2023人事部年終工作總結(jié)參考樣本（3篇）

第18頁共18頁2023?人事部年?終工作總?結(jié)參考樣?本__?__年行?政人事部?在公司領?導戰(zhàn)略思?想的指導?下，在公?司領導教?導、支持?、關愛下?，在各部?門負責人?的大力配?合下，在?部門全體?員工的努?力下，較?之去年各?項工作有?了顯著的?改變：首?先表現(xiàn)在?通過加強?制度化管?理，全面?提升了管?理水平，?增強了員?工凝聚力?和積極開?展各項工?作的動力?。根據(jù)公?司的戰(zhàn)略?思想，把?公司目標?及部門的?各項工作?分解到人?，部門領?導職責明?確，個人?工作分工?明細，作?為定位于?服務型的?公司，加?強服務意?識，提高?服務質(zhì)量?是每個員?工的第一?職責，作?為職能部?門，首先?是以身作?則，嚴于?律己，作?好表率，?同時在管?理中體現(xiàn)?“細、實?”。下面?將一年的?工作簡要?總結(jié)如下?：一、?規(guī)范招聘?流程，及?時完成招?聘任務。?規(guī)范招聘?流程，及?時完成招?聘任務。?1、根?據(jù)公司發(fā)?展需要，?及時掌握?業(yè)務發(fā)展?對人員的?需求，規(guī)?范招聘流?程，制定?有效的人?員供給、?配制計劃?。自今年?____?月到目前?，共有效?招聘__?__人。?2、根?據(jù)工作需?要和員工?特長進行?人崗匹配?的調(diào)整，?做到人盡?其才，崗?得其人，?人崗匹配?，全年共?調(diào)員工_?___人?。3、?結(jié)合公司?業(yè)務特點?，針對營?銷人員需?求量大且?有一定的?流動性，?選擇經(jīng)濟?實惠的招?聘渠道，?極大的降?低了招聘?成本。全?年招聘費?用共計_?___元?。二、?制定公司?培訓框架?，分三部?分：管理?培訓、業(yè)?務培訓、?新員工入?職培訓，?制定公司?培訓框架?，分三部?分：管理?培訓、業(yè)?務培訓新?員工入職?培訓，使?培訓逐步?系統(tǒng)化，?為明年培?訓工作上?臺階打下?基礎。使?培訓逐步?系統(tǒng)化，?為明年培?訓工作上?臺階打下?基礎。?4、針對?今年新入?司人員眾?多，行政?人事部結(jié)?合公司具?體情況編?制《新員?工入職培?訓手冊》?，截止目?前，共培?訓新員工?____?余場，培?訓___?_人。?5、組織?中層以上?干部學習?《___?_》，共?安排__?__場，?參加人數(shù)?共計__?__人次?。共組織?中層以上?干部外出?參加培訓?____?人次，培?訓內(nèi)容包?括《超級?客戶服務?》、《狼?世代的企?業(yè)競爭之?道》《勞?動爭議的?預防與解?決》等。?6、從?第四季度?起，開展?中層以上?干部每季?度讀書活?動，并定?期舉辦讀?書研討會?，對員工?的讀書活?動，行政?人事部負?責監(jiān)督、?檢查各部?門落實情?況。為使?公司成為?學習型的?組織做必?要的準備?工作。?7、監(jiān)督?、指導、?配合業(yè)務?部門開展?業(yè)務培訓?。要求各?業(yè)務部門?每季度上?報培訓需?求，對業(yè)?務部門的?培訓工作?大力配合?，協(xié)助完?成。三?、始終如?一___?_績效考?核，為下?一步全面?提升績效?評估工作?打下基礎?。始終如?一___?_績效考?核，為下?一步全面?提升績效?評估工作?打下基礎?。加大部?門主管的?評估力度?，每季度?按期進行?季度考核?8、修?訂《季度?考核表》?并及時匯?總，為年?終的各項?評比工作?打下了基?礎，同時?針對出現(xiàn)?的問題及?時與各部?門溝通，?積極尋找?解決辦法?。9、?完成年度?內(nèi)市場部?、工程部?月績效考?核。每月?將市場部?、工程部?月績效考?核結(jié)果進?行核算后?與當月工?資掛鉤、?做到獎勤?罰懶，同?時保證按?時發(fā)放，?并完成了?個人所得?稅的處理?及帳外返?款事宜的?處理。?10、認?真兌現(xiàn)考?核結(jié)果，?通過考核?對不符合?公司要求?、違反公?司紀律的?部分員工?進行了處?罰，其中?辭退__?__人，?罰款__?__人，?行政警告?____?人。對優(yōu)?秀員工和?部門全年?頒發(fā)總經(jīng)?理獎共計?____?次。將_?___名?優(yōu)秀直銷?人員轉(zhuǎn)為?有固定底?薪的可培?養(yǎng)人才。?11、?著手__?__年度?優(yōu)秀員工?的評選活?動，設定?評選標準?、評選辦?法及激勵?措施。?12、結(jié)?合月考核?和季度考?核結(jié)果，?著手進行?各部門梯?隊人員建?設，要求?各部門選?出各自梯?隊人選。?并將此項?工作作為?今后人力?資源管理?常抓不懈?的重點工?作。四?、積極進?行企業(yè)文?化建設，?加強公司?內(nèi)部渠道?暢通，提?高員工滿?意度。積?極進行企?業(yè)文化建?設，加強?公司內(nèi)部?渠道暢通?，提高員?工滿意度?。13?、成功舉?辦公司成?立一周年?慶典，通?過慶典員?工清晰地?看到公司?飛速發(fā)展?的軌跡和?未來發(fā)展?藍圖，對?員工起到?了極大的?鼓舞和激?勵作用。?14、?創(chuàng)辦企業(yè)?內(nèi)刊，為?員工與公?司提供溝?通交流的?平臺，為?公司決策?層提供了?拓展業(yè)務?的新渠道?。15?、進行《?____?年度員工?滿意度調(diào)?查》，全?面了解員?工在公司?管理及各?方面的滿?意程度，?為公司決?策層改進?管理措施?，制度公?司管理方?針提供依?據(jù)。1?6、組織?全體員工?分期分批?，在不影?響工作的?情況下進?行拓展訓?練，并就?活動內(nèi)容?舉辦兩次?圖文并茂?的展覽，?提高團隊?凝聚力，?強化了活?動效果和?企業(yè)形象?的宣傳力?度。1?7、每月?為過生日?員工采購?、發(fā)放生?日禮品，?嘗試組織?豐富多樣?的生日活?動，把公?司領導的?關懷傳達?給每一位?員工。提?高員工滿?意度和歸?屬感。?五、加強?員工關系?管理，完?善員工福?利體系，?為下一步?制訂全面?合理的激?勵措加強?員工關系?管理，完?善員工福?利體系，?施打下基?礎。施打?下基礎。?18、?在公司領?導的關懷?下，在行?政人事部?各位同事?的努力下?，公司員?工福利體?系基本形?成，制定?了《員工?福利標準?》，如“?三八”婦?女節(jié)的慰?問品的采?購發(fā)放;?夏季降溫?品的采購?發(fā)放;仲?秋節(jié)慰問?品的采購?發(fā)放;生?病員工探?望制度;?婚嫁祝賀?、喪葬吊?唁制度。?19、?提高公司?的規(guī)范化?管理程度?和企業(yè)形?象的宣傳?力度。?20、加?強員工人?事檔案的?管理工作?，規(guī)范了?員工入職?手續(xù)及建?檔程序，?細化、完?善了人員?信息，建?立了《入?職體檢制?度》和《?擔保制度?》，積極?配合相關?部門對人?事檔案、?信息的查?詢，截止?目前，人?事檔案數(shù)?量已達_?___份?。21?、建立了?員工《離?職面談制?度》，對?離職員工?，進行認?真的離職?面談，詳?細記錄，?認真聽取?離職原因?，代表公?司送上忠?告和衷心?的祝福，?在多角度?收集信息?的同時體?現(xiàn)公司以?人為本的?管理思想?。截止目?前共離職?面談__?__人，?通過離職?面談獲取?對改進公?司管理制?度有參考?價值的信?息共計_?___多?條(見附?件一。多?見附件一?)見附件?一六、加?強管理使?其更有針?對性和有?效性。加?強管理使?其更有針?對性和有?效性。?22、每?月對各部?門人力資?源狀況進?行分析匯?總，結(jié)果?報公司領?導，使領?導及時掌?握公司人?力資源狀?況。2?3、根據(jù)?有關政策?辦理殘疾?人就業(yè)等?相關事宜?，截止目?前共計_?___人?，為公司?節(jié)省部分?開支。?24、制?定符合公?司實情的?相關規(guī)定?，為員工?辦理社會?統(tǒng)籌保險?。25?、進行_?___年?行政管理?與人力資?源管理預?算工作，?為公司財?務實行全?面預算管?理打下基?礎，使公?司的行政?人事管理?上新臺階?(見附件?二。見附?件二)見?附件二?26、_?___年?共制訂、?修訂、收?集、匯總?公司行之?有效的管?理制度共?計___?_條，為?____?年全面提?高公司整?體管理水?平奠定了?基礎(見?附件。見?附件三)?見附件?27、管?理公司網(wǎng)?站，對用?戶留言做?到有問必?答，對于?用戶反映?的普遍問?題及時與?相關部門?溝通解決?，在提高?用戶滿意?度方面盡?了部門應?盡的職責?。28?、加強公?司檔案收?集管理工?作，制定?《文件查?閱制度》?，對公司?圖片、影?像資源進?行分門別?類匯編成?冊，妥善?保管公司?的歷史資?料。2?9、加強?車輛管理?，草擬公?司《車輛?管理規(guī)定?》，為公?司車輛的?規(guī)范化管?理奠定基?礎。2?023人?事部年終?工作總結(jié)?參考樣本?（二）?我是今年?年初來的?創(chuàng)一公司?，而來公?司是緣起?門口那廣?告牌上的?招聘簡章?，是偶然?但同時也?是必然，?偶然是剛?好路過這?里看到，?必然是我?自己經(jīng)過?這么多年?的滾爬打?拼之后，?____?走到了危?機的邊緣?，一次偶?然的機會?我從經(jīng)營?轉(zhuǎn)到了行?政人事管?理，這其?中我更多?的是考慮?未來年紀?的關系，?我要找到?一個既能?養(yǎng)好家又?能夠發(fā)揮?我才能的?地方，我?絕不讓自?己白白活?在這個世?上。通過?____?年多的努?力，我先?后取得了?“內(nèi)審員?資格證書?”“特種?設備作業(yè)?人員證書?”“消防?安全證書?”“安全?生產(chǎn)管理?員證書”?等等，加?上我之前?幾十年其?他的人生?閱歷，我?以一個經(jīng)?驗較為成?熟的管理?者，順利?地站在了?行政人事?管理的前?緣，從入?職到現(xiàn)在?，回顧一?年來的工?作，有進?步但也有?不如意的?地方，下?面我分_?___個?部分來對?我的工作?，進行一?次初略的?匯報：?一、個人?品行我?是作為人?事部經(jīng)理?入的職，?來公司前?我是__?__公司?的黨支部?書記、管?理者代表?兼管理部?經(jīng)理，來?公司上班?后看到?jīng)]?有行政管?理，我就?不客氣地?挑起了行?政管理這?個擔子，?踏入公司?的第一影?像是__?__位老?板強烈的?敬業(yè)精神?，這種精?神一直感?染著我，?同時，我?相信也會?感染到其?他員工，?我個人相?信榜樣的?力量，但?在公司我?也看到了?意外，這?種意外叫?人感到確?實很失望?，但我認?為只要堅?持我們的?理驗，這?種情況的?改變只是?個時間問?題。來?公司后，?為了適應?新的工作?環(huán)境，以?歸零的心?態(tài)接收這?里的每一?項工作、?每一位同?事，為了?盡快了解?公司情況?，我開始?收集公司?各種信息?，遇到不?知道的事?或不清楚?的地方，?及時向上?級或同事?請教，就?這樣，我?用最短的?時間掌握?了公司大?部分的情?況，為緊?接著的管?理工作打?下了一個?最基本的?基礎。?在任行政?與人事部?經(jīng)理以來?，我自認?為兢兢業(yè)?業(yè)，既堅?持原則，?又靈活機?動，并盡?可能做好?每一項工?作，化解?每一次矛?盾。正直?做人，公?平做事，?行政人事?部要盡可?能調(diào)節(jié)好?企業(yè)和員?工的利益?，作企業(yè)?與員工的?平衡杠桿?，為人正?直是確保?處理事務?公平、公?正的首要?前提。在?組織召開?會議、教?學培訓、?上班下班?、進出公?司等等方?面，自己?盡力嚴格?遵守公司?制度，以?此作為標?桿，在管?理人員、?員工行為?不符合制?度要求時?，及時當?面提出并?要求改正?，比較人?性化地規(guī)?范他們的?行為，對?一些嚴重?違反規(guī)章?制度的行?為進行處?罰、勸退?，正確調(diào)?整員工隊?伍，推進?員工隊伍?建設使他?們逐步走?上先進行?列。二?、管理思?維1、?企業(yè)管理?錯綜復雜?，就目前?我們公司?的現(xiàn)狀來?看，我本?人比較認?可采用以?制度制約?，人教人?管為主的?方針，因?為我覺得?我們各不?相同的三?大塊細分?下來，每?一個都變?成了獨立?的小個體?戶(除筒?染外)，?這樣的情?況以家屬?家長制的?模式管理?應該是有?效的，以?一人一干?子到底和?家族人員?全體參與?的形式實?際上比現(xiàn)?代化管理?更好，事?實也確實?如此，水?洗分廠就?是一個的?例子，但?這種情況?以榜樣的?力量給員?工以引導?，每個分?廠、車間?的管理者?要確實做?到以身作?則，事事?處處走在?別人的前?例，親自?帶領并引?導每一位?員工，以?自身為榜?樣，以人?性化管理?去做好每?一件事，?每一項工?作。2?、企業(yè)發(fā)?展是需要?現(xiàn)代化管?理模式的?(尤其是?上規(guī)模企?業(yè))，盡?管由于近?年來人力?資源的壓?力增加了?這種模式?的成本，?但企業(yè)的?最終出路?必須是這?樣的一種?模式，當?然，在企?業(yè)還沒有?發(fā)展到這?樣一個階?段的時候?，人為套?用這種模?式放任不?管也是非?常危險的?，所謂現(xiàn)?代化管理?實際上也?沒有一個?固定的模?式，但歸?根結(jié)底那?是一種以?制度為框?架，企業(yè)?內(nèi)部結(jié)構(gòu)?清晰，分?工明確，?做事極為?規(guī)范的事?事處處以?制度管人?的一種形?式，這樣?的形式在?我們筒染?分廠實施?的話基本?還是可行?的(實施?后必須要?有強大的?執(zhí)行力)?，至于做?到什么程?度要取決?于我們怎?么想，為?什么這么?說呢，不?是我弄什?么深奧，?而實際情?況就是這?樣的不確?定，就例?如我們做?飯，它涉?及到加多?少水，加?多少柴，?柴加多了?自然就旺?，問題是?柴也是有?限的，另?外，柴太?多了也會?有副作用?(飯焦了?會變臭)?，但沒有?足夠的柴?那肯定也?是不行的?，雖然也?能吃上飯?，吃起來?跟人家的?會明顯不?一樣，所?以說要在?未來真正?做好公司?管理工作?，路確實?還很長。?3、安?全管理，?因為之前?我經(jīng)歷過?二個新材?料公司，?由于機器?的原因安?全問題非?常突出，?所以來公?司后第一?時間考慮?的便是安?全，生產(chǎn)?也好、人?員也好，?建立安全?制度，規(guī)?避企業(yè)風?險放在了?我當時的?工作首位?。因為我?們是染整?行業(yè)，大?部分車間?水源充分?，但也有?如牛仔等?大量的棉?製品，還?有筒染、?倒紗、倉?庫等等，?尤其是成?衣倉庫、?筒染倉庫?、牛仔、?倒紗等都?在樓上，?消防安全?特別重要?，因此，?我利用安?全員更換?滅火器的?當口，進?行了一次?全公司關?鍵部位人?員的消防?安全演習?，現(xiàn)身說?法，提升?公司員工?安全意識?，在__?__月份?，全面張?貼禁煙宣?傳并多次?召開管理?人員安全?會議，把?禁煙運動?在一個時?期推向到?高潮，在?車間管理?上，為了?促進、提?高各分廠?的整體狀?況，多次?召集分廠?管理人員?對各分廠?車間進行?綜合管理?大檢查，?努力調(diào)動?他們相互?競爭的積?極性，在?筒染，為?了行車安?全深入人?心，在制?定制度的?前提下，?另外用醒?目標語的?形式提醒?員工“行?車底下不?得站人”?，為了不?影響生產(chǎn)?又能全員?教學員工?，多次利?用員工就?餐時間，?在食堂對?全體員工?進行安全?教育、思?想道德教?育，增強?員工的安?全知識，?提高他們?的思想覺?悟，以此?推進員工?隊伍的整?體素質(zhì)，?為了讓他?們能在輕?松開心的?情況下接?受這些思?想，中段?安排不少?的趣味有?獎問答，?提高教學?效果，增?進干群關?系，總體?效果較好?，通過一?段時間的?堅持，員?工整體素?質(zhì)提高達?到了預期?的期望，?對于車間?出現(xiàn)的幾?起安全事?故，在積?極處理的?同時，對?事故員工?進行正確?引導，努?力做到大?事化小，?目前為止?事故員工?都得到了?圓滿解決?。4、?關于公司?制度，制?度是來于?生產(chǎn)一線?，好的制?度一定得?結(jié)合生產(chǎn)?實際，否?則就是空?中樓閣，?另外，制?度要有可?操作性，?否則制度?定的卻很?難得到執(zhí)?行，結(jié)果?就是有章?不尊、有?禁不止，?所以制度?不得過多?過爛，制?度一旦出?來，全體?上下必須?加于尊重?，特別是?各級領導?干部，一?線管理者?，如果連?制度的制?定者都無?法執(zhí)行，?這樣的制?度制定后?就會起到?相反的作?用，所以?我們的管?理者在這?方面還有?很長一段?路要走，?所謂自己?都做不好?，怎樣去?叫人做好?？另外，?好的制度?、好的工?作流程果?然重要，?但往往效?率不高的?問題是人?的問題，?不在于人?的能力，?而在于人?的思想，?不在于溝?通的渠道?，而在于?溝通的主?動與否，?不在于部?門或環(huán)節(jié)?的多少，?而在于每?一個部門?和環(huán)節(jié)的?速度，不?在于方法?是否正確?，而在于?態(tài)度是否?端正，可?惜的是我?們現(xiàn)在的?這種人的?問題還非?常嚴重，?所以針對?人的問題?特別是管?理人的問?題明年有?必要不斷?地給他們?進行培訓?，讓他們?至少要懂?得怎樣當?好一個領?導干部。?當然，對?于公司基?本的框架?性制度我?們是必不?可少的，?這樣的制?度通過一?年的積累?我已經(jīng)在?著手起草?，希望明?年某個時?期能拿出?來討論，?并得到工?會的通過?，另外，?對于分廠?、車間平?時根據(jù)操?作需要得?到的條條?框框，在?以后的會?議中我將?布置他們?進行整理?并上交備?案，以此?不斷完善?公司制度?并使制度?逐步得到?完正。?三、招聘?與培訓?招聘與培?訓是人事?部的主要?工作，但?基于各方?面原因距?人事管理?的要求來?說是有很?大差距的?，比如說?人事六大?模塊中的?考核與評?價，因為?這是一個?系統(tǒng)工程?，如果要?做就需要?大量的人?力工作時?間，就今?年以來在?人事管理?上，我主?要的管理?工作落實?在招聘、?入職前的?安全教育?、制度紀?律教育、?思想道德?教育幾個?方面，加?上書面做?好確立勞?動關系等?等，招聘?渠道主要?是管理人?員由海寧?市人才網(wǎng)?和海寧市?行政中心?招聘會招?聘，一般?員工主要?靠離先鋒?小區(qū)近的?優(yōu)勢，就?近選擇盡?可能的優(yōu)?秀人員，?另外在特?別緊張時?也去了幾?次勞動局?招聘會，?效果并不?理想，也?通過園區(qū)?人才市場?發(fā)布一些?招聘信息?，就今年?來看本公?司人力資?源雖然也?有一定壓?力，但總?體狀況還?是比較可?以，可明?年人員壓?力肯定不?會輕松多?少，尤其?是辦公室?主要工作?崗位人員?，在這個?問題上如?果處理不?當，來年?就會有管?理上的很?多麻煩，?所以我希?望給予這?些看似無?關緊要但?同時又不?得缺少的?崗位以比?較合理的?工資，為?來年各崗?位順暢地?工作打下?良好的基?礎。四?、其他?所謂其他?其實就是?行政人事?部職權范?圍內(nèi)的事?情，只不?過行政人?事這一塊?比較復雜?，考慮篇?幅關系，?我盡可能?長話短說?，門衛(wèi)管?理，今年?以來雖然?也采取了?一些措施?，但效果?不大，一?方面我們?確實只是?幾個門衛(wèi)?員，年齡?大了的，?人基本還?是可以的?，但跟保?安畢竟是?有差距的?，第二方?面我們是?加工形企?業(yè)，外來?人員復雜?，再加上?三個分廠?上下班時?間復雜，?另外，分?廠車間又?做不到情?況變動隨?時通知門?衛(wèi)，所以?門衛(wèi)管理?確實比較?疲動，在?這一點上?還要加強?對車間負?責人的思?想教育，?只有從領?導開始改?變，才能?改變員工?，否則最?多制度都?是空話。?食堂衛(wèi)生?與食品安?全基本正?常，只是?吃飯時間?問題控制?不是很好?，問題還?在管理人?員身上，?當然駕駛?員、搬運?工也有很?大責任，?考慮馬上?過年了，?管理最多?的是口頭?上說說。?衛(wèi)生清潔?這一塊明?年考慮換?掉牛仔樓?上的一個?人，她手?腳不是很?干凈。在?這些問題?上我想在?年前召開?一次門衛(wèi)?會議、一?次食堂人?員會議、?一次清潔?工會議，?對他們的?工作有一?個基本的?總結(jié)以及?明確一下?他們來年?的工作要?求，行政?工作其實?也是一項?服務性的?工作，為?各部門服?務也需要?各部門配?合，是員?工感覺委?屈、困難?時給他們?提供幫助?的地方，?只有讓他?們有在家?一樣溫馨?的感覺，?他們才會?有歸屬感?，他們才?會心甘情?愿地長期?留下來為?公司工作?，做事講?究公正、?公平，有?了公正、?公平，獎?與罰他們?就都會理?解。說到?獎的問題?上，今年?老總曾經(jīng)?安排我每?月___?_千元的?款項，要?求找好員?工獎勵下?去，我沒?有做下去?是因為考?慮到可能?出現(xiàn)的副?作用，雖?然中間對?比較突出?的進行了?宣傳欄獎?勵公布，?但大面積?做這些事?情確實難?度較大，?不過我個?人覺得這?樣做很好?，如果明?年要做我?們可以這?樣去做，?首先我們?印制好很?多張獎勵?券，發(fā)現(xiàn)?表現(xiàn)好的?我可以直?接給他一?張，他可?以拿這一?張月底到?財務部對?現(xiàn)金，金?額可以設?小一點，?如：__?__元一?張(如下?樣張)：?對于你?積極的工?作老板和?我都感到?比較滿意?，為此，?現(xiàn)獎勵你?____?元以資鼓?勵，請你?本月底到?財務部對?取現(xiàn)金，?公司不需?要你跟人?宣傳這個?事情，只?希望你一?如既往地?帶頭做好?你的工作?。長期?以往把大?多數(shù)的員?工拉過來?，把他們?盡可能地?團結(jié)在管?理人員的?身邊，正?氣得到光?大，企業(yè)?也會越來?越順暢了?。我們?是染整加?工企業(yè)，?所以在一?些達標性?問題上如?ISO9?000、?或ISO?1400?0等還不?需要去做?，包括品?牌等等，?我們可以?在心里進?行準備，?在運動上?我認為還?沒有這個?必要，因?為在這方?面如果動?一動那都?是錢的問?題，行政?人事部只?有化錢，?我注重節(jié)?約，當然?有些地方?化錢那也?是必須的?，如做禁?煙牌、筒?染做幾塊?牌子等等?，明年根?據(jù)L總的?要求，對?筒染分廠?還要貼部?分宣傳單?(這一點?上開年后?我再看看?是否再減?少幾張)?，對食堂?、和部分?辦公室(?包括我辦?公室)想?貼幾張符?合要求并?能降底檢?查風險的?規(guī)章制度?等。馬?上就要過?年了，對?一些年前?、年后的?部分工作?正在安排?中，如果?初八上班?的話，準?備初六開?始來公司?招工。?一年一瞬?間，回顧?一年來自?己也算做?了一些工?作，談不?上出色，?自認為還?算努力，?此生也許?就這么個?德性了，?不過工作?得怎樣是?要由別人?來評價的?，我希望?我做的沒?有讓二位?老板失望?，如果確?實有不如?意的地方?，希望能?得到明確?的指正。?202?3人事部?年終工作?總結(jié)參考?樣本（三?）今年?____?月，我通?過人才招?聘，在_?___公?司得到了?自己的第?一份工作?，帶著對?事業(yè)的激?情和對新?生活懵懂?的情愫，?我走上了?公司行政?人事部的?工作崗位?。作為一?名尚未走?出大學校?門、專業(yè)?并不十分?對口，且?沒有任何?工作經(jīng)驗?大學生來?講，一切?都是陌生?而新鮮的?。工作中?，我一直?虛心求教?，恪盡職?守，努力?做好本職?工作。在?過去的一?年里，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪，?對于每一?個追求進?步的人來?說，都免?不了會在?年終歲未?對自己進?行一番“?盤點”，?也算是對?自己的一?種鞭策。?現(xiàn)就近一?年來的情?況向各位?領導作年?終總結(jié)。?一、人?事管理方?面1、?制定并落?實相關人?事管理制?度初到?公司，適?逢結(jié)構(gòu)重?組，結(jié)合?自身環(huán)境?制定了與?公司發(fā)展?及執(zhí)行相?匹配的一?系列人事?管理制度?，并由我?負責公司?的考勤統(tǒng)?計工作。?在執(zhí)行過?程中，我?能夠盡快?適應公司?的政策安?排，盡可?能做到實?事求是地?統(tǒng)計考勤?，每月初?以統(tǒng)計數(shù)?據(jù)為依據(jù)?，及時為?員工飯卡?進行充值?，為大家?做好后勤?保障工作?。2、?歸檔人事?檔案我?知道，及?時更新各?兄弟公司?及相關往?來單位的?通訊資料?對于公司?的業(yè)務發(fā)?展有著至?關重要的?作用，因?此我從未?把人事檔?案詳盡、?準確的歸?檔整理工?作當成一?般的人事?工作來對?待。我能?夠做到分?別以紙板?和電子版?備份，嚴?格審查全?體員工檔?案，對資?料不齊全?的一律補?齊，并及?時將最新?的信息復?印并分發(fā)?給___?_公司各?位領導及?辦事員備?查使用。?3、為?員工繳納?社保費及?住房公積?金，管理?人才、社?保及公積?金帳戶由?于我本人?也是剛剛?參加工作?，對社會?保險、住?房公積金?以及人事?局人才檔?案管理工?作的具體?政策和執(zhí)?行程序可?以說完全?不熟悉。?面對每個?月的報表?和一年里?頻繁的人?事增減變?動，我知?道只有做?到勤問、?勤學、勤?動腦、勤?動手才能?勝任這項?工作。社?會保險、?住房公積?金和人事?檔案工作?完成的好?壞直接關?系到每一?位員工切?身利益的?得失，關?系到企業(yè)?信譽的優(yōu)?劣以及企?業(yè)與員工?之間關系?的和諧與?否。公司?領導將這?樣舉足輕?重的工作?交給我，?是對我工?作能力的?信任和考?驗。為了?不辜負這?份信任，?我大膽工?作，不懂?就問，得?到了多位?負責人事?管理工作?和財務管?理工作前?輩們的指?導和幫助?。此外，?我自己也?常常瀏覽?政府服務?部門的官?方網(wǎng)站或?通過現(xiàn)場?請教政府?辦事員的?方式學習?提高，得?以進一步?開展工作?。如今，?我已經(jīng)能?獨立并熟?練地完成?社會保險?、住房公?積金和人?才這三部?分人事任?務的常規(guī)?性工作。?這是與每?位同事地?積極配合?和熱心幫?助分不開?的。4?、招聘新?員工根?據(jù)業(yè)務部?的實際需?要，人事?部在__?__月伊?始有針對?性地、合?理地進行?了員工招?聘工作。?回想起半?年前的求?職經(jīng)歷，?我認為自?己有義務?尊重每一?位求職者?，以公司?的利益和?需要為出?發(fā)點，以?公開、公?平、公正?為選拔原?則，把好?公司引進?人才、擇?優(yōu)錄用的?第一關。?我能夠做?到對每一?位應聘者?的簡歷進?行認真的?篩選，對?每一位有?機會前來?面試的應?聘者報以?最熱情的?對待，為?公司領導?進一步擇?優(yōu)錄用新?職員奠定?了良好的?基礎。?二、行政?工作方面?1、辦?理企業(yè)營?業(yè)執(zhí)照年?審及工商?備案資料?變更等相?關事宜?和辦理社?保、公積?金、人才?等人事工?作一樣，?辦理與企?業(yè)有關的?工商行政?事務也是?與政府打?交道的一?項工作。?然而，工?商行政辦?公大廳的?設置雖然?人性化，?但其工作?態(tài)度和工?作方式實?在不敢恭?維。這對?于“初來?乍到”的?我來講，?在工作之?初的確造?成了不少?困難。好?在___?_公司領?導的大力?支持和其?他負責行?政同仁的?鼎力協(xié)助?，才讓我?有機會在?一次次鍛?煉中逐漸?成熟，辦?事效率也?越來越高??，F(xiàn)在我?已經(jīng)可