工程部人員編制與雇傭規(guī)程

工程部人員編制與雇傭規(guī)程前言本規(guī)程適用于公司內工程部門的人員編制與雇傭，目的在于規(guī)定工程部門的人員配備、薪酬、考核及晉升等相關制度。準確把握該規(guī)程，可確保公司工程部門的正常運轉，促進公司發(fā)展。一、人員編制1.職務設置1.1工程部門總經(jīng)理：1名1.2安全管理工程師：1名1.3技術支持工程師：3名1.4項目經(jīng)理：4名1.5項目專員：6名1.6工程師：10名1.7維修工程師：2名2.部門編制人數(shù)2.1工程部門總經(jīng)理：1人2.2安全管理工程師：1人2.3技術支持工程師：3人2.4項目經(jīng)理：4人2.5項目專員：6人2.6工程師：10人2.7維修工程師：2人2.8后勤人員：2人3.部門編制調整3.1工程部門編制人員按照本規(guī)章定額配置，中途增加或減少人員時應征得公司高層管理層同意后才能進行。3.2調整政策適用于正式編制人員。在調整中，應優(yōu)先考慮轉崗調整。二、薪酬1.薪酬構成1.1基本工資：包括崗位工資和薪級工資。1.2績效工資：按照工程部門制定的績效考核制度進行計算。1.3獎金：包括季度獎金、年終獎金、廠內競賽獎勵、技術成果獎等獎金。1.4補貼：包括交通補貼、通訊補貼、餐補等。2.薪酬核算2.1崗位工資和薪級工資：按照人員崗位和薪級進行核算。2.2績效考核：按照工作計劃和績效考核標準進行考核，績效工資在月末進行核算并下月發(fā)放。2.3獎金發(fā)放：季度獎金、年終獎金等獎金在發(fā)放前進行核算，獎勵標準由公司高層管理層審批并公布。2.4補貼發(fā)放：根據(jù)部門制度規(guī)定和人員工作地點計算給予。3.薪酬調整3.1工程部門工資按照公司薪酬政策執(zhí)行，薪酬調整由公司高層管理層審批并公布。3.2工程部門薪酬調整在年度績效評估后執(zhí)行，調整幅度應參照公司年度調薪政策，時限一般在年底前執(zhí)行。三、考核和晉升1.考核制度1.1工程部門制定工作任務考核標準和績效考評標準。1.2月度、季度和年度舉行績效考評，績效良好者將有機會獲得固定收入的增加，晉升或職稱提升等優(yōu)惠。1.3工程部門負責對員工報告、意見箱等途徑反映的工作情況及問題進行處理。2.晉升制度2.1工程部門員工晉升依據(jù)崗位職業(yè)化軌跡，并經(jīng)公司高層管理層審批通過。2.2晉升后，員工應向上級領導匯報工作，或按工作要求承擔更大的工作任務。2.3晉升后待遇根據(jù)薪酬政策程序執(zhí)行。四、福利保障1.五險一金工程部門員工應全部參加基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險和住房公積金等五項社會保險。2.帶薪假期工程部門員工享有法定帶薪假期，其中年假30天、病假12天、探親假、婚喪假等。3.培訓機會工程部門員工享有公司組織的技能培訓、管理培訓、外語培訓等。4.其它福利工程部門員工可享有增派津貼、外派津貼、節(jié)日慰問金等。五、解釋和修改1.規(guī)程解釋本規(guī)章解釋權屬于公司工程部門。如出現(xiàn)與核心規(guī)定不符的情況，應及時