公司組建于規(guī)劃

山西科潔燃氣有限公司（組建于規(guī)劃）一個新公司的建立，必須同時建立其想對應的管理制度，公司的管理大致可以劃為分為：財務管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、行政管理、研發(fā)管理等。相對一個公司企業(yè)的發(fā)展，市場和行政管理必須同時進行，才能促進公司的發(fā)展與壯大。二、市場營銷，市場營銷是公司經(jīng)營活動的職責，它將產(chǎn)品及勞務從生產(chǎn)者直接引向消費者或使用者以便滿足顧客需求及實現(xiàn)公司利潤，同時也是一種社會經(jīng)濟活動過程，其目的在于滿足社會消費的需要，實現(xiàn)社會目標。即包括市場銷調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、定價、分銷廣告、宣傳報導、銷售促進、人員推銷、售后服務等。要做好市場，就要從績效開始，績效管理的根本目的用于公司的改進與提高。其過程可以概括為四個環(huán)節(jié)，計劃、輔導、評價、報酬。而績效的作用也可分以下四個方面：達成目標：績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。挖掘問題：績效考核是一個不斷完善PDCA（計劃、執(zhí)行

檢查、處理）循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。分配利益：促進增長：績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。三、企業(yè)的定位與運營：一個企業(yè)的形成，必須找準自我的市場定位，同時面對消費群體，我們一般可以采取以下幾種營銷方式：1》、整合營銷傳播：將一個企業(yè)的各種傳播方式加以綜合集成，其中包括一般的廣告、與客戶的直接溝通、促銷、公關等等，對分散的傳播信息進行無縫接合，從而使得企業(yè)及其產(chǎn)品和服務的總體傳播效果達到明確、連續(xù)、一致和提升。2》、網(wǎng)絡營銷：是公司整體營銷戰(zhàn)略的一個組成部分，是為實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標所進行的，以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的各種活動。網(wǎng)絡營銷的職能包括網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡品牌、信息發(fā)布、在線調(diào)研、顧客關系、顧客服務、銷售渠道、銷售促進八個方面。3》、關系營銷：如今的關系營銷是最簡單，也是最繁瑣的一種營銷方式，相對公司而言，我們要做到，同等產(chǎn)品比價格，同等價格比質(zhì)量，同等的質(zhì)量比服務。銷售產(chǎn)品的同時，我們更重要的是鞏固關系。4》、社會營銷：社會營銷是基于人具有“經(jīng)濟人”和“社會人”的雙重特性，運用類似商業(yè)上的營銷手段達到社會公益的目的；或者運用社會公益價值推廣其商品或商業(yè)服務一種手段。（例如：免費促銷、或家電下鄉(xiāng)等公益活動。）5》、綠色營銷：綠色營銷是指公司為了迎合消費者綠色消費的消費習慣，將綠色環(huán)保主義作為公司生產(chǎn)產(chǎn)品的價值觀導向，以綠色文化為其生產(chǎn)理念，力求滿足消費者對綠色產(chǎn)品的需求所做的營銷方式。四、公司規(guī)劃就目前市場而言，公司必須提早的走向正軌，一切的管理體系，是圍繞銷售進行的。現(xiàn)階段我們因當完善公司內(nèi)部資料，組建銷售團隊，針對長治地區(qū)一些新開盤小區(qū)進行地毯式的推廣，公司內(nèi)部進行對銷售人員的職業(yè)培訓，從而在銷售過程中，能夠及時的反饋信息，進行工