建筑公司項目管理制度范文

建筑企業(yè)項目管理制度項目管理制度為切實加強項目管理，提升經(jīng)濟效益，確保安全，增強全體職員工作責(zé)任感，充分調(diào)動其主動性，結(jié)合工作實際，特制訂項目管理制度。質(zhì)量觀念要從根本上、思想上樹立高度質(zhì)量意識，提升競爭能力。對于整個工程要分成幾個分部，并詳細落實到人，管理人員分工明確、責(zé)任到人，統(tǒng)籌安排，施工前要做好技術(shù)交底，交底要全方面、細致，把輕易出現(xiàn)質(zhì)量問題部分要做特殊強調(diào)，要把問題原因控制在施工前、施工中。質(zhì)量通病防治要落實到每一個班組長，要依照施工規(guī)范制訂出詳細質(zhì)量獎罰方法，并嚴格實施。在施工過程中，要全方面細致檢驗，如發(fā)覺問題要及時糾正，并舉一反三，在班組長會議上要重點強調(diào)。成本控制項目部主管技術(shù)員、施工員提出材料明細后交由成本預(yù)算員核實，報建設(shè)單位考查簽字后方可進場，材料采購采取2人負責(zé)制度，同時依照需要提供產(chǎn)品合格證及檢驗匯報等，材料進場要有計劃，有目標，進場材料必須符合設(shè)計要求，設(shè)計文件不明確但與建設(shè)單位詳細使用關(guān)于材料要經(jīng)過建設(shè)單位認可。制訂材料月計劃，周計劃，防止重復(fù)性、重復(fù)性采購，降低采購成本。同時材料員對施工現(xiàn)場材料管理負責(zé)，可依照詳細情況對各施工班組進行責(zé)任追究，以確保材料可利用率提升。進度控制工程開工后制訂詳細工程進度計劃，落實到每一個工種，分解到每一個分項，細分到每一天工作量，而且落實到各個班組長，做到每日檢驗，當(dāng)日未完成工程量要加班完成，不得耽擱其它工序和次日工序施工。在班組長會議上要通報工程進度落實情況。安全控制“安全第一，預(yù)防為主”，依照“安全生產(chǎn)評價”詳細要求實施，企業(yè)、項目部、各班組長之間要訂立安全責(zé)任書，逐步分解，層層落實。班前會議要強調(diào)安全，安全員等管理人員要定時或不定時檢驗工地安全情況，發(fā)覺隱患，及時整改，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。其它方面項目部全體人員分工明確、落實到人、通力合作，對各分部、分項工程施工放線、技術(shù)交底、資料整理、統(tǒng)計、材料采購、材料試驗檢驗、試塊制作送檢均要落實到人，各負其責(zé)，全部管理人員加強寫作，相互之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一、多通氣，不得推諉扯皮，以確保工程順利進行。落實考勤制度，嚴格工作紀律，做到不遲到、不早退、不曠工，有事情提前請假。倉庫材料工具名稱、數(shù)量進行一次盤點，登記造冊，借還簽字，專員管理，嚴格出入庫制度。管理人員按勞分配，調(diào)整其崗位工資，并適當(dāng)給于通訊、誤餐、夜班、節(jié)假日等補助。項目部管理人員建立輪番值班制度，同時確保通訊全天通暢。項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目管理過程中委托代理人。是用戶、企業(yè)、參加施工全體職員利益綜合代表。項目經(jīng)理必須為她所代表利益負責(zé)，必須確保實現(xiàn)既定效益目標。項目經(jīng)理應(yīng)在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi)開展項目管理活動，并對工程項目從基礎(chǔ)開工直至完工交付用戶驗收使用全過程項目管理合規(guī)性正當(dāng)性負責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)主動推行各種先進經(jīng)營管理方式，完善其質(zhì)量確保體系，負責(zé)按工程特點實際需要選配好項目經(jīng)理部組員，選擇適宜項目管理組織機構(gòu)形式及管理跨度。管理層次、管理職責(zé)劃分以形式封閉穩(wěn)定項目職能管理體系，并負責(zé)在“目標分解明確，責(zé)權(quán)利清楚、方法得力、獎罰詳細”標準下將項目管理效益目標進行分解落實。項目經(jīng)理負責(zé)對項目經(jīng)理部組員及分包單位責(zé)任推行情況進行階段考評，對項目經(jīng)理部組員及分包單位主動履約行為，項目經(jīng)理應(yīng)主動創(chuàng)造條件給予支持。項目經(jīng)理負責(zé)依據(jù)發(fā)包方下達進度計劃結(jié)合自己實際生產(chǎn)力，確定每七天實際部位進度計劃，負責(zé)按實際部位進度計劃確定責(zé)任成本降低額，負責(zé)制訂安全、消防、文明施工達標方法和按工程質(zhì)量要求制訂對應(yīng)管理方法。項目經(jīng)理在項目管理過程中應(yīng)進行民主管理，負責(zé)協(xié)調(diào)各管理人員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各工種之間關(guān)系，確保工程順利進行。技術(shù)員崗位職責(zé)在企業(yè)、項目標領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行上級主管部門各項規(guī)章制度，對工程施工技術(shù)、質(zhì)量負直接責(zé)任。認真執(zhí)行國家建筑施工關(guān)于技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。搞清關(guān)于技術(shù)資料及工程質(zhì)量要求。熟悉施工圖紙，了解設(shè)計要求及細部、主要作法，對所屬班組寫出有針對性詳細技術(shù)交底。經(jīng)常組織職員學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范及工藝標準，針對操作難易、親臨微弱步驟指揮職員操作。搞清處施工圖同時隨掌握甲方關(guān)于洽商、變更，監(jiān)督職員嚴格按照技術(shù)交底施工，發(fā)覺問題及時處理，把技術(shù)質(zhì)量隱患消亡在萌芽之前。配合隊長作好施工計劃安排，重點向班組交待技術(shù)要求，質(zhì)量標準，工期要求。交叉配合全局觀念工作。搞好“三工”和“三檢”工作(即：“三工”工前交底、工中檢驗、工后評定，?！叭龣z”自檢、互檢、交接檢)同時，作分部、分項質(zhì)量評定工作。配合隊長提供關(guān)于工程結(jié)處算技術(shù)資料及工程量，為隊伍社會效益，經(jīng)濟效益，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)材料員崗位職責(zé)材料員應(yīng)負責(zé)按工程項目標施工進度計劃編制分階段材料使用計劃。及時了解市場信息，要做到四到“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料價格”。杜絕以次充好劣質(zhì)建材進場用于工程。與工程造價、結(jié)算關(guān)于材料采購前必須經(jīng)建設(shè)單位代表簽字確認單價。負責(zé)落實加工定貨質(zhì)量和供給時間，負責(zé)依據(jù)上級材料管理要求，確定施工現(xiàn)場材料管理細則，盡可能合理利用資金，降低庫存和無形損耗，負責(zé)按施工進度部位確定材料領(lǐng)用額。材料員應(yīng)按施工進度要求，負責(zé)對材料及機具采購或租賃，對進場材料及機具規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收，并及時上報項目經(jīng)理部。負責(zé)監(jiān)督、檢驗工程部位材料耗用情況，負責(zé)制訂降低材料成本方法并落實執(zhí)行。負責(zé)對工地材料出入庫及機具保管、發(fā)放、回收工作。材料員現(xiàn)場材料臺帳應(yīng)做到齊全，進料有憑證，發(fā)料有依據(jù)、賬實相符、帳帳相符。工程完工后，應(yīng)及時做出工程項目材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料有效作法應(yīng)重點總結(jié)，并提交給項目部經(jīng)理。確實做好各種設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料、原材料等按資料員要求提供“責(zé)保書”、“合格證”、“營業(yè)執(zhí)照”、“說明書”、“保修單”、“保險證”等原始資料。復(fù)印資料必須有供給單位蓋公章和經(jīng)辦人署名，同時寫明“原件存放我單位”字樣。安全員崗位職責(zé)安全員應(yīng)幫助項目經(jīng)理在完成生產(chǎn)進度部位同時保護全體施工人員人身安全。安全員應(yīng)認真落實國家、企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)法令、政策及關(guān)于要求結(jié)合工程特點制訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)詳細要求，負責(zé)辦理工程項目《安全施工許可證》。安全員負責(zé)在項目管理全過程安全教育，以不停增強施工技術(shù)安全保障性能和全體施工人員自我安全系數(shù)保護意識，參加對分部、分項工程技術(shù)、安全交底，對關(guān)鍵部位危險部位應(yīng)做到書面交底，并巡視施工現(xiàn)場，對不重視安全系數(shù)生產(chǎn)單位及時警告直至進行安全培訓(xùn)整理。安全員還應(yīng)按照上級要求逐日認真填寫安全日志檢驗統(tǒng)計，對存在問題及安全隱患及時確定對策，督促關(guān)于部門限期處理，工程完工后將項目施工過程安全總結(jié)及時提交項目經(jīng)理。安全員負責(zé)編制安全施工組織設(shè)計等安全資料，并及時向上級主管部門報驗立案。質(zhì)檢員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)各分管項目標質(zhì)量檢驗驗收工作。施工中要嚴格執(zhí)行國家對各分項工程質(zhì)量驗收標準進行驗收，落實和執(zhí)行項目部獎懲條例，辦事公正，處罰有理、有據(jù)。負責(zé)檢驗和督促本項目內(nèi)施工腳手鋪設(shè)，安全帽和安全帶配帶，消除本項目標施工隱患。負責(zé)辦理和保留關(guān)于手續(xù)，并通知和配合甲方、乙方驗收。負責(zé)檢驗和督促體項目、內(nèi)施工中文明工地驗收。月底幫助項目經(jīng)理及成本預(yù)算員核實本項目標工作量，給任何班組和個人結(jié)算，必須實事求是，按實際工作量結(jié)算。幫助項目隊長完成項目標施工地度。負責(zé)本項目內(nèi)班組長和工人在施工過程中獎勵和處罰。負責(zé)天天參加各工地班前會，并進行頭天質(zhì)量進度講評，安排當(dāng)日施工質(zhì)量要求和施工目標。搜集、整理本單位質(zhì)量檔案，如質(zhì)量分析會紀錄、不合格審核單、不合格通知單等，確保本項目質(zhì)量活動各種原始統(tǒng)計完整性、可追溯性。參加本項目部質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會，做好統(tǒng)計，及時填報關(guān)于報表及信息卡，負責(zé)糾正方法實施后驗證工作。資料員崗位職責(zé)負責(zé)對工程資料編制、整理和并及時向建設(shè)單位和建立單位報驗，以及各種試驗、檢驗批制作報驗工作。負責(zé)對各個分部、分項工程中隱蔽工程自檢及報驗工作。依照規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門關(guān)于要求和要求，向關(guān)于技術(shù)人員進行工作交底。資料整理要求及時、正確、真實、齊全，并及時將關(guān)于資料送企業(yè)核定。做好各種材料復(fù)試和各種砂漿、砼試塊試壓工作。參加質(zhì)量、安全檢驗、技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗收，質(zhì)量評定，并做好原始資料整理。預(yù)算成本員崗位職責(zé)依據(jù)工程協(xié)議及關(guān)于要求，配合材料員向甲方辦理材料價格簽證。依照工程進度需要編制材料采購計劃，對材料計劃數(shù)量、品種、規(guī)格負責(zé)。負責(zé)核實項目部各項開支，對項目部管理成本提出控制提議；與計劃預(yù)算員共同對包清工項目標工程成本進行分析，按月提出分析匯報；辦理單位之間往來轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，及時登記財務(wù)帳目和按月編制項目部財務(wù)匯報及匯總核實項目成本。項目成本核實應(yīng)做到口徑統(tǒng)一、科學(xué)、有可比性、帳帳相符；隨時向項目經(jīng)理匯報項目資金撥付情況以及費用開支情況，向項目經(jīng)理提出管理提議。質(zhì)量管理制度每個月定時召開一次全員參加質(zhì)量大會，總結(jié)上月份工程質(zhì)量施工情況，布置本月份質(zhì)量施工重點，表彰對工程質(zhì)量作出貢獻相關(guān)人員。每七天組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗，重點是質(zhì)量目標落實情況，在施項目標質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改進方法。堅持日質(zhì)量例會制度。專業(yè)工長，專職檢驗員，施工班組長要對當(dāng)日施工部位質(zhì)量情況進行小結(jié)，指出存在問題，提出處理方法，限期整改。質(zhì)量檢驗員全數(shù)檢驗在施各分項工程，禁止漏檢，嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)。發(fā)覺施工操作人員不按交底和施工工藝標準操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立刻下發(fā)整改通知書，限期整改。工長必須天天巡視現(xiàn)場情況，將材料進場檢驗、堆放、運輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護等內(nèi)容及時做好統(tǒng)計，發(fā)覺違章情況立刻處理.人員進出場制度為了健全工地管理，嚴格控制無關(guān)人員隨便進入工地，特制訂以下制度：未經(jīng)門衛(wèi)許可，與工地?zé)o關(guān)不得進入工地或宿舍區(qū)。經(jīng)同意在工地錄用人員，由接收班組班組長先帶到門衛(wèi)登記，注明身份證號碼、家庭住址，錄用人員與班組長簽字。錄用人員進場后三天內(nèi)必須與接收班組訂立勞務(wù)協(xié)議書，并上報項目部立案。錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)，自覺、嚴格地執(zhí)行本工地各項規(guī)章制度。持她人證件或假證件進場者，一經(jīng)查實，視情處罰50—150元或給予清退。情節(jié)嚴重者送派出所處理。任何人退場時或持包出場，都必須在門衛(wèi)推行行包檢驗手續(xù)。凡與門衛(wèi)無理取鬧者，按工地治安綜合管理獎罰條例關(guān)于要求處理，情節(jié)惡劣者送派出所處理。安全檢驗制度項目部經(jīng)常性安全檢驗：由項目部專職安全員對其所在項目工程安全情況每日進行檢驗，對發(fā)覺隱患、不安全行為等及時處理。專業(yè)性安全檢驗：對施工中使用大型機械、腳手架、暫時用電、壓力容器等安全問題進行單項專業(yè)檢驗。必要時可邀請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行配合。季節(jié)性安全檢驗：依照季節(jié)對施工安全造成影響，制訂針對季節(jié)特點施工方案，結(jié)合企業(yè)聯(lián)合檢驗、項目部經(jīng)常性安全檢驗、施工部日常安全檢驗、專業(yè)安全檢驗方式，對在施工程進行有針對性安全檢驗。自檢、互檢和交接檢驗：各班組在作業(yè)前后、交接工序時對本身環(huán)境和工作程序要進行安全檢驗，并相互監(jiān)督。對施工用電、中小型機械、塔吊等，由安全員組織電工、機修工、施工人員每個月15日和30日到現(xiàn)場檢驗，發(fā)覺問題及時采取方法，并指定專員限期整改。井架、腳手架在每個月15日和30日進行定時檢驗，由安全員組織架子工、施工員進行檢驗，發(fā)覺問題定人定時進行整改，在使用前必須經(jīng)過安全員檢驗合格后方可使用?！叭龑殹?、“四口”、“臨邊”防護、場容場貌、衛(wèi)生防火等在15日和30日進行檢驗，由安全員組織施工員、各班組長進行檢驗，檢驗中發(fā)覺問題，應(yīng)落實到班組，由各班組長負責(zé)定時整改。安全員必須對檢驗中所發(fā)覺問題進行復(fù)查，按要求整改完成。材料采購、檢驗、保管制度材料采購必須有出合廠格證及時性質(zhì)量證實書。應(yīng)認真執(zhí)行“工業(yè)產(chǎn)品準用證”關(guān)于要求，凡列入“工業(yè)產(chǎn)品準用證”范圍產(chǎn)品，無此證者不得采購使用。、凡購得鋼材、水泥、防水材料、磚等必須按批量隨機樣法定檢測機構(gòu)復(fù)試驗證，并執(zhí)行見證取、送樣關(guān)于要求。凡未經(jīng)驗證或經(jīng)驗證不合格原材料、配件設(shè)備不得用在本工程，凡降低等級使用原材料，必須經(jīng)關(guān)于單位及設(shè)計單位書面認同資料，并注明使用部位。采購人必須對所采購原材料、配件、設(shè)備質(zhì)量負有法定責(zé)任。項目取樣人及建設(shè)單位，監(jiān)理單位見證人對試樣代表性、真實性負有法定責(zé)任。測試單位對其匯報使用標準、數(shù)據(jù)、結(jié)論負責(zé)。匯報表上必須加（MA計量認證印章）。材料保管員應(yīng)依照物資合格證，技術(shù)標準、檢驗規(guī)范進行驗收，確認質(zhì)量合格在送貨單上簽章，鋼鐵水泥還應(yīng)及時抽樣通知試驗員送到試驗室檢測，合格后才能入庫。倉庫保管員依照采購人員填寫收料單和發(fā)票逐項查對，計量清點，確認物資品種、規(guī)格、材質(zhì)均無誤后方可接收入庫。質(zhì)量不合格物資，應(yīng)依照倉庫保管員指定另行堆放，作好狀態(tài)標志，不得出庫投入生產(chǎn)。物資進庫后應(yīng)作好標志，標明品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、進庫時間，并作好統(tǒng)計。出庫前物資，應(yīng)經(jīng)倉庫保管員復(fù)驗合格后，禁止變質(zhì)，損壞物資投入使用。值班制度管理人員在值班期間應(yīng)做到認真負責(zé)，大膽管理，對違反安全操作規(guī)程或違章作業(yè)者，要加以阻止，并有權(quán)對她們提出批評教育。管理人員在值班期間要及時上崗，并對自己當(dāng)班時發(fā)覺問題做好統(tǒng)計，及時上報，并提出處理問題方法和參加處理問題，工作時不脫崗，并做好交接班手續(xù)。管理人員夜間值班期間認真檢驗，要注意防火，禁止她人用電爐子、電褥子，對違反者有權(quán)進行處罰和停頓其使用。值班期間應(yīng)明確本職員作目標，一切以干好本職員作為根本出發(fā)點，應(yīng)從小事做起，時時處處做她人榜樣，并主動參加本單位各項活動。管理人員值班期間禁止喝酒、干其它與工程施工無關(guān)事情，對工地要進行巡回檢驗，時刻提醒大家注意安全。項目人員組成情況崗位姓名備注項目經(jīng)理施工員主管技術(shù)員技術(shù)員專職安全員材料員倉庫保管員資料員統(tǒng)計、成本員項目部夜間值班表時間值班人員電話星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日注：1、值班人員嚴格恪守值班制度，按時到崗，并做好值班紀錄。2、值班人員對工地通常事情全權(quán)處理，特殊情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。3、無特殊情況，不得她人替崗，不得脫崗，不酗酒。時間名稱規(guī)格單位數(shù)量所屬班組經(jīng)辦人簽字同意人簽字收到人簽字備注工具收發(fā)統(tǒng)計表獎/罰通知單編號受獎/罰班組（個人）名稱：依照要求，決定對你班組（個人）進行獎勵/處罰，特此通知。獎勵/罰款事由：決定獎勵元。簽發(fā)人：決定罰款元。同意人（公章）：交款人或領(lǐng)款人（署名）：200年月日備注：1、罰款在年月日前交到項目部財務(wù)成本員。2、請你在年月日到項目部財務(wù)成本員領(lǐng)取獎金。注：1、獎/罰通知單一式三份，一份由簽發(fā)部門留存，一份發(fā)受獎/罰單位，一份交財務(wù)成本員；2、各部簽發(fā)獎/罰通知單，由各部建立獎/罰臺帳，并催繳罰款，罰款用于獎勵；3、獎金由財務(wù)成本員支付，罰款交財務(wù)成本員保管，并建立獎/罰資金收發(fā)臺帳。工程整改指令單工程整改指令單班編號：班編號：經(jīng)查，你班組在施工過程中存在以下問題：檢驗人：簽發(fā)日期：年月日