采購部工作計(jì)劃及績(jī)效考核制度

精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有采購部工作計(jì)劃及績(jī)效考核制度根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定2015年采購部工作計(jì)劃及績(jī)效考核制度。采購部根據(jù)工作內(nèi)容不同劃分為以下四個(gè)方面：市場(chǎng)內(nèi)部采購、外部采購、包裝物及其他物料采購、國際貿(mào)易采購。一、市場(chǎng)內(nèi)部采購（一）、工作內(nèi)容：2015年計(jì)劃采購鮮牛羊肉銷售所需原材料1000噸，其中羊肉600噸，牛肉400噸。嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)加工需要和銷售部訂單需要在市場(chǎng)內(nèi)部采購優(yōu)質(zhì)鮮肉，根據(jù)年采購凈利潤(rùn)合理制定《鮮肉采購薪酬制度》，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,提高采購效率，真正做到降低成本，保護(hù)公司利益。（二）、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、生產(chǎn)加工采購原料必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品采購標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，以優(yōu)價(jià)采購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)車間對(duì)采購原料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢測(cè)，有權(quán)將質(zhì)量不合格原料退回采購部。2、銷售部鮮貨采購嚴(yán)格按照銷售部簽發(fā)《采購單》相關(guān)要求進(jìn)行，訂單確認(rèn)后按時(shí)供貨；如不能完成采購任務(wù)，應(yīng)及時(shí)通知銷售部。3、所有采購工作必須當(dāng)天完善相關(guān)手續(xù)，不得以任何理由拖延，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。二、外部采購（一）、工作內(nèi)容：加工銷售所需原材料1500噸，其中羊肉總計(jì)1200噸，進(jìn)口600噸，國產(chǎn)600噸，牛肉總計(jì)300噸，進(jìn)口200噸，國產(chǎn)100噸；速凍產(chǎn)品所需1000噸（因速凍產(chǎn)品種類多，具體數(shù)量在實(shí)際采購中按銷售計(jì)劃制定，并予以監(jiān)督考核）根據(jù)公司生產(chǎn)、銷售計(jì)劃提前安排市場(chǎng)外部采購計(jì)劃，“以銷定采”，避免盲目采購產(chǎn)生新庫存，造成企業(yè)損失。（二）、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、切實(shí)保證外采產(chǎn)品質(zhì)量，安全裝車，建立健全采購手續(xù)和運(yùn)輸手續(xù)。2、外采產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)抽樣檢測(cè)，不合格產(chǎn)品暫存入庫，三天內(nèi)提出解決方案，避免貨物質(zhì)量問題產(chǎn)生的損失。3、隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格，及時(shí)與銷售部溝通，搶抓市場(chǎng)先機(jī)。三、包裝物及其他物料采購（一）、工作內(nèi)容：全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)及其他物料采購工作，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量和時(shí)效性。（二）、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、包裝物及其他物料采購必須符合公司產(chǎn)品采購制度，質(zhì)檢部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的有關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購物資進(jìn)行檢驗(yàn)合格后，方可入庫；2、采購包裝物根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排提前制定月采購或季度采購計(jì)劃，“按計(jì)劃下單”，避免出現(xiàn)斷貨、積壓庫存等情況出現(xiàn)。3、所有物料采購公開透明，必須貨比三家，尋找資質(zhì)齊全的供應(yīng)商，保證采購物料優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，同時(shí)完善相關(guān)采購手續(xù)。四、國際貿(mào)易采購（一）、工作內(nèi)容：公司開展國際清真牛羊肉貿(mào)易，國際貿(mào)易采購需要采購人員具備良好的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，全面負(fù)責(zé)貿(mào)易采購任務(wù)。（二）、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、前面掌握國際、國內(nèi)市場(chǎng)清真牛羊肉市場(chǎng)行情，對(duì)牛羊肉價(jià)格走勢(shì)有一定的預(yù)判能力。2、具備良好的業(yè)務(wù)能力，能夠獨(dú)自承擔(dān)牛羊肉的國際采購工作，讓采購產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)上具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、制定并實(shí)施全年貿(mào)易采購計(jì)劃。五、采購工作細(xì)節(jié)1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、選擇供應(yīng)商：根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、公司實(shí)力、技術(shù)指標(biāo)、售后服務(wù)承諾等選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，并進(jìn)行價(jià)格預(yù)測(cè)工作，為公司采購決策提供客觀的、正確的資料。2、組織收集采購產(chǎn)品市場(chǎng)信息，反饋于相關(guān)部門參考，隨時(shí)了解生產(chǎn)狀況及采購產(chǎn)品的使用和庫存情況，保障工作的正常進(jìn)行。3、健全采購管理制度和采購管理臺(tái)賬制度，包括手工臺(tái)賬和電子臺(tái)賬。4、努力提高自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)行采購價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查與分析，爭(zhēng)取最低的采購成本。六、采購部績(jī)效考核建立采購部績(jī)效考核制度的是為激勵(lì)和提高采購人員的工作積極性和責(zé)任心，保證按時(shí)、按量和按質(zhì)地采購所需物品。采購部績(jī)效考核主要以定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩個(gè)方面來考慮：定量指標(biāo)包括采購時(shí)間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價(jià)格、采購效率等五個(gè)方面；定性指標(biāo)包括責(zé)任感、合作度、主動(dòng)性、紀(jì)律性等四個(gè)方面的指標(biāo)。采購部績(jī)效考核表一序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容考核內(nèi)容考核結(jié)果定量指標(biāo)1時(shí)間績(jī)效①原料采購不及時(shí),影響生產(chǎn)加工②原料采購不及時(shí),影響銷售發(fā)貨③緊急采購的費(fèi)用發(fā)生大小2品質(zhì)績(jī)效①采購原料品質(zhì)合格率②采購原料質(zhì)量及退貨情況③包裝物及其他物料采購使用率3數(shù)量績(jī)效①入庫數(shù)量和采購數(shù)量不符②采購產(chǎn)品形成庫存數(shù)量4價(jià)格績(jī)效①入庫價(jià)格高于市場(chǎng)采購價(jià)格②市場(chǎng)價(jià)格和采購價(jià)格的差額5效率績(jī)效①采購金額②采購收益率（財(cái)務(wù)幫助核算）③新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量④采購?fù)瓿陕盛蒎e(cuò)誤采購次數(shù)和數(shù)