施工項目獎勵金使用管理辦法

施工項目獎勵金使用管理辦法1.0目的為規(guī)范項目工程獎勵金的審批發(fā)放管理，明確來獎勵金分配對象及分配比例，特制訂《施工項目獎勵金使用管理辦法》（以下簡稱“本辦法”）。2.0獎勵金分類獎勵金根據(jù)來源可分為內(nèi)源獎勵金和外源獎勵金2.1內(nèi)源獎勵金用作獎勵的資金來源為公司自有，一般通過生產(chǎn)經(jīng)營活動收益如成本降低收益、提高效益收益獲得，或支付使用成本籌措，具備完全的使用支配權(quán)。2.2外源獎勵金本辦法所稱的外源獎勵金，是指由項目業(yè)主（或總承包方，下同）控制，視項目工程按計劃如期或提前完成工期或節(jié)點目標(biāo)、質(zhì)量達到合同約定的等級，以及其他的名義，以獎勵金的形式支付給項目部（或項目的名義代表公司）的獎金。夕卜源獎勵金來源在工程量清單中或以專項暫定金額出現(xiàn)，或以合同價外支付，部分獎勵金往往帶有補償性質(zhì)。主要包括：工期（進度）獎勞動競賽獎質(zhì)量獎或其他名義獎勵3.0獎勵金分配3.1內(nèi)源獎勵金分配3.1.1項目成本降低的獎勵金凡涉及項目成本降低的獎勵金，按公司規(guī)定的程序和分配比例，原則上應(yīng)在項目完工時兌現(xiàn)，根據(jù)項目成本目標(biāo)完成情況及公司批準，也可在施工的過程中，對實際產(chǎn)生成本降低的單位預(yù)兌現(xiàn)。但獎勵予兌現(xiàn)將采取審慎的原則，按不超過50%的比例確定。3.1.2突出貢獻獎施工生產(chǎn)中，在質(zhì)量、安全、信譽等方面作出突出的貢獻，在參建單位中名列前茅并受到項目業(yè)主或當(dāng)?shù)卣谋碚?，為公司帶來很大的榮譽，公司將視具體情況決定是否獎勵。原則上獎勵金視為予兌現(xiàn)的—種形式。3.1.3關(guān)于趕工費的說明1） 業(yè)主要求的趕工不屬于項目管理的原因，純屬按項目業(yè)主要求趕工，費用（含獎勵金）應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)（詳見3.2外源獎勵金分配）。2） 項目管理的原因造成的趕工施工過程應(yīng)遵循均衡生產(chǎn)的原則，能較大的節(jié)省各項資源和降低成本，但當(dāng)前趕工成為常態(tài)。若除非有充分的證據(jù)證明造成趕工非承包施工方造成，且獲得業(yè)主的賠付，一般情況趕工費用已包含在項目成本之中，不應(yīng)申請趕工費。但對于非常緊急的事項，雖得到公司同意，但因趕工增加的費用，將根據(jù)責(zé)任分攤原則計入項目部成本支出。屬分包單位承擔(dān)的，由項目部負責(zé)分攤；3.2外源獎勵金分配3.2.1分配原則1）以收定支原則。必須具備獎金來源，獎勵金已由項目業(yè)主撥付進公司賬戶，或公司認可的其他方式，且控制在規(guī)定額度內(nèi)發(fā)放。2）成本扣除原則。涉及公司（含項目部）因獲取該獎項額外增加的資源及投入成本，應(yīng)扣除相應(yīng)的費用后才實行分配。3） 獎罰抵扣原則。同一獎項對應(yīng)的過程一系列考核，應(yīng)扣除前期罰款，才實行分配。4） 效益兼顧原則。部分獎勵金先兌現(xiàn)部分，保留一部分視項目整體效益實現(xiàn)情況確定是否發(fā)放或沖抵項目成本。5） 公平合理原則。作為系統(tǒng)管理，項目部、分包隊伍、包括本部（含設(shè)備部）人員，都直接或間接參與了該獎項對應(yīng)的工作內(nèi)容或管理工作，僅僅程度有所輕重。3.2.2分配對象3.2.2.1項目部員工（含設(shè)備部駐點人員，下同）3.2.2.2分包隊伍分包隊伍的獎金從分包合同約定；如無約定，由項目部提出分配方案報公司成本部審核后再與分包單位協(xié)商確定。分配方案應(yīng)綜合考慮不同分包隊伍完成的工作量，對該項獎勵增加的成本投入，控制在獎金總額的30%以內(nèi)為宜，并按公司批復(fù)情況簽訂補充協(xié)議執(zhí)行。3.2.2.3公司本部區(qū)別獎勵金性質(zhì)，公司本部人員、以及設(shè)備部部分人員，公司認為對獲該獎項做了有益工作的人員，可部分參與分配。3.2.3分配要點獎勵金分配一般應(yīng)遵循以下步驟及要點：1） 扣除投標(biāo)時實際應(yīng)在建造成本中反映的成本（若是\扣減額外增加投入的成本（如有）及前期罰款（同該獎項系列考核罰款）；2） 應(yīng)分配分包隊伍（如有）的獎勵金額；3）剩余的獎勵金按項目部（含設(shè)備部駐點人員）70%,本部人員及設(shè)備部部分人員30%的比例確定。指定獎勵對象的按要求100%的比例確定，如節(jié)日慰問金、項目業(yè)主指定獎勵項目領(lǐng)導(dǎo)或?qū)侏剟铐椖坎浚ń?jīng)公司認定）的獎金等；4） 確定的分配比例為最高額度，批復(fù)時將部分與產(chǎn)值目標(biāo)及成本目標(biāo)完成情況掛鉤確定。即:首次批復(fù)分配為最高額度的60%（節(jié)日慰問金按100%）,不與產(chǎn)值及成本目標(biāo)完成情況掛鉤;余額40%之中，獲獎當(dāng)年度考核產(chǎn)值目標(biāo)及考核成本目標(biāo)時每完成一項各得20%,未完成目標(biāo)的暫不批復(fù)，待項目工程完工時，若兩項目標(biāo)均能完成，暫未批復(fù)的予以批復(fù)，否則不再批復(fù)。項目部未能得到批復(fù)的部分，公司本部相應(yīng)的也不得分配；5） 具有補償性質(zhì)的獎勵金，原則上不予分成。由公司根據(jù)具體成本費用構(gòu)成進行分賬；6）其他未在本辦法提及的夕卜源獎勵金參照分配原則確定。4.0申報審批4.1內(nèi)源獎勵金1） 涉及成本降低的獎勵一般不需申報，在年度考核時進行。施工過程的任何期間是否進行予兌現(xiàn)，由公司決定；2） 突出貢獻獎及其他申報，視當(dāng)時情況確定4.2外源獎勵金1） 項目部填寫《施工項目外源獎勵金分配審批表》、業(yè)主發(fā)放獎金的書面材料復(fù)印件、獲獎單位申請報告、獎勵符合本辦法所對應(yīng)的的條款，應(yīng)扣減的額外增加的成本及扣罰款等的明細資料，項目部獎金分配方案，包括擬分配分包隊伍、項目部人員（含設(shè)備部駐點人員）獎金。2） 工程管理部審核產(chǎn)值、進度、質(zhì)量等要素是否按計劃目標(biāo)完成或符合該項獎勵條件，包括項目部及各分包隊伍。3） 財會部審核預(yù)付賬款、備用金等歸還，以及工程款支付情況。包括項目部及各分包隊伍。4） 成本部審核獎金的性質(zhì)、獎勵的支付條件、額外增加的成本及獎罰金額的核實、成本目標(biāo)實現(xiàn)情況。包括項目部及各分包隊伍。5） 人力資源部收集各相關(guān)部門審核意見資料匯總后，報分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，并按批復(fù)意見向項目部、分包隊伍反饋。4.3分管領(lǐng)導(dǎo)或考核小組組長審批。4.4總經(jīng)理批準發(fā)放。5.0其他5.1本辦法各項獎勵金經(jīng)公司批復(fù)后，計入獲獎單位當(dāng)年年度工資總額（延后發(fā)放的獎勵金剩余部分，視實際發(fā)放情況計入）。夕卜源獎勵金不再批復(fù)使用部分，用作沖抵該項目成本及公司其他成本。5.2夕卜源獎勵金凡未經(jīng)公司審查批復(fù)而擅自分配使用，分包隊伍中的獎金由成本部在中間結(jié)算和最終結(jié)算審核中予以核減，項目經(jīng)理負責(zé)與分包