施工安全管理體系范文

施工安全管理體系工程安全管理體系編制人：審核人：批準人：編制日期：4月24日目錄第一部分總則及安全管理方針、目標制度第二部分安全組織機構(gòu)第三部分安全生產(chǎn)責任制第四部分項目生產(chǎn)管理制度第五部分應(yīng)急預(yù)案第一部分總則及安全管理方針、目標制度一、總則1.編制說明為加強和規(guī)范施工安全管理，“配套研發(fā)樓1#、3#、4#地下車庫工程基坑支護”項目安全目標，依照國家、行業(yè)、企業(yè)、建設(shè)管理單位關(guān)于要求，特制訂本體系文件。參加施工各級領(lǐng)導和全體干部職員必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，認真落實國家《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等關(guān)于政策、法規(guī)、要求，當施工生產(chǎn)、人身安全發(fā)生矛盾時，要首先確保安全。施工工區(qū)為“操作實施層”，并要對各自管理行為和操作行為負擔安全責任。施工工區(qū)要認真落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“六位一體”管理體系，按照職責分工，做好預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控，實施全人員、全方位、全過程安全管理。施工工區(qū)安全生產(chǎn)工作，要充分調(diào)動廣大參建人員主動性和創(chuàng)造性。做到各級組織齊抓共管，各職能部門通力協(xié)作，分口把關(guān)。當本體系文件與其它關(guān)于文件（包含上級各單位）所制訂標準不一致時，以標準高或嚴格要求為準。2.編制依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、等關(guān)于政策、法規(guī)、條例、要求等。3.適用范圍本體系文件適適用于“配套研發(fā)樓1#、3#、4#地下車庫工程基坑支護”項目施工安全管理全過程。二、安全管理方針和目標1.安全管理方針安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。2.安全管理目標（1）年無責任通常及以上人員傷亡事故（人員重傷、死亡為0）；（2）年輕傷率控制在3‰以下；（3）無責任重大火災(zāi)、交通、機械、塌方、爆炸和爆炸物品被盜、丟失等案件（事故）發(fā)生；（4）預(yù)防因施工原因造成事故隱患；預(yù)防因施工安全問題被相關(guān)單位通報或曝光。第二部分安全組織機構(gòu)及安全資質(zhì)證書安全組織機構(gòu)及安全確保體系安全領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理：劉飛副組長：專職安全員：張同項目總工：王許諾組員：工程部:朱家兵、程茹安全確保體系目標：無上等級事故，無職員傷亡和交通事故基礎(chǔ)工作安全預(yù)防方法管理層次建設(shè)單位監(jiān)督班組建設(shè)施工教育監(jiān)理工程師監(jiān)督規(guī)范教育規(guī)章制度內(nèi)部安全監(jiān)督關(guān)于“要求、方法”管理伎倆技術(shù)交底人員規(guī)范施工活動施工安全管理物資規(guī)范活動作業(yè)標準機械職業(yè)道德方法崗位責任制環(huán)境檢驗、評選、總結(jié)獎懲各種競賽活動實現(xiàn)目標責任制兌現(xiàn)第三部分安全生產(chǎn)責任制一、安全管理制度1.安全生產(chǎn)責任制及安全管理人員資質(zhì)管理制度安全生產(chǎn)責任制度是企業(yè)對各個部門、各類人員至每個職員所要求在她們各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負責任制度。企業(yè)已依照各個部門、各類人員不一樣職責范圍，制訂了安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)已成為完整制度體系。為使責任制落實，做到時時處處安全生產(chǎn)工作都有些人切實負責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制訂本方法：（1）本方法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責”標準及國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制訂。（2）本方法適適用于企業(yè)各個部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責任考評。（3）本方法自發(fā)文之日起執(zhí)行。（4）各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任制，必須落實到位，并實施一級對一級負責，實施逐層訂立安全生產(chǎn)責任狀。各部門、各類人員自訂立之日起，安全生產(chǎn)責任開始生效。（5）安全生產(chǎn)責任制考評，實施分級考評方法。即：企業(yè)經(jīng)理負責對企業(yè)各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考評；工程項目經(jīng)理負責對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考評；作業(yè)班組長負責對本班組工人進行考評。（6）安全生產(chǎn)責任考評采取日?？荚u與安全檢驗同時進行，企業(yè)每季、分企業(yè)每個月、工程項目每七天、班組天天進行。考評結(jié)果實施逐層審查，逐層上報。（7）每次考評結(jié)果作為企業(yè)評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處罰等主要參考依據(jù)。考評共分三個等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考評，部門內(nèi)每次考評全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考評有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考評有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考評均應(yīng)填寫考評統(tǒng)計表。（8）獎罰a.年度內(nèi)每次考評都稱職部門、個人都能夠入圍先進單位、先進個人評選，職務(wù)晉升，獎金等級評定。b.第一次考評基本稱職部門和個人，企業(yè)除對此進行批評教育外，并要求限期達成稱職。到期考評依然不稱職部門和個人進行罰款（部門領(lǐng)導罰款500元，部門內(nèi)不稱職每人罰款300元），并提出警告處罰。c.第三次考評依然不稱職部門領(lǐng)導，個人視情節(jié)輕重給予罷免、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)整年獎金或加倍罰款。（9）因為責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責任。2.項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)第一責任人，對本項目標安全生產(chǎn)負全方面責任。副經(jīng)理在經(jīng)理領(lǐng)導下對分管范圍內(nèi)安全工作負責。（2）認真組織執(zhí)行國家和上級頒發(fā)安全生產(chǎn)、勞動保護法令、法規(guī)和上級機關(guān)制訂規(guī)章制度、項目部安全生產(chǎn)制度。確保本項目安全生產(chǎn)有效投入。（3）每七天召開一次安全例會，研究處理存在問題，抓好方法落實。（4）組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢驗，及時處理不安全原因，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。（5）掌握施工人員身體健康情況，不準安排有病人員從事禁忌工種工作。對需要定時體檢工種，要督促按期體檢。（6）發(fā)揮安全檢驗人員作用，確保其行使檢驗工作職權(quán)。配齊項目部專職安全員和區(qū)段、班組兼職安全員并充分發(fā)揮她們作用。（7）督促相關(guān)人員及時發(fā)放安全備品和防護用具。（8）發(fā)生事故后，要立刻組織搶救并做好現(xiàn)場保護工作，預(yù)防事態(tài)擴大，及時如實上報。負責輕傷事故、未遂事故調(diào)查分析，參加重傷、死亡事故調(diào)查分析。3.技術(shù)責任人：

（1）認真落實執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針，政策和安全技術(shù)標準。（2）規(guī)范結(jié)合本工程特點，制訂詳細安全方法，并檢驗落實執(zhí)行情況，組織編制、審查施工組織設(shè)計、施工方案時，要落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，從工程設(shè)計圖紙審核，施工方法確實定施工機械設(shè)備選取，以及確定架設(shè)工程實施方案等每個步驟，都要滲透進安全技術(shù)方法，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工技術(shù)依據(jù)。

（3）對工程存在重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題，列為重大科研項目，有計劃、有步驟地下達科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改進勞動條件。

（4）組織制訂安全技術(shù)操作規(guī)程和特殊施工工藝技術(shù)方法，督促現(xiàn)場實施，在對各部門、各施工隊采取新技術(shù)、新設(shè)備、新工具、新工藝時，必須制訂對應(yīng)安全技術(shù)方法，在組織技術(shù)判定、對符合安全技術(shù)方法，國家安全標準技術(shù)方法，必須經(jīng)過改進后才能判定。

（5）參加安全事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因提出技術(shù)判定意見和改進方法。4.專職安全檢驗員（1）認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)安全生產(chǎn)、勞動保護法令、法規(guī)和上級機關(guān)制訂規(guī)章制度、項目部安全生產(chǎn)制度。（2）對施工全過程安全生產(chǎn)進行檢驗、監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合關(guān)于部門排除施工中安全隱患。負責職員、民工安全教育工作。監(jiān)督安全備品和勞動保護用具質(zhì)量，確保按時發(fā)放和正確使用。（3）檢驗特種作業(yè)人員持證上崗及特種設(shè)備檢驗工作。（4）參加定時召開安全生產(chǎn)例會，及時反饋施工中存在安全隱患，并提議應(yīng)采取處理方法。（5）指導區(qū)段、班組專兼職安全員工作。（6）負責對新員工進行安全生產(chǎn)教育。（7）及時向項目部領(lǐng)導匯報出現(xiàn)安全問題和處理情況，對安全生產(chǎn)提出獎懲意見。（8）對發(fā)生事故及時按程序上報并參加調(diào)查處理。5.財務(wù)主管（1）在編制財務(wù)成本計劃時，要優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)設(shè)施，勞動保護用具費用款源。（2）組織推行經(jīng)濟核實和經(jīng)濟承包責任制時，必須把安全工作列為考評內(nèi)容。6.勞資主管（1）組織對新員工進行安全教育。對調(diào)換工種人員要通知安全員進行新崗位安全知識教育，并經(jīng)考試合格后方可分配新崗位工作。對患有禁忌職業(yè)病員工，要及時安排適當工作。（2）負責特殊工種員工培訓和外部取證工作。（3）負責病、傷員復(fù)工體檢工作，并通知安全員進行安全教育。（4）在制訂獎懲方法時，應(yīng)將安全生產(chǎn)列為考評指標之一。7.材料主管（1）按照施工技術(shù)要求所購置設(shè)備和材料，必須符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準。（2）負責施工所用材料和危險品運輸安全，建立健全收發(fā)、登記、保管、退庫、放火、防爆、看管管理制度。對不符合領(lǐng)取危險品手續(xù)人員有權(quán)拒絕發(fā)放。（3）負責勞動保護用具采購、發(fā)放和安全備品檢測試驗工作。（4）負責供給安全方法所需設(shè)備和物資。（5）對機械設(shè)備使用情況進行檢驗，對租用特殊機械設(shè)備索取安全使用合格證書。8.現(xiàn)場施工責任人（1）對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負直接主要管理責任。（2）按照安全技術(shù)交底組織施工。（3）對分管現(xiàn)場使用安全防護裝置和設(shè)施情況進行檢驗，及時處理存在問題。（4）對執(zhí)行安全操作規(guī)程、方法和安全交底情況進行檢驗，隨時糾正違章作業(yè)。（5）組織班組開展安全教育活動，接收項目部安全監(jiān)督檢驗，及時處理安全隱患。（6）發(fā)生安全事故后，要及時搶救傷者，保護現(xiàn)場，并立刻組織上報。9.現(xiàn)場安全員（1）對施工現(xiàn)場安全進行檢驗、監(jiān)督，糾正違章作業(yè)。（2）檢驗特種作業(yè)人員持證上崗情況。（3）參加區(qū)段召開安全生產(chǎn)例會，及時反饋施工中存在安全隱患，并提議應(yīng)采取處理方法。（4）及時向區(qū)段責任人匯報施工生產(chǎn)中出現(xiàn)安全問題和處理情況并提出獎懲意見。（5）參加事故調(diào)查分析。10.施工員（1）對分管工作負直接主要管理責任。（2）按照安全技術(shù)交底組織施工。（3）對現(xiàn)場使用安全防護裝置和設(shè)施情況進行檢驗，及時處理存在問題。（4）對執(zhí)行安全操作規(guī)程、方法和安全交底情況進行檢驗，隨時糾正違章作業(yè)。（5）落實班組安全教育活動，接收項目部安全監(jiān)督檢驗，及時處理安全隱患。（6）發(fā)生安全事故后，要及時搶救傷者，保護現(xiàn)場，并立刻組織上報。13.班組長（1）對班組人員作業(yè)安全負責。（2）組織班組人員學習安全操作規(guī)程，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用具，開展安全活動，不停提升班組組員安全意識和自我防護能力。（3）禁止違章作業(yè)，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行。認真接收安全人員檢驗監(jiān)督。（4）遇有不安全情況出現(xiàn)時，要立刻停頓作業(yè)，將人員撤至安全地帶，并匯報上級主管人員，待查明情況并確認無安全問題后方可繼續(xù)作業(yè)。（5）安排生產(chǎn)任務(wù)時，向本班組作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。（6）做好班前安全講話并做好統(tǒng)計。（7）因施工需對技術(shù)方法作一些變動時必須經(jīng)原方法制訂人員同意后方可實施。（8）發(fā)生安全事故后，必須保護好現(xiàn)場并立刻匯報區(qū)段責任人。14.崗位操作人員（1）認真學習、掌握安全作業(yè)關(guān)于要求和技能，堅持標準化作業(yè)，提升安全意識和自我保護能力。（2）嚴格按操作規(guī)程和安全方法要求進行作業(yè)，發(fā)覺問題立刻匯報班組長。（3）堅持不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。（4）作業(yè)中出現(xiàn)異常情況或發(fā)生事故時，要立刻匯報并通知相鄰作業(yè)人員撤離現(xiàn)場，并注意現(xiàn)場保護。第四部分項目安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)教育培訓管理制度1.為增強企業(yè)職員安全意識和自我保護能力，提升安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制訂本制度。2.本制度適適用于企業(yè)、工程項目全部從事建筑施工人員。3.企業(yè)勞資教育部門負責教育培訓管理工作。4.企業(yè)全體員工必須參加定時或不定時安全生產(chǎn)教育培訓。（1）企業(yè)法人代表、項目責任人每年參加建設(shè)部或省、市安全培訓學習一次，學習時間不少于30課時。（2）安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間不少于40課時。（3）其它管理人員和技術(shù)人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間不少于20課時。（4）工人安全知識、安全技能訓練學習時間每人不少于20課時。（5）上述人員學習成績統(tǒng)計在安全教育培訓卡上，成績合格者方可上崗。5.新工人入場必須經(jīng)過三級安全教育，即企業(yè)一級、工程項目二級、班組三級安全教育：（1）企業(yè)一級安全培訓教育主要內(nèi)容為國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和企業(yè)規(guī)章制度。（2）工程項目進行第二級安全生產(chǎn)教育培訓，其主要內(nèi)容：工地制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點及存在不安全原因等。學習時間不少于15課時。（3）班組進行第三級安全生產(chǎn)教育培訓，其主要內(nèi)容：本工程安全操作規(guī)程、勞動紀律、事故教訓、本班制度等，學習時間不少于20課時。（4）以上教育培訓考評成績作為錄用先決條件。6.變換工種職員要進行安全教育培訓，主要內(nèi)容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀律、技能訓練，經(jīng)考試合格者方可變換。7.特種工程（電工、焊工、架子工、機操工、起重工、打樁和機動車司機、塔吊司機及指揮、人貨兩用電梯和起重司機，司爐工、爆破工及其它從事特殊作業(yè)工人）取得特種作業(yè)證，依然要參加安全教育培訓，每年一次，時間不少于15課時。8.依照本制度，每年由勞資（教育）部門列出培訓計劃，進行培訓教材和師資準備，并監(jiān)督實施。9.凡是經(jīng)教育培訓人員考試不合格者應(yīng)參加第二次學習（學習時間誤工費和學費自理），假如二次不合格，將調(diào)離崗位或解聘二、項目安全檢驗制度1．項目安全檢驗主要內(nèi)容是查制度落實、查機械設(shè)備、查施工現(xiàn)場安全防范方法落實和整改情況、查施工現(xiàn)場當前存在各類事故隱患。2．項目經(jīng)理每個月、項目部主管安全副經(jīng)理每旬組織技術(shù)、安全、施工、勞資等關(guān)于人員對工地進行一次檢驗，每個月舉行一次安全排查會由專職安全員填寫安全檢驗臺帳及會議紀要.3．對檢驗中發(fā)覺問題由安全員下達安全監(jiān)察通知書，并監(jiān)督檢驗實施情況。4．各班組在作業(yè)前后、交接工序時對本身環(huán)境和工作程序要進行安全檢驗，并相互監(jiān)督。5．對專業(yè)性很強安全技術(shù)問題，由項目總工組織專業(yè)技術(shù)人員、作業(yè)人員、安全管理人員共同研究制訂專題方案進行整改。6．依照季節(jié)性改變對施工安全可能造成影響，制訂針對季節(jié)特點施工方案并檢驗方法落實情況。三、安全事故處理匯報制度1．發(fā)生傷亡事故（含急性職業(yè)中毒），按要求進行匯報、調(diào)查處理。2．發(fā)生重傷及以下事故，事故現(xiàn)場關(guān)于人員應(yīng)該立刻向本單位責任人匯報；單位責任人接到匯報后，應(yīng)該于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責關(guān)于部門匯報。3．發(fā)生死亡事故、多人傷亡事故必須逐層在四小時內(nèi)匯報至集團企業(yè)，并經(jīng)過集團企業(yè)匯報當?shù)卣P(guān)于部門。4．發(fā)生事故后要保護好事故現(xiàn)場，快速采取方法搶救人員和財產(chǎn)，預(yù)防事故擴大。5．重傷及以上傷亡事故，項目部配合上級關(guān)于部門，按照事故處理“四不放過”（事故原因不查清不放過,事故責任者得不四處理不放過,整改方法不落實不放過,教訓不吸收不放過）標準，認真調(diào)查分析，搞清事故發(fā)生原因，制訂切實可行整改方案。四、安全技術(shù)交底制度1．施工前，由項目主管技術(shù)人員編制安全技術(shù)方法并向領(lǐng)工員進行書面技術(shù)交底。2．安全技術(shù)方法交底包含：分部分項工程施工技術(shù)交底、大型特殊工程單項技術(shù)交底、設(shè)備安裝工程技術(shù)交底，使用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備技術(shù)交底。3．項目部安全技術(shù)交底必須實施逐層技術(shù)交底，并縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。4．安全技術(shù)交底必須詳細、明確、針對性強。5．安全技術(shù)交底應(yīng)填寫交底單，交底雙方相互簽字留檔備查。6．安全技術(shù)交底詳細內(nèi)容：計劃施工項目標危險點、針對危險點詳細預(yù)防方法、應(yīng)注意安全事項、對應(yīng)操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取避難和搶救方法等。7．施工員是安全技術(shù)交底接收人，由施工員和班組長進行天天工前口頭教育和交底。五、勞務(wù)工安全管理制度1、勞務(wù)施工隊施工人員進場后必須經(jīng)過三級教育和培訓、考試合格后，方能上崗。施工作業(yè)前，項目部施工責任人與勞務(wù)施工隊要進行施工“安全技術(shù)交底”并經(jīng)雙方簽認立案后施工隊方準作業(yè)。2、勞務(wù)施工隊進場后必須恪守國家安全生產(chǎn)法規(guī)和項目部各項安全管理制度，接收項目部管理人員安全檢驗和監(jiān)督。3、勞務(wù)工進行特殊工種作業(yè)必須持證上崗，而且要按照操作規(guī)程進行施工操作。4、假如勞務(wù)施工隊在生產(chǎn)中違反各項生產(chǎn)制度和“安全生產(chǎn)控制關(guān)鍵點”中要求，項目部管理人員必須進行檢驗、教育和罰款，方便確保安全生產(chǎn)順利實施。5、假如勞務(wù)施工隊不恪守項目部安全管理制度和項目部管理人員管理，管理人員要對其進行安全教育或者按章處罰，性質(zhì)嚴重驅(qū)逐出項目部。假如不按章進行施工生產(chǎn)造成各類傷害和損失由施工隊自己負擔，項目部概不負責，項目勞資人員在訂立勞務(wù)施工協(xié)議時必須把相關(guān)條款寫入勞務(wù)協(xié)議內(nèi)，方便進行安全管理。六、事故應(yīng)急預(yù)案1.事故發(fā)生后，應(yīng)該立刻開啟事故對應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，組織搶救，預(yù)防事故擴大，降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。2.各級接到匯報后，按照分級負責調(diào)查處理標準和應(yīng)急預(yù)囊要求，責任人應(yīng)該立刻趕赴事故現(xiàn)場，組織事故救援。3.事故發(fā)生后，項目部和現(xiàn)場人員應(yīng)該妥善保護事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù)，任何單位和個人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關(guān)證據(jù)。因搶救人員、預(yù)防事故擴大以及疏通交通等原因．需要移動事故現(xiàn)場物件，應(yīng)該作出標志，拍照、繪制現(xiàn)場簡圖并作出書面統(tǒng)計，妥善保留現(xiàn)場主要痕跡、物證。4.事故責任人逃匿，應(yīng)該匯報公安部機關(guān)快速追捕歸案。5.事故發(fā)生后應(yīng)急處理，執(zhí)行項目部、項目部制訂應(yīng)急預(yù)案。七、安全事故匯報和責任追究制度1.依照國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故調(diào)查和處理條例》，生產(chǎn)安全事故分為：尤其重大事故，重大事故，較大事故，通常事故。2.事故匯報。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場關(guān)于人員要立刻向項目責任人匯報，指揮(項目)部責任人接到匯報后，要立刻向事故發(fā)生地縣級以上政府安全監(jiān)督管理部門和建設(shè)等單位(部門)匯報。3.事故匯報內(nèi)容：事故發(fā)生單位概況，事故發(fā)生時間、地點以及事故現(xiàn)場情況，事故簡明經(jīng)過，事故已經(jīng)造成或者可能造成傷亡人數(shù)(包含下落不明人數(shù))和初步估量直接經(jīng)濟損失，已經(jīng)采取方法，其它應(yīng)該匯報情況。4.事故發(fā)生后應(yīng)急處理。5.事故發(fā)生后，應(yīng)該立刻開啟事故對應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，組織搶救，預(yù)防事故擴大，降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。6.各級接到匯報后，按照分級負責調(diào)查處理標準和應(yīng)急預(yù)囊要求，責任人應(yīng)該立刻趕赴事故現(xiàn)場，組織事故救援。7.事故發(fā)生后，項目部和現(xiàn)場人員應(yīng)該妥善保護事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù)，任何單位和個人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關(guān)證據(jù)。因搶救人員、預(yù)防事故擴大以及疏通交通等原因．需要移動事故現(xiàn)場物件，應(yīng)該作出標志，拍照、繪制現(xiàn)場簡圖并作出書面統(tǒng)計，妥善保留現(xiàn)場主要痕跡、物證。8.事故責任人逃匿，應(yīng)該匯報公安部機關(guān)快速追捕歸案。9.事故調(diào)查處理。事故調(diào)查處理各級要嚴格按照“四不放過”（事故原因未查清不放過，職員和事故責任人受不到教育不放過，事故隱患不整改不放過，事故責任人不處理不放過）標準進行。10.發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故，要按照各級項目管理單位應(yīng)負責任、安全逐層負責制和崗位責任制，依照事故等級和責任大小，嚴厲追究關(guān)于人員責任，并給予對應(yīng)行政處罰。組成犯罪，移交司法機關(guān)，依法追究刑事責任。第五部分應(yīng)急預(yù)案一、坍塌事故應(yīng)急預(yù)案一、目標發(fā)生施工坍塌事故，為有效預(yù)防事故擴大，降低員工生命危險，最大程度降低經(jīng)濟損失，特制訂本預(yù)案。二、組織機構(gòu)及職責項目部成立應(yīng)急響應(yīng)指揮小組，負責指揮及協(xié)調(diào)工作。組長：組員：詳細分工以下：1、負責立刻組織人員進行搶救傷員。2、負責組織人員進行塌方處理，清理土方或雜物。3、負責立刻組織同醫(yī)院、勞動部門聯(lián)絡(luò)，說明詳細事故地點、事故情況，并派人到路口接應(yīng)。4、負責現(xiàn)場物資、車輛調(diào)度。三、坍塌崩塌事故應(yīng)急方法1、發(fā)生坍塌事故后，應(yīng)立刻匯報應(yīng)急搶險指揮小組，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮。發(fā)覺事故發(fā)生人員首先高聲呼叫，通知現(xiàn)場安全員，并由安全員組織施工人員緊急撤離至安全區(qū)域。2、如有些人員受傷，立刻撥打當?shù)負尵戎行碾娫捜〉寐?lián)絡(luò)，詳細說明事故地點、嚴重程度，并派人到路口接應(yīng)。3、在向關(guān)于部門電話求救同時，對受傷人員在現(xiàn)場安全地帶采取可行應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎止血等方法。預(yù)防受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。對呼吸、心跳停頓傷員給予心臟復(fù)蘇。4、若事故嚴重，要立刻上報企業(yè)及關(guān)于部門，并開啟企業(yè)應(yīng)搶救援預(yù)案。5、如有些人員被掩埋，要采取有效安全防護方法后，組織人員按部位進行人員搶救，盡快解除重物壓迫，降低傷員擠壓綜合證發(fā)生，并將其轉(zhuǎn)移至安全地方，預(yù)防事故發(fā)展擴大。6、腳手架發(fā)生坍塌事故后，要按預(yù)先分工進行搶救，班組長組織全部架子工進行崩塌架子拆除和拉牢工作，并預(yù)防其它架子崩塌，若有些人員被砸，應(yīng)首先搶救被砸人員。7、在沒有些人員受傷情況下，現(xiàn)場責任人應(yīng)依照實際情況研究補救方法，在確保人員生命安全前提下，組織恢復(fù)正常施工秩序。9、項目部安全員應(yīng)對此次崩塌事故進行原因分析，制訂對應(yīng)糾正方法，認真填寫傷亡事故匯報表、事故調(diào)查等關(guān)