內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)課件

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主講：@@@內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主講：@@@1爬樹的啟示猴子上層的猴子不會(huì)自愿掉下去的，因此，要讓下面的猴子有機(jī)會(huì)爬上去，除了猴子本身的技能之外，企業(yè)還需要建立內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)機(jī)制。前言爬樹的啟示猴子上層的猴子不會(huì)自愿掉下去的，因此，要讓下面的猴21上世紀(jì)80年代，國(guó)外一些大企業(yè)便開始實(shí)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制。2000年，《Fortune》500強(qiáng)名列前100位大公司中，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面已有65%采用了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制。22000年，華為出臺(tái)《關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理規(guī)定》。32012年，中國(guó)電信正式啟動(dòng)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。前言1上世紀(jì)80年代，國(guó)外一些大企業(yè)便開始實(shí)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制。203目錄

CONTENTS內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論研究?jī)?nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)踐案例內(nèi)部創(chuàng)業(yè)具體實(shí)施@@系統(tǒng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)討論交流目錄

CONTENTS內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論研究4內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論研究定義|形成|作用[1]holsin內(nèi)部創(chuàng)業(yè)[1]holsin5企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的定義與某一現(xiàn)有組織相關(guān)的個(gè)人或一群個(gè)人創(chuàng)建新的組織或者在該組織內(nèi)更新或創(chuàng)新的過程。Morris&Kuratko

個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)有組織內(nèi)部通過建立新的單位或者項(xiàng)目所形成的有關(guān)創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)新的活動(dòng)，是現(xiàn)有組織中的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出新的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)或開發(fā)創(chuàng)新的過程。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)通常是由一個(gè)企業(yè)內(nèi)的、具有創(chuàng)業(yè)愿望和理想的員工發(fā)起，在組織支持下，由員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享成果的激勵(lì)形式。公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)為了獲得創(chuàng)新成果以進(jìn)一步提升其競(jìng)爭(zhēng)力而得到組織允諾、授權(quán)和資源保證之后所實(shí)施的一系列創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。員工利用公司現(xiàn)有的資源和公司現(xiàn)有的長(zhǎng)處，創(chuàng)造出來另外一個(gè)業(yè)務(wù)。Hitt&Ireland

南開大學(xué)李亞

張武保&任榮偉思科系統(tǒng)杜家濱企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的定義與某一現(xiàn)有組織相關(guān)的個(gè)人或一群個(gè)人創(chuàng)建新的6企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的定義內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起，在企業(yè)的支持下承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)內(nèi)容或工作項(xiàng)目，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。這種激勵(lì)方式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，同時(shí)也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，改善內(nèi)部分配機(jī)制，是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度。摘自《百度百科》，2013企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的定義內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起7企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的形成真善美至高人生境界的需求成就、名聲、地位和晉升機(jī)會(huì)友誼、愛情及其隸屬關(guān)系的需求人身安全、生活穩(wěn)定及免遭痛苦威脅或疾病等，以及對(duì)金錢的需求。食物、水、空氣、欲望、健康尊重需求一個(gè)優(yōu)秀的員工不會(huì)甘于在為企業(yè)創(chuàng)造大量利潤(rùn)和業(yè)績(jī)的同時(shí)卻無(wú)法滿足自身創(chuàng)業(yè)的欲望，因?yàn)樗麄冃枰邔哟蔚慕M織重視和社會(huì)認(rèn)同，需要一種個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)并獲得物質(zhì)及精神愉悅，創(chuàng)業(yè)就不可避免地成為了追求這種最高層次需要滿足的路徑。

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的形成真善美至高人生境界的需求成就、名聲、地位和8企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的形成創(chuàng)業(yè)要素自行創(chuàng)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)自籌、貸款、風(fēng)投企業(yè)提供資本或啟動(dòng)資金，或共享設(shè)備設(shè)施

自行購(gòu)買或研發(fā)企業(yè)支持技術(shù)研發(fā)或直接提供技術(shù)使用支持自行雇傭和建立團(tuán)隊(duì)企業(yè)協(xié)助建立工作團(tuán)隊(duì)或提供培訓(xùn)支持資金人才市場(chǎng)大樹底下好乘涼！承攬企業(yè)內(nèi)既有業(yè)務(wù)或共享企業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)資源等自行開發(fā)業(yè)務(wù)、自建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才市場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的形成創(chuàng)業(yè)要素自行創(chuàng)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)自籌、貸款、風(fēng)投企9企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的作用為企業(yè)留住優(yōu)秀員工，并在更高層次上發(fā)掘人才潛能。

員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制不僅可以滿足優(yōu)秀員工創(chuàng)業(yè)當(dāng)“老板”的心理需求，更可以將員工的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)才能導(dǎo)入有利于企業(yè)自身發(fā)展的軌道，是幫助企業(yè)解決如何挽留優(yōu)秀人才這個(gè)問題的好方法之一。

留人企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的作用為企業(yè)留住優(yōu)秀員工，并在更高層10企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的作用有利于變革企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，激發(fā)企業(yè)活力。企業(yè)扶持員工進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，讓員工成為“老板”，不再受舊有管理體制的約束，在更廣闊的空間內(nèi)自由發(fā)揮經(jīng)營(yíng)才能。這種舉措強(qiáng)有力地沖擊了企業(yè)組織內(nèi)部的成熟化狀態(tài)，為制度創(chuàng)新帶來了突破口。

與

變革活力企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的作用有利于變革企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，激發(fā)企11企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的作用有利于企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在集中精力于主業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，積極開拓新的市場(chǎng)機(jī)遇，把握新的發(fā)展契機(jī)，而且母公司與員工創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。通過提倡和鼓勵(lì)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，建立完善的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系，激發(fā)公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)精神，進(jìn)而培育和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的作用有利于企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保持核12內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)踐案例幾種模式|華為案例[2]holsin內(nèi)部創(chuàng)業(yè)[2]holsin13模式一：階段式管理柯達(dá)創(chuàng)新在不同階段對(duì)資源和外部環(huán)境有不同的需求，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)同樣存在規(guī)律，也會(huì)有相應(yīng)的流程。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模式柯達(dá)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系的獨(dú)到之處，在于其對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)分階段的管理。大約10%有希望成功但與主營(yíng)業(yè)務(wù)不符的創(chuàng)新提議，可以從NOD（NewOpportunityDevelopment，即新業(yè)務(wù)開發(fā)）部門獲得高達(dá)2.5萬(wàn)美元的資助。這一階段被稱為創(chuàng)業(yè)設(shè)想的開發(fā)階段，發(fā)起人可以將20%的工作時(shí)間用于完善創(chuàng)業(yè)設(shè)想。如果設(shè)想可行，便可進(jìn)入下一階段，即業(yè)務(wù)開發(fā)階段。這時(shí)發(fā)起人可以離開原有崗位，并可獲得高達(dá)7.5萬(wàn)美元的項(xiàng)目資助。他此時(shí)必須組建項(xiàng)目小組，撰寫項(xiàng)目規(guī)劃書，開發(fā)產(chǎn)品模型。這時(shí)項(xiàng)目小組會(huì)得到NOD部門的咨詢服務(wù)和其他支持。如果進(jìn)展順利，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以再進(jìn)一步進(jìn)入運(yùn)作啟動(dòng)階段。在這一階段，項(xiàng)目可獲得高達(dá)25萬(wàn)美元的資金支持，并在通過嚴(yán)格的項(xiàng)目評(píng)審后還可獲得更多的資金。這時(shí)，項(xiàng)目從屬于柯達(dá)技術(shù)公司（KTI）。KTI此時(shí)扮演控股公司和風(fēng)險(xiǎn)投資公司的雙重角色。盡管KTI是柯達(dá)公司的子公司，但它所管理的諸多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和柯達(dá)公司已經(jīng)脫鉤。KTI在此就像一個(gè)孵化器，它對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的投資回報(bào)率的最低要求是25%。如果項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)順利，幾年后，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以通過公開上市和轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)資本增值。模式一：階段式管理創(chuàng)新在不同階段對(duì)資源和外部環(huán)境有不同的需求14模式二：事業(yè)部庇護(hù)，公司再放手宏基與華人企業(yè)盛行的中央集權(quán)管理方式不同，宏基奉行模糊管理，是研究華人企業(yè)創(chuàng)業(yè)一個(gè)很好的控制實(shí)驗(yàn)室。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模式宏基集團(tuán)有36家子公司，各子公司通常是高度自治。對(duì)進(jìn)入公司5年以上的員工，宏基認(rèn)為公司應(yīng)該給他們提供舞臺(tái)，包括通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)。他們鼓勵(lì)員工參加內(nèi)部競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，讓對(duì)項(xiàng)目感興趣的員工參加競(jìng)標(biāo)，中標(biāo)者就是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過程實(shí)施。宏基是多元化的經(jīng)營(yíng)模式，采用相互關(guān)聯(lián)的事業(yè)體漸進(jìn)共生方式多角化發(fā)展，它的內(nèi)部業(yè)公司，通常與母公司在技術(shù)、渠道、上下游或人才方面有多項(xiàng)關(guān)聯(lián)性。宏基內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有多種模式，最為成功的通常具有以下特點(diǎn)：一開始作為部門存在，新創(chuàng)部門在母公司的庇護(hù)下，集中優(yōu)勢(shì)資源開展業(yè)務(wù)。等新創(chuàng)事業(yè)在部門制下度過了生存期后，就采取引入外部資金的形式組成新公司。通常，母公司會(huì)把在新公司的資本比例控制在50%-80%，因?yàn)榧尤肓嘶パa(bǔ)性伙伴，增加了新的觀點(diǎn)、文化和豐富的外部資源，新公司的老總及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)除了要達(dá)到母公司交付的目標(biāo)及任務(wù)外，也必須用心應(yīng)付其他大股東隨時(shí)的監(jiān)督和檢驗(yàn)。

模式二：事業(yè)部庇護(hù)，公司再放手與華人企業(yè)盛行的中央集權(quán)管理方15模式三：轉(zhuǎn)為代理商或外包業(yè)務(wù)商用友華為用友是由于原有的渠道成本壓力太大，華為需要解決老員工的出路問題，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是企業(yè)解決其他問題的工具。

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模式用友在合肥、武漢和溫州推行了“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”，公司希望那些地區(qū)分公司的員工離開公司，轉(zhuǎn)為自行創(chuàng)業(yè)的代理商。用友公司為離職做代理并成立公司的員工提供資金和產(chǎn)品的支持。員工級(jí)的能獲得8萬(wàn)元、經(jīng)理級(jí)的能獲得15萬(wàn)元贊助。不過這一措施卻掀起大波，一些員工認(rèn)為這是在變相裁員。這種推行的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”形式并非第一起，早在2000年，華為也曾用過。當(dāng)時(shí)公司把非核心業(yè)務(wù)和公交、餐飲等服務(wù)業(yè)務(wù)外包給老員工作為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。華為鼓勵(lì)員工離職創(chuàng)立新公司，幫助打通全國(guó)的分銷網(wǎng)絡(luò)，作為支持，為創(chuàng)業(yè)的員工免費(fèi)提供價(jià)值相當(dāng)于員工所持華為內(nèi)部股×1.7的公司產(chǎn)品。當(dāng)然有條件，創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品不能同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，并且不能挖墻腳。今天，一些地方為華為做工程安裝調(diào)試工作的公司就是華為當(dāng)初內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的人創(chuàng)立的。模式三：轉(zhuǎn)為代理商或外包業(yè)務(wù)商用友是由于原有的渠道成本壓力太16模式四：計(jì)劃書模式富士通松下富士通更利于讓企業(yè)獲得好的投資回報(bào)，而松下則傾向培育員工成為勇于向新生事物挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)人才。

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模式在為推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，富士通成立了專門的基金，只要在富士通工作3年以上的員工，公司都鼓勵(lì)他們申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)基金。他們采取的是遞交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的形式，公司每半年組織一次“大賽”，“大賽”主要考核兩項(xiàng)：一是員工個(gè)人是否具有創(chuàng)業(yè)素質(zhì)；二是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域、計(jì)劃書的可行性以及是否風(fēng)險(xiǎn)較小，收益穩(wěn)定。公司為此成立了專門的創(chuàng)業(yè)評(píng)定機(jī)構(gòu)，那些被選上的員工，公司會(huì)給其投入創(chuàng)業(yè)基金。這筆錢被當(dāng)成是以公司的資金入股，與員工的智力和技術(shù)共同新創(chuàng)公司，富士通在新公司所持的股份通常不會(huì)超過50%。隨即，公司與創(chuàng)業(yè)的員工解除勞動(dòng)關(guān)系，但可以提供資源、業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面的支持。松下在2000年也投資100億日元設(shè)立了公司創(chuàng)業(yè)基金，用于支持員工創(chuàng)業(yè)，方式也是通過商業(yè)計(jì)劃書。為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，松下規(guī)定，創(chuàng)業(yè)者初期出資比例可以在30%以下，以后再?gòu)乃上鹿净刭?gòu)股份，并且創(chuàng)業(yè)的員工可以簽約成為松下的合同工，即使創(chuàng)業(yè)失敗，5年內(nèi)仍可回公司繼續(xù)工作。

模式四：計(jì)劃書模式富士通更利于讓企業(yè)獲得好的投資回報(bào)，而松下17模式五：公司風(fēng)險(xiǎn)投資模式殼牌英特爾一種是把用于風(fēng)險(xiǎn)投資的資金委托給專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司進(jìn)行管理，另一種是公司直接成立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)投資子公司。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模式自從風(fēng)險(xiǎn)投資被互聯(lián)網(wǎng)掀起了熱潮后，“風(fēng)險(xiǎn)投資”也就漸漸成為被采用最多的創(chuàng)業(yè)方式之一了。英特爾、微軟、諾基亞等企業(yè)都成立了自己的風(fēng)險(xiǎn)投資公司或機(jī)構(gòu)。這種投資不僅可以針對(duì)公司外部的項(xiàng)目，同樣也可以針對(duì)公司內(nèi)的部門或創(chuàng)業(yè)者。不過，最常見的是整合資源、內(nèi)外兼顧。如殼牌石油的“游戲改變者”項(xiàng)目，這是該公司勘探與生產(chǎn)部發(fā)明的，為了給公司尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，特別是突破性的機(jī)會(huì)，項(xiàng)目組四處收集創(chuàng)意，并為最有希望成功的想法提供資助。公司將10%的技術(shù)預(yù)算按“風(fēng)險(xiǎn)投資”的方法來使用。模式五：公司風(fēng)險(xiǎn)投資模式一種是把用于風(fēng)險(xiǎn)投資的資金委托給專業(yè)18模式六：15%模式3MGoogle15%模式最大的特點(diǎn)是自由和開放的空間，它創(chuàng)造了一種組織的理念，為公司的創(chuàng)業(yè)文化賦予了靈魂。

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模式對(duì)創(chuàng)新型公司來說，最經(jīng)典的案例莫過于3M的15%定律了。員工可以不經(jīng)同意，使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。而高層會(huì)幫助員工排除新創(chuàng)過程的內(nèi)部阻力。幾十年來，這條定律已使3M的骨子里滲透著創(chuàng)新的氣息。Google公司現(xiàn)在同樣使用了這一招，甚至更寬松。在Google，員工有20%的自由工作時(shí)間可參與Top100中的任何項(xiàng)目，Top100是個(gè)隨時(shí)變動(dòng)的項(xiàng)目列表，列表來自“想法郵遞列表”，它像是一個(gè)面向所有員工的留言板，員工有了一個(gè)創(chuàng)意，可以寫在上面，其他的員工則可以對(duì)該項(xiàng)目發(fā)表自己的建議并投票，很多好的項(xiàng)目會(huì)因?yàn)楦叩耐镀甭识匀坏耐癸@出來。當(dāng)然，Google會(huì)通過技術(shù)的手段對(duì)員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)進(jìn)行支持，如千萬(wàn)美元級(jí)別的“創(chuàng)始人獎(jiǎng)”。模式六：15%模式15%模式最大的特點(diǎn)是自由和開放的空間，它19華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的案例中文名：任正非國(guó)籍：中國(guó)民族：漢族出生地：貴州省安順市出生日期：1944年職業(yè)：華為總裁畢業(yè)院校：重慶大學(xué)主要成就：創(chuàng)辦華為，危機(jī)管理理論代表作品：《華為的冬天》祖籍：浙江任正非，畢業(yè)于重慶大學(xué)暖通工程專業(yè)。畢業(yè)后參軍從事軍事科技研發(fā)。后創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司，現(xiàn)為華為技術(shù)有限公司總裁。2011年任正非以11億美元首次進(jìn)入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中國(guó)第92名。在《財(cái)富》中文版第七次發(fā)布中，位居“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單之首。華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的案例中文名：任正非國(guó)籍：中國(guó)民族：漢族出生地：20華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的案例中文名：李一男國(guó)籍：中國(guó)民族：漢族出生地：湖南出生日期：1970年主要成就：華為副總裁、首席電信科學(xué)家港灣網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人CEO百度CTO12580CEO職業(yè)生涯：華為、港灣網(wǎng)絡(luò)、百度、移動(dòng)

李一男，華中理工大學(xué)（華中科技大學(xué)）少年班畢業(yè)，兩天時(shí)間升任華為工程師、半個(gè)月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經(jīng)理兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。2000年，北上創(chuàng)建港灣網(wǎng)絡(luò)。2006年9月初，由于其創(chuàng)辦的港灣網(wǎng)絡(luò)被華為收購(gòu)，李一男重回華為，出任著華為EMT（經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)）之外的“華為副總裁兼首席電信科學(xué)家”之位，2008年10月6日，百度宣布任命李一男為公司CTO。2010年1月，李一男離開百度出任12580CEO，2011年7月21日，李一男在其微博上宣布將辭去12580CEO。華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的案例中文名：李一男國(guó)籍：中國(guó)民族：漢族出生地：21華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的背景華為的冬天HOLSIN一般環(huán)境國(guó)家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)和政策支持。經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚未成熟，全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫破滅。企業(yè)自身急需技術(shù)創(chuàng)新。全國(guó)分銷渠道尚未建立起來。人才出現(xiàn)“休克魚現(xiàn)象”。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈?！熬蕖⒋?、中、華”血拼。行業(yè)環(huán)境運(yùn)營(yíng)商們不斷的拆分重組，提高發(fā)展水平，提供更加多樣化差異化的需求和市場(chǎng)。加入WTO和ITA，市場(chǎng)進(jìn)一步開放，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化。華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的背景華為的冬天HOLSIN一般環(huán)境企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)22華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目的加強(qiáng)執(zhí)行力，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)來發(fā)展多元業(yè)務(wù)，整合市場(chǎng)，想通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合來做大蛋糕。將一部分老員工分流出去，一方面，提升企業(yè)內(nèi)部的活力；另一方面，為下一代領(lǐng)導(dǎo)人鋪路。讓華為的創(chuàng)業(yè)員工在市場(chǎng)上開出一片新天地，以彌補(bǔ)華為在分銷渠道方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目的加強(qiáng)執(zhí)行力，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)來發(fā)展多元業(yè)務(wù)23華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)全國(guó)相對(duì)穩(wěn)定的分銷網(wǎng)初步建立，開始實(shí)現(xiàn)一體化戰(zhàn)略降低了研發(fā)新產(chǎn)品、進(jìn)入新市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。引入了積極有益的文化體系，為創(chuàng)業(yè)員工提供創(chuàng)業(yè)契機(jī)，同時(shí)激發(fā)留守員工創(chuàng)新精神。分離非核心的技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)，降低成本。降低成本創(chuàng)新文化做大市場(chǎng)降低風(fēng)險(xiǎn)華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)降低成本創(chuàng)新文化做大市場(chǎng)降低風(fēng)險(xiǎn)24華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的教訓(xùn)失?。⊥ㄟ^給予一定的優(yōu)惠政策，希望一部分難以發(fā)展的老員工自愿退出，結(jié)果卻沒能如愿。老員工持有大量的內(nèi)部股票，每年可以享受大筆的分紅收入，加之美國(guó)愛默生公司將要收購(gòu)華為電氣業(yè)務(wù)的消息以及華為可能上市的傳聞，更加堅(jiān)定了他們不想離開的決心。任正非“收緊核心、開放周邊”的策略，讓創(chuàng)業(yè)員工形成華為產(chǎn)品的分銷渠道，結(jié)成以華為為“軸心”的聯(lián)盟。但事實(shí)證明，這又是一個(gè)“一廂情愿”的設(shè)想。對(duì)于離職創(chuàng)業(yè)的員工而言，一旦脫離華為，不是同時(shí)與華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)盟，就是直接成為華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

渙散了華為軍心。華為統(tǒng)一強(qiáng)大的文化體系，是其十幾年發(fā)展壯大的內(nèi)在動(dòng)力。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)施之前，想挖走華為的員工，難度非常之大。而2000年之后，來挖華為員工的，基本上都是創(chuàng)業(yè)出去的員工，自己人挖自己人就容易許多產(chǎn)生了市場(chǎng)上流傳的“內(nèi)外聯(lián)合刨華為樹根”的現(xiàn)象。

華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的教訓(xùn)失??！通過給予一定的優(yōu)惠政策，希望一部分難25股權(quán)戰(zhàn)略：華為控股對(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)施控股，股權(quán)交易設(shè)置年限、限制條件。內(nèi)創(chuàng)新事業(yè)形式：創(chuàng)業(yè)員工不完全脫離華為成立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)新事業(yè)部或研發(fā)項(xiàng)目組，獨(dú)立核算市場(chǎng)定價(jià)，成為華為供應(yīng)商，也可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)銷售。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：冠以華為無(wú)形資產(chǎn)的品牌，只要用此品牌，就不可能獨(dú)立出去，只能作為一個(gè)利潤(rùn)中心處理。華為案例中，如采取哪些措施，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的效果會(huì)更好？華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的教訓(xùn)股權(quán)戰(zhàn)略：華為控股對(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)施控內(nèi)創(chuàng)新事業(yè)形式：創(chuàng)業(yè)員26內(nèi)部創(chuàng)業(yè)具體實(shí)施引導(dǎo)|扶持|控制[3]holsin內(nèi)部創(chuàng)業(yè)[3]holsin27HOLSIN內(nèi)部創(chuàng)業(yè)具體實(shí)施引導(dǎo)扶持控制創(chuàng)業(yè)愿景實(shí)施計(jì)劃創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展HOLSIN內(nèi)部創(chuàng)業(yè)具體實(shí)施引導(dǎo)扶持控制創(chuàng)業(yè)愿景實(shí)施計(jì)劃創(chuàng)業(yè)28創(chuàng)業(yè)文化構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)內(nèi)部生存和發(fā)展的軟環(huán)境，創(chuàng)業(yè)文化就是一種鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)人才成長(zhǎng)，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)愿望和潛能，提高創(chuàng)業(yè)行動(dòng)效率和促成創(chuàng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化的文化氛圍。選拔出合格創(chuàng)業(yè)者營(yíng)造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)文化引導(dǎo)員工創(chuàng)業(yè)方向企業(yè)有必要通過制訂員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)劃和對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇，向有志于創(chuàng)業(yè)的員工傳遞這樣一個(gè)信息，即企業(yè)更傾向于支持那些最有利于企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)、能力、工作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等因素，都會(huì)直接或間接影響到創(chuàng)業(yè)成功與否，以及能否為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)應(yīng)扶持具備了一定素質(zhì)和能力條件的員工進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)內(nèi)容123創(chuàng)業(yè)文化構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)內(nèi)部生存和發(fā)展的軟環(huán)境，創(chuàng)業(yè)文化就29內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)方式制訂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)。43建立共同創(chuàng)業(yè)愿景。

制訂員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。

321開展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)活動(dòng)。43創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的征集和審核。

5引導(dǎo)是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的核心

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)方式制訂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)。43建立共同創(chuàng)業(yè)30內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)方式制訂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)。43建立共同創(chuàng)業(yè)愿景。

制訂員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。

321開展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)活動(dòng)。43創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的征集和審核。

5

愿景是一個(gè)關(guān)于渴望狀態(tài)的藍(lán)圖，是組織希望將來實(shí)現(xiàn)的理想目標(biāo)。企業(yè)科學(xué)引導(dǎo)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的第一步就是建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所期望達(dá)到的共同創(chuàng)業(yè)愿景，它包括三個(gè)核心內(nèi)容：（1）企業(yè)在保證自身發(fā)展的前提，支持員工獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)其老板夢(mèng)；（2）企業(yè)允許和鼓勵(lì)員工滿意地開發(fā)想法，并支持其創(chuàng)造出新的事業(yè)；（3）企業(yè)和員工共同分享創(chuàng)業(yè)的利益。企業(yè)要想在員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方面有所突破，就必須努力建立具有足夠號(hào)召力的共同創(chuàng)業(yè)愿景，以促成員工對(duì)未來的憧憬并進(jìn)而為之奮斗。此外，愿景的確立對(duì)于員工明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和要達(dá)到這些目標(biāo)所必須付出的努力具有重要作用。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)方式制訂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)。43建立共同創(chuàng)業(yè)31內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)方式43建立共同創(chuàng)業(yè)愿景。

制訂員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。

321制訂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)。開展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)活動(dòng)。43創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的征集和審核。

5

企業(yè)可以在全盤把握現(xiàn)時(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，通過分析企業(yè)價(jià)值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，或是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的調(diào)整方向，或是企業(yè)未來的主要發(fā)展領(lǐng)域，從中劃定可以通過員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)這一形式來實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的范圍，在此基礎(chǔ)上制訂員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)劃方案并在企業(yè)內(nèi)公布。這樣做可以讓有創(chuàng)業(yè)志向的員工了解企業(yè)支持其創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)范圍或領(lǐng)域，指引他們的創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)和研究方向。此外，對(duì)員工在既定范圍內(nèi)的創(chuàng)業(yè)研究活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)考慮給予資源和時(shí)間上的支持。例如美國(guó)3M公司規(guī)定,員工可以在不必事先征得主管同意的情況下，使用15%的工作時(shí)間和公司資源從事一定范圍內(nèi)的創(chuàng)業(yè)研究或準(zhǔn)備活動(dòng)。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)方式43建立共同創(chuàng)業(yè)愿景。制訂員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)32內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)方式433開展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)活動(dòng)。435制訂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)。4創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的征集和審核。

5建立共同創(chuàng)業(yè)愿景。

1制訂員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。

2

企業(yè)可以有組織的開展多種形式的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)活動(dòng)，如舉辦創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)講座、創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)班、研討會(huì)等，讓員工學(xué)習(xí)了解與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的工商、稅收、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展等知識(shí)，對(duì)志在創(chuàng)業(yè)的員工進(jìn)行必要的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)方式433開展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)活動(dòng)。435制訂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)33內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)方式434創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的征集和審核。

2開展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)活動(dòng)。3建立共同創(chuàng)業(yè)愿景。

1制訂員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。

25制訂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)。5

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的征集可以采取上下結(jié)合的形式，即企業(yè)可以效仿松下和富士通的作法，在企業(yè)內(nèi)廣泛征集員工自主開發(fā)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，也可以根據(jù)規(guī)劃提出具體的員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在企業(yè)內(nèi)面向符合一定條件的員工，以招標(biāo)形式征集創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。對(duì)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的審核內(nèi)容主要有市場(chǎng)分析、效益測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、組織建設(shè)方案、營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃等。企業(yè)可以通過兩種方式來組織評(píng)審。一是從企業(yè)內(nèi)的有關(guān)管理部門抽調(diào)專業(yè)人員組成評(píng)審小組對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審核；二是可以借助社會(huì)專業(yè)力量，如聘請(qǐng)專業(yè)管理咨詢公司或風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)專家對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審核。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)方式434創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的征集和審核。2開展創(chuàng)業(yè)指34內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)方式制訂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)。43352開展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)活動(dòng)。3建立共同創(chuàng)業(yè)愿景。

1制訂員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。

244創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的征集和審核。

創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)實(shí)施過程中的核心要素，因此企業(yè)對(duì)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的選拔，應(yīng)給予高度重視，而選拔內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵，在于制訂合理的選拔標(biāo)準(zhǔn)。前文我們已經(jīng)闡述了一些內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和條件，但除此以外，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂出契合本企業(yè)文化的選拔標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)方式制訂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)。43352開展創(chuàng)35內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持內(nèi)容硬件扶持包括培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)者，協(xié)助建立工作團(tuán)隊(duì)、完善制度建設(shè)和協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)分析。包括提供創(chuàng)業(yè)資金、設(shè)施、品牌和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)等。軟件扶持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持內(nèi)容硬件扶持包括培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)者，協(xié)助建包括提供創(chuàng)業(yè)36內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持措施123456HOLSIN提供創(chuàng)業(yè)資本對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理扶持業(yè)務(wù)扶持營(yíng)銷資源扶持為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者提供退路“關(guān)鍵”扶持是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持措施123456HOLSIN提供創(chuàng)業(yè)資本對(duì)創(chuàng)業(yè)37內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持措施23456對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理扶持業(yè)務(wù)扶持營(yíng)銷資源扶持為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者提供退路企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身資金使用的實(shí)際狀況，借鑒松下和富士通等跨國(guó)企業(yè)的做法，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金。創(chuàng)業(yè)基金可以依照一定比例從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中提留，也可以從企業(yè)的發(fā)展基金中切塊使用，或者直接從企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)劃撥專項(xiàng)資金用于扶持員工進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，我們合誠(chéng)系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，項(xiàng)目不是很大，提供的是相關(guān)智力的服務(wù)，不是提供產(chǎn)品，不需要大型設(shè)備和場(chǎng)地，所需的資金不要求很多，這是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。1提供創(chuàng)業(yè)資本內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持措施23456對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理扶持38內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持措施123456提供創(chuàng)業(yè)資本對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理扶持業(yè)務(wù)扶持營(yíng)銷資源扶持為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者提供退路

現(xiàn)實(shí)中企業(yè)所選拔出的創(chuàng)業(yè)者一般是在某一方面具有特殊能力的專才，但領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)還需要在一定程度上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面事務(wù)有所涉獵。此外，創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)者不可避免地承擔(dān)著許多具體的工作，處于信息交流、決策制訂和執(zhí)行的中心，各種事務(wù)繁雜，工作壓力較大，這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備良好的組織協(xié)調(diào)、心理承受等能力。對(duì)通過選拔的創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用內(nèi)外部培訓(xùn)資源對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的知識(shí)和能力培訓(xùn)，努力幫助創(chuàng)業(yè)者練好“內(nèi)功”。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持措施123456提供創(chuàng)業(yè)資本對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行系統(tǒng)培39內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持措施123456提供創(chuàng)業(yè)資本對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理扶持業(yè)務(wù)扶持營(yíng)銷資源扶持為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者提供退路創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)初期，為了便于創(chuàng)業(yè)者把主要精力用于打開市場(chǎng)局面上，企業(yè)可以利用組織內(nèi)現(xiàn)有的管理資源，協(xié)助創(chuàng)業(yè)者建立和完善創(chuàng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理體系。具體措施有：（1）協(xié)助設(shè)計(jì)和建立組織結(jié)構(gòu)；（2）利用企業(yè)現(xiàn)有的人力管理資源，協(xié)助招募、選拔人員，協(xié)助創(chuàng)業(yè)企業(yè)盡快建立工作團(tuán)隊(duì)；（3）協(xié)助建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度；（4）允許創(chuàng)業(yè)企業(yè)共享企業(yè)內(nèi)部的管理咨詢和法律服務(wù)等資源。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持措施123456提供創(chuàng)業(yè)資本對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行系統(tǒng)培40內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持措施123456提供創(chuàng)業(yè)資本對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理扶持業(yè)務(wù)扶持營(yíng)銷資源扶持為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者提供退路

企業(yè)可以將組織內(nèi)既有的一些外包業(yè)務(wù)交給員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)承攬，這樣做一方面可以讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)能迅速投入運(yùn)營(yíng)，開展業(yè)務(wù)，以求能順利地掘到“第一桶金”，解決創(chuàng)業(yè)初期的生存問題。另一方面還可以讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過業(yè)務(wù)實(shí)踐，鍛煉隊(duì)伍，提高實(shí)戰(zhàn)能力，獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)。此外，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，能在短時(shí)間內(nèi)積累業(yè)績(jī)資本，對(duì)于企業(yè)今后參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也大有裨益。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持措施123456提供創(chuàng)業(yè)資本對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行系統(tǒng)培41內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持措施123456提供創(chuàng)業(yè)資本對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理扶持業(yè)務(wù)扶持營(yíng)銷資源扶持為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者提供退路

企業(yè)可以為員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供共享品牌和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等資源的便利，協(xié)助其開展市場(chǎng)運(yùn)作。具體措施包括：（1）通過授權(quán)許可或收取較低費(fèi)用的方式，允許員工創(chuàng)業(yè)企業(yè)使用企業(yè)已經(jīng)運(yùn)作成熟的市場(chǎng)品牌。（2）允許創(chuàng)業(yè)企業(yè)使用公司的分銷渠道銷售其產(chǎn)品；（3）運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)分析等服務(wù)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持措施123456提供創(chuàng)業(yè)資本對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行系統(tǒng)培42內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持措施123456提供創(chuàng)業(yè)資本對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理扶持業(yè)務(wù)扶持營(yíng)銷資源扶持為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者提供退路對(duì)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)除了保證給予其充分的行動(dòng)和政策自主權(quán)以外，還應(yīng)努力消除他們的后顧之憂。要給創(chuàng)業(yè)者吃“定心丸”，不能吃“搖頭丸”，因?yàn)樽钪饕念檻]是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，一旦創(chuàng)業(yè)失敗他們就很有可能失去原先所有的職位和待遇。如果不解決退路問題，那么他們?cè)趧?chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)中就不可避免地存在保守傾向或短期行為。因此，企業(yè)要能夠容忍內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的失敗，為他們提供退路，這樣的扶持政策往往比多提供些創(chuàng)業(yè)資金還重要。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的扶持措施123456提供創(chuàng)業(yè)資本對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行系統(tǒng)培43內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制目的控制創(chuàng)業(yè)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，使其健康發(fā)展。整體運(yùn)營(yíng)控制創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，使其不偏離有利于母公司可持續(xù)發(fā)展的軌道。

經(jīng)營(yíng)方向內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制目的控制創(chuàng)業(yè)企業(yè)的整體運(yùn)整體運(yùn)營(yíng)控制創(chuàng)業(yè)企業(yè)的44內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制方式產(chǎn)權(quán)控制組織控制戰(zhàn)略控制激勵(lì)控制法律控制創(chuàng)業(yè)愿景控制是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的“保障”Holsin內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制方式產(chǎn)權(quán)控制組織控制戰(zhàn)略控制激勵(lì)控制法律控制創(chuàng)45內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制方式產(chǎn)權(quán)控制組織控制戰(zhàn)略控制激勵(lì)控制法律控制控制是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的“保障”

產(chǎn)權(quán)控制是母公司對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的控制基礎(chǔ)，是其他控制方式得以順利實(shí)現(xiàn)的前提。對(duì)于扶持員工進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來說，不應(yīng)該輕易地放棄母公司在創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中的控制地位。母公司對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)實(shí)施控制的目的，并非僅僅限于控制創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，同時(shí)也要注重充分調(diào)動(dòng)創(chuàng)業(yè)者的積極性，形成以資本連結(jié)為紐帶、以共同經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制，關(guān)鍵在于為創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)定合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。在員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者可以以智力、技術(shù)入股，出資比例可在30%以下，集團(tuán)比例至少為51%，這既保證了母公司的控制權(quán)，也保證了對(duì)創(chuàng)業(yè)者的激勵(lì)，同時(shí)還允許募集外部投資，可謂一舉三得。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制方式產(chǎn)權(quán)控制組織控制戰(zhàn)略控制激勵(lì)控制法律控制46內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制方式產(chǎn)權(quán)控制組織控制戰(zhàn)略控制激勵(lì)控制法律控制控制是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的“保障”母公司在獲得對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)控制之后，就可以在創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)過程中，輸入控制因素，以減少或消除信息不對(duì)稱現(xiàn)象。具體措施包括：（1）成立董事會(huì)，獲得創(chuàng)業(yè)企業(yè)的多數(shù)董事會(huì)席位（包括任命董事長(zhǎng)的權(quán)力）；（2）成立監(jiān)事會(huì)，向創(chuàng)業(yè)企業(yè)派駐監(jiān)事會(huì)成員或監(jiān)事；（3）選派合適人員進(jìn)入創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理層工作，例如可以擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、行政、財(cái)務(wù)或人力資源總監(jiān)一類的職務(wù)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制方式產(chǎn)權(quán)控制組織控制戰(zhàn)略控制激勵(lì)控制法律控制47內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制方式產(chǎn)權(quán)控制組織控制戰(zhàn)略控制激勵(lì)控制法律控制控制是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的“保障”

員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中，一般都已明確了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，而且對(duì)目標(biāo)也作了相應(yīng)階段分解，包括產(chǎn)品目標(biāo)、生產(chǎn)率目標(biāo)（投入產(chǎn)出比率）、盈利目標(biāo)（利潤(rùn)額、投資收益率、每股收益率或銷售利潤(rùn)率）、市場(chǎng)目標(biāo)（市場(chǎng)占有率和銷售額）、人力資源目標(biāo)、財(cái)力資源目標(biāo)等。因此，母公司在宏觀上可以將創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略視為自身的一個(gè)分戰(zhàn)略，通過創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理層定期報(bào)告的形式，適時(shí)掌握其戰(zhàn)略實(shí)施情況，并在必要時(shí)協(xié)助創(chuàng)業(yè)企業(yè)采取調(diào)控措施，促成其發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制方式產(chǎn)權(quán)控制組織控制戰(zhàn)略控制激勵(lì)控制法律控制48內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制方式產(chǎn)權(quán)控制組織控制戰(zhàn)略控制激勵(lì)控制法律控制控制是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的“保障”

激勵(lì)控制是指母公司通過激勵(lì)的方式控制創(chuàng)業(yè)者的行為，使創(chuàng)業(yè)者的行為與母公司的發(fā)展保持一致。此外，激勵(lì)控制屬于一種主動(dòng)控制手段，其目的是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的自我控制。因此，激勵(lì)控制更強(qiáng)調(diào)激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的積極性和創(chuàng)造性，從控制環(huán)節(jié)角度看，激勵(lì)控制措施主要包括以下內(nèi)容：（1）制訂科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。（2）激勵(lì)方式的選擇?；趧?chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)企業(yè)部分產(chǎn)權(quán)的所有者，又是經(jīng)營(yíng)管理者，因此對(duì)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)考慮采取多重激勵(lì)方式，以強(qiáng)化激勵(lì)效果。具體包括：①作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)理人應(yīng)獲得的豐厚薪酬和福利；②經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好時(shí)應(yīng)獲得的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金；③企業(yè)盈利時(shí)應(yīng)獲得的股權(quán)紅利。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制方式產(chǎn)權(quán)控制組織控制戰(zhàn)略控制激勵(lì)控制法律控制49內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制方式產(chǎn)權(quán)控制組織控制戰(zhàn)略控制激勵(lì)控制法律控制創(chuàng)業(yè)愿景控制是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的“保障”

員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)正式實(shí)施后，為鎖定風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般會(huì)以獨(dú)立法人組織形式成立。盡管母公司與創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)，但客觀上是兩個(gè)獨(dú)立法人，因此母公司有必要完善以契約為載體的法律保障措施，維護(hù)自身利益，具體包括以下兩個(gè)方面：（1）母公司與創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間如存在業(yè)務(wù)關(guān)系，也需要訂立規(guī)范的業(yè)務(wù)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，以便各自遵照實(shí)施。（2）保護(hù)母公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制方式產(chǎn)權(quán)控制組織控制戰(zhàn)略控制激勵(lì)控制法律控制創(chuàng)50合誠(chéng)系統(tǒng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)意義|項(xiàng)目|方案[4]holsin合誠(chéng)系統(tǒng)[4]holsin51Holsin組建@@部我們一直在創(chuàng)業(yè)12345收購(gòu)@@成立@@公司成立@@公司組建@@部合誠(chéng)系統(tǒng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)Holsin組建@@部我們一直在創(chuàng)業(yè)12345收購(gòu)@@成立@52合誠(chéng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的意義留人在當(dāng)前和未來監(jiān)理行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)下如何留住優(yōu)秀人才？如何發(fā)揮員工的潛能？創(chuàng)新公司目前的管理體制，能否滿足公司發(fā)展需要？如何締造學(xué)習(xí)型組織，激活創(chuàng)新精神，激發(fā)企業(yè)活力？競(jìng)爭(zhēng)今年路橋集團(tuán)和福建高速業(yè)務(wù)萎縮，如何維持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？如何塑造“持續(xù)創(chuàng)業(yè)”文化，培育和強(qiáng)化合誠(chéng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力?

合誠(chéng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的意義留人創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)531、開拓新的業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)創(chuàng)新）

@@。公司@@合誠(chéng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目初探1、開拓新的業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)創(chuàng)新）@@。公司@@合誠(chéng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目542、開分公司或子公司模式（地域創(chuàng)新）@@@@合誠(chéng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目初探2、開分公司@@@@合誠(chéng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目初探553、項(xiàng)目總監(jiān)競(jìng)爭(zhēng)上崗（模式創(chuàng)新）@@@@合誠(chéng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目初探3、項(xiàng)目總監(jiān)@@@@合誠(chéng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目初探564、工程相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)（產(chǎn)品創(chuàng)新）@@@@合誠(chéng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目初探4、工程相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)@@@@合誠(chéng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目初探57建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組開展征集創(chuàng)業(yè)計(jì)劃活動(dòng)選拔創(chuàng)業(yè)活動(dòng)試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)工作內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化過程管理@@內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的初步方案12345Holsin建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組開展征集創(chuàng)業(yè)計(jì)劃活動(dòng)選拔創(chuàng)業(yè)活動(dòng)試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)58建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組開展征集創(chuàng)業(yè)計(jì)劃活動(dòng)選拔創(chuàng)業(yè)活動(dòng)試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)工作內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化過程管理合誠(chéng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的初步方案12345Holsin成立由@股份公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各子公司和事業(yè)部參與的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)小組。專責(zé)工作小組主要職能：研究制訂員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)劃；制訂員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的相關(guān)管理制度；組織開展創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流活動(dòng)；組織開展員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的征集和審核工作，以及創(chuàng)業(yè)者的選拔工作；協(xié)助選拔出的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，如協(xié)助完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等；針對(duì)通過審核的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，制訂扶持資源配置方案和項(xiàng)目管理方案；協(xié)助創(chuàng)業(yè)者組建新企業(yè)，如協(xié)助制訂管理制度、協(xié)助招聘工作人員等；密切關(guān)注員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)向管理層反饋，執(zhí)行相關(guān)調(diào)整工作方案。

建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組開展征集創(chuàng)業(yè)計(jì)劃活動(dòng)選拔創(chuàng)業(yè)活動(dòng)試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)59建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組開展征集創(chuàng)業(yè)計(jì)劃活動(dòng)選拔創(chuàng)業(yè)活動(dòng)試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)工作內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化過程管理合誠(chéng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的初步方案12345Holsin

由@系統(tǒng)內(nèi)每個(gè)子公司、事業(yè)部，提交三到五個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案。公司組織相關(guān)專家和人員對(duì)提交的創(chuàng)業(yè)方案進(jìn)行評(píng)估和審核，并進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)比，對(duì)于優(yōu)秀的項(xiàng)目方案或者建議，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。此項(xiàng)活動(dòng)可以一年開展一次，讓企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的理念逐步深入人心，讓全體的員工參與進(jìn)來。建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組開展征集創(chuàng)業(yè)計(jì)劃活動(dòng)選拔創(chuàng)業(yè)活動(dòng)試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)60建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組開展征集創(chuàng)業(yè)計(jì)劃活動(dòng)選拔創(chuàng)業(yè)活動(dòng)試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)工作內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化過程管理合誠(chéng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的初步方案1245Holsin在@系統(tǒng)內(nèi)選拔有興趣的優(yōu)秀人員組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這些人員的選擇可以是方案的提出人或者是公司覺得更合適做這個(gè)項(xiàng)目的其他優(yōu)秀員工。人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)要明確，要綜合考慮人員的年齡、創(chuàng)業(yè)精神、人員的穩(wěn)定性，以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等等。

3建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組開展征集創(chuàng)業(yè)計(jì)劃活動(dòng)選拔創(chuàng)業(yè)活動(dòng)試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)61建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組開展征集創(chuàng)業(yè)計(jì)劃活動(dòng)選拔創(chuàng)業(yè)活動(dòng)試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)工作內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化過程管理合誠(chéng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的初步方案1235Holsin對(duì)于征集上來的創(chuàng)業(yè)方案，挑選部分可行的項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)工作，可以先試點(diǎn)一個(gè)或者多個(gè)，主要看可行方案的數(shù)量和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的情況，建議多個(gè)試點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行，可以進(jìn)行比較和競(jìng)爭(zhēng)。4建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組開展征集創(chuàng)業(yè)計(jì)劃活動(dòng)選拔創(chuàng)業(yè)活動(dòng)試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)62建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組開展征集創(chuàng)業(yè)計(jì)劃活動(dòng)選拔創(chuàng)業(yè)活動(dòng)試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)工作內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化過程管理合誠(chéng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的初步方案1243Holsin通過對(duì)試點(diǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的正確引導(dǎo)，大力扶持，有效的控制，對(duì)試點(diǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程的跟蹤，直到項(xiàng)目成功。通過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，改進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的各種障礙，形成企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化，將企業(yè)創(chuàng)業(yè)推向深入。

5建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組開展征集創(chuàng)業(yè)計(jì)劃活動(dòng)選拔創(chuàng)業(yè)活動(dòng)試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)63內(nèi)部創(chuàng)業(yè)討論交流利弊|障礙|準(zhǔn)備[5]holsin內(nèi)部創(chuàng)業(yè)[5