積極配合?各專業(yè)設?計人員，?完成各項?任務。?二、在施?工現(xiàn)場管?理方面?____?月份進入?施工現(xiàn)場?伊始，即?開始和領?導研究施?工現(xiàn)場用?水方案，?待方案落?實后協(xié)助?領導完成?了相關手?續(xù)辦理及?設計工作?。并配合?自來水公?司完成了?中百一庫?臨時用水?及現(xiàn)場施?工用水的?施工工作?，確保了?項目如期?開工?；?礎開挖前?，在領導?及各位同?事的幫助?下，根據(jù)?現(xiàn)場的實?際情況完?成了施工?現(xiàn)場排水?管道的鋪?設，解決?了各施工?單位基礎?開挖的排?水問題。?在方案?制定過程?中，結合?工程實際?采用了塑?料排水管?，待排水?過后，管?材還可以?用于排煙?機孔，為?公司節(jié)約?了一定的?資金。工?程進入主?體施工階?段后，針?對隱蔽部?分容易出?現(xiàn)問題的?地方，及?時組織監(jiān)?理人員及?各施工單?位水暖班?長開會，?對防水套?管的材料?、制作提?出了明確?要求，并?對工程中?易出現(xiàn)的?問題進行?了技術交?底，要求?各施工單?位在每道?工序施工?前，要做?好樣板間?，經(jīng)甲方?和監(jiān)理檢?查合格后?方可繼續(xù)?施工，保?證了工程?質量。?在工程施?工期間，?由于監(jiān)理?公司的專?業(yè)人員有?時到位不?及時，因?此要經(jīng)常?巡視檢查?，核對各?種管道的?位置及規(guī)?格，是否?符合設計?和規(guī)范要?求，對工?程中存在?的問題做?到早發(fā)現(xiàn)?、早處理?以免影響?到后續(xù)工?程的施工?。如提高?排水出戶?管的標高?，解決了?漢口街一?側排水管?道過低的?問題。在?施工管理?過程中能?夠堅持以?設計文件?為依據(jù)，?嚴格按施?工規(guī)范的?要求進行?檢查。?三、在工?程造價管?理方面?能夠做到?嚴格審查?現(xiàn)場的施?工簽證，?遵循施工?簽證的原?則，對影?響工程造?價的各種?因素進行?有效控制?