工程因工傷亡事故報(bào)告統(tǒng)計(jì)調(diào)查處理管理制度

工程因工傷亡事故報(bào)告統(tǒng)計(jì)調(diào)查處理管理制度一、制度目的本制度的制定旨在規(guī)范工程因工傷亡事故的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、處理和管理，以最大程度保護(hù)工人的安全和權(quán)益，減少工程因工傷亡事故的發(fā)生，降低財(cái)產(chǎn)和人身安全風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)度。二、適用范圍本制度適用于所有工程建設(shè)領(lǐng)域中涉及到的因工傷亡事故的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、處理和管理。三、報(bào)告1.事故報(bào)告的義務(wù)所有的因工傷亡事故都必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)，確保第一時(shí)間對(duì)傷亡事故進(jìn)行處理和管理，切勿隱瞞事故。2.報(bào)告的時(shí)間要求傷亡事故發(fā)生后，必須在第一時(shí)間進(jìn)行報(bào)告，及時(shí)向有關(guān)政府部門、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和上級(jí)主管部門進(jìn)行報(bào)告。3.報(bào)告的內(nèi)容規(guī)定傷亡事故發(fā)生后，每個(gè)單位應(yīng)當(dāng)做好以下內(nèi)容的報(bào)告工作：事故發(fā)生地點(diǎn)、時(shí)間、原因及事故類型；事故人員姓名、職務(wù)、工作時(shí)間、年齡、性別等信息；事故傷亡情況、受傷工人姓名、傷情嚴(yán)重程度等信息；事故后的處理情況說(shuō)明；事故發(fā)生時(shí)可能遇到的應(yīng)急處理情況及有效措施建議。四、統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)的目的統(tǒng)計(jì)的目的是對(duì)工程因工傷亡事故進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和分析，找出長(zhǎng)期以來(lái)存在的缺陷和問(wèn)題，并采取措施加以改進(jìn)和完善，降低因工傷亡發(fā)生的幾率。2.統(tǒng)計(jì)的方式對(duì)于發(fā)生的因工傷亡事故，企業(yè)應(yīng)在報(bào)告后將相關(guān)信息進(jìn)行歸檔，并進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)優(yōu)缺點(diǎn)，及時(shí)提出合理化建議，為今后工程安全管理提供依據(jù)。3.統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容統(tǒng)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括工程行業(yè)因工傷亡事故的次數(shù)、人數(shù)、原因等相關(guān)情況，以及與事故有關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失及工程質(zhì)量損失情況。五、調(diào)查1.調(diào)查的目的對(duì)于發(fā)生的因工傷亡事故，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入的調(diào)查工作，掌握事故發(fā)生的主要原因，找出管理上的不足和弱點(diǎn)，抑制事故發(fā)生根本原因，在今后的工程安全管理中避免同類事故的再次發(fā)生。2.調(diào)查的方式對(duì)于發(fā)生的因工傷亡事故，企業(yè)應(yīng)當(dāng)派出專業(yè)的調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，盡快查明事故的原因和性質(zhì)，提出解決方案，定出負(fù)責(zé)人，完善安全管理體系。3.調(diào)查的內(nèi)容調(diào)查內(nèi)容應(yīng)包括事故過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、管理體制存在的缺陷、人員疏漏、工程設(shè)備等的安全狀況等，最終得出工程因工傷亡事故發(fā)生的性報(bào)告。六、處理1.處理的目的處理的目的是為工程安全管理提供有力的保障措施，加強(qiáng)各方溝通協(xié)調(diào)，避免因事故而帶來(lái)的負(fù)面影響。2.處理的方式經(jīng)過(guò)深入調(diào)查后，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施予以改善，并對(duì)現(xiàn)行安全體制進(jìn)行完善，健全公司安全生產(chǎn)管理體系。3.處理的內(nèi)容處理的內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行剖析，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行借鑒其他行業(yè)類似事故的處理措施，提出完善工程安全管理體系的建議。七、管理1.管理的目的管理的目的是使各方面的人員和設(shè)備遵循安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)有效、合理和科學(xué)的安全生產(chǎn)管理。2.管理的措施企業(yè)應(yīng)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范管理流程，完善安全體制和制度，并對(duì)安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)加強(qiáng)管理，加強(qiáng)排查隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。3.管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)安全設(shè)備的及時(shí)維護(hù)和檢測(cè)，對(duì)安全技術(shù)的及時(shí)更新與推廣，制定應(yīng)急預(yù)案，定期開(kāi)展安全教育和安全活動(dòng)等。八、制度認(rèn)定任何員工如發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在不合理或者不科學(xué)的安全制度，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理機(jī)構(gòu)反映，掌握管理情況，并維護(hù)自身權(quán)益。九、制度執(zhí)行本制度的執(zhí)行力由企業(yè)相關(guān)人員共同承擔(dān)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)制定相