項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測與防范事故應(yīng)急預(yù)案

項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測與防范事故應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案一、項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測與防范1、項(xiàng)目實(shí)施工過程中存在風(fēng)險（1）質(zhì)量與安全風(fēng)險

質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒生命線，也是工程項(xiàng)目主要管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不但給傷者本人及家庭造成巨大痛苦，同時也將給企業(yè)帶來對應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報(bào)批評，重則停頓市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)生死存亡。

（2）項(xiàng)目施工管理風(fēng)險

總包項(xiàng)目施工過程中有時因?yàn)楣こ坦て谳^緊，分項(xiàng)工藝較多，工序較繁雜技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理作為對施工項(xiàng)目全方面責(zé)任人，其素質(zhì)、能力往往是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵所在。假如項(xiàng)目經(jīng)理管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)施及贏利就可能會大打折扣，從而給項(xiàng)目管理帶來風(fēng)險。（4）材料價格風(fēng)險

建設(shè)工程項(xiàng)目成本60％—70％以上都是材料成本，任何一個主要材料大幅波動都會給項(xiàng)目帶來巨大影響。2、項(xiàng)目完工階段存在風(fēng)險

施工項(xiàng)目完工后，如不能及時辦理工程完工驗(yàn)收、編制工程完工決算，即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加項(xiàng)目標(biāo)資金負(fù)擔(dān)。同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增大，也會帶來對應(yīng)風(fēng)險。3、工程施工項(xiàng)目風(fēng)險防范策略

工程施工項(xiàng)目風(fēng)險防范前提是樹立協(xié)議意識、風(fēng)險意識和索賠意識。在詳細(xì)防范控制中有以下幾個策略：（1）風(fēng)險回避策略

為預(yù)防項(xiàng)目立項(xiàng)階段所面臨業(yè)主風(fēng)險，在投標(biāo)報(bào)價前，認(rèn)真分析業(yè)主所在國政治、經(jīng)濟(jì)情況，業(yè)主工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價階段，熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險原因；假如發(fā)覺項(xiàng)目所面臨風(fēng)險超出自己所能承受程度，及時終止項(xiàng)目以躲避風(fēng)險。（2）風(fēng)險降低（降低）策略有效降低（降低）風(fēng)險，著重把握好兩大步驟：a、項(xiàng)目施工過程中這一步驟。把握這一步驟首先要制訂先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理施工方案，以達(dá)成縮短工期、提升質(zhì)量、降低成本目標(biāo)。施工方案優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本主要路徑之一，制訂施工方案要以協(xié)議工期為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等原因綜合考慮。可同時制訂幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)一個。其次，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要實(shí)施全方面成本控制，按照所選定施工方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制。對組成生產(chǎn)資料費(fèi)用材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場管理費(fèi)用分別不一樣情況，采取不一樣方法加以控制。一是降低材料成本。因?yàn)椴牧铣杀菊颊麄€工程成本60%-70%，是降低工程成本關(guān)鍵。所以，必須對主要材料實(shí)施限額領(lǐng)用，依照施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理損耗方法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，防止損失浪費(fèi)。另外必須健全收料制度，實(shí)施三級收料。材料進(jìn)場，先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，統(tǒng)計(jì)簽字；然后由材料保管員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記；最終由施工人員清點(diǎn)并確認(rèn)。發(fā)覺數(shù)量不足或過剩時，由材料部門處理。這么能夠有效防止收發(fā)料中數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為發(fā)生。合理組織安排材料進(jìn)出場，依照定額與施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，確定合理材料進(jìn)出場時間，防止材料毀損以及增加材料二次搬運(yùn)費(fèi)用。二是降低人工及機(jī)械費(fèi)用。改進(jìn)勞動組織，降低窩工浪費(fèi)，實(shí)施合理獎勵制度；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員百分比。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，盡可能降低施工中所消耗機(jī)械臺班量，經(jīng)過全方面施工組織、機(jī)械調(diào)配，提升機(jī)械設(shè)備利用率和完好率。同時加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用開支，并防止造成機(jī)械設(shè)備閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不一樣角度降低機(jī)械使用費(fèi)用。三是降低施工管理費(fèi)用。施工管理費(fèi)中開支較大是管理人員工資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。項(xiàng)目開始實(shí)施時，依照施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開支計(jì)劃，對每一個費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。精簡管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用支出，實(shí)施事前匯報(bào)和事后審批制度，以達(dá)成降低管理費(fèi)用開支目標(biāo)。b、項(xiàng)目施工完成后這一步驟。及時辦理完工驗(yàn)收，編制工程完工決算，按照施工協(xié)議要求時間辦理決算送審。對于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因造成停工損失、場地狹窄而發(fā)生材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用及時進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加協(xié)議價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速完工工程款收取。其次，在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部依照實(shí)際工程量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生維修費(fèi)用，并制訂保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用控制依據(jù)。依照實(shí)際情況，項(xiàng)目部可委派專員或由就近施工人員代管，盡可能節(jié)約開支。

二、事故應(yīng)急預(yù)案為了最大程度地降低或消除施工或工作中可能發(fā)生職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成損失，項(xiàng)目部特意制訂了相關(guān)應(yīng)急情況預(yù)案及處理程序。1、主要應(yīng)急事件（1）高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌等造成人員傷亡；（2）火災(zāi)、爆炸事故；（3）集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息事故；2、應(yīng)急事件預(yù)防及處理程序（1）火災(zāi)事故應(yīng)急在施工現(xiàn)場和工作場所配置足夠滅火器、消火栓、砂箱、滅火鏟、擔(dān)架等，在施工場地中有顯著標(biāo)識。工地供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要求，在施工組織設(shè)計(jì)中給予明確。施工中要保持供水正常，必要時應(yīng)設(shè)置消防水池。施工道路保持通暢，工地安全員要隨時檢驗(yàn)并做好統(tǒng)計(jì)。應(yīng)急小組組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練和培訓(xùn)，使之取得基本消防知識和技能。（2）人員傷亡事故應(yīng)急施工現(xiàn)場配置備搶救箱1-2只，內(nèi)置搶救包等外傷搶救醫(yī)療衛(wèi)生用具及消炎鎮(zhèn)疼藥材。施工前對工程所在地120搶救中心/就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)地點(diǎn)、交通線路、聯(lián)絡(luò)電話了解清楚，打印張貼在安全宣傳欄上。培訓(xùn)：項(xiàng)目部對進(jìn)場員工尤其農(nóng)民工，要認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行安全培訓(xùn)，做好三級安全教育，認(rèn)真講解“發(fā)生緊急情況搶救方法和匯報(bào)方法”和“本崗位預(yù)防事故方法”，并做好統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目部為員工購置意外傷害保險。搶救程序：搶救小組組長/副組長在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，就地組織員工及時搶救傷員至安全地帶。工地救護(hù)員對重傷員進(jìn)行止血搶救方法，全部傷員立刻轉(zhuǎn)送醫(yī)院診療救護(hù)。對傷亡人員立刻轉(zhuǎn)送醫(yī)院，請求醫(yī)療診療，提出結(jié)論?，F(xiàn)場警戒:保安人員在第一時間內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場，負(fù)責(zé)警戒，保護(hù)現(xiàn)場，阻止一切無關(guān)人員進(jìn)入，以等候調(diào)查。匯報(bào)和溝通:項(xiàng)目部應(yīng)立刻向主管部門書面匯報(bào)人員傷亡情況。請求幫助。項(xiàng)目部按當(dāng)?shù)卣蜕霞壷鞴軉挝灰笞龊脗鋈藛T家眷及善后工作。恢復(fù)生產(chǎn)：在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主持下，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組其它相關(guān)組員和項(xiàng)目應(yīng)急小組共同進(jìn)行事故調(diào)查，經(jīng)現(xiàn)場攝影、訪問、提取物證后，寫出事故調(diào)查匯報(bào)，并匯報(bào)上級主管部門及政府相關(guān)部門。應(yīng)急小組調(diào)查結(jié)束后，能夠發(fā)出生產(chǎn)指令。應(yīng)急小組召開員工大會，通報(bào)事故情況，總結(jié)教訓(xùn)，采取糾正和預(yù)防方法，提出下續(xù)工作安全生產(chǎn)目標(biāo)。（3）集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息應(yīng)急項(xiàng)目部對全體進(jìn)場員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)章制度”。宿舍衛(wèi)生:工地員工宿舍通風(fēng)良好，配置風(fēng)扇，并保持清潔衛(wèi)生，符合地方和企業(yè)文明施工要求。項(xiàng)目部定時檢驗(yàn)，并做好統(tǒng)計(jì)。食堂衛(wèi)生:員工食堂管理應(yīng)滿足國家、地方職業(yè)健康安全關(guān)于要求和文明施工要求。分企業(yè)、項(xiàng)目部定時檢驗(yàn)，并做好統(tǒng)計(jì)；應(yīng)急程序搶救匯報(bào):假如項(xiàng)目施工處發(fā)生集體中毒/中暑事件，事發(fā)點(diǎn)員工應(yīng)在第一時間內(nèi)匯報(bào)項(xiàng)目部應(yīng)急小組，應(yīng)急小組關(guān)于組員應(yīng)在第一時間內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場組織處理。中毒/窒息人員救治:應(yīng)急小組應(yīng)快速將食物中毒、施工中毒與窒息人員轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治，必要時求援120搶救中心，請求救護(hù)車轉(zhuǎn)送病人。中暑人員救護(hù):應(yīng)急小組快速將中暑人員護(hù)送至陰涼地帶，服用防暑藥品，平臥休息，食堂熬制防暑飲料送到救護(hù)現(xiàn)場；重癥人員則立刻送醫(yī)院救治。發(fā)生集體食物中毒事件后，應(yīng)急小組應(yīng)組織調(diào)查中毒原因，采取糾正和預(yù)防方法，必要時請求局醫(yī)院或當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)牽頭作醫(yī)療判定和調(diào)查。（4）自然災(zāi)害應(yīng)急氣象信息搜集:暴風(fēng)和暴雨季節(jié)，項(xiàng)目部均應(yīng)設(shè)專員搜集氣象信息，做好統(tǒng)計(jì)，并張榜公布。生產(chǎn)生活設(shè)施檢驗(yàn):如刮暴風(fēng)，項(xiàng)目部要對生產(chǎn)生活