施工單位項目司理年終工作總結(jié)及籌劃

施工單位 項目司理 年終工作總結(jié)及籌劃“一份墾植，一份收獲”，經(jīng)由不懈努力，2017年的工作即將停止，回想曩昔的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程早年期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的眷注和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將 2017年一年來的工作情況做以下報告請示：一、2017年度( 一)優(yōu)化組織施工，提高科學(xué)治理水平。在施工治理中，始終把科學(xué)治理，優(yōu)化規(guī)劃放在工程治理的首位，經(jīng)常賡續(xù)地在研究和探討適合工程治理，且可操作性強的施工規(guī)劃，來賡續(xù)滿足工程需要和甲方需求。在每次施工規(guī)劃的制定中，我都是賡續(xù)依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加年夜組織規(guī)劃的科技含量。賡續(xù)延伸規(guī)劃中的科學(xué)治理渠道。( 二)嚴(yán)格質(zhì)量治理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，保持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽， 來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所保持的方法有：2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng)1/5、落實質(zhì)保方法，提高監(jiān)控到位。我保持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。保持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交代記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基本上搞好了本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易涌現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我保持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，發(fā)明問題實時解決。、嚴(yán)格規(guī)范，提高著業(yè)水平。在質(zhì)量治理中動員年夜家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。、層層治理，人人把關(guān)。我始終保持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目治理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對證量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層治理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目治理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目司理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量治理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量治理方面的摸索，小我掌握了一些質(zhì)量2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng)2/5治理上的招法。為自己治理項目質(zhì)量治理工作充足了力量。( 三)合理支配工序，加快施工速度做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工規(guī)劃、質(zhì)保方法的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的艱苦，從未因生產(chǎn)籌劃治理而延誤工期。在工期治理上，我一直保持：、增強部位掌握，落實籌劃支配，自己在日常的生產(chǎn)治理中，對施工部位籌劃對照清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工治理上，我保持用施工籌劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴(yán)格掌握施工治理節(jié)拍，確保施工進度，依照籌劃去落實。、增強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、資料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而增強了料具、人力的合理配置，包管了施工不間斷。( 四)嚴(yán)細(xì)成本治理，提高工程效益效益是項目成長容身的基本，沒有了效益，項目治理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本治理涉及崗?fù)さ娜说倪x擇，責(zé)任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充足到成本的治理崗?fù)?同時，依照公司的成本治理法子，制定了項目成本治理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng)3/5施工中，每一單項施工前，項目部主要治理人員都要坐下來重復(fù)研究最高效益的施工規(guī)劃;施工開展后杜絕施工糟蹋，嚴(yán)格增強實時的預(yù)算和實際用量的實時比較，實時發(fā)明問題，解決問題。增強施工歷程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人治理厘革和簽證工作，既避免了厘革傳遞歷程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算歷程的全程跟蹤。( 五)平安與現(xiàn)場文明施工治理平安是企業(yè)的效益 ;平安是職工的生命 !項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的平安交底，在工種出場前對其進行平安交底，施工歷程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)明有違規(guī)、違章操作的進行實時改正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的效果等原因進行剖析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情實時處置懲罰法子進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的平安教導(dǎo) ;特殊情況進行專項平安教導(dǎo)。平安及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作歷程中，為包管平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項目部在資金相當(dāng)重要的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和贊助下，項目通過了市級平安文明工地的驗收，并獲得了領(lǐng)導(dǎo)的好評。二、2018年的2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng)4/5在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了 2018年這一新的開端。往后我將加倍努力工作，增強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)切同事，關(guān)切領(lǐng)導(dǎo)