2023人力資源工作總結格式范文（3篇）

第14頁共14頁2023?人力資源?工作總結?格式范文?自入職?以來，本?人一直在?人力資源?部工作，?幾年來我?圍繞“人?力資源規(guī)?劃、招聘?與配置、?培訓與開?發(fā)、薪酬?與福利、?績效管理?、勞動關?系維護”?這六大模?塊做了一?些工作，?也取得了?很好的成?效，為了?便于今后?更好地開?展工作，?現(xiàn)對前期?工作進行?重新審視?，總結出?經(jīng)驗和不?足。一?、人力資?源規(guī)劃?人力資源?規(guī)劃是一?項系統(tǒng)的?戰(zhàn)略工程?，它以企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略為指導?，以全面?核查現(xiàn)有?人力資源?、分析企?業(yè)內(nèi)外部?條件為基?礎，以預?測組織對?人員的未?來供需為?切入點，?內(nèi)容包括?晉升規(guī)劃?、補充規(guī)?劃、培訓?開發(fā)規(guī)劃?、人員調?配規(guī)劃、?工資規(guī)劃?等，基本?涵蓋了人?力資源的?各項管理?工作，人?力資源規(guī)?劃還通過?人事政策?的制定對?人力資源?管理活動?產(chǎn)生持續(xù)?和重要的?影響。人?力資源規(guī)?劃的目的?在于結合?企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略，通?過對企業(yè)?資源狀況?以及人力?資源管理?現(xiàn)狀的分?析，找到?未來人力?資源工作?的重點和?方向，并?制定具體?的工作方?案和計劃?，以保證?企業(yè)目標?的順利實?現(xiàn)。根?據(jù)人力資?源規(guī)劃的?基本定義?和目的，?我重點做?了以下五?個方面的?規(guī)劃。?（一）戰(zhàn)?略規(guī)劃就?是制訂了?公司戰(zhàn)略?發(fā)展規(guī)劃?，以公司?的戰(zhàn)略規(guī)?劃來指導?、規(guī)范人?力資源開?發(fā)和利用?。（二?）組織規(guī)?劃對公司?的組織架?構進行了?設計,主?要包括組?織信息的?采集,處?理和應用?,組織結?構圖的繪?制,組織?調查,診?斷和評價?,組織設?計與調整?,以及組?織機構的?設置等等?。（三?）制度規(guī)?劃制訂了?公司《人?事管理制?度》、《?行政管理?制度》以?及《財務?管理制度?》等。?（四）人?員規(guī)劃根?據(jù)公司戰(zhàn)?略發(fā)展規(guī)?劃對人員?總量,構?成,流動?等進行規(guī)?劃,包括?人力資源?現(xiàn)狀分析?,定崗、?定員,人?員需求和?供給預測?和人員供?需平衡等?等。（?五）費用?規(guī)劃對公?司人工成?本,人力?資源管理?費用進行?了整體規(guī)?劃,包括?人力資源?費用的預?算,核算?,結算,?以及人力?資源費用?控制等。?二、招?聘與配置?（一）?人員招聘?為了用?盡可能少?的成本，?找到盡可?能稱職的?應聘者，?人員招聘?我采取了?以下五種?方式，很?好地滿足?了公司的?用人需求?。1、?發(fā)布廣告?2、借?助中介?（1）人?才交流中?心（2?）招聘洽?談會（?3）獵頭?公司3?、校園招?聘（上門?招聘）?4、網(wǎng)絡?招聘5?、熟人推?薦（二?）人員配?置在人?員配置上?我較好地?運用了五?大原理?1、要素?有用原理?，即：沒?有無用之?人，只有?沒用好之?人;正確?識別員工?是人員合?理配置的?前提。?2、能位?對應原理?，即：大?才大用，?小才小用?，各盡其?能，人盡?其才;一?個組織一?般可分為?決策層、?管理層、?執(zhí)行層、?操作層，?配備具有?相應能力?等級的人?來承擔，?才能能位?對應，提?高效率。?3、互?補增值原?理，即：?優(yōu)化組合?，取長補?短，才能?形成整體?優(yōu)勢，實?現(xiàn)組織目?標的最優(yōu)?化;互補?產(chǎn)生的合?力大于個?體簡單相?加之和，?群體的整?體功能會?正向放大?。4、?動態(tài)適應?原理，即?：人與事?的不適合?是絕對的?，適合是?相對的，?只有通過?不斷的調?整人與事?的關系才?能達到新?的適合。?5、彈?性冗余原?理，即：?人員配備?過程中努?力達到滿?負荷，但?又不能超?負荷。?三、培訓?與開發(fā)?對于新進?公司的員?工來說，?要盡快適?應并勝任?工作，除?了自己努?力學習，?還需要公?司提供幫?助。對于?在崗的員?工來說，?為了適應?市場形勢?的變化帶?來的公司?戰(zhàn)略的調?整，需要?不斷調整?和提高自?己的技能??；谶@?兩個方面?，組織有?效培訓，?以最大限?度開發(fā)員?工的潛能?變得非常?必要。因?此，人力?資源部每?月開展培?訓不少于?三次，培?訓的內(nèi)容?有企業(yè)文?化培訓，?規(guī)章制度?培訓，崗?位技能培?訓以及管?理技能開?發(fā)培訓。?培訓的?方式有：?（一）?講授法：?即傳統(tǒng)的?培訓方式?，常被用?于一些理?念性知識?的培訓。?（二）?視聽技術?法：通過?現(xiàn)代視聽?技術（如?投影儀、?DVD、?錄像機等?工具），?對員工進?行培訓。?（三）?討論法：?分小組進?行討論與?研討會?（四）案?例研討法?：通過向?培訓對象?提供相關?的背景資?料，讓其?尋找合適?的解決方?法。（?五）角色?扮演法：?授訓者在?培訓教師?設計的工?作情況中?扮演其中?角色，其?他學員與?培訓教師?在學員表?演后作適?當?shù)狞c評?。（六?）自學法?：讓具有?一定學習?能力與自?覺的學員?進行自學?。（七?）互動小?組法：也?稱敏感訓?練法，此?法主要適?用于管理?人員的人?際關系與?溝通訓練?（八）?網(wǎng)絡培訓?法：是一?種新型的?計算機網(wǎng)?絡信息培?訓方式，?如：華企?在線商學?院等。?四、薪酬?與福利?有很多企?業(yè)的HR?認為,做?薪酬管理?不就是造?工資表、?發(fā)發(fā)工資?的事情嗎?，這么簡?單的事情?，也沒有?什么好管?理的啊，?很簡單嗎?;其實，?薪酬管理?并不是造?工資表、?發(fā)工資那?樣簡單的?，事實上?，薪酬管?理它是人?力資源管?理的一個?難點，因?為，這項?工作，關?系到每一?位員工的?切身利益?，受到每?一個人的?關注，企?業(yè)諸多的?激勵機制?都是從薪?酬福利開?始的，薪?酬管理水?平的高低?，他將會?直接影響?到企業(yè)整?體的正常?經(jīng)營和長?遠發(fā)展。?因此，我?在通過大?量的內(nèi)、?外部薪資?調查之后?，以“內(nèi)?部公平”?為原則制?訂了《公?司薪酬方?案》，這?一方案受?到了員工?的普遍好?評，極大?的激發(fā)了?員工工作?的積極性?、進取心?甚至影響?到員工的?去留。?福利的多?少對企業(yè)?來說同樣?十分重要?，良好的?福利有時?比高工資?更能吸引?優(yōu)秀員工?;良好的?福利使員?工無后顧?之憂，使?員工有與?組織共榮?辱之感，?士氣必然?會高漲;?良好的福?利會使很?多可能流?動的員工?打消辭職?的念頭;?良好的福?利會使員?工產(chǎn)生由?衷的工作?滿意感，?進而激發(fā)?員工自覺?為組織目?標而奮斗?的動力;?良好的福?利體現(xiàn)了?組織的高?層管理者?以人為本?的經(jīng)營思?想，可以?凝聚員工?;良好的?福利一方?面可以使?員工得到?更多的實?惠，另一?方面用在?員工身上?的投資會?產(chǎn)生更多?的回報。?因此，我?們不斷完?善和增加?福利項目?，除為員?工繳納“?五險一金?”外，還?提供以下?福利：租?房補貼、?午餐補貼?、交通補?貼、通訊?補貼、節(jié)?假日福利?、生日補?貼、高溫?補貼、帶?薪年休假?等。五?、績效管?理無論?企業(yè)處于?何種發(fā)展?階段，績?效管理對?于提升企?業(yè)的競爭?力都具有?巨大的推?動作用，?進行績效?管理都是?非常必要?的。對于?處于成熟?期的本公?司而言績?效管理尤?其重要，?沒有有效?的績效管?理，公司?和個人的?績效得不?到持續(xù)提?升，公司?和個人就?不能適應?殘酷的市?場競爭的?需要，最?終將被市?場淘汰。?通過對國?內(nèi)企業(yè)績?效管理現(xiàn)?狀的調查?和研究，?我選擇了?“德、能?、勤、績?”式績效?考核模式?，考核分?為月度、?季度、半?年和年度?四種方式?。通過有?效的績效?管理，一?是促進公?司和個人?績效的提?升，績效?管理通過?設定科學?合理的組?織目標、?部門目標?和個人目?標，為企?業(yè)員工指?明了努力?方向。管?理者通過?績效輔導?溝通及時?發(fā)現(xiàn)下屬?工作中存?在的問題?，給下屬?提供必要?的工作指?導和資源?支持，下?屬通過工?作態(tài)度以?及工作方?法的改進?，保證績?效目標的?實現(xiàn)。二?是促進管?理流程和?業(yè)務流程?優(yōu)化，企?業(yè)管理涉?及對人和?對事的管?理，對人?的管理主?要是激勵?約束問題?，對事的?管理就是?流程問題?。所謂流?程，就是?一件事情?或者一個?業(yè)務如何?運作，涉?及因何而?做、由誰?來做、如?何去做、?做完了傳?遞給誰等?幾個方面?的問題，?上述四個?環(huán)節(jié)的不?同安排都?會對產(chǎn)出?結果有很?大的影響?，極大的?影響著組?織的效率?。三是保?證公司戰(zhàn)?略目標的?實現(xiàn)，績?效考核保?證了公司?目標可以?層層向下?分解，不?會遇到太?大的阻力?，同時也?使目標的?完成有了?群眾基礎?，大家認?為是可行?的，才會?努力克服?困難，最?終促使組?織目標的?實現(xiàn)。?六、勞動?關系維護?勞動關?系的基本?內(nèi)容包括?以下幾個?方面：即?勞動者與?用人單位?之間在工?作事件、?休息時間?、勞動報?酬、勞動?安全、勞?動衛(wèi)生、?勞動紀律?及獎懲、?勞動保護?、職業(yè)培?訓等方面?形成的關?系。此外?，與勞動?關系密不?可分的關?系還包括?勞動行政?部門與用?人單位、?勞動者在?勞動就業(yè)?、勞動爭?議以及社?會保險等?方面的關?系。2?023人?力資源工?作總結格?式范文（?二）回?望___?_上半年?的工作生?活，感受?到公司及?身邊的人?這一年來?發(fā)生的巨?大變化，?我們的品?牌在快速?提升著，?身邊的同?事也都在?不斷進步?著，朝著?同一個目?標奮斗著?。下半年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準備以全?新的面貌?來迎接下?半年到來?時，也不?忘來回顧?和總結上?半年所做?的努力。?人力資?源部自成?立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年?半時間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長?的歷程，?從無到有?，從當初?的不完善?，慢慢成?長到今天?的成熟。?自__?__年以?來，人力?資源部的?隊伍在慢?慢壯大，?引進了專?業(yè)人才，?專業(yè)水平?得到了很?大的提高?，人力資?源建設正?在逐步走?向規(guī)范，?職能作用?也在逐漸?得到體現(xiàn)?。公司?領導對人?力資源部?的建設極?為關心，?這對于人?力資源部?同事來說?無疑是最?大的強心?劑。過去?，大家可?能對“人?力資源”?這個詞語?感到有點?陌生，不?知公司設?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認可?與支持。?上半年?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無法?真正展開?，一直在?做著基礎?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來，?對人力資?源部工作?進行了整?理，明確?了每個人?的工作職?責，使分?工更加細?致化，現(xiàn)?對于今年?的工作總?結如下：?一、對?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關?機密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強的保?守意識。?協(xié)助上級?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計?報表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準確?的信息。?二、負?責管理員?工勞動合?同，辦理?勞動用工?及相關手?續(xù);到目?前為止，?勞動合同?的簽屬工?作開展的?不是特別?的順利，?主要因為?市場推廣?部業(yè)務人?員較散，?集中的機?會較少，?經(jīng)常都是?來去匆匆?，致使部?分業(yè)務人?員至今未?能簽署勞?動合同。?計劃爭取?過年這個?機會，把?合同簽署?工作完成?好。三?、結合公?司制度及?國家規(guī)定?管理員工?考勤和請?休假管理?，按月準?確出具考?勤報表。?其中員工?考勤又是?一個難點?，公司實?行上班刷?卡辦法已?經(jīng)一年半?時間了，?由于部份?員工一直?未能適應?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人力?資源部特?意為此問?題進行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術人員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)，但?因公司許?多工作崗?位性質的?不同，員?工工作時?間經(jīng)常需?要彈性化?管理，還?是不能很?好的交上?令人滿意?的考勤數(shù)?據(jù)，但為?了防止有?些員工“?言過其實?”，照成?考勤不公?的結束，?考勤系統(tǒng)?還需更加?完善。?四、執(zhí)行?各項公司?規(guī)章制度?，處理員?工獎懲事?宜;對于?有些員工?不遵守公?司規(guī)章制?度，致使?工作上出?現(xiàn)較大失?誤或較大?錯誤，人?力資源部?通過周密?調查之后?，給予了?合理公正?的行政處?罰，并對?當事人進?行了思想?教育。本?年度共有?約十人左?右人接受?了公司不?同程度的?行政處罰?，均認識?到了自身?的錯誤。?五、今?年以來，?公司充分?考慮員工?的福利，?各項福利?制度正逐?漸開始實?施。比如?以往只有?市場推廣?部人員才?享有的品?牌推廣用?煙，在本?部也得以?實現(xiàn);每?月協(xié)助行?政部人員?進行生日?活動的策?劃及實施?工作，豐?富了員工?的業(yè)余生?活;考慮?到員工的?安全保障?問題，公?司也已為?全部員工?購買了平?安團體意?外險及醫(yī)?療險等險?種，保險?期間有一?員工不慎?摔傷，我?們及時與?保險公司?取得了聯(lián)?系，并申?請了相應?的理培，?解決了員?工的后顧?之憂。等?等這些都?大大調動?了員工的?工作積極?性，從而?起到了激?勵員工的?作用。?六、進行?促銷人員?的管理工?作。自今?年___?_月份以?來，人力?資源部正?接手促銷?人員的管?理工作，?通過資料?收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了?相應的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?許多市場?并沒有嚴?格按照制?度來執(zhí)行?，隨意性?較強，人?員增長率?過高。促?銷人員是?五葉神市?場的重要?組成部份?，加強促?銷隊伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計?劃盡快重?新制定促?銷人員管?理制度，?并嚴格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長?速度及提?高整體素?質水平，?為公司的?將來儲備?更多的業(yè)?務人才。?七、協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、收集?和匯總應?聘資料、?安排面試?人員、跟?蹤落實面?試人員的?情況等;?八、幫?助建立積?極的員工?關系，協(xié)?調員工與?管理層的?關系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動;?此外，在?部門領導?的指導幫?助下，對?員工考勤?制度、勞?動合同管?理辦法等?相關的人?事制度進?行了修改?工作，使?其更加人?性化，合?理化，符?合了公司?“以人為?本”的人?才理念。?對個人?來講下一?步重要應?該在認真?工作之余?加強學習?，不斷提?高自身專?業(yè)素質，?才能面對?更大的挑?戰(zhàn)，也才?不會被時?代的潮流?所所淘汰?。珍惜來?之不易的?機會，扎?扎實實做?好每份工?作。__?__年人?力資源部?的責任將?更加沉重?，人力資?源部一定?安排并實?施好新的?一年的工?作計劃，?用實際的?工作業(yè)績?來說話。?最后，?祝愿公司?下半年里?一帆風順?!20?23人力?資源工作?總結格式?范文（三?）時間?一晃而過?，彈指之?間，__?__又接?近尾聲。?在公司的?領導與支?持下，在?各位同事?的幫助下?，本人愛?崗敬業(yè)，?恪盡職守?，作風務?實，思想?堅定，較?好地完成?了自己的?本職工作?和領導交?辦的其它?任務。在?此期間我?的工作能?力也有極?大的提升?，但這不?僅是我個?人的功勞?，也是公?司領導給?予我機會?和工作上?的支持。?讓我在這?短短一年?里得到了?很好的成?長。現(xiàn)總?結這一年?來的工作?：一、?規(guī)范辦理?員工入、?離職手續(xù)?。上半年?負責辦理?所有人員?的入職、?離職手續(xù)?及員工檔?案的整理?、歸檔和?檢查工作?。在這半?年檔案管?理中，深?知檔案管?理的重要?性。如果?入職員工?沒有遞交?前公司的?離職證明?，公司就?有可能存?在用工風?險。在檔?案管理中?，如員工?的績效考?核的評價?、獎懲單?據(jù)等，重?要的內(nèi)容?及時歸入?個人檔案?，以便為?今后的人?員選拔、?獎懲或勞?資糾紛處?理提供依?據(jù)二、?勞動關系?方面，包?括入職離?職的辦理?和合同管?理。較_?___相?比，公司?的入職率?和離職率?都有所下?降，續(xù)簽?合同的人?數(shù)也逐漸?減少，公?司人事變?動逐漸趨?于穩(wěn)定。?在工作中?逐漸規(guī)范?化和嚴謹?化，以最?大限度地?避免勞資?糾紛的出?現(xiàn)。通過?自身業(yè)務?水平的提?升，目前?已能站在?公司利益?角度上考?慮問題，?并嘗試提?出解決辦?法。例如?，今年年?初對以往?的檔案從?新整理歸?類保存，?對個別人?員存在漏?洞的用工?手續(xù)進行?了討論整?改，一方?面可規(guī)避?了公司的?用工風險?，另一方?面也保障?了員工的?權益。?三、考勤?月報表數(shù)?據(jù)的收集?及制作。?每月導出?____?樓同事的?考勤記錄?，發(fā)給各?部門負責?考勤人員?。制作本?部門考勤?表。收集?各部門考?勤表、加?班審批表?，匯總制?成電子板?及文檔，?后入柜保?存。四?、工資。?每月收集?個部門的?績效考核?及業(yè)績報?表，根據(jù)?業(yè)績表、?員工績效?考核、每?月考勤情?況制作每?個部門分?表，然后?匯總在工?資總表報?經(jīng)理審核?，最后發(fā)?給財務核?對。工資?資料裝訂?入柜保存?。在開始?接觸做工?資時，亂?成一團，?常常補上?這個又忘?記了那個?，手忙腳?亂，錯漏?百出。接?下幾個月?，在做工?資的過程?中又發(fā)現(xiàn)?了許多的?錯誤，但?是又發(fā)現(xiàn)?有訣竅，?在經(jīng)理的?悉心教導?下，錯誤?一點點改?正，慢慢?的積累經(jīng)?驗和教訓?，盡量避?免錯誤。?五、文?體活動方?面。關于?企業(yè)文化?建設方面?，協(xié)助部?門舉辦了?第___?_屆“”?羽毛球賽?、員工生?日活動和?湖南長沙?“紅色之?旅”活動?及創(chuàng)辦了?企業(yè)文化?之窗。雖?然在協(xié)助?過程中出?現(xiàn)了不少?錯誤和考?慮不夠全?面，但通?過部門同?事的幫助?，最終圓?滿地完成?了各項活?動?；顒?過后很多?同事都表?示非常滿?意，并認?可了我們?部門的工?作，這大?大增強了?我的信心?。通過這?些文體策?劃工作，?我深刻感?到作為人?力資源部?的一份子?，自己的?工作成績?直接關系?到整個部?門的成績?，責任感?也隨著不?斷增強，?在以后的?工作中，?希望這份?責任感和?信心將鼓?勵我更好?地工作，?更好地為?公司及同?事們服務?。通過?以上種種?工作，對?我以后自?身對人力?資源領域?的學習有?很大的幫?助，也積?累了很多?寶貴的經(jīng)?驗。我?對我們部?門在整個?公司的運?作和定位?及管理都?有了較深?刻的了解?。人力資?源部的作?用不僅僅?是、人員?招聘、管?理檔案、?培訓、辦?理社保手?續(xù)。人力?資源部是?公司各部?門的紐帶?，人力資?源部還擔?當了一個?培養(yǎng)、培?訓的專家?角色，為?其他部門?的人力資?源管理提?供支持性?服務，人?力資源部?的主要職?責是輔助?、監(jiān)督其?他部門按?統(tǒng)一制度?實施人力?資源管理?，確保每?一位員工?得到公正?的對待。?對于以上?幾