2020年二級建造師管理考試必考重點(diǎn)打印版

關(guān)系是對立統(tǒng)一關(guān)系關(guān)系是對立統(tǒng)一關(guān)系二級建造師管理小抄1、 動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論2、 進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為一個月3、 進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較4、 根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期5、 在我國，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱6、 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對于工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。7、 業(yè)主方的項目管理中的最重要的核心&安全管理是項目管理中的重要的任務(wù)9、 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制10、 項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)三者之間的11、 施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。12、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織， 而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素13、職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式， 該結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源14、在國際上，把工程監(jiān)理類服務(wù)歸為 工程咨詢服務(wù)15、 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動16、風(fēng)險指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 不確定因素17、 日工資性補(bǔ)貼=刀年發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)/（全年日歷日-法定假日）+刀月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)/年平均每月法定工作日+每工作日發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)日生產(chǎn)工人輔助工資=全年無效工作日（G1+G2）/（全年日歷日-法定假日）日職工福利費(fèi)=（G1+G2+G3/*福利費(fèi)計提比例日生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)=生產(chǎn)工人年平均支出勞動保護(hù)費(fèi)/（全年日歷日-法定假日）18、措施費(fèi)是指為完成工程項目施工， 發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項目費(fèi)用19、 規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用20、 環(huán)境保護(hù)費(fèi)=直接工程費(fèi)*環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率=本項費(fèi)用年度平均支出/（全年建安產(chǎn)值*直接工程費(fèi)占總造價比例）文明施工費(fèi)=直接工程費(fèi)*文明施工費(fèi)費(fèi)率文明施工費(fèi)費(fèi)率=本項費(fèi)用年度平均支出/（全年建安產(chǎn)值*直接工程費(fèi)占總造價比例）安全施工費(fèi)=直接工程費(fèi)*安全施工費(fèi)費(fèi)率安全施工費(fèi)費(fèi)率=本項費(fèi)用年度平均支出/（全年建安產(chǎn)

值*直接工程費(fèi)占總造價比例）臨時設(shè)施費(fèi)=（周轉(zhuǎn)使用臨建費(fèi)+一次性使用臨建費(fèi)）*（1+其他臨時設(shè)施所占比例）21、 工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價格確定。22、 施工成本指在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和23、 成本核算是對成本計劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案， 它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算基礎(chǔ)。25、施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。26、施工成本管理的措施中， 組織措施是其他各類措施的前提和保障。27、 合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。29、 根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出30、 實(shí)際費(fèi)用法是計算工程索賠時最常用的一種方法承包人報送的竣工結(jié)算報表由 專業(yè)監(jiān)理工程師審核32、 工程量清單的核心是分部分項工程量清單33、 依據(jù)施工定額計算得到的估算成本是企業(yè)確定投標(biāo)34、概算定額是編制初步設(shè)計概算的主要依據(jù)， 是確定建設(shè)工程投資的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。35、在某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中， 關(guān)鍵線路是指相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零 的線路。36、 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波行線的線路37、 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號中，“箭線”示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系38、工作總時差是指在不影響總工期的前提下， 本工作所具有的機(jī)動時間39、 網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作， 且所有工作的時間間隔等于0的線路為關(guān)鍵線路。的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn) 報價的基礎(chǔ)間有可能相等40、 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時間與最遲時的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn) 報價的基礎(chǔ)間有可能相等41、工作最早完成時間等于該工作最早開始時間加上其持續(xù)時間之和1、 建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)2、 施工質(zhì)量控制是整個建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段3、 竣工驗收應(yīng)符合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）第1645條規(guī)定，即有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定4、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收 7個工作日前將驗收的時間、地點(diǎn)以及驗收組名單書面通知監(jiān)督站5、 工程項目的施工質(zhì)量管理必須是全過程的、動態(tài)的E.曰.怒寸丁口1質(zhì)量官理6、 凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失 低于5000元的稱為質(zhì)量問題。7、 建設(shè)單位編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起5天內(nèi)提交竣工驗收備案部門8、 建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》有關(guān)問題的說明【1990年4月4日（90）建工字第55號】文件指出：直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上的成為質(zhì)量事故9、 一般質(zhì)量事故指經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上，不滿5萬元的；或影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的10、 重大質(zhì)量事故指工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上。11、 公司應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的施工規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)部門并配置專職安全管理人員。12、施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在 100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池， 使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。13、 工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48h以書面形式通知工程師驗收14、發(fā)包人收到竣工驗收報告后 28d內(nèi)組織驗收，并在驗收后14d內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見15、承包人在工程變更確定后 14d內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后方可調(diào)整合同價款16、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益， 其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)17、項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量， 還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量1組織論是項目管理學(xué)的母學(xué)科；動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論；項目管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)控制；2、 費(fèi)用目標(biāo)：對業(yè)主投資目標(biāo)，對施工成本目標(biāo)；3、 業(yè)主方的項目管理是管理核心；4、 安全管理是項目中最重要任務(wù)；5、 設(shè)計施工總承包（DB）適用于民用建筑；設(shè)計、施工采購總承包（EPC）適用于工業(yè)建筑；6、 組織實(shí)施方式：工程總承包、工程項目管理；7、 工程總承包核心：通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的；&影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素：人和方法工具目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)；決定因素：組織；9、組織論是一門學(xué)科，研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織；10組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系；工作流程組織反映邏輯關(guān)系；11、 組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)；12、 項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映各工作單位、各工作部門和各工作人中之間的組織關(guān)系；13、 工作任務(wù)分工表：工作任務(wù)由哪個工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與；14、 管理職能分工表項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工；15、 工作流程組織包括：管理、信息處理、物質(zhì)流程組織；16、 施工組織總設(shè)計編制程序：收集t工程量t總體部署t施工方案t進(jìn)度計劃t資源t準(zhǔn)備t總平面圖；17、 動態(tài)控制糾偏措施：組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施；18成本的控制周期應(yīng)項目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般為一個月；19、 施工成本計劃值與實(shí)際值比較：工程合同價與投標(biāo)價；②工程合同價與施工成本規(guī)劃；③施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本；④工程合同價與實(shí)際施工成本；⑤工程合同價與工程款支付；20、 風(fēng)險管理過程：識別、評估、響應(yīng)、控制；21、 建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括項目決策與實(shí)施風(fēng)險；22、 監(jiān)理制度目的：確保質(zhì)量、提高水平、發(fā)揮效益；23、 監(jiān)理工作性質(zhì)：服務(wù)、科學(xué)、獨(dú)立、公正；24、 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：①專業(yè)工程特點(diǎn)；②監(jiān)理工作流程；③監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；④監(jiān)理工作方法和措施；25、 建筑安裝工程費(fèi)：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金組成；人工費(fèi)：①基本工資；②工資性補(bǔ)貼；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費(fèi)；⑤生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)；材料費(fèi)：①材料原價；②材料運(yùn)雜費(fèi)；③運(yùn)輸損耗費(fèi)；④采購及保管管費(fèi)：采購費(fèi)、倉儲費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉儲損耗；⑤檢驗試驗費(fèi)：一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用；不含新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費(fèi)用；措施費(fèi)：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、（鋼筋）砼模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)；規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險；企業(yè)管理費(fèi)：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財產(chǎn)保險費(fèi)、財務(wù)費(fèi)、稅金;26、 企業(yè)管理費(fèi)計算法：公式、費(fèi)用分析；27、 稅金:營業(yè)稅3%，城市維護(hù)建設(shè)稅7%、5%、1%（營），教育費(fèi)附加3%（營）稅率={1-[1-營*（1+城+教）]-1}*100%28、 發(fā)包與承包價的計算法分工料單價法和綜合單價法；以直接費(fèi)為計算基數(shù)：間接費(fèi)=（直接工程費(fèi)+措）*費(fèi)率；利潤=（直+間）*利潤率；稅=（直+間+利）*稅率以人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)為計算基數(shù)：間=人與機(jī)費(fèi)（直接工程費(fèi)+措）*費(fèi)率；利=人與機(jī)費(fèi)（直工+措）*利率；稅=（直+間+利）*稅率以人工費(fèi)為計算基數(shù)：間=人（直工+措）*費(fèi)率；利=人（直工+措）*利率；稅=（直+間+利）*稅率當(dāng)C>C0時，以直工為基數(shù)；當(dāng)CvC0時，以人與機(jī)為基數(shù)29、 計算措施項目綜合單價法參數(shù)法、實(shí)物量法、分包法；30、 預(yù)留金：總造價3~5%，不成熟10~15%；31、 施工定額：以工序為研究對象；是施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算、投標(biāo)報價的依據(jù)；預(yù)算定額：以建筑、構(gòu)筑物各分部分項工程為對象；是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的；是編制概算定額的基礎(chǔ)；概算定額：是確定投資額的依據(jù)；32、 計時測定方法：測時法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法；33人工定額按標(biāo)定對象不同分：單項工序定額、綜合定額;制定方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法；1、成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部；組織管理層貫穿于項目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程；項目經(jīng)理現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制管理；2、施工成本預(yù)測根據(jù)成本信息和施工項目；是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)；以貨幣形式編制，是設(shè)立成本目標(biāo)的依據(jù)；3、 施工成本計劃通過對比法、因素分析法測定三類指標(biāo)：數(shù)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)；4、 合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料；5、 施工成本一般以單位工程為成本核算對象；6、 成本偏差：局部成本偏差、累計成本偏差；對成本偏差的原因分析：定量和定性相結(jié)合；7、 施工成本管理措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施；&施工預(yù)算是經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù)；9、 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本；10、 施工成本計劃類型：競爭性、指導(dǎo)性、實(shí)施性；施工成本控制步驟：比較、分析、預(yù)測糾偏、檢查；11、 分部分項工程成本分析：方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比；資料來源：預(yù)算成本t投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本t施工預(yù)算，實(shí)際成本t實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和材料；12、 確認(rèn)支付結(jié)果后14天內(nèi)支付，工程竣工驗收以發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人交結(jié)算報告與完整結(jié)算資料；承包人收到竣工結(jié)算款后14天內(nèi)將竣工工程交發(fā)包人；工程費(fèi)用結(jié)算：工程預(yù)付款預(yù)付時間不遲于約定開工日期前7天；工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)：T=P-M/N；P合同總額，M預(yù)付款額，N材料比重；13、 決定分包范圍的因素：施工項目專業(yè)性和項目規(guī)模；費(fèi)用偏差反映絕對偏差，費(fèi)用績效指數(shù)反映相對偏；偏差分析方法：橫道圖、表格、曲線；橫道圖：形象、直觀、一目了然，用于高層；表格法：最常用法；施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法；14、 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)：整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制；15、 網(wǎng)絡(luò)計劃：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：箭線（工作）（虛箭線表示邏輯關(guān)系），節(jié)點(diǎn)（事件）（網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不許重復(fù)），線路，邏輯關(guān)系；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則：嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；②節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；③嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；④只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；單代號網(wǎng)絡(luò)：節(jié)點(diǎn)（工作）,箭線（邏輯關(guān)系）,線路（節(jié)點(diǎn)編號從小到大）；關(guān)鍵工作：總時差最小的工作；總的工作持續(xù)時間最長的線路；雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：①實(shí)箭線表工作，虛箭線表虛工作，波形線表自由時差；②虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示；總時差：指在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時間；自由時差：指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機(jī)動時間；計劃工期=關(guān)鍵路總時間+總時差=非關(guān)鍵路總時間+自由時差+總16、 進(jìn)度控制的管理措施涉及管理思想、方法、手段，承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險管理；17、 工程項目及生產(chǎn)特點(diǎn)：一次性、固定性、生產(chǎn)流動性、單件性、體形龐大、預(yù)約性;18、 環(huán)境因素的控制：①現(xiàn)場自然環(huán)境條件：地質(zhì)、水文、氣象、周邊建筑、地下管線等；②施工質(zhì)量管理環(huán)境：施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；包括與周邊單位、居民等溝通、協(xié)調(diào)；③施工作業(yè)環(huán)境：施工現(xiàn)場的水、電供應(yīng)、施工照明、通風(fēng)19、 施工質(zhì)量保證體系以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按PDCA（計劃、實(shí)施、檢查、處理）；質(zhì)量認(rèn)證：申請、審核、審批、注冊；20、 現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：①目測法：看、摸、敲、照；②實(shí)測法：靠、量、吊、套；③試驗法：理化試驗、無損檢測；21、 對施工過程的質(zhì)量控制，須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心；22、 工程變更范圍：設(shè)計、施工時間、施工合同文件變更及工程量變動；工程變更程序：申請t監(jiān)理審查t監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商t審批t編制文件t發(fā)布變更令；23、 竣工驗收：準(zhǔn)備、初步、正式；總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告；建設(shè)單位竣工驗收7個工作日前書面報監(jiān)督站；24、 工程質(zhì)量事故分類：按損失嚴(yán)重程度分類：一般：0.5~5萬元，影響使用，造成永久質(zhì)量缺陷；嚴(yán)重：5~10萬元，重大質(zhì)量隱患，事故性質(zhì)惡劣，2人以下重傷；③重大：10萬元以上，工程倒塌報廢，死亡或重傷3人以上；④特別重大：500萬元以上，一次死亡30人以上；按事故責(zé)任分類：①指導(dǎo)責(zé)任事故②操作責(zé)任事故；按質(zhì)量事故產(chǎn)生分類：①技術(shù)；②管理；③社會、經(jīng)濟(jì)；材料檢驗：書面、外觀、理化、無損；工程質(zhì)量事故具有：復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多發(fā)性：25、 修補(bǔ)處理方法：表面密封法：不大于0.2mm；嵌縫密閉法：裂縫大于0.3mm;灌漿修補(bǔ)：裂縫較深；26、 監(jiān)督管理的原則：目的：保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量；依據(jù)：法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；方式：政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督；內(nèi)容：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為；手段：施工許可制度和竣工驗收備案制度；27、 編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門；建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立；28、 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)權(quán)限：①接受政府委托，對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對建設(shè)工程建設(shè)參與各方行為進(jìn)行檢查；②有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報，有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改單及局部停工通知單等行政措施；③接受政府委托，有權(quán)對建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行行政處罰；④收取監(jiān)督費(fèi)；1施工安全管理體系：動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)；施工安全組織保證體系：最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、專職管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專兼職安全管理人員的配備；施工安全技術(shù)保證：專項工程、技術(shù)、管理、治理四類別；施工安全投入保證體系：資金來源為工程費(fèi)用中的機(jī)械裝備費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)和勞動保險支出等；施工安全信息保證系：信息工作條件t收集t處理t服務(wù)；2、分包單位的安全管理是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)；六杜絕：①因公受傷、死亡事故；②坍塌傷害事故；③物體打擊；④高處墜落；⑤機(jī)械傷害；⑥觸電；三消滅：①違章指揮；②違章作業(yè)；③“慣性事故；二控制：①年負(fù)傷率，負(fù)輕傷頻率在6%。內(nèi)；②年安全事故率；一創(chuàng)建：安全文明示范工地；3、 施工安全管理實(shí)施策劃原則：預(yù)防性、全過程性、科學(xué)性、可操作性和針對性、動態(tài)控制、持續(xù)改進(jìn)、實(shí)效的最優(yōu)化；4、 安全措施經(jīng)費(fèi)：①安全教育及培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施費(fèi)；②主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)專項防范設(shè)施費(fèi)；③安全勞動保護(hù)用品費(fèi)用；檢驗、檢測設(shè)備及設(shè)施費(fèi)用；⑤事故應(yīng)急救援措施費(fèi)用；5、 隱患整改五定要求：定整改責(zé)任人、措施、完成時間、完成人、驗收人；七關(guān)：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)；四口”防護(hù)設(shè)施：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口；“五臨邊”未安欄桿的陽臺周邊；無外架防護(hù)的屋面周邊；框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側(cè)邊及上下跑道、斜道的兩側(cè)邊； 現(xiàn)場大門高度不低于4m;圍擋的高度：市區(qū)主要路段不低于2.5m，一般路段不低于1.8m；“五牌一圖”工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場平面布置圖；五標(biāo)志”指令、禁止、警告、電力安全、提示；6、 環(huán)境保護(hù)原則：①經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展；②預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理；③依靠群眾保護(hù)環(huán)境；④環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則；7、 環(huán)境保護(hù)主要內(nèi)容：預(yù)防和治理由生產(chǎn)和生活活動所引起的環(huán)境污染；防止由建設(shè)和開發(fā)活動引起的環(huán)境破壞；保護(hù)有特殊價值的自然環(huán)境；④其他；&施工平行承發(fā)包：對投資的早期控制不利，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期；9、 工期：發(fā)包人和承包人在協(xié)議中約定，按照總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計算的承包天數(shù)；工程師對進(jìn)度計劃予以確認(rèn)或者提出修改意見，并不免除承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；發(fā)包人收到竣工驗收報告后28d內(nèi)組織驗收，并在驗收后14d內(nèi)給予認(rèn)可或提出個性意見，承包人應(yīng)按要求修改；10、 承包人組織單機(jī)無負(fù)荷試車；發(fā)包人組織聯(lián)動無負(fù)荷試車；竣工驗收后發(fā)包人投料試車；單價合同為單價優(yōu)先，工程變更屬于合同變更；11、 索賠證據(jù)具有：真實(shí)、及時、全面、關(guān)聯(lián)、有效性；索賠意向通知內(nèi)容：①發(fā)生時間、地點(diǎn)、簡單事實(shí)情況；②發(fā)展動態(tài)；③依據(jù)和理由；④對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響；12、 信息特點(diǎn)：真實(shí)、系統(tǒng)、時效、不完全、層次性；公共信息：法律、法規(guī)、部門規(guī)章、市場、自然條件；商務(wù)信息：施工圖預(yù)算、中標(biāo)的投標(biāo)書、合同、工程款、索賠；13、 項目管理信息管理系統(tǒng)構(gòu)成：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、合同控制子系統(tǒng)、行政事務(wù)處理子系統(tǒng)和公共數(shù)據(jù)庫；14、 建設(shè)工程文件分為：工程準(zhǔn)備階段、監(jiān)理、施工階段和工程竣工文檔資料；施工文件檔案管理內(nèi)容：工程施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量控制、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖；工程竣工文件：竣工報告、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書；建設(shè)單位接到竣工報告后，由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、勘察單位、施工總、分包單位及有關(guān)部門，進(jìn)行驗收，通過后辦理《竣工驗收證明書》。檢驗批質(zhì)量驗收應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗收并簽認(rèn);Handicraft-masters-are-busy-with-embroidery.-The-craft,also-known—as-"nuhong",-means—women's-needlework—and-handicrafts,-and-was-popular-hundreds-of-years-ago.Photo-provided-to-China-Daily— International travelersand- businessmen- applauded-Chengdu's-72-hour-visa-free-policy,-which-started- in-September—2O13.-The—policy—allows—transit二passengers, who—have—a—third-country—visa—and—valid—air—ticket,—to-stay——visa-free——inChengdu,-in-Sichuan-province,-for-up-to-72-hours.二"My—colleagues—and二I-travel—between—Chengdu——and-Vancouver——very——frequently,——so—this—policy—definitely二makes—our—lives—a—lot—easier,"—said—Rudy—Buttignol,二president—and—CEO—of-British—Columbia's——KnowledgeNetwork-Co.-Buttignol-is-not-the-only-one-who-has-foundthe-policy—convenient.—In-2013，二a-total—of-1.76—million-international—travelers—visited—Chengdu,—an-increase—of12.09-percent-compared-with-the-previous-year.Local-tourism-revenue-reached-133-billion-yuan($22billion)-in-2013,-an-increase-of-26.24percent-from-ZOIZ.-The-policy-isalso-a-bonus-for-the-businessindustry-as-more-businessmen-arewilling-to-travel-to-the-city’-said-ChenBin，-deputy-directo匚at-the-Chengdu-Investment —Promotion-Commission.According-to-official-data,二Chengdu-attracted-271.8-billion)uan-in-investment-last—year-.With-22:Fortune-500enterprises-starting二business-in-the-city二in-2013,-Chengdu-is-nowhometo252suchcompanies.-The-policy-boosts-local-tourism-and-business-due-to-itsconvenience-for-foreign-travelers,-an-official-said.AnItalian-architect’-was-the-first-person-to-take-advantageof-the-policy.-The-CEO-of-an-architectural-design-firmvisited-four-local-companies-within-three-days-inChengdu.After-the-trip-he-cooperated-with-one-of-thecompanies-to-set-up-his-first-architectural-firm-in-the-city.二"The-new-visa-policy-becomes-one-of-our-advantages-inattracting-foreign-investment,"-Chen-said.-The-project二manager-of-theAmerican-Chamber-of-Commerce-inSouthwest-China,-said-more-business-delegations-wouldnow-consider-stopping-in-Chengdu-instead-of-goingstraight-to-the-"traditional-destinations-such-as-BeijingQing-Mountains^birthplace-of-Taoism-.Photo-provided-to廠、匚? ?I、*_ChinaDailyThe-policy-also-benefits-overseas-Chinese-like-Wen-Wei-and-his-daughter^who-want-to-visit-their-hometown-morefrequently.——Wen二lives二in-Australia^with二his-family—and-changed-a-trip-to-Japan-to-visit-Chengdu-instead-after-henoticed-the-new-policy. "I-can-come-home-more-oftennow-to-meet-with-my-family-members-and-take-a-walk-inthose—famous—scenic—sites,"—Wen—said.—Chengdu'sgovernment—held—a-series—ofactivities—to-promote—thepolicy—around二the-world.—In-December—2013,—Chengdu-Tourism——Administration, Chengdu—Media—Group—and-Ch