2023精細(xì)創(chuàng)新實(shí)施方案

精細(xì)創(chuàng)新實(shí)施方案一、目的通過精細(xì)管理革新帶動(dòng)公司創(chuàng)新力的提升，通過源源不斷的創(chuàng)新推動(dòng)管理的精細(xì)化發(fā)展，精細(xì)孕育創(chuàng)新，創(chuàng)新成就精細(xì)，特制定2022年公司精細(xì)創(chuàng)新實(shí)施方案。二、開展活動(dòng)及實(shí)施辦法（一）活動(dòng)一：“我來提，我來改”—全員合理化建議。個(gè)人提建議，公司整改。1、在食堂餐桌設(shè)立“合理化建議卡”，員工自行拿取卡片填寫。2、填寫完成后交給車間/部門，生產(chǎn)車間每周一生產(chǎn)晨會8：30匯總到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部審核后每周二上午10：00前匯總到綜合部，后勤職能部門每周二上午10：00直接匯總到綜合部。3、綜合部統(tǒng)計(jì)各部門/車間合理化建議個(gè)數(shù)和建議個(gè)人。4、綜合部組織每周評比一個(gè)優(yōu)勝部門/車間，優(yōu)秀提名個(gè)人不限人數(shù)。5、“合理化建議”優(yōu)秀提名個(gè)人由綜合部交至食堂，一周內(nèi)提名人可在食堂領(lǐng)取獎(jiǎng)品（夏季飲料一瓶，冬季方便桶面一桶，或自動(dòng)售貨機(jī)內(nèi)的其他食品）；“合理化建議”優(yōu)勝部門/車間全員獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)。6、“合理化建議”優(yōu)秀提名個(gè)人有權(quán)參與公司月度創(chuàng)新個(gè)案評比，勝出者個(gè)人照片和案例張貼在公司“榮譽(yù)榜”。（二）活動(dòng)二：“我提出，我來改”—“三小”發(fā)明家（小改善小發(fā)明小創(chuàng)造）。個(gè)人提出問題，個(gè)人整改問題。1、每周車間匯總車間在工作中的“三小”時(shí)間，小改善、小發(fā)明、小創(chuàng)造。2、“三小”包括6S創(chuàng)新、6H創(chuàng)新、工具開發(fā)、舊件再用、OPL課程等3、《“三小”匯總表》由車間生產(chǎn)車間每周一生產(chǎn)晨會匯總到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部審核后每周三10：00前匯總到企管部。4、企管部統(tǒng)計(jì)各車間“三小”個(gè)數(shù)和提議個(gè)人。5、企管部組織每周評比一個(gè)優(yōu)勝部門/車間，優(yōu)秀提名個(gè)人不限人數(shù)。6、“三小”優(yōu)秀個(gè)人正激勵(lì)50元/項(xiàng)起，優(yōu)勝車間正激勵(lì)200元起。7、“三小”優(yōu)秀個(gè)人有權(quán)參與公司月度創(chuàng)新個(gè)案評比，勝出者個(gè)人照片和案例張貼在公司“榮譽(yù)榜”。（三）活動(dòng)三：“我提出，我解決”—“三大”創(chuàng)新者（大改進(jìn)大優(yōu)化大效率）。個(gè)人提出問題，團(tuán)隊(duì)解決問題。1、每月車間匯總車間在工作中的大改進(jìn)大優(yōu)化大效率。2、“三大”包括舊設(shè)備修復(fù)再制造、設(shè)備優(yōu)化升級、技改、操作動(dòng)作改善、節(jié)能減排、收率產(chǎn)量提升等。3、《創(chuàng)新申請表》由車間生產(chǎn)車間每月5號17：00前匯總到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部審核后10號17：00前匯總到督察中心。4、督察中心統(tǒng)計(jì)各車間“三大”個(gè)數(shù)和提議個(gè)人。5、督察中心組織每月評比一個(gè)優(yōu)勝部門/車間，優(yōu)秀提名個(gè)人不限人數(shù)。6、“三大”優(yōu)秀個(gè)人正激勵(lì)100元/項(xiàng)起，優(yōu)勝車間正激勵(lì)300元起。7、“三大”優(yōu)秀個(gè)人照片和案例張貼