公司員工規(guī)章制度大全

企業(yè)員工規(guī)章制度大全企業(yè)員工規(guī)章制度大全（最新）第一章入職指導(dǎo)第一節(jié)入職與試用一、用人標(biāo)準(zhǔn)：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件：合格應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求年紀(jì)、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié)考勤管理一、工作時間企業(yè)每七天工作五天半，員工每日正常工作時間為7.5小時。其中：周一至周五：早晨：8：30-12：00下午:13：30-17：30為工作時間12：00-13：30為午餐休息周六：早晨：8：30-12：00為工作時間實施輪班制部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。二、考勤1、全部專職員工必須嚴(yán)格恪守企業(yè)考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替她人打卡。2、遲到、早退、曠工(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超出1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，不然按曠工處理。(2)月遲到、早退累計達(dá)五次者，扣除對應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者給予解聘。3、請假(1)病假a、員工病假須于上班開始前30分鐘內(nèi)，即8：30-9：00致電部門責(zé)任人，請假一天以上，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證實。b、員工因患傳染病或其它重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具康復(fù)證實，經(jīng)人事部門核定后，由企業(yè)給予工作安排。(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托她人通知部門責(zé)任人同意，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報人事部門立案，方可離開工作崗位，不然按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。4、出差(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)同意后，報人事部門立案，不然按事假進(jìn)行考勤。(2)出差人員標(biāo)準(zhǔn)上須在要求時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)通知部門責(zé)任人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。5、請假出差同意權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子企業(yè)員工由所在企業(yè)人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。6、加班(1)加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門責(zé)任人同意后報人事部門立案，不然不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動協(xié)議》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計算。(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算：工作日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×150%休息日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×200%法定節(jié)日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×300%(3)人事部門負(fù)責(zé)審查加班合理性及效率。(4)企業(yè)內(nèi)暫時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費。(5)企業(yè)實施輪班制員工及駕駛員加班費計算方法將另行要求。7、考勤統(tǒng)計及檢驗(1)考勤責(zé)任人需對企業(yè)員工出勤情況于每個月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤給予上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(2)人事部門對企業(yè)考勤行使檢驗權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢驗權(quán)。檢驗分例行檢驗(每個月最少兩次)和隨機檢驗。(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)覺，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作解聘處理。第四節(jié)人事異動一、調(diào)動管理1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門責(zé)任人雙方同意并報人事部門經(jīng)理同意，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子企業(yè)由總經(jīng)理)同意。2、同意后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門責(zé)任人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。5、人事部門將依照該員工于新工作崗位上工作職責(zé)，對其進(jìn)行人事考評，評價員工異動結(jié)果。二、辭職管理1、企業(yè)員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)同意后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁同意。2、收到員工辭職申請匯報后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門,以確保及時進(jìn)行有針對性工作改進(jìn)。3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取薪金，辦理社會保險變動。5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。三、解聘管理1、見本手冊第一章第二節(jié)六.1及六2.2、部門解聘員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁同意。3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。4、員工應(yīng)在離開企業(yè)前辦理好工作交接手續(xù)和財產(chǎn)清還手續(xù);員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職賠償金。5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本企業(yè)正常生產(chǎn)、工作秩序，本企業(yè)將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》關(guān)于要求處理。6、人事部門在解聘員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。第二章行為規(guī)范第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則一、基本標(biāo)準(zhǔn)1、企業(yè)提倡正大光明、老實敬業(yè)職業(yè)道德，要求全體員工自覺恪守國家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。2、員工一切職務(wù)行為，必須以企業(yè)利益為重，對社會負(fù)責(zé)。不做有損企業(yè)形象或聲譽事。3、企業(yè)提倡簡單友好、坦誠平等人際關(guān)系，員工之間應(yīng)相互尊重，相互協(xié)作。4、企業(yè)內(nèi)有親屬關(guān)系員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)工作。二、員工未經(jīng)企業(yè)法人代表授權(quán)或同意，不能從事以下活動：1、以企業(yè)名義考查、談判、簽約2、以企業(yè)名義提供擔(dān)保或證實3、以企業(yè)名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息4、代表企業(yè)出席公眾活動三、企業(yè)禁止以下情形兼職1、利用企業(yè)工作時間或資源從事兼職員作2、兼職于企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手3、所兼職員作對本單位組成商業(yè)競爭4、因兼職影響本職員作或有損企業(yè)形象四、企業(yè)禁止以下情形個人投資1、參加業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理2、投資于企業(yè)客戶或商業(yè)競爭對手3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)中，若發(fā)生回扣或傭金，須一律上繳企業(yè)財務(wù)部，不然視為貪污。六、保密義務(wù)：1、員工有義務(wù)保守企業(yè)經(jīng)營機密，務(wù)必妥善保管所持有涉密文件。2、員工未經(jīng)授權(quán)或同意，不準(zhǔn)對外提供企業(yè)密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其它未經(jīng)公開經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。第二節(jié)行為準(zhǔn)則一、工作期間衣著、發(fā)式整齊，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)活動，不準(zhǔn)在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)站、看與工作無關(guān)書籍報刊。三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整齊。四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，XX企業(yè)”，通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為統(tǒng)計并轉(zhuǎn)告。五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。六、恪守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)防止私人電話。如確實需要，應(yīng)以主要事項陳說為主，禁止利用辦公電話閑聊。七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人署名。禁止將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛護(hù)企業(yè)一切辦公文具，并節(jié)約使用。八、私人資料不得在企業(yè)打英復(fù)英傳真。九、未征得同意，不得使用她人計算機，不得隨意翻看她人辦公資料物品。需要保密資料，資料持有些人必須按要求保留。十、依照企業(yè)需要及職責(zé)要求主動配協(xié)議事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對她人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)事務(wù)應(yīng)就自己所知通知咨詢對象，不得置之不理。十一、為保障企業(yè)高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵照以下三標(biāo)準(zhǔn)：1、假如企業(yè)有對應(yīng)管理規(guī)范，而且合理，按要求辦。2、假如企業(yè)有對應(yīng)管理規(guī)范，但要求有不合理地方，員工需要按要求辦，并及時向制訂要求部門提出修改提議，這是員工權(quán)利，也是員工義務(wù)。3、假如企業(yè)沒有對應(yīng)規(guī)范，員工在進(jìn)行請示同時能夠提議制訂對應(yīng)制度。第三節(jié)獎懲一、獎懲種類獎懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政獎勵包含褒揚、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟(jì)獎勵包含加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包含警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包含降薪、罰款、扣發(fā)獎金。二、獎勵條件1、維護(hù)團(tuán)體榮譽，重視團(tuán)體利益，有詳細(xì)事跡者2、研究創(chuàng)造結(jié)果突出，對企業(yè)確有重大貢獻(xiàn)者3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出詳細(xì)改進(jìn)方案或合理化提議，采納后具備成效者4、主動參加企業(yè)集體活動，表現(xiàn)優(yōu)異者5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁邆涑尚д?、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者7、以企業(yè)名義在市級以上刊物發(fā)表文章者8、為社會做出貢獻(xiàn)，并為企業(yè)贏得榮譽者9、具備其它特殊功勞或優(yōu)良行為，經(jīng)部門責(zé)任人呈報上級考評經(jīng)過者三、處罰條件1、違法犯罪，觸犯刑律者2、利用企業(yè)名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使企業(yè)聲譽蒙受重大損害者3、貪污挪用公-款或偷竊、蓄意損害企業(yè)或她人財物者4、虛報、私自篡改統(tǒng)計或偽造各類年報、報表、人事資料者5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全要求方法9、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真推行職責(zé)，造成損失者10、遺失經(jīng)管主要文件、物件和工具，浪費公物者11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)事情者12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者13、因疏忽造成設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及她人14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者15、對有期限指令，無正當(dāng)理由而未準(zhǔn)期完成者16、拒不接收領(lǐng)導(dǎo)提議批評者17、無故不參加企業(yè)安排培訓(xùn)課程者18、發(fā)覺損害企業(yè)利益，聽之任之者19、玩忽職守或違反企業(yè)其它規(guī)章制度行為四、獎懲相關(guān)要求1、行政獎勵和經(jīng)濟(jì)獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。2、獲獎勵員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：(1)參加企業(yè)舉行或參加各種社會活動(2)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會(3)職務(wù)晉升、加薪(4)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)年底接見3、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒^以下：(1)大過一次與大功一次(2)記過一次與記功一次(3)警告一次與褒揚一次4、褒揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，集團(tuán)總部員工及各子企業(yè)中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功(記過)以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子企業(yè)其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時統(tǒng)計立案，作為績效考評依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。第三章薪酬福利制度第一節(jié)薪酬一、薪酬1、標(biāo)準(zhǔn):以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可連續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。2、適用對象：本企業(yè)全部正式員工。3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績效工資、分成工資、獎金。(1)崗位工資依照工作崗位和崗位所需要技能確定，不一樣崗位對應(yīng)不一樣崗位工資級別。(2)工齡工資依照員工實際參加工作時間和員工在本企業(yè)工作時間來確定。(3)學(xué)歷工資依照員工所具備學(xué)歷水平來確定。(4)績效工資依照企業(yè)對員工考評結(jié)果確定。4、工資制度(1)年薪制。適適用于企業(yè)總裁、副總裁及其它經(jīng)總裁同意特殊人才。工資總額=基本工資+年底獎金。(2)分成工資制。適適用于從事營銷工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+分成工資+年底獎金。(3)結(jié)構(gòu)工資制。適適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。(4)固定工資制。工作量輕易衡量后勤服務(wù)人員。(5)計時工資制。適適用于工作量波動幅度大生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資。(6)新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)通常定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮開工資。5、企業(yè)按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每個月15日,支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)齲二、調(diào)整機制1、集團(tuán)薪酬管理是依照企業(yè)實際發(fā)展情況，聯(lián)絡(luò)市場薪資水平與人力資源供求情況實施“市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進(jìn)行"議薪"，人事部門依照企業(yè)效益及社會同行業(yè)工資改變情況，提出薪資水平合理化調(diào)整提議后報管理委員會審議。2、員工工資級別調(diào)整依據(jù)：(1)企業(yè)范圍工資調(diào)整。依照經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平較大幅度變動對應(yīng)調(diào)整全企業(yè)范圍員工工資水平。(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。(3)職級變更。員工職級發(fā)生變動，對應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)基本工資。(4)員工在年底考評中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。(5)依照員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)異、督促后進(jìn)。3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從企業(yè)下發(fā)關(guān)于通知下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從企業(yè)下發(fā)關(guān)于通知當(dāng)月起執(zhí)行。第二節(jié)福利1、假期休息日：企業(yè)全體員工在法定工時以外，享受休息日。法定假日：全體員工每年均享受以下10天帶薪(視為上班)假日：a.元旦(公歷1月1日)b.春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)c.勞動節(jié)(公歷5月1日、2日、3日)d.國慶節(jié)(公歷10月1日、2日、3日)e.婦女節(jié)(3月8日，女員工放假半天)(3)婚假凡在企業(yè)連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請14天(含休息日)有薪假期。產(chǎn)假凡在企業(yè)連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)正式女員工，持醫(yī)院證實書可申請有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日)，晚育順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。（6慰唁假企業(yè)員工直系親屬(指配偶、兒女、父母及配偶父母)不幸去世，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地，帶薪路途假另計，路費自理。(7)工傷假因工受傷休假視為上班，詳細(xì)情況按國家社會保險法規(guī)辦理。公假員工參加國家法律要求義務(wù)或公益活動、參加與本職員作關(guān)于入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門同意，可按上班時間計發(fā)薪資。(9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具病情證實請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資50%計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限確實定按國家相關(guān)要求執(zhí)行。(10)休假要求員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬休假種類和時間，協(xié)商安排休假詳細(xì)事宜。因工作原因，未能休以上(3)-(7)項假期，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補助。2、保險：企業(yè)為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。3、賀儀與奠儀(1)正式員工結(jié)婚，企業(yè)將致新婚賀儀人民幣300元。(2)正式員工直系親屬逝世，企業(yè)將致奠儀人民幣300元。4、過節(jié)費企業(yè)視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或企業(yè)紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。5、健康檢驗：企業(yè)每兩年出資為工作滿一年員工進(jìn)行身體健康檢驗。6、員工活動：企業(yè)不定時舉行各種員工活動。第四章培訓(xùn)、考評與發(fā)展第一節(jié)培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)目標(biāo)：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營績效。二、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)：員工培訓(xùn)需求與企業(yè)發(fā)展需要相結(jié)合。三、企業(yè)培訓(xùn)管理常設(shè)機構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，：除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。四、企業(yè)培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。1、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級以上人員(含分子企業(yè)總經(jīng)理)管理培訓(xùn)，集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。2、二級培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子企業(yè)主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部立案。培訓(xùn)積分制1、培訓(xùn)組每年初將依照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及對應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并經(jīng)過考評者即可取得學(xué)分。培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，統(tǒng)計每年度培訓(xùn)測試成績、積分。2、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考評將結(jié)合本人整年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績效考評將受影響。員工晉升必須取得擬晉升職級資格培訓(xùn)積分，不然僅提升為代理職務(wù)。3、企業(yè)全員培訓(xùn)及尤其要求主要培訓(xùn)，不論積分是否達(dá)標(biāo)，均需參加。4、企業(yè)要求培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加應(yīng)向人事部門請假。六、員工自我培訓(xùn)1、企業(yè)激勵員工利用工作之余參加與本職員作相關(guān)學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓(xùn)考試機構(gòu)證實，經(jīng)人事部門主管責(zé)任人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。2、員工在職參加與本崗位關(guān)于學(xué)歷教育或培訓(xùn)時，確需占用周六工作時間，可憑入學(xué)證實，經(jīng)部門及人事部門責(zé)任人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)暫時有主要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從企業(yè)安排。3、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，企業(yè)將作為員工晉級主要依據(jù)。七、培訓(xùn)費用報銷1、人力資源部依照年度培訓(xùn)規(guī)劃制訂一級培訓(xùn)費用預(yù)算，報總裁同意。2、二級培訓(xùn)費用由集團(tuán)各部門及分子企業(yè)依照培訓(xùn)計劃提報預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁同意。3、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子企業(yè)外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)由本企業(yè)總經(jīng)理審批。訓(xùn)費用超出1000元者需與企業(yè)訂立《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及取得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報銷費用。4、員工培訓(xùn)后在企業(yè)工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，企業(yè)有權(quán)按協(xié)議追究對應(yīng)責(zé)任。第二節(jié)績效考評一、考評目標(biāo)1、經(jīng)過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作導(dǎo)向。2、保障企業(yè)高效運行。3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民-主管理，激發(fā)員工工作熱情，提升工作效率。二、考評標(biāo)準(zhǔn)1、以績效為導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)。2、定性與定量考評相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。3、公平、公正、公開標(biāo)準(zhǔn)。4、多角度考評標(biāo)準(zhǔn)。三、考評周期1、月度考評：月度考評主要內(nèi)容是本月工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評。2、季度考評：季度考評主要內(nèi)容是本季度工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度月浮開工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評。事務(wù)人員、營銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員(高層管理者外)進(jìn)行季度考評。3、年度考評：年度考評主要內(nèi)容是本年度工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全方面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年底獎勵依據(jù)。企業(yè)全部員工均進(jìn)行年度考評。四、考評程序：相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結(jié)果進(jìn)行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者直接上級將審批后考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其績效和進(jìn)步情況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。五、結(jié)果分級：考評等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級依照所管部門人員數(shù)綜合考慮,確定考評等次,但“優(yōu)”不得超出分管總?cè)藬?shù)10%,“優(yōu)”與“良”之和不超出分管總?cè)藬?shù)30%。等級優(yōu)良中基本合格不合格定義超越崗位常規(guī)要求;完全超出預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求;全方面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求;保質(zhì)、保量、按時地達(dá)成工作目標(biāo)基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足;基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作目標(biāo)得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下六、結(jié)果使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作依據(jù)：1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格員工給予行政降級處理。3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格人員進(jìn)行工資降檔;年底考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考評基本合格進(jìn)行工資降檔。5、培訓(xùn)：依照績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓(xùn)。6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：依照績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。七、申訴及處理被考評者對考評結(jié)果持有異議，能夠直接向管理委