對(duì)業(yè)務(wù)流程重組在月生產(chǎn)計(jì)劃中的應(yīng)用

1、 .n 當(dāng)前文文件修改密碼：8362839n 更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問(wèn)精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.)對(duì)業(yè)務(wù)流程重組在月生產(chǎn)計(jì)劃中的應(yīng)用問(wèn)題的研究 引言：實(shí)施ERP系統(tǒng)是企業(yè)提高信息化管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要技術(shù)手段。由于ERP系統(tǒng)軟件是針對(duì)原來(lái)特定環(huán)境設(shè)計(jì)的，而企業(yè)始終處在動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境中，當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組時(shí)，該系統(tǒng)就不能適應(yīng)，即在動(dòng)態(tài)環(huán)境下應(yīng)用靜態(tài)的系統(tǒng)，系統(tǒng)缺乏柔性，這已經(jīng)成為企業(yè)信息化管理的一個(gè)瓶頸。為快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，企業(yè)有必要對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)和重組，因此研究支持業(yè)務(wù)流程重組的可重構(gòu)ERP系統(tǒng)勢(shì)在必行。一、業(yè)務(wù)流程重組的ERP相關(guān)技術(shù)（一） 業(yè)務(wù)流程重組的概述1990年，哈佛商業(yè)評(píng)論雜志發(fā)表

2、了邁克爾·哈默（M.Hammer）的文章“改造工作:不要自動(dòng)化，而要推翻重來(lái)”。隨后1993年，哈默與擔(dān)任CSC Index管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)的James Champy于1993年合著再造企業(yè)（Reengineering the Corporation）一書(shū)，并以“管理革命的宣言”作為副標(biāo)題，從而掀起了世界性的BPR業(yè)務(wù)流程重組（Business Process Reengineering，BPR）研究浪潮。業(yè)務(wù)流程重組就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（Process）進(jìn)行根本性（Fundamental）的再思考和徹底性（Radical）的再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績(jī)的戲劇

3、性的（Dramatic）改善，使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以“顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化”為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境（二）ERP概述20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著企業(yè)信息處理量的不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜性也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃ERP（Enterprise Resource Planning）。企業(yè)資源計(jì)劃是以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一切無(wú)效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、價(jià)值流

4、和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成和提高客戶滿意度為目標(biāo)，以計(jì)劃與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，集客戶、市場(chǎng)、銷售、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組（BPRBusiness Process Reengineering）等功能為一體，而面向供應(yīng)鏈管理（SCMSupply Chain Management）6的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。（三）業(yè)務(wù)流程重組與ERP結(jié)合企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組和應(yīng)用ERP系統(tǒng)本是毫無(wú)關(guān)聯(lián)的兩件事，一是關(guān)注管理思想，一是關(guān)注技術(shù)手段。BPR的提出是管理領(lǐng)域的最新成果，其本身與ERP系統(tǒng)的應(yīng)用并沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)關(guān)系。早期ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用，人們也沒(méi)有明確的意識(shí)

5、需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。 但是人們?cè)谄髽I(yè)管理模式和管理手段改造的實(shí)踐中，從失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中找到了問(wèn)題的答案：進(jìn)行企業(yè)管理模式改造的BPR離不開(kāi)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，并通過(guò)ERP系統(tǒng)應(yīng)用支撐新的業(yè)務(wù)流程?？梢哉f(shuō)，在BPR從思想到現(xiàn)實(shí)的轉(zhuǎn)變中，信息系統(tǒng)作為一個(gè)重要手段起到了一種催化劑的作用，不考慮信息系統(tǒng)的應(yīng)用一般是難以達(dá)到對(duì)管理業(yè)績(jī)的戲據(jù)性改善目標(biāo)。要想靠ERP應(yīng)用改善經(jīng)營(yíng)，需要對(duì)企業(yè)原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，不做BPR，ERP應(yīng)用也很難達(dá)到預(yù)期效果。 二、可重構(gòu)ERP系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方法研究（一）可重構(gòu)ERP系統(tǒng)可重構(gòu)的ERP系統(tǒng)就是當(dāng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，ERP系統(tǒng)在原有的軟硬件資源的基礎(chǔ)上功能模塊有所

6、增刪，面對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)重新組合變化，ERP系統(tǒng)可以按照需求重新配置裁剪定制面向客戶的應(yīng)用系統(tǒng)。開(kāi)發(fā)可重構(gòu)的企業(yè)ERP系統(tǒng)的目的是為了實(shí)現(xiàn)全面的、統(tǒng)一的、集成化的企業(yè)管理，把孤立的、有限的資源和信息管理支持系統(tǒng)經(jīng)重構(gòu)后能集成為一個(gè)統(tǒng)一的整體，把剛性、局部?jī)?yōu)化的管理變成為柔性、全局一致的管理，使系統(tǒng)重構(gòu)后能充分有效地利用社會(huì)資源和各種功能支持軟件，快速適應(yīng)環(huán)境變化的要求，從而最大化利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。（二）可重構(gòu)的技術(shù)基礎(chǔ)1.可重構(gòu)的概念可重構(gòu)是指當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)，在制造系統(tǒng)全生命周期內(nèi)通過(guò)邏輯或物理構(gòu)型變化而獲得最大生產(chǎn)柔性?？芍貥?gòu)生產(chǎn)系統(tǒng)研究任務(wù)驅(qū)動(dòng)下的面向制造資源結(jié)構(gòu)邏輯重構(gòu)，即根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)將

7、現(xiàn)有廠房或車間內(nèi)物理位置上沒(méi)有必然聯(lián)系的設(shè)備，在邏輯上構(gòu)成一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)單元，并結(jié)合調(diào)度技術(shù)最大限度地挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，從而提高制造資源的利用率，減少設(shè)備閑置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下的效益最大化。2.實(shí)現(xiàn)可重構(gòu)的邏輯結(jié)構(gòu)邏輯多層架構(gòu)的設(shè)計(jì)，就是應(yīng)用程序按邏輯工作，可以分成的三個(gè)獨(dú)特的服務(wù)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)：用戶服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)，其邏輯層次如圖2.1所示。用戶服務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)用戶接口、需求最重要的通用的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)庫(kù)操作、讀寫(xiě)網(wǎng)絡(luò)等圖2.1邏輯的層次圖在信息系統(tǒng)中，用戶服務(wù)是可見(jiàn)的。這些服務(wù)提供可移植的表達(dá)邏輯，將數(shù)據(jù)顯示給用戶，并允許用戶對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行操作，并且可以通過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)則

8、與業(yè)務(wù)服務(wù)鏈接在一起，進(jìn)而確認(rèn)和產(chǎn)生所需的數(shù)據(jù)。用戶服務(wù)的范例有窗體、圖形與屏幕上所顯示的信息等。多層邏輯結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的兩層客戶服務(wù)器的結(jié)構(gòu)區(qū)別在于：兩層結(jié)構(gòu)中，用戶將實(shí)際的業(yè)務(wù)邏輯放置到客戶端(作為對(duì)表達(dá)邏輯的增補(bǔ))或放置到后端數(shù)據(jù)庫(kù)中(作為數(shù)據(jù)邏輯的一部分包含在存儲(chǔ)過(guò)程中)。而在多層結(jié)構(gòu)中，用戶將業(yè)務(wù)邏輯放到中間層上。這種模塊化明確劃分了表達(dá)邏輯，業(yè)務(wù)邏輯和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。3.分布式組件技術(shù)分布式組件技術(shù)是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和面向?qū)ο蠹夹g(shù)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)而發(fā)展起來(lái)的，隨著當(dāng)今計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)尤其是Internet的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變得相當(dāng)復(fù)雜多樣，解決異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的互操作性顯得尤為重要，分布式對(duì)象技術(shù)的核

9、心內(nèi)容就是對(duì)象之間的交互操作。CORBA是對(duì)象管理組織OMG（Object Management Group）設(shè)計(jì)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。CORBA是OMG在其對(duì)象管理機(jī)構(gòu)（OMA）的基礎(chǔ)上，以對(duì)象請(qǐng)求代理（ORB）為核心制定的分布對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)，定義了對(duì)象之間通過(guò)ORB透明地發(fā)送請(qǐng)求和接收響應(yīng)的機(jī)制。它允許開(kāi)發(fā)人員設(shè)計(jì)在分布異構(gòu)型網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中可互操作的軟件對(duì)象。對(duì)象請(qǐng)求代理ORB是CORBA的核心，其結(jié)構(gòu)如圖2.2所示?？蛻魧?duì)象實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)用接口IDLStubsORB界面IDLSkeleton動(dòng)態(tài)框架接口對(duì)象適配器ORB內(nèi)核圖2.2 對(duì)象接口ORB結(jié)構(gòu)圖圖2.2中顯示客戶的請(qǐng)求通過(guò)ORB送至對(duì)象實(shí)現(xiàn)，返回值也通過(guò)

10、ORB返回給客戶。在這個(gè)過(guò)程中，ORB負(fù)責(zé)對(duì)象實(shí)現(xiàn)的定位、啟動(dòng)等工作。客戶所能操縱的接口完全獨(dú)立于對(duì)象的位置、實(shí)現(xiàn)對(duì)象所采用的編程語(yǔ)言等細(xì)節(jié)。（三）可重構(gòu)ERP系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的建立根據(jù)上面對(duì)ERP系統(tǒng)可重構(gòu)技術(shù)的分析，為使ERP系統(tǒng)具有可重構(gòu)性，不僅需要將不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)活動(dòng)之共性內(nèi)容作為ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)功能模塊，更重要的是需要提供一個(gè)系統(tǒng)可重構(gòu)的機(jī)制，即支持可重構(gòu)的ERP系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)在這些共性功能模塊的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)重構(gòu)技術(shù)形成適合不同制造企業(yè)不同生產(chǎn)管理特點(diǎn)的個(gè)性化的ERP系統(tǒng)。下面首先對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行分析。1.企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)總體分析企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以生產(chǎn)活動(dòng)為中心展開(kāi)的，企業(yè)

11、無(wú)論是實(shí)施ERP系統(tǒng)或是其它管理系統(tǒng)也都離不開(kāi)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的研究。(1) 生產(chǎn)活動(dòng)特征分析從信息系統(tǒng)的角度來(lái)看，人員、設(shè)備、物料、信息等可抽象為對(duì)象，而基本的業(yè)務(wù)活動(dòng)可以抽象成功能單元，將參與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)部門(mén)抽象為實(shí)體。將對(duì)象、功能單元和實(shí)體作為ERP系統(tǒng)的基本成員，這些基本成員就形成了ERP 系統(tǒng)的重構(gòu)的基礎(chǔ)。各基本成員的關(guān)系可用圖3.1來(lái)表示。圖3.1信息系統(tǒng)的基本成員及其關(guān)系(2) 生產(chǎn)活動(dòng)模型分析根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)可分為上層決策、中層計(jì)劃和下層作業(yè)三個(gè)層次，如圖3.2所示。其中上層決策和中層計(jì)劃統(tǒng)稱為企業(yè)計(jì)劃層，而下層作業(yè)稱為車間活動(dòng)控制層。 企業(yè)計(jì)劃層一般

12、制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)情況描述：首先企劃部依照銷售部門(mén)的訂單、市場(chǎng)情況、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、歷史數(shù)據(jù)及其它情況制定年生產(chǎn)時(shí)間的生產(chǎn)計(jì)劃大綱，在生產(chǎn)計(jì)劃大綱的指導(dǎo)下，計(jì)劃部按到訂單或預(yù)測(cè)制定一個(gè)短期投產(chǎn)計(jì)劃即主生產(chǎn)計(jì)劃，并通過(guò)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵資源能力與負(fù)荷的比較分析主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性，如果計(jì)劃可行，則生成可行主生產(chǎn)計(jì)劃。長(zhǎng)期規(guī)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃制定歷史記錄長(zhǎng)期預(yù)測(cè)上層決策主生產(chǎn)計(jì)劃制定訂單產(chǎn)品設(shè)計(jì)短期預(yù)測(cè)物料需求分解獨(dú)立需求計(jì)劃自制計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃制定外協(xié)計(jì)劃制定外協(xié)管理采購(gòu)管理任務(wù)分解作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行控制成品庫(kù)房外協(xié)管理質(zhì)量管理工輔具和物料管理設(shè)備管理中層計(jì)劃下層作業(yè)圖3.2生產(chǎn)活動(dòng)模型圖 車間活動(dòng)控制層車間接到計(jì)

13、劃層下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)即生產(chǎn)定單(自制件計(jì)劃)后，首先進(jìn)行任務(wù)分解，然后根據(jù)一定的規(guī)則，確定各個(gè)子任務(wù)的加工設(shè)備，定單的開(kāi)工日期由任務(wù)主管根據(jù)定單下達(dá)日期及定單計(jì)劃入庫(kù)日期，工藝信息，各工作中心和當(dāng)前的加工計(jì)劃決定，編制出理論的計(jì)劃后，即形成了對(duì)各工作中心的負(fù)荷，接著任務(wù)主管在各工作中心進(jìn)行加工能力與工作負(fù)荷的平衡，在各工作中心內(nèi)部，則對(duì)所承擔(dān)的各個(gè)作業(yè)進(jìn)行排序，接下來(lái)制定物料準(zhǔn)備計(jì)劃并下達(dá)到各個(gè)部門(mén)。在核實(shí)物料、工裝等條件及確定工作中心回饋信息后，制定正式的作業(yè)計(jì)劃，并開(kāi)始派工。2.可重構(gòu)的ERP系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)從上文分析可知，雖然不同的制造企業(yè)有不同的生產(chǎn)管理特點(diǎn)，但是基本內(nèi)容具有共性，其生產(chǎn)活動(dòng)

14、的過(guò)程、生產(chǎn)活動(dòng)模型以及數(shù)據(jù)模型是基本相同的，這為開(kāi)發(fā)可重構(gòu)的ERP系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)。下面開(kāi)始進(jìn)行系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，針對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用目的和研究背景，建立可重構(gòu)ERP系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)時(shí)考慮到以下幾方面需求：(1) 支持系統(tǒng)基礎(chǔ)功能重組：為體現(xiàn)面向特定企業(yè)個(gè)性化、客戶化的系統(tǒng)需求，要求可重構(gòu)的ERP系統(tǒng)具有可裁減、功能可重組的特性。(2) 系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)的方便性：通用基礎(chǔ)功能模塊體現(xiàn)了絕大多數(shù)制造企業(yè)的情況，但不能排除在通用模塊的基礎(chǔ)上作二次開(kāi)發(fā)的可能，因此系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)要考慮具有二次開(kāi)發(fā)的方便性。(3) 支持業(yè)務(wù)流程重組：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨惡劣和快速多變必將引起企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，以獲得更大

15、的利益，支持業(yè)務(wù)流程重組是支持可重構(gòu)的ERP系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的必然要求。(4) 與異構(gòu)系統(tǒng)的集成：隨著敏捷制造、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、供需鏈等新管理模式的出現(xiàn)，企業(yè)要充分利用全球其它企業(yè)的資源，因此要求可重構(gòu)的ERP系統(tǒng)具有與異構(gòu)系統(tǒng)集成的特點(diǎn)。功能表示生產(chǎn)計(jì)劃車間管理流程表示功能注冊(cè)機(jī)制工作流管理功能重組系統(tǒng)執(zhí)行服務(wù)ERP系統(tǒng)原型功能單元利用二次開(kāi)發(fā)功能單元利用基于CORBA功能單元程序資源數(shù)據(jù)引擎資料適配器通 信服 務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)/操作系統(tǒng)支 撐環(huán) 境針對(duì)上面提到的三層結(jié)構(gòu)，將每層進(jìn)行了更細(xì)的分層。表示層細(xì)分成菜單示和流程表示；應(yīng)用層細(xì)分成執(zhí)行服務(wù)層和程序資源層；數(shù)據(jù)服務(wù)層分成通信服務(wù)層和支

16、撐環(huán)境層，如圖3.3所示，不同的層次具有不同的功能。表示層應(yīng)用層數(shù)據(jù)層圖3.3可重構(gòu)ERP系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu) (1) 表示層根據(jù)在系統(tǒng)中的作用表示層可以劃分為兩個(gè)部分：菜單示和流程表示。菜單示是整個(gè)ERP系統(tǒng)的用戶接口部分，負(fù)責(zé)用戶與應(yīng)用程序的交互、體現(xiàn)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作。從這個(gè)意義上，表示層相當(dāng)于C1ientServer體系結(jié)構(gòu)中的用戶層。表示層接受用戶的輸入、請(qǐng)求，將結(jié)果以適當(dāng)?shù)男问剑ㄈ鐖D形、報(bào)表）返回給用戶。 (2) 應(yīng)用層應(yīng)用層中的系統(tǒng)執(zhí)行服務(wù)，是體系結(jié)構(gòu)的核心，它包括工作流管理、功能重組管理和功能注冊(cè)機(jī)制三部分。系統(tǒng)執(zhí)行服務(wù)根據(jù)工作運(yùn)行和功能重組運(yùn)行方式，通過(guò)功能注冊(cè)對(duì)功能單元的動(dòng)態(tài)調(diào)用來(lái)完成

17、某個(gè)功能的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能重構(gòu)。在該層中引入工作流管理技術(shù)，就是發(fā)揮工作流管理技術(shù)最大的優(yōu)勢(shì)，即將應(yīng)用邏輯與過(guò)程邏輯分離，在不修改具體功能的情況下，通過(guò)修改過(guò)程模型改變系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程或企業(yè)全過(guò)程的集成管理，可有效地把人、信息和應(yīng)用工具合理地組織在一起，充分發(fā)揮系統(tǒng)的效能，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)組織的過(guò)程控制以及決策支持，提高企業(yè)的動(dòng)態(tài)響應(yīng)能力。在程序資源層引入分布式組件開(kāi)發(fā)技術(shù)，目的是使ERP系統(tǒng)維護(hù)或開(kāi)發(fā)變得簡(jiǎn)單易行。將ERP系統(tǒng)的一個(gè)個(gè)功能按照CORBA或DCOM技術(shù)封裝為分布式組件，就可實(shí)現(xiàn)在服務(wù)器端存放這些功能組件，不同地方的用戶即可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)訪問(wèn)這些組件，實(shí)現(xiàn)E

18、RP系統(tǒng)的構(gòu)建。另外，開(kāi)發(fā)的功能構(gòu)件的粒度的大小決定了ERP系統(tǒng)可重構(gòu)的靈活性。 (3) 數(shù)據(jù)層數(shù)據(jù)層的通信服務(wù)包含了數(shù)據(jù)引擎和數(shù)據(jù)接口適配器，功能單元可通過(guò)數(shù)據(jù)引擎層完成與數(shù)據(jù)庫(kù)的交互。數(shù)據(jù)引擎支持與不同的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)連接，從而功能單元可以運(yùn)行在不同的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)上。數(shù)據(jù)接口適配器的功能是負(fù)責(zé)將應(yīng)用數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換成CORBA功能單元能識(shí)別的數(shù)據(jù)格式。支撐環(huán)境包括了計(jì)算機(jī)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、通信協(xié)議和網(wǎng)絡(luò)等，這部分是系統(tǒng)得以運(yùn)行的基礎(chǔ)。3. 系統(tǒng)可重構(gòu)的解決方案支持可重構(gòu)的ERP系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)由功能單元、功能注冊(cè)、工作流管理、功能重組等構(gòu)成，可以滿足企業(yè)管理系統(tǒng)的可重構(gòu)性需求，解決方案簡(jiǎn)要說(shuō)明如下：首先，將不同制造企業(yè)的共性內(nèi)容開(kāi)發(fā)成通用的管理原型系統(tǒng)的功能單元，這是可重構(gòu)系統(tǒng)的根本；如果某個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況符合原型系統(tǒng)的功能單元，則只需要利用功能重組就可以定制個(gè)性化的ERP系統(tǒng)，從而滿足支持基礎(chǔ)功能單元可重構(gòu)的需求。同時(shí)，可利用原型系統(tǒng)的功能單元進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)一些與企業(yè)實(shí)際情況不太符合的功能的修改，滿足方便二次開(kāi)發(fā)的要求。當(dāng)企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)流程重組時(shí)，以原型系統(tǒng)的功能單元和二次開(kāi)發(fā)的功能單元，利用工作流機(jī)制重構(gòu)符合企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組后的管理系統(tǒng)。另外，可通過(guò)對(duì)原型