崗位職級管理制度

文件編號：SMP-GS-014A崗位職級管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工崗位職級管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的管理體系，特制定本制度。第二條崗位職級管理是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，為人員招聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)。第三條員工的崗位職級是薪資福利、職權(quán)劃分的重要或直接依據(jù)，跟所在崗位的工作難度、工作要求，以及個人的學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務(wù)年限相關(guān)。第四條本制度適用于公司部門、車間、中心負(fù)責(zé)人(含)以下所有員工。公司高層領(lǐng)導(dǎo)的崗位職級管理遵照集團(tuán)相關(guān)制度、規(guī)定執(zhí)行。第二章崗位職級的設(shè)置第五條根據(jù)公司實(shí)際情況，將公司所有崗位分成生產(chǎn)類、生產(chǎn)輔助類、研發(fā)類和管理類四大序列，其中：生產(chǎn)類是指各車間生產(chǎn)班組成員、產(chǎn)品包裝班組成員、倉庫管理員、各車間所轄工程師等；生產(chǎn)輔助類是指維修動力部所轄班組、品質(zhì)部所轄質(zhì)檢員、污水處理站、食堂等；研發(fā)類是指研發(fā)中心所轄研發(fā)人員等；管理類是指各部門、車間、中心機(jī)關(guān)工作人員及管理人員等。第六條生產(chǎn)類序列共包括操作工人、副班長、班長、見習(xí)工程師、工程師、主任工程師六個崗位，每個崗位均分為三個職級，一級最低，三級最高。第七條生產(chǎn)輔助類序列共包括操作工人、班長、見習(xí)工程師、工程師、主任工程師五個崗位，操作工人崗位、班長崗位均分為五個職級，一級最低，五級最高；見習(xí)工程師崗位、工程師崗位、主任工程師崗位均分為三個職級，一級最低，三級最高。第八條研發(fā)類序列共包括研發(fā)見習(xí)工程師、研發(fā)工程師、研發(fā)主任工程師三個崗位，每個崗位均分為五個職級，一級最低，五級最高。第九條管理類序列共包括專員、主管、部長助理（主任助理）、副部長（副主任）、部長（主任）五個崗位，每個崗位均分為五個職級，一級最低，五級最高。第三章崗位職級的確定第十條公司成立崗位職級評定小組，總經(jīng)理任組長，常務(wù)副總經(jīng)理任副組長，總經(jīng)理助理、人力資源主管任組員。第十一條崗位職級評定小組負(fù)責(zé)核定公司現(xiàn)有部門、車間、中心負(fù)責(zé)人（含）以下所有員工的崗位職級，核定結(jié)果提交總經(jīng)理辦公會審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后執(zhí)行。第十二條如員工可適用于兩個及以上崗位職級序列，原則上由其本人確認(rèn)自身所在序列。第十三條在新進(jìn)操作工人、副班長、班長、見習(xí)工程師、工程師、見習(xí)研發(fā)工程師、研發(fā)工程師、專員、主管入職前，總經(jīng)理助理、人力資源主管會同相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門或車間負(fù)責(zé)人核定新進(jìn)人員的崗位職級，報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理依次批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十四條因工作需要，需自公司外部引進(jìn)主任工程師、主任研發(fā)工程師、部長助理（主任助理）、副部長（副主任）、部長（主任）時，在其入職前，崗位職級評定小組會同相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)核定新進(jìn)人員的崗位職級，提交總經(jīng)理辦公會審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后執(zhí)行。第十五條因工作需要，員工跨序列調(diào)動時，其崗位職級應(yīng)進(jìn)行再次核定。第四章崗位職級的晉升第十六條員工崗位職級的晉升是指公司內(nèi)部職務(wù)的升遷和崗位級別的升高。第十七條員工崗位職級晉升，可分為崗位晉升、職級晉升兩種：崗位晉升是指操作工晉升副班長，副班長晉升班長，專員晉升主管等，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)際需要進(jìn)行；職級晉升是指一級操作工晉升二級操作工，一級主管晉升二級主管等，公司每年進(jìn)行兩次統(tǒng)一的職級晉升，一般定在每年1月和7月。第十八條員工崗位職級晉升遵循如下原則：1.符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃；2.德能和業(yè)績并重，晉升需全面考慮員工在工作中取得的成績、個人素質(zhì)、能力以及對公司的忠誠度；3.逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則，員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)的，方可以越級晉升；4.內(nèi)部優(yōu)先原則，當(dāng)較高級別崗位空缺時，首先考慮公司同一序列較低級別人員，其次考慮公司其他序列較低級別人員，確實(shí)沒有合適人選時，方考慮外部招聘。第十九條員工崗位的晉升，應(yīng)具備如下條件：生產(chǎn)類序列操作工晉升副班長或班長，副班長晉升班長，均需通過相應(yīng)技能考試與全方位測評；生產(chǎn)類序列見習(xí)工程師晉升工程師，需在原崗位工作一年以上時間，由車間負(fù)責(zé)人提名，主管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理審批，報(bào)崗位職級評定小組審批通過后晉升；如因工作需要，生產(chǎn)類序列操作工、副班長、班長轉(zhuǎn)崗至見習(xí)工程師或工程師，需按照人員內(nèi)部招聘流程執(zhí)行。生產(chǎn)輔助類序列操作工晉升班長，需通過相應(yīng)技能考試與全方位測評；生產(chǎn)輔助類序列見習(xí)工程師晉升工程師，需在原崗位工作一年以上時間，由部門負(fù)責(zé)人提名，主管相關(guān)工作的副總經(jīng)理審批，報(bào)崗位職級評定小組審批通過后晉升；如因工作需要，生產(chǎn)輔助類序列操作工、班長轉(zhuǎn)崗至見習(xí)工程師或工程師，需按照人員內(nèi)部招聘流程執(zhí)行。研發(fā)類序列研發(fā)見習(xí)工程師晉升工程師，原則上需在原崗位工作兩年以上時間，由部門負(fù)責(zé)人提名，主管相關(guān)工作的副總經(jīng)理審批，報(bào)崗位職級評定小組審批通過后晉升。管理類序列專員晉升主管，原則上需在原崗位工作三年以上時間，由部門負(fù)責(zé)人提名，主管相關(guān)工作的副總經(jīng)理審批，報(bào)崗位職級評定小組審批通過后晉升。凡晉升至主任工程師、研發(fā)主任工程師、部長助理（主任助理）、副部長（副主任）、部長（主任）崗位時，需主管相關(guān)工作的副總經(jīng)理提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后晉升，并在集團(tuán)管委會進(jìn)行備案。第二十條員工職級的晉升，應(yīng)具備如下條件：各類序列同一崗位較低職級向高一級職級晉升，需在原崗位工作一年以上，且一年內(nèi)未受到公司記過級別以上處分。員工職級的晉升，需根據(jù)公司統(tǒng)一的職級考核結(jié)果執(zhí)行。公司進(jìn)行統(tǒng)一的職級考核后，遵照鼓勵先進(jìn)、警示后進(jìn)原則對考核成績優(yōu)良者進(jìn)行晉升。每次職級晉升，同一崗位的晉升者不超過本崗位總?cè)藬?shù)的20%。原則上，同一崗位職級的晉升不得出現(xiàn)越級晉升，如確因做出了突出貢獻(xiàn)需要進(jìn)行越級晉升，由主管副總經(jīng)理進(jìn)行提名，總經(jīng)理辦公會討論通過后晉升。原則上，崗位職級的晉升不得出現(xiàn)不定時晉升，如確因做出了突出貢獻(xiàn)需要進(jìn)行晉升，由主管副總經(jīng)理進(jìn)行提名，總經(jīng)理辦公會討論通過后晉升。第五章崗位職級的降低第二十一條員工崗位職級的降低是指公司內(nèi)部職務(wù)的免職、降職和崗位級別的下降。第二十二條員工崗位職級降低，可分為崗位降低、職級降低兩種：崗位降低是指班長降職為副班長，副班長降職為操作工，主管降職為專員等；職級降低是指二級操作工降職為一級操作工，五級主管降職為三級主管等。第二十三條當(dāng)員工工作表現(xiàn)達(dá)不到崗位要求時，即可啟動崗位降低流程。員工達(dá)不到崗位要求的工作表現(xiàn)包括但不限于以下表現(xiàn)：1.受到公司記過級別以上處分；2.月度請事假超過10天；半年內(nèi)請病假超過三個月；曠工1-2天；3.工作中出現(xiàn)重大失誤；4.半年內(nèi)月度績效考核C級達(dá)兩次；5.崗位工作的預(yù)見性、計(jì)劃性不足，工作長期處于被動狀態(tài)。員工崗位降低流程如下：由主管副總經(jīng)理進(jìn)行提名，常務(wù)副總經(jīng)理指定人員組成考核小組?？己诵〗M將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會討論、決定。對于總經(jīng)理辦公會通過的需進(jìn)行崗位降低的員工，由綜合辦公室辦理相關(guān)手續(xù)，其薪酬按照降低后的崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二十四條當(dāng)員工在公司統(tǒng)一進(jìn)行的職級考核中處于落后位置時，即可啟動職級降低流程。員工在公司統(tǒng)一進(jìn)行的職級考核中處于落后位置是指：公司每年進(jìn)行兩次統(tǒng)一的職級考核，遵照鼓勵先進(jìn)、警示后進(jìn)原則執(zhí)行，每次統(tǒng)一的職級考核完成后，同一崗位考核成績最差5%員工進(jìn)入職級降低候選名單。員工職級降低流程如下：由常務(wù)副總經(jīng)理指