第一章-工程招投標管理制度

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第一章工程招投標管理制度第一條目的為規(guī)范眾安房產(chǎn)招投標工作流程，切實維護公司的權(quán)益，選擇最優(yōu)的中標單位，提高公司經(jīng)濟效益和市場競爭力,特制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于眾安房產(chǎn)開發(fā)的所有項目。由總部經(jīng)營管理中心承辦施工招投標項目為：總承包、精裝修施工（特指全精裝項目）、景觀綠化工程；材料采購招投標項目為：電梯、戰(zhàn)略采購材料。其他工程、材料的招投標工作，由項目公司負責，上報總部審批及備案。第三條職責眾安房產(chǎn)總部經(jīng)營管理中心負責本制度的解釋、修改、督促落實，總部相關(guān)中心予以配合。項目公司及相關(guān)中心予以執(zhí)行，根據(jù)各項目公司工程進度，保證各工程建設(shè)過程中的各種招標和采購工作順利執(zhí)行，為公司節(jié)約費用，控制成本，提高公司經(jīng)濟效益和市場競爭力。第四條招標管理機構(gòu)（一）總部承辦招標管理機構(gòu)部門職責程序區(qū)域（項目）公司經(jīng)營管理中心成本管理中心工程管理中心相關(guān)中心評標小組法務(wù)總裁/副總裁1、招標計劃編制/提出審核審核2、招標文件合同文件按經(jīng)營中心要求提供資料編制招標文件、合同文件審核，提供目標成本審核審核審核審批3、資格預審單位考察確定投標單位可以推薦單位，并參與考察資格預審組織考察確定投標單位參與考察參與考察參與考察4、發(fā)標發(fā)標書5、答疑參與主持參與參與參與6、開標、評標參與主持參與參與參與主導評標7、詢標參與主持參與參與參與參與8、定標參與上報定標推薦資料參與參與參與主導審批定標9、合同上報審核合同上報審核審核審核審核審批10、合同簽訂備案簽訂合同備案備案備案備案11、中標通知發(fā)放中標通知書通知項目公司發(fā)放中標通知書（二）區(qū)域（項目）公司承辦招標管理機構(gòu)部門職責部門職責程序區(qū)域（項目）公司經(jīng)營管理中心成本管理中心工程管理中心相關(guān)中心評標小組法務(wù)總裁/副總裁1、招標計劃編制/提出審核審核2、招標文件合同文件編制招標文件、合同文件審核審核審核審核審批3、資格預審單位考察定投標單位資格預審組織考察確定投標單位可以推薦單位4、發(fā)標發(fā)標書5、答疑組織答疑6、開標、評標主持開標參與參與參與參與參與7、詢標組織參與參與參與參與參與8、定標上報定標推薦資料參與定標參與參與參與主導定標審批定標9、合同上報合同上報審核審核審核審核審核審批10、合同簽訂合同備案備案備案備案11、中標通知發(fā)放中標通知書備注：由項目公司承辦的招標及采購項目，估算金額達到1000萬以上時，總部經(jīng)營中心及相關(guān)中心將進行全程跟蹤，項目公司承辦部門必須提前書面通知經(jīng)營管理中心。三）其他中心承辦的招標管理機構(gòu)部門職責程序承辦（研發(fā)、營銷、行政）中心經(jīng)營管理中心相關(guān)中心評標小組法務(wù)總裁/副總裁1、招標計劃編制/提出備案2、招標文件合同文件編制招標文件、合同文件審核審核審批3、資格預審單位考察確定投標單位資格預審組織考察確定投標單位參與考察4、發(fā)標發(fā)標書5、答疑組織答疑6、開標主持開標參與參與參與7、評標詢標主持參