【企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題研究4100字（論文）】

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題研究目錄TOC\o"1-2"\h\u25642一選題背景及意義 1929二多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型 221577三我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題分析 332093（一）組織結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)環(huán)境不匹配 33579（二）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，戰(zhàn)略規(guī)劃不完善 37490（三）公司業(yè)務(wù)盈利能力低下 421009四我國(guó)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的對(duì)策建議 46758（一）優(yōu)化組織架構(gòu)以及提升組織能力 431501（二）完善業(yè)務(wù)體系和戰(zhàn)略規(guī)劃 48786（三）創(chuàng)新整合企業(yè)的治理模式 511460結(jié)論 5一選題背景及意義我國(guó)企業(yè)在近幾年發(fā)展迅速。但是，在受到國(guó)家宏觀政策調(diào)控和市場(chǎng)政策各方面的影響，許多企業(yè)開始調(diào)整戰(zhàn)略，為了能有新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到更低，才能夠逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。他們不僅需要經(jīng)營(yíng)自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)，還需要不斷拓展涉及其他領(lǐng)域的非主營(yíng)業(yè)務(wù)。我國(guó)企業(yè)的多元化發(fā)展如何影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，還是值得研究和深思的問題[2]。與此同時(shí)，我國(guó)的企業(yè)開始多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)間和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比較晚，同時(shí)多元化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論研究也沒有國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家完善，且到目前為止，在許多方面也并未得出一致的結(jié)論。故本文以國(guó)內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，來探究企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的問題及策略。這不僅在一定程度上豐富了多元化經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)，還可以為其增加更多的符合現(xiàn)代新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)涵，具有一定的理論價(jià)值。二多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵豐富，有多種的分類方法，包括以下四種類型：（1）同心多元化，也叫做集中多元化。該經(jīng)營(yíng)方式指的是企業(yè)運(yùn)用早已熟練掌握的制造技術(shù)，創(chuàng)造出與現(xiàn)銷售產(chǎn)品適用范圍截然不同的產(chǎn)品。此類經(jīng)營(yíng)方式最大的特點(diǎn)在于新產(chǎn)品和原產(chǎn)品之間雖然使用的方向不同，但是它們?cè)诩夹g(shù)上卻較為一致。（2）水平多元化，也叫做橫向多元化。是指企業(yè)在不對(duì)主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域做出改變的同時(shí)，向水平方向擴(kuò)展其他與原有業(yè)務(wù)、客戶群體、營(yíng)銷模式相類似的業(yè)務(wù)范圍。簡(jiǎn)而言之即企業(yè)服務(wù)于原市場(chǎng)顧客形成的新需求，而不同產(chǎn)品針對(duì)的顧客之間存在著關(guān)聯(lián)性。此種經(jīng)營(yíng)方式的特點(diǎn)是企業(yè)生產(chǎn)出不同用途的新舊產(chǎn)品，雖然面向的是不同的客戶群體，但是新舊產(chǎn)品之間的相關(guān)性較強(qiáng)，反而可以利用原有的分銷渠道進(jìn)行市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大。（3）縱向多元化，也叫做垂直多元化。指企業(yè)在不改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍的基礎(chǔ)上，向垂直方向拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。即分別針對(duì)原有產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的范圍如供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等進(jìn)行擴(kuò)展。它主要分為兩種不同的模式，即前向一體化經(jīng)營(yíng)和后向一體化經(jīng)營(yíng)。前向一體化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)由原料制造業(yè)向加工業(yè)拓展，實(shí)現(xiàn)向下游產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)延伸從而完成自產(chǎn)自銷；后向一體化經(jīng)營(yíng)指企業(yè)向上游產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張，自己提供相應(yīng)的原材料，由加工業(yè)拓展至元器件工業(yè)、零部件工業(yè)、原料工業(yè)等。此類經(jīng)營(yíng)方式的特點(diǎn)主要是即使新舊產(chǎn)品所采用的技術(shù)、面對(duì)的客戶均有不同，但是兩者依然具有各方面的相關(guān)性。這兩種模式對(duì)比的話，一般會(huì)認(rèn)為后向一體化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)較小，因?yàn)樗梢员ＷC原材料的充足供應(yīng)，不會(huì)受到供應(yīng)商的限制；而對(duì)于前向一體化經(jīng)營(yíng)來說，新產(chǎn)品會(huì)面臨市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，相比之下風(fēng)險(xiǎn)較大。（4）整體多元化，也叫做混合式多元化。指的是企業(yè)將經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展至與原產(chǎn)業(yè)基本不相關(guān)的領(lǐng)域，以達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的目的?；旌隙嘣笃髽I(yè)有著充足的資金和與新行業(yè)相關(guān)的資源，一般只有資金、經(jīng)驗(yàn)都較為雄厚的集團(tuán)才會(huì)采取該經(jīng)營(yíng)方式。但是混合多元化也存在著由于涉及的業(yè)務(wù)范圍較為廣闊，而導(dǎo)致的不易管理等問題。綜上所述，可以將上述四類劃分為具體的兩大類。即相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)和非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。其中前3類屬于相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，而第4類則是非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)發(fā)展與原有產(chǎn)業(yè)關(guān)于產(chǎn)品、顧客、營(yíng)銷等具有相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，目的是整合優(yōu)勢(shì)降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)合作共贏，為企業(yè)增值、樹立品牌形象創(chuàng)造有利條件。但相關(guān)多元化業(yè)務(wù)領(lǐng)域相對(duì)較小，并沒有起到分散風(fēng)險(xiǎn)的作用。非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)意味著公司生產(chǎn)新產(chǎn)品并進(jìn)入與其當(dāng)前行業(yè)完全無關(guān)的其他市場(chǎng)。實(shí)施這一經(jīng)營(yíng)模式是為了從新進(jìn)入的市場(chǎng)中獲取更多的利潤(rùn)點(diǎn)，在這個(gè)過程中，可以利用企業(yè)的無形資源，比如品牌效應(yīng)等，以達(dá)到彌補(bǔ)其他產(chǎn)業(yè)虧損的狀況，平衡現(xiàn)金流，分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。但是它也具有一些不足，過度的開展非多元化經(jīng)營(yíng)可能會(huì)影響企業(yè)原有的核心產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，或者是原有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)之間的配合不夠完善，進(jìn)而影響企業(yè)的整體目標(biāo)。所以企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)具體問題具體分析，根據(jù)實(shí)際情況評(píng)估企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎選擇經(jīng)營(yíng)模式。三我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題分析（一）組織結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)環(huán)境不匹配隨著技術(shù)的進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)組織的進(jìn)化性和應(yīng)變能力。組織結(jié)構(gòu)的重要性之一是使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的運(yùn)作適應(yīng)外部環(huán)境。目前很多企業(yè)的線性職能組織結(jié)構(gòu)是強(qiáng)調(diào)垂直聯(lián)系和集中管理的組織結(jié)構(gòu)，在公司業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、所處外部環(huán)境穩(wěn)定的情況下，能夠發(fā)揮其功能優(yōu)勢(shì)。但這種組織結(jié)構(gòu)對(duì)外適應(yīng)性差，難以及時(shí)適應(yīng)和應(yīng)對(duì)新情況，難以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。波特研究了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，并將其分為三類：差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指公司希望將其產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)分開來。成功的差異化戰(zhàn)略意味著更大的產(chǎn)品靈活性和更高的服務(wù)水平。但目前我國(guó)很多企業(yè)都采用線性職能組織結(jié)構(gòu)，部門之間缺乏信息交流，不適合基于頭腦風(fēng)暴的決策。難以適應(yīng)公司內(nèi)部整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和公司差異化戰(zhàn)略。（二）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，戰(zhàn)略規(guī)劃不完善大多數(shù)成功實(shí)現(xiàn)多元化的公司都通過在其第一產(chǎn)業(yè)建立主導(dǎo)地位、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位、擴(kuò)大規(guī)模以實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)來推動(dòng)多元化和擴(kuò)張活動(dòng)。這種擴(kuò)張可以是與資源相關(guān)的多元化，從一種資源生產(chǎn)多種產(chǎn)品，也可以是與產(chǎn)品相關(guān)的多元化，在一個(gè)行業(yè)內(nèi)的上下游擴(kuò)張，公司價(jià)值鏈的增長(zhǎng)。市場(chǎng)地位較弱的公司更多地使用單一業(yè)務(wù)策略（盡管這當(dāng)然不是絕對(duì)的；采用單一策略的公司也具有較高的市場(chǎng)地位，例如微軟）。對(duì)于新成立的公司，一開始只能執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)。一家公司的資源仍然很薄弱，因?yàn)榕c已經(jīng)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司相比，它無法立即獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，存在被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追趕的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)資源和業(yè)務(wù)有效結(jié)合，形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷爭(zhēng)取更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。一般來說，企業(yè)只有在保持核心競(jìng)爭(zhēng)力、確立主營(yíng)業(yè)務(wù)地位后，才能考慮是否在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲得核心優(yōu)勢(shì)，即多元化擴(kuò)張。（三）公司業(yè)務(wù)盈利能力低下產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)極為重要，它能夠確保我國(guó)企業(yè)的盈利模式得到有效的發(fā)展，這個(gè)環(huán)節(jié)是目前我國(guó)企業(yè)的盈利模式無法有效運(yùn)行的主要原因，通過對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的盈利模式的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在著產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的缺失，比如，在生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等部分均呈現(xiàn)出了缺失的情況，因?yàn)檠邪l(fā)的缺乏讓我國(guó)企業(yè)無法進(jìn)行正常的銷售，例如，當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了研發(fā)問題時(shí)，產(chǎn)品的生產(chǎn)就有可能停止，企業(yè)便無法從正規(guī)的渠道中獲得產(chǎn)品的創(chuàng)新，也就會(huì)直接影響所帶的產(chǎn)品的銷量，最終影響企業(yè)的收入。再比如，當(dāng)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)出了問題，那么我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行銷售受便會(huì)因?yàn)槿狈ω浽炊罱K影響企業(yè)的發(fā)展。再比如，在運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)中，如果商家準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，但是快遞公司卻不能夠在這個(gè)過程中準(zhǔn)時(shí)運(yùn)送貨物，從而導(dǎo)致了客戶在運(yùn)用產(chǎn)品的過程中體驗(yàn)感下降，從而影響了我國(guó)企業(yè)在客戶心中的信任感。因此，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、評(píng)價(jià)這四個(gè)環(huán)節(jié)來看，無論其中的哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)出了問題，均會(huì)給我國(guó)企業(yè)的盈利模式帶來一定的影響，讓其盈利活動(dòng)無法得以正常有序地運(yùn)行。四我國(guó)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的對(duì)策建議（一）優(yōu)化組織架構(gòu)以及提升組織能力我國(guó)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在所遇到的這些問題，說明組織結(jié)構(gòu)是不完善的，特別是有些單位的協(xié)作和工作交接還都處于口頭傳達(dá)的階段，各部門都是自主性強(qiáng)，沒有集體團(tuán)隊(duì)意識(shí)，因此，要想解決目前的問題，首先就是要優(yōu)化和完善各個(gè)部門的工作職責(zé)，建立并完善各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，建立全公司以及各業(yè)務(wù)交叉部門的業(yè)務(wù)連接信息化系統(tǒng)，把管理流程化、系統(tǒng)化，減少人為的干涉，通過系統(tǒng)管控來管理并提升組織能力，提高運(yùn)作效率，從而提高組織能力。當(dāng)遇到一些需要?jiǎng)e的部門協(xié)作的時(shí)候，可以根據(jù)信息化流程節(jié)點(diǎn)添加相關(guān)單位，經(jīng)同意后可以加入項(xiàng)目組，達(dá)到組織協(xié)作和組織能力的提高。（二）完善業(yè)務(wù)體系和戰(zhàn)略規(guī)劃重構(gòu)業(yè)務(wù)流程的目的是讓公司業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)得更好、更快、更省。理論上，所有企業(yè)的最終目的都應(yīng)當(dāng)是為客戶增加價(jià)值。因此，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程的最終目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)以此為核心。我國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)主要包括：清除非增值活動(dòng)，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低生產(chǎn)成本，減少資源浪費(fèi)；簡(jiǎn)化工作內(nèi)容，精煉工作表格、簡(jiǎn)化工藝技術(shù)、簡(jiǎn)化活動(dòng)過程；整合相關(guān)工作，利用矩陣制組織結(jié)構(gòu)，以項(xiàng)目為中心，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)各部門工作；控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在優(yōu)化后的業(yè)務(wù)部中，以項(xiàng)目為小組的“業(yè)務(wù)接單+產(chǎn)品開發(fā)+生產(chǎn)+組裝調(diào)試+售后”中的關(guān)鍵流程主要包含產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)整體流程、研發(fā)流程、生產(chǎn)流程、組裝調(diào)試流程和售后流程；最終達(dá)到公司系統(tǒng)最優(yōu)化。具體來說，可以結(jié)合PMBOK理論，對(duì)項(xiàng)目管理流程、工具進(jìn)行優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化。創(chuàng)新整合企業(yè)的治理模式現(xiàn)代企業(yè)制度為構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了制度保障。在我國(guó)，企業(yè)的無能和競(jìng)爭(zhēng)力受到企業(yè)制度的極大制約，企業(yè)根本沒有時(shí)間去考慮和加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)管理，轉(zhuǎn)變管理理念，摒棄隨意經(jīng)驗(yàn)管理，建立科學(xué)的管理體制，完善企業(yè)的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，提高所有制。并不斷完善企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理等職能，切實(shí)保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。結(jié)論在當(dāng)今多元化經(jīng)營(yíng)的布局下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)目前的實(shí)際情況，以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)構(gòu)成等進(jìn)行合理的債務(wù)規(guī)劃，選擇適合本企業(yè)的借款方式，同時(shí)結(jié)合企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，對(duì)企業(yè)的短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，這