2023年采購部員工個人年度總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第13頁共13頁2023?年采購部?員工個人?年度總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?采購二?室緊緊圍?繞以采購?業(yè)務(wù)為重?點，按照?“鞏固成?果，開拓?創(chuàng)新，與?時俱進(jìn)，?依法采購?”的原則?，本著“?價格更底?、效率更?高、質(zhì)量?更好和服?務(wù)更優(yōu)”?的要求，?努力提高?供應(yīng)保障?能力，各?項工作穩(wěn)?步提升。?一、工?作完成情?況根據(jù)?站黨委統(tǒng)?一安排，?我們采購?二室主要?擔(dān)負(fù)軍區(qū)?機(jī)關(guān)物資?集中采購?任務(wù)。今?年我們克?服編制、?業(yè)務(wù)人員?全部調(diào)整?的情況下?，始終把?完成采購?任務(wù)放在?首要位置?，一切工?作圍繞采?購工作這?個中心來?開展，圓?滿完成年?度采購計?劃，采購?總量穩(wěn)步?有升，創(chuàng)?歷史最高?水平。截?止到-月?-日，全?年實際完?成采購額?萬元。共?招標(biāo)采購?次，競爭?性談判采?購次，詢?價采購次?，單一來?源采購次?。共簽合?同份。一?是采購范?圍進(jìn)一步?擴(kuò)大，采?購物資-?大類，-?個品目，?其中辦公?自動化設(shè)?備采購-?萬元，醫(yī)?療設(shè)備采?購-萬元?，機(jī)電產(chǎn)?品采購，?裝備采購?-萬元，?軍訓(xùn)器材?采購-萬?元，增幅?顯著，均?創(chuàng)歷史新?高。二是?采購規(guī)模?逐步擴(kuò)大?，采購經(jīng)?濟(jì)效益明?顯。全年?百萬以上?采購項目?-余個，?充分體現(xiàn)?規(guī)模效應(yīng)?，共節(jié)約?資金-萬?元，節(jié)支?率達(dá)到-?%。三是?靈活運用?采購方式?，全年合?計通過公?開招標(biāo)方?式完成采?購總量的?，競爭性?談判采購?完成采購?總量的，?詢價采購?完成采購?總量的，?單一來源?采購?fù)瓿?采購總量?。四是在?“規(guī)模、?規(guī)范”的?基礎(chǔ)上倡?導(dǎo)“誠信?服務(wù)”，?打造軍隊?采購的“?誠信”品?牌，全面?推動軍隊?采購向縱?深發(fā)展。?全年采購?無論是從?采購的“?質(zhì)”上看?還是“量?”上看，?都得到了?上級機(jī)關(guān)?的充分肯?定。二?、基本做?法一是?注重市場?調(diào)查，為?保證采購?能采到質(zhì)?優(yōu)、款新?、價廉的?貨物，以?了解市場?最新行情?、最新動?態(tài)和相關(guān)?行業(yè)政策?及規(guī)則，?更好地掌?握主動權(quán)?，不至于?受供應(yīng)商?片面因素?的影響。?今年進(jìn)一?步加大市?場考察力?度，一方?面我們從?多側(cè)面、?多角度去?認(rèn)識市場?，摸清了?生產(chǎn)廠家?與其代理?商之間的?利益分配?關(guān)系，供?貨商產(chǎn)品?利潤的構(gòu)?成，如怎?么返點、?怎么獎勵?等“底牌?”。對采?購項目達(dá)?到-元以?上，我們?盡量先考?察，后采?購，變被?動接受為?主動出擊?，因此在?采購過程?中我們總?能夠爭取?到采購的?主動權(quán)。?如在采購?兵種部臺?式機(jī)，由?于市場調(diào)?查情況熟?悉，知道?一次性采?購臺電腦?能上總部?申請到什?么價格的?底牌，和?供應(yīng)商很?想占領(lǐng)部?隊這個巨?大市場的?心理，因?此我們在?談判時完?全掌握了?談判的主?動權(quán)，使?每臺機(jī)器?下降了多?元，取得?明顯成效?，受到采?購人的一?致好評。?連供應(yīng)商?都直搖頭?說，部隊?人談判太?厲害，不?按套路出?牌。二?是樹立服?務(wù)意識，?做為物資?采構(gòu)機(jī)構(gòu)?，我們認(rèn)?為堅持優(yōu)?質(zhì)服務(wù)是?得到部隊?認(rèn)可的唯?一途徑，?不斷強(qiáng)化?自身建設(shè)?，大打“?服務(wù)牌”?，想采購?單位所想?，急采購?單位所急?，主動加?強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)，推進(jìn)?上下聯(lián)動?采購，極?大提高采?購效率。?對所有的?采購項目?，按日跟?蹤掌握其?實施采購?運行時間?及完成情?況，對采?購每一環(huán)?節(jié)所需的?時間進(jìn)行?細(xì)化，確?定各種采?購方式的?完成時限?，并定期?對項目完?成情況進(jìn)?行分析，?對一些大?型項目，?特別是技?術(shù)條件比?較復(fù)雜、?需公開招?標(biāo)又急需?采購的項?目，主動?登門服務(wù)?，及時與?采購單位?聯(lián)系,了?解項目的?技術(shù)參數(shù)?、資金、?交貨時間?等基本情?況，協(xié)助?采購單位?做好有關(guān)?采購前的?準(zhǔn)備工作?。堅持從?大事著眼?，送好每?一份合同?小事做起?。我們服?務(wù)對象主?要是四大?機(jī)關(guān)的二?級部門，?每一份合?同的簽訂?，都將在?部，部隊?用戶、財?務(wù)結(jié)算中?心三個單?位跑，如?果其中有?一個環(huán)節(jié)?出錯，這?份合同將?無法履約?，一年來?，我們送?的份合同?的，沒出?現(xiàn)任何差?錯。用真?誠和誠信?贏得了部?隊用戶的?信賴。同?時我們還?設(shè)立物資?采購?fù)对V?與服務(wù)，?建立投訴?備忘錄處?理制度。?對購買標(biāo)?書和咨詢?的供應(yīng)商?我們講清?招標(biāo)原則?、投標(biāo)過?程中注意?事項和要?求，耐心?解答供應(yīng)?商提出的?各種問題?，對采購?項目有變?動和更改?時，我們?都及時通?知供應(yīng)商?，確保供?應(yīng)商能掌?握最新的?變動信息?。通過我?們大量的?工作，增?進(jìn)了我們?和供應(yīng)商?的相互了?解，加深?了彼此感?情，提高?了供應(yīng)商?投標(biāo)質(zhì)量?，對已經(jīng)?采購過的?商品，我?們助理員?每月都要?對部隊用?戶進(jìn)行定?期電話回?訪制度，?對己采購?物品的使?用情況、?單位滿意?程度、需?求狀況等?進(jìn)行電話?回訪，并?針對在使?用中出現(xiàn)?的一些問?題作指導(dǎo)?和處理，?更是獲得?了部隊的?信譽(yù)。全?年采購元?，沒有一?起投訴的?。三是?領(lǐng)導(dǎo)重視?。是順利?完成大型?招標(biāo)采購?的關(guān)鍵。?每次受領(lǐng)?大型招標(biāo)?采購任務(wù)?后，站領(lǐng)?導(dǎo)都非常?重視，及?時統(tǒng)一思?想，成立?了采購工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組和采購?辦公室，?由站領(lǐng)導(dǎo)?親自掛帥?，靠前指?揮，負(fù)責(zé)?采購的全?局統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)工作，?進(jìn)行動員?教育，認(rèn)?真搞好思?想發(fā)動，?使大家牢?固樹立大?局意識、?協(xié)調(diào)意識?、團(tuán)結(jié)意?識、奉獻(xiàn)?意識，明?確責(zé)任分?工，階段?性的主要?工作和完?成時限，?及時幫助?分析問題?、解決困?難。在人?財物上向?中心工作?傾斜，把?部門的工?作進(jìn)行整?合，集合?成全站的?工作，做?到全站一?盤棋，同?唱一步曲?，上下互?動，尤其?是在招待?、車輛保?障、預(yù)訂?車票等工?作上，都?嚴(yán)格把關(guān)?，確保了?整個采購?工作平穩(wěn)?展開。使?我室承辦?的醫(yī)療設(shè)?備、營房?桌椅、模?擬訓(xùn)練系?統(tǒng)等大型?招標(biāo)圓滿?完成。與?站領(lǐng)導(dǎo)的?重視和全?站人員的?努力是分?不開的。?四是抓?好科學(xué)評?標(biāo)。今年?我們在吸?取前幾年?招標(biāo)工作?上的經(jīng)驗?和教訓(xùn)，?主要在三?個方面下?了功夫。?一是科學(xué)?設(shè)置評標(biāo)?因素、量?化、細(xì)化?值，減少?打分受評?委主觀因?素的影響?，增強(qiáng)評?標(biāo)的可比?性，使評?標(biāo)工作更?科學(xué)、更?合理，保?證優(yōu)秀的?供應(yīng)商進(jìn)?入我采購?市場。如?在采購模?擬訓(xùn)練系?統(tǒng)，-的?評標(biāo)委員?會中專家?技術(shù)性人?才博士生?導(dǎo)師占-?，對預(yù)選?的-廠商?的資質(zhì)進(jìn)?行了全面?嚴(yán)格的預(yù)?審，淘汰?了-稍遜?色的廠商?，使前來?投標(biāo)的-?廠商資質(zhì)?均達(dá)到良?好以上，?并在某些?技術(shù)領(lǐng)域?具備國內(nèi)?先進(jìn)水平?。某大隊?長是這么?評價這次?采購的，?真沒想到?采購站的?效率這么?高，這么?多的設(shè)備?，以前我?們自行采?購，耗時?耗力，對?質(zhì)量心里?沒有底，?采購站一?天就順利?完成了，?還有專家?為我們做?技術(shù)顧問?。這樣集?中采購使?我們使用?單位從生?產(chǎn)廠家得?到的更高?折扣率，?條件。二?是抓好采?購活動的?監(jiān)督管理?。每次招?標(biāo)活動做?到先在指?定媒體上?發(fā)布招標(biāo)?信息公告?，根據(jù)項?目特點制?定符合不?同采購需?求的評標(biāo)?辦法，均?將評標(biāo)辦?法在招標(biāo)?采購文件?和開標(biāo)現(xiàn)?場予以公?布，公開?進(jìn)行開標(biāo)?評標(biāo)，使?供應(yīng)商投?標(biāo)更有針?對性。開?標(biāo)評標(biāo)活?動邀請紀(jì)?檢、審計?、公證部?門人員參?加現(xiàn)場監(jiān)?督、公證?。三是加?大了審查?力度，把?一些信譽(yù)?不好、資?質(zhì)較差的?供應(yīng)商擋?在門外，?同時又可?避免第二?階段的商?務(wù)報價因?供應(yīng)商過?多導(dǎo)致第?二階段的?工作過于?繁雜。?三、存在?問題和建?議(一?)采購的?規(guī)范化程?度還需進(jìn)?一步提高?采購工?作還在不?斷摸索階?段，在實?踐中常遇?到許多新?問題，還?需要進(jìn)一?步完善采?購制度，?規(guī)范采購?程序，不?斷提高采?購效益。?(二)?采購人員?的素質(zhì)還?需進(jìn)一步?提高采?購人員的?技術(shù)能力?與水平直?接影響到?采購工作?的質(zhì)量，?目前，采?購人員在?采購技能?上有待進(jìn)?一步提高?。明年將?極積為他?們提供培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)?的機(jī)會，?逐步建立?一支清正?廉潔，敬?業(yè)高效的?采購管理?隊伍。?(三)邀?請供應(yīng)商?的范圍不?廣一則?由于傳統(tǒng)?和習(xí)慣的?因素，二?則出于對?售后服務(wù)?響應(yīng)速度?的考慮，?以往邀請?供應(yīng)商大?都以老客?戶為主，?這在一定?程度上影?響了競爭?能帶來的?效益。?(四)采?購手段相?對落后?一是沒有?建立起采?購網(wǎng)和管?理信息系?統(tǒng)，不能?及時了解?、反饋、?處理市場?和用戶信?息，工作?效率有待?提高;二?是是采購?的計劃性?不強(qiáng)，我?們采購任?務(wù)中的一?半是臨時?計劃，采?購工作難?度較大;?三是個別?單位和人?員仍不能?很好地執(zhí)?行上級規(guī)?定，先斬?后奏，以?各種理由?先買完東?西后讓我?們?nèi)パa(bǔ)合?同、走過?場，拿我?們當(dāng)擺設(shè)?;四是結(jié)?算方式還?有待完善?，結(jié)算審?批程序過?于復(fù)雜，?浪費很多?人力。?(五)建?議完善結(jié)?算方式?按照軍區(qū)?-文件精?神，一是?物資集中?采購應(yīng)設(shè)?立采購專?門帳戶，?不管任何?時候提報?計劃，應(yīng)?將預(yù)算經(jīng)?費劃入采?購專戶中?，由財務(wù)?部門專人?負(fù)責(zé)管理?。采購部?門在采購?前應(yīng)查詢?帳戶中是?否有這筆?經(jīng)費，如?有經(jīng)費，?便可組織?實施采購?，否則不?執(zhí)行。預(yù)?算經(jīng)費不?足，應(yīng)重?新提報計?劃。采購?節(jié)約資金?返還使用?單位。二?是物資集?中采購結(jié)?算應(yīng)憑采?購合同、?驗收單和?采購實施?部門出具?的結(jié)算證?明，交由?財務(wù)部門?集中由網(wǎng)?上銀行支?付，能提?高很大效?率，也相?應(yīng)提升部?隊采購誠?應(yīng)度，同?時供應(yīng)商?更愿意參?與部隊采?購工作。?(六)?建議強(qiáng)化?歸口意識?采購制?度改革是?大勢所趨?，而且從?全軍的采?購實踐來?看，采購?部門的地?位和作用?也越來越?明顯。所?以我們應(yīng)?當(dāng)打消顧?慮，嚴(yán)格?履行采購?站的職責(zé)?，對哪些?不按集中?采購法規(guī)?執(zhí)行、仍?想繞道走?的單位，?堅決不能?“開口子?部門”，?否則，引?不起他們?高度重視?，對改革?不利，今?年單一來?源的采購?量很大，?一定要做?好單一來?源采購的?審價工作?。對先采?購后補(bǔ)合?同的，一?定要說明?情況，按?照我們詢?價后的價?格簽訂合?同，否則?我們將拒?簽合同。?四、下?一步工作?思路明?年我們將?按照“行?為規(guī)范、?運作協(xié)調(diào)?、公開透?明、廉潔?高效”的?指導(dǎo)思想?，抓規(guī)范?、重創(chuàng)新?，力爭在?工程、藥?品等專業(yè)?采購領(lǐng)域?取得更大?突破，確?保全年集?中采購總?額突破-?億元，主?要做好以?下幾個方?面的工作?：(一?)進(jìn)一步?加強(qiáng)制度?建設(shè)，規(guī)?范采購操?作行為與?程序。遵?照《__?__進(jìn)一?步推進(jìn)軍?以下部隊?物資采購?改革__?__》精?神，制定?采購站采?購管理細(xì)?則，力爭?形層次分?明、上下?銜接、綜?合配套的?采購站制?度體系。?使采購站?采購活動?逐步走向?正規(guī)、有?序。整體?推進(jìn)采購?站發(fā)展。?(二)?開展業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)與培?訓(xùn)，加強(qiáng)?隊伍自身?建設(shè)。通?過因特網(wǎng)?及時了解?和掌握國?家的采購?政策、法?規(guī)及動態(tài)?，指派有?關(guān)人員外?出參加相?關(guān)的采購?及招投標(biāo)?工作培訓(xùn)?等，以此?不斷提高?采購人員?的業(yè)務(wù)水?平，確保?采購活動?公開、公?平、公正?、高效。?(三)?進(jìn)一步擴(kuò)?大供應(yīng)商?邀請范圍?，充實供?應(yīng)商的信?息庫。開?展市場調(diào)?研，收集?相關(guān)供應(yīng)?商的信息?資料。?(四)進(jìn)?一步加強(qiáng)?采購的后?續(xù)管理工?作。一是?加強(qiáng)采購?事后管理?，建立有?效的回訪?制度，及?時了解協(xié)?議履行情?況，聽取?供應(yīng)商和?采購人的?建議和意?見。二是?進(jìn)一步加?強(qiáng)貨物驗?收管理工?作，使驗?收程序化?、規(guī)范化?、專業(yè)化?，確保采?購人利益?。三是進(jìn)?一步完善?供應(yīng)商準(zhǔn)?入制，建?立供應(yīng)商?誠信檔案?。(五?)盡快建?立采購網(wǎng)?站，促進(jìn)?采購管理?信息化。?盡快建立?了采購網(wǎng)?站，通過?網(wǎng)站及時?發(fā)布招標(biāo)?、中標(biāo)信?息，讓更?多的供應(yīng)?商了解采?購動態(tài)，?為采購工?作營造良?好的外部?環(huán)境，提?供更大的?選擇空間?。20?23年采?購部員工?個人年度?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）食堂?管理工作?，學(xué)生關(guān)?心、家長?關(guān)心、社?會關(guān)心，?上級領(lǐng)導(dǎo)?更關(guān)心。?我們學(xué)校?也因此從?校長到所?有行政領(lǐng)?導(dǎo)思想重?視，工作?上支持，?資金上保?證。我們?從事食堂?工作的全?體人員，?深感責(zé)任?重大，工?作重要性?認(rèn)識到位?，有責(zé)任?心、事業(yè)?心、工作?主動。以?下是今年?的工作總?結(jié)：一?、建立食?堂管理網(wǎng)?絡(luò)機(jī)構(gòu)?學(xué)校的食?堂由我們?總務(wù)處全?面負(fù)責(zé)，?一名副主?任專門具?體抓日常?工作，膳?管會實行?食堂的質(zhì)?量評議及?財務(wù)監(jiān)督?，膳管會?由工會、?教代會的?部分代表?及優(yōu)秀學(xué)?生代表參?加，直接?對校長室?或總務(wù)處?提出伙食?的質(zhì)量評?價。學(xué)校?食堂分一?食堂(一?樓)、二?食堂(二?樓)兩個?班組，分?別由學(xué)校?聘請的兩?名負(fù)責(zé)人?為班長，?分工到人?，明確職?責(zé)，層層?簽定安全?責(zé)任狀，?互相監(jiān)督?、考核。?二、完?善制度，?措施到?我們總務(wù)?處每月對?食堂工作?人員召開?一次專項?會議，并?聘請鎮(zhèn)衛(wèi)?生防疫站?的同志做?我們的義?務(wù)監(jiān)管員?參加會議?，集中學(xué)?習(xí)和討論?各項規(guī)章?制度的落?實和安全?教育工作?等。做到?制度健全?，措施到?位，管理?嚴(yán)格，誰?出問題誰?負(fù)責(zé)，為?防止各項?管理制度?流于形式?，把制度?落到實處?。一方面?，食堂在?組織全員?對各項管?理制度進(jìn)?行學(xué)習(xí)的?基礎(chǔ)上，?對全體員?工進(jìn)行技?能強(qiáng)化培?訓(xùn)，今年?我們進(jìn)行?了兩次模?擬滅火演?習(xí)，還針?對部門不?同崗位的?要求，對?個人技能?實施了多?次演練，?另一方面?，加大了?管理制度?實施過程?對具體操?作人員的?現(xiàn)場監(jiān)督?和現(xiàn)場教?育的力度?，以扭轉(zhuǎn)?操作人員?在整個餐?飲行業(yè)中?普通存在?著的不良?習(xí)慣，通?過采取一?系列行之?有效的措?施，從而?把管理制?度措施逐?漸推向了?落實。?三、食堂?管理形式?現(xiàn)學(xué)校?食堂的管?理形式為?自主經(jīng)營?和聘用班?組負(fù)責(zé)人?制度，由?食堂廚師?開出菜單?，經(jīng)總務(wù)?處審核，?再由定點?單位送貨?，由總務(wù)?處委派的?專人負(fù)責(zé)?驗收、審?核，然后?由總務(wù)主?任審批，?整個過程?由校醫(yī)監(jiān)?督衛(wèi)生，?膳管會不?定期抽查?相結(jié)合。?四、實?施定點采?購制，杜?絕安全隱?患食堂?的安全工?作主要在?食品的采?購、加工?、存放，?餐具的清?洗消毒，?食堂工作?人員本身?等幾個主?要環(huán)節(jié)。?學(xué)校進(jìn)一?步提高了?對食堂原?材料進(jìn)行?集中采購?的認(rèn)識，?制度措施?，規(guī)范程?序，色拉?油和調(diào)料?、大米在?食油公司?采購，平?時肉類等?堅持在質(zhì)?量第一，?價格第二?的原則下?，由資質(zhì)?齊全的單?位提供。?并堅持索?證制度，?索取食品?衛(wèi)生檢驗?合格證、?化驗單、?營業(yè)執(zhí)照?以及相關(guān)?證照，由?總務(wù)處驗?收，切實?把握好進(jìn)?貨驗收關(guān)?。本學(xué)期?蔬菜類主?要由鎮(zhèn)蔬?菜基地提?供，肉類?為宜興瑞?德公司提?供，從而?杜絕非準(zhǔn)?入食品進(jìn)?校園。?食品的加?工、存放?和餐具的?清洗消毒?等落實到?崗位，分?工到人，?明確職責(zé)?，及時記?載，總務(wù)?處不定期?檢查。同?時加強(qiáng)食?堂工作人?員的思想?教育，加?強(qiáng)政治理?論學(xué)習(xí)，?樹立為教?育服務(wù)、?為師生服?務(wù)的思想?，切實關(guān)?心食堂工?作人員的?生活，解?決其困難?，使其一?心一意為?食堂工作?，無私心?雜念。食?堂工作人?員及有關(guān)?管理人員?，每學(xué)期?進(jìn)行一次?健康檢查?，每月一?次的安全?例會和每?天的衛(wèi)生?檢查，隨?時接受臨?時檢查必?須的知識?培訓(xùn)和保?持良好的?個人衛(wèi)生?，穿戴統(tǒng)?一的工作?服、工作?帽。五?、存在問?題在自?查自糾的?過程中，?還有些問?題：必須?進(jìn)一步加?強(qiáng)食品采?購的質(zhì)量?，建立更?可行的規(guī)?章制度，?應(yīng)更快的?使部分學(xué)?生家長加?入到膳管?會，從而?做好家長?、社會的?宣傳教育?，平時要?加強(qiáng)對總?務(wù)處的監(jiān)?督、檢查?工作等。?學(xué)校的食?堂是工作?中的重中?之重，如?何讓師生?吃得滿意?、吃得健?康、吃得?安全，是?我們學(xué)校?今后始終?要思考的?問題。?2023?年采購部?員工個人?年度總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?時光如梭?，轉(zhuǎn)眼即?將告別_?___年?，回顧過?去的一年?工作，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?雖然工作?忙忙碌碌?，但忙碌?的很有意?義，同時?也學(xué)到很?多的東西?，在業(yè)務(wù)?能力上也?有了一定?的提高與?進(jìn)步?，F(xiàn)?將主要情?況總結(jié)如?下：一?、積極開?展工作，?力求業(yè)務(wù)?能力不斷?提高1?、踏實認(rèn)?真，更好?的完成本?職工作。?一年中?，緊緊圍?繞公司的?生產(chǎn)和經(jīng)?營開展工?作，由于?專機(jī)事業(yè)?部和結(jié)構(gòu)?件事業(yè)部?的產(chǎn)品都?為單件生?產(chǎn)且品種?多、任務(wù)?大、需求?急等原因?，采購工?作一直處?于忙碌之?中。鑄鍛?件在采購?工作中難?度較大，?但我經(jīng)過?不斷努力?，克服種?.種困難?，忙而不?亂的開展?工作，從?未因個人?原因耽誤?生產(chǎn)。從?供應(yīng)商的?選擇到采?購計劃的?下發(fā)，采?購價格的?控制到交?貨期等，?我都嚴(yán)格?管理，有?條不紊，?較好的完?成了鑄鍛?件共__?__個制?造號的生?產(chǎn)任務(wù)。?另外，?在日常工?作中積極?的向同事?們了解和?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識，并?且能夠在?同事請假?、休假的?情況下主?動負(fù)擔(dān)起?電器業(yè)務(wù)?，保障生?產(chǎn)順利進(jìn)?行。2?、千方百?計，降低?采購成本?。采購?工作是不?斷的花公?司的錢，?但怎樣節(jié)?約，以最?低的價格?買到最合?適的產(chǎn)品?，是我不?斷思考的?問題和努?力的方向?。一年里?我的絕大?部分付款?都為承兌?匯票，間?接的為公?司節(jié)省了?資金使用?效率。一?年中我通?過嚴(yán)格控?制鑄鍛件?的毛坯余?量，為生?產(chǎn)降低了?成本。在?采購過程?中，我始?終堅持在?分析、權(quán)?衡質(zhì)量保?證、價格?、交貨時?間等因素?的基礎(chǔ)上?才與供應(yīng)?商確定最?終的合作?。上半?年，由于?生鐵、廢?鋼、焦炭?等原材料?價格的不?斷上漲，?供應(yīng)商紛?紛要求多?次漲價從?而使鑄鍛?件的組織?更加有難?度，但是?我通過多?多的溝通?，理順價?格構(gòu)成