代建項(xiàng)目管理辦法樣本

代建項(xiàng)目管理辦法樣本第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)代建（項(xiàng)目管理）單位的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等建設(shè)目標(biāo)的管理，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件的規(guī)定，制定本辦法。按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件的規(guī)定及簽訂的項(xiàng)目合同，全面履行項(xiàng)目的管理職責(zé)。第二章適用范圍第二條納入集團(tuán)管理的項(xiàng)目代建/項(xiàng)目管理單位。第三章代建/項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和人員第三條代建/項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，專(zhuān)業(yè)配置齊全，人員中必須土建、水暖、電氣、造價(jià)、檔案、景觀等配套齊全，各專(zhuān)業(yè)人員不得兼任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理必須具有國(guó)家注冊(cè)證書(shū)，項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）具備建筑工程類(lèi)高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)，有豐富的工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，組織能力強(qiáng)。代建/項(xiàng)目管理組織架構(gòu)至少應(yīng)滿(mǎn)足如下要求：組織架構(gòu)各部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員配備的最低標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)部門(mén)職位第一學(xué)歷專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)職業(yè)資格行業(yè)工程經(jīng)驗(yàn)時(shí)間1項(xiàng)目經(jīng)理室項(xiàng)目經(jīng)理本科建筑類(lèi)中級(jí)國(guó)家注冊(cè)102項(xiàng)目副經(jīng)理本科建筑類(lèi)中級(jí)國(guó)家注冊(cè)83總工室項(xiàng)目總工本科建筑類(lèi)高級(jí)國(guó)家注冊(cè)104前期管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人本科文秘類(lèi)中級(jí)55成本管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人本科建筑類(lèi)中級(jí)56工程管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人本科建筑類(lèi)中級(jí)57設(shè)計(jì)管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人本科建筑類(lèi)中級(jí)58合約管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人本科建筑類(lèi)中級(jí)59綜合管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人本科建筑類(lèi)中級(jí)5序號(hào)部門(mén)職位第一學(xué)歷專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)職業(yè)資格行業(yè)工程經(jīng)驗(yàn)時(shí)間10第四條做好組織框架崗位職責(zé)分工及崗位說(shuō)明書(shū)。第四章制度建設(shè)第五條代建/項(xiàng)目管理單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制度應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：1、人力資源管理制度。包括：?jiǎn)T工守則及行為規(guī)范、崗位職責(zé)（或崗位說(shuō)明書(shū)）、考勤制度等。2、財(cái)務(wù)管理制度。3、行政管理制度。包括：會(huì)議管理制度、文件管理制度、檔案管理制度等。4、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理制度。5、制定內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度。第四章制度管理實(shí)施方案第六條根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制代建/項(xiàng)目管理實(shí)施方案，方案應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：1、項(xiàng)目概況；2、代建/項(xiàng)目管理工作職能、范圍、內(nèi)容；3、組織模式與結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)；4、代建/項(xiàng)目管理工作總體思路、構(gòu)想、主要舉措；5、代建/項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃；6、代建/項(xiàng)目管理工作范圍規(guī)劃方案；7、代建/項(xiàng)目管理工作組織策劃；8、設(shè)計(jì)管理規(guī)劃；9、招投標(biāo)與主要設(shè)備/大宗材料采購(gòu)管理策劃；10、項(xiàng)目投資成本管理規(guī)劃；11、進(jìn)度（計(jì)劃）管理規(guī)劃；12、工程質(zhì)量管理規(guī)劃；13、合同管理規(guī)劃；14、信息檔案管理規(guī)劃；15、安全文明生產(chǎn)管理；16、組織協(xié)調(diào)溝通管理；17、制訂應(yīng)急預(yù)案、處理應(yīng)急事項(xiàng)、控制風(fēng)險(xiǎn)；18、工程管理會(huì)議制度與安排；19、對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的管理重點(diǎn)與預(yù)控措施；20、對(duì)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)難點(diǎn)與控制措施；21、針對(duì)項(xiàng)目具體的合理化建議。第七條項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，集團(tuán)（或委托第三方項(xiàng)目總控單位）進(jìn)行定期考核；第五章重點(diǎn)難點(diǎn)及針對(duì)性的管理方案第八條：結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)的制定整個(gè)工程或分部分項(xiàng)工程控制要點(diǎn)，如深基坑支護(hù)與開(kāi)挖、地下室工程施工、高層主體結(jié)構(gòu)等；成片開(kāi)發(fā)的群體建筑的管理方案；平行發(fā)包模式下的多個(gè)合同管理措施；采用新技術(shù)、新工藝；利用網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)；采用BIM技術(shù)等方案及管理措施。第六章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第九條代建/項(xiàng)目管理單位應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)、合同約定完成代建/項(xiàng)目管理工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；有突出成績(jī)或因代建/項(xiàng)目管理的原因工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資（造價(jià)）達(dá)不到合同約定的要求，將按照《代建/項(xiàng)目管理單位激勵(lì)與懲處機(jī)制試行辦法》和《獎(jiǎng)罰管理辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。第七章附則第十條