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成都萬達物業(yè)公司員工溝通渠道成都萬達物業(yè)公司員工溝通渠道一、目的萬達物業(yè)透過開放的員工溝通渠道促進員工與公司，員工與管理層、各部門之間的工作和諧關系，而行政人事部在溝通方面擔當協(xié)調(diào)的角色。萬達的每一位員工，你們都是公司的主人翁，你們可以通過正確的渠道向公司提出合理的建議，意見。二、公司權階劃分最高決策層：總經(jīng)理管理層：部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主持部門工作的主管執(zhí)行層：各部門隊長、領班操作層：保安員、保潔員、維修工三、渠道1、公告欄公告欄是用來向員工發(fā)報各種不同性質(zhì)的通告，如：公司公告欄－中層管理人員的委命通知（新聘、晉升、調(diào)職、離職等）－內(nèi)部招聘－員工獎勵或處罰通知－其它行政指示通告－活動通知管理人員辦公室公告欄－包含上述內(nèi)容－外出登記－非正式發(fā)文的通知－各種臨時工作安排或措施2、員工意見箱－為了讓員工可以下列各項提出建議性個人意見和建議及反應特殊情況的一種渠道，使管理層了解個別員工在工作中的想法、感受和對改善工作效率的提議。－投入意見箱的意見書須有員工姓名、部門方為有效，對于員工的意見書由公司行政人事部負責處理上交總經(jīng)理，對所有意見書均保密管理。－對公司發(fā)展和管理有實質(zhì)性意義的建議（意見）書，征求員工同意后公司將公布并給予獎勵。3、郵件溝通員工可直接向行政人事部及管理處發(fā)送投訴郵件。行政人事部郵箱：***公司總經(jīng)理為了解員工之思想動態(tài)，員工可直接向總經(jīng)理發(fā)送郵件。總經(jīng)理郵箱：所有投訴事件不可帶個人感情色彩，應本著對公司工作負責的原則。四、渠道歸口管理1、常規(guī)工作事件按公司權階劃分層層上報，不予越級上報和反應工作情況。2、管理處部門負責

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