建筑施工項(xiàng)目管理制度

建筑施工項(xiàng)目管理制度建筑施工項(xiàng)目管理制度（節(jié)選）項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度1、開(kāi)工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況，施工方法，安全技術(shù)措施等情況,向工地負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)（或單位工程區(qū)域工程師）進(jìn)行詳細(xì)交底，并向全體職工進(jìn)行交底。2、兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，工長(zhǎng)（或單位工程區(qū)域工程師）要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)施工隊(duì)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù)書(shū)面交底。3、工長(zhǎng)（或單位工程區(qū)域工程師）安排班組長(zhǎng)工作前，都必須進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。4、班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底，并記錄在班前講話中。項(xiàng)目安全管理制度1、單位工程必須有安全管理技術(shù)措施，分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)、分段逐步安全技術(shù)交底。無(wú)措施、無(wú)交底、作業(yè)班組有權(quán)拒絕施工。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽。嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。3、高空作業(yè)要按規(guī)定栓好安全帶、支搭安全網(wǎng)，架子必須按規(guī)定搭設(shè)、經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用，拆除時(shí)嚴(yán)禁高空投扔。4、出入口、樓梯口、電梯口、預(yù)留口、陽(yáng)臺(tái)等部位要有安全防護(hù)措施。垂直運(yùn)輸井架安全裝置要齊全、靈敏可靠。5、機(jī)械設(shè)備必須有安全防護(hù)裝置，不得帶病運(yùn)行。6、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須有臨電施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，機(jī)電設(shè)備必須重復(fù)接地保護(hù)，臨電架設(shè)要符合要求。7、電焊設(shè)備、壓力容器必須有安全裝置，并且保持其靈敏可靠。&特殊工種必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),合格發(fā)證后才能獨(dú)立操作。9、安全隱患要及時(shí)整改，腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志以及警示牌未經(jīng)許可，不準(zhǔn)擅自拆除。10、重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品必須使用指定廠家和指定產(chǎn)品，不得自行采購(gòu)。11、每月進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，做到安全與生產(chǎn)“五同時(shí)”。項(xiàng)目安全檢查制度1、公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一至兩次安全生產(chǎn)檢查，每旬組織一次綜合大檢查。2、根據(jù)工作需要項(xiàng)目經(jīng)理部或單位工程區(qū)域工程師組織不定期的安全生產(chǎn)大檢查，如巡回檢查、專項(xiàng)檢查等。3、安全檢查的主要內(nèi)容：⑴查領(lǐng)導(dǎo)，是否認(rèn)真貫徹了“安全第一、預(yù)防為主”的方針，正確處理了安全和施工生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系等。⑵查教育,在時(shí)間、內(nèi)容、人員上是否落實(shí)。⑶查防護(hù)各種現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。⑷查制度，各項(xiàng)管理制度是否健全,是否得以真正落實(shí)。⑸查隱患，工地各方面是否存在隱患和“三違現(xiàn)象”以及“三定”工作是否落實(shí)。⑹查整改,上級(jí)部門或項(xiàng)目經(jīng)理部檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否已經(jīng)整改完畢。4、每次檢查要認(rèn)真考核、評(píng)分和評(píng)比，好的經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)推廣，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，差的要嚴(yán)肅批評(píng)、給予處罰,使得安全檢查真正形成為經(jīng)?；⒅贫然?。項(xiàng)目安全獎(jiǎng)罰制度1、項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須重視安全，全方位的加強(qiáng)職工安全意識(shí)，安全防護(hù)、臨電設(shè)施要標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)要杜絕“三違"現(xiàn)象,管理資料齊全，未發(fā)生重傷和死亡事故，在確保安全生產(chǎn)中有突出成績(jī)的項(xiàng)目工地獎(jiǎng)500一5000元，負(fù)責(zé)人除兌現(xiàn)責(zé)任獎(jiǎng)外突出的可加獎(jiǎng)1000—5000元。2、在上級(jí)組織檢查和日常開(kāi)展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)、巡回、百日安全無(wú)事故等活動(dòng)中，單項(xiàng)檢查成績(jī)突出的單位、工地或個(gè)人按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)100—1000元。3、對(duì)忽視安全生產(chǎn)、不按安全操作規(guī)程和法規(guī)施工、違章指揮、管理混亂、隱患嚴(yán)重的項(xiàng)目罰款500一3000元。4、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),不按規(guī)定佩戴個(gè)人防護(hù)用品或違反安全紀(jì)律的個(gè)人罰款50-100元。5、對(duì)發(fā)生重傷以上事故的責(zé)任者按規(guī)定處罰。6、對(duì)工程技術(shù)人員違反安全操作規(guī)程，制定措施不及時(shí)的，按規(guī)定處罰。7、對(duì)其它事項(xiàng)的獎(jiǎng)罰，按局發(fā)有關(guān)文件執(zhí)行。項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育管理制度為了對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)，安全生產(chǎn)基本知識(shí)的教育和安全技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)、法制水平，使他們能自覺(jué)遵守企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，減少和消除不安全行為，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定及我工地的情況特制定以下規(guī)定：1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，使之做到經(jīng)?；?，制度化。2、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工,由其他施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)入本現(xiàn)場(chǎng)的員工，在本現(xiàn)場(chǎng)工作的因工作需要轉(zhuǎn)換工種的工人（包括聯(lián)合力量的管理人員及工人），都必須進(jìn)行三級(jí)安全教育。并經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入工地上崗操作。3、教育內(nèi)容包括：勞動(dòng)保護(hù),安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程，以及季節(jié)性施工的方案、措施。4、培訓(xùn)時(shí)間：公司安全教育為16小時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部安全教育為16小時(shí)，班組安全教育為8小時(shí)。5、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)受教育人員考試成績(jī)進(jìn)行登記造冊(cè)建立檔案。6、凡是從事特種作業(yè)的員工，必須經(jīng)由北京市勞動(dòng)局指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，取得合格的操作證后方可上崗操作。7、項(xiàng)目各級(jí)管理人員（包括分包的管理人員）必須積極參加由局、公司等有關(guān)部門組織的各種安全培訓(xùn)教育，提高自身的安全管理工作能力及素質(zhì)。項(xiàng)目安全值班制度1、項(xiàng)目經(jīng)理部管理的行政、生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，均要輪流值班。2、每日安排1-2人值班，遇有特殊任務(wù)或日夜多班作業(yè)時(shí)，要增加值班人員。3、值班人員必須認(rèn)真履行職責(zé)：經(jīng)常進(jìn)行安全教育，及時(shí)進(jìn)行安全檢查，將了解到的情況向領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并提出整改意見(jiàn)，負(fù)責(zé)處理日常安全生產(chǎn)事務(wù)和發(fā)生事故的現(xiàn)場(chǎng)處理工作。4、認(rèn)真填寫(xiě)安全值班記錄,搞好交接班,移交時(shí)，必須填寫(xiě)本班已經(jīng)做到的工作和已經(jīng)解決的問(wèn)題以及下一班應(yīng)該注意的事項(xiàng)和需要繼續(xù)解決的問(wèn)題，并要明確列項(xiàng)交代清楚。5、值班人員在必要時(shí)，有權(quán)暫停冒險(xiǎn)作業(yè)人員的工作，有權(quán)決定制止“三違”作業(yè)現(xiàn)象和對(duì)其處以一定數(shù)額的罰款。班組安全活動(dòng)制度為了加強(qiáng)安全管理,使每一個(gè)工人提高個(gè)人防護(hù)意識(shí),讓每個(gè)工人在工作中時(shí)刻牢記安全，特制定以下規(guī)定：1、在本項(xiàng)目施工的各種施工班組必須堅(jiān)持周一安全活動(dòng)?；顒?dòng)時(shí)間不少于1小時(shí)。2、活動(dòng)內(nèi)容：針對(duì)本周的施工情況，重點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，向施工人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作技術(shù)規(guī)程、宣講安全技術(shù)交底內(nèi)容、對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查、對(duì)個(gè)人勞動(dòng)重要防護(hù)用品進(jìn)行檢查。3、各工種、各施工班組每日班前要對(duì)自己所管施工工序的安全注意事項(xiàng)向每一個(gè)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底時(shí)間不少于15分鐘。4、班組要認(rèn)真地填寫(xiě)周一活動(dòng)、班前講話活動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間、人數(shù)等記錄，對(duì)記錄要妥善保管不得丟失。項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)要做到圍擋嚴(yán)密，路面要硬化、灑水，指派專人加強(qiáng)對(duì)揚(yáng)塵的管理。2、運(yùn)輸散料車輛要嚴(yán)密遮蓋，防止遺撒、揚(yáng)塵。卸料時(shí)應(yīng)采取有效措施，減少揚(yáng)塵,車輛不準(zhǔn)夾帶泥沙出現(xiàn)場(chǎng)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的水泥和其它飛揚(yáng)的細(xì)顆散體材料應(yīng)安排在庫(kù)內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋。4、高層或多層建筑清理施工垃圾時(shí)，必須搭設(shè)封閉式臨時(shí)專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)。嚴(yán)禁隨意凌空拋、灑。5、攪拌機(jī)應(yīng)設(shè)置除塵裝置。攪拌機(jī)前面及運(yùn)輸車清洗處,必須設(shè)置沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。6、加強(qiáng)控制大氣污染、四環(huán)路以內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的大灶、茶爐全部采用清潔燃料。7、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池、定期淘油，防止污染。生活垃圾要集中堆放,及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。8、貫徹食品衛(wèi)生法、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫工作、杜絕食物中毒及事故發(fā)生。9、施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲設(shè)備，必須封閉使用,并合理安排作業(yè)時(shí)間，減輕噪聲擾民。10、對(duì)人為的施工噪聲應(yīng)有降噪措施和管理制度，并嚴(yán)格控制，最大限度地減少噪聲擾民事件發(fā)生。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備綜合管理，設(shè)置懂機(jī)械設(shè)備管理工作的專職（或兼職）機(jī)務(wù)管理員，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。2、項(xiàng)目開(kāi)工前必須制定機(jī)械設(shè)備使用的布置方案，根據(jù)施工進(jìn)度要求合理選配及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要。3、施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備必須實(shí)行統(tǒng)一管理（包括自有、租賃、分包單位自帶的機(jī)械設(shè)備），由機(jī)務(wù)員按規(guī)定要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,合格后向有關(guān)人員和操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，手續(xù)要齊全，記錄要認(rèn)真，而后方可使用。4、機(jī)械設(shè)備的操作人員按規(guī)定持有效證件上崗操作，在用的機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置必須齊全有效。5、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用管理必須堅(jiān)持“三定”工作。6、要合理使用機(jī)械設(shè)備，安裝要符合規(guī)定,特種機(jī)械設(shè)備要制定專項(xiàng)的安全技術(shù)要求，機(jī)械設(shè)備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。7、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，如若發(fā)生機(jī)械事故，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，同時(shí)采取一切可行的措施，防止事故進(jìn)一步的擴(kuò)大,在事故處理上要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，加以整改,杜絕事故重復(fù)發(fā)生。&堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備使用“十字”作業(yè)法，加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。9、項(xiàng)目經(jīng)理部要積極組織有關(guān)人員，參加公司組織的關(guān)于安全使用機(jī)械設(shè)備的教育和技術(shù)培訓(xùn)，使得操作者懂技、會(huì)操做、能維修。10、項(xiàng)目對(duì)機(jī)械設(shè)備使用要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合算,作到資料完整齊全。項(xiàng)目臨時(shí)用電安全管理制度1、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供用電設(shè)施統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理部管理。2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置一名安全用電技術(shù)負(fù)責(zé)人。3、工地應(yīng)編制“臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)”并經(jīng)上級(jí)主管部門審批。臨電工的工作要在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下進(jìn)行。4、臨電設(shè)施必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用。工期長(zhǎng)的每年進(jìn)行一次驗(yàn)收。5、現(xiàn)場(chǎng)電工人員必須持證作業(yè)。6、經(jīng)理部電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在作業(yè)前向電工進(jìn)行安全技術(shù)交底。7、工長(zhǎng)必須對(duì)所轄區(qū)域或分項(xiàng)工程的施工作業(yè)人員，針對(duì)所用的電氣設(shè)備以及周圍環(huán)境中可能發(fā)生的觸電因素做好安全技術(shù)交底。&臨時(shí)用電安全器材必須按中建一局集團(tuán)的要求在定點(diǎn)廠家購(gòu)買。9、配電箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合中建一局集團(tuán)“配電箱定型冊(cè)”。10、經(jīng)理部每旬組織一次全現(xiàn)場(chǎng)的安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要定人、定措施、定時(shí)間及時(shí)整改。11、嚴(yán)禁無(wú)證人員私自接、拆電氣設(shè)備和線路?，F(xiàn)場(chǎng)任何人員有權(quán)制止違章亂接線行為和擅自拆除電氣設(shè)備的行為。12、任何人不得使用或向別人提供帶有故障的或保護(hù)裝置不全的電氣設(shè)備、手持電動(dòng)工具及燈具。13、使用I類電動(dòng)工具和移動(dòng)式電氣設(shè)備的人員必須戴好絕緣手套。14、維修電工必須做好維修工作記錄，值班記錄和各種設(shè)備的搖測(cè)記錄。15、經(jīng)理部必須建立并完善所有臨時(shí)用電的內(nèi)業(yè)資料和臺(tái)賬。項(xiàng)目因工傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、處理管理制度1、工程項(xiàng)目發(fā)生因工傷亡事故后,受傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員要立即報(bào)告工程項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。2、工程項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門接到報(bào)告后，要立即趕往事故現(xiàn)場(chǎng),組織指揮搶救受傷者，對(duì)受傷者的受傷部位作出判斷，有選擇地送往專業(yè)醫(yī)院搶救，同時(shí)要向公司安全部門報(bào)告，分包工程項(xiàng)目經(jīng)理要同時(shí)向總包項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。3、事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門要立即采取措施制止事故蔓延擴(kuò)大，組織人力和物力保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。4、事故報(bào)告的內(nèi)容：⑴、事故發(fā)生單位名稱、時(shí)間、地點(diǎn)。⑵、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、傷情程度、傷亡者姓名。⑶、事故現(xiàn)場(chǎng)米取的控制措施。⑷、報(bào)告人姓名、工地電話。⑸、同時(shí)準(zhǔn)備好上級(jí)政府有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理所需要的各種資料。5、事故發(fā)生以后，項(xiàng)目要立即成立有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的事故調(diào)查處理小組，負(fù)責(zé)對(duì)事故發(fā)生過(guò)程的調(diào)查分析與善后處理工作，同時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門提供有關(guān)事故的真實(shí)情況，配合其對(duì)事故的調(diào)查與處理。6、事故發(fā)生以后項(xiàng)目各級(jí)管理人員，要組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則，吸取教訓(xùn),搞好整改措施，杜絕事故再次發(fā)生。計(jì)量管理制度一、全所人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《計(jì)量法》、《計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》及其它計(jì)量法規(guī)。二、儀器負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全所的計(jì)量?jī)x器設(shè)備、計(jì)量容器、計(jì)量?jī)x表等的管理。三、強(qiáng)檢的計(jì)量?jī)x器設(shè)備、儀表等要有計(jì)量檢定登記表，注明儀器儀表的名稱、檢定日期、末次檢定時(shí)間、檢定情況等，按檢定周期及時(shí)送檢。四、非強(qiáng)檢的計(jì)量?jī)x器按我所制定的檢定操作規(guī)程認(rèn)真按周期自檢，并有自檢記錄。五、經(jīng)檢定的計(jì)量?jī)x器要有明顯的標(biāo)志：綠色的《合格證》、黃色的《準(zhǔn)用證》、紅色的《停用證》。六、容量瓶、移液管等玻璃器具要執(zhí)行“精密玻璃儀器管理辦法”，購(gòu)入但未被科室請(qǐng)領(lǐng)的，在入庫(kù)前要由指定科室進(jìn)行校正（移液管、滴定管由化學(xué)檢驗(yàn)室校正，容量瓶由抗生素檢驗(yàn)室校正），不經(jīng)校正檢查或經(jīng)檢查不合格的計(jì)量器具不得入庫(kù)。經(jīng)校正的玻璃容器應(yīng)有標(biāo)志和記錄。七、新購(gòu)置的計(jì)量?jī)x器設(shè)備必須首先送檢或自檢，合格后方能投入使用。八、計(jì)量?jī)x器維修后，應(yīng)重新檢定，合格后方可使用。九、全部檢測(cè)儀器、設(shè)備的計(jì)量檢定證書(shū)及自檢儀器的周期記錄與結(jié)果，均應(yīng)裝入儀器設(shè)備檔案。二、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)使用維護(hù)管理制度本制度明確了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的使用、維護(hù)、保存、修理、更換、改造、封存及撤銷以及恢復(fù)使用等工作的具體要求和程序。、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的使用必須具有正常工作所需要的環(huán)境條件，具有稱職的使用、維護(hù)、保管人員，非檢定人員不能任意使用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器和配套設(shè)施要放置在固定地點(diǎn)，不得隨意挪動(dòng)，更不得隨意拆卸和組裝。、經(jīng)上級(jí)計(jì)量行政部門考核，并取得相應(yīng)項(xiàng)目的《計(jì)量檢定員證》的人員才有資格使用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢定人員在使用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，使用或保存要符合技術(shù)條件要求。、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具要按有關(guān)規(guī)定定期送檢、自檢，經(jīng)檢定合格的標(biāo)準(zhǔn)器具方可使用。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器檢定合格后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)粘貼設(shè)備唯一性標(biāo)志，在不影響讀數(shù)的情況下，唯一性標(biāo)志應(yīng)貼在標(biāo)準(zhǔn)器醒目、易識(shí)別的顯著部位。、發(fā)現(xiàn)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器異常時(shí)應(yīng)及時(shí)排除，若故障較大需要修理時(shí)，應(yīng)再次檢定，合格后方能使用；如不合格，降級(jí)作工作計(jì)量器具用。若需要報(bào)廢更新，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并填寫(xiě)更換申請(qǐng)表等，報(bào)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核部門審批。、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具，儀器，儀表等使用完畢后或臨時(shí)離開(kāi)時(shí)，應(yīng)切斷電源，電源部分應(yīng)定期檢查絕緣，不合格的應(yīng)立即停止使用。對(duì)因工作失職造成損壞或丟失者，追究責(zé)任，給予賠償。、標(biāo)準(zhǔn)裝置、器具應(yīng)保持清潔，經(jīng)常擦拭，儀器儀表放置整齊，定期清理，保證設(shè)備的完好。標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具的定期維護(hù)、修理要做好記錄，標(biāo)明維護(hù)項(xiàng)目、內(nèi)容、更換零部件等，并存檔。、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具、儀器元件的保管應(yīng)符合防潮，防震，防腐，防塵及規(guī)定的溫度，濕度等條件。、如遇特殊情況項(xiàng)目暫停，對(duì)該項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)器要向原審核批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)封存。如決定此項(xiàng)目停止，立即向?qū)徍伺鷾?zhǔn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)撤銷該標(biāo)準(zhǔn)裝置。9、標(biāo)準(zhǔn)儀器儀表一律不外借，如有特殊情況需報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可外借。項(xiàng)目合同管理制度一、為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目合同管理，保障公司合法權(quán)益，預(yù)防合同糾紛，促進(jìn)本公司依法經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)《合同法》、《民法通則》等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、制定本制度。二、本制度適用于本公司外部工程項(xiàng)目合同的管理。三、合管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與職責(zé)：本公司合同管理實(shí)行合同管理部門管理和承辦部門管理相結(jié)合的原則，由所涉及公司內(nèi)部相關(guān)單位設(shè)專人負(fù)責(zé)合同的管理工作。本公司內(nèi)部設(shè)立工程項(xiàng)目合同管理委員會(huì)。u成立公司工程項(xiàng)目合同管理委員會(huì)2組成A主任：總經(jīng)理A副主任：商務(wù)部經(jīng)理、公司法律顧問(wèn)A成員：商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、總經(jīng)辦A辦事機(jī)構(gòu)：商務(wù)部2職責(zé)：A嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)工程項(xiàng)目合同的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)；A負(fù)責(zé)對(duì)本公司內(nèi)部在履行工程項(xiàng)目合同過(guò)程中所發(fā)生拖欠的有關(guān)資金劃撥的裁決（工程項(xiàng)目合同管理委員會(huì)以書(shū)面形式發(fā)出通知）；A負(fù)責(zé)對(duì)本公司內(nèi)部在履行工程項(xiàng)目合同糾紛時(shí)進(jìn)行仲裁；A負(fù)責(zé)對(duì)合同管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；A負(fù)責(zé)處理外部工程項(xiàng)目合同糾紛；u合同管理部門職責(zé)2宣傳貫徹國(guó)家有關(guān)合同的法律、法規(guī)和規(guī)章；2負(fù)責(zé)擬定本公司的合同管理制度并組織實(shí)施；2組織制定本公司的標(biāo)準(zhǔn)合同文本；2參與本公司特殊合同、涉外合同的可行性研究、談判和文本起草工作；2對(duì)合同的合法性、有效性進(jìn)行審查，向本公司法定代表人提出意見(jiàn)；2監(jiān)督、檢查、考核合同的履行情況；2參與處理對(duì)外合同糾紛、負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部各單位之間合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)工作；2負(fù)責(zé)合同報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、綜合分析和報(bào)送工作；2負(fù)責(zé)對(duì)合同承辦部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)。U合同承辦部門的職責(zé)2負(fù)責(zé)合同相對(duì)方資信情況、履約能力的調(diào)查；2負(fù)責(zé)所承辦合同的談判；2負(fù)責(zé)按照本公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本起草合同文本，保證合同的可行性、合法性和有效性；2負(fù)責(zé)合同的履行，解決履行中出現(xiàn)的問(wèn)題；2按時(shí)按要求向合同管理部門報(bào)送合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表及有關(guān)資料，反映合同履行中出現(xiàn)的重要問(wèn)題；2負(fù)責(zé)本部門合同檔案的管理。U合同管理人員的職責(zé)2學(xué)習(xí)、宣傳國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及政策，學(xué)習(xí)并推廣其它單位合同管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，收集工程項(xiàng)目合同管理方面的資料，提高工程項(xiàng)目合同管理水平；2了解掌握本部門合同簽訂及履行情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議；2建立合同管理臺(tái)帳制度；2負(fù)責(zé)本部門合同文本和合同專用章的保管及使用。四、合同的審批U嚴(yán)格履行合同審批制度，特殊合同和涉外合同文本，應(yīng)在總經(jīng)辦、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部等部門進(jìn)行必要的專業(yè)審查后，送合同管理部門審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。u合同管理部門審查的重點(diǎn)是：2對(duì)方當(dāng)事人的主體資格和締約能力；2合同條款內(nèi)容的完備性、合法性；2合同應(yīng)履行的審查手續(xù)。U董事長(zhǎng)監(jiān)察、檢查對(duì)外簽訂的工程項(xiàng)目合同。u“合同評(píng)審程序”另行規(guī)定。五、合同的簽訂u合同由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書(shū)面委托的本公司有關(guān)人員代理簽訂。簽訂合同應(yīng)由簽約人簽字，注名日期，并加蓋合同專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的，簽約人應(yīng)持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公章的《法定代表人授權(quán)委托書(shū)》并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。u必須做好以下各項(xiàng)工作后，方可簽訂合同。2對(duì)方是否具有法人資格；2對(duì)方是否具有履約能力；2我方能否承諾對(duì)方的要約；2對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)查；2合同的可行性和合法性。U對(duì)資信不明或資信狀況不好，又無(wú)可靠擔(dān)保單位的，不得與之簽約。u合同簽定時(shí)，應(yīng)驗(yàn)證對(duì)方相關(guān)證明文件，核對(duì)無(wú)誤后方可正式簽訂合同，對(duì)方交驗(yàn)的證明文件要妥善保管。u合同文件的各項(xiàng)目要認(rèn)真填寫(xiě)齊全、明確，特殊要求應(yīng)在備注中注明，字跡要清楚，形式符合法定要求。u合同要一式四份，甲方二份，乙方二份（合同管理部門一份復(fù)印件、財(cái)務(wù)部門一份、歸檔一份）。u本公司相關(guān)部門和單位在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，要收回一式三份（采購(gòu)合同管理部門一份、財(cái)務(wù)部門一份、歸檔一份）。u合同蓋章時(shí)需雙方同時(shí)進(jìn)行，因特殊情況與對(duì)方不能同時(shí)蓋章時(shí)，需在對(duì)方蓋章后，并查對(duì)無(wú)誤的情況下我方方可蓋章。u法律、法規(guī)規(guī)定或者本公司認(rèn)為需要公證的合同，應(yīng)當(dāng)辦理公證手續(xù)。六、合同的履行u合同簽訂后，應(yīng)全面履行合同。在合同履行中，如出現(xiàn)不能或者不能完全履行時(shí)，應(yīng)采取緊急措施，爭(zhēng)取對(duì)方的同意和諒解，將損失減少到最低程度；若需要變更或解除合同的，應(yīng)按法律規(guī)定的程序進(jìn)行。u工程項(xiàng)目合同的履約率應(yīng)達(dá)到95%以上（合同執(zhí)行中如有問(wèn)題應(yīng)征得對(duì)方同意和諒解）。履約率就是已完成合同的金額與應(yīng)完成合同金額的比率。七、合同文本及用章的規(guī)定u本公司對(duì)外簽訂的所有工程項(xiàng)目合同必須統(tǒng)一合同文本，嚴(yán)禁使用不符合要求的合同書(shū)。u合同專用章由合同管理部門統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)放。使用單位須專人保管，并在合同管理部門辦理備案手續(xù)。八、合同歸檔u建立合同管理檔案，對(duì)已簽訂的合同要逐份進(jìn)行分類、編號(hào)、登記，并裝訂成冊(cè)。u合同簽定完畢，合同承辦人要在三個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)將合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同評(píng)審記錄、審批文件、合同糾紛仲裁結(jié)果、合同變更等與合同有關(guān)的資料），交給合同管理員進(jìn)行統(tǒng)一管理。u對(duì)已執(zhí)行完畢的合同要注明“存檔”標(biāo)記，并注明日期，按本公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔。u建立健全合同臺(tái)帳。u建立合同檔案、臺(tái)帳借閱手續(xù)。u工程項(xiàng)目合同文本為長(zhǎng)期保存。九、合同糾紛的解決u工程項(xiàng)目合同發(fā)生糾紛，承辦人無(wú)法解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定與對(duì)方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可直接向仲裁機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁，或向人民法院起訴。u向仲裁機(jī)關(guān)或人民法院遞交的申請(qǐng)書(shū)、起訴書(shū)或答辯書(shū)等材料須經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審閱同意。u合同糾紛解決后，應(yīng)將發(fā)生糾紛的原因、承擔(dān)的責(zé)任以及今后防范的具體措施寫(xiě)成書(shū)面報(bào)告存入檔案，對(duì)于關(guān)系重大的，通過(guò)各種方式在本公司內(nèi)公告。u合同承辦人員必須經(jīng)過(guò)合同法和有關(guān)法律知識(shí)的培訓(xùn)，掌握有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。u合同承辦人員在工作中，必須堅(jiān)持原則，遵守紀(jì)律，杜絕各種不正之風(fēng)，維護(hù)本公司的利益。十、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰u本公司對(duì)在合同管理中成績(jī)顯著和為本公司避免、挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的部門和個(gè)人，給予表?yè)P(yáng)或一定獎(jiǎng)勵(lì)。u違反國(guó)家法律、法規(guī)和本規(guī)定，在簽訂、履行合同和合同管理中失職、瀆職或以權(quán)謀私，損害本公司利益的，應(yīng)視情節(jié)輕重，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究形式責(zé)任。十一、常規(guī)合同與特殊合同u常規(guī)合同系指：同時(shí)滿足以下內(nèi)容的合同。2本公司現(xiàn)有的能力能滿足合同的技術(shù)質(zhì)量要求；2結(jié)算方式符合本公司的有關(guān)規(guī)定；2合同金額在100萬(wàn)元以內(nèi)。u特殊合同：不符合常規(guī)合同內(nèi)容的合同2合同管理部門根據(jù)具體情況確定。項(xiàng)目合同管理制度一、工程施工合同（含施工分包合同）為約束甲、乙雙方行為的法律文件，是公司的受控文件，必須嚴(yán)肅認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。因此各項(xiàng)目、專業(yè)分公司要設(shè)立專兼職合同員、建立符合ISO-9002質(zhì)量保證體系要求的文件、黨案管理制度。二、施工合同文件簽訂前，必須經(jīng)過(guò)評(píng)審。項(xiàng)目經(jīng)理部（含專業(yè)分公司）必須參加合同評(píng)審會(huì)議，并作好書(shū)面記錄。三、各項(xiàng)目經(jīng)理部（含專業(yè)分公司）負(fù)責(zé)人、合同員要及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)研討施工合同（含招標(biāo)文件及附件），并有記錄。使得項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員清楚合同的內(nèi)容、甲乙雙方的權(quán)力和義務(wù)。四、在合同實(shí)施過(guò)程中，每季度要對(duì)合同（含分包合同）進(jìn)行實(shí)施履約分析會(huì)議，掌握合同的執(zhí)行情況，并以書(shū)面形式報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)部及有關(guān)部門。五、在合同實(shí)施過(guò)程中，甲乙雙方的會(huì)議記要、來(lái)往函件，均為制約甲乙雙方行為的文件，為合同的一部分，因此必須按規(guī)定編號(hào)入冊(cè)、存檔。六、合同實(shí)施過(guò)程中，各項(xiàng)目經(jīng)理部（含專業(yè)分公司）要在嚴(yán)格執(zhí)行合同的基礎(chǔ)上，依照合同搞好索賠工作。如發(fā)生合同內(nèi)容需要修訂、調(diào)整，則應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)部，并附項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)合同修訂、調(diào)整的意見(jiàn)，以保證合同的順利執(zhí)行。七、工程施工分包合同必須嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理辦法，并對(duì)分包商（資信、質(zhì)量、工期、價(jià)款等）進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，填寫(xiě)評(píng)審表，報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)部。待批準(zhǔn)備案后方可簽定。八、工程施工分包合同必須嚴(yán)格按照公司合同管理辦法所規(guī)定的授權(quán)范圍簽定分包合同，不得超越所規(guī)定的權(quán)限。九、施工合同（含分包合同）均為公司保密性文件，因此按規(guī)定對(duì)合同文件資料進(jìn)行保密，維護(hù)企業(yè)利益項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)分為：內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)及進(jìn)外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)包括下列內(nèi)容：1．人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：包括：施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系；施工項(xiàng)目組織與向關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)的對(duì)象為管理工作中的聯(lián)系及矛盾。2．組織機(jī)構(gòu)關(guān)系包括：協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與公司即與勞務(wù)隊(duì)作業(yè)層之間的關(guān)系。3．供求關(guān)系應(yīng)包括：協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目部及生產(chǎn)要素供應(yīng)單位之間的關(guān)系。4．協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括：協(xié)調(diào)項(xiàng)目部相關(guān)人員、勞務(wù)層關(guān)系、甲方、監(jiān)理。（一）協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系：首先建立各項(xiàng)規(guī)章制度，做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部與勞務(wù)的關(guān)系協(xié)調(diào)依靠履行勞務(wù)合同及各種管理協(xié)議。（二）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：1．根據(jù)材料管理制度執(zhí)行。做材料計(jì)劃的編制即進(jìn)料的平衡認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度.2．充分發(fā)揮調(diào)度人員及調(diào)度系統(tǒng)的作用。（三）進(jìn)外層與遠(yuǎn)外層的協(xié)調(diào)：派專人負(fù)責(zé)。1.項(xiàng)目部與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)主要是進(jìn)度、質(zhì)量、資金的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部派專人與施工單位做協(xié)調(diào)；進(jìn)度協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理直接與建設(shè)單位協(xié)商；質(zhì)量協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師、質(zhì)檢長(zhǎng)負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)；資金由經(jīng)營(yíng)副總與總經(jīng)濟(jì)師與建設(shè)單位協(xié)調(diào)，對(duì)涉及到的洽商由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工及技術(shù)員與甲方監(jiān)理協(xié)調(diào)。2.（每月20日前棟號(hào)長(zhǎng)將工機(jī)料表報(bào)資料員）每月25日前由資料員將月進(jìn)度計(jì)劃及工機(jī)料表報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位。3．每個(gè)檢驗(yàn)批均應(yīng)由施工隊(duì)報(bào)專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)工長(zhǎng)報(bào)質(zhì)檢員、質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。4．工程圖紙有變化由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理簽字辦理并由技術(shù)員下發(fā)之施工隊(duì)施工隊(duì)接到洽商后按洽商更改施工。5．處理遠(yuǎn)外層關(guān)系派專人負(fù)責(zé)：監(jiān)督聯(lián)系由生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工。外管辦、執(zhí)法大隊(duì)、消防隊(duì)等由生產(chǎn)副經(jīng)理、安全文明施工小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。必須嚴(yán)格守法、遵守公共道德，并充分利用管理機(jī)構(gòu)的力量。1、組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。2、組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙，解決矛盾，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3、組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴人際關(guān)系包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對(duì)象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)全部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。⑵組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系。⑶供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供單位之間的關(guān)系。⑷協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門，上下級(jí)，管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。4、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同段中出現(xiàn)的主要矛盾作動(dòng)態(tài)調(diào)整。1、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”；項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依先靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則”。3、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:⑴做好供需計(jì)劃的編制，平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。⑵充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。1、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。2、項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。協(xié)調(diào)的目的是促進(jìn)協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題。3、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開(kāi)工。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合約定的責(zé)任，為開(kāi)工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)資料，工程事故報(bào)告等。發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。6、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)洽商變更，地基處理，隱蔽工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。7、項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。8、項(xiàng)目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃性和通過(guò)發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。9、項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)按分包合同正確技術(shù)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)關(guān)系執(zhí)行，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。10、處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。項(xiàng)目進(jìn)度管理制度：1．以三天計(jì)劃保證周計(jì)劃、以周計(jì)劃保證旬計(jì)劃、以旬計(jì)劃保證月計(jì)劃、以月計(jì)劃保證年計(jì)劃。由項(xiàng)目部排出綜合進(jìn)度計(jì)劃及年度施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)年度進(jìn)度計(jì)劃排出月度進(jìn)度計(jì)劃；棟號(hào)長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理排出的月度進(jìn)度計(jì)劃排出旬進(jìn)度計(jì)劃。勞務(wù)隊(duì)根據(jù)棟號(hào)長(zhǎng)的旬進(jìn)度計(jì)劃排出周進(jìn)度計(jì)劃。2．利用合理的施工水段劃分、保證施工進(jìn)度計(jì)劃，不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工批準(zhǔn)任何人不準(zhǔn)隨意更改流水段。3．合理配備各工種的作業(yè)人員。4．合理配備模板、支承等材料。5．提前做好材料計(jì)劃，材料保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)。6．認(rèn)真審圖、保證施工圖紙上的問(wèn)題在施工前解決。7．提前做好施工技術(shù)交底及安全交底。8．及時(shí)做好施工試驗(yàn)工作。9.技術(shù)人員、專業(yè)工長(zhǎng)做好施工過(guò)程控制，不搞“死后驗(yàn)尸”，減少返工，盡量做到不返工。10．做好樣板間樣板工序，縮短每道工序施工時(shí)間。11、做好自檢、互檢、交接檢查，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，縮短每個(gè)環(huán)節(jié)的最終驗(yàn)收時(shí)間11、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。2、項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為時(shí)間目標(biāo)。3、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體。由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，計(jì)劃人員，調(diào)度人員，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制：⑴根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期，總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工，竣工日期。⑵編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系，組織關(guān)系，搭接關(guān)系，起止時(shí)間，勞動(dòng)力計(jì)劃，材料計(jì)劃，機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。⑶向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)令指定的日期開(kāi)工。⑷實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。⑸全部任務(wù)完全成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。21、施工進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。2、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：⑴施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同，施工進(jìn)度目標(biāo)，工期定額，有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，施工部署與主要工程施工方案等編制。⑵施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開(kāi)工日期，完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。⑶編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括：①收集編制依據(jù)。②確定進(jìn)度控制目標(biāo)。③計(jì)算工程量。④確定各單位工程的施工期限和開(kāi)，竣工日期。⑸安排各單位工程的搭接關(guān)系。⑹編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。3、單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。4、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃宜依據(jù)下列資料編制：⑴項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。⑵施工總進(jìn)度計(jì)劃。⑶施工方案。⑷主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。⑸施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。⑹施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件。3⑺已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴編制說(shuō)明。⑵進(jìn)度計(jì)劃圖。⑶單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。6、編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。7、勞動(dòng)力，主要材料，預(yù)制件，半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃。資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。1、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制年，月，旬，周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。2、年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。3、在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：⑴跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。⑵在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期，完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。⑶執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度，開(kāi)工及延期開(kāi)工，暫停施工，工期延誤，工程竣的承諾。4⑷跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量，總產(chǎn)值，耗用的人工，材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。⑸落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人，目標(biāo)，任務(wù)，檢查方法和考核辦法。⑹處理進(jìn)度索賠。4、分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程進(jìn)計(jì)計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包我解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。5、在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理⑴當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。⑵由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。⑶當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。1、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。2、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：⑴檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。5⑵實(shí)際參加施工的人力，機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。⑶窩工人數(shù)，窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。⑷進(jìn)度偏差情況。⑸進(jìn)度管理情況。⑹影響進(jìn)度和特殊原因及分析。3、實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。⑵實(shí)際施工進(jìn)度圖。⑶工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。⑷進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。⑸解決問(wèn)題的措施。⑹計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。4、施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴施工內(nèi)容。⑵工程量。⑶起止時(shí)間。⑷持續(xù)時(shí)間。⑸工作關(guān)系。⑹資源供應(yīng)。5、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后6的施工進(jìn)度計(jì)劃。6、在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：⑴施工進(jìn)度計(jì)劃。⑵施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。⑶施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。⑷施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。7、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。⑵施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。⑶施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。⑷科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。⑸施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度41實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，展示文明企業(yè)風(fēng)采。做好環(huán)境保護(hù)工作,實(shí)現(xiàn)無(wú)污染施工。培養(yǎng)高素質(zhì)施工隊(duì)伍，當(dāng)?shù)卮迕窈湍老嗵?。落?shí)衛(wèi)生保障措施，確保施工群體的健康。2.1.1施工平面布置與場(chǎng)地劃分由經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地情況，做出統(tǒng)一的場(chǎng)地規(guī)劃和施工總平面圖規(guī)劃（見(jiàn)附圖）,各施工單位對(duì)照各自的施工用地,嚴(yán)格按圖布置,現(xiàn)場(chǎng)如需變動(dòng)調(diào)整,須征的經(jīng)理部工程部的同意。2.1.2在施工地段的330國(guó)道口及陽(yáng)山隧道入口設(shè)立工程告示牌,其尺寸,樣式采用麗水地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),公示施工規(guī)模、性質(zhì)、各級(jí)負(fù)責(zé)人及監(jiān)督電話，自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督。2.1.3各單位工程工地設(shè)置工程簡(jiǎn)介牌,材料標(biāo)識(shí)牌,施工配合比牌?，F(xiàn)場(chǎng)施工做到標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、程序化、規(guī)范化。2.1.4重點(diǎn)工程陽(yáng)山隧道，擬創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，進(jìn)口處設(shè)置創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃牌，明確目標(biāo)提高全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。2.1.5施工便道修建完成之后，及時(shí)完善排水設(shè)施，做好路拱，排除路面排水，滿足全天候施工需要。2.1.6所有進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)地統(tǒng)一規(guī)劃，做到排列整齊清洗干凈，單機(jī)定人定員，建立保全卡，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。422.1.7施工范圍內(nèi)的場(chǎng)地，做到平整、排水系統(tǒng)暢通，場(chǎng)地內(nèi)無(wú)積水、淤泥。2.1.8全體施工管理人員，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必須掛牌上崗，職責(zé)明確。2.1.9為維護(hù)及宣傳企業(yè)形象，在工地顯著位置、交通路口設(shè)立宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅及旗幟、營(yíng)造良好的施工氛圍。2.2.1施工用鋼材按型號(hào)規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)日期標(biāo)識(shí)后，進(jìn)入工地鋼筋棚，鋼筋應(yīng)與地面有30cm以上的隔離高度，以防止銹蝕。2.2.2砂石料場(chǎng)預(yù)先設(shè)置硬化地面，硬化厚度不得少于8cm，入場(chǎng)料材應(yīng)堆放整齊，上插標(biāo)識(shí)牌。2.2.3水泥進(jìn)入工地料庫(kù)后，應(yīng)按分批順序堆放，并標(biāo)明進(jìn)場(chǎng)日期、數(shù)量，做到先到先用，后到的后用。2.2.4爆破物品堆放、保管嚴(yán)格按照公關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)理部應(yīng)按有關(guān)要求制定本項(xiàng)目的火工品管理辦法。各施工隊(duì)伍必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。2.3.1在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌、安全須知牌、安全無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌，規(guī)格及型式按照公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制作。2.3.2制定切實(shí)可行的安全檢查制度、管理細(xì)則，并貫穿落實(shí)到施工生產(chǎn)中去，做到有檢查、有整改、有結(jié)果。2.3.3施工技術(shù)方案中進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)，必須有安全、43質(zhì)量措施和安全生產(chǎn)方案，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持定期進(jìn)行檢查落實(shí)。2.3.4月度生產(chǎn)會(huì)議中要有安全方面的總結(jié)及通報(bào)，并有對(duì)安全質(zhì)量違章的處理結(jié)果。2.3.5施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)地段：如330國(guó)道周圍，挖鉆控樁周圍應(yīng)設(shè)立警示牌及圍欄防護(hù)設(shè)施。2.3.6凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，均應(yīng)配戴安全帽，高空作業(yè)人員必須佩帶安全繩等防護(hù)用品。2.3.7特種作業(yè)人員：如爆破工、廠車司機(jī)、車床工、電焊工、電工等均應(yīng)持有特種作業(yè)上崗證，并經(jīng)考核合格后方可上崗。2.3.8施工駐地、材料庫(kù)房，要配備相應(yīng)的滅火器材，工地的易燃、易爆物品應(yīng)分類歸倉(cāng)，并設(shè)專人管理，工地用電設(shè)施應(yīng)嚴(yán)加保護(hù)，并設(shè)專人定期檢查。電線觸電、起火等安全事故，在以往的工程施工中屢見(jiàn)不鮮，應(yīng)引起全員的高度重視強(qiáng)化并落實(shí)防范措施。2.3.9因施工現(xiàn)場(chǎng)周圍植被茂密，所有施工人員不允許亂點(diǎn)火清除植被及亂丟煙頭等火種。2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)工地進(jìn)行全方位環(huán)境監(jiān)控，并成立環(huán)境監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，其組織結(jié)構(gòu)如下：44組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理安國(guó)勇2.4.2施工現(xiàn)場(chǎng)的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入河流、湖泊、池塘，必須經(jīng)過(guò)過(guò)濾沉淀確定無(wú)污染后方可排放。2.4.3建筑垃圾、棄土嚴(yán)格按指定的棄土場(chǎng)堆放，盡量減小施工過(guò)程中對(duì)周圍村民造成的揚(yáng)塵、噪音等環(huán)境污染。2.4.4在棄碴場(chǎng)、棄土場(chǎng)設(shè)置防護(hù)擋墻、護(hù)坡并及時(shí)進(jìn)行綠化處理。2.4.5做好工地排水設(shè)施，及時(shí)疏通因雨季洪水造成的溝渠堵塞，防止損毀、污染農(nóng)田。副組長(zhǎng)：副經(jīng)理毛龍奎副組長(zhǎng)：總工蔣紅偉試驗(yàn)檢查張?jiān)轮椰F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員羅時(shí)建現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)人員任意現(xiàn)場(chǎng)管理趙慶奎452.5.1經(jīng)理部設(shè)衛(wèi)生防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目所有員工的健康狀況進(jìn)行摸底調(diào)查、監(jiān)控及執(zhí)行檢驗(yàn)檢疫預(yù)防措施，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理，副組長(zhǎng)為項(xiàng)目總工。組員有辦公室主任、試驗(yàn)室主任、測(cè)控隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。2.5.2對(duì)全體員工定期進(jìn)行體檢，對(duì)不適合參加施工生產(chǎn)的人員，及時(shí)安排治療、調(diào)換勞動(dòng)崗位或安排退養(yǎng)。2.5.3隧道作業(yè)由試驗(yàn)室定期做空氣質(zhì)量檢驗(yàn)，主要檢測(cè)空氣粉塵含量、有害氣體含量，如發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，應(yīng)立即撤出作業(yè)人員，在進(jìn)行通風(fēng)處理后方可繼續(xù)施工。2.5.4對(duì)職工生活用水，工程開(kāi)工前及施工期間均應(yīng)安排取水樣送檢措施。對(duì)飲用水進(jìn)行凈化，確保達(dá)到飲用水標(biāo)準(zhǔn)。2.5.5加強(qiáng)公共場(chǎng)所、公共設(shè)施的衛(wèi)生凈化管理，生活及生產(chǎn)垃圾嚴(yán)禁堆放于生活區(qū)，廁所、食堂應(yīng)達(dá)到行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理部防疫領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對(duì)公共場(chǎng)所、員工宿舍的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，并將次列入安全質(zhì)量大檢查的內(nèi)容。2.5.6對(duì)區(qū)域性及突發(fā)性傳染疫病，項(xiàng)目經(jīng)理部防疫領(lǐng)導(dǎo)小組要做到及時(shí)準(zhǔn)確掌握疫情范圍，制定防治預(yù)案，發(fā)現(xiàn)疫情應(yīng)立即采取防治措施。2.5.7對(duì)特種作業(yè)人員和爆破人員，應(yīng)按照《勞動(dòng)法》規(guī)定的期限、范圍、定期進(jìn)行職業(yè)病檢查，作業(yè)人員經(jīng)體檢合格方可持證上崗。3施工現(xiàn)場(chǎng)管理文明程度的高低充分體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的精46神風(fēng)貌和企業(yè)文化，是現(xiàn)代化企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件，經(jīng)理部特制定本制度并定期檢查落實(shí)，部屬各職能部門及各施工隊(duì)要嚴(yán)格按照本制度規(guī)定認(rèn)真完成各自所負(fù)責(zé)的工作，每年末經(jīng)理部要組織一次考核評(píng)比，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作差的單位、不負(fù)責(zé)的個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)處罰，對(duì)臟、亂、差的單位要制定整改措施監(jiān)督落實(shí)整改。3.1附件：管段總平面布置圖（第47頁(yè)）4.本制度授權(quán)項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)解釋。自印發(fā)之日始執(zhí)行。47項(xiàng)目物資管理制度物資管理制度項(xiàng)目管理（一）,職責(zé)分工項(xiàng)目供應(yīng)部代表公司物資資產(chǎn)管理部行使物資管理職能,負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作.公司物資資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)過(guò)程的控制,選擇,評(píng)價(jià),審核供方.由公司物資資產(chǎn)管理部或物資資產(chǎn)管理部委托項(xiàng)目物資部組織實(shí)施物資采購(gòu)招標(biāo)工作.項(xiàng)目物資部在采購(gòu)招標(biāo)前向公司物資資產(chǎn)管理部上報(bào)采購(gòu)材料,設(shè)備招標(biāo)明細(xì)及提出委托申請(qǐng),公司物資資產(chǎn)管理部根據(jù)公司意見(jiàn)實(shí)施招標(biāo)或委托給項(xiàng)目物資部實(shí)施招標(biāo).公司物資資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目供應(yīng)人員調(diào)配,業(yè)務(wù)指導(dǎo),目標(biāo)考核,采購(gòu)及搬,貯,防的歸口管理,合格供方的確認(rèn),公布合格供方,回收項(xiàng)目剩余物資.公司物資資產(chǎn)管理部統(tǒng)管及招標(biāo)采購(gòu)物資范圍:批量鋼才,木材,水泥,周轉(zhuǎn)性材料,大型工器具,鋼絲繩,電線電纜,閥門,所有焊條,保溫耐火材料,工藝管道,風(fēng)門,補(bǔ)償器,支吊架,電纜橋架,各種控制柜控制盤,熱處理材料柔性履帶式加熱器,砂石料,酸洗用酸類,鍍鋅鐵線,焊把線,氣線,防火睹料,探傷材料,臨時(shí)建筑的各種板房,廠用消防照明（除上述所規(guī)定的材料外,其它材料包括零星非標(biāo)機(jī)加件按消耗性材料采購(gòu)管理）等.項(xiàng)目供應(yīng)部按照體系文件《采購(gòu)規(guī)定》和《物資控制程序》編制采購(gòu)計(jì)劃并定期上報(bào)公司物資資產(chǎn)管理部.負(fù)責(zé)物資到貨的驗(yàn)收,保管,發(fā)放.項(xiàng)目供應(yīng)部上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃必須具備采購(gòu)條件,準(zhǔn)確完整的采購(gòu)計(jì)劃.項(xiàng)目供應(yīng)部負(fù)責(zé)非招標(biāo)的物資采購(gòu),非招標(biāo)物資采購(gòu)的合格供方由公司物資資產(chǎn)部確定,公司物資資產(chǎn)部根據(jù)歷年合格供方的合作信譽(yù)以及價(jià)格等條件確定非招標(biāo)物資采購(gòu)的合格供方,采購(gòu)價(jià)格每季度向公司物資資產(chǎn)管理部上報(bào)一次采購(gòu)明細(xì).公司物資資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)購(gòu)物資的調(diào)配,調(diào)撥.（二）,業(yè)務(wù)管理提高計(jì)劃準(zhǔn)確性,降低貯備,地方材料實(shí)施無(wú)庫(kù)存供應(yīng).本著先利庫(kù),后市場(chǎng)的原則組織物資采購(gòu).落實(shí)責(zé)任,誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)主辦,誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)處理.根據(jù)《采購(gòu)規(guī)定》,完善手續(xù),保證規(guī)章制度落實(shí)到位.確保采購(gòu)合同,物資驗(yàn)收,貨款承付,手續(xù)完善,監(jiān)督到位.保證原始資料真實(shí),系統(tǒng),完整,完工交物資資產(chǎn)管理部存檔.（三）,物資管理1,有庫(kù)存物資的,按照《物資保管,保養(yǎng)》要求,做到帳,物,卡相符;存放有序,標(biāo)識(shí)明確;無(wú)損壞變質(zhì)和不適用.對(duì)質(zhì)量,環(huán)境,安全有專門要求物資,必須保留原始資料,并建立質(zhì)量跟蹤卡.項(xiàng)目部之間可以互通有無(wú),有償調(diào)撥物資.項(xiàng)目供應(yīng)部負(fù)責(zé)辦理出現(xiàn)場(chǎng)物資的手續(xù).項(xiàng)目供應(yīng)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)回收,剩余材料盤點(diǎn),退庫(kù).（四）,成本核算1,項(xiàng)目供應(yīng)部配合財(cái)務(wù)做好材料成本核算工作,為真實(shí)反映當(dāng)月成本,不能及時(shí)入帳的,實(shí)行估價(jià)入帳.供應(yīng)備料程序:專業(yè)公司經(jīng)批準(zhǔn)的施工預(yù)算送交供應(yīng)一份,作為供應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù);供應(yīng)按專業(yè)對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行編碼歸類存檔;施工預(yù)算不能及時(shí)批復(fù)的,專業(yè)公司必須詳細(xì)填寫(xiě)由供應(yīng)部門提供的"臨時(shí)備料計(jì)劃單",經(jīng)項(xiàng)目部工程與管理部門共同審批后送交供應(yīng)備料;待正式預(yù)算批復(fù)后及時(shí)到供應(yīng)沖消,臨時(shí)備料計(jì)劃附在正式預(yù)算后存檔.3,項(xiàng)目供應(yīng)部負(fù)責(zé)專業(yè)公司材料節(jié)余統(tǒng)計(jì),并報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)審核.領(lǐng)料單由需料單位按格式要求填寫(xiě),經(jīng)計(jì)劃員簽批后交倉(cāng)庫(kù)保管員核實(shí)發(fā)料.5,定額未計(jì)價(jià)材料按《東北地區(qū)電力建設(shè)裝置性材料信息價(jià)》（2002版）結(jié)算,消耗性材料按公司物資資產(chǎn)管理部編制價(jià)格結(jié)算,不足部分按實(shí)際購(gòu)入價(jià)結(jié)算.（五）,人員管理項(xiàng)目供應(yīng)人員由項(xiàng)目經(jīng)理部管理,物資資產(chǎn)管理部考核.工程結(jié)束后回物資資產(chǎn)管理部.物資資產(chǎn)管理部根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際需要人員配備各項(xiàng)目供應(yīng)人員,在不影響項(xiàng)目供應(yīng)工作的前提下可適當(dāng)調(diào)整個(gè)別人員.項(xiàng)目供應(yīng)部臨時(shí)借用外來(lái)人員（包括公司員工,臨時(shí)工,反聘人員,）必須經(jīng)物資資產(chǎn)管理部同意方可借用.項(xiàng)目供應(yīng)部負(fù)責(zé)人由公司指定,應(yīng)具備:組織,領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)變,協(xié)調(diào)能力;項(xiàng)目的一般供應(yīng)人員由物資資產(chǎn)管理部派遣.項(xiàng)目供應(yīng)人員應(yīng)端正工作態(tài)度,接受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo).考核項(xiàng)目供應(yīng)人員:完工積壓材料不超過(guò)公司規(guī)定;完工交回資料率100%;提供的質(zhì)量記錄真實(shí)率100%.采購(gòu)規(guī)定（一）,物資采購(gòu)規(guī)定1,采購(gòu)要求:比質(zhì),比價(jià),比信譽(yù),保證質(zhì)量,承諾三包.必須堅(jiān)持:在合格供方處采購(gòu),驗(yàn)收合格付款,質(zhì)量保證金制度.采購(gòu)必須簽訂合同或協(xié)議,對(duì)不簽或事后補(bǔ)簽合同（協(xié)議）者,公司追究當(dāng)事人的責(zé)任.對(duì)涉及質(zhì)量,環(huán)境,安全的關(guān)鍵,重要產(chǎn)品的采購(gòu),驗(yàn)收,使用方向,建立質(zhì)量跟蹤卡,相關(guān)人員簽字認(rèn)可,保證產(chǎn)品的可追溯性.涉及質(zhì)量,安全的安全用品,起重器具,電動(dòng)工具要會(huì)同有關(guān)部門評(píng)價(jià),選擇供貨商,堅(jiān)持合格證制度.同類物資不允許化整為零自行采購(gòu),如果同類物資在十五天內(nèi)有同類采購(gòu)現(xiàn)象的,根據(jù)公司物資采購(gòu)統(tǒng)一招標(biāo)管理辦法要求,追求其相關(guān)人員的責(zé)任.消耗性材料由項(xiàng)目物資部統(tǒng)一采購(gòu),供應(yīng)商由公司確定.禁止采購(gòu)預(yù)付款,確屬采購(gòu)需要,可付定金或貨到款清.9,禁止驗(yàn)單不驗(yàn)物,防止采購(gòu)中的變通.未經(jīng)供應(yīng)部門驗(yàn)收的材料,財(cái)務(wù)不予報(bào)銷.用料部門對(duì)所需物資的質(zhì)量/環(huán)境/安全要求做出相應(yīng)規(guī)定,經(jīng)批準(zhǔn)后交給供應(yīng)部門.關(guān)鍵物資提前兩個(gè)月,重要物資提前一個(gè)月,一般物資提前一周通知供應(yīng)部門備料.13,各項(xiàng)目部的物資采購(gòu)明細(xì),于每季度末報(bào)公司物資管理部.14,項(xiàng)目供應(yīng)人員不采購(gòu)或推薦自已親屬的產(chǎn)品.（二）,采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)合同1,采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目供應(yīng)部計(jì)劃員負(fù)責(zé)編制.采購(gòu)計(jì)劃編制依據(jù):經(jīng)批準(zhǔn)的施工予算和備料計(jì)劃.A類物資采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施,必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn).采購(gòu)合同（協(xié)議）實(shí)施,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由物資資產(chǎn)管理部實(shí)施（或由公司物資資產(chǎn)管理部批準(zhǔn),項(xiàng)目物資部實(shí)施）.（三）,A類物資采購(gòu)采購(gòu)原則:物資資產(chǎn)管理部歸口管理（按采購(gòu)控制程序）控制.材料類別:見(jiàn)《物資A,B,C,分類細(xì)則》中A類物資明細(xì).材料管理:設(shè)計(jì),業(yè)主,施工單位認(rèn)可的設(shè)計(jì),明確技術(shù)要求或購(gòu)貨渠道,編制采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后采購(gòu).（四）,B類物資采購(gòu)采購(gòu)原則:此類物資筆數(shù)少,數(shù)量多,金額大,以招標(biāo)采購(gòu)為主.材料類別:見(jiàn)《物資A,B,C,分類細(xì)則》中B類物資明細(xì).采購(gòu)要求:有能力提供滿足設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品,公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),比質(zhì),比價(jià),承諾三包.（五）,C類物資采購(gòu)采購(gòu)原則:此類物資品種龐雜,數(shù)量不等,地方性強(qiáng),難于控制質(zhì)量?jī)r(jià)格,以定點(diǎn)采購(gòu)為主.材料類別:見(jiàn)《物資A,B,C,分類細(xì)則》中C類物資明細(xì).采購(gòu)要求:調(diào)查商家信譽(yù),價(jià)格,質(zhì)量,能力,進(jìn)行評(píng)審,確定合格供方.（六）,物資采購(gòu)監(jiān)督公司紀(jì)檢監(jiān)察部,物資資產(chǎn)管理部是采購(gòu)的監(jiān)督部門.負(fù)責(zé)采購(gòu)質(zhì)量,價(jià)格監(jiān)督,收集用戶意見(jiàn),處理用戶舉報(bào).按照誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)主辦的原則,區(qū)分計(jì)劃,采購(gòu),保管的責(zé)任,在互相制約,互相配合中做好采購(gòu)工作.計(jì)劃不周造成積壓或超貯,追究計(jì)劃員的責(zé)任,計(jì)劃員承擔(dān)積壓或超貯部分價(jià)值的0.1%.采購(gòu)員有保質(zhì),保量,如期完成采購(gòu)任務(wù)的責(zé)任,對(duì)不合格品有負(fù)責(zé)退換的義務(wù).不合格品進(jìn)入使用單位的,由采購(gòu)員負(fù)責(zé)退換,退換不了由采購(gòu)員承擔(dān)70%損失,保管員承擔(dān)30%損失.到貨驗(yàn)收記錄由采購(gòu)員,保管員簽字（蓋章無(wú)效）認(rèn)可,計(jì)劃員監(jiān)督.物資驗(yàn)收（一）,驗(yàn)收意義:確保入庫(kù)物資數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,為物資保管,保養(yǎng)打好基礎(chǔ),為拒付,退貨,索賠提供依據(jù).（二）,驗(yàn)收要求:四驗(yàn):驗(yàn)品種,規(guī)格,質(zhì)量,數(shù)量.核對(duì)物資品種,規(guī)格,質(zhì)量,數(shù)量及配套情況,做到準(zhǔn)確無(wú)誤.在規(guī)定時(shí)間（3-7天內(nèi)）驗(yàn)收完畢.（三）,驗(yàn)收程序:驗(yàn)收準(zhǔn)備，存放位置，堆碼方式和保管方法.，苫墊材料和搬運(yùn)裝卸器具，人力.，驗(yàn)收工具和計(jì)量器具.，驗(yàn)收資料（發(fā)貨清單，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和說(shuō)明書(shū)等）.核對(duì)資料，入庫(kù)驗(yàn)收單（憑證號(hào)碼，供貨單位，物資名稱，規(guī)格型號(hào)，供貨數(shù)量及單價(jià)，總金額,運(yùn)雜費(fèi)等）.，運(yùn)單（鐵路大票，到貨通知單，商務(wù)記錄等）.，材質(zhì)證明,裝箱單，磅碼單,發(fā)貨明細(xì)表.3，檢驗(yàn)實(shí)物，數(shù)量驗(yàn)收:按雙方約定或法定的計(jì)量單位進(jìn)行驗(yàn)收.，質(zhì)量驗(yàn)收:由檢驗(yàn)部門出具試驗(yàn)報(bào)告，按合同要求驗(yàn)證實(shí)物.，資料不完備的物資，做待驗(yàn)收標(biāo)識(shí)，防止誤發(fā)出庫(kù).，凡不需要入庫(kù)保管而直接運(yùn)往用料單位的材料，保管員要與用料單位共同驗(yàn)收.，對(duì)劇毒和危險(xiǎn)品的驗(yàn)收，除保管員參外,還要請(qǐng)安全或保衛(wèi)部門參加，當(dāng)天到貨,當(dāng)天驗(yàn)收入庫(kù)，不準(zhǔn)在庫(kù)外停留過(guò)夜.，對(duì)批量較大，包裝完整，規(guī)格整齊的物資,可用抽檢方法，抽檢量在5%-15%.,對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/安全有專門要求的物資，必須會(huì)同質(zhì)量,安全部門共同驗(yàn)收.，驗(yàn)收顧客財(cái)產(chǎn)時(shí),顧客代表必須到場(chǎng);其它方代表不能參加開(kāi)箱驗(yàn)收的,必須經(jīng)顧客代表同意;參加驗(yàn)收人員要在驗(yàn)收記錄上簽字.，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量，質(zhì)量，規(guī)格，品種等不符，保管員有權(quán)拒絕驗(yàn)收入庫(kù)，并報(bào)告主管計(jì)劃員.4，驗(yàn)收記錄，保管員填寫(xiě)驗(yàn)收記錄,并做實(shí)物狀態(tài)標(biāo)識(shí).，妥善保管A,B類物資的驗(yàn)收記錄或《顧客財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收單》，按手續(xù)移交資料.，驗(yàn)收合格，及時(shí)登記帳做好標(biāo)識(shí)狀態(tài)，建立A,B類物資檔案或顧客財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳，填寫(xiě)質(zhì)量跟蹤卡.，標(biāo)識(shí)不合格產(chǎn)品，對(duì)發(fā)生的原因予以說(shuō)明，處理結(jié)果及糾正措施予以記錄.,計(jì)劃員（或采購(gòu)員）填寫(xiě)驗(yàn)收單,保管員根據(jù)實(shí)物核對(duì)驗(yàn)收單，本著誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,計(jì)劃,采購(gòu),保管員須本人簽字（蓋章無(wú)效）,非本人簽字（別人代簽或代別人簽字的）財(cái)務(wù)不予以報(bào)銷沖帳或該人調(diào)離本崗位.物資保管,保養(yǎng)（一）,保管保養(yǎng)要求:1,符合質(zhì)量,環(huán)境,安全規(guī)定,根據(jù)物資性能,安排物資擺放,堆碼場(chǎng)所.保持物資原有的使用價(jià)值.做到成行成列,檢點(diǎn)方便,四號(hào)定位,五五擺放,先進(jìn)行出,發(fā)料方便.4,定期盤點(diǎn)庫(kù)存,保證帳,物,卡相符,反映真實(shí)成本.保證物資貯存安全.做好"五無(wú)"（無(wú)霉?fàn)€變質(zhì),無(wú)損壞和丟失,無(wú)隱患,無(wú)雜物積塵,無(wú)老鼠）,"六防"（防雨,防潮,防壓,防腐,防火,防盜）.有特殊防護(hù)要求的,按規(guī)定保管,保養(yǎng)并予記錄.保管員工作調(diào)動(dòng),要辦理交接手續(xù),實(shí)物盤點(diǎn)及未了事宜,列清單一式三份,領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證,雙方各執(zhí)一份,供應(yīng)部門存檔一份,便于分清責(zé)任.（二）,保管保養(yǎng)工作:易燃,易爆,腐蝕,污染,有毒及放射性物資,專庫(kù)存放,配備防護(hù)設(shè)施,有詳細(xì)的發(fā)放記錄.精密儀器,儀表及有溫度要求的材料,要有保溫措施.貴重物資應(yīng)入柜,加鎖加封.水泥入庫(kù)必須取樣試驗(yàn),合格后發(fā)放;標(biāo)識(shí)廠家,標(biāo)號(hào),入庫(kù)日期;加墊隔離層防潮,露天存放下墊防潮,上苫防雨;垛高10-12袋,每月倒垛一次;超過(guò)三個(gè)月的降低標(biāo)號(hào)使用.A,B類物資,要求按品種,規(guī)格或標(biāo)號(hào)保管的,不得混放.對(duì)所附資料進(jìn)行編號(hào),并與實(shí)物,帳卡對(duì)應(yīng),建立質(zhì)量跟蹤卡.橡膠,塑料制品要防止老化,變型或粘連,避免日照,高溫,高壓.化學(xué)試劑有質(zhì)保期限,發(fā)現(xiàn)超期,變質(zhì)及時(shí)報(bào)告,妥善處理.易碎的電瓷,玻璃及其制品,按規(guī)定貯存,保管,不得超高碼垛,擠壓,撞擊.有貯存期的物資應(yīng)標(biāo)識(shí)明顯,登記出廠,進(jìn)庫(kù)日期,分批存放,先進(jìn)先發(fā).露天存放的設(shè)備,材料,必須做好苫墊防護(hù).定期巡查并記錄,發(fā)現(xiàn)積水,銹蝕,變質(zhì),凍裂等,應(yīng)及時(shí)報(bào)告并采取措施.物資在保管期間,要有唯一標(biāo)識(shí),并記錄備查.物資發(fā)放（一）,發(fā)放原則:方便用戶,簡(jiǎn)化手續(xù),做好質(zhì)量跟蹤記錄.（二）,基本