PMC管理實務(wù)業(yè)務(wù)流程圖課件

PMC管理實務(wù)業(yè)務(wù)流程圖PMC管理實務(wù)業(yè)務(wù)流程圖PMC管理實務(wù)業(yè)務(wù)流程圖什么是PMC？通常工廠中都有一個稱為PMC〔ProductionMaterialControl〕的部門，這個部門就是專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和物料控制的，PMC的意思就是生產(chǎn)及物料控制，它分為兩局部，即所謂的生管(PC)、物控〔MC〕。生管,也就是生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管理，主要職能是生產(chǎn)的方案與生產(chǎn)的進(jìn)度控制，是對產(chǎn)品的生產(chǎn)方案及生產(chǎn)過程進(jìn)展協(xié)調(diào)與控制的一個崗位。物控〔物料控制〕，主要職能是物料方案、請購、物料調(diào)度、物料的控制等，其依據(jù)訂單需求、各物料的庫存料況對物料進(jìn)展方案，以保證生產(chǎn)順暢及按時交貨。PMC管理實務(wù)業(yè)務(wù)流程圖PMC管理實務(wù)業(yè)務(wù)流程圖PMC管理實1什么是PMC？

通常工廠中都有一個稱為PMC〔ProductionMaterialControl〕的部門，這個部門就是專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和物料控制的，PMC的意思就是生產(chǎn)及物料控制，它分為兩局部，即所謂的生管(PC)、物控〔MC〕。生管,也就是生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管理，主要職能是生產(chǎn)的方案與生產(chǎn)的進(jìn)度控制，是對產(chǎn)品的生產(chǎn)方案及生產(chǎn)過程進(jìn)展協(xié)調(diào)與控制的一個崗位。物控〔物料控制〕，主要職能是物料方案、請購、物料調(diào)度、物料的控制等，其依據(jù)訂單需求、各物料的庫存料況對物料進(jìn)展方案，以保證生產(chǎn)順暢及按時交貨。什么是PMC？通常工廠中都有一個稱為PMC〔Product2什么是BOM？

BOM英文全稱BillOfMaterial,即物料清單，是指組成產(chǎn)品的所需要用到的材料及用量明細(xì)。通過對產(chǎn)品BOM的分析，展開各階半成品的BOM，我們就可以清楚的看出產(chǎn)品的組成構(gòu)造。例如….什么是BOM？BOM英文全稱BillOfMateria3自行車產(chǎn)品構(gòu)造圖：它反映了生產(chǎn)自行車所用到的物料，同時也反映了自行車的產(chǎn)品組成構(gòu)造。自行車產(chǎn)品構(gòu)造圖：它反映了生產(chǎn)自行車所用到的物料，同時也反映4自行車產(chǎn)品BOM表：注：類型中“M〞為自制件，“B〞為外購件。自行車產(chǎn)品BOM表：注：類型中“M〞為自制件，“B〞為外購件5什么是產(chǎn)能？是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時為單位；或者指企業(yè)的固定資產(chǎn)，在一定的時期〔年、季、月等〕，在先進(jìn)合理的組織條件下，經(jīng)過綜合平衡所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。正常產(chǎn)能是指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。最大產(chǎn)能是指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。什么是產(chǎn)能？是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)6PMC管理目標(biāo)從全局來看，PMC的最終管理目標(biāo)只有一個，那就是保證訂單按期交貨,這其中分為三個點(diǎn)：

1、最大的客戶效勞2、最小的庫存投資3、高效率(低本錢)的工廠作業(yè)從工廠的角度來看，就是低本錢高質(zhì)量的滿足生產(chǎn)的物料需求，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)，這也就是生管與物控的工作內(nèi)容。PMC管理目標(biāo)從全局來看，PMC的最終管理目標(biāo)只有一個，那就7PMC部門構(gòu)造圖PMC部門主管物控員生管員PMC文員PMC部門構(gòu)造圖PMC部門主管物控員生管員PMC文員8PMC工作崗位職責(zé)一、生管員主要職責(zé)為：制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)方案、生產(chǎn)排程，-減少停工待料的現(xiàn)象；分析統(tǒng)計各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷；跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度；統(tǒng)計各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。召開生產(chǎn)會議，對各部門生產(chǎn)過程進(jìn)展協(xié)調(diào)及安排；PMC工作崗位職責(zé)一、生管員主要職責(zé)為：9PMC工作崗位職責(zé)二、物控員主要職責(zé)為：統(tǒng)計并掌握各物料料況，隨時提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用;進(jìn)展物料預(yù)算，編制?物料需求表?進(jìn)展申購，并提供給采購部門安排購料。定期對物料變動狀況進(jìn)展統(tǒng)計總結(jié)，制定物流方案，管制各物料庫存；依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)展產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn)；對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計，進(jìn)展消耗考核，針對生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。PMC工作崗位職責(zé)二、物控員主要職責(zé)為：10PMC業(yè)務(wù)模式圖倉庫PMC制造部采購部業(yè)務(wù)部生管物控生產(chǎn)進(jìn)度查庫存料況申購物料訂單需求生產(chǎn)狀況生產(chǎn)需求反饋料況生產(chǎn)排程反饋反饋PMC業(yè)務(wù)模式圖倉庫PMC制造部采購部業(yè)務(wù)部生管物控生產(chǎn)進(jìn)度11PMC作業(yè)流程圖PMC作業(yè)流程圖12材料需求計算流程

材料需求計算流程13生產(chǎn)排程工作