2023年團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)800字(3篇)

第頁共頁2023年團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)800字(3篇)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)800字篇一持續(xù)兩天的“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”學(xué)習(xí)中，我主要學(xué)到如何打造核心團(tuán)隊(duì)，如何選出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行者與及常見的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不利的原因分析^p。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的才能，同時(shí)修自己的形象。再一個(gè)明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂奮斗。1、企業(yè)咒語：是，保證完成任務(wù)！2、執(zhí)行步驟中：明確目的期限、明確檢查流程、獎(jiǎng)罰清楚與及承諾。3、制度建立中：領(lǐng)導(dǎo)與制度、朝夕制度。4、管理形式中：團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)。與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號(hào)，是，保證完成任務(wù)！它充分表達(dá)團(tuán)隊(duì)勇于承受工作任務(wù)，只對(duì)實(shí)現(xiàn)目的增加措施，不能降低目的草草了事的管理工作作風(fēng)?？偨Y(jié)下來，目前我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力一方面仍需要加強(qiáng)部門員工技術(shù)才能，另一方面增加員工間的溝通，同時(shí)更應(yīng)該進(jìn)步部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的關(guān)心，增加他們的歸宿感。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)二：感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承當(dāng)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的開展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。如今，在企業(yè)開展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們議論得越來越多的是執(zhí)行力。阿里巴巴的馬云與____軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾討論過一個(gè)問題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行程度，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行程度，哪一個(gè)更重要？結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行程度。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織施行。一個(gè)好的執(zhí)行人可以彌補(bǔ)決策方案的缺乏，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個(gè)意義上說，處于現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于個(gè)人，一個(gè)沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會(huì)是根本無法立足的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行程度是由其中的每一分子的執(zhí)行力所聚集而成的，公司要開展，要標(biāo)準(zhǔn)，需要的就是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，每個(gè)員工都做到這點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也能使得公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，從而實(shí)現(xiàn)共贏。中國(guó)傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”，最后一個(gè)字就落實(shí)在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是方案出來的，而是“如今、立即、馬上”干出來的。假如我們每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大開展呢？其實(shí)在這個(gè)過程中我們每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘?，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，進(jìn)步工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)實(shí)在在地為公司的開展付出最大的努力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)800字篇二近期在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課，在認(rèn)真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法。鄭教授從執(zhí)行工作的根本資料和特點(diǎn)；執(zhí)行程序的一般形式；執(zhí)行力缺失與提升的行動(dòng)方略；執(zhí)行過程中上下級(jí)關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深化淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對(duì)個(gè)人和單位的重要好處，使我們進(jìn)一步深化領(lǐng)悟了個(gè)人執(zhí)行力好壞對(duì)單位整體開展的重要性，使我們?cè)诮窈蠊ぷ髦心芨械姆攀傅拈_展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易，理論不易的學(xué)問，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡(jiǎn)單。在有效執(zhí)行的各項(xiàng)前提條件都具備的前提下，只有各級(jí)執(zhí)行人的理解性、服從性、有效性和靈敏性都具備的條件下才有可能將一件事、一項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行好。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈敏把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反應(yīng)這一根本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報(bào)鏈的原那么，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。本集團(tuán)公司是一個(gè)困難企業(yè)，轉(zhuǎn)眼間集團(tuán)已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟(jì)開展，并且集團(tuán)一年的開支費(fèi)用宏大，高達(dá)3000多萬元，假如再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)工程，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)公司五年開展規(guī)劃綱要》中方案在公司運(yùn)作的前三年，要以“合作開發(fā)、實(shí)物分成”的方式開發(fā)7至8個(gè)工程，但是目前具備開工條件的工程也只有“海角花園b區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個(gè)工程，而一個(gè)工程的建立周期為2至3年，假如仍然按照目前的開發(fā)進(jìn)度，我認(rèn)為是不可能按照方案完成任務(wù)的，這也更加說明了我們集團(tuán)公司非常缺乏高效的執(zhí)行力，只有規(guī)劃沒有實(shí)際行動(dòng)，一切都是空想！而集團(tuán)的投資管理部正是肩負(fù)著推進(jìn)工程開發(fā)建立進(jìn)度的主要部門，可以毫不夸大的說，投資管理部的工作效率上下可以直接影響集團(tuán)公司近幾年的經(jīng)營(yíng)收入。本人認(rèn)為工程開發(fā)過慢的主要原因是：1、工程開發(fā)缺乏專業(yè)人才。投資部目前的主要工作是推進(jìn)工程開發(fā)建立，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作經(jīng)歷，潛力有所欠缺，工程開發(fā)進(jìn)度過慢，本人也有著不可推卸的職責(zé)。2、目的沒有統(tǒng)一。我認(rèn)為集團(tuán)公司所有員工的目的沒有統(tǒng)一，目前可以快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)工程，所以推進(jìn)工程的開發(fā)建立就應(yīng)是全體集團(tuán)公司員工的共同任務(wù)，而不單單是投資管理部的工作任務(wù)。3、無法激發(fā)員工的用心性和工作熱忱。集團(tuán)公司的制度無法激發(fā)員工的用心性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多了沒有太多獎(jiǎng)勵(lì)，做少了也沒有太大的處分，自然難以進(jìn)步員工的工作用心性。綜合上述問題說明我們集團(tuán)公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力！1、投資管理部是本集團(tuán)的核心部門，集團(tuán)公司就應(yīng)多為本部門裝備有經(jīng)歷的專業(yè)技術(shù)人員，且多為本部門員工帶給培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，雖然這樣增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)本錢，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊(duì)伍，我相信本部門必須能促進(jìn)本集團(tuán)按時(shí)完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)五年開展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃。2、公司成立以來集團(tuán)的文化活動(dòng)一向辦得有聲有色，原因就是每次文化活動(dòng)都是集合了全集團(tuán)員工的力量舉辦的，大家一齊出力，所以每次文化活動(dòng)都辦得很成功。我想推進(jìn)工程進(jìn)度就應(yīng)是全體職工的任務(wù)，假如工程的開發(fā)建立也能凝聚全體職工的力量，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量，工程的開發(fā)效率就應(yīng)可以得到一個(gè)較大的提升。3、集團(tuán)公司就應(yīng)制定一套獎(jiǎng)罰清楚的體制，多勞多得，從而激發(fā)員工的用心性和工作熱忱。以上就是本人的一些粗淺的認(rèn)識(shí)，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)。最后祝集團(tuán)公司今后開展順利，并且期望透過這次學(xué)習(xí)，大家有關(guān)執(zhí)行力的觀念都能得到進(jìn)一步進(jìn)步，用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，一齊共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)的輝煌將來！團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)800字篇三經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠(chéng)公司總裁陳永亮先生關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)課，從培訓(xùn)中讓我深有感觸，在今后的工作中什么是執(zhí)行力？就是都能快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”。首先要做到以身作那么、日精進(jìn)、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、才能、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng)，強(qiáng)一個(gè)。將強(qiáng)，強(qiáng)一窩”之說。建立完好的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建立。1、組織架構(gòu)層次清楚、責(zé)任明確。2、挑選適宜執(zhí)行人、明確目的期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存。3、建立完好的執(zhí)行流程制度。1、首先接到任務(wù)要核心員工可以共同參與制訂、按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項(xiàng)工作。2、對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。3、通過集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。5、獎(jiǎng)懲清楚嚴(yán)格執(zhí)行。通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和理論，培養(yǎng)大家都要對(duì)每項(xiàng)工作充滿激情，快樂工作、快樂承受和快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)四：通過兩天的培訓(xùn)，深深感悟的一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對(duì)我們公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及進(jìn)步執(zhí)行力的建議。1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個(gè)事情的來龍去脈，就開場(chǎng)執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。有的時(shí)候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。2、進(jìn)步執(zhí)行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。二是出臺(tái)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，假如經(jīng)常朝令夕改，就會(huì)讓員工無所適從。三是制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工