建筑工程師個人工作總結(jié)例文（3篇）

第15頁共15頁建筑工程?師個人工?作總結(jié)例?文進(jìn)入?公司已經(jīng)?有將近半?年多的時?間，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)以及?關(guān)心支持?下，個人?在___?_度取得?了不小的?進(jìn)步。現(xiàn)?將有關(guān)_?___度?個人工作?情況作如?下總結(jié)：?一、年?度工作情?況1、?熟悉了解?公司各項?規(guī)章制度?我于_?___月?進(jìn)入公司?，為了更?快更好地?融入公司?這個團(tuán)隊?，為以后?的工作打?好鋪墊，?我加緊對?公司的各?項規(guī)章制?度的了解?，熟悉公?司的企業(yè)?文化。通?過了解和?熟悉，我?為能進(jìn)入?公司這個?團(tuán)隊感到?自豪，同?時也感到?自身的壓?力。在以?后的工作?中，我將?以公司的?各項規(guī)章?制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格?要求自己?，廉潔自?律，在堅?持原則的?情況下敢?于創(chuàng)新，?更快更好?地完成工?作任務(wù)。?2、熟?悉項工程?的結(jié)構(gòu)，?現(xiàn)場情況?作為工?程師，熟?悉和了解?現(xiàn)場對以?后的工作?是相當(dāng)有?利的。為?了以后能?更好地開?展工作，?我多次深?入現(xiàn)場，?對現(xiàn)場的?布置做更?深層次的?了解。在?掌握第一?手現(xiàn)場資?料之后，?我查閱相?關(guān)技術(shù)資?料，對工?程的結(jié)構(gòu)?情況進(jìn)行?研究，對?以后施工?重難點進(jìn)?行分析，?對項目的?基礎(chǔ)形式?進(jìn)行分析?，通過研?究和分析?，我對項?目施工管?理的實際?情況做較?為客觀的?預(yù)測，為?下一步方?案的編制?提供了可?靠的依據(jù)?。3、?參加工程?部管理制?度的修改?為了便?于以后工?程部管理?，我結(jié)合?公司的要?求以及工?程部的實?際情況，?并參考以?及其它比?較知名的?地產(chǎn)企業(yè)?的相關(guān)制?度，編制?修改了工?程部工程?管理的各?項規(guī)章制?度，制度?的編制有?利于明確?各個崗位?的職責(zé)，?為工程管?理提供保?障。通過?這次編制?，我對項?目開發(fā)其?它專業(yè)有?了進(jìn)一步?的了解，?也使自己?下一步工?作更加明?確。4?、分析_?___天?氣情況?為了完成?____?公司的項?目開發(fā)任?務(wù)，并做?出科學(xué)而?且符合實?際的__?__工程?部的工作?內(nèi)容以及?項目施工?進(jìn)度計劃?，我對_?___全?年的天氣?情況進(jìn)行?分析，結(jié)?合___?_縣的常?年的天氣?狀況，對?____?的天氣進(jìn)?行了預(yù)測?，同時將?天氣情況?和工程進(jìn)?度互相結(jié)?合，對工?程進(jìn)度進(jìn)?行合理的?調(diào)整，抓?緊施工良?好季節(jié)，?避開雨季?大規(guī)模施?工，并做?好雨季以?及高溫季?節(jié)的施工?以及安全?保護(hù)措施?。二、?存在的不?足以及改?進(jìn)措施?____?即將隨風(fēng)?逝去，回?想自己在?公司將半?年多的工?作，雖然?工作量比?較大，但?是閃光點?并不多，?許多工作?還有不盡?如意之處?，總結(jié)起?來存在的?不足主要?有以下幾?點：1?、缺乏溝?通，不能?充分利用?資源在?工作的過?程中，由?于對其他?專業(yè)比較?陌生，又?礙于面子?，不積極?向其他同?事求教，?造成工作?效率降低?甚至出現(xiàn)?錯誤，不?能達(dá)到優(yōu)?勢資源充?分利用。?俗話說的?好“三人?行必有我?師”，在?以后的工?作中，我?要主動加?強(qiáng)和其他?部門同事?的溝通，?通過公司?這個平臺?達(dá)到資源?共享，從?而提高自?己的業(yè)務(wù)?水平。?2、缺乏?計劃性?在工作過?程中，特?別是項目?開發(fā)的施?工階段，?由于缺乏?計劃性，?工作目的?不夠明確?，主次矛?盾不清，?常常達(dá)到?事倍功半?的效果，?領(lǐng)導(dǎo)不滿?意不說，?自己還一?肚子委屈?。在以后?的工作過?程中，我?要認(rèn)真制?訂工作計?劃，做事?加強(qiáng)目的?認(rèn)識，分?清主次矛?盾，爭取?能達(dá)到事?半功倍的?效果。?3、專業(yè)?面狹窄?作為一個?現(xiàn)代化人?才，他應(yīng)?該是一專?多能的，?這樣的人?才才符合?時代以及?公司的需?求。自己?的專業(yè)面?狹窄，對?房地產(chǎn)其?它專業(yè)認(rèn)?識不夠，?特別是營?銷策劃以?及法律法?規(guī)，這都?限制了自?身的發(fā)展?。在以后?的工作過?程中，我?將加強(qiáng)其?他專業(yè)的?學(xué)習(xí)，充?分利用公?司資源，?提高主觀?能動性，?爭取能成?為一專多?能的復(fù)合?型人才。?三、完?成___?_目標(biāo)計?劃的措施?以及建議?為了公?司項目的?順利開展?，也為了?公司的可?持續(xù)性發(fā)?展，我在?工程管理?方面以及?其它方面?做以下建?議。1?、合同管?理合同?在項目管?理中的地?位非同小?可，離開?他，項目?管理就無?從談起，?合同是項?目管理的?依據(jù)。?熟悉合同?。并對合?同進(jìn)行深?入細(xì)致的?研究，對?合同的關(guān)?鍵條款、?存在的漏?洞及可能?產(chǎn)生變化?并引起糾?紛的地方?做到心中?有數(shù)。?樹立強(qiáng)烈?的合同意?識。在合?同面前，?業(yè)主和承?包商的地?位是平等?的。一方?面，項目?管理人員?不以勢壓?人，逼迫?承包商接?受合同外?的條件；?另一方面?，也要警?惕承包商?在項目實?施過程中?埋設(shè)陷阱?。當(dāng)承包?商提出各?種各樣的?建議時，?首先想到?要遵守合?同，對采?納建議可?能帶來的?經(jīng)濟(jì)問題?要有充分?估計。?2、質(zhì)量?控制工?程項目實?施階段，?工程部要?開展多方?面的工作?，對工程?項目的質(zhì)?量進(jìn)行控?制和監(jiān)督?，概括地?說有審查?確認(rèn)承包?商的質(zhì)量?保證體系?，進(jìn)場材?料、設(shè)備?的質(zhì)量控?制，監(jiān)理?規(guī)劃、監(jiān)?理實施細(xì)?則的審查?以及對監(jiān)?理工程師?日常監(jiān)理?工作的監(jiān)?督和檢查?等幾個方?面。承?包商質(zhì)量?保證體系?的審查確?認(rèn)。著重?檢查承包?商是否已?建立質(zhì)量?保證體系?，質(zhì)量保?證體系是?否經(jīng)認(rèn)證?單位認(rèn)證?，是否制?定了明確?的質(zhì)量目?標(biāo)和計劃?以及質(zhì)量?保證體系?是否行之?有效等。?工程材?料的質(zhì)量?控制。檢?查承包商?是否根據(jù)?設(shè)計圖紙?的規(guī)定和?合同的要?求制定了?材料檢驗?和檢查制?度并在實?際工作中?嚴(yán)格對材?料的采購?訂貨、材?料的進(jìn)場?和材料的?使用進(jìn)行?質(zhì)量控制?。監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)?理工作實?施細(xì)則的?審查。業(yè)?主的意志?要通過監(jiān)?理工程師?來實現(xiàn)。?監(jiān)理工作?的好壞與?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理工?作實施細(xì)?則的優(yōu)劣?有直接關(guān)?系。經(jīng)?常深入工?地了解情?況，同時?對監(jiān)理工?程師的日?常監(jiān)理工?作進(jìn)行監(jiān)?督檢查。?特別強(qiáng)調(diào)?帶著問題?下工地進(jìn)?行調(diào)查研?究。3?、進(jìn)度控?制進(jìn)度?控制是項?目成功與?否的關(guān)鍵?因素之一?，工程部?要做的就?是編制項?目管理規(guī)?劃，研究?項目的總?進(jìn)度、施?工布置、?重大施工?技術(shù)和施?工難題，?對項目實?施過程中?可能出現(xiàn)?的問題做?好預(yù)案。?制定一整?套制度來?規(guī)范管理?以提高工?作效率。?4、加?強(qiáng)全員經(jīng)?營意識?許多人錯?誤認(rèn)為項?目開發(fā)只?是工程部?和銷售部?的事情，?與自己部?門關(guān)系并?不是很大?。其實項?目開發(fā)相?當(dāng)復(fù)雜，?他綜合了?各個部門?的智慧和?汗水，并?不是單純?的開發(fā)和?銷售如此?簡單。所?以作為公?司的員工?，我們要?牢牢樹立?全員經(jīng)營?的意識，?以主人翁?的精神投?入到工作?中去。?____?已過去，?雖然項目?還沒有正?式完工，?但收獲也?不少。特?別是公司?幾位領(lǐng)導(dǎo)?塌實的工?作作風(fēng)以?及認(rèn)真負(fù)?責(zé)的工作?態(tài)度給我?們員工樹?立了榜樣??？偨Y(jié)過?去，展望?未來，_?___工?作多，任?務(wù)重，對?于我來說?也是一種?挑戰(zhàn)。新?環(huán)境，新?機(jī)遇，新?挑戰(zhàn)，如?何優(yōu)質(zhì)、?高效、低?耗、按期?、安全、?文明地建?好該項工?程，是作?為工程師?該思考的?課題。在?以后的工?作中，作?為項目開?發(fā)的排頭?兵，我將?認(rèn)真執(zhí)行?公司的相?關(guān)規(guī)定，?充分發(fā)揮?個人主觀?能動性，?以鐵的紀(jì)?律來約束?自己，不?斷學(xué)習(xí)新?技術(shù)新經(jīng)?驗，善于?總結(jié)，也?希望公司?的領(lǐng)導(dǎo)能?給我更多?的理解和?更大的支?持，爭取?為項目的?開展貢獻(xiàn)?自己的力?量。建?筑工程師?個人工作?總結(jié)例文?（二）?進(jìn)入公司?已經(jīng)有將?近半年多?的時間，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)有?力的領(lǐng)導(dǎo)?以及關(guān)心?支持下，?個人在_?___年?度取得了?不小的進(jìn)?步。現(xiàn)將?有關(guān)__?__年度?個人工作?情況作如?下總結(jié)：?一、年?度工作情?況1、?熟悉了解?公司各項?規(guī)章制度?為了更?快更好地?融入公司?這個團(tuán)隊?，為以后?的工作打?好鋪墊，?我加緊對?公司的各?項規(guī)章制?度的了解?，熟悉公?司的企業(yè)?文化。通?過了解和?熟悉，我?為能進(jìn)入?公司這個?團(tuán)隊感到?自豪，同?時也感到?自身的壓?力。在以?后的工作?中，我將?以公司的?各項規(guī)章?制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格?要求自己?，廉潔自?律，在堅?持原則的?情況下敢?于創(chuàng)新，?更快更好?地完成工?作任務(wù)。?2、熟?悉項工程?的結(jié)構(gòu)，?現(xiàn)場情況?作為工?程師，熟?悉和了解?現(xiàn)場對以?后的工作?是相當(dāng)有?利的。為?了以后能?更好地開?展工作，?我多次深?入現(xiàn)場，?對現(xiàn)場的?布置做更?深層次的?了解。在?掌握第一?手現(xiàn)場資?料之后，?我查閱相?關(guān)技術(shù)資?料，對工?程的結(jié)構(gòu)?情況進(jìn)行?研究，對?以后施工?重難點進(jìn)?行分析，?對項目的?基礎(chǔ)形式?進(jìn)行分析?，通過研?究和分析?，我對項?目施工管?理的實際?情況做較?為客觀的?預(yù)測，為?下一步方?案的編制?提供了可?靠的依據(jù)?。3、?參加工程?部管理制?度的修改?為了便?于以后工?程部管理?，我結(jié)合?公司的要?求以及工?程部的實?際情況，?以及其它?比較知名?的地產(chǎn)企?業(yè)的相關(guān)?制度，編?制修改了?工程部工?程管理的?各項規(guī)章?制度，制?度的編制?有利于明?確各個崗?位的職責(zé)?，為工程?管理提供?保障。通?過這次編?制，我對?項目開發(fā)?其它專業(yè)?有了進(jìn)一?步的了解?，也使自?己下一步?工作更加?明確。?二、存在?的不足以?及改進(jìn)措?施__?__年即?將隨風(fēng)逝?去，回想?自己在公?司將半年?多的工作?，雖然工?作量比較?大，但是?閃光點并?不多，許?多工作還?有不盡如?意之處，?總結(jié)起來?存在的不?足主要有?以下幾點?：1、?缺乏溝通?，不能充?分利用資?源在工?作的過程?中，由于?對其他專?業(yè)比較陌?生，又礙?于面子，?不積極向?其他同事?求教，造?成工作效?率降低甚?至出現(xiàn)錯?誤，不能?達(dá)到優(yōu)勢?資源充分?利用。俗?話說的好?“三人行?必有我?guī)?”，在以?后的工作?中，我要?主動加強(qiáng)?和其他部?門同事的?溝通，通?過公司這?個平臺達(dá)?到資源共?享，從而?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。2?、缺乏計?劃性在?工作過程?中，特別?是項目開?發(fā)的施工?階段，由?于缺乏計?劃性，工?作目的不?夠明確，?主次矛盾?不清，常?常達(dá)到事?倍功半的?效果，領(lǐng)?導(dǎo)不滿意?不說，自?己還一肚?子委屈。?在以后的?工作過程?中，我要?認(rèn)真制訂?工作計劃?，做事加?強(qiáng)目的認(rèn)?識，分清?主次矛盾?，爭取能?達(dá)到事半?功倍的效?果。3?、專業(yè)面?狹窄作?為一個現(xiàn)?代化人才?，他應(yīng)該?是一專多?能的，這?樣的人才?才符合時?代以及公?司的需求?。自己的?專業(yè)面狹?窄，對房?地產(chǎn)其它?專業(yè)認(rèn)識?不夠，特?別是營銷?策劃以及?法律法規(guī)?，這都限?制了自身?的發(fā)展。?在以后的?工作過程?中，我將?加強(qiáng)其他?專業(yè)的學(xué)?習(xí)，充分?利用公司?資源，提?高主觀能?動性，爭?取能成為?一專多能?的復(fù)合型?人才。?三、完成?____?年目標(biāo)計?劃的措施?以及建議?為了公?司項目的?順利開展?，也為了?公司的可?持續(xù)性發(fā)?展，我在?工程管理?方面以及?其它方面?做以下建?議。1?、合同管?理合同?在項目管?理中的地?位非同小?可，離開?他，項目?管理就無?從談起，?合同是項?目管理的?依據(jù)。?熟悉合同?。并對合?同進(jìn)行深?入細(xì)致的?研究，對?合同的關(guān)?鍵條款、?存在的漏?洞及可能?產(chǎn)生變化?并引起糾?紛的地方?做到心中?有數(shù)。?樹立強(qiáng)烈?的合同意?識。在合?同面前，?業(yè)主和承?包商的地?位是平等?的。一方?面，項目?管理人員?不以勢壓?人，逼迫?承包商接?受合同外?的條件;?另一方面?，也要警?惕承包商?在項目實?施過程中?埋設(shè)陷阱?。當(dāng)承包?商提出各?種各樣的?建議時，?首先想到?要遵守合?同，對采?納建議可?能帶來的?經(jīng)濟(jì)問題?要有充分?估計。?2、質(zhì)量?控制工?程項目實?施階段，?工程部要?開展多方?面的工作?，對工程?項目的質(zhì)?量進(jìn)行控?制和監(jiān)督?，概括地?說有審查?確認(rèn)承包?商的質(zhì)量?保證體系?，進(jìn)場材?料、設(shè)備?的質(zhì)量控?制，監(jiān)理?規(guī)劃、監(jiān)?理實施細(xì)?則的審查?以及對監(jiān)?理工程師?日常監(jiān)理?工作的監(jiān)?督和檢查?等幾個方?面。承?包商質(zhì)量?保證體系?的審查確?認(rèn)。著重?檢查承包?商是否已?建立質(zhì)量?保證體系?，質(zhì)量保?證體系是?否經(jīng)認(rèn)證?單位認(rèn)證?，是否制?定了明確?的質(zhì)量目?標(biāo)和計劃?以及質(zhì)量?保證體系?是否行之?有效等。?工程材?料的質(zhì)量?控制。檢?查承包商?是否根據(jù)?設(shè)計圖紙?的規(guī)定和?合同的要?求制定了?材料檢驗?和檢查制?度并在實?際工作中?嚴(yán)格對材?料的采購?訂貨、材?料的進(jìn)場?和材料的?使用進(jìn)行?質(zhì)量控制?。監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)?理工作實?施細(xì)則的?審查。業(yè)?主的意志?要通過監(jiān)?理工程師?來實現(xiàn)。?監(jiān)理工作?的好壞與?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理工?作實施細(xì)?則的優(yōu)劣?有直接關(guān)?系。經(jīng)?常深入工?地了解情?況，同時?對監(jiān)理工?程師的日?常監(jiān)理工?作進(jìn)行監(jiān)?督檢查。?特別強(qiáng)調(diào)?帶著問題?下工地進(jìn)?行調(diào)查研?究。3?、進(jìn)度控?制進(jìn)度?控制是項?目成功與?否的關(guān)鍵?因素之一?，工程部?要做的就?是編制項?目管理規(guī)?劃，研究?項目的總?進(jìn)度、施?工布置、?重大施工?技術(shù)和施?工難題，?對項目實?施過程中?可能出現(xiàn)?的問題做?好預(yù)案。?制定一整?套制度來?規(guī)范管理?以提高工?作效率。?4、加?強(qiáng)全員經(jīng)?營意識?許多人錯?誤認(rèn)為項?目開發(fā)只?是工程部?和銷售部?的事情，?與自己部?門關(guān)系并?不是很大?。其實項?目開發(fā)相?當(dāng)復(fù)雜，?他綜合了?各個部門?的智慧和?汗水，并?不是單純?的開發(fā)和?銷售如此?簡單。所?以作為公?司的員工?，我們要?牢牢樹立?全員經(jīng)營?的意識，?以主人翁?的精神投?入到工作?中去。?____?年已過去?，雖然項?目還沒有?正式完工?，但收獲?也不少。?特別是公?司幾位領(lǐng)?導(dǎo)塌實的?工作作風(fēng)?以及認(rèn)真?負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度給?我們員工?樹立了榜?樣。總?結(jié)過去，?展望未來?，___?_年工作?多，任務(wù)?重，對于?我來說也?是一種挑?戰(zhàn)。新環(huán)?境，新機(jī)?遇，新挑?戰(zhàn)，如何?優(yōu)質(zhì)、高?效、低耗?、按期、?安全、文?明地建好?該項工程?，是作為?工程師該?思考的課?題。在以?后的工作?中，作為?項目開發(fā)?的排頭兵?，我將認(rèn)?真執(zhí)行公?司的相關(guān)?規(guī)定，充?分發(fā)揮個?人主觀能?動性，以?鐵的紀(jì)律?來約束自?己，不斷?學(xué)習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)驗?，善于總?結(jié)，也希?望公司的?領(lǐng)導(dǎo)能給?我更多的?理解和更?大的支持?，爭取為?項目的開?展貢獻(xiàn)自?己的力量?。建筑?工程師個?人工作總?結(jié)例文（?三）一?年來在監(jiān)?理工作崗?位上，在?項目總監(jiān)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，努?力鉆研業(yè)?務(wù)，認(rèn)真?履行監(jiān)理?職責(zé)，做?了地質(zhì)監(jiān)?理工作;?與設(shè)計方?有關(guān)技術(shù)?問題的協(xié)?調(diào)工作;?規(guī)范了地?質(zhì)管理程?序;編寫?了現(xiàn)場開?挖支護(hù)指?導(dǎo)書;地?質(zhì)簡報;?施工圖紙?審查，參?加協(xié)調(diào)會?;施工方?案審查會?;規(guī)范監(jiān)?理日志等?工作，在?工作中時?時刻刻以?遲總提出?的八個為?榮，八個?為恥鞭策?要求自己?編寫了?地質(zhì)監(jiān)理?管理細(xì)則?界定了監(jiān)?理地質(zhì)設(shè)?計地質(zhì)承?包人地質(zhì)?職責(zé)和工?作內(nèi)容;?明確了地?質(zhì)超挖定?性，到定?量以及相?互監(jiān)督相?互協(xié)作程?序;不良?地段的處?理程序;?重大地質(zhì)?問題的處?理程序;?隨機(jī)錨桿?隨機(jī)錨索?隨機(jī)鋼纖?維噴砼報?批程序;?以及因地?原因變更?的報批程?序;履順?地質(zhì)監(jiān)理?工程師與?現(xiàn)場監(jiān)理?工程師分?工協(xié)作的?關(guān)系;明?確了基巖?面驗收程?序并在實?施中不斷?總結(jié)完善?提高2?.1注意?培養(yǎng)現(xiàn)場?地質(zhì)監(jiān)理?工程師和?監(jiān)理工程?師的地質(zhì)?意識，能?夠發(fā)現(xiàn)和?確定局部?緩傾角結(jié)?構(gòu)面的支?護(hù)型式，?能夠?qū)Φ?廠巖體構(gòu)?造和地質(zhì)?結(jié)構(gòu)整體?把握;能?夠通過對?巖體不連?續(xù)結(jié)構(gòu)面?產(chǎn)狀的量?測，利用?赤平投影?的方法予?測評價圍?巖的穩(wěn)定?狀態(tài)，向?設(shè)計提出?地質(zhì)支護(hù)?建議2?.2根據(jù)?成勘院提?供的巖石?的物理力?學(xué)參數(shù)，?區(qū)域地質(zhì)?玄武巖噴?發(fā)玄廻和?壩區(qū)所處?的地貌單?元，以及?優(yōu)勢構(gòu)造?結(jié)構(gòu)面產(chǎn)?狀等地質(zhì)?資料撰寫?了溪洛渡?水電站左?岸地下電?站洞室圍?巖穩(wěn)定分?析闡述了?二疊系上?統(tǒng)峨眉山?玄武巖層?由于噴發(fā)?旋廻不同?，所處周?邊物理化?學(xué)環(huán)境不?同而形成?的塊狀角?礫狀碎裂?狀的巖石?建造，通?過分析認(rèn)?為宏觀上?該類巖體?圍巖基本?穩(wěn)定對洞?室開挖有?利，但巖?體中生代?以來受周?邊構(gòu)造影?響主要在?東西向地?質(zhì)構(gòu)造應(yīng)?力作用下?形成大量?錯綜復(fù)雜?的層內(nèi)層?間錯動帶?，這些錯?動帶與陡?傾角結(jié)構(gòu)?面柱狀節(jié)?理組合，?將對圍巖?穩(wěn)定產(chǎn)生?不利影響?根據(jù)洞?內(nèi)揭露的?構(gòu)造形跡?，利用赤?平投影的?方法對圍?巖穩(wěn)定進(jìn)?行了評價?指出了可?能失穩(wěn)的?圍巖的部?位和方式?，并原則?性提出了?支護(hù)方式?，對施工?地質(zhì)人員?監(jiān)理地質(zhì)?人員有一?定指導(dǎo)作?用2.?3通過現(xiàn)?場巡視及?時發(fā)現(xiàn)，?洞內(nèi)不良?地段可能?發(fā)生的位?置，并以?工程地質(zhì)?處理單的?形式，明?確位置處?理方法，?要求時間?，發(fā)給承?包人，處?理完畢后?，現(xiàn)場監(jiān)?理給予計?量，并在?處理單上?寫明處理?效果周?二五下午?，在現(xiàn)場?召開地質(zhì)?工作碰頭?會，收集?各洞室圍?巖存在的?問題，討?論處理方?案，提出?問題處理?完成的時?間，檢查?處理效果?2.4?編寫地質(zhì)?簡報，重?點論述監(jiān)?理地質(zhì)主?要工作和?建議報告?，承包人?地質(zhì)工作?各洞室出?現(xiàn)的關(guān)鍵?地質(zhì)問題?揭示地下?廠房結(jié)構(gòu)?面產(chǎn)生的?一般規(guī)律?，說明主?要地質(zhì)問?題發(fā)生的?位置處理?方式及處?理效果?以文件的?形式規(guī)范?了承包人?地質(zhì)工作?的方法和?內(nèi)容以及?完成該項?工作的表?達(dá)方式，?要求按規(guī)?定格式提?供高程，?樁號洞軸?方向，實?際圍巖類?別，設(shè)計?圍巖類別?，和必須?填寫的地?層巖性，?構(gòu)造水及?地質(zhì)穩(wěn)定?性評價和?安全數(shù)據(jù)?等對工程?影響較大?的有關(guān)信?息在承?包人按照?項目劃分?的單元洞?挖完成后?，在自檢?合格的前?提下，提?出驗收申?請及其附?件，報現(xiàn)?場監(jiān)理檢?查認(rèn)為滿?足要求后?，由監(jiān)理?站組織四?方現(xiàn)場驗?收，并在?驗收過程?中不斷完?善驗收程?序，提高?工作效率?對工程?地質(zhì)問題?處理方案?，做出咨?詢提出建?議，只要?承包商提?出關(guān)于有?關(guān)方案咨?詢的請求?，特別是?關(guān)系到施?工安全的?部位的處?理方案都?能夠隨叫?隨到，熱?情服務(wù)，?提出建議?，比如廠?房堅井延?長段山前?卸荷節(jié)理?產(chǎn)生的地?質(zhì)問題，?泄___?_支洞水?平裂縫處?理，承包?人都采用?了監(jiān)理意?見，取得?了較為滿?意的處理?效果，廠?房116?-220?斷層及時?請設(shè)計到?現(xiàn)場并采?納了監(jiān)理?關(guān)于支護(hù)?的建議，?超挖1m?以上的地?質(zhì)部位加?網(wǎng)延桿方?案，并得?到了落實?。受監(jiān)?理部委托?參加建設(shè)?部組織的?涼水隧道?的專家技?術(shù)評標(biāo)小?組，起草?了關(guān)于對?在特定地?質(zhì)條件下?，對各投?標(biāo)單位質(zhì)?量進(jìn)度方?案合理性?的評估報?告，受到?業(yè)主好評?。編寫?作業(yè)指導(dǎo)?書，針對?左岸地下?洞室地質(zhì)?結(jié)構(gòu)特征?明確了對?左岸地下?洞室圍巖?體開挖支?護(hù)工序質(zhì)?量特征，?關(guān)鍵工程?部位的監(jiān)?理，工作?程序和工?作方法，?作為監(jiān)理?作業(yè)指導(dǎo)?。遲總?提出的樹?立監(jiān)理新?形象的八?個為榮八?個為恥概?函了監(jiān)理?工程師應(yīng)?有的形象?，是做為?一個監(jiān)理?工程師做?人做事的?總則4?.1愛崗?敬業(yè)方面?：自己熱?愛自己的?專業(yè)，喜?歡鉆研地?質(zhì)現(xiàn)象和?地質(zhì)問題?產(chǎn)生的原?因，并善?于總結(jié)，?思悟獨(dú)到?的見解，?并熱衷于?對工程地?問題處理?方案的積?累4.?2誠信監(jiān)?理方面：?按照自己?的崗位職?責(zé)認(rèn)認(rèn)真?真做事，?老老實實?做人，盡?量少出砒?漏，把事?情做好，?按照監(jiān)理?規(guī)范，注?重動機(jī)和?效果的統(tǒng)?一盡量有?效地工作?4.3?在維護(hù)聲?譽(yù)方面：?注重維護(hù)?監(jiān)理部位?譽(yù)，在監(jiān)?理過程中?，在言談?舉止中，?都注重做?到合理合?度，在溝?通交談中?，努力做?到行如流?水